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經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)范文第1篇

一、商場(chǎng)的基本情況

商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處，其前身是供應(yīng)站，是我場(chǎng)最早開辦的百貨商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積1800平方米，主要經(jīng)營(yíng)煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負(fù)責(zé)為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù)，長(zhǎng)期以來靠總場(chǎng)扶植。然而近年來，隨著總場(chǎng)機(jī)制的變革，商場(chǎng)由原來靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧單位，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我場(chǎng)各種形式的商場(chǎng)、超市越來越多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方式、員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上都需要進(jìn)一步調(diào)整和適應(yīng)，加之近年來職工工資增長(zhǎng)幅度較大，致使商場(chǎng)陷入內(nèi)部成本上升，外部市場(chǎng)疲軟的困境，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。

二、尚不景氣的原因

(一)主觀原因。一是經(jīng)營(yíng)管理思想和現(xiàn)行管理機(jī)制與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)不相符，存有很大差距。特別是在經(jīng)營(yíng)策略和用工制度上受多年來傳統(tǒng)觀念的制約，難以與其他社會(huì)上的商場(chǎng)相競(jìng)爭(zhēng)。因此，從管理角度講，難度較大。二是商場(chǎng)員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì)商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位，商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣?，F(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧單位，職工不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現(xiàn)在都講花錢買服務(wù)，而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導(dǎo)顧客消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。

(二)客觀原因。一是地勢(shì)較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉(zhuǎn)向東北，致使商場(chǎng)離繁華地段教遠(yuǎn)，影響營(yíng)業(yè)額。二是廣大職工的消費(fèi)觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費(fèi)水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購(gòu)物。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。原來職工想買東西，只有商場(chǎng)一家商店，但是現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各居民小區(qū)內(nèi)都開辦了不同規(guī)模的商場(chǎng)、超市，許多顧客圖方便，愿意就近購(gòu)買。四是由于商場(chǎng)員工是國(guó)家正式職工，工資水平與社會(huì)上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍，而營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)又偏低。因此，造成成本高，經(jīng)營(yíng)不景氣。

三、解決問題的對(duì)策

(一)提高質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。一是提高服務(wù)質(zhì)量?！巴|(zhì)比價(jià)，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著商場(chǎng)生意的好壞，所以我們要從自身做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標(biāo)準(zhǔn)，做好商品的售前、售中、售后服務(wù)，文明經(jīng)商，禮貌待客，讓廣大消費(fèi)者高興而來，滿意而去。二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命，質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度，所以要嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，廣開進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使所經(jīng)營(yíng)的商品逐步達(dá)到品牌化、系列化，力求物美價(jià)廉，減少商品積壓，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)加強(qiáng)管理，挖潛增效。一是加強(qiáng)安全管理。去年“10·21”火災(zāi)事故，給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟(jì)損失9萬余元，我們要從中吸取教訓(xùn)，把安全工作作為頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組、個(gè)人簽訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，保證商場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本核算，控制資金投向，搞好資金運(yùn)營(yíng)，確保商場(chǎng)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人，使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔(dān)降低管理成本的責(zé)任，把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節(jié)，使商場(chǎng)員工人人當(dāng)家理財(cái)，真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過層層簽訂承包協(xié)議，聯(lián)利計(jì)酬，把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起，將個(gè)人的工資與目標(biāo)完成情況直接掛鉤。

經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)范文第2篇

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

*年1月份，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)共計(jì)24家，其中民營(yíng)企業(yè)7家，占規(guī)模以上企業(yè)家數(shù)的29.17%。全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值和出貨值分別為219304萬元和54312萬元，其中民營(yíng)企業(yè)總產(chǎn)值和出貨值分別為127908萬元和10186萬元，分別占規(guī)模以上企業(yè)的58.32%和18.75%。

*年6月份，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)共計(jì)63家，其中民營(yíng)企業(yè)43家，占規(guī)模以上企業(yè)家數(shù)的68.25%，比*年1月份增加了5.14個(gè)百分點(diǎn)，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值和出貨值分別為509774萬元和218878萬元，其中民營(yíng)企業(yè)總產(chǎn)值和出貨值分別為299615萬元和103405萬元，分別占規(guī)模以上企業(yè)的58.77%和47.24%。比*年1月份分別增長(zhǎng)了1.34個(gè)百分點(diǎn)和9.15個(gè)百分點(diǎn)。

二、主要工作及成效

（一）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策措施創(chuàng)新突破。區(qū)委、區(qū)政府及時(shí)成立了翔安區(qū)民營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我區(qū)貫徹市委、市政府《關(guān)于大力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則的制定充分體現(xiàn)周邊地區(qū)的優(yōu)惠政策我區(qū)都能借鑒的原則，為我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了政策依據(jù)，使我區(qū)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入上放得更寬，在投資領(lǐng)域上放得更開，在經(jīng)營(yíng)方式上放得更活，在注冊(cè)條件上放得更松，真正做到了放心、放手、放膽。在貫徹落實(shí)過程中，采取了一系列卓有成效的措施：

