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水利工程驗(yàn)收管理范文第1篇

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 一 、前言

水暖安裝工程的施工質(zhì)量大部分都涉及工程的使用安全和使用功能，與人們的生活、辦公環(huán)境息息相關(guān)，也是造成工程質(zhì)量投訴的熱點(diǎn)，因此應(yīng)引起高度重視。水暖工程質(zhì)量一直相對薄弱，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)存在的質(zhì)量問題較多。本文針對竣工驗(yàn)收階段常見質(zhì)量問題，對水暖工程的管理要點(diǎn)進(jìn)行概述。

二、竣工驗(yàn)收階段水暖專業(yè)常見問題及質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、材料、設(shè)備進(jìn)場不驗(yàn)收或驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

管理要點(diǎn)：凡工程采用的材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)均嚴(yán)格進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，各方簽字認(rèn)可后方可進(jìn)場使用，不合格產(chǎn)品一律不許進(jìn)場。

2、材料使用前，不按規(guī)定進(jìn)行檢測復(fù)試和見證取樣送檢，缺少檢測報(bào)告。

管理要點(diǎn)：（1）給水、采暖塑料管材進(jìn)場即應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收并送檢測單位檢測復(fù)試。

各種水暖管材均應(yīng)送有資質(zhì)的檢測單位物理性能，按單位工程進(jìn)行，并提交檢測報(bào)告；鍍鋅鋼管應(yīng)進(jìn)行鍍鋅層復(fù)試檢測。給水塑料管或襯塑復(fù)合管還應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生檢測復(fù)驗(yàn)。

（2）散熱器，風(fēng)機(jī)盤管、保溫材料，安裝前應(yīng)到規(guī)定的檢測單位檢測復(fù)試。

（3）檢測復(fù)試應(yīng)為見證取樣送檢，監(jiān)理、建設(shè)單位做好見證取樣工作。

（4）材料復(fù)試檢測報(bào)告的原件應(yīng)歸檔在竣工技術(shù)資料中。

3、室外檢查井施工不規(guī)范。

在驗(yàn)收時(shí)通常發(fā)生的問題有井蓋混用，防腐處理不到位；排水檢查井流水槽做法不符要求；室外給水、消防井底未做粗砂鋪底或集水坑。

管理要點(diǎn)：（1）室外各種井、池、室施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，避免返工。

（2）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收整改工作，監(jiān)理單位、總包單位對各種檢查丼按照設(shè)計(jì)的布設(shè)、選型和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖要求驗(yàn)收到位。

4、管道豎井內(nèi)管道施工質(zhì)量差、問題多；走廊吊頂內(nèi)管道布局不合理。

管理要點(diǎn)：（1）事前制定管道豎井內(nèi)、走廊吊頂內(nèi)各種管道排列布置的詳圖，管道之間相互間距、位置應(yīng)標(biāo)注準(zhǔn)確、詳細(xì)，先做出樣板段，經(jīng)審核驗(yàn)收完后方可大面積施工。

（2）應(yīng)向土建專業(yè)提交豎井和走廊內(nèi)管道安裝的配合計(jì)劃，協(xié)調(diào)土建提前施工豎井、管井墻面、頂面裝修，及時(shí)辦理工序交接檢驗(yàn)，符合要求方可進(jìn)行管道安裝。

（3）管道穿越樓層、墻體應(yīng)預(yù)留套管或預(yù)留洞，要求規(guī)格、位置、尺寸準(zhǔn)確。

（4）驗(yàn)收時(shí)對豎井內(nèi)管道安裝按檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收；對走廊吊頂內(nèi)管道安裝按檢驗(yàn)批組織隱蔽驗(yàn)收。

5、管道根部堵洞不密實(shí)，造成防水層發(fā)生滲漏；表面不平整，涂料起皮。

管理要點(diǎn)：（1）管根漏水的主要原因就是根部堵洞灌漿不密實(shí)。應(yīng)制定專項(xiàng)技術(shù)措施，對堵洞質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事前交底。

（2）進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，檢查堵洞混凝土的平整和密實(shí)情況；在施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)管道預(yù)留管口的封閉措施，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

6、排水管道朝上管口不按規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)封堵，管道內(nèi)落入雜物，排水不暢通。

管理要點(diǎn)： （1）做好排水管道臨時(shí)封堵。施工過程中加強(qiáng)控制。

（2）做好排水立管通球檢查和通水試驗(yàn)。

7、各種管道支架、吊架制作安裝質(zhì)量差，不規(guī)范。

管理要點(diǎn)：（1）管道支架選型、規(guī)格以及間距、數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。明裝管道支架應(yīng)對表面做好防腐刷漆處理，并對型鋼端部倒圓角處理。

（2）室內(nèi)塑料給水管、排水管應(yīng)采用專用管卡，避免與金屬面直接接觸。

8、排水管道的伸縮節(jié)和檢查口、清掃口設(shè)置不合理；管道排出方式及管件的連接組合不符要求。

管理要點(diǎn)：（1）排水塑料管道橫管伸縮節(jié)間距不得大于4米；立管每層應(yīng)設(shè)伸縮節(jié)；水平管上的伸縮節(jié)應(yīng)固定。

