前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文第1篇

王旭簡歷： 《地產(chǎn)》雜志運(yùn)營總經(jīng)理。2000年3月加盟財(cái)訊傳媒集團(tuán)。2000年3月至2001年12月任《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》地產(chǎn)廣告總監(jiān)，2001年12月參與創(chuàng)建《地產(chǎn)》雜志，2001年12月至2006年12月任《地產(chǎn)》雜志廣告總監(jiān)，2007年1月至今任《地產(chǎn)》雜志運(yùn)營總經(jīng)理。

前瞻觀點(diǎn)： 現(xiàn)在的房地產(chǎn)客戶對(duì)于自身的宣傳需求在不斷變化，這就需要相應(yīng)的推廣向?qū)ｎ}活動(dòng)、特別策劃、產(chǎn)品特刊等方向發(fā)展，依靠各個(gè)層面的整合力量來強(qiáng)化品牌。2008年的房產(chǎn)市場仍然是瞬息萬變，而《地產(chǎn)》將緊跟市場步伐，以各個(gè)業(yè)務(wù)層面的全面整合來順應(yīng)變化、實(shí)現(xiàn)突破。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。

《地產(chǎn)》創(chuàng)刊至今已經(jīng)6年有余，自創(chuàng)刊起就跟傳統(tǒng)的雜志媒體有很大不同之處。一般的雜志會(huì)從內(nèi)容做向品牌，而新地產(chǎn)完全是從市場出發(fā)，以市場為導(dǎo)向應(yīng)運(yùn)而生的。編輯、發(fā)行、推廣、廣告這幾方面緊密結(jié)合，而不像一般的媒體，幾方面是剝離的、分開的。 早些年，我們的經(jīng)營模式比較簡單，主要來源于廣告。而近年來隨著市場需求的不斷變化，我們的業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了很大的變化，特別增加了策劃部和公關(guān)部，這兩個(gè)部門的新功能正好支撐了我們贏利的新的增長點(diǎn)。比如說策劃部，它可以順應(yīng)市場的需求，直接策劃雜志的選題內(nèi)容、可以策劃活動(dòng)方案，它既是為編輯部和廣告部服務(wù)的，也是連接這兩個(gè)部門的紐帶；而公關(guān)部的工作主要就是一個(gè)公關(guān)公司的角色，主要去做會(huì)議執(zhí)行。那么我們跟單純的營銷策劃公司和公關(guān)公司相比，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？應(yīng)該就是“整合”。 2007年我們就制定了一系列戰(zhàn)略，包括全國戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略。而在2008年我們將把這幾大戰(zhàn)略進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化。 第一個(gè)是全國戰(zhàn)略，新地產(chǎn)原來雖然是在全國發(fā)行，但是主要的內(nèi)容還是受地域的局限，主要立足于北京。而現(xiàn)在很多大品牌的房地產(chǎn)公司也都開始走異地化路線，在向京外擴(kuò)展，所以我們的內(nèi)容必須要做到放眼全國；同時(shí)在發(fā)行上加強(qiáng)力度；第二個(gè)戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略?？梢哉f發(fā)展的時(shí)間越長就會(huì)感到品牌的重要性，我們接下來就要品牌深化，擴(kuò)展品牌客戶。這樣就可以拓寬我們廣告客戶的領(lǐng)域，不僅僅局限于房地產(chǎn)這一個(gè)行業(yè)；第三個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。正如我們的雜志定位于房地產(chǎn)專業(yè)人士一樣，我們的網(wǎng)站也力圖走專業(yè)化路線，在本年度我們肯定要不斷地改版來適應(yīng)市場和受眾群體的需要；第四個(gè)是數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略。在一個(gè)平面媒體創(chuàng)立這么多年，經(jīng)歷過大大小小很多活動(dòng)之后，它建立起的人脈關(guān)系、建立起的專業(yè)人群都是非常珍貴的，要使得這些人群不僅是簡單的數(shù)字而真正形成互動(dòng)，建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)庫是非常重要的。目前，我們的數(shù)據(jù)庫不僅形成了一定的規(guī)模而且具備檢索功能、短信群發(fā)功能等，力?？梢噪S時(shí)被激活和使用。 大家都知道，2007年對(duì)于整個(gè)中國的房地產(chǎn)市場都是非同尋常的一年，發(fā)生了很多變化，從開發(fā)商的角度來說房子非常好賣，從老百姓的角度來說來自于高房價(jià)的壓力越來越大，而從我們專業(yè)媒體的角度來說，就要思考這時(shí)的市場需求是什么?？梢哉f我們的思考贏得了比較滿意的結(jié)果。 單純從收益上來看，2005年之前我們的雜志上的硬廣告占絕對(duì)比重，而從2007年開始明顯下降，但是我們整個(gè)經(jīng)營收益卻是增加的，比前一年提高了將近30%，其實(shí)就是來自于活動(dòng)、特刊這樣的收入大量的增長。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。 2007年全年我們?cè)谑袌錾鲜欠浅；钴S的，最主要的方面正是得益于我們將各種元素很好的整合在一起。

地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文第2篇

在今年的春季展會(huì)上，許多參展樓盤前都放置了一個(gè)供參展觀眾手機(jī)掃描用的二維碼，展會(huì)組委會(huì)也第一次在參展導(dǎo)示圖背面把每個(gè)參展商的二維碼都印制在上面，看展覽買房的人還沒到展位，只要掃掃二維碼就可以了解樓盤詳細(xì)的情況。

