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地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理辦法范文第1篇

一、管理方針、管理目標(biāo)

1、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場(chǎng)求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng),以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

3、工作思路

以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對(duì)手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2、商務(wù)部崗位圖

三、各部門管理職能及計(jì)劃措施

（一）商務(wù)部

1、管理職能

（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)能力。

（2）開發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

（4）加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。

（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。

（7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

（8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（9）調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。

（10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

（11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、計(jì)劃措施

（1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。

（2）市場(chǎng)開拓。

①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，05年開拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

（3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。

（5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（6）項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

（7）成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購(gòu)的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

（8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。

（10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國(guó)家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

（11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。

（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

（二）市場(chǎng)科

1、指導(dǎo)方針

深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時(shí)。

2、工作目標(biāo)

把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。

3、工作思路

以總公司2006年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、管理職能

（1）負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。

（2）及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。

（3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

（4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。

（5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

5、計(jì)劃措施

（1）項(xiàng)目開發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。

（2）關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國(guó)家土地和開發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目開發(fā)。制定《項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

（5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。6、主要管理指標(biāo)

2006年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)

序號(hào)管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1項(xiàng)目論證管理深入現(xiàn)場(chǎng)率100%，數(shù)據(jù)分析率100%

2信息管理信息收集率100%，篩選、、利用率50%

3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100%

4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%

5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%

（三）商務(wù)科

1、指導(dǎo)方針

加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。

提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

2、工作目標(biāo)

商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。

承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認(rèn)真。

3、工作思路

以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

4、管理職能

（1）對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析。

（2）對(duì)外招投標(biāo)管理。

（3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。

（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

（5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃。

（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

（7）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。

（8）單項(xiàng)工程的階段核算管理。

（9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

（11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。

5、管理措施

（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（2004）17號(hào)文”，對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。

（2）招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。

（3）項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。

（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

（5）營(yíng)銷策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷情況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷策劃方面的專家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷方案，保證營(yíng)銷策劃的先進(jìn)性。

（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。

（7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，也可以聘請(qǐng)外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

①項(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

②全公司統(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。

（8）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對(duì)責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。

（9）項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

（10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。

（11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。

6、主要管理指標(biāo)

2006年商務(wù)科主要管理指標(biāo)

序號(hào)管理工作內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1客戶資信調(diào)查客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%

2招投標(biāo)工作中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%

3項(xiàng)目承包項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%

4經(jīng)營(yíng)政策修訂每季度進(jìn)行一次

5成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%，準(zhǔn)確率98%

6預(yù)結(jié)算管理準(zhǔn)確率100%

7項(xiàng)目核算準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%

8內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%

四、2006年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解（見附表）

2、管理指標(biāo)分解（見附表）

五、計(jì)劃的執(zhí)行管理與考核

（一）執(zhí)行與管理

1、強(qiáng)化例會(huì)作用。通過例會(huì)的召開，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實(shí)際問題。商務(wù)部05年做到會(huì)前做好調(diào)查研究、會(huì)中解決問題、會(huì)后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會(huì)日（商務(wù)科長(zhǎng)會(huì)議于每月5日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于每月15日召開）。

2、樹立樣板。以樣板推動(dòng)全年計(jì)劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。

3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。

4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

指標(biāo)分解與監(jiān)督考核

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實(shí)到責(zé)任人，層層落實(shí)，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對(duì)本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，年終匯總，作為對(duì)公司經(jīng)理的否決。

3、管理指標(biāo)考核。總公司商務(wù)部制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對(duì)各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級(jí)管理一級(jí)的原則，越級(jí)檢查，不越級(jí)管理，但月檢查考評(píng)的結(jié)果作為對(duì)公司經(jīng)理的年終否決。

4、輪胎公司考核。對(duì)輪胎公司實(shí)行監(jiān)督，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對(duì)輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。

5、制度學(xué)習(xí)?？偣旧虅?wù)部對(duì)各單位所屬人員利用例會(huì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項(xiàng)制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底匯總，作為公司經(jīng)理對(duì)商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。

行進(jìn)間對(duì)計(jì)劃的補(bǔ)充、修訂和完善

計(jì)劃是一年工作的指南，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，隨市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這樣才能起到指導(dǎo)實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

山東金宇集團(tuán)商務(wù)部

2006年1月9日

序號(hào)管理工作內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1商務(wù)班子建設(shè)各單位班子設(shè)立率100%，人員到位率100%

2市場(chǎng)開發(fā)土建公司開發(fā)新市場(chǎng)3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處，房地開發(fā)項(xiàng)目園區(qū)2-3處