（二）區(qū)委、區(qū)政府召開了全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，區(qū)五套班子領(lǐng)導(dǎo)和市民營(yíng)辦領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，林國(guó)耀書記、吳南翔區(qū)長(zhǎng)作了重要講話。會(huì)議重獎(jiǎng)了一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和納稅大戶，確定了20家區(qū)重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行五套班子領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度。會(huì)后，政府辦、組織部、監(jiān)察局等掛鉤部門立即深入掛鉤單位樂安制衣、大家族鞋業(yè)、吉和制香了解企業(yè)生產(chǎn)情況，及時(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)困難。形成了“親商、安商、富商”的良好環(huán)境。

（三）根據(jù)自身實(shí)際，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的領(lǐng)域和行業(yè)中，只要能向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開放的，都鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。在內(nèi)厝劃出一定地塊，創(chuàng)辦民營(yíng)創(chuàng)業(yè)基地，提供優(yōu)惠政策，吸引周邊民營(yíng)入駐。

（四）除國(guó)家和省規(guī)定外，區(qū)級(jí)部門一律不準(zhǔn)設(shè)置登記發(fā)證的前置條件，企業(yè)注冊(cè)實(shí)行核發(fā)臨時(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和預(yù)備期管理試點(diǎn)，允許跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，成立區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心（掛靠在招商服務(wù)中心），在市中小企業(yè)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)指引下開展工作，為民營(yíng)企業(yè)開展全方位的服務(wù)工作。

（五）鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與能源、交通、水利、工業(yè)區(qū)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與國(guó)有、集體企業(yè)的改組改造，參與投資興辦教育、文化及公益性事業(yè)。例如：鼓勵(lì)引導(dǎo)大型民營(yíng)企業(yè)銀鷺集團(tuán)進(jìn)行巷北工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)；出臺(tái)相關(guān)政策允許部分民營(yíng)企業(yè)與村辦、鎮(zhèn)辦企業(yè)脫鉤，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供更廣泛的空間；規(guī)劃文教園區(qū)，引進(jìn)華天涉外學(xué)院等民辦高校在我區(qū)興辦教育、文化及其他公益性事業(yè)。

（六）鼓勵(lì)支持民營(yíng)企業(yè)積極探索“引進(jìn)來、走出去”的有效途徑，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合作，不斷拓展發(fā)展空間。我區(qū)銀鷺集團(tuán)、如意集團(tuán)、萬里石集團(tuán)、舫昌佛具成功嫁接了外資，近年來取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

（七）建立企業(yè)工作午餐會(huì)制度，為加強(qiáng)和改善政府與企業(yè)間的溝通聯(lián)動(dòng)關(guān)系，切實(shí)解決企業(yè)在投資、籌建、建設(shè)、生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，區(qū)政府決定建立企業(yè)工作午餐會(huì)制度，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自主持，會(huì)議主要收集、了解企業(yè)在生產(chǎn)中遇到問題，明確責(zé)任部門，在下一次午餐會(huì)前必須及時(shí)解決并將解決落實(shí)情況反饋給企業(yè)，對(duì)因政策原因無法及時(shí)解決的，也向企業(yè)說明原因，取得企業(yè)諒解。例如：廈門弘信創(chuàng)業(yè)股份有限公司反映，今年2月6號(hào)與翔安區(qū)鑒定《投資框架協(xié)議書》，征地100畝建立弘信翔安工業(yè)基地，但該基地建設(shè)審批手續(xù)緩慢，午餐會(huì)上，有關(guān)部門及時(shí)解釋：公司與區(qū)政府簽訂的是《投資框架協(xié)議》,凡是簽訂投資框架協(xié)議的項(xiàng)目其土地皆為基本農(nóng)田，應(yīng)待調(diào)整后方可建設(shè)。今年我區(qū)共舉辦四次午餐會(huì)，解決企業(yè)反映的問題45件。

（八）培育產(chǎn)業(yè)集群成效明顯。開展了全區(qū)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)研。目前，我區(qū)初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群比較突出的有糧食加工、汽車運(yùn)輸、農(nóng)副產(chǎn)品加工、貢香制造，針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀和民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，更加明確地提出了培育全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路，規(guī)劃建設(shè)貢香城、汽車城等市場(chǎng)，引導(dǎo)全區(qū)以特色產(chǎn)業(yè)為依托、以區(qū)域聚集為特征，以功能定位、資源整合、科技創(chuàng)新為手段，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，積極促進(jìn)資金流、人才流、信息流的有效聚集，做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，提升特色產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、企業(yè)、政府、投資者“四贏”的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)各鎮(zhèn)結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。目前我區(qū)銀鷺集團(tuán)、如意集團(tuán)、興盛食品被評(píng)為國(guó)家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；新時(shí)鮮、源水水產(chǎn)等7家企業(yè)被評(píng)為市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；齊翔食品、華普水產(chǎn)等14家企業(yè)被評(píng)為區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，這些企業(yè)為我區(qū)農(nóng)村民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到帶頭作用。