這個(gè)被稱為“樓盤碼”的東西是什么？據(jù)了解，這是由國內(nèi)資深地產(chǎn)媒體樓市傳媒開發(fā)的一項(xiàng)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的國內(nèi)首個(gè)房產(chǎn)資訊平臺(tái)。據(jù)樓市傳媒總裁蔡鴻巖先生介紹，樓盤碼是基于房地產(chǎn)行業(yè)，通過二維碼和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托響應(yīng)式手機(jī)頁面，將樓盤從“立項(xiàng)一審批一設(shè)計(jì)一建造一銷售一交付一維護(hù)一運(yùn)營”等整個(gè)項(xiàng)目周期，進(jìn)行有效管理的跟蹤與追溯的系統(tǒng)，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)明白看房放心買房，同時(shí)為開發(fā)商提供移動(dòng)式房產(chǎn)銷售整體解決方案的系統(tǒng)平臺(tái)。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)移動(dòng)信息化的領(lǐng)航者，樓市傳媒下屬的北京互聯(lián)易房網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是該系統(tǒng)的承建設(shè)計(jì)和運(yùn)營支撐方，為中國房屋信息聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)信息化不斷貢獻(xiàn)力量。

據(jù)互聯(lián)易房總經(jīng)理王小虎介紹，樓盤碼作為“i樓市——全球房地產(chǎn)移動(dòng)銷售整體解決方案”中的用戶入口，極大地降低了購房者獲知樓盤信息的門檻，隨時(shí)拿出手機(jī)一掃，即可將該樓盤的詳盡信息“收入囊中”！樓盤碼還針對(duì)手機(jī)屏幕進(jìn)行了優(yōu)化，界面非常友好，客戶可隨時(shí)查看感興趣的樓盤最新報(bào)價(jià)、戶型樣板、實(shí)景圖片、地理區(qū)位、優(yōu)惠情報(bào)、銷售電話、微博和微信號(hào)以及其他用戶的真實(shí)點(diǎn)評(píng)等眾多信息，還可以將信息一鍵轉(zhuǎn)發(fā)到新浪微博和微信朋友圈等社交平臺(tái)，通過客戶在社交圈子的自傳播，大大提升了樓盤曝光率！在較短時(shí)間內(nèi)，從“用戶掃樓盤碼了解項(xiàng)目”到快速達(dá)成“現(xiàn)場看房購房的行動(dòng)”，把傳統(tǒng)意義上的媒體單向傳播變?yōu)樾畔⒌牧Ⅲw網(wǎng)狀傳播，樓盤信息的用戶到達(dá)率及可信度極高。

人的創(chuàng)意是無窮的，王小虎介紹說，展會(huì)期間在與開發(fā)商的接觸中，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商已把樓盤碼應(yīng)用得淋漓盡致，有的放在網(wǎng)媒廣告、印在平媒廣告上，有的還做了桌牌、海報(bào)，甚至在項(xiàng)目圍擋和樓盤幕墻上都有碩大的樓盤碼懸掛宣傳，還有的營銷人員把樓盤碼印在名片背后或儲(chǔ)存在手機(jī)相冊(cè)中變成樓盤銷講之隨身工具……

地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有房企，商業(yè)地產(chǎn)，盈利模式

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

當(dāng)住宅市場在房地產(chǎn)政策的不斷打壓下，商業(yè)地產(chǎn)作為城市和居民的生活配套工程，越來越被各大房地產(chǎn)企業(yè)所重視。就連一向?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)多有回避的萬科，也表示會(huì)像重視住宅一樣重視商業(yè)開發(fā)。其實(shí)商業(yè)地產(chǎn)得以迅速發(fā)展，一方面是由于居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)在發(fā)生質(zhì)的變化，另一方面很大程度上是由政府推動(dòng)造成的，這點(diǎn)從土地的招拍掛市場就能看出端倪，現(xiàn)如今幾乎每個(gè)地塊的出讓條件里都規(guī)劃了一定體量的商業(yè)配套，開發(fā)企業(yè)的拿地能力與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)能力緊密聯(lián)系在了一起。

2國有房企的優(yōu)劣勢(shì)分析

2.1國有房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)優(yōu)勢(shì)

擁有優(yōu)良的資質(zhì)和信譽(yù)，各方合作單位均喜歡找國有背景的企業(yè)進(jìn)行合作，就拿建筑單位來說，它們甚至可以先行墊資也要和國有房企合作，因?yàn)閲蟹科鬄榱司S護(hù)自己的社會(huì)形象和承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，特別是努力杜絕社會(huì)性的惡劣影響，堅(jiān)決不會(huì)拖欠施工單位的傭金。資金充裕有保障，如果是上市的國有房企，股值穩(wěn)定，現(xiàn)金流有保證，銀行信用等級(jí)高，貸款獲批較民營房企更為容易，銀行貸款利率也更低，大大降低了融資成本，在資金運(yùn)作方面占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)。甚至連國外投資機(jī)構(gòu)都比較看好國有房企，特別是首次進(jìn)入中國發(fā)展的外企，注重的是資金的安全性，而國有房企的企業(yè)“穩(wěn)定、安全“的發(fā)展理念正符合雙方的訴求。

與地方政府能夠更好建立緊密的關(guān)系，往往國有房地產(chǎn)企業(yè)在土地市場上的踴躍，其背后是地方政府的推動(dòng)。更有甚者還能得到政府發(fā)放的巨額“財(cái)政紅包”，在眾多獲得地方政府補(bǔ)貼的國有企業(yè)中，華僑城2013年獲得的政府補(bǔ)助金額最高，達(dá)3.66億元。據(jù)媒體報(bào)道，國有房企獲取政府補(bǔ)助的形式多樣，除了常規(guī)的地價(jià)償還、稅收返還外，還有其他方式，如幫助提高就業(yè)率、支持綠色生態(tài)、綠色建設(shè)等名目。

2.2國有房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)劣勢(shì)