3項(xiàng)目承包項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%

4招投標(biāo)工作中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%

5成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%

6工程、項(xiàng)目論證工程承攬論證率50%，項(xiàng)目論證率100%

7信息管理對(duì)信息進(jìn)行篩選、分析、整理、和利用率40%

8工程合同管理工程合同把關(guān)率100%

地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理辦法范文第2篇

設(shè)計(jì)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，起著一個(gè)整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮企業(yè)潛在能量的重要作用。因此，設(shè)計(jì)是整個(gè)裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，同時(shí)也是施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程中的第一個(gè)重要階段。由于每個(gè)裝飾公司在運(yùn)營(yíng)的過程中，有著不同的企業(yè)定位，如有的公司側(cè)重于設(shè)計(jì)、有的公司更側(cè)重于施工、有的公司側(cè)重于價(jià)格等。很少有公司可以做到幾者都兼顧，更別說是并將其做好。這就造成了企業(yè)由于重心或優(yōu)勢(shì)不一樣，而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)方案與施工效果脫節(jié)的結(jié)果，從而不可避免的影響到最終交付客戶時(shí)候的效果。裝飾公司如果要做大做強(qiáng)，就必須要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工二者的質(zhì)量有保障。首先是設(shè)計(jì)階段，其次是施工階段。設(shè)計(jì)階段決定了施工質(zhì)量的50%，設(shè)計(jì)一旦完成，室內(nèi)設(shè)計(jì)的固有質(zhì)量也就隨之確定50%。并且設(shè)計(jì)質(zhì)量既是后期施工質(zhì)量必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，又是施工最后質(zhì)量必須達(dá)到的目標(biāo)。施工階段也是決定了整體質(zhì)量的50%，施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的必要條件，再好的室內(nèi)設(shè)計(jì)作品，如果在施工上面沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量無疑是不完美的。所以裝飾企業(yè)要到客戶給出的100分，那么項(xiàng)目過程的質(zhì)量管理，就不單純是設(shè)計(jì)環(huán)境的管理，或是施工環(huán)節(jié)的管理，更應(yīng)該重視的是二者的協(xié)調(diào)管理。總之項(xiàng)目過程的設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量管理薄弱，必然嚴(yán)重影響最終的質(zhì)量。因此做好裝飾公司的設(shè)計(jì)與施工階段的質(zhì)量管理，確保最終效果讓客戶滿意，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要環(huán)節(jié)。

一 國(guó)內(nèi)家裝公司設(shè)計(jì)與施工管理的現(xiàn)狀

這幾年建筑與房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。目前，中國(guó)內(nèi)地?fù)碛醒b飾裝修企業(yè)17.5萬家，從業(yè)人員超過1400萬人。但由于市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的不完善，室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下秩序混亂，很多的企業(yè)設(shè)計(jì)水平與施工質(zhì)量都無法保證。筆者將從以下幾點(diǎn)對(duì)現(xiàn)狀做簡(jiǎn)單闡述。

（1）從設(shè)計(jì)師的管理而言

首先，設(shè)計(jì)師定位較多元化。由于收入與裝飾工程產(chǎn)值掛鉤，所以許多在設(shè)計(jì)上有見地設(shè)計(jì)師在業(yè)務(wù)上耗費(fèi)了大部分精力，業(yè)余的大部分時(shí)間都在加班，甚至除做設(shè)計(jì)工作外還要承擔(dān)做預(yù)算等其他工作。這必然就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、理論研究方面的時(shí)間投入較少，甚至去工地的時(shí)間也不多，這對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念的進(jìn)步和自身的發(fā)展是極為不利的。

其次，設(shè)計(jì)師的流動(dòng)性較大，特別是在中小型裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)人員的流動(dòng)非常頻繁。裝飾企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師定位的不當(dāng)，使設(shè)計(jì)師感覺自身的條件與經(jīng)濟(jì)利益不對(duì)等時(shí)，就容易造成“跳槽”的可能性。目前大多數(shù)裝飾企業(yè)的都免掉了大部分設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)，為了降低裝修費(fèi)用吸引更多客戶。這樣做導(dǎo)致客戶形成了對(duì)設(shè)計(jì)重要性的忽視，也打擊了設(shè)計(jì)師的積極性，一方面設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)上就不會(huì)積極創(chuàng)新，另一方面也降低了設(shè)計(jì)師對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（2）從施工管理而言

首先，大部分公司沒有自己固定的施工隊(duì)伍，而是采用項(xiàng)目經(jīng)理承包制。項(xiàng)目經(jīng)理則是在勞務(wù)市場(chǎng)上隨意組織隊(duì)伍，由于這些從業(yè)者獲得裝修知識(shí)的途徑，僅局限于多年來沿襲而成的“師傅帶徒弟”的形式。所以這些隊(duì)伍整體專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化程度較低。

其次，在施工過程中還存在對(duì)施工圖紙的理解、材料的選擇、細(xì)部構(gòu)造的處理等方面隨意性問題。所以這種方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代裝飾行業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者的求新需求。此外，設(shè)計(jì)師通常只與客戶進(jìn)行交流，然后就進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。這個(gè)過程項(xiàng)目經(jīng)理并未參與，這就出現(xiàn)了有些如異型、特殊材料等做不出客戶預(yù)想的效果。再就是設(shè)計(jì)師只與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工交底，然而項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)負(fù)責(zé)著幾個(gè)工地，這便造成了設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工人三者的脫節(jié)，這些都是影響最終效果的重要要因素。所以筆者認(rèn)為當(dāng)前家裝公司面臨著內(nèi)部與外部的矛盾并存，非常需要適合于室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的有效管理手段介入。是一種圍繞著從接觸客戶到交付使用各個(gè)階段的管理模式，從而達(dá)到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致的作品。

二 加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體對(duì)策

筆者以裝飾公司質(zhì)量管理為對(duì)象，在設(shè)計(jì)管理理論的指導(dǎo)下，通過對(duì)裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)、施工、材料、監(jiān)理等實(shí)際運(yùn)作情況的調(diào)查分析，深入系統(tǒng)的研究企業(yè)開展質(zhì)管理的具體內(nèi)容及其方法手段，強(qiáng)調(diào)應(yīng)從加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工全流程的管理與溝通體系，建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化體系幾個(gè)方面來提高整體質(zhì)量管理水平。具體對(duì)策如下。

