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建筑工程安全策劃書范文第1篇

0 引言

在建筑工程項目施工的過程中，項目管理發(fā)揮著極為重要的作用，而作為項目管理的重要內(nèi)容之一，“二次經(jīng)營”管理對于降低企業(yè)投資成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益也具有不可替代的作用。施工企業(yè)必須將“二次經(jīng)營”管理貫穿到建筑工程施工的整個過程中，才能實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。

1 二次經(jīng)營的概念及其重要性

1.1 二次經(jīng)營的概念

“二次經(jīng)營”是在“一次經(jīng)營”的基礎上進行的[1]，而二者之間的界限非常明顯，就是合同是否已簽訂。在合同簽訂之前發(fā)生的經(jīng)濟行為，屬于“一次經(jīng)營”，而在合同簽訂之后發(fā)生的經(jīng)濟行為，屬于“二次經(jīng)營”。因此，“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”之間有著極為密切的關(guān)系。首先，“一次經(jīng)營”是“二次經(jīng)營”基礎與前提，而“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的必然結(jié)果，而且“二次經(jīng)營”的效果在很大程度上決定著未來能否繼續(xù)另外的“一次經(jīng)營”。

1.2 二次經(jīng)營在施工管理中的重要性

施工企業(yè)“二次經(jīng)營”的最終目的就是實現(xiàn)為企業(yè)贏得最大的利潤。所以，“二次經(jīng)營”管理的工作內(nèi)容相對較多，例如優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強施工人員的施工技術(shù)水平、提高施工企業(yè)的生產(chǎn)實力、對施工過程中各種收入與支出進行細致化的管理等等。施工企業(yè)通過“二次經(jīng)營”管理，不僅可以降低工程的實際成本，而且還能夠確保施工過程中的人力、物力、財力得到最優(yōu)化利用，進而增加企業(yè)的利潤空間。

2 二次經(jīng)營管理常見問題

2.1 二次經(jīng)營管理意識薄弱

很多建筑企業(yè)在贏得投標獲取工程承建權(quán)之后，由于對“二次經(jīng)營”管理的重要性認識不足，對“二次經(jīng)營”管理工作沒有提起足夠的重視[2]，因此，在工作中不能按照工程的實際情況制定“二次經(jīng)營”策劃書，也就不可能發(fā)現(xiàn)隱藏的二次經(jīng)營點，甚至認為建設工程變化的幾率太大，制定“二次經(jīng)營”策劃書屬于浪費時間。這種對“二次經(jīng)營”管理的消極態(tài)度，給企業(yè)帶來了較大的損失。

2.2 二次經(jīng)營管理制度執(zhí)行不到位

大部分的企業(yè)能夠領悟到“二次經(jīng)營”管理的重要性，在中標之后也制作了相關(guān)的“二次經(jīng)營”策劃書，然而正如上文所說，建筑工程項目隨時可能發(fā)生變化，需要管理人員不斷跟隨實際情況進行動態(tài)管理，才能確保策劃案的有效利用。但是大部分的企業(yè)都沒有認識到這一點，在“二次經(jīng)營”管理策劃案的落實上存在很大問題。這樣執(zhí)行不到位的現(xiàn)象已經(jīng)成為當前施工企業(yè)“二次經(jīng)營“管理過程中亟待解決的問題。

2.3 二次經(jīng)營理念有待加強

施工企業(yè)雖然拿到了施工合同，但是如何在保證工程質(zhì)量的條件下，讓企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)在二次經(jīng)營管理過程中需要考慮的問題。但是大部分的施工企業(yè)顯然沒有二次經(jīng)營的理念，更談不上對二次經(jīng)營理念進行創(chuàng)新。相關(guān)管理人員都停留在了中標的一時之快上，缺乏必要的二次經(jīng)營理念。加上二次經(jīng)營管理需要耗費更多的精力，而且二次經(jīng)營管理能否得到相應的回報尚且不能確定，很多管理人員也就放棄了二次經(jīng)營管理的理念。

3 做好二次經(jīng)營管理的幾點意見和建議

3.1 加強項目管理中的材料管理

材料管理是工程項目管理過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)[3]，而且施工企業(yè)在材料采購上會投入大量的資金，如果沒有嚴格的材料管理制度，將直接影響企業(yè)的成本投入。首先，在確保施工材料質(zhì)量符合標準的前提下，貨比三家，選擇價位相對較低的供應商，降低企業(yè)的投資成本。其次，加強對材料采購人員的監(jiān)督與管理。企業(yè)在進行材料采購時，都是由采購部門的人員進行，如果這些采購人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，為了一己私利，就可能利用職務之便從中謀取暴利，增加了企業(yè)的投資成本。最后，建筑項目在施工的過程中需要用到多種材料，而這些材料的儲存條件各有不同。而為了確保施工的進度安排，施工企業(yè)又不得不對一些材料進行儲存，因此做好施工材料的儲存也是材料管理的一項重要內(nèi)容。一旦材料儲存條件不正確，造成材料發(fā)生質(zhì)變，將嚴重影響材料的質(zhì)量，這些不符合質(zhì)量標準的材料也就不能用于建筑工程當中，所以材料就會被浪費掉。材料的浪費也就意味著企業(yè)需要增加投資成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就降低了。