（2）立管應(yīng)每隔一層設(shè)置檢查口，在最底層和有衛(wèi)生器具的頂層必須設(shè)置；有乙字彎管時(shí)，在乙字彎管的上部設(shè)置檢查口。

（3）2個(gè)及2個(gè)以上大便器或3個(gè)及3個(gè)以上器具污水橫管設(shè)置清掃口。

（4）污水管起點(diǎn)設(shè)置堵頭代替清掃口時(shí)，與墻面距離不得小于400㎜，以便檢修。

（5）六層及以上的住宅工程，其底層排水均應(yīng)單獨(dú)排出；立管與排出管端部的連接，應(yīng)采用兩個(gè)45°彎頭或曲率半徑不小于4倍管徑的90°彎頭。

9、洗臉盆下排水管不美觀，管根套管未封閉，蹲式大便器安裝標(biāo)高低于地面裝飾層，地漏安裝凹于地面下過深，瓷磚收口爛邊不美觀。地漏內(nèi)有水泥漿、雜物，容易堵塞。

管理要點(diǎn)：（1）衛(wèi)生間應(yīng)首先對管道及器具排布做出樣板并驗(yàn)收通過后方可大面積施工。重點(diǎn)關(guān)注潔具的尺寸、地漏的位置是否合理，與瓷磚模數(shù)配合好。

（2）嚴(yán)格控制衛(wèi)生間地面標(biāo)高，使蹲便器、地漏、管道止水臺等標(biāo)高符合規(guī)范要求。

（3）地漏的水封高度不得小于50㎜。洗衣機(jī)地漏使用專用地漏。地漏蓋板盡量采用方形篦子，以利于瓷磚收口。

10、機(jī)房、泵房、水箱間設(shè)備、管道安裝存在問題多。

管理要點(diǎn)：（1）重視現(xiàn)場二次深化設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對設(shè)備機(jī)房的管道排布、設(shè)備布置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量合理利用上部空間布置管道，為設(shè)備檢修留出通道。

（2）對管道保溫及保護(hù)層施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保保溫嚴(yán)密，外表平整；閥門處應(yīng)能夠單獨(dú)拆卸。對管道介質(zhì)、流向做好標(biāo)識。

（3）對機(jī)房、水箱間、報(bào)警閥室的排水系統(tǒng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。

11、竣工驗(yàn)收時(shí)給水系統(tǒng)正式生活給水未能接通，交付使用前未檢驗(yàn)生活水水質(zhì)。

管理要點(diǎn)：（1）為保證水質(zhì)，確保使用安全，生活飲用水管道在竣工后必須沖洗、消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，符合國家《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》方可交付使用。

（2）室外給水系統(tǒng)施工計(jì)劃應(yīng)與工程竣工計(jì)劃同步；做好協(xié)調(diào)和安排，以保證工程竣工時(shí)接入正式水源。

12、竣工驗(yàn)收時(shí)采暖系統(tǒng)未進(jìn)行供熱調(diào)試或延期調(diào)試，暖氣供熱問題多。

管理要點(diǎn)：（1）采暖系統(tǒng)應(yīng)與熱源進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試是國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50411-2007、GB 50242-2002強(qiáng)制性條文，應(yīng)貫徹執(zhí)行。竣工驗(yàn)收不在采暖期時(shí)，應(yīng)將系統(tǒng)內(nèi)充滿水并保持設(shè)計(jì)工作壓力進(jìn)行檢驗(yàn)，提供總包單位與建設(shè)單位簽訂的書面補(bǔ)充協(xié)議，延期進(jìn)行與熱源聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作。

（2）建設(shè)單位應(yīng)盡量提前進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，使供熱熱源接入時(shí)間與工程進(jìn)度同步，以保證在供暖期時(shí)能接入熱源進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試。

13、通風(fēng)空調(diào)工程存在的主要質(zhì)量問題：

1）住宅工程空調(diào)穿墻預(yù)留洞反坡，未設(shè)置套管，冷凝水立管穿空調(diào)平臺隔板少伸縮節(jié)。

2）屋面風(fēng)機(jī)少防雨防蟲網(wǎng)，基礎(chǔ)少減震措施。柔性短管的長度不符要求，扭曲嚴(yán)重。

3）風(fēng)管穿過墻體或樓板時(shí)未設(shè)套管，風(fēng)管與防護(hù)套管封堵不符合要求。

4）風(fēng)管防晃固定支架漏設(shè)或做法不正確，風(fēng)機(jī)盤管吊筋未采用雙螺母防松措施。

5）風(fēng)口與風(fēng)管連接不嚴(yán)密。風(fēng)口在吊頂上布置不合理，影響整體效果。

管理要點(diǎn)：（1）加強(qiáng)過程控制，在管道保溫前和吊頂前分別進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對管道支吊架、穿墻封堵、設(shè)備與管道接口處理逐項(xiàng)進(jìn)行核查，確保符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

（2）機(jī)房內(nèi)設(shè)備、屋頂風(fēng)機(jī)等設(shè)備安裝前對基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核基礎(chǔ)尺寸、位置、標(biāo)高，設(shè)備安裝后進(jìn)行驗(yàn)收交接。