（1）調(diào)查分析施工過程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)及其主要原因

設(shè)計(jì)調(diào)查表，收集具體的質(zhì)量問題。通過選取一定數(shù)量的在施工工地，進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到施工過程的水、電、木、瓦、油、安裝工程等步驟進(jìn)行系統(tǒng)的收集容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)與原因的概率。如：水系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)漏與堵兩種情況；電系統(tǒng)出現(xiàn)電氣導(dǎo)電與連接口著火等安全隱患；瓦則主要出現(xiàn)在漏水、掉磚、起翹、不整齊等。對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。通過調(diào)查來統(tǒng)計(jì)出每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析。如通過統(tǒng)計(jì)法，按出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大小進(jìn)行排序，得出最易出現(xiàn)先問題的環(huán)節(jié)排序。在對(duì)其問題的產(chǎn)生根源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出問題根源的排序，分析材料、施工工藝或是設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的概率。如水系統(tǒng)出現(xiàn)漏水的情況就會(huì)因?yàn)槭窃O(shè)計(jì)圖紙的管道布置不合理、選用質(zhì)量不好的PPR管或銅管、管與管的接口處熔接或焊接不達(dá)標(biāo)等原因；而管道堵塞除了布置不合理、沒有選用良好的PVC排水管、還有可能出現(xiàn)在裁割管材、管路敷設(shè)、膠粘連接、支架安裝等環(huán)節(jié)。按上述思路根據(jù)實(shí)際施工流程分析易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各環(huán)節(jié)與產(chǎn)生問題的主要原因。

（2）剖析項(xiàng)目過程所涉及的部門與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

以前期的調(diào)查分析為基礎(chǔ)，剖析出質(zhì)量與企業(yè)各個(gè)部門之間的相關(guān)性因素。得出何種質(zhì)量問題是哪個(gè)部門所負(fù)責(zé)，并分析其產(chǎn)生問題的主要因素和處理措施?？赏ㄟ^統(tǒng)計(jì)分析法，對(duì)可能夠出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)與對(duì)應(yīng)的部門關(guān)系進(jìn)行分析，從而尋找的問題的人為根源與解決措施。量化管理的過程，無論是哪個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均都會(huì)涉及到不同的部門與人員。故剖析在整個(gè)流程中所涉及的部門與部門、部門與施工質(zhì)量的關(guān)系顯的特別重要。在施工全流程中通常主要涉及的部門有設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）、施工部（項(xiàng)目經(jīng)理及工人）、材料供應(yīng)部（材料商），這其中就存在了設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）與施工部（項(xiàng)目經(jīng)理及工人）、設(shè)計(jì)部與材料供應(yīng)部（材料商）、施工部（項(xiàng)目經(jīng)理及工人）與材料供應(yīng)部（材料商）等幾者的相輔相成關(guān)系。如設(shè)計(jì)與施工的二者如果不建立常態(tài)化的溝通模式，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的方案（如異型、特殊材料）施工不出預(yù)想的效果，而直接影響了客戶的感知?？筛鶕?jù)實(shí)際案例的形式剖析施工過程所涉及的部門與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，以此來做梳理創(chuàng)新管理模式的必要前提。

（3）提出一套有效的設(shè)計(jì)流程管理辦法以解決之前發(fā)現(xiàn)的問題

設(shè)計(jì)是整個(gè)裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，同時(shí)也是施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程中的第一個(gè)重要階段。故首先從設(shè)計(jì)管理的角度為切入點(diǎn)梳理一套可有效提高施工質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)流程。其存在目的是為了對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量，并協(xié)調(diào)施工與各方關(guān)系。企業(yè)可建一套信息管理系統(tǒng)（OA系統(tǒng)），對(duì)設(shè)計(jì)、出圖、預(yù)算、采購(gòu)、施工、監(jiān)理等涉及各環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)化的“推”進(jìn)式。這可以使設(shè)計(jì)流程有效地流轉(zhuǎn)，管理系統(tǒng)會(huì)將“任務(wù)”和“項(xiàng)目信息”在指點(diǎn)的時(shí)間推送到任務(wù)承擔(dān)者的桌面，而不是設(shè)計(jì)人員去服務(wù)器中取任務(wù)，從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，這種“推”的方式將有效地縮短項(xiàng)目周期。并且任務(wù)的完成過程，企業(yè)管理層與其他的承當(dāng)者均可以看到具體的內(nèi)容與進(jìn)度，這就為任務(wù)的不同承擔(dān)者對(duì)項(xiàng)目的跟蹤了解和管理提供了一個(gè)清晰的參考。此設(shè)計(jì)管理流程的建設(shè)對(duì)提高裝飾企業(yè)各部門之間的信息傳遞有著重要作用，是提高施工質(zhì)量的有效方式。

