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建筑公司質(zhì)量管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：住宅工程；質(zhì)量；措施

Abstract: to ensure the engineering quality housing, prevention and overcome construction quality problems, and the common faults are analyzed, and put forward the corresponding quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward the actual supervision work residential project construction quality control measures.

Keywords: residential projects; Quality; measures

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 中國(guó)居民在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費(fèi)需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門，應(yīng)把對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點(diǎn)，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高。

1 建立開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系

1.1 制定合理可行的管理規(guī)章工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購(gòu)、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

1.2 優(yōu)選施工隊(duì)伍保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)： 一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是：有好的社會(huì)信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過硬，能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

2 控制工程質(zhì)量的施工組織措施

2.1 班組操作盡量專業(yè)化磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動(dòng)密集型工程。為了使以農(nóng)民工為主的建筑施工隊(duì)伍能按質(zhì)量要求進(jìn)行操作，在組織施工、劃分施工段時(shí)應(yīng)盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動(dòng)生產(chǎn)率。磚混結(jié)構(gòu)施工時(shí)，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應(yīng)分成若干專業(yè)班組施工，以保證工程質(zhì)量。

2.2 施工段劃分盡量同班組數(shù)相對(duì)應(yīng)。

在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導(dǎo)的工種，施工段數(shù)應(yīng)按班組數(shù)劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順利開展。在時(shí)間上統(tǒng)籌安排每天24小時(shí)各工序的作業(yè)起止時(shí)間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要安排適當(dāng)，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。

3 控制工程質(zhì)量的質(zhì)量管理措施

3.1 技術(shù)資料的管理

技術(shù)資料應(yīng)充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實(shí)際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試（檢）驗(yàn)單、驗(yàn)收單與原材料的實(shí)際情況不符，材料試驗(yàn)的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，各級(jí)技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收，事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收再進(jìn)行補(bǔ)簽。至于技術(shù)復(fù)核資料，有的與工程實(shí)際質(zhì)量狀況相差甚遠(yuǎn)。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)齡期控制不規(guī)范，使試驗(yàn)可比性差。

改進(jìn)措施：原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試（檢）驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，真實(shí)反映材料的材質(zhì)、材性?？刂聘鞴ば蛸|(zhì)量的技術(shù)復(fù)核資料，必須是質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的記錄，是現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況的反映，同時(shí)應(yīng)是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質(zhì)量的手段，真正起到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、保證作用。

3.2 加大監(jiān)督力度，確保工程質(zhì)量上水平

3.2.1 認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定工程質(zhì)量等級(jí)

為提高工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化工程質(zhì)量等級(jí)核定結(jié)果準(zhǔn)確性，對(duì)分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目”三項(xiàng)檢查不能少于（住宅樓每層）分項(xiàng)總數(shù)的50％，由其基礎(chǔ)、主體分布的各項(xiàng)要多檢查，勤測(cè)量時(shí)要充分掌握結(jié)構(gòu)工程總質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)

3.2.2 嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達(dá)到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒有按設(shè)計(jì)規(guī)定施工就能得到及時(shí)消除或隨時(shí)就能得到整改。

3.2.3 統(tǒng)一歸口材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)。所有需要檢測(cè)和施工試驗(yàn)的建材都應(yīng)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量部門檢測(cè)中心統(tǒng)一檢測(cè)和試驗(yàn)，消除個(gè)別施工單位買報(bào)告和做假行為。對(duì)某些重要施工部位還要進(jìn)行取樣抽查，看實(shí)際施工質(zhì)量與試驗(yàn)結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，還能進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺地認(rèn)真按規(guī)范按圖紙施工。

3.2.4 設(shè)專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度是否同步、齊全、可靠，以此促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，防止后補(bǔ)亂填和造假資料的弊病。

3.2.5 嚴(yán)把材料（產(chǎn)品）的進(jìn)場(chǎng)關(guān)。最好的辦法就是：

（1）設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)樣品間，對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制的“樣本”。

