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建筑公司技術(shù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；質(zhì)量；措施

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

1、采取措施確保工程質(zhì)量的工作

建筑施工從設(shè)計到施工、竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預(yù)期效果，必須對每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓好這項工作。二是要安排專職人員負責(zé)工程質(zhì)量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查的目的，是保證工程質(zhì)量進度安全，只有具體措施才能達到最終目的。

2、提升技術(shù)水平

要通過學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；要發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù)；要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（1）貫徹好各項技術(shù)管理制度。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗、檢驗制度；七是隱蔽工程的檢查和驗收制度；八是工程質(zhì)量檢驗與評定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（2）堅持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3如何加強建筑施工技術(shù)管理

（1）建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

（3）建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALSEC。其特點是：以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

（4）施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ?，與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

建筑公司技術(shù)管理制度范文第2篇

一、目前在我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題

近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程技術(shù)管理水平取得了很大的進步，但也存在著一些問題。總而言之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，市場經(jīng)濟體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，很多建筑工程項目的建設(shè)活動都是在某個實力較強的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下進行，各個成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經(jīng)濟體制為建筑企業(yè)的隊級建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂履步維艱。

第二，建筑工程技術(shù)管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進度，而沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進行施工，這會導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時，很多的工程技術(shù)資料和項目內(nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便。

第三，技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待進一步的提高。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，這就使這個領(lǐng)域變得魚龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會同時擔(dān)任幾個工程項目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

二、關(guān)于提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點建議

基于以上對我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各項技術(shù)管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在，是建筑技術(shù)管理工作順利進行的重要保證。在具體的建筑工程項目施工過程中，可以將設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對該工程的施工圖紙進行全面的審核，從而對發(fā)現(xiàn)的問題能夠?qū)崿F(xiàn)及時有效的解決；同時，工程施工過程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗制度。通過建立健全建筑工程各項技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。

（二）建立雙贏的工程技術(shù)管理模式

從實踐來看，目前國有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人才，而工程項目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源，因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在經(jīng)濟利益的分配問題上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才是實現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動力，才能實現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊伍

說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

（四）加強對建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑公司技術(shù)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞建筑技術(shù)；管理；問題；對策

1、建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中占據(jù)著非常重要的位置，其是一項非常復(fù)雜的項目，主要包含以下幾個方面的內(nèi)容，即：企業(yè)需要有完善的規(guī)范制度，從而能夠達到約束的作用，提高企業(yè)的市場競爭力。如今，在實際應(yīng)用中施工人員并沒有嚴(yán)格的按照要求進行施工操作，從而直接影響工程的建設(shè)。對此需要企業(yè)采取有效的措施進行優(yōu)化，從而能夠有效的確保施工質(zhì)量。其次是需要確保設(shè)備、材料、人員的問題，做好材料的預(yù)算工作，并將愛情人員配備，規(guī)范使用機械設(shè)備，同時也需要不斷的加強維修檢測，確保機械質(zhì)量。做好人員的管理，需要舉行相關(guān)培訓(xùn)工作，從而不斷提高整體的專業(yè)水平，不斷的提高他們的整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)發(fā)展。做好技術(shù)資料的管理，需要建立相關(guān)管理制度，為后期工作的有效開展提供保障。最后是做好后期的技術(shù)管理工作。

2、建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題

2.1技術(shù)管理工作有待加強

我國建筑項目技術(shù)管理中比較大的問題是不能有效的實施技術(shù)管理，很多企業(yè)注重經(jīng)濟效益，沒有重視技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，從而會直接影響到施工工藝和材料不能達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，一些企業(yè)在施工的時候出現(xiàn)了技術(shù)問題，不能很好的進行材料分配，使得材料不能很好的發(fā)揮其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中對于鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求非常高，一些企業(yè)施工過程中沒有使用合格的鋼筋，從而會直接影響施工質(zhì)量，同時埋下很大的安全隱患。在施工過程中不重視技術(shù)管理工作，不能充分的發(fā)揮施工工藝的特點，影響施工的進度，增加施工成本。