（4）創(chuàng)建施工過程質(zhì)量監(jiān)理及工程整改的應(yīng)急響應(yīng)模式

施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的必要條件，再好的室內(nèi)設(shè)計(jì)作品，如果在施工上面沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量無疑是失敗的。故在分析了施工中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)與原因、在剖析了與質(zhì)量相關(guān)的部門之間關(guān)系、在完善的設(shè)計(jì)流程管理體系的前提下，擬從施工過程的管理著手，創(chuàng)建施工過程質(zhì)量監(jiān)理及工程整改的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。首先，規(guī)范施工工藝、材料采購(gòu)、安裝工程、鋪貼、防水工程等生產(chǎn)程序，使裝修質(zhì)量有章可依；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理與施工工人，采取先培訓(xùn)再持證上崗的原則，從而提高工藝水平。其次，對(duì)于工地的施工過程設(shè)立工程監(jiān)理，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。工程監(jiān)理不定期的對(duì)工地進(jìn)行檢查，并采用拍照、攝像等途徑將工地情況記錄下并傳輸回公司的管理系統(tǒng)。最后，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工規(guī)范尋找問題，并協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)責(zé)任部門第一時(shí)間解決問題。

三 結(jié)語

裝飾企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理模式，可減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)的發(fā)生，減少返工成本，降低質(zhì)量失敗損失，提高設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料的準(zhǔn)確性，把質(zhì)量問題控制在源頭，全方位提升最終質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 袁艷烈.裝飾公司規(guī)范化管理操作范本[M].北京：人民郵電出版社，2007.

地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程造價(jià)；工程造價(jià)管理

前言：

對(duì)于工程造價(jià)的控制和管理而言，主要是指行為主體按照事先所做好的策劃能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，它在建設(shè)過程中起著非常重要的作用。投資大、周期長(zhǎng)，成本構(gòu)成比較復(fù)雜以及控制的難度比較大是房地產(chǎn)企業(yè)的幾個(gè)顯著的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越為激烈，房地產(chǎn)雖然在我國(guó)的起步比較晚，但是隨著這些年的不斷發(fā)展，它也已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益得到明顯的提高，那么對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目能夠有效地控制其工程造價(jià)，使其在一定的預(yù)期范圍內(nèi)上下波動(dòng)，并且通過控制工程成本來降低房地產(chǎn)工程的成本，這是工程造價(jià)管理的一個(gè)關(guān)鍵因素所在。對(duì)于每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本管理是一個(gè)亟待解決的問題，因?yàn)槠渥罡灸康氖菫榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都必須將重點(diǎn)放在如何在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中有效實(shí)施工程造價(jià)的控制與管理。

1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀

我國(guó)在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中進(jìn)行了國(guó)家的宏觀政策調(diào)控，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著國(guó)際金融風(fēng)暴的撲面而來，變得愈加激烈，房地產(chǎn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越困難，銷量下降以及售價(jià)下跌這一直接的后果，由此可以見得對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的管理顯得非常的必要的。我們可以看到在實(shí)際工作中房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的狀況并不是太樂觀，在成本管理方面明顯的還比較滯后，目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)較為普遍地存在著一些問題，一下是問題的具體的體現(xiàn)。

導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏投入成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的原因主要是房地產(chǎn)開發(fā)者受傳統(tǒng)觀念以及房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高回報(bào)的利潤(rùn)率的影響較大，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員往往忽視了成本的控制和管理，造成了很大的浪費(fèi)，財(cái)務(wù)人員對(duì)開發(fā)產(chǎn)品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心，他們僅僅只是根據(jù)合同來控制項(xiàng)目的開發(fā)成本。除此之外，我國(guó)的很多房地企業(yè)并沒有將成本控制、人人有責(zé)落實(shí)到位，似乎認(rèn)為房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的成本控制只與老板和造價(jià)工程師有關(guān)，只需要他們操心和管理。但是這種觀念是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)的更快更好的發(fā)展的，我們必須認(rèn)識(shí)到，如果想要做到科學(xué)的成本管理工作，那么就需要公司的全部人員共同參與其中的；如果要想使得使公司的成本管理工作開展順利并且可以有效運(yùn)行，那么只有公司中各個(gè)部門員工都發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，只有大家齊心協(xié)力，共同參與，各盡所職，才能不斷地為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

2施工管理是有效控制房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程簽證，二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更?？刂谱兏年P(guān)鍵在開發(fā)商，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，我們首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。對(duì)簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

3 有效控制工程造價(jià)是抓好和管理房地產(chǎn)企業(yè)的前提

只有努力的堅(jiān)持把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來， 才能夠有效地控制工程造價(jià)，在房地產(chǎn)企業(yè)中的工程造價(jià)控制方面，未雨綢繆，及時(shí)的對(duì)于一些關(guān)鍵的控制要點(diǎn)和主要因素進(jìn)行更好的捕捉，進(jìn)而做到更好的控制和管理，這樣往往可以使得前期階段的工程造價(jià)的控制更好的被掌控，起到的將是事半功倍的結(jié)果。很多時(shí)候在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，前期的策劃管理階段的重要性是完全不容的小覷的，只有做好了前期的準(zhǔn)備階段，才可以對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程有一個(gè)全局的了解。在前期的階段中，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取不同的措施做到工程造價(jià)的有效控制和管理。

一直以來，控制工程造價(jià)最為有效的手段就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，但是在我國(guó)因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的發(fā)展時(shí)間和狀態(tài)的各種因素，所產(chǎn)生的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)狀是一種不太好的現(xiàn)狀，這種狀態(tài)亟待改變，使得工程造價(jià)能夠不如技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的正常軌道中一直發(fā)展下去。則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上同時(shí)做到了技術(shù)的先進(jìn)，只有正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系， 按照原先就已經(jīng)擬定好的計(jì)劃和一系列的標(biāo)準(zhǔn)，采用有效方法，并且把對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效以及合理地控制之一觀念積極地滲透到建設(shè)項(xiàng)目所運(yùn)行的各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工的措施中去，才能真正做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)的控制和合理的管理。