決策流程復(fù)雜，時(shí)間長。雖然自改革開放以來，國有企業(yè)業(yè)已實(shí)現(xiàn)政企分開，但與民營房地產(chǎn)企業(yè)相比，國有房企在市場化、發(fā)展機(jī)制方面仍出現(xiàn)了明顯地滯后。例如某國有房企，原本一個(gè)非常平常的決策，需要分公司按照內(nèi)部流程上報(bào)總部，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審批，然后再由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，最后才能送達(dá)公司總經(jīng)理，如果事情更為緊要的，還需要召開總經(jīng)理辦公會(huì)審議，甚至是董事會(huì)，中間的過程還包括各種部門研討會(huì)和專家評(píng)審會(huì)。和民營企業(yè)的“一人說了算”不同，國有房企更注重的是風(fēng)險(xiǎn)控制、流程嚴(yán)格化，所以通常一個(gè)問題得到解決平均需要用時(shí)一個(gè)月。企業(yè)間的合作或兼并等工作就更為麻煩，因?yàn)樯婕暗絿匈Y產(chǎn)等敏感問題，還需要國資委審批通過才可以操作，例如某國有房企和某民營企業(yè)商討赴港上市，從方案立項(xiàng)到審批，過程中花費(fèi)了近一年的時(shí)間，方案最終也沒有得到落地，最后該民營企業(yè)實(shí)在是等不及國有房企的審批速度，自己在香港“借殼上市”。而國有房企也并沒有對(duì)方案持否定態(tài)度，只是因?yàn)榉桨傅膶?shí)施牽涉到商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)的剝離、規(guī)避國有房企赴港上市的限制等研究一直未找到切實(shí)可行的辦法，該事件就能看出民營企業(yè)“扁平化”管理的優(yōu)勢(shì)。

和決策程序同樣有問題的是國有房企的用人機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制。國有房企仍帶有濃重地“鐵飯碗”色彩，企業(yè)員工存在著“少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的無為之道，導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)越來越臃腫，但是工作效率卻越來越低，長期以來干部能上不能下，職工能進(jìn)不能出。在薪酬分配方面也存在平均主義，公平原則失效等現(xiàn)象。例如某國有房企，新成立了商業(yè)地產(chǎn)部門，部門人員過多，商業(yè)地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員卻沒有幾個(gè)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展起來困難重重，也試著對(duì)外招聘，卻由于固化的工資體系和用人機(jī)制，無法和其它房企相競爭，最后只能寄希望于公司內(nèi)部培養(yǎng)。

3現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

按照國際慣例，商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式大致可分為發(fā)展物業(yè)模式、投資物業(yè)模式和混合模式。發(fā)展物業(yè)模式又稱持有物業(yè)，是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有開發(fā)物業(yè)，進(jìn)行整體經(jīng)營，獲取租金收入和增值收益。投資物業(yè)模式是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)將項(xiàng)目建成出售，取得銷售利潤。投資物業(yè)+發(fā)展物業(yè)混合模式是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有物業(yè)與投資物業(yè)并舉，一方面開發(fā)出售高回報(bào)、高價(jià)值的商業(yè)項(xiàng)目，獲得盈利率高增長，另一方面持有稀缺的商業(yè)物業(yè)，產(chǎn)生持續(xù)收入，提升凈資產(chǎn)價(jià)值。

從開發(fā)周期、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、業(yè)績可控性、投資回報(bào)率等指標(biāo)來對(duì)比分析三種盈利模式，得到結(jié)論如下表所示，“投資開發(fā)模式”的平均開發(fā)周期最短，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高，短期投資回報(bào)率最高，運(yùn)營成本最低；“持有發(fā)展模式”的運(yùn)營成本最高，平均開發(fā)周期最長，長期投資回報(bào)率最高；“投資開發(fā)+持有發(fā)展模式”的大部分指標(biāo)都處于中位，但收益來源最多，業(yè)績可控性最強(qiáng)。

三種盈利模式各種指標(biāo)對(duì)比分析

考察指標(biāo) 三種盈利模式

投資開發(fā)模式 持有發(fā)展模式 投資開發(fā)+持有發(fā)展

平均開發(fā)周期 最短 最長 中位

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 最高 最低 中位

業(yè)績可控性 最低 中位 最高

投資回報(bào)率 （短期） 最高 最低 中位

投資回報(bào)率（長期） 最低 最高 中位

收益來源種類 最少 中位 最多

運(yùn)營成本 最低 最高 中位

經(jīng)營能力依賴度 最低 最高 中位

資料來源：東海證券研究所

4國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式建議

與成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司不同的是，國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更偏偏重于“以住宅為主，商業(yè)為輔”的發(fā)展模式，“快進(jìn)快出，現(xiàn)金為王”的戰(zhàn)略思想。國有房企既然沒有辦法避開商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，不如主動(dòng)迎頭而上，在塑造和提升企業(yè)核心競爭力的過程中，結(jié)合自身的企業(yè)實(shí)力，揚(yáng)長避短，確定合理的目標(biāo)，制定行之有效的措施。在初期，國有房企通過對(duì)可售物業(yè)的銷售實(shí)現(xiàn)階段性利潤及現(xiàn)金流入，并對(duì)持有型物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營進(jìn)行初步探索。在中期，可通過對(duì)銷售物業(yè)的銷售回款、開發(fā)貸款和經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的現(xiàn)金流基本平衡，以形成項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)的良性循環(huán)。在后期，通過境外上市或其它房地產(chǎn)金融工具拓展融資渠道，擴(kuò)大資金規(guī)模和開發(fā)規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)銷售和持有型物業(yè)并舉的經(jīng)營機(jī)制。

4.1追求現(xiàn)金流的同時(shí)，逐步增加持有商業(yè)物業(yè)

