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非財(cái)務(wù)專業(yè)干財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)制度；內(nèi)部審計(jì)

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，就是醫(yī)院如何能夠能夠利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)合理的投資和籌資決策，來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收益的最大化，滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工收入的提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是為社會(huì)提供公共醫(yī)療衛(wèi)生資源的過(guò)程和結(jié)果的管理活動(dòng)，包括醫(yī)院的預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)分析以及醫(yī)院的內(nèi)部控制和資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容。由于目前醫(yī)院公立醫(yī)院核算的落后性以及醫(yī)院的性質(zhì)，導(dǎo)致了公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面并不像企業(yè)那樣積極主動(dòng)，有著各種各樣的弊病。

目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要存在著以下問(wèn)題：

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員也缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并不是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)出身，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作不太了解甚至根本不了解，只是認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是為醫(yī)院各科室核算獎(jiǎng)金，做一些日常的賬務(wù)處理工作就可以了，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，沒(méi)有把醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作上升到醫(yī)院管理的高度，這樣就不能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的深層次問(wèn)題和一些管理上的漏洞。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員還是沿襲著舊的事業(yè)單位的工作作風(fēng)，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，工作惰性很強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)普遍不高，而且由于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的特殊性，有時(shí)候很難引進(jìn)一些高層次的財(cái)務(wù)管理人才，在職的會(huì)計(jì)人員又缺乏相應(yīng)的知識(shí)，再加上醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作如果不重視，不提供繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就不能提高財(cái)務(wù)人員的眼界，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)工作向更高水平更高層次發(fā)展。

二、大型設(shè)備盲目投資，沒(méi)有考慮投資回報(bào)

醫(yī)院為了自身的發(fā)展和醫(yī)治病人的需要，購(gòu)進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備無(wú)可厚非，但是有些時(shí)候在大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方面，沒(méi)有考慮到投資回報(bào)以及投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是盲目投資，隨意采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備，造成了醫(yī)院資金的浪費(fèi)。比如在有些大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)傾向于購(gòu)買國(guó)際最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，而不考慮醫(yī)院的實(shí)際情況和病人的需要，況且有些高精尖設(shè)備需要專門的人才操作，而醫(yī)院有沒(méi)有這方面的人才，就得聘請(qǐng)外面的專家和設(shè)備公司的售后人員進(jìn)行操作維護(hù)等，這也造成了大量的資金浪費(fèi)。有些醫(yī)院購(gòu)買的很多醫(yī)療設(shè)備資金價(jià)值偏大，而且利用率不高，造成了設(shè)備的閑置，平時(shí)對(duì)醫(yī)療設(shè)備不注重保養(yǎng)，等機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題再請(qǐng)售后公司進(jìn)行維修服務(wù)，而這些大型醫(yī)療設(shè)備的后期維修費(fèi)用是很高的，這同樣造成了大量的資金浪費(fèi)，使得高精尖的醫(yī)療設(shè)備并沒(méi)有發(fā)揮太大的作用，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、醫(yī)院預(yù)算的編制流于表面化

醫(yī)院預(yù)算管理是對(duì)醫(yī)院未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是財(cái)務(wù)管理的重要手段,能幫助醫(yī)院管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。財(cái)政部和衛(wèi)生部制訂的新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理提出了更高的要求。科學(xué)合理編制預(yù)算,真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)之一。有效的預(yù)算管理能為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展把關(guān)并提供醫(yī)院發(fā)展的方向，但是目前很多醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算的編制方法也不是很科學(xué)，大部分醫(yī)院的預(yù)算都是根據(jù)上年的財(cái)務(wù)報(bào)表并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的意圖，簡(jiǎn)單的通過(guò)一定的增長(zhǎng)比例推算出來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的事前論證和時(shí)候的評(píng)價(jià)，這樣編織出來(lái)的預(yù)算沒(méi)有導(dǎo)向作用，醫(yī)院各部門也很難按照預(yù)算去執(zhí)行。

四、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用

醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)由于并沒(méi)有獨(dú)立于醫(yī)院存在，而是直接歸屬于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，這就造成了醫(yī)院審計(jì)獨(dú)立性的缺失，不能真正的起到對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管的作用，這就使得醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)流于形式，缺乏相應(yīng)的制約作用。

鑒于以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理：

一、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，不斷提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)程度。財(cái)務(wù)人員自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深對(duì)新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的理解和掌握，財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)等多種方式不斷提高專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，以便為醫(yī)院的財(cái)務(wù)更好的服務(wù)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、參照財(cái)務(wù)管理投資決策的方法對(duì)醫(yī)院的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)