3.2 加強施工現(xiàn)場安全管理

“二次經(jīng)營”管理的主要應用場所就是施工現(xiàn)場[4]，但是建筑工程的施工現(xiàn)場比較混亂，到處都存在很多危險因素，不僅影響著工程施工的效率，而且還威脅著施工人員的生命安全，可見，做好施工現(xiàn)場的安全管理也是提高“二次經(jīng)營”管理水平的有效方式。首先，對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識；其次，在施工現(xiàn)場做好安全防范措施，并懸掛安全警示標語，時刻提醒施工人會員注意安全；再者，提高施工人員的施工技術(shù)水平，確保施工人員按照工程施工的操作規(guī)范進行施工，避免因為操作不當引發(fā)的安全事故的發(fā)生；最后，在施工現(xiàn)場配備多名專職安全員，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，確?！岸谓?jīng)營”管理工作的順利實施。

3.3 做好現(xiàn)場的簽證管理和造價管理工作

施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實，是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分，是計算預算外費用的原始依據(jù)[5]?，F(xiàn)場簽證工作直接影響到工程造價。此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。在項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度，經(jīng)常會出現(xiàn)一些變化，這就需要提高警惕，在施工前組織技術(shù)人員做一套完整的預算書，做好成本的管控，并熟悉圖紙，便于設計變更的提出。在執(zhí)行合同中工程量的增減或者變更時，要及時辦理有效的現(xiàn)場簽證并存檔相關(guān)的影像資料，并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同簽字認可，以免事后補簽造成結(jié)算困難從而造成二次經(jīng)營過程的損失。

3.4 加強施工過程的管理，嚴控工程質(zhì)量

建筑工程的實際質(zhì)量，關(guān)系著施工企業(yè)能否順利交工，也關(guān)系著施工企業(yè)能否得到社會大眾的認可，同時，對企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化也具有直接的影響，因此，施工企業(yè)在“二次經(jīng)營”的過程中，必須對工程質(zhì)量嚴格要求，尤其是隱蔽工程，要求施工人員將隱蔽工程的設計構(gòu)造、材料使用、技術(shù)方法一一呈現(xiàn)在文件當中，以便為最后的工程驗收提供必要的數(shù)據(jù)資料。此外，還可以通過設置具體的質(zhì)量控制點，明確項目部管理人員崗位職責，設置合理的獎懲制度等方式，確保工程質(zhì)量符合建筑要求，進而為實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化奠定基礎。

建筑工程安全策劃書范文第2篇

[關(guān)鍵詞]項目策劃 工程管理 作用

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0357-01

項目策劃雖然其基本流程不變，但是因為各個工程細節(jié)等各方面都存在著差異，因為每個項目策劃方案都應該具有針對性，以電力企業(yè)工程管理為例，項目策劃人員應該預先對電力市場進行了解，之后對其進行細分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來撰寫策劃書等，只有如此，項目策劃才能有實施的價值。

一、項目策劃簡介

項目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項目策劃實際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設性，而且其邏輯思維也非常強。在工程管理中之所以要進行項目策劃，主要是因為項目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M展的因素都能夠集中起來進行思考，制定預案，對未來的工程建設具有一定的指導作用，同時也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進度等。這對電力工程管理來說，項目策劃更顯重要，因為電力工程管理涉及的內(nèi)容十分龐雜，如果沒有項目策劃將其有條理的總結(jié)起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識，如果沒有預先做好策劃，很有可能會出現(xiàn)專業(yè)性的錯誤，因此需要進行項目策劃，以此為實現(xiàn)工程管理目標提供條件。

項目策劃實際上是一門新興的科學，其主要的策劃對象是項目活動，其所呈現(xiàn)出來的特點有以下幾點：首先，功利性，每個項目策劃最終所要達到的目的都是應該工程能夠以此為管理依據(jù)來提高工程效益；其次，操作性，這是項目策劃必須要具備的一個的特點，因為毫無操作性可言的項目策劃，將沒有實質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當?shù)倪M行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項目策劃最為突出的特點，項目策劃都是項目開始之前開展的活動，其主要的目的是指導工程實踐，如何能夠正確的指導，預先預測是其重要的方式，因為每個項目策劃方案都應該具備一定的超前性。

二、項目策劃在工程管理應用的原則

項目化在工程管理中應用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項目策劃在工程管理中應用應該遵循一定的原則。其具體原則如下：

首先，可行性原則，工程管理中項目策劃這是最需要考慮的一個問題，每個可行性，項目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實踐的考驗，這樣才能用來指導后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個項目策劃都應該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢原則，所以項目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價值性原則，項目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價值，才是成功的項目策劃。