2.2工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程施工中完善的施工技術(shù)管理制度不僅能夠促進工程的建設(shè)，同時也能夠提高整體管理水平，因此需要引起重視。在施工的時候企業(yè)需要不斷的進行體制和內(nèi)容的完善和改進，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。但是在實際應(yīng)用中這部分的工作沒有做好，很多企業(yè)比較重視市場的發(fā)展以及財務(wù)控制，對于技術(shù)管理制度方面不重視，從而不能發(fā)揮其作用。如今，很多企業(yè)在應(yīng)用中還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，這樣做不能很好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，同時在激烈的市場中處于劣勢。企業(yè)如果缺乏專門的技術(shù)管理部門，沒有健全技術(shù)責(zé)任以及不能很好的進行部門職能劃分，從而很難將工作進行落實，帶來消極的情緒，影響工程的建設(shè)。

2.3工程技術(shù)管理人員水平有待提升

建筑工程技術(shù)管理人員的水平直接影響著工程管理水平和整體質(zhì)量，其是受到多方面因素的影響。如今，隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，社會對于建筑行業(yè)的要求也越來越高，其主要是體現(xiàn)在對管理人員的要求。就目前的情況來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一個非常明顯的趨勢是技術(shù)管理人員不能很好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，不能發(fā)揮其作用，這樣會直接影響到整體的管理水平，阻礙企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，技術(shù)管理方面的問題會使得在施工的時候不能滿足施工要求，與其他內(nèi)容的管理難以實現(xiàn)同步，直接影響工程施工，影響工程的質(zhì)量。

3、建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

3.1不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

一個企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要不斷的進行創(chuàng)新，具有充分的創(chuàng)新意識才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點加強對其的研究。在應(yīng)用過程中需要不斷的創(chuàng)新意識，并不斷創(chuàng)新管理方法，從而才能達到目的。為了更好的促進技術(shù)管理的發(fā)展，需要不斷的改進和創(chuàng)新現(xiàn)在的方法，目前主要是從以下2個方面進行，即：企業(yè)需要不斷的引進先進的管理理念和方法，并借鑒先進的管理方法，解決目前存在的問題，不斷提高整體的技術(shù)管理水平。或者也可以建立相應(yīng)的激勵機制，不斷進行創(chuàng)新，從而能夠很好的滿足實際需求，調(diào)動員工的積極性，不斷提高自己。另外也可以選擇定期進行員工的培訓(xùn)，主要是從技術(shù)、理念等多個方面進行，從而能夠不斷提高員工之間的交流，從而能夠進一步提高管理思想，提高整體的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

只有晚上的管理制度才能夠更好的促進企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，因此在實際應(yīng)用中需要不斷的提高技術(shù)管理水平，即完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在應(yīng)用過程中能夠確保施工的有效進行，同時最大程度發(fā)揮其中作用。通常情況下可以從以下部分進行：1）夠就愛你相應(yīng)的管理制度，確保技術(shù)管理制度符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）根據(jù)要求進行管理部分的分層，并且有效的落實各個單位的工作，并且對其進行有效監(jiān)督，重點加強管理，從而使其能夠滿足相關(guān)要求，更好的確保施工質(zhì)量以及安全。完善的管理制度的實行非常關(guān)鍵的部分是做好監(jiān)督控制，因此需要做這部分的內(nèi)容，從而能夠更好的提高整體管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

3.3強調(diào)企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展能夠進一步促進企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，因此對于這部分需要引起高度重視。就目前的情況來看，在工程建設(shè)過程中需要從3個方面進行，從而才能夠進一步提高員工的整體素質(zhì)，提高管理水平，達到目標(biāo)，即：企業(yè)在內(nèi)部需要建立合理的人才培養(yǎng)機制，舉行相關(guān)的培訓(xùn)工作不斷提高管理人員的整體素質(zhì)和管理能力，同時還需要重點加強管理人員之間溝通工作，從而能夠更好的確保企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)科研選擇和高校進行合作，從而能夠建立一個人才庫，培養(yǎng)綜合能力強的專業(yè)后備人才，為后期企業(yè)的建設(shè)發(fā)展作出貢獻。管理人員自身不斷完善自身，不斷提高整體素質(zhì)，不斷進行自我發(fā)展。另外，管理人員也需要不斷的跟隨社會的發(fā)展，及時了解與熟悉新的工藝或管理理念，從而能夠很好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，更好的應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷提高施工效率和管理水平。此外，企業(yè)還可以選擇對管理人員進行定期的考核，從而能夠進一步調(diào)動員工的積極性，不斷的完善自己，提高管理能力，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。總之，在應(yīng)用過程中企業(yè)需要不斷的引用先進的科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷的完善和創(chuàng)新技術(shù)管理工作，從而才能夠更好的提高整體管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量和安全更好的滿足市場的發(fā)展需求，進一步促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]王健.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對策[J].工程技術(shù)研究，2017.