醫(yī)院的大型設(shè)備的購(gòu)置可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的投資回收期以及凈現(xiàn)值等理論進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，在購(gòu)買大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)對(duì)其現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格論證，對(duì)于凈現(xiàn)值是負(fù)數(shù)的項(xiàng)目堅(jiān)決予以取締，確保投資項(xiàng)目的價(jià)值。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理

醫(yī)院應(yīng)該摒除傳統(tǒng)的增量預(yù)算的編制方法，采用財(cái)務(wù)管理中的零基預(yù)算的方式，對(duì)各種收支項(xiàng)目從零開(kāi)始，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況和需要重新編制，這樣編制出來(lái)的預(yù)算才有針對(duì)性。

四、引入外部審計(jì)

新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，這就避免了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性缺失為醫(yī)院帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立的第三方對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)發(fā)表意見(jiàn)，可以公平公正的反應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作。

總之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院發(fā)展的重中之重，必須引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各部門的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光榮,李國(guó)棟.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題及采取的應(yīng)對(duì)措施[J].科技信息.2010(21)

非財(cái)務(wù)專業(yè)干財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第2篇

一、正視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、大型設(shè)備藥品不經(jīng)過(guò)政府集中采購(gòu)，工程不經(jīng)過(guò)招投標(biāo)。非盈利性質(zhì)的醫(yī)院大多都是財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位。但是部分醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)經(jīng)法紀(jì)意識(shí)相當(dāng)?shù)?，根本不通過(guò)政府集中采購(gòu)就自行采購(gòu)藥品和大型醫(yī)療設(shè)備；對(duì)于數(shù)百萬(wàn)的建設(shè)工程，不經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序就敢自行發(fā)包，不報(bào)送審計(jì)就敢自行結(jié)算。而藥品和大型設(shè)備的采購(gòu)、工程的建設(shè)，都是一些敏感的環(huán)節(jié)，作業(yè)過(guò)程不透明、不陽(yáng)光，很可能滋生貪污、腐敗的行為。

2、內(nèi)部控制制度不健全，藥品管理不規(guī)范。有的醫(yī)院所建立的內(nèi)部控制制度不足以控制藥品的銷售和結(jié)存環(huán)節(jié)，基本上趨于失效。個(gè)別醫(yī)院藥房采取手工劃價(jià)的方式，一直未登記藥品發(fā)出、消耗的數(shù)量明細(xì)賬，醫(yī)院每年年終一次的盤點(diǎn)也僅憑結(jié)存藥品的金額控制，并非用藥品的數(shù)量控制。而劃價(jià)員靠記憶劃價(jià),在幾百個(gè)品種、出庫(kù)批次不同、銷售價(jià)格不一的情況下，存在藥房在該院出庫(kù)零售價(jià)（即藥庫(kù)發(fā)給藥房已經(jīng)加成后的零售價(jià)）的基礎(chǔ)上加碼劃價(jià)收費(fèi)的情況。正是由于沒(méi)有數(shù)量指標(biāo)來(lái)控制藥品，劃價(jià)又帶有主觀隨意性，就可能為某些人人為的多劃價(jià)多收費(fèi)，以便自行處置結(jié)余出來(lái)的藥品而大開(kāi)方便之門。

3、醫(yī)療檢查亂收費(fèi)情況嚴(yán)重。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)院都或多或少的存在自立項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等醫(yī)療檢查亂收費(fèi)的情況。比如：剖宮產(chǎn)手術(shù)既收了手術(shù)費(fèi)又收接生費(fèi)；在沒(méi)有搶救記錄的情況下，對(duì)每個(gè)手術(shù)病人皆收取了搶救費(fèi)；對(duì)省上要求建立的臍血庫(kù)科研項(xiàng)目，轉(zhuǎn)嫁向病人收取臍血費(fèi)等。總之，醫(yī)院有關(guān)人員認(rèn)為，做一件事就應(yīng)該收一樣費(fèi)，如回答了病人的問(wèn)題、就應(yīng)按住院天數(shù)收取心理咨詢費(fèi)，做剖宮產(chǎn)手術(shù)的手術(shù)費(fèi)僅包括剖腹過(guò)程、接生及拆線等都需另外收費(fèi)。而且有的醫(yī)院在無(wú)收費(fèi)許可和收費(fèi)正式批文的條件下，自行比照、自行按新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