（2）由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心按批分組實(shí)地封樣試驗(yàn)。

（3）對(duì)無合格證、無準(zhǔn)用證及不檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入工地或使用。

采取“樣板”引路。促進(jìn)施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量。堅(jiān)持在單位工程中各個(gè)分項(xiàng)都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。

3.3 事前預(yù)防措施

控制質(zhì)量做好施工過程的質(zhì)量管理，要充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程質(zhì)量狀況隨時(shí)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析。事前要逐項(xiàng)分析可能發(fā)生質(zhì)量問題的各種因素，加以分類排隊(duì)，找出施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的采取預(yù)防措施。

4 結(jié)語

采用科學(xué)的方法和手段，以實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)，使政府和業(yè)主滿意，讓住戶放心。參建各方要共同努力，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為建造合格的住宅工程作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

建筑公司質(zhì)量管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 措施

1前言

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當(dāng)前，如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督者所應(yīng)認(rèn)真加以研究的重要課題。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，針對(duì)近年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，為促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺(tái)階，下面就加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題談?wù)勛约旱囊恍┮娊夂涂捶ā?/p>

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題

工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制能否有效運(yùn)行，對(duì)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定與提高起著很大的影響。目前，隨著市場(chǎng)的深化和細(xì)分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，監(jiān)督體制中仍存在許多有待解決的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善

建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，有法可依，進(jìn)而使工作順利的進(jìn)行。然而從目前的情況來看，在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進(jìn)行處罰時(shí)，所參照的法律法規(guī)與實(shí)際情況相差較大，總體實(shí)施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。

2.2 工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)

有法可依，有法必依，這樣才能確保建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的徹底實(shí)施。但是，目前由于我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理中，相關(guān)法律、法規(guī)在立法工作中存在不少缺陷，并且相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則也不完善，法律、法規(guī)的可操作性不強(qiáng)，還存在著不少違反法律法規(guī)的情況，這樣勢(shì)必影響到整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。同時(shí)，執(zhí)法不嚴(yán)也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的滋生，這對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的順利進(jìn)行是一個(gè)很大的阻礙。

2.3建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)問題堪憂

經(jīng)費(fèi)問題也是工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的一個(gè)主要問題。目前，我國(guó)絕大多數(shù)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要是依靠“自收自支”的方式來解決經(jīng)費(fèi)問題的。有的建設(shè)單位還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費(fèi)，造成監(jiān)理公司在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)費(fèi)困難，監(jiān)理公司無法正常運(yùn)行，有的甚至發(fā)不出監(jiān)理人員的工資，最終使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督受損。

2.4 多頭管理導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任不明確

目前，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，其實(shí)質(zhì)上已形成了多頭管理、條塊分割的局面。這樣只會(huì)導(dǎo)致關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，政出多門，界限不清，權(quán)責(zé)不清晰等一系列的問題，不利于工程質(zhì)量政府監(jiān)督的統(tǒng)一管理、整體協(xié)調(diào)以及整體的系統(tǒng)運(yùn)作，不利于監(jiān)督管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。

2.5 監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)

人才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進(jìn)行，而且，在一定程度上，也提升了整個(gè)企業(yè)和國(guó)家的素質(zhì)水平，為我國(guó)建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。

3 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策

結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，探索建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場(chǎng)需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制。

3.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

質(zhì)量監(jiān)督管理體系要完善，就要建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法：建立集體監(jiān)督機(jī)制，并規(guī)定要持證上崗；建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合：改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式，改變?cè)瓉淼念A(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括：①加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理：②完善施工許可及監(jiān)督報(bào)監(jiān)：③切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)檢查：④ 改進(jìn)不良行為記錄的處理：⑤提交工程竣工驗(yàn)收與備案等等。

3.2建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制

行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對(duì)實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。及時(shí)調(diào)整監(jiān)督工作內(nèi)容和方法，針對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量存在的問題，以及社會(huì)反映多的屋面、外墻滲漏通病，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程季度大檢查制度。

3.3嚴(yán)格資質(zhì)審查，把好建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)