三、項目策劃在工程管理的作用

項目管理模式可以表述為：項目管理=項目策劃+項目控制。項目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實現(xiàn)要靠現(xiàn)場管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來完成?？梢?，項目策劃是控制和管理的前提。通過項目策劃，對項目決策和實施中的問題進行風險、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進度方面科學分析和論證，對施工過程中的各方面進行充分的調(diào)查研究，制定切實可行的施工組織方案和目標，為項目盈利提供重要前提。在工程管理中，項目策劃的基本流程是項目調(diào)研，即對項目工程的各項信息進行詳細的了解，其次是項目市場細分以及選擇等，即所要進行工程具體屬于什么項目，比如電力工程管理，即屬于電力市場；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎上完成；最后，方案實施，在這一過程中，其所起的作用如下：

一是保證工程項目投標階段決策的科學性和合理性。在復雜激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)對于工程投標信息要進行仔細的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營越困難，越要謹慎，對認準有所為的項日要進行認真調(diào)查研究和測算，制定投標報價的策略，努力戰(zhàn)勝對手獲得中標，并要簽訂一個有利合同。

二是保證施工過程中各要素問的協(xié)調(diào)一致性。通過項目策劃，落實施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項目施工順利有序進行。越是復雜的項目，其項目策劃的重要性越強，項目策劃的結(jié)果是施工制定各項工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務的保證。

三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過項目策劃，制定出項目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標，并進行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項目標進行責任落實，保證工程建設獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競爭激烈、利潤微薄的情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。

四是降低企業(yè)施工風險。電力企業(yè)工程施工周期長、工程量大、協(xié)作單位多，風險因素很強，通過項目策劃，事先能全面的對風險進行識別，進而制定風險對策，可以對施工過程中風險的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補償提供前提和基礎，這對于復雜項目更具有重要意義。現(xiàn)代工程項目越來越復雜，除了高、大、精等特點外，人們對其使用功能也提出了更高的要求，同時，各種新型材料、設備也越來越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程的復雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應用、各專業(yè)隊伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項目管理面臨比較復雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進行細致科學的項目策劃，制定確實可行的項目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來極大的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，可知項目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項目投資具有科學合理性，而且還能夠確保工程中每個要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應，并且因為其能夠預測到工程中的風險，因此對有效預防風險也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)椖坎邉澮鹬匾?，以便發(fā)揮其優(yōu)勢。

參考文獻

[1] 林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛(wèi)東，吳崢.基于BIM的住宅項目策劃系統(tǒng)研究與開發(fā)[J].土木建筑工程信息技術(shù).2013（01）.

[2] 馬珂.工程項目成本管理中存在的問題、原因及對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008（07）.

建筑工程安全策劃書范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；管理體系；體系建立

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

為加強以及推動房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理標準化、體系化的建設，以及推進房地產(chǎn)工程項目建設技術(shù)不斷發(fā)展，加快房產(chǎn)建設速度，合理使用建設項目資金，保證房產(chǎn)工程建筑質(zhì)量，提高項目投資收益率，必須建立一套合理的、系統(tǒng)有效的、加強管理知識累積以及相關(guān)資源共享機制，很多房地產(chǎn)企業(yè)把工程管理體系建設列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標來進行。

2房地產(chǎn)工程管理方法

1）工程計劃管理體系

建設工程計劃管理是房地產(chǎn)工程管理重要的部分之一。建筑工程計劃管理體系往往是通過多個系列性的預先控制計劃進行管理，使得參與建筑工程管理的主要管理人員事先在自己的腦海中把建筑物蓋起來，對建設工程項目做到心中有數(shù)，并可以將各個部門的工作有機地聯(lián)接在一起，確保建筑工程企業(yè)的工作步調(diào)一致協(xié)調(diào)。

2）工程技術(shù)管理體系

建筑工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的基礎以及底線。如果建筑企業(yè)沒有技術(shù)底盤作為支撐，建筑工程成本控制是很難得住換句話說成本控制就不會那么科學合理；如果沒有技術(shù)體系底盤，建筑工程質(zhì)量控制必然會產(chǎn)生很多隨機變化的問題，設計圖紙好、施工單位技術(shù)強，，不能確保房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的樓盤。

3）工程成本管理體系

建筑工程成本管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營最為的一個管理體系，它也是企業(yè)以及員工都關(guān)系關(guān)心的。這關(guān)系到個人的經(jīng)濟利益的問題，工程成本管理體系應該是通過建設項目科學定位、建筑工程成本合理測算、多種控制設計、建筑工程招標動態(tài)控制、現(xiàn)場簽證控制等一系列的諸多環(huán)節(jié)進行控制。