（3柔性短管的長度一般宜為150～300mm，設(shè)于結(jié)構(gòu)變形縫的柔性短管，其長度宜為變形縫的寬度加100mm及以上。其連接處應(yīng)嚴(yán)密、牢固，松緊適度，無明顯扭曲。

（4）風(fēng)管與風(fēng)口之間應(yīng)采用柔性短管連接嚴(yán)密，盡量避免采用吊頂回風(fēng)。

三、結(jié)語

總之，水暖工程作為單位工程中一項(xiàng)不可或缺的分部工程，其質(zhì)量水平的優(yōu)劣不僅影響整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)系著工程的安全性及使用功能。通過總結(jié)在工程竣工驗(yàn)收階段通常發(fā)生的質(zhì)量問題，可以在施工過程中采取有針對性的預(yù)防措施，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程順利通過竣工驗(yàn)收，交付使用。

參考文獻(xiàn)：1、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002

水利工程驗(yàn)收管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:竣工驗(yàn)收;技術(shù)預(yù)驗(yàn)收;水利工程;實(shí)踐;思考

驗(yàn)收是水利工程建設(shè)過程中的一個(gè)十分重要的節(jié)點(diǎn)性程序。從一定意義上講，通過竣工驗(yàn)收即為工程建設(shè)劃上了圓滿的句號。竣工驗(yàn)收分為竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段，竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收為竣工驗(yàn)收的前置條件，屬于政府驗(yàn)收范疇。水利部令第30號《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》(簡稱《規(guī)定》)和SL223-2008《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(簡稱《規(guī)程》)，以及《江蘇省水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收管理實(shí)施辦法》(簡稱《辦法》)對竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作均提出了明確的要求。目前，技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作在實(shí)際工作中還存在一些問題和不足，有待改進(jìn)和加強(qiáng)，進(jìn)一步提高竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作的公正性、科學(xué)性和有效性。

1竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收基本情況

1.1適用條件《規(guī)程》強(qiáng)調(diào)，由中央、地方財(cái)政全部投資或部分投資建設(shè)的大中型水利水電建設(shè)工程(含1、2、3級堤防工程)應(yīng)進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收，是竣工驗(yàn)收的前置條件?！掇k法》要求，基礎(chǔ)處理不復(fù)雜、技術(shù)較簡單的中小型水利工程可不進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收或者將竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收合并進(jìn)行［2］。1.2實(shí)施方式《規(guī)程》明確，竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由竣工驗(yàn)收主持單位組織的專家組負(fù)責(zé)。技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家組成員應(yīng)具有高級技術(shù)職稱或相應(yīng)職業(yè)資格，成員2/3以上應(yīng)來自工程非參建單位。工程參建單位的代表應(yīng)參加技術(shù)預(yù)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)回答專家組提出的問題。1.3主要內(nèi)容檢查工程是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)完成;檢查工程是否存在質(zhì)量隱患和影響工程安全運(yùn)行的問題;檢查歷次驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收的遺留問題和工程初期運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況;對重大技術(shù)問題進(jìn)行評價(jià);檢查尾工安排情況;鑒定工程施工質(zhì)量;檢查工程投資、財(cái)務(wù)情況;對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見［3］。

2竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作開展情況

近年來江蘇范圍內(nèi)，泵站工程以及技術(shù)含量較高的大型水利工程，竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收的覆蓋率不斷上升。各地級市的發(fā)展和改革委員會或者水行政主管部門作為驗(yàn)收主持單位的工程以及一些中小型水利工程的竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作剛剛起步［4］。揚(yáng)州市水利工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作起步較早，從2014年即開始這項(xiàng)工作，并在實(shí)施的過程中不斷摸索，形成了自己的特色。從2015年開始基本做到水利基本建設(shè)工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收全覆蓋。2016年12月6～10日，揚(yáng)州市發(fā)展和改革委員會主持召開了揚(yáng)州市烏塔溝分洪道工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收會議，成立專家組負(fù)責(zé)竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作，專家組下設(shè)規(guī)劃及前期、建設(shè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、運(yùn)行管理和質(zhì)量安全五個(gè)工作組，專家組討論后形成《揚(yáng)州市烏塔溝分洪道工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家組工作報(bào)告》，擬定了工程竣工驗(yàn)收鑒定書初稿，從而為工程的竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。2017年1月5～6日，揚(yáng)州市水利局主持召開了揚(yáng)州市古運(yùn)河瓜洲運(yùn)河整治工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收會議，該工程分為四個(gè)標(biāo)段，初步設(shè)計(jì)由省水利廳分別批復(fù)，概算分別為2928.13萬元、2957.73萬元、2914.05萬元、2911.38萬元，工程投資均不大，但仍展開了竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作。

3竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作存在問題

3.1制度體系不夠完善從國家層面，《規(guī)定》和《規(guī)程》對水利工程驗(yàn)收管理工作做了基礎(chǔ)性的規(guī)定。這兩部規(guī)程規(guī)定更適用于全國范圍內(nèi)較大水利水電工程的驗(yàn)收管理，對于許多結(jié)構(gòu)簡單、規(guī)模較小、投資額不大的工程顯得不太適用［5］。結(jié)合江蘇省水利基本建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，江蘇省水利廳出臺了《江蘇省水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收管理實(shí)施辦法》，《辦法》中融入了中小水利基建項(xiàng)目的特點(diǎn)，簡化了部分驗(yàn)收管理的要求。但對于范圍的界定顯得較為模糊，規(guī)模較小、技術(shù)較簡單等描述沒有明確界定，且諸如農(nóng)水項(xiàng)目等其他類型項(xiàng)目如何參照沒有明確的規(guī)定，使得部分工程驗(yàn)收時(shí)標(biāo)準(zhǔn)難以確定。3.2預(yù)驗(yàn)收工作行政化色彩較濃工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作原目的是要避免在正式驗(yàn)收時(shí)因?yàn)闀r(shí)間緊、專業(yè)性不夠、工作深度不到位等原因而導(dǎo)致的驗(yàn)收質(zhì)量不高等問題的發(fā)生。但有些地區(qū)驗(yàn)收工作行政化色彩較濃，將驗(yàn)收工作納入行政主管部門的任務(wù)考核中，使得部分驗(yàn)收主持單位由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，驗(yàn)收質(zhì)量大打折扣，使通過驗(yàn)收來檢查工程建設(shè)質(zhì)量的功能趨于弱化［6］。3.3預(yù)驗(yàn)收工作滯后，項(xiàng)目法人力量薄弱部分工程由于尾工處理、審計(jì)決定、專項(xiàng)驗(yàn)收等問題導(dǎo)致遲遲達(dá)不到驗(yàn)收要求而導(dǎo)致竣工驗(yàn)收工作滯后。竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作距離合同工程完工驗(yàn)收時(shí)間較長，部分項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理單位很難到位解答專家提出的問題，加之部分資料的缺失，導(dǎo)致專家組預(yù)驗(yàn)收工作開展困難。水利工程臨時(shí)組建的建設(shè)單位成員一般是兼職，同時(shí)承擔(dān)著機(jī)關(guān)職能事務(wù);工程完工驗(yàn)收以后，大部分成員將奔赴其他崗位，工程掃尾工作顯得倉促，待竣工預(yù)驗(yàn)收工作開展時(shí)缺少人員協(xié)助專家組查閱資料和解答問題，導(dǎo)致專家組預(yù)驗(yàn)收工作開展困難。3.4驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不到位部分工程工作報(bào)告質(zhì)量較低，未嚴(yán)格按照規(guī)程的要求來填寫，各參建單位數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問題也影響專家組進(jìn)度。專項(xiàng)驗(yàn)收資料收集中，多數(shù)中小型工程進(jìn)行了檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，多數(shù)中型工程進(jìn)行了水土保持專項(xiàng)驗(yàn)收，大部分工程未進(jìn)行環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一，使得專家組較難形成統(tǒng)一意見。3.5專家責(zé)任難以落到實(shí)處竣工驗(yàn)收主持單位在竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收階段組織了專家組進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，專家組成員一般本職工作就較為繁忙，很難抽出集中幾天的時(shí)間來從事預(yù)驗(yàn)收工作，導(dǎo)致預(yù)驗(yàn)收工作時(shí)間不足，使得驗(yàn)收工作質(zhì)量得不到保障。由于專家組成員的臨時(shí)性，驗(yàn)收工作的效果也無法考核，即使驗(yàn)收工作出了較大問題也只是撤回鑒定書，最多取消專家參加驗(yàn)收工作的資格，對專家本人影響不是很大，使得專家責(zé)任落不到實(shí)處。3.6抽樣檢測、觀測資料缺失檢測資料是判斷工程質(zhì)量好壞的重要因素，竣工預(yù)驗(yàn)收工作內(nèi)容包括鑒定工程質(zhì)量，如果沒有抽樣檢測，專家組只能根據(jù)合同工程驗(yàn)收的結(jié)論判斷。有無抽樣檢測，可能會對結(jié)論有影響。近年來我國對于安全監(jiān)測工作的認(rèn)識已經(jīng)逐步提高，水利部門已經(jīng)制定了相關(guān)規(guī)范，對于水電工程監(jiān)測工作從設(shè)計(jì)到施工都已經(jīng)非常成熟，監(jiān)測內(nèi)容占主體土建工程的投資高達(dá)2%左右。對于水利工程，特別是中小型水利工程，監(jiān)測工作進(jìn)展緩慢。中型建筑物工程基本布設(shè)了水平位移、沉降、揚(yáng)壓力觀測點(diǎn)，許多小型工程及河道堤防類中型工程監(jiān)測設(shè)施缺少，觀測數(shù)據(jù)缺失，在預(yù)驗(yàn)收過程中專家很難對工程的安全運(yùn)行狀況作出完整評價(jià)。3.7重大設(shè)計(jì)變更確定重大設(shè)計(jì)變更原則上要經(jīng)過原批復(fù)單位同意。在工程實(shí)施過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，對于屬于重大設(shè)計(jì)變更還是一般設(shè)計(jì)變更存在爭議。如國家發(fā)改委批復(fù)一個(gè)大型水利工程(批復(fù)投資約30億元，包含切灘、河道、建筑物、堤防等工程)，其中一段堤防因征遷問題，不得不改變堤線200m;一個(gè)小型建筑物(建安投資200萬元左右)由于城市防洪規(guī)劃的調(diào)整，引水流量增加了30%，結(jié)構(gòu)由單孔改為雙孔;一座中型水閘由于城市路網(wǎng)調(diào)整，無法建設(shè)公路橋，需取消建設(shè)。上述問題調(diào)整的工作量從整個(gè)批復(fù)的工程來看微不足道，但是從每段工程本身對比設(shè)計(jì)變更管理辦法，均屬于重大設(shè)計(jì)變更，是否屬于重大設(shè)計(jì)變更專家意見不一。3.8運(yùn)行管理單位職能弱化運(yùn)行管理是工程建設(shè)完成以后投入運(yùn)行能夠發(fā)揮應(yīng)有效益的重要工作。運(yùn)行管理單位的運(yùn)行管理報(bào)告是竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家組評價(jià)工程是否達(dá)到建設(shè)要求的重要依據(jù)。諸多工程在建設(shè)過程中尚未明確運(yùn)行管理單位，故管理單位并不能參與工程建設(shè)過程，對工程的各工期節(jié)點(diǎn)不能深入了解，不利于工程運(yùn)行管理。運(yùn)行管理報(bào)告質(zhì)量的好壞直接影響著專家的評價(jià)結(jié)果。