雖然業(yè)界一直強(qiáng)調(diào)商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該持有經(jīng)營，以長期的租金收益為主要利潤，但現(xiàn)實(shí)情況是國有房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是資產(chǎn)的保值和增值，追求的是合理利潤和企業(yè)的穩(wěn)定成長，上市公司還要實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，還有任職期間的個(gè)人職務(wù)前途。特別是在住宅市場起伏波動(dòng)的當(dāng)下，不關(guān)注現(xiàn)金流的房地產(chǎn)企業(yè)是相當(dāng)危險(xiǎn)的。所以要用務(wù)實(shí)的眼光來看待商業(yè)地產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)和市場情況，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整合分類，梳理分析出占用資源情況，貨值及釋放情況，明確不同項(xiàng)目的商業(yè)銷售和持有比例。對(duì)商業(yè)各產(chǎn)品類型進(jìn)行深入研究，搞清哪部分是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的，哪部分是實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值的。對(duì)于臨街商鋪來說，全部銷售比較容易實(shí)現(xiàn)，可是對(duì)于一個(gè)綜合體項(xiàng)目來說，全部銷售或者全部持有對(duì)于國有房企來說都是不可取的，第一，全部銷售很難實(shí)現(xiàn)，即便實(shí)現(xiàn)了，后期也會(huì)引來麻煩不斷，因?yàn)槿夸N售的物業(yè)后期經(jīng)營將得不到保障，容易導(dǎo)致社會(huì)發(fā)生，直接影響開發(fā)企業(yè)的品牌形象。第二，全部自持只是個(gè)理想狀態(tài)，對(duì)開發(fā)企業(yè)的資金要求太高，投入太大，回收周期過長，即便是像萬達(dá)集團(tuán)這樣的商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，在發(fā)展的初期也是將產(chǎn)權(quán)商鋪全部進(jìn)行銷售，在保證了現(xiàn)金流之后逐步將產(chǎn)權(quán)商鋪的經(jīng)營權(quán)回收。根據(jù)現(xiàn)有的成功案例，建議國有房企可從被動(dòng)持有開始，逐步增加商業(yè)物業(yè)的持有量，尋求城市綜合體開發(fā)機(jī)會(huì)，逐步加大商業(yè)地產(chǎn)的投資力度，完善整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系建設(shè)。在開發(fā)運(yùn)營的過程中積累商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并為將來的跨區(qū)域復(fù)制、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2整合多元產(chǎn)品線，挖掘細(xì)分市場

隨著商業(yè)地產(chǎn)市場需求的日益細(xì)分，領(lǐng)先企業(yè)更加注重打造不同定位的產(chǎn)品線，推出特色鮮明的項(xiàng)目品牌，并通過品牌復(fù)制戰(zhàn)略，快速實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域拓展，占據(jù)主流商業(yè)地產(chǎn)市場。目前大多數(shù)企業(yè)基本圍繞城市商業(yè)、區(qū)域商業(yè)、鄰里商業(yè)三個(gè)層級(jí)劃分產(chǎn)品系列，諸如華潤置地的“萬象城”、“五彩城”、“歡樂頌”系列產(chǎn)品。在商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的背景下，擁有系統(tǒng)化、專業(yè)化的產(chǎn)品線，更能精準(zhǔn)鎖定不同層次的目標(biāo)群體，并通過規(guī)模效應(yīng)獲得更大收益。

4.3創(chuàng)新經(jīng)營、拓寬融資渠道

隨著萬科、金地、招商、中糧相繼在香港購買上市公司，相比于目前國內(nèi)嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境，內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于在港上市。國有房企如能實(shí)現(xiàn)在港上市，將實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展：滿足國有房企的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升房企在行業(yè)的影響力，增加品牌附加值，拓寬融資渠道。財(cái)務(wù)上由減值計(jì)提轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋狄鐑r(jià)，實(shí)現(xiàn)國際化管理，適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求。

5結(jié)論

國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在加快城市建設(shè)步伐、改善居民居住環(huán)境方面起著重要的推動(dòng)作用，但在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)板塊卻屬于落后者。本文是基于對(duì)國有房地產(chǎn)企業(yè)和民營房地產(chǎn)企業(yè)的體制對(duì)比，結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)，探討國有房企在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)時(shí)，應(yīng)摒棄住宅開發(fā)的套路，謹(jǐn)慎看待商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)不是朝夕就能完成和快速周轉(zhuǎn)的。只有降低預(yù)期和利潤指標(biāo)，全面平衡項(xiàng)目的資金成本，在務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想下，給予一定的耐心和信念，找準(zhǔn)商業(yè)項(xiàng)目的定位。

參考文獻(xiàn)：

1.大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司.商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè).清華大學(xué)出版社，2013

地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文第4篇

經(jīng)過多年無序的開發(fā)和經(jīng)營，政府對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃開發(fā)越來越嚴(yán)格，強(qiáng)勢(shì)的政府會(huì)要求企業(yè)做好前期方案，并以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，才會(huì)給企業(yè)新開發(fā)的工業(yè)園區(qū)立項(xiàng)，且要求企業(yè)將招商與開發(fā)同時(shí)進(jìn)行，因此精準(zhǔn)定位變得尤為重要。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更多的參與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析，可以說產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)牽引作用，整個(gè)城市規(guī)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)起著約束的作用。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跟其他的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)或者是住宅類產(chǎn)品不太一樣，它不僅要考慮滿足單一企業(yè)的投資條件，而且要考慮產(chǎn)業(yè)集群的生成規(guī)律和發(fā)展所需要的生態(tài)環(huán)境。此外，在大的城鎮(zhèn)化發(fā)展的背景下，規(guī)劃還需要考慮其它的配套政策和條件。

我在羅蘭貝格公司工作了十八年，負(fù)責(zé)過多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，其中包括寧夏化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鄭州國際物流園等，特別是近幾年我最大的感觸就是做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)要深度發(fā)掘行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而做好前期定位以便于后期招商，而地產(chǎn)只是一個(gè)載體，是配套的部分而已。目前，政府也開始慢慢從整體規(guī)劃開發(fā)這個(gè)角度開始考慮城市發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展，無疑這個(gè)思路是極為正確的。我們也能夠看到，越來越多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商以及各地方政府開始形成自己獨(dú)特的、成體系的發(fā)展模式。另外，也有很多區(qū)域開始考慮差異化的發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，同質(zhì)化的發(fā)展帶來的結(jié)果就是難形成規(guī)模效應(yīng)與規(guī)律。

我認(rèn)為，未來的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)絕不會(huì)是簡單的幾個(gè)企業(yè)的組合，傳統(tǒng)建開發(fā)區(qū)的初衷就是讓企業(yè)聚集，更高效地建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，政府的投資也更高效。未來的企業(yè)聚集則會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求形成不同的聚集規(guī)律。從政府層面來看，它更想看到新的產(chǎn)業(yè)類型，來改變城市的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，而另外一種需求則是在尋求原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上缺失的，且能夠帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)完善的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)類型，這也是未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)。