4）工程質(zhì)量與安全管理體系

工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展的生命線。收到社會的廣泛關(guān)注，工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣直接關(guān)系企業(yè)的以及相應的。目前在社會上尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)中，往往特別注重營銷，制定花樣翻新的各種營銷理念，但是房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)間競爭最終還是產(chǎn)品的競爭，也是產(chǎn)品建筑技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的營銷。而建筑工程質(zhì)量則是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的核心的、重要的、最關(guān)鍵的組成部分。在房地產(chǎn)交易市場中，對于建筑工程質(zhì)量很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平時不重視、不關(guān)心的，認為施工單位相關(guān)的但是建筑工程項目一旦出現(xiàn)問題，面對建筑業(yè)主的維權(quán)，面對社會輿論的壓力，受到牽連甚至受到建立健全建筑工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的、而且是非常必要的

5）工程風險管理體系

建筑工程也是有很大風險的，工程風險管理體系是在做任何工作時都要對該項工作存在風險進行分析與預測，做出科學的管理保證體系，建筑工程管理也同樣存在著風險，所以工程風險管理體系就是要對建筑工程風險進行識別、預警以及采取相應的應急措施降低或避免建筑工程項目的由風險造成的經(jīng)濟利益損失。

6）現(xiàn)場管理標準化

建筑工程中有嚴謹?shù)挠媱澒芾?、合理的工程技術(shù)底盤、科學的成本動態(tài)控制、完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、萬全的工程風險的防范措施，這使得現(xiàn)場管理變得簡單現(xiàn)場應該做到現(xiàn)場管理標準化，這樣就不僅僅可以降低對現(xiàn)場管理人員的相關(guān)要求，而且可以避免房地產(chǎn)建設工程管理對工程項目部較強的依賴性。

3房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立

體系建立基本原則：工程管理體系的建立必須認真貫徹執(zhí)行國家的、行業(yè)的以及地方的有關(guān)工程建設的方針、政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范，并密切結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)本身的一些優(yōu)點.

2）體系實施步驟：應根據(jù)現(xiàn)代項目管理體系的基本思路，首先把管理框架體系分解為：項目計劃、工程成本、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程風險等管理以及現(xiàn)場管理標準化、項目信息化及事后評估管理等幾大重要組成部分；然后將體系建設分階段逐步進行實施；在建筑工程管理體系建設實施過程中，應該充分利用建設過程中的各項資源，使管理體系建設分階段地、有步驟地進行實施與落實。

3）工程管理體系內(nèi)容

（l）綜合溝通協(xié)調(diào)管理在企業(yè)內(nèi)部也是需要進行合理組織協(xié)調(diào)管理，建立工程項目管理機構(gòu)人力資源配置工程、建筑設計、建筑成本、產(chǎn)品銷售等都需要綜合協(xié)調(diào)建立工程項目管理考核評估相關(guān)制度。與企業(yè)直接關(guān)系的外部組織做好合理協(xié)調(diào)管理：主要包括與施工單位、監(jiān)理單位的組織關(guān)系處理與政府部門等的組織管理與企業(yè)工程項目交流管理等等。

項目計劃管理編制計劃管理工作流程制定里程碑性質(zhì)的節(jié)點計劃編制總體及專項實施詳細計劃。細致研究企業(yè)標準工期，應該進行分區(qū)域、建筑類別、結(jié)構(gòu)形式、工藝形式、調(diào)整因素等來制定企業(yè)的標準建筑工期，形成企業(yè)項目管理參考數(shù)據(jù)庫。

工程成本管理成本管理是實行工程管理過程中的成本控制，編制工程成本管理工作流程對建筑工程項目的各個階段的都要進行成本。成本控制管理實施的重要環(huán)節(jié)就是完成目標成本管理加強和完善工程成本數(shù)據(jù)庫的建立并建立成本跟蹤機制建立合格供應商管理體系實施合同保障體系工程進度預支付管理工程設計變更管理工程竣工結(jié)算管理索賠管理保修金支付管理態(tài)成本控制管理。

（4）工程技術(shù)管理建筑工程項目應做到四新（新技術(shù)，新工藝，新設備，新材料）技術(shù)的應用與推廣;企業(yè)必須建立與企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)標準

（5）工程質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量標準的建立與實施，制定企業(yè)質(zhì)量標準;制定工程建設交底制度。工程檢查管理，通病防治休系，編制常見質(zhì)量通病分析手冊。工程維修管理，制定工程維修管理辦法建立維修案例數(shù)據(jù)庫，管理體系。

（6）安全文明施工管理編制安全文明施工管理作業(yè)制定施工現(xiàn)場標準化管理制度制定突發(fā)事件應急預案管理制度制定事故分析報告制度編制現(xiàn)場安全文明檢查明細表。

（7）工程風險管理主要是對工程建設風險的進行責任劃分及采用措施進行風險控制;同時工程風險分析預測，使得工程風險降低到最低。

（8）現(xiàn)場管理標準化：工程建設實施策劃時，需要編制施工組織設計、監(jiān)理實施細則內(nèi)部要求;還需要編制工程管理策劃書。編制項目前期準備、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全文明管理、現(xiàn)場成本控制、工程驗收等一系列的作業(yè)指引，來實現(xiàn)工程管理的全方位、全過程的控制管理