4 房地產(chǎn)企業(yè)有效實(shí)施工程造價(jià)的管理的分析

4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與管理

對(duì)投資機(jī)會(huì)選擇和進(jìn)行可行性研究就是工程項(xiàng)目的決策階段，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的使工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制這兩項(xiàng)，決策階段并沒有包括在其中，但是它的各項(xiàng)技術(shù)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)的影響是不言而喻的，其影響程度根據(jù)有關(guān)的研究和調(diào)查以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠達(dá)到百分之八十到百分之九十。

4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃并且具體描述實(shí)施意圖的這一具體的過程，百分之九十房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策這一階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了更好的保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，合理性以及正確性，應(yīng)通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，這樣才可以很好的避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量問題而出現(xiàn)的工程洽商這一環(huán)節(jié)，在建立完整的限額設(shè)計(jì)管理辦法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理。

4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理

房地產(chǎn)的施工階段的工作是招標(biāo)階段的一項(xiàng)往外擴(kuò)展的過程，在房地產(chǎn)的建設(shè)全過程中，各個(gè)階段所投入的金錢是不一樣的，這是以項(xiàng)目的建設(shè)個(gè)階段為依據(jù)的，同時(shí)各階段的重要性和難易程度也活多或少的起到了一切投資的數(shù)量大小的決定作用。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇出一個(gè)合理實(shí)用的方案，我國(guó)房地產(chǎn)的工程造價(jià)的成本控制和管理水平將會(huì)不斷的提高。

地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：教學(xué)改革；建設(shè)工程；法規(guī)；獨(dú)立學(xué)院

作者簡(jiǎn)介：陳春鳴（1987-），男，湖南雙峰人，東莞理工學(xué)院城市學(xué)院城市與環(huán)境科學(xué)系，助教；孫成訪（1970-），女，吉林德惠人，東莞理工學(xué)院城市學(xué)院城市與環(huán)境科學(xué)系，教授。（廣東 東莞 523419）

基金項(xiàng)目：本文系東莞理工學(xué)院城市學(xué)院2013-2014年度高等教育教學(xué)改革項(xiàng)目的研究成果。

中圖分類號(hào)：G642.0     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2014）14-0108-02

隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)日新月異，土木工程專業(yè)為社會(huì)輸送了大批優(yōu)秀人才，為房地產(chǎn)行業(yè)良好發(fā)展提供了重要保障。作為獨(dú)立學(xué)院的東莞理工學(xué)院城市學(xué)院于2013年新增土木工程專業(yè)，旨在為廣東地方建設(shè)培育應(yīng)用型本科人才，同時(shí)建設(shè)工程法規(guī)課程作為土木工程專業(yè)學(xué)生必修課之一，結(jié)合課程特點(diǎn)和本院學(xué)生情況，該課程開展教學(xué)改革勢(shì)在必行。

一、獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)定位及土木專業(yè)建設(shè)需求

獨(dú)立學(xué)院是由國(guó)家機(jī)構(gòu)以外的社會(huì)組織或個(gè)人出資舉辦的本科學(xué)歷教育高等學(xué)校。2008年教育部出臺(tái)了關(guān)于《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》，旨在對(duì)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)起到指導(dǎo)和規(guī)范作用，政策出臺(tái)后獨(dú)立學(xué)院發(fā)展?fàn)顟B(tài)更加有序。獨(dú)立學(xué)院的應(yīng)用型本科培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生的素質(zhì)基礎(chǔ)與公辦高校有許多差異，如果完全照搬其教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式與教學(xué)方法，就會(huì)影響?yīng)毩W(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1]獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)定位基本立足于培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，東莞理工學(xué)院城市學(xué)院也為廣東地方建設(shè)培育了大批急需的應(yīng)用型人才。

土木工程專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的工科專業(yè)，結(jié)合獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)定位，凸顯“實(shí)用”是獨(dú)立學(xué)院土木工程專業(yè)開展應(yīng)用型教育的關(guān)鍵與核心原則。建設(shè)工程法規(guī)課程內(nèi)容涵蓋面很廣，基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)枯燥乏味，對(duì)于工科學(xué)生學(xué)習(xí)起來相對(duì)缺乏興趣。若不結(jié)合學(xué)院辦學(xué)定位、學(xué)生特點(diǎn)、課程要求進(jìn)行教學(xué)改革，教學(xué)效果難以保證，提高學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力的目標(biāo)較難實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建設(shè)法規(guī)也是學(xué)生畢業(yè)后從事建設(shè)相關(guān)工作必須掌握的專業(yè)知識(shí)。無論學(xué)生就業(yè)于設(shè)計(jì)單位、施工單位還是監(jiān)理單位，懂法守法是必備素質(zhì)。因此，獨(dú)立學(xué)院土木工程專業(yè)中，開展建設(shè)工程法規(guī)課程教學(xué)改革十分有意義。

二、課程特點(diǎn)