各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參與基本建設(shè)全過程的各建設(shè)單位的資質(zhì)審查，嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。凡無資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計(jì)、施工單位，計(jì)劃部門不予立項(xiàng)，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認(rèn)證制度，由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標(biāo)志等方法，確認(rèn)和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍’內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認(rèn)證或認(rèn)證不合格的建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)查處無證、越級(jí)、超范圍承接建筑設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為：掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為：同體監(jiān)理行為：認(rèn)真組織對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級(jí)。

3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)

質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的提高，應(yīng)從思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩方面入手。所謂思想政治素質(zhì)是指正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務(wù)行為，不，以維護(hù)政府監(jiān)督的形象；所謂業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是指質(zhì)量監(jiān)督人員除了要熟練掌握專業(yè)知識(shí)、精通專業(yè)技術(shù)規(guī)范外，還要掌握法律、法規(guī)方面的知識(shí)及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的提高，應(yīng)從思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩方面入手。

3.5建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度， 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度

對(duì)于在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過報(bào)紙、廣播、電視臺(tái)等新聞媒體定期向社會(huì)工程質(zhì)量信息公示和公告，提高全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。

建筑公司質(zhì)量管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；質(zhì)量管理；控制

Abstract: The construction project construction quality management is a systematic and complex activity, with the vigorous development of China's economy, infrastructure and commodity housing construction increased year by year, creating a large number of outstanding construction enterprises. Project quality management is increasingly widespread attention. Construction projects related to national and social aspects, and only through scientific advice, well-designed, good construction, in order to build a satisfactory quality projects to achieve the expectations of investors. The quality of construction, to a certain extent reflects the quality of our project management level, it directly affects the investor's overall efficiency. Based on the stage construction project construction quality control process to analyze problems and recommend solutions accordingly, for reference.

Keywords: building project; quality management; control

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)也逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，近年來，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理也逐步成為越來越多人的關(guān)注，尤其是最近幾年， 不斷有建筑工地質(zhì)量事故的發(fā)生，地方政府和企業(yè)已經(jīng)將建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理納入到重要工作當(dāng)中。因此，如何在現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升企業(yè)形象已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)、學(xué)者和專家的重視的問題。

建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理是建筑施工企業(yè)在施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵性問題，是建筑企業(yè)整體實(shí)力的重要表現(xiàn)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升企業(yè)施工質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為亟待解決的問題。

一、建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的原則

在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

1.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上原則。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應(yīng)自始至終地把 “質(zhì)量第一，用戶至上” 作為質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 以預(yù)防、預(yù)控為主 以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、 對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

1.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

1.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見，遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。既要堅(jiān)持原則、 嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

一、建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的影響因素分析

雖然我國(guó)許多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的重視越來越高，但是由于企業(yè)自身和市場(chǎng)環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)不論是從施工質(zhì)量管理制度、施工過程材料控制以及施工設(shè)備管理等方面還是存在較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度不健全

建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制離不開企業(yè)相關(guān)管理制度的約束。但是我國(guó)許多建筑項(xiàng)目施工企業(yè)由于自身管理問題，在施工質(zhì)量控制方面沒有投入足夠的人力、物力與財(cái)力，而是片面追求利潤(rùn)。另外，在相應(yīng)的管理制度方面，沒有形成系統(tǒng)的管理模式，許多制度也都停留在文件下發(fā)層面，對(duì)待一些特殊崗位的工作人員，如施工管理人員、機(jī)械操作人員，沒有形成一套有效的管理制度，對(duì)持證上崗也沒有硬性要求，這種松散的管理模式直接導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量難以保障。

（二）建筑項(xiàng)目工程施工過程中材料控制不健全

建筑項(xiàng)目施工過程中需要很多材料，如鋼筋、水泥、砌磚等，這些是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果材料控制不當(dāng)，其施工質(zhì)量將不可能得到保障。雖然許多施工單位意識(shí)到這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作過程中，部分建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在對(duì)材料堆放、安全管理等方面，沒有引起足夠的重視，如對(duì)施工材料標(biāo)識(shí)的保護(hù)不重視、對(duì)原材料或者半成品保護(hù)不能貫穿于施工的全過程，對(duì)半成品材料防雨、防火、防蟲的保護(hù)等沒有響應(yīng)的管理制度等等，這些細(xì)節(jié)性的管理措施不到位， 直接影響了建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理與控制，最終工程質(zhì)量難以滿足最后的驗(yàn)收要求。