（9）

項目信息化及后評估管理信息化體系管理制度的構(gòu)建項目后評估體系的建立與完普。

通過以上大分解體系的構(gòu)建.房地產(chǎn)企業(yè)便可搭建起工程管理體系的框架，在不斷的項目實踐中逐步建立起具有品牌特色的房地產(chǎn)工程管理體系。

4結(jié)語

房地產(chǎn)建筑工程管理體系建立是一個分階段，有步驟的實行過程，在建立過程中還必須考慮到企業(yè)的自身特點，分析行業(yè)相關(guān)管理問題以及外國一些優(yōu)秀的管理體系，利用現(xiàn)代的管理理念，充分體現(xiàn)以人為本的人性化管理體系，這樣才可以在企業(yè)競爭中占有一席之地，甚至可以立于不敗之地。

參考文獻

王鵬軍.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008(22): 67-67

建筑工程安全策劃書范文第4篇

竣工驗收匯報材料

湖南省第二工程有限公司

湘鄉(xiāng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理部

2021年12月22日

技術(shù)產(chǎn)業(yè)園工程竣工驗收匯報材料

尊敬的各位領導，各位專家，各位來賓：

上午好！

我代表湖南省第二工程有限公司湘鄉(xiāng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目部歡迎各位參加今天本工程竣工質(zhì)量驗收會議。

由我公司承建的本工程已經(jīng)按施工合同約定和設計要求全部完成。日前，我公司已對本工程組織進行了竣工內(nèi)部驗收，項目部對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問題進行了認真的整改。經(jīng)公司復檢，工程已具備竣工驗收條件。我公司項目部已向監(jiān)理單位和建設單位申請進行本工程竣工質(zhì)量驗收。以下我代表公司報告本工程施工質(zhì)量自檢評價情況。

一、 工程概況

1、本工程為湘鄉(xiāng)市技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設項目工程總承包（EPC）工程，位于湘鄉(xiāng)市經(jīng)開區(qū)，由開元（湘鄉(xiāng)市）投資有限責任公司投資建設，湖南省建筑科學研究院有限責任公司設計，湖南核工業(yè)巖土工程勘察設計研究院勘測，湖南長順項目管理有限公司全程監(jiān)理，湖南省第二工程有限公司施工，湘鄉(xiāng)市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。

。

2、本項目建筑為工業(yè)廠房。其中標準廠房1-7#棟均為地上4層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為69353.71㎡；非標廠房1-5#棟均為地上1層，鋼結(jié)構(gòu)，非標廠房6-7#棟均為地上5層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為25295.94㎡。在施工合同范圍內(nèi)的基礎、主體、裝飾裝修、水電、消防等分部分項工程都已通過驗收。

二、施工依據(jù)

1、與建設單位簽訂的施工合同；

2、本工程招標文件；

3、本工程2020年02月的設計圖紙、圖紙會審紀要。設計變更和工程洽商記錄；

4、本工程施工組織設計及專項工程施工方案。

5、相關(guān)法律法規(guī)：

中華人民共和國建筑法 中華人民共和國主席令91號

建設工程質(zhì)量管理條例國務院279號令

實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定 建設部81號令

6、相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程和標準：

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

工程測量規(guī)范

建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

砼強度評定標準

建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范

屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范

建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范

建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范

電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

建筑變形測量規(guī)程

民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范

三、施工質(zhì)量控制措施

1、建立項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并有效運行

為履行施工合同的約定，我公司成立了以李燦紅為項目經(jīng)理，以蔡立安同志為項目技術(shù)負責人，設立了“五部一室”的項目組織機構(gòu)，明確了相關(guān)施工管理崗位工作職責。按湖南省建設行政主管部門施工項目部關(guān)鍵崗位配備標準配備了相應數(shù)量的施工管理人員。項目各崗位管理人員認真執(zhí)行公司三個標準管理體系文件和“一流 超越”的質(zhì)量方針，編制了《項目質(zhì)量策劃書》并認真實施。

2、編制施工方案并實施

項目部認真編制了施工組織設計和施工測量方案、檢驗和試驗計劃及裝飾裝修和機電安裝等工程專項施工方案，按公司管理制度規(guī)定，分別對施工管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底，每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢查和專檢制度，上道工序質(zhì)量不合格，不得進行下道工序施工，由專職質(zhì)檢員檢驗復查報監(jiān)理驗收后進行下道工序施工。所有檢驗批隱蔽工程均通過了監(jiān)理的中間驗收。

3、嚴格施工過程控制

項目部施工前對本項目生產(chǎn)要素所涉及的相關(guān)施工活動進行了識別分析，項目部組織機構(gòu)設立和施工管理崗位人員配備充分滿足了施工過程控制人力資源的需求，對勞務作業(yè)人員進行施工規(guī)范的學習和質(zhì)量安全操作規(guī)程教育培訓；在現(xiàn)場布置了適宜安全的施工機具設備，對關(guān)鍵工序編制了作業(yè)指導書，實行樣板先行制度，進行技術(shù)安全交底后認真實施，對質(zhì)量通病編制了防治方案并進行預控；對施工環(huán)境按國家環(huán)保標準進行控制。