在我看來，未來十年的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展會(huì)越來越艱難。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，吸引產(chǎn)業(yè)的難度加大以及政府期望值的變高，使得企業(yè)在滿足政府要求的過程中，所付出的代價(jià)也就變得更大，對(duì)于后期的操作復(fù)雜性也就更高。未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在滿足吸引產(chǎn)業(yè)的“硬條件”之外，更要關(guān)注在開發(fā)商業(yè)、醫(yī)療、教育等軟環(huán)境基礎(chǔ)配套上，如果沒有好的基礎(chǔ)配套，產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身的吸引力仍然是有限的。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅需要滿足投資人的條件，還需要考慮吸引人才等方面的需要。

地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文第5篇

在“基于集團(tuán)的核心競爭力，從核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張，打造金字塔模式的多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)新性戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)初步形成了以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，以自身資源和能力為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)營為保障，多種方式實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的路線。

所謂以文化為主線，就是以文化來塑造每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，將不同的文化類型與不同的產(chǎn)業(yè)形式結(jié)合起來，使得每一產(chǎn)業(yè)都體現(xiàn)出一定的文化屬性。除了傳媒業(yè)和非傳媒業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)之外，集團(tuán)注重將文化與其他行業(yè)結(jié)合起來，打造具有文化屬性的混合型產(chǎn)業(yè)。比如將湖北文化與酒業(yè)相結(jié)合來打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

所謂以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，指湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的多元化主要通過跨媒體和跨行業(yè)來實(shí)現(xiàn)。國家新聞出版總署在《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，就明確鼓勵(lì)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)“通過整合資源，實(shí)現(xiàn)多媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，兼并重組新聞出版領(lǐng)域以外的其他國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展?！笨缑襟w與跨行業(yè)是當(dāng)前眾多傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展的主要形式。所謂跨媒體發(fā)展，就是全面發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、電視、戶外等其他形態(tài)的媒體，以及影視、音樂等行業(yè)，這種拓展還是在傳媒文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)大范圍內(nèi)進(jìn)行，信息科技的發(fā)展在其中扮演了重要角色；所謂跨行業(yè)發(fā)展，就是開拓傳媒主業(yè)之外的新行業(yè)，涉及的行業(yè)則根據(jù)各集團(tuán)自身的不同實(shí)際情況呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，房地產(chǎn)、酒店、旅游、電子商務(wù)、電子游戲等眾多傳統(tǒng)或新興行業(yè)都進(jìn)入了傳統(tǒng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)涉獵的范圍。

所謂以自身資源和能力為基礎(chǔ)，就是在多元化的選擇上立足于自身的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力，選擇那些能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和能力的產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集團(tuán)的多元化發(fā)展。土地資源是城市發(fā)展最重要的資源之一，如何使寶貴的土地資源利用率最大化，是擺在國內(nèi)大多數(shù)傳媒集團(tuán)面前的新課題。湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)位于武漢城市的核心地段，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的硬件設(shè)施已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，集團(tuán)投資建設(shè)的新的楚天傳媒大廈和楚天印務(wù)產(chǎn)業(yè)園投入使用。但與此同時(shí)，也必須使位于黃金地段的集團(tuán)原有辦公大樓和印刷廠創(chuàng)造新的價(jià)值、發(fā)揮新的功效。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，集團(tuán)將原辦公大樓改造為楚天粵海大酒店，酒店投入運(yùn)營僅兩年，就實(shí)現(xiàn)了年銷售額8000萬的良好業(yè)績；楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園則是集團(tuán)通過改造原印刷廠房建設(shè)的一個(gè)具有傳媒集聚核心優(yōu)勢(shì)，集創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、展示、和交易功能于一體的綜合性文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

所謂以資本運(yùn)營為保障，就是有效利用集團(tuán)資金，實(shí)施財(cái)務(wù)投資、策略投資，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的投資回報(bào)，培植集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的資金保障。

所謂多種方式，就是立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，抓住中國文化體制改革和傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要?dú)v史契機(jī)，積極發(fā)掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，通過戰(zhàn)略投資、收購、重組、合作等多種方式來進(jìn)行多元化擴(kuò)張。

二、多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，以自身資源和能力為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)營為保障，多種方式實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營路線的指導(dǎo)下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了從“1”到“3+1”的轉(zhuǎn)變，即改變了過去單一的傳媒業(yè)的狀況，建立了目前的3+1多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3即是傳媒主業(yè)、非傳媒文化產(chǎn)業(yè)和與文化型混合產(chǎn)業(yè)，1即是資本運(yùn)營。其中，傳媒業(yè)是集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，是其多元化發(fā)展的基礎(chǔ)；非傳媒文化產(chǎn)業(yè)是多元化發(fā)展的第一步，這類產(chǎn)業(yè)與傳媒業(yè)本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，是由傳媒主業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和延伸；文化型混合產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)將文化與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來打造的具有文化性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)類型，通過文化來包裝產(chǎn)業(yè)，由此建立產(chǎn)業(yè)的文化差異性。比如將文化與房地產(chǎn)結(jié)合起來，將文化與酒業(yè)結(jié)合起來，以及將文化與科技結(jié)合的激光產(chǎn)業(yè)。從傳媒主業(yè)到非傳媒文化產(chǎn)業(yè)再到文化型混合產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)逐步由核心產(chǎn)業(yè)向外擴(kuò)張，形成了三個(gè)擴(kuò)張圈的多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（如圖）。

另外，在打造三種類型文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，資本運(yùn)營也在同步進(jìn)行，不斷擴(kuò)展集團(tuán)的資金來源和尋找新的有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)類型。具體來說，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的多元化文化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在傳媒主業(yè)上，推進(jìn)媒介融合，完善傳媒產(chǎn)業(yè)鏈