4推進(jìn)竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作的建議與措施

4.1完善制度體系建設(shè)《辦法》適用于基本建設(shè)項(xiàng)目，對于農(nóng)田水利工程、小型水利工程、自動(dòng)化和信息化工程等建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在相關(guān)辦法中明確。農(nóng)田水利工程雖然一般單體工程規(guī)模不大，但工程整體投資較大，對于驗(yàn)收工作要統(tǒng)一管理。加強(qiáng)制度規(guī)范的宣貫工作，使得從政府部門到各工程參建單位高度重視竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收監(jiān)督管理單位也應(yīng)定期加強(qiáng)培訓(xùn)、座談，將竣工預(yù)驗(yàn)收實(shí)踐工作中遇到的問題進(jìn)行交流，推動(dòng)竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作良好進(jìn)行。4.2預(yù)驗(yàn)收工作去行政化驗(yàn)收工作進(jìn)展如何取決于工程參建單位的配合程度，應(yīng)該作為建設(shè)單位及其他參建單位工作考核的指標(biāo)，不應(yīng)作為驗(yàn)收主持單位或監(jiān)督單位的考核指標(biāo)。驗(yàn)收主持單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范，對待驗(yàn)收工作，不符合要求堅(jiān)決不組織驗(yàn)收。專家組成員嚴(yán)格按照工作手冊要求形成專家組工作報(bào)告，上報(bào)驗(yàn)收主持單位。使得竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作成為純粹的專家行為，專家憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，對工程的建設(shè)情況作出一個(gè)接近真實(shí)的評價(jià)結(jié)論。4.3強(qiáng)化項(xiàng)目法人建設(shè)建設(shè)單位隊(duì)伍應(yīng)相對固定，工程完工驗(yàn)收以后建設(shè)單位人員有可能參與下一個(gè)工程，但人員組織架構(gòu)基本相似，可以很快地重新回到竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作來，并且對工程較為熟悉，為工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收提供了方便。并且是否及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，也可以成為考核建設(shè)單位的主要成員的重要指標(biāo)，可促進(jìn)驗(yàn)收工作順利完成。4.4加強(qiáng)預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作建議較大工程在單位工程和合同工程完工驗(yàn)收時(shí)組織相應(yīng)的預(yù)驗(yàn)收工作，邀請專家全面把脈工程建設(shè)管理及工程質(zhì)量，提高過程中驗(yàn)收質(zhì)量。專項(xiàng)驗(yàn)收作為竣工驗(yàn)收的前置條件，諸多小型水利工程并未專項(xiàng)批復(fù)水土保持和環(huán)境保護(hù)工程，在一定程度上許多中小型水利工程不能完成。建議相關(guān)部門出臺相關(guān)辦法，細(xì)化專項(xiàng)驗(yàn)收要求，初步設(shè)計(jì)批復(fù)中專項(xiàng)達(dá)到一定規(guī)模的進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，達(dá)不到的在工程主體中一并驗(yàn)收，使得各建設(shè)單位有章可循。4.5落實(shí)竣工預(yù)驗(yàn)收工作責(zé)任建議建立竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家?guī)?，?yàn)收監(jiān)督部門對專家定期培訓(xùn)與考核，確保專家能勝任驗(yàn)收工作。每次竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家從專家?guī)熘羞x擇，專家組成果也提交驗(yàn)收監(jiān)督單位備案，專家對成果負(fù)責(zé)，若驗(yàn)收結(jié)論有明顯問題追究相關(guān)專家責(zé)任。建議也可以委托咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作［7］。中小型水利工程可以委托具有技術(shù)鑒定資格的單位進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收，這些機(jī)構(gòu)更能作出較為專業(yè)的評價(jià)和結(jié)論。咨詢機(jī)構(gòu)可以通過行業(yè)管理規(guī)范其工作，并進(jìn)行適當(dāng)考核，保證工作質(zhì)量，也使得預(yù)驗(yàn)收工作的責(zé)任有了明確的著落［8］。4.6嚴(yán)格做好檢測、監(jiān)測工作竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收階段的質(zhì)量抽樣檢測尤為重要，而且應(yīng)該對檢測內(nèi)容、頻次有明確規(guī)定。抽樣檢測可以對比工程與完工驗(yàn)收時(shí)的狀態(tài)，對工程運(yùn)行管理也有好處。抽樣檢測工作需科學(xué)、民主地制定抽檢方案，方案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況突出重點(diǎn)、兼顧一般。監(jiān)測工作應(yīng)區(qū)分水電工程和水利工程，小型水利工程參照大型水電工程的監(jiān)測規(guī)定實(shí)為不妥。應(yīng)將水利工程的監(jiān)測工作納入強(qiáng)制性條文范圍，必須實(shí)施。尤其是小型水利工程，監(jiān)測資料缺失較為厲害，很難判斷工程的運(yùn)行狀態(tài)良好與否。對于沒有監(jiān)測數(shù)據(jù)，沒有觀測設(shè)施的工程應(yīng)該拒絕驗(yàn)收［9］，在建設(shè)過程中加以控制。4.7加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理各地應(yīng)根據(jù)相關(guān)重大設(shè)計(jì)變更管理辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。不同單位對重大設(shè)計(jì)變更的理解可能有所出入，驗(yàn)收主持單位和監(jiān)督單位應(yīng)在項(xiàng)目法人無法確定變更屬性時(shí)應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)。對于存在爭議的變更，有些變更也無法及時(shí)報(bào)送原審批單位，建議設(shè)置較大設(shè)計(jì)變更，明確可以由原審批單位的下級機(jī)關(guān)批復(fù)并報(bào)原審批單位備案。4.8強(qiáng)化運(yùn)行管理職能加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量控制的目的是為了更好地運(yùn)行管理。在有條件的情況下應(yīng)該在工程建設(shè)初期確定工程運(yùn)行管理單位，管理單位全程見證工程建設(shè)［10］。運(yùn)行管理單位應(yīng)作為分部驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收的重要參加單位，采取運(yùn)行管理一票否決制，不利于工程運(yùn)行管理工程竣工預(yù)驗(yàn)收不通過。