項目部認真按圖施工，堅持每周召開項目生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中的問題。每半月進行項目質(zhì)量安全檢查，公司每月對現(xiàn)場進行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量安全隱患問題。基礎、主體結(jié)構(gòu)和裝飾及機電安裝施工階段未發(fā)生質(zhì)量事故。

4、原材料采購、驗收及使用把關(guān)

項目部物資材料采購前均編制采購計劃，對合格供方進行了評價選擇，主要物資材料的出廠合格證齊全真實有效，物資材料的進場驗證、驗收和監(jiān)理報驗、見證取樣、進場復試符合規(guī)定。所有工程使用的物資材料堅持“先檢后用，不合格品不得發(fā)放使用”的原則。確保了本分部工程物資材料均為合格產(chǎn)品。

四、質(zhì)量控制資料

1、地基與基礎分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程等通過驗收，其質(zhì)量控制資料已經(jīng)整理完畢，裝訂成冊。

五、安全和功能檢驗資料

1、建筑物垂直度、標高、全高測量記錄

我公司項目部使用LT202經(jīng)緯儀和50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢）對建筑物垂直度、標高和全高進行測量。建筑物大角垂直度全高最大偏差為9mm，標高全高最大偏差為15mm，標高全高最小偏差為1mm，符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204---2002）允許偏差不大于30mm的要求。詳見垂直度、標高測量記錄。

2、建筑物沉降觀測測量記錄

沉降觀測點的標志形式采用《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ8——2007）隱蔽式沉降觀測標志，水準基點按規(guī)程要求埋設，每棟設置4個以上觀測點。選用DSZ2型精密水準儀和塔尺及50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢），固定2名專職測量員進行沉降觀測，在主體和裝飾裝修施工階段（每層）進行觀測并記錄，累計沉降最大值5mm，沉降最小值1mm，沉降值符合規(guī)范規(guī)定。（詳見沉降觀測記錄）

3、主要裝修材料的使用及室內(nèi)環(huán)境檢測

依據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325——2010）規(guī)定，我公司項目部對主體結(jié)構(gòu)施工使用的建筑主體材料（砂、石、砌塊、空心磚、加氣砼塊、砼、水泥）和裝飾裝修材料石材及瓷質(zhì)磚、水性處理劑、水性涂料、水性膠粘劑等到進行了進場放射性、甲醛和有機化合物（VOCS）的檢測，對室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進行了檢測，檢測結(jié)果均符合設計和規(guī)范要求。

六、觀感質(zhì)量驗收

1、本工程主體結(jié)構(gòu)工程砼框架結(jié)構(gòu)成型，表面平整，線角順直，觀感效果好；砌體工程砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，厚薄均勻，觀感效果好，均已經(jīng)通過觀感質(zhì)量驗收。

2、本工程建筑與結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外裝飾裝修工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

3、本工程給排水工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

4、本工程建筑電氣工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

5、本工程電梯工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

6、本工程智能建筑工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

七、強制性條文執(zhí)行情況

依據(jù)建設部81號令《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》，裝飾和機電安裝施工過程中，我公司項目部嚴格按建設部下發(fā)的2013年版中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》（房屋建設部分）要求進行施工，施工過程工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護等方面均無違反強制性標準條文的情況。

八、安全生產(chǎn)和文明施工

我公司項目部進場后，依據(jù)公司規(guī)定，編制并實施了“施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作方案”，基礎施工、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修及機電安裝階段施工期間未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。文明施工達到JGJ59—2011標準合格要求。通過了長沙市安監(jiān)站基礎、主體及裝飾施工階段達標驗收，并且獲得了湖南省安全質(zhì)量標準示范工地稱號。

九、房屋建筑工程質(zhì)量保修

我公司承諾從驗收合格之日起，認真履行合同和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設部80號令）規(guī)定，在正常使用條件下，本工程最低保修期間：

地基基礎和主體結(jié)構(gòu)工程，使用年限為50年；

屋面防水、衛(wèi)生間防水、外墻面防滲漏為5年；

電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年；

十、施工質(zhì)量自檢評定結(jié)論

本工程自開工以來，我公司項目部克服了施工條件的各種困難，經(jīng)過精心施工，工程施工內(nèi)容已經(jīng)按施工合同約定和設計要求全部施工完成，單位工程所含分部工程的檢驗批、分項工程驗收均合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，安全和功能檢驗資料及功能抽查結(jié)果符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求。綜合以上自檢內(nèi)容，本單位工程施工質(zhì)量自檢評定為合格，請予核驗。

祝各位領導、專家和來賓身體健康、工作順利！

謝謝！

湖南省第二工程有限公司

建筑工程安全策劃書范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；總承包企業(yè)；合同管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