建設(shè)工程法規(guī)課程是東莞理工學(xué)院城市學(xué)院土木工程專業(yè)學(xué)生的必修課之一，針對(duì)東莞理工學(xué)院城市學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)定位，理論知識(shí)傳授基礎(chǔ)上應(yīng)更注重學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)。課程特點(diǎn)主要有三個(gè)大的方面：一是課程的重要性。我國(guó)工程類執(zhí)業(yè)資格考試如一級(jí)注冊(cè)建造師、二級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)巖土工程師、建筑員（施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員）等，建設(shè)工程法規(guī)課程是其必測(cè)的一門課程。工程實(shí)踐中如此重視此方面能力，足以說明本課程在土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)中的重要性和實(shí)用性。二是理論生澀、法律條款枯燥。基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)晦澀難懂、缺乏趣味性，通過教學(xué)改革提高學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。三是課程涵蓋內(nèi)容多。建設(shè)工程法規(guī)課程內(nèi)容主要包括建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、土地管理法、房地產(chǎn)管理法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法等法律知識(shí)，其涵蓋內(nèi)容廣而散，傳統(tǒng)教學(xué)方式難以形成知識(shí)體系。

三、課程教學(xué)存在問題

通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，[2，3]并根據(jù)近幾年來教學(xué)過程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及學(xué)生學(xué)習(xí)過程的反饋意見，該課程主要有以下幾方面問題在教學(xué)需要特別注意。

1.教學(xué)內(nèi)容

建設(shè)工程法規(guī)課程教學(xué)內(nèi)容存在主要問題有：第一，教材陳舊落后。國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)會(huì)不定期修訂與更新，使之更能適應(yīng)社會(huì)的需求，很多教材未能及時(shí)修訂與國(guó)家法律法規(guī)相適應(yīng)。第二，內(nèi)容繁多，知識(shí)交叉。建設(shè)工程是一項(xiàng)在多方的共同參與下完成的復(fù)雜的建設(shè)活動(dòng)，涉及的方面較廣，且有一定的融合性，需要教師在授課過程中對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并理清彼此之間的聯(lián)系。第三，案例教學(xué)存在不足。法規(guī)課程內(nèi)容存在文理結(jié)合的特點(diǎn)，既有眾多基本理論和基本概念需要識(shí)記和辨析，也有結(jié)合工程實(shí)際的專業(yè)性，目前也缺乏適合高等專科院校層次獨(dú)立本科院校培養(yǎng)應(yīng)用型學(xué)生使用的既有理論深度又有實(shí)際案例的教材。[4]

2.教學(xué)方法和手段

傳統(tǒng)的教學(xué)方法主要表現(xiàn)為填鴨式和灌輸式教學(xué)法。學(xué)習(xí)課堂中教師是主體，學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)的教授，授課過程教師可能過多地闡釋法條，忽視理論聯(lián)系實(shí)際，[5]導(dǎo)致未能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，大幅降低了教師的導(dǎo)學(xué)功能，課堂氣氛單調(diào)沉悶，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不夠濃厚。

實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏。法規(guī)的具體表現(xiàn)方式存在差異性，也存在合理與否性，教師將不合法的情形和規(guī)定解釋得很透徹明了，學(xué)生學(xué)完后可能印象很淺，如在招投標(biāo)法規(guī)章節(jié)中，教師若詳細(xì)列舉出廢標(biāo)的各種情形并做出解釋，學(xué)生當(dāng)時(shí)也許容易理解，但掌握不夠牢固，若增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)效果會(huì)大相徑庭。

3.考核辦法

目前內(nèi)容單一、形式刻板的閉卷考試無法較全面地考查學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力，也無法反映學(xué)生運(yùn)用法律分析解決實(shí)際工程問題的能力。

四、課程改革措施

針對(duì)前述存在問題，改革現(xiàn)有的建設(shè)工程法規(guī)課程的教育方法，尋求一種更科學(xué)、更有效的教育方法十分有必要。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和本學(xué)院實(shí)際情況，本課程的教學(xué)改革主要方面如下。

1.教學(xué)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，教輔材料與教材緊密結(jié)合

由于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)會(huì)不定期修訂，為做到教學(xué)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，符合社會(huì)的實(shí)際需求，應(yīng)不斷修訂教學(xué)大綱并遴選最新版本教材，并對(duì)我國(guó)工程建設(shè)管理中影響較大的突出的實(shí)際問題開展專題講解。本課程敘述性較強(qiáng)，理論知識(shí)較為分散和繁雜，并有知識(shí)點(diǎn)交叉的現(xiàn)象，要求授課教師在夯實(shí)理論基礎(chǔ)，理清知識(shí)點(diǎn)間聯(lián)系，同時(shí)分配較多的時(shí)間供學(xué)生自學(xué)和討論，開展實(shí)踐教學(xué)。

該課程涉及知識(shí)面較寬，信息容量大，將學(xué)好本課程基礎(chǔ)知識(shí)并能融會(huì)貫通的希望全部寄托在短暫的課堂上是不現(xiàn)實(shí)的，要求學(xué)生在緊密結(jié)合教材前提下，多搜集相關(guān)的輔導(dǎo)書籍、參考文獻(xiàn)和工程案例，避免出現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)支離破碎的情況，建立起知識(shí)整體框架，學(xué)會(huì)融會(huì)貫通。