第一，積極推進(jìn)全媒體戰(zhàn)略。

2008年6月湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與騰訊集團(tuán)共同創(chuàng)辦了以“最湖北、最生活”為主題的本土網(wǎng)站“大楚網(wǎng)”，重點(diǎn)與《楚天都市報(bào)》搭建深度合作平臺(tái)，為湖北受眾提供資訊服務(wù)。經(jīng)過四年的發(fā)展，大楚網(wǎng)已經(jīng)成為湖北地區(qū)最具影響力的門戶網(wǎng)站，日點(diǎn)擊率超過2000萬次，獨(dú)立IP欄目超過230萬，2012年廣告收入接近1億元，利潤超過1800萬，同比增長超過40%。大楚網(wǎng)的成功運(yùn)行，為傳統(tǒng)報(bào)紙媒體如何充分發(fā)揮自身影響力、深度融合網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勢(shì)資源推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，提供了極其有益的經(jīng)驗(yàn)。

第二，積極開拓戶外廣告市場。

隨著京廣高鐵的全線貫通，武漢作為中部地區(qū)鐵路樞紐的地位更加凸顯。高鐵不但帶來了巨大的人流量，也帶來了更高素質(zhì)和消費(fèi)能力的乘客資源，這顯然是一個(gè)極具價(jià)值的廣告平臺(tái)。2012年，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)開始運(yùn)營武漢火車站和武昌火車站的戶外廣告，目前已經(jīng)和蘇寧電器、北京現(xiàn)代、萬達(dá)、碧桂園、華僑城等多家知名企業(yè)開始合作。

同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)200公里杭瑞高速湖北段戶外廣告，已與湖北省交通投資遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)公司簽訂全線開發(fā)杭瑞高速湖北境內(nèi)200公里沿線戶外傳媒合同。春節(jié)前夕，又與湖南日?qǐng)?bào)、江西日?qǐng)?bào)簽訂了杭瑞高速路沿經(jīng)濟(jì)開發(fā)戰(zhàn)略合作框架子協(xié)議。此外，還計(jì)劃興建湖北日?qǐng)?bào)傳輸工程暨公共信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為我省文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，分兩期在全省實(shí)施推進(jìn)，總數(shù)量1000塊，分兩期實(shí)施到位。該工程已作為文化產(chǎn)業(yè)扶持項(xiàng)目向省委宣傳部申報(bào)。積極爭取地鐵廣告項(xiàng)目，致力尋求與武漢地鐵合作，借用廣州地鐵發(fā)展模式，組建一家地鐵傳媒公司，共同經(jīng)營未來武漢地鐵戶外廣告。

2.在非傳媒文化產(chǎn)業(yè)上，積極跨行業(yè)發(fā)展，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈

第一，傾力打造楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位于武昌區(qū)臨東湖路核心地段，是湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)傾力打造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是對(duì)舊工業(yè)廠房進(jìn)行改造的一次有益嘗試。園區(qū)于2009年被列為湖北省重點(diǎn)文化項(xiàng)目和國家新聞出版總署的重點(diǎn)項(xiàng)目，并寫入湖北省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃；2010年被評(píng)為湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地；2012年再次被寫入《湖北省“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，并被評(píng)為武漢市全民創(chuàng)業(yè)示范基地、武漢市首批文化與科技融合試點(diǎn)園區(qū)。

目前園區(qū)招商工作已基本完成，入駐企業(yè)58家，主要包括現(xiàn)代傳媒、藝術(shù)設(shè)計(jì)、文化演出、商業(yè)配套等四大類產(chǎn)業(yè)，形成了較為完整的傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈，提供就業(yè)崗位近3000個(gè)，這個(gè)數(shù)字還在不斷增加。園區(qū)同時(shí)堅(jiān)持以具有良好技術(shù)基礎(chǔ)、市場前景看好的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為突破口，集中力量引進(jìn)、扶持以數(shù)字傳媒、網(wǎng)絡(luò)文化為主體的現(xiàn)代傳媒企業(yè)做大做強(qiáng)。一期入駐企業(yè)中，文化與科技融合的代表性企業(yè)有8家，共擁有6個(gè)軟件著作權(quán)、420多個(gè)原創(chuàng)產(chǎn)品的著作權(quán)和超過200款動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的二次開發(fā)著作權(quán)。自2011年7月開園以來，園區(qū)內(nèi)總產(chǎn)值已累計(jì)達(dá)到20多個(gè)億，出口創(chuàng)匯3000多萬美元。

園區(qū)斥巨資打造了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的181秀場。秀場面積為1811平方米，配備國際頂級(jí)聲光系統(tǒng)。自2011年7月投入使用以來，已承接了時(shí)裝、文藝演出、大型比賽、新車下線、高檔酒會(huì)、藝術(shù)展覽、攝影展等大型公益和商業(yè)活動(dòng)100余場，活動(dòng)規(guī)格高，影響范圍大，接待參觀人員近萬人。此外園區(qū)自主策劃并舉辦的一系列公益文化活動(dòng)，如湖北地區(qū)創(chuàng)意推動(dòng)人物評(píng)選、楚天181文化教育公眾項(xiàng)目公益文化影像展等，一經(jīng)推出便深受好評(píng)，為提高城市居民的藝術(shù)素養(yǎng)、豐富城市居民的藝術(shù)文化生活做出了新的貢獻(xiàn)。181秀場已成為園區(qū)主辦各種高檔文化和商業(yè)推廣活動(dòng)最重要的平臺(tái)之一，是園區(qū)展示形象的窗口、提升品牌的亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園將作為湖北省發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的龍頭，逐步培育和集聚一批具有影響力的現(xiàn)代媒體企業(yè)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)，帶動(dòng)湖北及中部地區(qū)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在園區(qū)運(yùn)作成熟并將各種資源加以整合后，園區(qū)將選擇合適的地方進(jìn)行異地復(fù)制，實(shí)現(xiàn)一園多區(qū)，做大做強(qiáng)181文化品牌。