工程建設活動是一種涉及面廣，內(nèi)容復雜的綜合性經(jīng)濟活動，在市場經(jīng)濟條件下，人門通過簽訂合同將參加該項活動的各方有機地結(jié)合起來，并使得參與各方的權(quán)利和義務得到法律上的確認，這就是項目施工合同，又稱建筑安裝工程承包合同。施工合同是工程建設過程中最重要的合同之一，是當事人進行工程項目進度控制、質(zhì)量控制和成本控制的主要依據(jù)，是項目建設過程中雙方的最高行為準則。隨著國家近幾年基建項目的萎縮，施工企業(yè)為了在激烈的市場夾縫中求生存，往往是項目業(yè)主所開的合同條件施工企業(yè)照單全收，先中標拿活再說，對合同相關(guān)條款約定及合同風險研究不透，若項目實施過程中管理不當，尤其是對合同管理不重視，將直接影響項目管理各項指標及項目能否順利實施，甚至造成項目巨額虧損，給企業(yè)帶來負擔。因此，對項目施工進行有效的合同管理意義重大。

一、工程總承包合同管理的重要性

開展總承包工作重要的一個前提就是合同管理，目前總承包企業(yè)(總包方)所簽訂建筑工程合同主要有以下幾類：與發(fā)包人(業(yè)主)簽訂的總承包合同；與材料商或設備供應商簽訂的購銷合同；與專業(yè)分包商及勞務分包商簽訂的分包合同。總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的造價、工期、質(zhì)量等向業(yè)主負責，而材料和設備供應商及分包企業(yè)則按照分包合同或購銷合同的約定對總承包企業(yè)負責。所以，工程總承包工作能否順利開展，是和有效的合同管理工作之間是密不可分的。合同管理是指企業(yè)依法對以自身為當事人的合同進行訂立、變更、履行、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及監(jiān)督、控制、審查等一系列行為的總稱。合同管理的主要內(nèi)容有履行、訂立、解除、變更、轉(zhuǎn)讓、終止；監(jiān)督、審查、控制是合同管理的重要手段。合同的管理必須是全過程的、動態(tài)性的、系統(tǒng)性的。全過程的合同管理就是由草擬、洽談、生效、簽訂開始，最后直至合同失效做結(jié)。不僅要對簽訂前的管理加強重視，更不可以忽視對簽訂后的管理。一般情況下只要是涉及合同條款內(nèi)容的各部門就要求其管理必須系統(tǒng)化、規(guī)范化。動態(tài)性就是要注重對全過程變化情況的履約，特別要對自己不利的變化，及時對合同進行變更、修改、補充或終止，全面掌控合同變化的主動性。目前，合同管理是工程項目管理的核心與靈魂，已成為與成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、信息管理等并列的一大管理職能。在建筑工程的建設中，如果合同意識不夠強的話，則整體的工程項目目標也就不明朗，不明確；合同管理在項目管理中占據(jù)很大的比重，如果沒有合同管理，整個項目管理的系統(tǒng)性就很難成形，高效率也將不復可能。如果合同管理失控或無效，工程項目管理則就無從談起，工程項目的目標也就不可能實現(xiàn)。

二、施工企業(yè)施工管理中存在的主要問題

（一）建筑施工企業(yè)合同管理相關(guān)制度建立缺失，沒有設立專門的合同管理部門，而將合同管理依附于其他部門，或者已設立但職責分工不清、交叉混淆，形成“都管都不管”的局面。

由于施工合同往往是招投標后簽訂，所以企業(yè)往往會把簽訂和合同管理歸結(jié)為招投標部門的責任，實際上招投標部門主要負責項目前期的投標成本分析、市場詢價、報價等工作，由于時間緊工作繁瑣，往往沒有足夠的時間和精力重視合同的簽訂，合同管理便成為附屬任務，而且相關(guān)法務部門也沒有就合同的風險進行評估，為合同的履行和成本控制埋下隱患。

（二）合同管理人員素質(zhì)不全面

管理合同的人員多數(shù)都是造價及商務人員，有成本控制的意識，但法律風險防范意識相對薄弱,而且多數(shù)造價及商務人員沒有深入現(xiàn)場，合同管理與現(xiàn)場情況脫節(jié)，一手資料收集不全，對日后的結(jié)算及合同糾紛等問題解決非常不利。

（三）合同管理不僅僅是一個部門的問題，它是整個項目執(zhí)行鏈條的關(guān)鍵，是全員、全部門的事情。施工單位大多實行集團、公司、項目經(jīng)理部三級管理模式，但往往只有預算員和公司級的合同管理人員了解合同內(nèi)容，項目其他人員尤其是一線人員知之甚少，這樣容易造成盲目指揮、亂簽字、資料收集不全甚至成本失控等現(xiàn)象。

（四）合同動態(tài)管理制度沒有完全建立，沒有應急應變預案，造成執(zhí)行過程中發(fā)生大量的變更等事宜得不到及時的歸結(jié)處理，往往為項目后期的結(jié)算埋下隱患。