作者:陸春華 劉金生 張偉 單位:1.揚(yáng)州市水利局 2.揚(yáng)州市瓜洲泵站工程建設(shè)處

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水利工程驗(yàn)收管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理制度；重要性

水利工程是將水中的能量轉(zhuǎn)化出來，提供給人類應(yīng)用，同時(shí)還有防洪蓄水的功能。我國目前的水利工程水平雖然總體上有所提高，但在實(shí)際運(yùn)行中，時(shí)有問題發(fā)生，從根本上來說，之所以有這樣的情況發(fā)生，是因?yàn)槲覈壳八こ痰墓芾碇贫冗€不完善，甚至欠缺，因此，建立和完善良好合理的水利工程管理制度至關(guān)重要。只有在合理的水利工程管理制度下，才能保證水利工程正常安全的建設(shè)和運(yùn)行。本文就水利工程管理制度的重要性進(jìn)行探討。

1 水利工程管理制度的重要性

第一，水利工程通常都是一次性產(chǎn)品，其體量大，建設(shè)周期長，工程量多，空間流動(dòng)性高，需要的資源物品較多，用量也比較大，一經(jīng)建成就無法更換。

第二，水利工程建設(shè)施工的經(jīng)過非常復(fù)雜，自然條件比較惡劣。

第三，水利工程耗資巨大，通常是在交通不便的偏遠(yuǎn)地帶，所需材料物品、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)出較難，且費(fèi)用較高。

以上幾點(diǎn)都給水利工程建設(shè)帶來了比較大的難度，因此，水利工程建設(shè)部門只有做好項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，制定合理完善的管理制度，并將其落實(shí)，嚴(yán)格審核和優(yōu)化施工方案，控制成本，才能讓水利工程順利完成，確保水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工安全，提高水利工程的安全運(yùn)行。

無論何時(shí)，水利工程都是一個(gè)十分重要的項(xiàng)目，水利工程在施工過程中，有沒有相應(yīng)的管理制度，是非常重要的。管理制度不完善，再好的技術(shù)，再多的資金和資源，都無法讓工程順利進(jìn)行，只有制定合理完善的水利工程管理制度，加以良好的實(shí)施，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目工程各部門做到良好的配合，讓水利工程建設(shè)順利完成，發(fā)揮水利工程該有的作用。

2 目前水利工程管理制度中的問題

2.1 水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范

在確定一個(gè)水利建設(shè)工程后，進(jìn)行招標(biāo)的程序往往達(dá)不到規(guī)范。能做到公正、公平、公開的寥寥無幾，而議評以及邀請招標(biāo)卻層出不窮，這樣一來，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象就會大量出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工單位參差不齊，工程質(zhì)量得不到保障。