（九）繼續(xù)推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)外向化發(fā)展。在積極幫助民營(yíng)企業(yè)獲取進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，廣泛組織企業(yè)參加產(chǎn)品交易和商務(wù)洽談活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。*年我區(qū)13家民營(yíng)企業(yè)組團(tuán)參加了市經(jīng)貿(mào)局組織的赴日考察活動(dòng)，組織9家民營(yíng)企業(yè)參加了*年沈博會(huì)，組織9家民營(yíng)企業(yè)參加第二屆福建省網(wǎng)上投資洽談會(huì)，組織6家民營(yíng)企業(yè)參加第二屆福建省商品交易會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的外向化發(fā)展。截至今年6月份，全區(qū)規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)，累計(jì)出貨值為49465萬元，占全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)出貨值的41.77%。

（十）政務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。積極推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，通過建章立制和流程再造進(jìn)一步促進(jìn)了局機(jī)關(guān)依法行政和職能轉(zhuǎn)變：一是制定和完善10多項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步促進(jìn)了廣大干部規(guī)范行政行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化辦事流程；二是進(jìn)一步強(qiáng)化依法行政；三是認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可證》，繼續(xù)清理、削減行政審批項(xiàng)目，并積極推進(jìn)“一站式”服務(wù)，例如：針對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)因歷史遺留的產(chǎn)權(quán)問題、拓展用地問題采取相關(guān)部門集體辦公的形式一次性給予解決；四是持續(xù)開展“治亂減負(fù)”，工作成效繼續(xù)鞏固擴(kuò)展。

（十一）實(shí)行名牌戰(zhàn)略。我區(qū)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施細(xì)則第十二明確規(guī)定，對(duì)*年1月1日以后獲中國(guó)名牌產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)一次給予50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，獲省級(jí)名牌產(chǎn)品和省級(jí)著名商標(biāo)的企業(yè)一次性給予30萬元建立，獲市級(jí)著名商標(biāo)的企業(yè)一次性給予5萬元獎(jiǎng)勵(lì)，扶持力度居全市各區(qū)之首，極大調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，從新區(qū)建立到目前為止，我區(qū)獲得著名中國(guó)馳名商標(biāo)一項(xiàng)，福建省著名商標(biāo)一項(xiàng)，廈門市著名商標(biāo)三項(xiàng)；獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)一項(xiàng)，福建省名牌產(chǎn)品四項(xiàng)。

（十二）加大科技扶持力度。國(guó)家和市、區(qū)科技部門加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的科技扶持力度，*年國(guó)家和市、區(qū)科技等有關(guān)部門扶持我區(qū)民營(yíng)企業(yè)資金高達(dá)563萬元人民幣，比2003年的165萬元增長(zhǎng)了2.41倍，截至目前我區(qū)共有民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)4家、民營(yíng)科技企業(yè)23家、通過iso和其他管理體系認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè)12家，為我區(qū)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。

（十三）充分利用商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)作用。區(qū)人大、區(qū)政協(xié)充分利用區(qū)商會(huì)、各行業(yè)協(xié)會(huì)開展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作，多次調(diào)研民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，為區(qū)委區(qū)政府提供決策的依據(jù)。

（十四）加大了對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的宣傳導(dǎo)向，各級(jí)新聞媒體集中力量、集中時(shí)間，大力宣傳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用，大力宣傳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn)，大力宣傳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用，大力宣傳民營(yíng)企業(yè)的典型人物，大力宣傳發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策措施。今年五一，我區(qū)評(píng)選7名市級(jí)勞模，其中就有4名是民營(yíng)企業(yè)家，充分體現(xiàn)了區(qū)委區(qū)政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)。

三、今后工作要點(diǎn)

（一）、發(fā)展目標(biāo)

實(shí)施重點(diǎn)扶植工程，加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)扶持企業(yè)，推動(dòng)中小民營(yíng)企業(yè)上規(guī)模，力爭(zhēng)至2008年底培育3-5家年產(chǎn)值達(dá)5億元企業(yè)、30家年產(chǎn)值5000萬以上企業(yè)、100家年產(chǎn)值500萬以上的規(guī)模企業(yè)，把我區(qū)營(yíng)造成廈門市最具活力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域。

（二）、工作重點(diǎn)

1.積極實(shí)施民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及其在我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃的統(tǒng)籌下，實(shí)施科學(xué)的符合其角色定位的發(fā)展戰(zhàn)略。一是實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培育一批與我市大企業(yè)大集團(tuán)配套的中小民營(yíng)企業(yè)集群，不斷提高地方產(chǎn)品協(xié)作配套水平，同時(shí)充分發(fā)揮中小企業(yè)的特點(diǎn)和比較優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展貢香、農(nóng)副產(chǎn)品加工、汽車運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)集群。二是實(shí)施集中發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹實(shí)施廈委[2003]14號(hào)文及配套文件精神，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)向工業(yè)集中發(fā)展區(qū)聚集。三是實(shí)施分區(qū)域推進(jìn)戰(zhàn)略。根據(jù)我區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化對(duì)中心城區(qū)、近郊區(qū)及遠(yuǎn)郊區(qū)不同區(qū)域要求的區(qū)別，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇上各自有所側(cè)重，促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)和農(nóng)民增收。