(五)前期法律風險預估不足，合同條款分析不到位，造成合同履行及結(jié)算處處受制，效益流失。

三、建筑施工企業(yè)合同管理的措施

（一）做好合同交底工作，有針對性的編制商務策劃書和施工方案

為保證工程順利完成達到預期目標，第一步是必須做好合同的交底工作，要讓每一個項目參與人員都熟悉本項目的虧損點、盈利點和風險點。合同簽訂后，應投標文件的要求要立即組建項目部，合同談判者或者合同管理部門要代表企業(yè)立即對各有關(guān)部門及項目部相關(guān)人員進行交底工作，同時項目部要著手編制“商務策劃書”及施工組織設計和專項施工方案。這些工作的開展首先要對專業(yè)的施工管理人員進行相應的施工合同、招投文件的說明、交底，讓他們能夠清楚地了解到合同規(guī)定的施工具體的范圍、要求以及風險，讓他們知道投標過程及合同簽訂過程的意圖及預想的目標等，并提出應該注意的事項。在施工方案的編制過程中，要充分體現(xiàn)合同的責權(quán)關(guān)系，從節(jié)約施工成本，確保施工安全，保證工程質(zhì)量等多個角度出發(fā)，對于施工的人員、設備以及施工的工藝、方法等要做到合理安排，敘述詳盡，既要滿足業(yè)主需求，也要達到施工方目標。

（二）施工方在施工過程中要及時、積極主動地完善工程變更、簽證手續(xù)

工程變更、簽證幾乎發(fā)生在所有的工程項目施工中，而且會發(fā)生在各個階段，當工程發(fā)生變更、簽證時，施工單位和投資方就必須在嚴格遵守合同的條件下，及時做好工程變更簽證手續(xù)。無論是工程的設計、計劃進度以及施工條件的變動，還是在材料的使用和項目的增加方面，都需要及時做好登記備案和變更手續(xù)的簽認工作。工程變更、簽證，是施工單位創(chuàng)效的一條主要途徑，變更不可怕，可怕的是沒有變更，更可怕的是有變更而沒有抓住機會。在變更工程的價格再議時候，如果施工企業(yè)能夠把握機會，掌握主動權(quán)，那么它的利潤收益則會非?？捎^，而且，針對某些虧損點施工企業(yè)還可以變向提出變更，以減少損失。但是如果某些變更使施工成本發(fā)生了較大的增加（收不抵支），施工企業(yè)的利益受到了影響，那么，施工企業(yè)就必須為了自身的利益積極同投資方進行溝通、談判，不能單從合同的角度出發(fā)，而要結(jié)合實際突破合同，爭取讓投資方同情、理解并支持，確保自身的利益不受損。另外還要注意，工程變更手續(xù)必須要經(jīng)合同約定的甲方代表、施工方代表和監(jiān)理工程師的簽字方能生效。

（三）監(jiān)督檢查合同管理情況，及時糾偏

許多建筑施工企業(yè)都很重視合同的監(jiān)督檢查，而且實踐中也制定了合同監(jiān)督檢查制度，但往往執(zhí)行力不強，過程中的隨意性、盲目性、走過場很普遍。所以，首先除了要制定合同監(jiān)督檢查辦法，明確監(jiān)督檢查的主體、檢查程序、檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查標準、檢查評價以及檢查后的整改反饋等，關(guān)鍵在于執(zhí)行、落實與追責獎罰。二是建筑施工企業(yè)合同量很大，涉及到的合同類型多，且大多數(shù)合同標的額相當大，可以要求各基層單位先對照檢查標準開展自查，然后由合同綜合管理部門采取重點檢查和抽查的方式進行。檢查內(nèi)容主要包括：合同簽訂情況，主要檢查合同文本；合同履約情況，察看各方是否按合同約定全面履行合同，以及合同變更情況；合同違約情況，查看合同當事人是否存在違約，這是監(jiān)督檢查的主要工作。己方違約時，合同綜合管理部門應及時調(diào)查違約原因，督促承辦部門盡早采取補救措施，并盡快與對方協(xié)商確定處理辦法，為防止合同相對方過分追究違約責任，應特別注意保存相應有利的證據(jù)材料。在合同相對方違約或預期違約時，應及時掌握違約的事實證據(jù)，必要時依法中止履行合同，避免擴大經(jīng)濟損失，并及時與相對方協(xié)商處理（因為處理違約情況涉及大量法律規(guī)定，所以合同綜合管理部門對此過程應重點監(jiān)控）。三是應當及時對監(jiān)督檢查進行評價，總結(jié)合同管理比較好的經(jīng)驗，通報合同管理中存在的不足，尤其是帶有普遍性的問題，通過總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷推動合同管理水平的提升。

結(jié)束語

建筑總承包項目施工合同管理既是項目實施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程項目的各參與方必須認真做好合同管理工作，從而促進建設市場的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]張廣韜.施工總承包企業(yè)合同風險管理研究[D].大連理工大學,2013.

[2]董碧淳.施工總承包企業(yè)合同時態(tài)管理研究[D].武漢理工大學,2011.