此外，在水利建設(shè)工程中材料的選擇上也存在著弊端。嚴(yán)格來說，建設(shè)材料的選擇也應(yīng)該擬定招標(biāo)程序，把那些信譽(yù)不好，質(zhì)量不過關(guān)的商家全部篩選掉。然而，在實(shí)際操作中招標(biāo)的形式卻微乎其微，這樣一來，就很可能從工程建設(shè)材料上出現(xiàn)問題。

第三，在水利建設(shè)工程施工過程中，必須要成立監(jiān)督部門，來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。但現(xiàn)實(shí)中的水利建設(shè)工程很少有這樣的部門和管理制度存在，導(dǎo)致水利建設(shè)工程管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，威脅著水利建設(shè)工程的正常進(jìn)行和質(zhì)量安全。

2.2 水利建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理問題

在一個(gè)水利建設(shè)工程項(xiàng)目開始動(dòng)工之前，一定要做好相關(guān)的調(diào)查，如施工所在的氣候、水質(zhì)、地質(zhì)等條件，還要充分考慮到當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?，風(fēng)俗等習(xí)慣。做好這些調(diào)查記錄后，還要進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定出項(xiàng)目可行性報(bào)告，以確定項(xiàng)目是否可行，如果可行，會遇到那些問題，該如何解決等。但在實(shí)際操作中，有相當(dāng)一部分的施工單位并不做這些調(diào)查和分析，對立項(xiàng)的管理不加以重視，這樣一來，一旦在水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)任何此類問題，都會束手無策，根本拿不出解決的方案，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的進(jìn)行。

3 水利工程建設(shè)的管理措施的完善

水利工程建設(shè)是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，上到國家，下到社會人民，任何方面都可能對水利建設(shè)工程造成影響，因此，一個(gè)水利建設(shè)工程的項(xiàng)目，必須對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行良好的把關(guān)，把每一層的因素都要考慮到，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，工程驗(yàn)收評審等都要做的面面俱到，這樣才能讓水利工程發(fā)揮其作用。

3.1 水利工程進(jìn)度的管理控制

一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完工，跟該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮直接掛鉤。進(jìn)度、投資、質(zhì)量的控制，是相對統(tǒng)一的三個(gè)目標(biāo)，也是三個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間存在著各種矛盾，能否將這些矛盾良好的調(diào)解，就看工程管理制度是否完善，能不能良好發(fā)揮。進(jìn)度要快，投資要少，質(zhì)量要好，讓三者能夠在最大程度上得到控制，就是一個(gè)良好的工程管理制度。

項(xiàng)目進(jìn)度的管理要做好，就要解決以下幾個(gè)問題：第一，要建立完善的項(xiàng)目管理模式以及組織架構(gòu)；第二，合同體系一定要嚴(yán)密；第三，一定要建立工程計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，保證其的可行性；第四，工程設(shè)計(jì)單位的選擇，工程質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)督、審查等的控制。

3.2 驗(yàn)收管理制度的加強(qiáng)

在水利建設(shè)工程施工完畢準(zhǔn)備進(jìn)行交付使用時(shí)，這并不是說管理工作也應(yīng)該結(jié)束，這時(shí)的管理工作反而要加強(qiáng)，做好工程的驗(yàn)收審核，只有驗(yàn)收合格，交付使用，整個(gè)水利建設(shè)工程的管理工作才算完結(jié)。驗(yàn)收管理至關(guān)重要，這是整個(gè)水利建設(shè)工程管理的最后一個(gè)關(guān)口，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，整個(gè)工程項(xiàng)目是否能發(fā)揮預(yù)期功效。同時(shí)，整個(gè)工程的資金投入也要在這時(shí)整理計(jì)算。做好驗(yàn)收管理工作，為整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目工程站好最后一班崗。

4 結(jié)束語

水利建設(shè)工程的好壞，關(guān)乎著國家與人民的切身利益，其涉及的管理內(nèi)容林林總總，包羅萬象。只有把水利建設(shè)工程的管理工作做到位，才能夠讓國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更上一個(gè)臺階，才能從某些方面保證國家人民的富足安康。然而，由于很多的原因，導(dǎo)致水利建設(shè)工程的管理中存在著這樣或那樣的問題，我們只有在實(shí)踐中不斷摸索，從國家人民的利益出發(fā)，制定出更完善，更高效的管理措施，為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃舒.水利水電工程建筑的質(zhì)量管理與控制[J].科技與企業(yè)，2012（08）.

水利工程驗(yàn)收管理范文第4篇

一、總體要求

牢固樹立質(zhì)量第一，安全為先的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，完善管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任、質(zhì)量主體責(zé)任及從業(yè)人員質(zhì)量終身責(zé)任，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量檢測、質(zhì)量評定和驗(yàn)收管理，切實(shí)提高水利工程質(zhì)量水平。

二、排查范圍及內(nèi)容

（一）排查范圍

全縣在建水利建設(shè)項(xiàng)目，包括城市防洪工程、重要支流和中小河流治理工程、灌區(qū)續(xù)建配套工程、農(nóng)村飲水安全工程等。

（二）排查內(nèi)容

排查內(nèi)容主要包括工程建設(shè)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，重點(diǎn)對在建工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患進(jìn)行排查。

1.建設(shè)管理方面。一是工程“四制”等基本建設(shè)程序執(zhí)行情況;二是參建單位合同履約情況;三是法人驗(yàn)收及政府驗(yàn)收工作開展情況。