2.進(jìn)一步優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院的《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新。二是營(yíng)造良好的政策環(huán)境。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》及14個(gè)部門的配套文件，把國(guó)家、省、市有關(guān)放寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、投資主體和投資方式限制，以及在融資、稅收、勞動(dòng)用工等方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)一視同仁的政策措施全面落到實(shí)處，并繼續(xù)清理、廢止限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策規(guī)定。三是營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，在報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體上，廣泛宣傳國(guó)家、省、市發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的方針政策，宣傳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用。四是廣泛聽取企業(yè)呼聲、廣集民智。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)和對(duì)話制度，搭建黨委、政府與民營(yíng)企業(yè)之間直接、暢通、高效溝通的平臺(tái)。五是切實(shí)搞好民營(yíng)企業(yè)投訴受理工作。進(jìn)一步完善投訴受理機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真受理影響和制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、侵害民營(yíng)企業(yè)權(quán)益的各類投訴，有效地維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益。

3.繼續(xù)推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用體系建設(shè)和中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)。積極與市民營(yíng)辦聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取市財(cái)政支持，盡快籌建區(qū)中小企業(yè)擔(dān)保公司。

4.積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)開展項(xiàng)目年工作。一是鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大的民營(yíng)企業(yè)緊緊圍繞我區(qū)電子信息、機(jī)械（含汽車）、食品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，積極與相關(guān)大企業(yè)大集團(tuán)協(xié)作配套，在重大項(xiàng)目發(fā)展的分工中充分發(fā)揮自己的“專、精、特、新”作用。二是緊緊圍繞壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn)，下大力氣抓一批農(nóng)副產(chǎn)品深加工大項(xiàng)目，培育一批新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，不斷壯大龍頭企業(yè)隊(duì)伍，提升經(jīng)營(yíng)水平。三是積極組織民營(yíng)企業(yè)廣泛參加國(guó)內(nèi)外各種商務(wù)考察、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作洽談活動(dòng)，不斷提升開放水平，加大招商引資力度。特別注意招大引強(qiáng)，開展項(xiàng)目招商和專業(yè)招商，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，帶動(dòng)我區(qū)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，提高技術(shù)和管理水平。密切跟蹤引進(jìn)利用外資、內(nèi)資重點(diǎn)項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門切實(shí)搞好后續(xù)服務(wù)。四是不斷完善區(qū)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)中心功能，積極整合社會(huì)中介資源，為民營(yíng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢等社會(huì)化的服務(wù)。

5.大力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的政策扶持，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)把握市場(chǎng)脈搏，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷提高產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。一是鼓勵(lì)和引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新中心，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品，做到產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的良性循環(huán)；二是鼓勵(lì)和引導(dǎo)傳統(tǒng)型加工企業(yè)加強(qiáng)與高等院校和科研院所的聯(lián)系，快速提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；三是鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大的民營(yíng)企業(yè)積極采取與大企業(yè)配套、加盟名牌企業(yè)等等方式，提升技術(shù)水平；四是積極爭(zhēng)取國(guó)家民營(yíng)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、市科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、市級(jí)產(chǎn)學(xué)研技改資金，為我區(qū)民營(yíng)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、與大企業(yè)協(xié)作配套、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣等提供支持；五是盡快建立區(qū)級(jí)產(chǎn)學(xué)研技改資金和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。

經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵字：油田企業(yè)；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；提高策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)石油的需求量越來越大。但我國(guó)的油田企業(yè)生產(chǎn)的石油并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這讓很多國(guó)外石油企業(yè)順利進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)造成巨大沖擊。面臨來自國(guó)際上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的油田企業(yè)必須采取必要的措施來應(yīng)對(duì)。但隨著原油的不斷開采，地下的儲(chǔ)存量逐漸減少，油田企業(yè)的生產(chǎn)也是阻礙自身發(fā)展的重要原因。所以，油田企業(yè)必須制定出提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的策略，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問題

1.經(jīng)營(yíng)管理理念落后。

我國(guó)的油田企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，企業(yè)日常運(yùn)行中只對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，忽視了財(cái)務(wù)管理。受到很多國(guó)企的影響，油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員上班的時(shí)候只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算并負(fù)責(zé)日常記賬，他們的思想還停留在油田企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。而現(xiàn)在油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面臨各種威脅，已經(jīng)到了必須進(jìn)行改變的時(shí)候。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的信息收集不公開透明。