[2]王燕玲，吳玲.如何做好建筑工程施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2017.

建筑公司技術(shù)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；問題；措施

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

引言

施工技術(shù)是建筑過程中最為主要的一個支點，它直接影響到工程建設(shè)的期限、建設(shè)質(zhì)量以及工程應(yīng)取得的經(jīng)濟與社會效益。而隨著人們對建筑要求的不斷提高，要想進一步的對工程建筑質(zhì)量以及實用性進行保證，就必須加強施工過程中的技術(shù)管理。而建立完整的施工技術(shù)管理體系，并且通過科學(xué)合理的制度與要求提高施工管理效率也成為了現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題

1、建筑施工技術(shù)管理體制不完善

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實行的建筑施工技術(shù)管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面地管制工程的所有程序。在建筑施工當(dāng)中，因為不能明確責(zé)任以及分工，造成有的工作員工反復(fù)在做，而有些工作卻無人操作。同時，責(zé)任沒有落實到個人，一旦發(fā)生事故，很難歸咎責(zé)任。有些施工單位會進行分包，而分包單位不能明確地界定工作范圍，在利潤的驅(qū)動下，各個單位都想讓有關(guān)單位完成更多的任務(wù)。這就導(dǎo)致遺漏工序，因為人為的因素，讓協(xié)調(diào)管理工作難度加大。

2、圖紙在設(shè)計以及審核階段不規(guī)范

圖紙通常是由設(shè)計公司進行設(shè)計的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計公司對現(xiàn)場進行勘測，科學(xué)地設(shè)計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹(jǐn)慎，設(shè)計公司也會出現(xiàn)疏漏，所以建筑公司有必要認(rèn)真地審核設(shè)計圖紙。大部分建筑公司長期的和設(shè)計公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會細致地審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個工程。

3、施工技術(shù)科技含量低

當(dāng)代建筑具有很高的技術(shù)含量，涵蓋的專業(yè)知識也比較廣，這就要求有較高的安裝技術(shù)、任何一個專業(yè)，不但要有具備自身特定的位置空間技術(shù)要求，還要滿足其他專業(yè)的空間位置以及時間順序的要求，在技術(shù)方面如果考慮得不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會出現(xiàn)問題。而且，當(dāng)代建筑越來越趨于個性化，所有的建筑都有自身的特點，任何一條管線設(shè)備都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，相同的很少，這就決定了技術(shù)工作的高難度也容易使各個專業(yè)之間發(fā)生矛盾。

4、筑施工技術(shù)管理制度存在問題

有些建筑企業(yè)的施工管理制度沒有完全達到國家的有關(guān)規(guī)定，比如：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范跟不上一些大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工技術(shù)上存在施工人員的配備問題，不能確保每個崗位都有專門的職員，專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)崗位工作人員無法對接，導(dǎo)致了建筑施工過程中發(fā)現(xiàn)問題無人負責(zé)或工程責(zé)任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相當(dāng)混亂，比如安全負責(zé)人的不規(guī)范落實，施工操作人員的安全意識薄弱以及在施工過程中為了圖取方便而進行違章操作等等。管理人員沒有對施工人員進行及時完善的安全教育，也沒有對防護的裝備進行定期的檢查。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、完善管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎(chǔ)，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行評價管理，并針對考核結(jié)果對管理人員進行相應(yīng)的獎懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導(dǎo)致項目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應(yīng)進行經(jīng)濟以及降職等處罰，使其認(rèn)識到嚴(yán)格進行項目管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當(dāng)而導(dǎo)致項目反復(fù)整改甚至返工的，對其負責(zé)人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