4、內(nèi)部自定目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)金提成情況普遍。個(gè)別醫(yī)院名義上為了加強(qiáng)對(duì)其醫(yī)務(wù)人員的管理而考核各科室,操作方式為：每年年初給各科室確定一個(gè)收入總目標(biāo),每月按收入指標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金提成。但是，所確定的收入任務(wù)目標(biāo)，無(wú)論單位情況是否發(fā)生變化幾年都一成不變，根本不能體現(xiàn)考核的激勵(lì)效果，有變相發(fā)放獎(jiǎng)金的性質(zhì)。而且該項(xiàng)獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)科僅造表發(fā)放到科室，由科室負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)取。沒(méi)有如何計(jì)算出每月所需發(fā)獎(jiǎng)金金額的相關(guān)附件依據(jù)及科室負(fù)責(zé)人如何發(fā)放所領(lǐng)獎(jiǎng)金的明細(xì)單。同時(shí)，這種獎(jiǎng)金提成的方式與科室經(jīng)濟(jì)收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人報(bào)酬直接掛鉤的辦法相似，是國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦要大力糾正的“醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)”中的一種情形，從某種程度上講，采取這種獎(jiǎng)金提成方式也可能加劇亂檢查、亂收費(fèi)等行為。

5、自立名目，違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金和補(bǔ)助。有的醫(yī)院不經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門復(fù)查合格，以1988年的文件一直發(fā)放“無(wú)煙單位獎(jiǎng)”；有的在無(wú)任何獎(jiǎng)金發(fā)放文件的條件下，連續(xù)幾年給職工發(fā)放“電視收視費(fèi)”補(bǔ)助；有的既發(fā)了年終一次性工資，又發(fā)“年終獎(jiǎng)”。

二、存在問(wèn)題的原因分析

筆者認(rèn)為，造成醫(yī)院存在各種違紀(jì)違規(guī)的原因是多方面的，有歷史造成的原因，也有現(xiàn)行體制缺陷造成的原因。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)經(jīng)知識(shí)平乏，法紀(jì)意識(shí)不到位。部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員平時(shí)對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)較少，加上審計(jì)等監(jiān)督部門少于光臨醫(yī)院，致使他們腦子里完全沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)的概念，根本不知道哪些可以為，哪些不可為。

2、債務(wù)重，財(cái)政投入相對(duì)不足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，迫使各家醫(yī)院都傾向于添置更高更新的檢查儀器、修建條件更好的硬件設(shè)施、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的待遇，這些都需要錢。雖然近年國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入不斷加大，而醫(yī)院商業(yè)化運(yùn)作以后，由于優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致大醫(yī)院的技術(shù)水平、設(shè)備條件越來(lái)越高，而初級(jí)機(jī)構(gòu)，尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、城市社區(qū)醫(yī)院等逐步萎縮，很多甚至到了無(wú)法生存的地步。政府衛(wèi)生投入也越來(lái)越向大醫(yī)院傾斜，加劇了這種兩級(jí)分化的程度。所以在看病時(shí)，人們都往大醫(yī)院跑，農(nóng)村人就往城市跑。最后的結(jié)果就是大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院門可羅雀?？墒腔卺t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的特殊性，無(wú)論是基本保障目標(biāo)選擇還是醫(yī)療衛(wèi)生的干預(yù)重點(diǎn)選擇，靠市場(chǎng)都無(wú)法自發(fā)實(shí)現(xiàn)合理選擇，必須強(qiáng)化政府職能。與一般消費(fèi)品不同，大部分的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)具有公共品或準(zhǔn)公共品性質(zhì),市場(chǎng)化違背了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。具有公共品性質(zhì)的服務(wù)是營(yíng)利性市場(chǎng)主體干不了、干不好或不愿干的，也是個(gè)人力量所無(wú)法左右的。因此，必須而且只能由政府來(lái)發(fā)揮主導(dǎo)作用。

3、現(xiàn)行收費(fèi)政策不夠完善。目前新的收費(fèi)政策中缺項(xiàng)較多，對(duì)于缺省的收費(fèi)項(xiàng)目，按原標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)醫(yī)院無(wú)法承受、比照同類型項(xiàng)目新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又屬違規(guī)行為，醫(yī)院對(duì)此不知如何是好。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)經(jīng)法規(guī)和自律意識(shí)。醫(yī)院作為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的單位，單位領(lǐng)導(dǎo)干部在鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的同時(shí)，還要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《稅法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，明確自己的職責(zé)和責(zé)任。同時(shí)，還要賦予財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職權(quán)、支持財(cái)務(wù)人員按制度辦事，建立財(cái)務(wù)科由院長(zhǎng)親自分管，其他科室與財(cái)務(wù)科并行的管理模式，改變重業(yè)務(wù)科室、輕后勤科室的狀況，使財(cái)務(wù)人員能夠管、敢于管，確保單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)合法、真實(shí)有效。