在一些油田企業(yè)的生產(chǎn)中，很多部門在日常的工作中以自己部門的利益為主，上報(bào)的財(cái)務(wù)信息存在不真實(shí)的情況，甚至有的部門制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)失去真實(shí)性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3.資本運(yùn)營(yíng)存在缺陷。

目前的油田企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)上一方面存在資金不足的項(xiàng)目，另一方面又有資金堆積的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效率低下。在長(zhǎng)時(shí)間的積累下，企業(yè)最終會(huì)有大量的資產(chǎn)存量，但企業(yè)的負(fù)債率也很高。

二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提高策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。

要提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，首先要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理理念，制定出健全的新管理制度，讓企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事先得到反映。要在經(jīng)營(yíng)理念上有所改變，就需要企業(yè)的管理者大膽創(chuàng)新。這就要求管理者不能局限于對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇性利用。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)的變化形勢(shì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行探索。

2.制定規(guī)范的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度。

對(duì)油田企業(yè)而言，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要條件。規(guī)范的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度可以讓油田企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加透明，各部門的財(cái)務(wù)報(bào)告更加真實(shí)。對(duì)于有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，管理者應(yīng)該積極推動(dòng)實(shí)行，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3.定期對(duì)資本運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。

合理的資金分配是影響油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重要因素，只有對(duì)資金進(jìn)行合理利用，油田企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。所以油田企業(yè)要定期總結(jié)資本運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)做得不好的要嚴(yán)厲批評(píng)，做得好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供動(dòng)力。

三、結(jié)語

面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際大型石油企業(yè)帶來的壓力，我國(guó)油田企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，生產(chǎn)效率降低很多。但我國(guó)的油田企業(yè)可以通過改變自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，從而適應(yīng)生存環(huán)境的改變，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

作者：陳紅 單位：大慶油田化工有限公司甲醇分公司

經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)范文第4篇

部科站室主任按照所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,依據(jù)《工作月報(bào)》和《考核月報(bào)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重本部科站室工作的主要績(jī)效,突出的員工事跡,存在的主要問題等.12月10日前完成并報(bào)院長(zhǎng).在醫(yī)院專題研討會(huì)議上交流匯報(bào).

各科室業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,工作的主要績(jī)效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報(bào)所屬部科站主任;科室護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)同時(shí)報(bào)醫(yī)院護(hù)理辦一份.在專題研討會(huì)議上交流匯報(bào).

全體員工總結(jié)個(gè)人全年工作,同時(shí)制訂2006年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.總結(jié)注重工作績(jī)效,思想認(rèn)識(shí),工作缺陷,尤其總結(jié)今年個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員結(jié)合三級(jí)醫(yī)師,護(hù)師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個(gè)人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)簽署評(píng)價(jià)意見,11月底報(bào)部科站主任.

各部科站主任簽署對(duì)所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長(zhǎng)在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評(píng)價(jià)意見,于12月10日前報(bào)院長(zhǎng)處;主持召開員工年終工作交流會(huì)議和核心組會(huì)議,匯總本部科站人員全年工作評(píng)議并簽署考評(píng)意見,12月15日前報(bào)經(jīng)保部,為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備.

經(jīng)營(yíng)保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報(bào)》匯總?cè)喝陚€(gè)人考評(píng)情況.按照獎(jiǎng)勵(lì)和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會(huì)議上匯報(bào).

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展,病友協(xié)會(huì),殘疾人康復(fù),計(jì)免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對(duì)外出培訓(xùn),進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護(hù)理辦主持總結(jié)規(guī)范護(hù)理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對(duì)陪護(hù)管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)措施.12月10日前分別報(bào)主管院長(zhǎng).

經(jīng)營(yíng)保障部主持匯總財(cái)務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書活動(dòng),后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項(xiàng)變動(dòng)成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點(diǎn),對(duì)全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析;微機(jī)辦總結(jié)評(píng)價(jià)各工作站運(yùn)行情況,對(duì)計(jì)算機(jī)操作的員工進(jìn)行能力分析評(píng)估.12月10日前報(bào)總會(huì)計(jì)師.

2006年的工作研討和部署

召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會(huì)議.分析明年社會(huì)及改革進(jìn)展,國(guó)家和上級(jí)政策變化,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),我院發(fā)展應(yīng)對(duì)策略.重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場(chǎng)化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對(duì)2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點(diǎn),綜合工作目標(biāo)和具體辦法.年底之前結(jié)束.

各部科站主任主持,召開各部科站員工會(huì)議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對(duì)本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強(qiáng)改進(jìn)的措施.12月25日前結(jié)束.

召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議.調(diào)整和確定《2006年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項(xiàng).年底之前完成.

按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護(hù)理工作,經(jīng)營(yíng)后勤保障工作,計(jì)算機(jī)管理工作,醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的2006年度工作安排,報(bào)主管院長(zhǎng),總會(huì)計(jì)師審定,12月底完成.