（三）機(jī)械設(shè)備的控制問題

機(jī)械設(shè)備作為建筑企業(yè)在施工過程中的重要資源，對(duì)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量控制有著直接的關(guān)系，但是由于部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，在具體設(shè)備管理中缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制存在隱患，具體表現(xiàn)在以下幾方面：首先是對(duì)設(shè)備采購(gòu)過程中質(zhì)量控制不健全，如沒有按照設(shè)計(jì)的要求選擇設(shè)備材料、在設(shè)備采購(gòu)中沒有做到貨比三家，質(zhì)量?jī)?yōu)先等原則、設(shè)備運(yùn)輸也是相對(duì)比較隨便，沒有設(shè)備保護(hù)的措施、在設(shè)備儲(chǔ)藏和保管中，沒有注意遭受污染、銹蝕而造成的機(jī)械設(shè)備控制系統(tǒng)的失靈等問題。其次是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)質(zhì)量控制缺乏有效管理，如對(duì)需要進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備沒有按照設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量等一一驗(yàn)收，對(duì)待關(guān)鍵型的大型設(shè)備，沒有形成具體的資料收集、整理、測(cè)試記錄以及驗(yàn)收鑒定結(jié)論等。這些機(jī)械設(shè)備管理制度不健全，設(shè)備管理意識(shí)不高等都成為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在隱患的重要原因。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施

（一）完善質(zhì)量管理體系，提升員工質(zhì)量控制意識(shí)

要提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，必須在企業(yè)里形成建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度體系，只有在制度上有了約束，企業(yè)的工程質(zhì)量管理才能得到切實(shí)保障。具體措施包括，首先在建筑項(xiàng)目施工前期，企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量問題作為公司的頭等大事；其次就是在施工過程中，要加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，如定期開展施工質(zhì)量安全管理講座、知識(shí)問答等；第三，制定相應(yīng)的考核管理制度，對(duì)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的事件要嚴(yán)肅處理；第四，將建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入到公司同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀當(dāng)中，真正做到全方位提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。

（二）嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目材料管理

施工材料作為建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的高低有著直接的作用。建筑材料質(zhì)量的不過關(guān)或者沒有選擇合適的材料，將直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量?？刂平ㄖ?xiàng)目施工材料質(zhì)量的主要措施可以包括以下幾方面：首先在材料供應(yīng)商選擇方面， 應(yīng)選擇國(guó)家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家；其次就是在材料采購(gòu)過程中，通過引進(jìn)有效的考核管理機(jī)制，如防治假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)、防治材料以假亂真等；第三就是按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行有機(jī)檢測(cè)，從而嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

（三）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要就是要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如天氣、場(chǎng)地大小、地基基礎(chǔ)等采取合適的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。其質(zhì)量控制主要可以從機(jī)械設(shè)備的性能、參數(shù)指標(biāo)以及操作方法等方面給予重視；另外，在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方面也要給予重視，如針對(duì)雨天、雪天等要加以保護(hù)，防治機(jī)械設(shè)備的腐蝕。

三、結(jié)束語

總之，管理是企業(yè)永恒的主題，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！獋€(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，是嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)工程建設(shè)過程實(shí)施管理的結(jié)果。 因此搞好工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，從而確保我國(guó)的工程建設(shè)質(zhì)量，確?，F(xiàn)代化建設(shè)的健康、順利進(jìn)行。

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建筑公司質(zhì)量管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；實(shí)效性