2、規(guī)范醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為。醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的主要原因是藥品濫用及藥品價(jià)格失控。與一般消費(fèi)品不同，消費(fèi)者在藥品消費(fèi)方面缺乏足夠的選擇能力，無(wú)法擺脫對(duì)醫(yī)生的依賴。要想保證合理用藥和藥品價(jià)格的合理性，規(guī)范醫(yī)院和醫(yī)生的行為是關(guān)鍵。要想讓大多數(shù)人看得起病治得起病，就必須規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，使其真正做到因病施治，合理用藥，杜絕濫用貴重藥品和不合理檢查等不良現(xiàn)象。

非財(cái)務(wù)專業(yè)干財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位會(huì)計(jì)存在問(wèn)題；事業(yè)單位改革的需求；事業(yè)單位改革的建議

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

事業(yè)單位會(huì)計(jì)是核算、反映和監(jiān)督各級(jí)各類事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況及其結(jié)果的專業(yè)會(huì)計(jì)。在日常生活中，人們比較熟悉的事業(yè)單位有教、科、文、衛(wèi)等事業(yè)單位。它們所屬的行業(yè)或者部門不盡相同，各自所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)也存在差異，但是它們都具有不以營(yíng)利為目的以及不具有社會(huì)生產(chǎn)和國(guó)家行政管理職能的特點(diǎn)。在我國(guó)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)是指國(guó)有事業(yè)單位會(huì)計(jì)，非國(guó)有非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)稱為民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)。

一、關(guān)干現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)目標(biāo)定位不明確。會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該滿足使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。但我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)行的會(huì)計(jì)目標(biāo)在確定信息使用者的范圍和對(duì)財(cái)務(wù)信息的規(guī)定上均定位不夠全面。其一，對(duì)信息使用者的范圍限定過(guò)小。其二，對(duì)提供信息的要求規(guī)定過(guò)窄。目標(biāo)的不確定性導(dǎo)致不能全面反映事業(yè)單位對(duì)社會(huì)公眾受托責(zé)任的履行情況，也無(wú)助于使用者確定事業(yè)單位會(huì)計(jì)主體當(dāng)期的運(yùn)營(yíng)結(jié)果，更無(wú)法評(píng)判事業(yè)單位會(huì)計(jì)主體提供服務(wù)的水準(zhǔn)及履行義務(wù)的能力。

2.核算基礎(chǔ)應(yīng)用不恰當(dāng)?，F(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，對(duì)于經(jīng)營(yíng)性收入和支出業(yè)務(wù)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。即按收付日期確定歸屬期，不管是否應(yīng)該屬于本期所有，都作為本期的收入和費(fèi)用；反之，本期沒(méi)有收到的收入和不用支付的費(fèi)用，即使應(yīng)歸屬于本期，也不能作為本期的收入和費(fèi)用。我們知道兩種不同的核算基礎(chǔ)對(duì)收益的處理完全不同，收付實(shí)現(xiàn)制沒(méi)有遵循配比原則，所以不能真實(shí)完整的反映事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債情況。

3.會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范。事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與企業(yè)相差很大，而且由于存在不同類的事業(yè)單位預(yù)算管理方式的不同，各事業(yè)單位所用的科目設(shè)置也千差萬(wàn)別?？颇吭O(shè)置混亂在我國(guó)的事業(yè)單位中是一個(gè)普遍的問(wèn)題，不規(guī)范的科目設(shè)置，使得賬務(wù)混亂不清，不能完全為管理者提供有效的會(huì)計(jì)信息。

4.會(huì)計(jì)報(bào)告體系不全面。會(huì)計(jì)報(bào)告是政府向納稅人報(bào)告其財(cái)務(wù)受托責(zé)任履行情況的一種形式。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)告體系中，只有資產(chǎn)負(fù)債表和收入、支出表，而難以全面反映事業(yè)單位整體的財(cái)務(wù)狀況以及資金節(jié)余、來(lái)源和運(yùn)用等情況；事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系中沒(méi)有現(xiàn)金流量表，并且事業(yè)單位不是完全按收付實(shí)現(xiàn)制原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，所以事業(yè)單位的收支情況表就不能完整地反映現(xiàn)金的增減變動(dòng)情況。許多從事各種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性收入已經(jīng)成為其主要收入來(lái)源，根據(jù)事業(yè)單位相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性收支要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，從而經(jīng)營(yíng)收支結(jié)余并不能反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的增減變動(dòng)。這樣，對(duì)信息使用者特別是單位內(nèi)部管理者做出正確的財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生一定影響。