第二，努力打造激光主題公園。

該項(xiàng)目包括激光文化主題公園的規(guī)劃、開發(fā)和經(jīng)營，激光旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和商品房地產(chǎn)的開發(fā)，激光工藝品和旅游衍生品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，工業(yè)激光設(shè)備制造和激光加工等。

目前已與悟石光電正式簽署合資協(xié)議，共同組建泛亞光電文化湖北有限公司。與此同時(shí)，項(xiàng)目組考察了若干項(xiàng)目選址，包括181創(chuàng)意園秀場（小型激光秀）、東湖牡丹園（中型激光主題公園）、遼寧鞍山高新區(qū)（大型激光主題公園、激光工業(yè)地產(chǎn)和商品房地產(chǎn)）。其中，181秀場項(xiàng)目已在進(jìn)行激光演藝設(shè)備布局設(shè)計(jì)；東湖牡丹園項(xiàng)目，已與東湖風(fēng)景區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成意向共識(shí)，并擬編入東湖西岸開發(fā)規(guī)劃；鞍山高新區(qū)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)責(zé)崆邢Ｍ?xiàng)目落地，現(xiàn)正就地價(jià)和投資強(qiáng)度進(jìn)度等問題進(jìn)行進(jìn)一步商洽。

第三，積極開發(fā)藝術(shù)品市場。

藝術(shù)品市場是近年湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)涉獵的又一個(gè)新興文化領(lǐng)域。2011年，集團(tuán)正式組建藝術(shù)工作室，依托楚天都市報(bào)的主流媒體資源優(yōu)勢(shì)，全面掘金藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)，探索出一條以書畫藝術(shù)品銷售收藏為主、并以藝術(shù)文化為切入點(diǎn)、為廣告客戶提供整合營銷方案的新路子。一年多來，舉辦了20場展覽活動(dòng)，出版了15本畫冊(cè)，共計(jì)銷售藝術(shù)品近400件，銷售收入1000余萬元。目前集團(tuán)正在建設(shè)藝術(shù)館和籌備藝術(shù)雜志，進(jìn)軍藝術(shù)拍賣市場，力爭在三年左右的時(shí)間建設(shè)成為年銷售額超過5000萬的本地最具規(guī)模和專業(yè)能力的藝術(shù)運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

3.在文化型混合產(chǎn)業(yè)上，文化與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打造文化差異性產(chǎn)業(yè)

第一，文化與房地產(chǎn)相結(jié)合，打造文化產(chǎn)業(yè)城。

湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)有十多年，近年來地產(chǎn)投資的步伐明顯加快。楚天房地產(chǎn)公司目前開發(fā)、運(yùn)作的項(xiàng)目已有6個(gè)，開發(fā)量達(dá)200萬方：楚天都市金園住宅全部售罄，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過2億元，利潤突破1億元，超額完成集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)，目前進(jìn)入物業(yè)管理階段；荊州楚天都市佳園項(xiàng)目去年分三期入市銷售，期期供不應(yīng)求，2012年銷售房屋900套，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元，進(jìn)入滾動(dòng)開發(fā)良性循環(huán)；2012年8月，成功拍下荊州第二個(gè)項(xiàng)目122畝地塊，二級(jí)市場開發(fā)規(guī)模不斷壯大，使荊州整體開發(fā)量突破100萬方；2012年11月1日，以起拍價(jià)摘得中北路濱湖項(xiàng)目，為集團(tuán)和公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，目前正在設(shè)計(jì)及土地拆遷階段；借船出海、乘勢(shì)而上，與恒大集團(tuán)簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)漢陽前進(jìn)村的“御景灣”項(xiàng)目，開發(fā)量達(dá)30萬方，目前處于土地拆遷、即將施工階段；與兆嘉樂業(yè)集團(tuán)簽訂購地協(xié)議，購買位于黃家湖的280畝土地的使用權(quán)，大膽參與城中村改建項(xiàng)目，目前處于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；積極籌備“隨州—中國編鐘音樂之都”項(xiàng)目，該項(xiàng)目是省委宣傳部十分重視的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，首期土地開發(fā)預(yù)計(jì)超過2800畝，如建成則將成為有史以來省內(nèi)極為罕見的超航母級(jí)文化產(chǎn)業(yè)城，目前已與隨州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；正在籌劃成立策劃咨詢公司、園藝工程公司、貿(mào)易公司和物業(yè)管理公司，形成完整的地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，邁入湖北房地產(chǎn)公司第一方陣。

第二，文化與酒業(yè)相結(jié)合，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集群。

2012年12月，集團(tuán)以控股珍珠液酒業(yè)為契機(jī)，做深酒文章，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在五年內(nèi)發(fā)展為年產(chǎn)銷量1萬噸、年產(chǎn)值30億、力爭50億的大型酒業(yè)集團(tuán)。該項(xiàng)目已于2012年12月與珍珠液酒業(yè)簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，2013年2月與南漳縣政府、珍珠液酒業(yè)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《投資合同》。

4.在資本運(yùn)營上，股權(quán)投資快速起步

集團(tuán)在金融、消費(fèi)及中小企業(yè)的股權(quán)投資方面已經(jīng)進(jìn)行了大膽有益的嘗試，投資湖北銀行2200多萬股，占其股本0.68%；投資三峽農(nóng)村商業(yè)銀行4000萬元，占其股本6.67%；投資深圳市光華偉業(yè)實(shí)業(yè)有限公司1000萬元，占其股本2.222%；投資武漢威明德科技股份有限公司500萬元，占其股本10.00%，該公司已于2012年12月28在新三板掛牌交易，集團(tuán)所持股權(quán)市值近800萬；投資武漢頌大教育咨詢有限公司500萬元，占其股本11.11%。

綜上所述，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，經(jīng)過多年的運(yùn)營和摸索，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)基本建立了包括傳媒業(yè)、非傳媒業(yè)文化產(chǎn)業(yè)和文化型混合產(chǎn)業(yè)三種基本產(chǎn)業(yè)類型以及資本運(yùn)營在內(nèi)的3+1多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，它們構(gòu)成一個(gè)延續(xù)性的整體，以文化為主線，充分發(fā)揮了集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力，有力地支撐集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展。