1前言

在建筑工程中，考慮到質(zhì)量管理的重要性及質(zhì)量管理的重要地位，只有對(duì)質(zhì)量管理引起足夠的重視，并強(qiáng)化質(zhì)量管理實(shí)效，才能滿足建筑工程建設(shè)需要。結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際，要想提高建筑工程質(zhì)量管理效果，就要從做好施工前的質(zhì)量管理準(zhǔn)備、做好施工過程的質(zhì)量管理以及做好竣工階段的質(zhì)量管理入手，保證建筑工程質(zhì)量管理能夠得到全過程開展，提高建筑工程質(zhì)量管理的整體效果，為建筑工程提供更多的支持和幫助，滿足建筑工程質(zhì)量管理工作需要。

2建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)做好施工前的質(zhì)量管理準(zhǔn)備

結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際，在質(zhì)量管理過程中，施工前的質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量管理效果的重要內(nèi)容?；趯?duì)建筑工程質(zhì)量管理工作的了解，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

2.1合理制定質(zhì)量管理目標(biāo)

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，明確的質(zhì)量管理目標(biāo)不但是指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的重要因素，同時(shí)也是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，在建筑工程質(zhì)量管理工作中，應(yīng)對(duì)建筑工程的內(nèi)容和施工流程有較為深入地了解，并以此作為制定質(zhì)量管理目標(biāo)的依據(jù)，保證建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)能夠符合建筑工程實(shí)際，并提高質(zhì)量管理目標(biāo)的針對(duì)性。因此，合理制定質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作的開展有著重要影響，只有提高質(zhì)量管理目標(biāo)的針對(duì)性和科學(xué)性，才能降低質(zhì)量管理工作難度，強(qiáng)化質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)效果。

2.2建立完善的質(zhì)量管理體系

考慮到建筑工程質(zhì)量管理的復(fù)雜性，為了保證質(zhì)量管理工作能夠落到實(shí)處，需要建立完善的質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量管理工作做出指導(dǎo)和規(guī)定，滿足建筑工程質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要。結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際，在質(zhì)量管理體系建立過程中，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)質(zhì)量管理人員和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限做出說明，保證建筑工程質(zhì)量管理工作能夠得到有效開展。因此，建立完善的質(zhì)量管理體系，是提高質(zhì)量管理工作效果的關(guān)鍵，具體應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，保障質(zhì)量管理工作有效開展。

2.3建立健全的質(zhì)量管理制度

除了要建立完善的質(zhì)量管理體系之外，做好質(zhì)量管理制度的建設(shè)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作而言也有重要意義?；诮ㄖこ藤|(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，在質(zhì)量管理制度建立中，應(yīng)提高質(zhì)量管理制度的全面性，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面，同時(shí)，還要提高質(zhì)量管理制度的科學(xué)性和合理性，便于質(zhì)量管理制度在實(shí)際中落實(shí)，最后，還要提高質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)性，使質(zhì)量管理工作能夠貼近建筑工程實(shí)際，確保質(zhì)量管理工作得到有效開展。因此，在建筑工程開工之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，是保證質(zhì)量管理工作全面有效開展的關(guān)鍵。

3建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)做好施工過程的質(zhì)量管理

在建筑工程質(zhì)量管理中，施工過程的質(zhì)量管理是重點(diǎn)。結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

3.1做好材料入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

在建筑工程中，原材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有強(qiáng)化原材料的質(zhì)量管理，并提高原材料質(zhì)量管理效果，才能為建筑工程提供合格材料，滿足建筑工程的實(shí)際需求?；谶@一需要，應(yīng)核對(duì)原材料的質(zhì)量證明文件和材質(zhì)單，并對(duì)特殊材料如何油漆、保溫材料等進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)，掌握原材料的質(zhì)量情況。通過對(duì)原材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理，建筑工程獲得了合格的材料，為建筑工程整體質(zhì)量的提高提供有力保證。所以，在建筑工程施工階段做好材料入場(chǎng)檢驗(yàn)，是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，對(duì)建筑工程過程質(zhì)量控制具有重要意義。