二、關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的概括性建議

1.科學(xué)實(shí)現(xiàn)全面成本核算?，F(xiàn)行制度下，事業(yè)單位對(duì)非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制，不進(jìn)行成本核算。由于不計(jì)算成本，難以對(duì)非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。這不僅不利于事業(yè)單位的內(nèi)部管理和國(guó)家預(yù)算資金的有效使用，而且容易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。另外，由于對(duì)非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一的要求和規(guī)則，成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)隨意性較大，即使部分單位進(jìn)行了內(nèi)部成本核算，成本信息也不具有可比性，難以反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際成本的發(fā)生情況。因此，應(yīng)考慮在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中進(jìn)行全面的成本核算。

2.建立完整的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)報(bào)表附注的作用，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目作出說(shuō)明。對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)活動(dòng)表、預(yù)算收支總表、基本建設(shè)投資表、國(guó)有資產(chǎn)情況表。這樣，事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)告形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，能更好地滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要，也有助于事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員建立資產(chǎn)負(fù)債表觀的會(huì)計(jì)理念。將現(xiàn)金流量表納入事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系，以動(dòng)態(tài)地反映其未來(lái)的現(xiàn)金流量，這是國(guó)際通行的慣例，也是與企業(yè)會(huì)計(jì)制度和民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一的需要。同時(shí)建議，將資產(chǎn)負(fù)債表中的收入與支出項(xiàng)目刪除，以“資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)”為編制依據(jù)，以全面反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，維護(hù)債權(quán)人利益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

3.適當(dāng)引入權(quán)責(zé)發(fā)生制。這是因?yàn)椋L(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)收付實(shí)現(xiàn)制下的預(yù)算會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要是財(cái)政收支活動(dòng)，沒(méi)有覆蓋全部會(huì)計(jì)要素。而權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)信息包括主體控制的經(jīng)濟(jì)資源信息、從事經(jīng)營(yíng)的成本或提品和服務(wù)成本的相關(guān)信息、用于評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)主體財(cái)務(wù)狀況及其變化以及經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及效率性的有用信息。因此，適當(dāng)引入修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制，能更好地反映政府部門受托責(zé)任的改選履行情況，大大提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和決策相關(guān)性。

4.對(duì)事業(yè)單位結(jié)余進(jìn)行改進(jìn)。事業(yè)單位的凈資產(chǎn)是指資產(chǎn)減去負(fù)債的差額。將負(fù)債列入凈資產(chǎn)核算，顯然是不合適的。所以，建議取消“專用基金”科目下的“福利基金”“醫(yī)療基金”“住房基金”等科目，將專項(xiàng)資金列入“其他應(yīng)付款”科目核算。同時(shí)：增設(shè)“結(jié)余”要素；月末將各賬戶余額對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到“結(jié)余”賬戶，正確反映非營(yíng)利組織增收節(jié)支的結(jié)果和運(yùn)用資金的成績(jī)；增加提取固定資產(chǎn)折舊內(nèi)容的核算和反映；為適應(yīng)國(guó)庫(kù)集中收入的需要，調(diào)整財(cái)政補(bǔ)助收入和事業(yè)支出的核算內(nèi)容，以及時(shí)反映事業(yè)單位資金運(yùn)作方式的變化；為適應(yīng)政府采購(gòu)的需要，調(diào)整采購(gòu)業(yè)務(wù)的核算程序，以全面反映事業(yè)單位不同來(lái)源資金進(jìn)行采購(gòu)的內(nèi)容和程序。

5.會(huì)計(jì)報(bào)表中增加現(xiàn)金流量表。目前企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，用現(xiàn)金流量表動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)在未來(lái)會(huì)計(jì)期間獲得現(xiàn)金流量的能力。現(xiàn)金流量表作為企業(yè)管理部門編制現(xiàn)金預(yù)算的依據(jù)，已經(jīng)成為企業(yè)的三大會(huì)計(jì)報(bào)表之一；而事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，因此沒(méi)有規(guī)定編制現(xiàn)金流量表。隨著事業(yè)單位將核算基礎(chǔ)改為權(quán)責(zé)發(fā)生制，就需要編制現(xiàn)金流量表，以便動(dòng)態(tài)地反映其未來(lái)的現(xiàn)金流量，同時(shí)也是與企業(yè)會(huì)計(jì)制度和民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一的需要。

非財(cái)務(wù)專業(yè)干財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第4篇

大家好！

今天，能夠站在這里參加競(jìng)聘，我感到十分榮幸。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次難得的展示自我，挑戰(zhàn)自我的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。

我叫XXX，XX歲，本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)是XXXXXXX?，F(xiàn)任XX單位財(cái)務(wù)主任。我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：