三、文化產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

從湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐來看，取得成功的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.正確處理傳媒產(chǎn)業(yè)與非傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在多元化發(fā)展過程中，以傳媒主業(yè)為生存根本，在進(jìn)行多元化拓展的同時(shí)，始終把辦好媒體作為第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展非傳媒產(chǎn)業(yè)，不是為了削弱傳媒主業(yè)的主導(dǎo)性，而是為了反哺傳媒主業(yè)，壯大傳媒主業(yè)。

在當(dāng)前的新媒體環(huán)境下，報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，同時(shí)，傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，總體而言還沒有找到一條既符合報(bào)業(yè)經(jīng)營又符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的路子，像大楚網(wǎng)、十九樓這樣比較成功的案例并不太多。因此傳媒集團(tuán)的多元化擴(kuò)張，一方面必須以在文化傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域本身的擴(kuò)張為主，另一方面也不得不選擇諸如房地產(chǎn)、金融投資等其他能夠帶來較大利潤的行業(yè)，通過這些行業(yè)積累的資金反哺傳媒主業(yè)。以非傳媒產(chǎn)業(yè)促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)，使得傳媒主業(yè)不斷發(fā)展，這有利于進(jìn)一步落實(shí)十報(bào)告中對(duì)于建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的要求、進(jìn)一步強(qiáng)化傳媒集團(tuán)作為宣傳輿論主陣地在“提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展”等方面的作用。

因此，傳媒集團(tuán)的多元化擴(kuò)張，必須以傳統(tǒng)媒體為基礎(chǔ)，以新媒體為重點(diǎn)，以其他產(chǎn)業(yè)為推動(dòng)力，決不能動(dòng)搖傳媒主業(yè)的主導(dǎo)地位。

2.立足自身優(yōu)勢(shì)資源和核心競爭力，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)多元化發(fā)展

傳媒集團(tuán)的多元化不是憑空選擇一個(gè)與傳媒主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，而是要在傳媒主業(yè)創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力的基礎(chǔ)上，選擇適合自身發(fā)展的高成長性產(chǎn)業(yè)。因此，傳媒集團(tuán)的相關(guān)多元化發(fā)展，必須在強(qiáng)化自身核心競爭力、深度整合融合自身優(yōu)勢(shì)資源的前提下進(jìn)行。

湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的多元化發(fā)展主要是立足于自身的三大優(yōu)勢(shì)資源：第一是強(qiáng)大的品牌資源。湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)及旗下媒體，具有強(qiáng)大的影響力、傳播力、公信力和服務(wù)力。黨報(bào)集團(tuán)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時(shí)在溝通協(xié)調(diào)政府、市場等各方面資源方面也具有天然優(yōu)勢(shì)，這樣的品牌資源是大多數(shù)企業(yè)不具備的。第二是傳播資源。目前湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)擁有一條包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外等多種媒體的完善的媒體產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新行業(yè)新項(xiàng)目，要特別注意整合集團(tuán)的媒體資源進(jìn)行推廣。第三是客戶資源。經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是楚天都市報(bào)十多年的經(jīng)營和積淀，集團(tuán)在湖北市場擁有廣泛的客戶資源，這是任何外來媒體機(jī)構(gòu)無法比擬的。這些資源，既可以在更廣泛的媒體平臺(tái)進(jìn)行整合利用，更可以作為進(jìn)軍新行業(yè)的合作伙伴。

因此，傳媒集團(tuán)在進(jìn)軍新行業(yè)時(shí)，既必須對(duì)面臨的嚴(yán)峻市場形勢(shì)和強(qiáng)大競爭對(duì)手保持冷靜的認(rèn)識(shí)，也必須全面分析并放大自身的優(yōu)勢(shì)資源。比如騰訊網(wǎng)和楚天都市報(bào)的合作，就是看中了楚天都市報(bào)強(qiáng)大的新聞采集能力和市場影響力；而集團(tuán)之所以能夠和珍珠液酒業(yè)最終達(dá)成合作，一個(gè)很重要的原因就是集團(tuán)擁有的強(qiáng)大的宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)。

3.保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何投資行為都必須審慎衡量風(fēng)險(xiǎn)，以新聞傳播和廣告經(jīng)營為主業(yè)的傳媒集團(tuán)進(jìn)軍此前不甚熟悉的新興領(lǐng)域，尤其需要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。我們看到也有很多傳媒集團(tuán)投資非傳媒業(yè)務(wù)有著失敗的教訓(xùn)。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在投資新興領(lǐng)域時(shí)始終保持著十分審慎的心態(tài)。首先，集團(tuán)所選擇的項(xiàng)目是當(dāng)?shù)卣罅χС值漠a(chǎn)業(yè)和企業(yè)。比如所投資的三家銀行，大都有所在地區(qū)政府或龍頭國企的股份，且都將上市作為中遠(yuǎn)期目標(biāo)，其經(jīng)營的基本面有著充分的保證。投資珍珠液酒業(yè)，也是因?yàn)橄尻柺形姓兄鴮⑾尻柧茦I(yè)做大做強(qiáng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在各方面為集團(tuán)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。其次，集團(tuán)堅(jiān)持“借船出海，借力快上，借勢(shì)發(fā)展”的發(fā)展思路，選擇具有實(shí)力和品牌的知名企業(yè)作為合作伙伴，集團(tuán)在合作過程中保持十分開放的心態(tài)，既可以控股，也可以作為戰(zhàn)略投資者。比如漢陽前進(jìn)村地產(chǎn)項(xiàng)目，就是選擇和國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)恒大進(jìn)行合作。荊州楚天都市佳園項(xiàng)目，也是由在荊州本地開發(fā)十多年的成熟地產(chǎn)公司主要操盤。湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和這些品牌企業(yè)的合作，既分散了風(fēng)險(xiǎn)，又可以借助其成熟的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)鍛煉和培養(yǎng)人才。

4.人才培養(yǎng)是多元化發(fā)展的重中之重