3.2對(duì)施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，掌握過程質(zhì)量情況

在施工過程中，除了要對(duì)施工材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)之外，對(duì)施工工序的檢驗(yàn)也必不可少。結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工實(shí)際，具體應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)工程、砌筑工程、表面工程等分項(xiàng)工程和施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做到完工工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能轉(zhuǎn)入下一工序施工，提高施工工序的質(zhì)量管理和控制效果，滿足質(zhì)量管理需要。因此，在施工過程中的質(zhì)量管理，應(yīng)該加強(qiáng)施工工序的管理，通過強(qiáng)化施工工序的質(zhì)量管理，掌握過程質(zhì)量情況，為質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)和質(zhì)量管控效果的提高提供有力支持。所以，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)是建筑工程質(zhì)量管理的具體措施。

3.3加強(qiáng)隱蔽工程的檢驗(yàn)，提高過程質(zhì)量管控效果

在建筑工程施工過程中，隱蔽工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和建筑物的使用壽命?；陔[蔽工程的重要性和特殊性，加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)提高施工過程質(zhì)量管理效果具有重要作用。結(jié)合建筑工程施工實(shí)際，應(yīng)對(duì)地基工程、墻壁線槽工程以及建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保隱蔽工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，提高隱蔽工程的質(zhì)量管控效果。因此，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，是提高隱蔽工程質(zhì)量和滿足建筑工程質(zhì)量管理效果的關(guān)鍵。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并從建筑工程的施工實(shí)際出發(fā)，才能提高質(zhì)量管理實(shí)效。

4建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)做好竣工階段的質(zhì)量管理

缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際中，要加強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向建設(shè)管理單位交付一個(gè)合格的工程?；诮ㄖこ痰奶攸c(diǎn)以及質(zhì)量管理的重要性，做好竣工階段的質(zhì)量管理是十分重要的。根據(jù)建筑工程竣工階段的特點(diǎn)，在具體的質(zhì)量管理中，應(yīng)突出三點(diǎn)。首先，竣工階段的質(zhì)量管理，應(yīng)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過查看竣工文件和建筑實(shí)物等方式，檢查建筑工程是否達(dá)到竣工條件。其次，要對(duì)檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行歸類匯總，對(duì)于不影響整體質(zhì)量的一般質(zhì)量問題，可以責(zé)成施工單位進(jìn)行整改，以達(dá)到建筑工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于較大的質(zhì)量缺陷，應(yīng)找出質(zhì)量缺陷的成因，并從質(zhì)量缺陷的爆發(fā)點(diǎn)入手，著力解決質(zhì)量缺陷問題，避免質(zhì)量缺陷給建筑工程造成較大損失。再次，根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行梳理，找出質(zhì)量管理工作的不足，為質(zhì)量管理工作的開展提供第一手的資料和經(jīng)驗(yàn)，滿足建筑工程質(zhì)量管理需要。

5結(jié)論

通過本文的分析可知，考慮到質(zhì)量管理的重要性及質(zhì)量管理的重要地位，只有對(duì)質(zhì)量管理引起足夠的重視，并強(qiáng)化質(zhì)量管理實(shí)效，才能滿足建筑工程建設(shè)需要。結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際，要想提高建筑工程質(zhì)量管理效果，就要從做好施工前的質(zhì)量管理準(zhǔn)備、做好施工過程的質(zhì)量管理以及做好竣工階段的質(zhì)量管理入手，保證建筑工程質(zhì)量管理能夠得到全過程開展，提高建筑工程質(zhì)量管理的整體效果，為建筑工程提供更多的支持和幫助。

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［5］周定洋，王君波.淺談建筑工程質(zhì)量管理方法［J］.科技資訊，2010（06）：169.