1、我為什么要參加這次競(jìng)聘？

2、我憑什么參加這次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里？

3、如果競(jìng)聘成功我能為公司做些什么？

我認(rèn)為，回答好這三個(gè)問(wèn)題，是我勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的先決條件。下面，我就向各位匯報(bào)一下我對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認(rèn)可。

第一，我為什么要參加這次競(jìng)聘？

在XX單位工作的這段時(shí)間里，我見(jiàn)證和參與了公司財(cái)務(wù)體系逐漸壯大成熟、財(cái)務(wù)核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的發(fā)展過(guò)程。公司團(tuán)隊(duì)年輕富有朝氣，管理制度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)文化溫馨富有人情味兒，這為我們個(gè)人的發(fā)展提供了難得的平臺(tái)，每個(gè)人都想盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

而我所競(jìng)聘的財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)是個(gè)非常重要的崗位，會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果是與企業(yè)所有人員的利益密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)決算，在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督職能的同時(shí)，更要與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作者緊密配合，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益，保證公司的高效運(yùn)營(yíng)。

崗位的重要性對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人素質(zhì)提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來(lái)回答一下我的第二個(gè)問(wèn)題：

第二、我憑什么參加這次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里？

首先，我具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的實(shí)際工作，在提高公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作，不僅對(duì)XX單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理都有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，而且擁有其他行業(yè)的財(cái)務(wù)工作處理經(jīng)驗(yàn)，并能熟練的掌握財(cái)務(wù)管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來(lái)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映。

我本人是在XXXX年參加工作的，先后就職于兩家企業(yè)：XXXXX集團(tuán)和XXXXXX單位。

在XX集團(tuán)工作期間，我從事過(guò)出納、紡紗會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財(cái)務(wù)、各銀行不同信貸業(yè)務(wù)的工作流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)并熟練掌握了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的學(xué)科知識(shí)，培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質(zhì)，提高了與職場(chǎng)不同崗位人員的溝通協(xié)調(diào)能力。

XXXX年XX月進(jìn)入XXXXXX公司財(cái)務(wù)中心工作之后，我擔(dān)任分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理并兼分公司財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)職務(wù)，從開(kāi)始初步搭建分公司財(cái)務(wù)體系、建立分公司獨(dú)立財(cái)務(wù)帳套到車庫(kù)分公司財(cái)務(wù)成熟完整做出了突出貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。

我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。第一學(xué)歷計(jì)算機(jī)學(xué)在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫(kù)及操作問(wèn)題，還能獨(dú)立指導(dǎo)完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)一體化，并根據(jù)公司的生產(chǎn)流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過(guò)對(duì)ERP的管理工作，我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細(xì)操作以及系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)的解決方法。

XXXX年XX月至今我被派往XXXX地?fù)?dān)任分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管會(huì)計(jì)職務(wù)。面對(duì)全新并年輕的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我首先加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)新人的指導(dǎo)與培養(yǎng)，讓每位員工都具備夠獨(dú)當(dāng)一面的能力。其次，對(duì)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)做了完善整理，在原帳套的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檔案，并開(kāi)通了應(yīng)收應(yīng)付和銷售系統(tǒng)模塊，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷售和生產(chǎn)一體化。再次，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)成本核算和分析，每月按時(shí)召開(kāi)月度分析會(huì)議，做到了按成本構(gòu)成要素、按工序、按車間、按機(jī)組分別分析，加強(qiáng)了各車間對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并有效的控制各車間成本費(fèi)用。

這些工作成果不僅使團(tuán)隊(duì)人員確立了的使命、提高了生產(chǎn)效率、還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力?？傊?，豐富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全能夠勝任更高級(jí)別的工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三、如果競(jìng)聘成功我能為公司下一步發(fā)展做些什么？

如果這次競(jìng)聘成功，我將從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集團(tuán)化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金，通過(guò)資本運(yùn)作，在保有安全流動(dòng)資金的前提下，提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也可以一些短期的理財(cái)、投資工具提高貨幣資金的使用效率，為公司開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)點(diǎn)。

2、做好利潤(rùn)指標(biāo)的規(guī)劃。

3、做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、工資薪酬的控制管理及加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出。

4、提升財(cái)務(wù)制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控、能控。采用基于預(yù)算數(shù)據(jù)的差異分析與達(dá)標(biāo)考核來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)水平的不斷提升。

總之，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)同事，將財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。如果不能成功，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我將不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，使自己不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美好的明天，謝謝大家！

2財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：

大家好！

記得有人說(shuō)過(guò)，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%。受這句話的激勵(lì)，同時(shí)也憑著多年的財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，我前來(lái)參加公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的競(jìng)聘，結(jié)合工作崗位，我先做一下自我介紹：