2.改變傳統(tǒng)教學(xué)方法，理論教學(xué)與案例教學(xué)、情景模擬相結(jié)合

為提高學(xué)習(xí)興趣和效果，進(jìn)行理論教學(xué)與案例教學(xué)、情景模擬等相結(jié)合是十分必要。由于課程理論知識(shí)淺顯但過于分散，因此理論教學(xué)時(shí)間盡量縮短，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行案例教學(xué)，案例學(xué)習(xí)過程中能生動(dòng)地將理論知識(shí)彼此貫通并深化理解，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣大增，課堂氣氛更加融洽，教學(xué)效果得到很好的改善。針對(duì)個(gè)別章節(jié)可適當(dāng)?shù)匾肭榫鞍咐M，增強(qiáng)實(shí)踐能力，如在學(xué)習(xí)招投標(biāo)法規(guī)章節(jié)時(shí)，布置學(xué)生設(shè)計(jì)招投標(biāo)會(huì)，將企業(yè)在招投標(biāo)過程中的合法行為方式參與性的開展演練，同時(shí)將不符合法律規(guī)定的可能行為予以展示，理論與實(shí)際相結(jié)合得到充分體現(xiàn)。

除此之外，課堂上也可適當(dāng)引入辯論式、研討式、講演式等多種方式，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用法學(xué)理論去分析問題，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。

3.考核方式采用閉卷考試與平時(shí)成績(jī)、課程報(bào)告相結(jié)合

以考促學(xué)，考試對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量有積極的意義，其目的主要是檢測(cè)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)促進(jìn)學(xué)生鞏固所學(xué)知識(shí)。建設(shè)工程法規(guī)兼具文理特點(diǎn)，基本理論和和基本概念較多，同時(shí)應(yīng)用性也很強(qiáng)。對(duì)于建設(shè)工程法規(guī)僅根據(jù)閉卷考試無法真實(shí)反映學(xué)生對(duì)課程的掌握情況，尤其是對(duì)實(shí)際工程問題的分析和解決能力方面。學(xué)生的平時(shí)成績(jī)包括課堂參與討論、回答問題等情況，在課程結(jié)束后布置綜合案例，以課程報(bào)告形式來考核學(xué)生對(duì)綜合工程案例的分析和解決能力。

4.加重實(shí)踐教學(xué)比重，多媒體案例法與走出去、引進(jìn)來相結(jié)合

通過筆者多年教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，多媒體案例教學(xué)是理論聯(lián)系實(shí)際的最直接手段，但未必是最有效的。在建設(shè)工程法規(guī)課中加重實(shí)踐教學(xué)比重，課堂上要改變以教師為主體的授課方式，嘗試將多媒體案例教學(xué)與走出去、引進(jìn)來相結(jié)合。關(guān)于走出去，主要是在教學(xué)安排中適時(shí)穿插幾次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，組織學(xué)生進(jìn)入施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、招投標(biāo)公司或工程設(shè)計(jì)企業(yè)等，相關(guān)企業(yè)可通過系實(shí)踐辦建立的實(shí)習(xí)基地中選擇。關(guān)于引進(jìn)來主要是邀請(qǐng)同行業(yè)的律師事務(wù)所資深律師或建設(shè)工程企業(yè)從事工程法規(guī)相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人走進(jìn)課堂，為學(xué)生講解經(jīng)典案例和答疑解惑，開闊學(xué)生視野和增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理辦法范文第5篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；重要性；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）02-0196-01

當(dāng)前我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)、加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時(shí)期，工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模大幅增加，質(zhì)量技術(shù)難度不斷加大。然而，隨著建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)總量的逐年上升，此起彼伏的工程質(zhì)量事故一直在牽動(dòng)著全社會(huì)的神經(jīng)，工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量也越來越受到社會(huì)和民眾的關(guān)注。通過不斷的探索和實(shí)踐，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入良性循環(huán)，呈現(xiàn)市場(chǎng)主體多元化、政府調(diào)控宏觀間接化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國(guó)際化等特征。但就建筑工程質(zhì)量管理而言，如何用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的手段進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，仍然是建筑業(yè)特別是政府監(jiān)管部門目前迫切需要解決的問題。建立適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，成為必然的選擇。建筑工程是一種特殊產(chǎn)品，不論它的投資主體、使用者、占有者如何，它的質(zhì)量高低優(yōu)劣，都會(huì)影響到社會(huì)的公眾利益和安全。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

21世紀(jì)早已經(jīng)踏入信息化的時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)的管理監(jiān)督手段以及管理思想的現(xiàn)代化，正逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)行業(yè)，而建筑工程管理監(jiān)督水平的高低將嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間更通暢的交流，并與經(jīng)濟(jì)因素互通有無

應(yīng)當(dāng)知道，在不同的行業(yè)和領(lǐng)域之間均有著千絲萬縷的互相補(bǔ)充關(guān)系或是作用，在我國(guó)，現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)進(jìn)入建筑工程管理體系的時(shí)代。能夠更好，更多地與其它的經(jīng)濟(jì)行業(yè)或領(lǐng)域合作互動(dòng)有沒，從而做到讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更和諧。

1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)建筑管理問題的完善和解決十分有利

由于現(xiàn)在的企業(yè)建筑大多以基本的私營(yíng)為主要表現(xiàn)方式，同時(shí)由于改革建設(shè)的問題導(dǎo)致內(nèi)部管理的完整性以及契約觀念變得不充分和不完整，使監(jiān)督管理工作陷入多處難點(diǎn)。時(shí)常會(huì)發(fā)生低劣工程，違法亂紀(jì)以及管理不到位等頻發(fā)的現(xiàn)狀和情況。因而，充分完善和加強(qiáng)管理體系，并有力解決系列現(xiàn)狀問題，顯得更加重要。

2 我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

2.1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法規(guī)還不完善

目前，工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及各種有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)程等。然而對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰時(shí)，所參照的法律法規(guī)與現(xiàn)實(shí)情況差別較大，還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。