建筑公司質(zhì)量管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；

引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格越來越占有重要的地位，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，才能不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件。我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理已形成了政府監(jiān)督、參建單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的機(jī)制。建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量驗(yàn)收等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有力地保證了我國(guó)建筑工程質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的建設(shè)工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，還應(yīng)包括質(zhì)量檢驗(yàn)控制以及工序質(zhì)量驗(yàn)收等。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量管理是貫穿于項(xiàng)目工程的全過程，組織管理的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，它是圍繞使產(chǎn)品質(zhì)量而開展的策劃、控制、保證、改進(jìn)、監(jiān)督等所有管理活動(dòng)的總和。其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和逐漸成熟經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。

（1）質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標(biāo)，有針對(duì)性地開展質(zhì)量管理。

（2）質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。

（3）質(zhì)址保證。質(zhì)址保證為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動(dòng)，為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)址要求所進(jìn)行的活動(dòng)。

（4）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。

（5）質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運(yùn)行效率的部分。質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，努力提高質(zhì)量管理水平。

2 目前建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目施工過程中，雖然往往也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2．1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，往往指派與工程有一定社會(huì)關(guān)系的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題主要包括：沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求：材料進(jìn)場(chǎng)沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致使用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)；材料發(fā)生錯(cuò)用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變。

2．2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工階段，是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會(huì)出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題和方法問題。

（1）方法因素：施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項(xiàng)目的重要因素。

（2）機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。

（3）人員因素：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，難做下高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程，公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理階段出現(xiàn)人員問題的原因分為公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面。材料問題出現(xiàn)的原因包括材料采購(gòu)人員技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)不熟悉或工作不認(rèn)真，材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)冉M織不周密等等。而在現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理問題人員問題的原因同樣來源于公司高層領(lǐng)導(dǎo)急功近利的思想；而機(jī)械問題出現(xiàn)的原因主要是為了降低成本；方法問題的產(chǎn)生主要是由于人員水平和經(jīng)驗(yàn)不足，觀念舊。當(dāng)然在一定程度上也受到機(jī)械的限制。

3 工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，質(zhì)量保準(zhǔn)越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過程實(shí)施控制。確定每個(gè)過程的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確其職責(zé)和義務(wù)確定對(duì)過程的運(yùn)用，實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實(shí)施對(duì)過程的檢測(cè)和測(cè)量，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并采取措施。

在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，還要依據(jù)和同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。發(fā)揮全員參與作用，組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感，提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工；隹備工作階段到竣工驗(yàn)收的全過程，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 建立健全工程施工質(zhì)量責(zé)任制

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理過程中，建立和健全施工質(zhì)量責(zé)任制是必不可少的。要形成一個(gè)嚴(yán)密的工程施工質(zhì)量管理工作體系，必須使每個(gè)部門，每個(gè)崗位都有明確的責(zé)任。包括各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制、管理部門和管理人員的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制，都要細(xì)化、深化、層層落實(shí)。

4．1 建立質(zhì)量管理體系，全面開展質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理體系是以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把施工企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動(dòng)合理地組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)，職責(zé)權(quán)限而互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

4．2 建立健全保證質(zhì)量的管理制度

在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，要實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告制度、建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)制度、建設(shè)工程質(zhì)量保修制度、質(zhì)量認(rèn)證制度必須完善政府監(jiān)督、法人負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)保制度，在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，施工企業(yè)白檢是基礎(chǔ)，社會(huì)監(jiān)理是關(guān)鍵，法人負(fù)責(zé)是核心，政府監(jiān)督是保證，項(xiàng)目參與各方齊心協(xié)力，才能達(dá)到建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。

4．3 組織各種形式的質(zhì)量檢查

在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中經(jīng)常開展質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施加以防治。主要手段可采取隨機(jī)抽查，定期檢查、質(zhì)量簽定三種方式。

5 健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)

施工過程是形成工程實(shí)體質(zhì)量的主要階段。這個(gè)階段工程如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，會(huì)對(duì)工程的使用性能和年限產(chǎn)生很大影響。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制顯得非常重要。筆者認(rèn)為在實(shí)踐中，要建立健全了質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)量目標(biāo)，由工程建設(shè)部實(shí)施；工程建設(shè)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都派出現(xiàn)場(chǎng)管理工程師；每個(gè)項(xiàng)目都建立項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)承包人施工全過程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程勘測(cè)單位的成果進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理；公司派出的現(xiàn)場(chǎng)管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部的工作；每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工程師及時(shí)將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應(yīng)處置。