我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。工作以來(lái)，我先后在不同的單位從事過(guò)財(cái)務(wù)工作。工作中，我一直將“踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人“作為座右銘。多年的財(cái)務(wù)工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

我深深知道，做好財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有一定的專業(yè)理論功底是很難的。我畢業(yè)于**學(xué)校，*年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)。又經(jīng)過(guò)工作多年來(lái)的實(shí)踐摸索鍛煉，使我的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步得到積累。這些都為我做好財(cái)務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

理論固然重要，經(jīng)驗(yàn)更是做好工作不可缺少的。自工作以來(lái)，我一直從事財(cái)務(wù)工作，一直與“錢”打交道，一干就是**年?！扒匀f(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，我都能在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，并對(duì)諸多疑難問(wèn)題都了如指掌。我認(rèn)為這是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)所必須具備的。

工作中，我還善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。以不斷提高自身整體素質(zhì)為動(dòng)力，以不斷適應(yīng)公司快速發(fā)展嚴(yán)格要求自己，在多年從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況。

我受過(guò)傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)“的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。同時(shí)，多年來(lái)，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作提供了可靠的保障。

另外，值得一提的是，我了解我們公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，工作起來(lái)更能得心應(yīng)手。特別是在我擔(dān)任**以來(lái)，最大限度的掌握和了解了公司的財(cái)務(wù)管理技巧和辦法，對(duì)財(cái)務(wù)管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。

同時(shí)，我真誠(chéng)、隨和、寬容、積極、樂(lè)觀、具有較強(qiáng)的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，有一定的社會(huì)關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的。

下面，我根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)談一下對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。，財(cái)務(wù)部是整個(gè)企業(yè)核心部門之一，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是這個(gè)部門的首席指揮者，在預(yù)算編制、控制和考核的過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)也處于極其重要的地位，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和積極完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項(xiàng)管理工作。及時(shí)管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展提供保障。

如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們的厚愛(ài)，讓我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做到以下幾點(diǎn)：

一是扮好三個(gè)角色。

“三種角色“即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友“。

一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展好工作。

三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理力度，狠抓財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度。

我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財(cái)務(wù)部的管理工作，進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據(jù)目前財(cái)務(wù)部人員的現(xiàn)狀，積極配合人力資源部的相關(guān)政策，積極挖掘潛力、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使財(cái)務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率與會(huì)計(jì)職業(yè)道德。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭(zhēng)做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。

工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的財(cái)務(wù)管理方向和手段，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)電算化知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)軟硬件的基本知識(shí)，并在工作中提高實(shí)際操作能力。

五是廉潔自律，正確使用權(quán)力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行職務(wù)過(guò)程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動(dòng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動(dòng)經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。

我是一個(gè)平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競(jìng)聘，我渴望成功，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會(huì)讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競(jìng)聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細(xì)心和耐心更好的為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，我想說(shuō)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請(qǐng)大家信任我，考驗(yàn)我！

請(qǐng)大家支持我，謝謝！

3財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績(jī)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)總監(jiān)的最佳人選！

認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。

（一）依據(jù)國(guó)家方針政策、法律法規(guī)和國(guó)資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為，及時(shí)向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國(guó)資委報(bào)告。

（二）審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。

（三）監(jiān)督企業(yè)財(cái)會(huì)人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

（四）通過(guò)審核、檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性；發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的，應(yīng)督促企業(yè)進(jìn)行整改。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制存在問(wèn)題的，提出完善的意見(jiàn)和建議；

2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；

3、對(duì)企業(yè)月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)年終財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見(jiàn)，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見(jiàn)。

（五）列席董事會(huì)會(huì)議，參加經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目論證、對(duì)外投資、貸款、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財(cái)務(wù)審計(jì)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，提出獨(dú)立的意見(jiàn)和建議。

（六）審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，出具獨(dú)立的審核意見(jiàn)。審核意見(jiàn)與企業(yè)不一致或者有關(guān)建議未被采納的，應(yīng)及時(shí)書面向省國(guó)資委報(bào)告。

1、審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)等事項(xiàng)的計(jì)劃或方案；

2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷等有關(guān)事項(xiàng)，并獨(dú)立發(fā)表審核意見(jiàn)；

3、及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處置工作。

（七）根據(jù)企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項(xiàng)的管理和企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程。

1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、籌融資計(jì)劃；

3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審；

4、其他需要參加的重大事項(xiàng)和活動(dòng)。

（八）參與制定企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔(dān)保制度等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

（九）監(jiān)測(cè)所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平，重大事項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)省國(guó)資委。

非財(cái)務(wù)專業(yè)干財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第5篇

1.酒店企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.1預(yù)算目標(biāo)不明確，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