按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營(yíng)保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會(huì)計(jì)師主持,部主任參加,召開各項(xiàng)工作專題研討會(huì)議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動(dòng),病友協(xié)會(huì),職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動(dòng),財(cái)務(wù)監(jiān)查,物資采購(gòu),物價(jià)管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會(huì)議之前完成.

總會(huì)計(jì)師主持,對(duì)成本核算科室的經(jīng)營(yíng)情況,費(fèi)用提留及核算辦法評(píng)估分析,制定《2006年各部科站成本核算辦法》,修訂《2006年財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)費(fèi)用控制辦法》,確定《2006年各部科站崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及考核發(fā)放辦法》.12月底完成.

經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)范文第5篇

二、課題研究的目的、意義

1、開展“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”，滿足少先隊(duì)員“快樂生活”的自身需要。

“快樂生活”是當(dāng)今少先隊(duì)員身心所迫切需求的，“快樂生活”會(huì)給少先隊(duì)員帶來幸福童年的回憶，生活的信心、學(xué)習(xí)的動(dòng)力、健康的心態(tài)和對(duì)美好的向往?！翱鞓飞睢笔峭ㄏ蚯趭^學(xué)習(xí)和全面發(fā)展的橋梁，非常重要。我校開展的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)就是圍繞“一切為了隊(duì)員、為了隊(duì)員的一切、為了一切隊(duì)員”的宗旨，通過中隊(duì)經(jīng)營(yíng)，讓隊(duì)員自己來創(chuàng)造快樂和感受快樂，就是要隊(duì)員自己共同創(chuàng)建快樂的中隊(duì)集體，在快樂的集體中快樂地學(xué)習(xí)、快樂地成長(zhǎng)、快樂地發(fā)展。

2、開展“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”，滿足和諧發(fā)展少先隊(duì)文化與校園文化的需要。

為了更好地貫徹執(zhí)行中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的精神，更有效地發(fā)揮少先隊(duì)文化和校園文化的合力，一個(gè)學(xué)校只有將少先隊(duì)文化和校園文化和諧發(fā)展，才能使兩個(gè)文化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能達(dá)到民族文化教育效果的最大化，進(jìn)而便可加速推進(jìn)未成年人的思想道德建設(shè)的進(jìn)程。目前，我校正致力于“生成教育”的研究，在這樣的研究氛圍中，我們每一位教師都樹立了這樣一種教育觀，那就是：教育的最終目的不只是傳授知識(shí)，而是智慧和人格的不斷生成。學(xué)生的智慧和人格是在師生和生生互動(dòng)中生成的。生成的關(guān)鍵是教師促進(jìn)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)和自我教育。我想，從這樣的定義中大家不難發(fā)現(xiàn)，“關(guān)注人格，師生和生生互動(dòng)以及自我教育”都是明顯帶有我們少先隊(duì)工作作風(fēng)特質(zhì)的關(guān)鍵詞，因此，我校的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)是統(tǒng)整于生成教育之下的一種快樂隊(duì)建形式。我們認(rèn)為，只有尋找出少先隊(duì)文化與校園文化和諧發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，才能創(chuàng)造出新經(jīng)驗(yàn)，取得新成功。

3、開展“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”，滿足少先隊(duì)自身建設(shè)的需要。

少先隊(duì)有著光榮的傳統(tǒng)，半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐表明，自身建設(shè)是我們做好全部工作的基礎(chǔ)和保障。在“全隊(duì)抓基層，全隊(duì)抓落實(shí)”的工作要求下，我們以“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)建為平臺(tái)，從抓理念、抓項(xiàng)目、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓培訓(xùn)、抓評(píng)價(jià)等方面整體推進(jìn)我?！爸嘘?duì)經(jīng)營(yíng)”的開展。我們將中隊(duì)經(jīng)營(yíng)建設(shè)與加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)相整合，吸引更多的中隊(duì)輔導(dǎo)員自覺地加入到少先隊(duì)理論研究中來，通過深入各中隊(duì)調(diào)查、子課題跟蹤指導(dǎo)、每月的經(jīng)營(yíng)者論壇、階段成果展示和評(píng)選優(yōu)秀等形式，全面增強(qiáng)我校各中小隊(duì)的活力。

“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”的界定：

二十一世紀(jì)的今天，“經(jīng)營(yíng)”一詞不再僅僅局限于現(xiàn)代漢語詞典中對(duì)經(jīng)營(yíng)一詞的定義：1、籌劃并管理（企業(yè)等）2、泛指計(jì)劃和組織。

在我們的字典里我們是這樣詮釋“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”一詞的：中隊(duì)經(jīng)營(yíng)是以每一位隊(duì)員為主體，把中隊(duì)作為隊(duì)員在校生活的基本單位，通過小隊(duì)自主創(chuàng)立、維護(hù)、管理中隊(duì)事務(wù)，并在交往、合作，感受服務(wù)與被服務(wù)的不同角色體驗(yàn)過程中，習(xí)品德、學(xué)做人、練本領(lǐng)、增才干、促發(fā)展。