2.2 建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)問題堪憂

目前，我國(guó)絕大多數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)依靠“自收自支”方式解決經(jīng)費(fèi)問題。監(jiān)理費(fèi)用由建設(shè)單位直接交付給監(jiān)理公司，建設(shè)單位為了節(jié)約成本，往往不會(huì)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定監(jiān)理費(fèi)用，要求監(jiān)理公司優(yōu)惠，優(yōu)惠的比例有的還相當(dāng)大，造成監(jiān)理公司接到任務(wù)后無法派出足夠的監(jiān)理人員和配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才；有的建設(shè)單位還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費(fèi)，造成監(jiān)理公司在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)費(fèi)困難，甚至發(fā)不出監(jiān)理人員工資，使得監(jiān)理公司無法正常監(jiān)理工程，最終使工程質(zhì)量受損。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)弱化

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督還沒有與企業(yè)不良行為公示有效掛鉤，企業(yè)管理意識(shí)普遍偏低，誠(chéng)信體制差，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督的弱化。

2.4 監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)在這方面的人才儲(chǔ)備尚顯薄弱，是若干工程質(zhì)量問題的根源。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展需求，因而在此基礎(chǔ)上施工單位在項(xiàng)目開展過程中應(yīng)注重建構(gòu)信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的操控對(duì)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢測(cè)，從而提升整體工程施工水平。此外，基于信息化建設(shè)背景下，要求施工單位應(yīng)堅(jiān)守“科學(xué)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化”施工原則，并注重引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備儀器，且提高監(jiān)督管理技術(shù)、裝備，繼而在此基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題，對(duì)其進(jìn)行有效處理。

3.2 重視用戶監(jiān)督

建筑產(chǎn)品質(zhì)量影響著用戶生活水平，因而在此基礎(chǔ)上為了提升整體工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，要求施工單位擴(kuò)大對(duì)“用戶監(jiān)督”的宣傳，即鼓勵(lì)用戶從自身利益及財(cái)產(chǎn)安全的角度出發(fā)對(duì)行賄、受賄、偷工減料等不規(guī)范施工行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而規(guī)避此現(xiàn)象的發(fā)生影響到整體工程施工質(zhì)量。此外，在“用戶監(jiān)督”環(huán)節(jié)開展過程中應(yīng)注重保障監(jiān)督方式的靈活性，如，在住宅建筑施工階段監(jiān)管過程中可通過優(yōu)質(zhì)用戶選舉的方式成立“住戶監(jiān)督小組”，并明晰其監(jiān)管職責(zé)，繼而引導(dǎo)其參照施工企業(yè)合同規(guī)定展開工程質(zhì)量監(jiān)管行為，規(guī)避粗制濫造施工現(xiàn)象的凸顯。另外，施工單位在工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)注重投訴中心的設(shè)立，即引導(dǎo)用戶以信函、電話、來訪等形式對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行反饋，繼而達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，用戶監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的落實(shí)有助于建筑工程質(zhì)量的提升，因而應(yīng)提高對(duì)其的重視程度。

3.3 加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)層面的培養(yǎng)是非常必要的，為此，首先要求中央機(jī)構(gòu)在實(shí)施管理工作過程中應(yīng)注重完善相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)明確建筑質(zhì)量監(jiān)督管理細(xì)則，最終由此引導(dǎo)施工單位在項(xiàng)目開展過程中逐步規(guī)范自身質(zhì)量監(jiān)管辦法，并注重定期安排設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員、施工人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，繼而引導(dǎo)其在培訓(xùn)過程中豐富自身專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)。其次，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，要求建筑單位應(yīng)注重培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí)，從而落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管工作。再次，基于建筑領(lǐng)域發(fā)展背景下，要求我國(guó)政府部門應(yīng)積極推進(jìn)“建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)的管理體制”，并注重強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)、管理辦法等的引進(jìn)，就此達(dá)到最佳的工程質(zhì)量監(jiān)管狀態(tài)，且由此提升整體工程施工水平，滿足工程建設(shè)條件。

3.4 明晰施工嘣

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，GB50300―2013建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得到了落實(shí)，即明確了建筑工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，但部分施工單位在質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)開展過程中仍然存在著施工權(quán)責(zé)不明確的問題，影響到了整體工程施工質(zhì)量，為此，為了達(dá)到高質(zhì)量建筑施工狀態(tài)，要求施工單位應(yīng)利用社會(huì)力量對(duì)建筑質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前法律體制明確工程監(jiān)督人員職責(zé)范圍，繼而引導(dǎo)其在實(shí)際工作開展過程中提高自身工作效率，且全身心的投入到質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)中，達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)。此外，基于權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，要求施工單位應(yīng)針對(duì)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)等層面的施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而引導(dǎo)其在培訓(xùn)過程中提高自身在質(zhì)量管理、建筑施工、法律、法規(guī)等層面的經(jīng)驗(yàn)，最終滿足質(zhì)量監(jiān)管需求。

4 結(jié)語

與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)參建各方責(zé)任主體及人員質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，目的是促使工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的有序性及有效性，督促各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定履行質(zhì)量行為職責(zé)，建立規(guī)范化質(zhì)量管理體系和落實(shí)規(guī)范化管理運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理模式，以質(zhì)量行為規(guī)范化的有效保障，促使工程實(shí)體質(zhì)量的有效控制，達(dá)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量合格保證標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。這也是提高工程質(zhì)量監(jiān)督工作成效所追求的真正目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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