目前酒店企業(yè)的預(yù)算管理存在的問(wèn)題中最主要的問(wèn)題還是對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，有的酒店企業(yè)的預(yù)算編制流于形式，有的預(yù)算編制直接由上級(jí)制定指標(biāo)、布置任務(wù)，這樣的設(shè)置使得基層部門在編制部門預(yù)算時(shí)重視短期目標(biāo)，忽略酒店的長(zhǎng)期發(fā)展策略，酒店對(duì)預(yù)算管理重視度不夠，各級(jí)預(yù)算的編制銜接性差，達(dá)不到預(yù)算管理的目的。有的酒店企業(yè)預(yù)算管理由單獨(dú)部門負(fù)責(zé)，每個(gè)部門也有對(duì)口的負(fù)責(zé)人，由于對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有偏差，往往出現(xiàn)重編制、輕執(zhí)行、缺監(jiān)督的情況，未能從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，而只在表面工作上做文章，不能起到很好的帶頭示范作用，不能帶動(dòng)全員的參與，給預(yù)算管理與執(zhí)行帶來(lái)很大阻力。

1.2預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

非常多的酒店企業(yè)的預(yù)算管理屬于松散型管理，即使是一些實(shí)行了預(yù)算管理的酒店企業(yè)，也沒(méi)有建立一個(gè)健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和管理制度。有的酒店雖然設(shè)立了預(yù)算委員會(huì)等專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，但此機(jī)構(gòu)只在編制預(yù)算時(shí)發(fā)揮組織聯(lián)絡(luò)的作用，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中又將監(jiān)督權(quán)交由財(cái)務(wù)部門兼職，執(zhí)行力大大弱化，監(jiān)控乏力。預(yù)算管理責(zé)任制未落實(shí)到位。對(duì)于許多企業(yè)，從預(yù)算管理負(fù)責(zé)人到預(yù)算執(zhí)行人，責(zé)任未能真正落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能有效定位與追蹤。

1.3預(yù)算體系不全面，預(yù)算方法落后

目前酒店的預(yù)算管理體系，或者由財(cái)務(wù)部門兼職負(fù)責(zé)，未能建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，或者盲目照搬國(guó)外或先進(jìn)企業(yè)的工作機(jī)制，不適應(yīng)行業(yè)的具體發(fā)展情況，一方面降低了預(yù)算管理的權(quán)威性，另一方面未能引起全員的足夠重視，影響預(yù)算的后續(xù)執(zhí)行。酒店企業(yè)現(xiàn)行廣泛應(yīng)用的預(yù)算方法比較單一，大部分企業(yè)依然選擇使用固定預(yù)算、增量預(yù)算等傳統(tǒng)預(yù)算方法，一些較為靈活且行之有效的方法如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法應(yīng)用率比較低。不少酒店的預(yù)算編制拘泥于歷史資料，在預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多預(yù)算指標(biāo)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和酒店的外部環(huán)境。

2.酒店企業(yè)預(yù)算管理水平提升對(duì)策

2.1成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任中心體系

酒店企業(yè)應(yīng)成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，全程跟蹤負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審核、調(diào)整、執(zhí)行和控制。這個(gè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包含三個(gè)主要層次：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算工作小組、部門預(yù)算工作小組，構(gòu)建整個(gè)飯店的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)。從酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和管理要求考慮，按照利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心來(lái)構(gòu)建預(yù)算責(zé)任中心管理體系：酒店各營(yíng)業(yè)部門作為利潤(rùn)中心，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)與管理精細(xì)程度的要求，進(jìn)一步細(xì)化到營(yíng)業(yè)點(diǎn)和班組；酒店的管理服務(wù)部門如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部等部門作為費(fèi)用中心，管理本部門可控費(fèi)用。

2.2制定?A算的控制措施，定期進(jìn)行預(yù)算情況分析

預(yù)算執(zhí)行與控制是保證預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行與控制效果最終決定預(yù)算管理作用的大小。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)控制，對(duì)酒店的重要營(yíng)業(yè)部門一律實(shí)行效益目標(biāo)達(dá)標(biāo)制度，并且采用分部門會(huì)計(jì)核算即二級(jí)核算制作為控制手段，把各部門應(yīng)該達(dá)到的收入、成本費(fèi)用以及利潤(rùn)指標(biāo)等均作為考核部門經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理實(shí)施控制。重視資金的控制授權(quán)，在現(xiàn)金支付中把握"先算后花，先算后干"的原則，預(yù)算內(nèi)的每一筆支出都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)流程，嚴(yán)格授權(quán)制度，使得各責(zé)任單位的權(quán)力得以明確體現(xiàn)，從而達(dá)到控制效果。