三、本課題國(guó)內(nèi)外研究的歷史和現(xiàn)狀

我們通過上網(wǎng)、專家咨詢了解到，目前，臺(tái)灣在班級(jí)經(jīng)營(yíng)方面的研究頗有建樹，許多做法都值得我們借鑒，我校早在2005年年初，就已經(jīng)把班隊(duì)經(jīng)營(yíng)作為生成性德育研究的方向，我校德育處在班隊(duì)經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)開始了嘗試，并積累了許多案例。我校的創(chuàng)新之舉，是要將班級(jí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為少先隊(duì)的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)。少先隊(duì)的基礎(chǔ)是中隊(duì)組織：中隊(duì)以學(xué)校班級(jí)為單位建立。隊(duì)的教育不是可被代替的活動(dòng)教育，而是兒童群體性組織教育：即自主性集體的教育。發(fā)揮隊(duì)的組織教育作用，就要加強(qiáng)建立在組織的中隊(duì)集體建設(shè)，使班隊(duì)集體建設(shè)一體化。我校的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐研究就是立足于“以隊(duì)促班”的研究。

四、課題研究的指導(dǎo)思想

我們把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)定位于“快樂”二字，通過快樂經(jīng)營(yíng)，我們要實(shí)踐爺爺對(duì)我們少年兒童的期望——快樂生活。在區(qū)快樂隊(duì)建及我校生成德育的引領(lǐng)下，我們一中心小學(xué)的隊(duì)員們將“以隊(duì)促班建集體”，開展少先隊(duì)的“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”。

五、課題研究的目標(biāo)：

1、通過對(duì)“少先隊(duì)中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐研究”，從創(chuàng)立、維護(hù)、管理三個(gè)緯度來構(gòu)建“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”的操作流程，形成一套少先隊(duì)快樂隊(duì)建構(gòu)建的新模式；使隊(duì)員增強(qiáng)自主意識(shí)、形成快樂體驗(yàn)。同時(shí)，促進(jìn)輔導(dǎo)員提升輔導(dǎo)力，以活力小隊(duì)推進(jìn)快樂中隊(duì)的創(chuàng)建，凸顯少先隊(duì)組織的魅力。

2、探索開展中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的原則、途徑、方法，形成并總結(jié)一套有效的經(jīng)驗(yàn)。

3、探索實(shí)施中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)體系，制定評(píng)價(jià)方案，包括評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)內(nèi)容（項(xiàng)目）、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)手段等一系列內(nèi)容。

六、課題研究的基本內(nèi)容：

1、有關(guān)理論的研究：

（1）“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”的概念界定。

（2）從創(chuàng)立、維護(hù)、管理三個(gè)緯度來構(gòu)建“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”的操作流程、基本特征。

中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的操作流程：（如下圖）

制訂中隊(duì)精神表達(dá)共同愿景

共謀經(jīng)營(yíng)策略鍛煉你我才干

快樂我型我秀揚(yáng)個(gè)性展才華

創(chuàng)立

服務(wù)功能

保障功能

激勵(lì)功能

管理

維護(hù)

經(jīng)營(yíng)主體

經(jīng)營(yíng)后援

（3）在少先隊(duì)快樂中隊(duì)創(chuàng)建中開展“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”的意義。

2、調(diào)查研究：

（1）目前“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”在少先隊(duì)快樂中隊(duì)創(chuàng)建領(lǐng)域的發(fā)展情況。

（2）當(dāng)前“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”在我校中隊(duì)建設(shè)中的實(shí)施現(xiàn)狀。

3、“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”在少先隊(duì)快樂中隊(duì)創(chuàng)建中應(yīng)用的研究。

（1）從創(chuàng)立、維護(hù)、管理三個(gè)緯度來構(gòu)建“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”的操作流程，明確此隊(duì)建模式的框架結(jié)構(gòu)、內(nèi)容上的構(gòu)成要素以及模式內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面的原則性要求。

（2）探索“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”在少先隊(duì)快樂中隊(duì)創(chuàng)建中運(yùn)用的基本條件、運(yùn)用手段及運(yùn)用途徑。

（3）研究的初步成果在快樂中隊(duì)創(chuàng)建中的實(shí)效和進(jìn)一步改進(jìn)完善的措施。

（4）探索、建構(gòu)評(píng)價(jià)的方案，明確評(píng)價(jià)方案的要素、方式、手段、項(xiàng)目和指標(biāo)。

（5）“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”在少先隊(duì)快樂中隊(duì)創(chuàng)建中對(duì)隊(duì)員增強(qiáng)自主意識(shí)、形成快樂體驗(yàn)及輔導(dǎo)員輔導(dǎo)力地提升的培養(yǎng)實(shí)效。

七、課題研究的方法：

1、文獻(xiàn)法

（1）查閱有關(guān)的理論書籍、文章，借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)、班級(jí)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、發(fā)展情況和目前的研究成果等信息。