2、做好在施工準(zhǔn)備階段進行的技術(shù)管理

在房屋建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，以此來確保建設(shè)任務(wù)能夠順利的完成。其中進行的技術(shù)管理主要包括以下的幾個方面:(1)熟悉建筑施工圖紙，對本期工程所具有的特點、要求、以及進度進行了解與分析。對工程的施工現(xiàn)場以及所要取得的成果進行了解與掌握。(2)認(rèn)清施工所需的客觀條件，對施工的組織設(shè)計以及產(chǎn)地的總平面圖進行準(zhǔn)確的編制。(3)施工圖紙技術(shù)交底要詳細準(zhǔn)確。在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交底工作所占有的地位是不容忽視的，其對于確保工程質(zhì)量與工程進度具有著重要的意義。工程建設(shè)中的特殊項目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強。對易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強。對易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護，加強基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。(4)制定科學(xué)的質(zhì)量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利條件，在確保了貫徹建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程假設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率。(5)對所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗收檢查制度。(6)對工程質(zhì)量考評制度進行科學(xué)的補充與完善。(7)制定合理的機構(gòu)檢查、竣工驗收等相關(guān)制度。通過以上的管理方法，使工程能夠連續(xù)、均衡的開展，確保工程在設(shè)計規(guī)定的時間內(nèi)交付使用。對于擬用的新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)，確定其試制試驗的方案與計劃，于此同時做好開工之前其他的準(zhǔn)備工作。

3、做好在實際施工階段進行的技術(shù)管理

按照組織設(shè)計中施工建設(shè)總平面圖對施工實施平面管理，其中主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容:(1)對施工設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格的會審，了解設(shè)計單位在項目設(shè)計過程中的意圖，以及其對施工建設(shè)的要求。(2)優(yōu)化施工方案與施工措施，只有與實際施工情況緊密的結(jié)合，不斷的對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化才能使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。(3)跟蹤了解施工計劃執(zhí)行的情況，時刻了解施工進度，確保計劃能夠預(yù)期完成，所示需要對工期進行調(diào)整應(yīng)該及時的采取相應(yīng)的措施，確保工期能夠按期完成，節(jié)省建設(shè)成本。(4)做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。(5)做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術(shù)資料，確保其與工程能夠同步的進行，為今后的技術(shù)管理提供參考。

4、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對施工質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識，強化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，從而減少人為因素對施工質(zhì)量的影響。施工單位在正式施工前，要對施工人員進行集中培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核，只有考核合格的施工人員才能進行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現(xiàn)象，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

做好健全管理組織化體制、優(yōu)化施工技術(shù)管理以及加強對管理體制的監(jiān)督力度等工作，才能太高施工人員的施工技術(shù)水平，才能減少危險事故的發(fā)生，才能提高施工效率和減少施工成本，才能為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟利益和發(fā)展空間，才能從真正意義上促進我國建筑施工業(yè)的蓬勃、健康、有序發(fā)展。

參考文獻

[1]南.淺議工民建施工建設(shè)中預(yù)應(yīng)力技術(shù)的運用[J].民營科技,2014,05.

建筑公司技術(shù)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理及其任務(wù)

在企業(yè)單位施工過程中，企業(yè)相關(guān)人員將在整個流程中管理具體工程施工作業(yè)，其中，特別的對各項施工技術(shù)針對施工技術(shù)安全質(zhì)量，施工技術(shù)的前期投入進行監(jiān)督和管理，主要涵蓋了圖紙組織設(shè)計過程中的技術(shù)滲透，施工前期的技術(shù)交底與施工技術(shù)培訓(xùn)，施工管理制度的建立和實施，建筑施工過程中的監(jiān)督檢查機制，交工后的技術(shù)質(zhì)量驗收等等，這部分管理在項目管理中被稱為是施工技術(shù)管理，也是項目管理中比較重要的內(nèi)容之一。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。下面是施工技術(shù)管理的幾個小的作用：（1）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（2）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2 施工技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 施工前技術(shù)管理準(zhǔn)備

施工前技術(shù)管理主要包括以下內(nèi)容，對招標(biāo)書或者投標(biāo)書進行涉及管理，對施工方案設(shè)計與實際操作中的技術(shù)問題進行對比分析管理，對施工設(shè)計圖紙要進行多吃專業(yè)的審核以后才可以確定，對如何明確施工特點進行必要說明，對施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，為高效的施工技術(shù)管理做好鋪墊。