2.質(zhì)量管理方面。一是工程質(zhì)量體系(項(xiàng)目法人管理體系監(jiān)理單位控制體系、設(shè)計(jì)單位服務(wù)體系、施工單位保證體系等)的建立及執(zhí)行情況;二是工程施工質(zhì)量評定、重要隱蔽(關(guān)鍵部位)單元工程驗(yàn)收等內(nèi)業(yè)資料情況;三是各參建單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制及強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況;四是施工單位質(zhì)量檢測、監(jiān)理單位平行檢測、項(xiàng)目法人單位第三方質(zhì)量檢情況;五是工程實(shí)體質(zhì)量情況。

3.安全管理方面。一是參建各方安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、現(xiàn)場管理人員配備情況;二是安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、安全生產(chǎn)制度及措施執(zhí)行和落實(shí)情況;三是“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗文明施工情況;四是安全度汛應(yīng)急預(yù)案編制、審批及安全度汛措施落實(shí)情況等。

三、組織分工

縣水利局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各項(xiàng)目單位法人代表為成員的質(zhì)量排查領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室下設(shè)在局建設(shè)科，負(fù)責(zé)排查工作結(jié)束后的動(dòng)態(tài)管理及問題整改的跟蹤督辦工作。

四、實(shí)施步驟

（一）自查自糾階段（2021年2月－4月）

各項(xiàng)目建設(shè)單位組織工程參建單位針對內(nèi)業(yè)資料等開展自查自糾。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（2021年5月）

根據(jù)開復(fù)工情況，縣水利局將組織排查組，深入工程施工現(xiàn)場，對內(nèi)業(yè)資料、工程實(shí)體質(zhì)量等開展全面排查，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全覆蓋。

（三）鞏固深化階段（2021年6月）

水利工程驗(yàn)收管理范文第5篇

當(dāng)前的水利工程施工過程中，管理不僅僅是對施工環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)還包含了竣工厚度驗(yàn)收管理，針對竣工驗(yàn)收管理具體的內(nèi)容包括：

1.1協(xié)助管理。主要指施工管理工作需要對施工前的準(zhǔn)備工作予以協(xié)助，這里的協(xié)助內(nèi)容主要有嚴(yán)格審查分包單位，確定分包單位，并對施工圖紙以及設(shè)計(jì)進(jìn)行事先的審查。并且還應(yīng)當(dāng)對施工所需要應(yīng)用的技術(shù)、資金投入以及物資設(shè)備等進(jìn)行計(jì)劃，并制訂合理的工程進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃。在施工過程中對承包合同的執(zhí)行狀況以及相關(guān)施工設(shè)計(jì)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，此外需要對工程進(jìn)度的順利推進(jìn)以及進(jìn)度計(jì)劃的完成狀況進(jìn)行監(jiān)控。對已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，歸納整理工程技術(shù)資料以及相關(guān)文件，領(lǐng)取工程款項(xiàng)，并對施工中出現(xiàn)的違約以及索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理。并在各個(gè)階段的工程驗(yàn)收工作中協(xié)助法人進(jìn)行工作。

1.2水利工程施工同普通的項(xiàng)目施工一樣，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及監(jiān)理方，而在施工的過程中必須對著三方利益予以協(xié)調(diào)，如此才能建立起健康良好的施工環(huán)境，這便是對合同的管理。在管理過程中必須以監(jiān)理為核心，在有效降低工程投入的同時(shí)，推進(jìn)工程建設(shè)，從而提高施工質(zhì)量。管理過程本質(zhì)上是對合同的管理過程，應(yīng)當(dāng)將合同的內(nèi)容作為管理的核心，將投資管理貫穿于管理工作的始終，通過嚴(yán)格控制，對各方利益進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)。另外，對于施工方案的管理同施工過程管理同等重要，都需要予以高度重視。同時(shí)還需要注意，在完工后的核檢驗(yàn)收中需要配合相關(guān)部門檢查，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2管理提高措施

2.1加強(qiáng)教育提高修養(yǎng)。在施工管理中項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在管理中能夠廉潔奉公，絕對杜絕人情買賣，保證各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求，有效保障工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，并維護(hù)工程所涉及各方的合法合理利益。

2.2堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來的實(shí)惠。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因條件的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生。

2.4服務(wù)意識有限，協(xié)調(diào)處理各方利益。在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理必須擺正其工作的位置，認(rèn)識到其工作的重要性，保證管理工作能夠真正發(fā)揮其對水利工程施工質(zhì)量保證的作用。根據(jù)合同的內(nèi)容，處理好工程所涉及到的各方的關(guān)系以及利益，方便施工中各環(huán)節(jié)的開展，使得工程各方能夠在工作上相互監(jiān)督、促進(jìn)。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

2.6施工質(zhì)量控制的加強(qiáng)。針對施工合同，需要嚴(yán)格控制施工相關(guān)設(shè)計(jì)以及過程，依照專業(yè)技術(shù)知識以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在對工程進(jìn)行監(jiān)督的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)地給出整改意見，并進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，有效排除施工所遇到的問題。

3結(jié)束語