2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備

施工單位進入實際工程作業(yè)之前，要嚴(yán)格按照技術(shù)交底有關(guān)內(nèi)容，與施工作業(yè)人員進行技術(shù)互動交流，認(rèn)真檢查施工器械與材料是否到位，如何面對現(xiàn)場施工作業(yè)中的技術(shù)問題、以及如何處理等，對于相關(guān)的技術(shù)文件，我們要做到自我檢查、互相檢查以及專業(yè)質(zhì)檢員檢查。

2.3 施工后驗收階段

當(dāng)施工進入后期的驗收交工階段，施工技術(shù)人員還應(yīng)該針對在施工中出現(xiàn)的眾多技術(shù)難題予以總結(jié)，并且進行科學(xué)合理的處理，工程交工階段還要將總結(jié)結(jié)果以及解決方案形成文字材料報告。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；（5）施工質(zhì)量管理制度；（6）材料及半成品試驗、檢驗制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（8）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.2 認(rèn)真進行施工圖紙會審

施工圖紙是一項建筑工程的靈魂所在，既然施工圖紙出于整個工程的主導(dǎo)地位，那么施工單位或者企業(yè)就應(yīng)該在施工以前對圖紙做出認(rèn)真細致的審核工作，并且這一任務(wù)要在中標(biāo)結(jié)束以后第一時間執(zhí)行，要充分考量開發(fā)商與業(yè)主對建筑工程的要求，通過層層審核把關(guān)，明確圖紙設(shè)計人員的設(shè)計目的和深層含義，關(guān)鍵還要了解和把握在施工中應(yīng)當(dāng)注意的細節(jié)與重點。在這一審核校對的過程中，還應(yīng)該考量以下幾個方面，設(shè)計圖紙有無缺損，遺漏；建筑施工圖紙跟水電煤氣管道圖紙沖突與否；具體施工地域的地質(zhì)信息與相關(guān)技術(shù)結(jié)構(gòu)是否矛盾等。如果發(fā)現(xiàn)了上述相關(guān)類似問題，要及時與圖紙設(shè)計人員進行溝通討論，經(jīng)過研究在確定下一步的修改圖，以此確保建筑施工作業(yè)能夠安全、保質(zhì)保量的完成，對于一些可能會出現(xiàn)的問題列舉出大量的改進或者修改方案。

3.3 成立質(zhì)量控制小組展開相關(guān)施工工程技術(shù)研究

擁有一套比較完善的技術(shù)規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度是必要的，成立制度執(zhí)行監(jiān)督部門和質(zhì)量控制小組更是無可厚非的，因為只有管理體制，而沒有監(jiān)督機構(gòu)，就極易造成制度實施不到位，無法按照相關(guān)施工要求進行施工，也就無法保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重還可能因為技術(shù)失誤而導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全以及施工質(zhì)量問題。質(zhì)量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實難題。其實這一小組成立的意義可以簡單歸結(jié)為兩個部分，首先，在工程施工作業(yè)的過程遇到相關(guān)的技術(shù)問應(yīng)當(dāng)及時給予經(jīng)濟可行科學(xué)合理的解決辦法，保證不延誤工期；其次，在整個施工中，對實際施工作業(yè)中出席那的問題進行分析研究，在實際操作中是理論研究更上一個檔次，并且能夠不斷通過實踐總結(jié)經(jīng)驗，是個人專業(yè)素質(zhì)與整體工程質(zhì)量水平有所提高。

3.4 技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會在施工中出現(xiàn)許多問題，因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。

3.5 資料管理

工程技術(shù)資料是對施工項目質(zhì)量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照施工的進度及時收集、整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。

4 結(jié)束語

工程項目的管理組織者，擔(dān)當(dāng)者重要的支配監(jiān)督功能，作為管理部門中不可忽視施工技術(shù)管理更加應(yīng)該多用科學(xué)分析法進行實踐研究工作，這樣不但能夠提高工程質(zhì)量，還能夠有效的增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，提高同行業(yè)間的社會地位。

參考文獻