（2）依托我校是華師大普教實(shí)驗(yàn)基地的便利條件，聆聽相關(guān)的講座。

2、調(diào)查法

（1）調(diào)查分析對(duì)當(dāng)前中隊(duì)經(jīng)營(yíng)在我?？鞓分嘘?duì)創(chuàng)建運(yùn)用中的各類看法。

（2）調(diào)查了解目前中隊(duì)經(jīng)營(yíng)在快樂中隊(duì)創(chuàng)建中的發(fā)展情況、實(shí)施原則、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

（3）進(jìn)行階段性的隊(duì)員問卷、輔導(dǎo)員座談，了解隊(duì)員與輔導(dǎo)員在快樂中隊(duì)創(chuàng)建中開展“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”的看法、建議等。

3、行動(dòng)研究法

（1）層層推進(jìn)，展示成果

1）以自主報(bào)名的形式確定試點(diǎn)中隊(duì)，制定中隊(duì)經(jīng)營(yíng)方案，重點(diǎn)研究如何吸引全體隊(duì)員自主積極地參與到中隊(duì)經(jīng)營(yíng)中來。

2）不斷組織研究試點(diǎn)中隊(duì)和輔導(dǎo)員開展中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)施情況。①試點(diǎn)中隊(duì)方案設(shè)計(jì)②教育札記選③試點(diǎn)中隊(duì)輔導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)交流

3）其他中隊(duì)輔導(dǎo)員在觀摩和學(xué)習(xí)試點(diǎn)中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上制定各自計(jì)劃并推行富有個(gè)性化的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)。

（2）階段反思，強(qiáng)化推進(jìn)

1）參與中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)員，以教育札記的形式記錄在中隊(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的體會(huì)，通過自己的真情實(shí)感，不斷反思，不斷總結(jié)，形成一套有自己特色的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

2）組織中隊(duì)輔導(dǎo)員針對(duì)自己的反思和總結(jié)，進(jìn)行有目的的有專題的交流，開展合作學(xué)習(xí)，提高中隊(duì)輔導(dǎo)員專業(yè)化水平。

3）組織市區(qū)有關(guān)專家對(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員在中隊(duì)經(jīng)營(yíng)中的反思總結(jié)進(jìn)行有目的有專題的指導(dǎo)和交流。

研究“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”在少先隊(duì)快樂中隊(duì)創(chuàng)建中對(duì)隊(duì)員增強(qiáng)自主意識(shí)、形成快樂體驗(yàn)及輔導(dǎo)員輔導(dǎo)力地提升的培養(yǎng)實(shí)效。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法

按研究的實(shí)施步驟分四階段進(jìn)行不同層次的總結(jié)、撰寫報(bào)告。

第一階段：撰寫課題方案

第二階段：撰寫資料綜述

第三階段：撰寫實(shí)驗(yàn)中期報(bào)告

第四階段：撰寫課題研究報(bào)告

八、課題研究的步驟：

第一階段：準(zhǔn)備階段（、1——、4）

1、調(diào)查分析：

分析目前中隊(duì)經(jīng)營(yíng)在快樂中隊(duì)創(chuàng)建過程中亟待改進(jìn)的地方和需要進(jìn)一步深入探討的問題。

2、理論研究：

學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、班級(jí)經(jīng)營(yíng)的理念在中隊(duì)經(jīng)營(yíng)中加以運(yùn)用的理論，并加以歸納整理，找出基本方法和途徑。

3、資料研究：

收集、查閱目前對(duì)中隊(duì)經(jīng)營(yíng)在少先隊(duì)快樂中隊(duì)創(chuàng)建中應(yīng)用的研究成果，在此基礎(chǔ)上初步提出有關(guān)的進(jìn)一步完善的設(shè)想。

第二階段：基礎(chǔ)研究階段（、5——、8）

1、資料匯總、撰寫調(diào)查報(bào)告。

2、從創(chuàng)立、維護(hù)、管理三個(gè)緯度來構(gòu)建“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”的操作流程，明確此隊(duì)建模式的框架結(jié)構(gòu)、內(nèi)容上的構(gòu)成要素以及模式內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面的原則性要求。

3、撰寫資料綜述。

第三階段：實(shí)驗(yàn)研究階段（、9——2007、9）

1、層層推進(jìn)，展示成果。以自主報(bào)名的形式確定試點(diǎn)中隊(duì)，制定中隊(duì)經(jīng)營(yíng)方案，引導(dǎo)隊(duì)員自我管理，自我約束，自我教育，在小隊(duì)中學(xué)會(huì)與人相處、交往和合作。大隊(duì)部密切關(guān)注、深入了解試點(diǎn)中隊(duì)和輔導(dǎo)員開展中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)施情況。

2、階段反思，強(qiáng)化推進(jìn)。參與中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)員，以教育札記的形式記錄在中隊(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的體會(huì)，通過自己的真情實(shí)感，不斷反思，不斷總結(jié)，形成一套有自己特色的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，大隊(duì)部組織中隊(duì)輔導(dǎo)員針對(duì)自己的反思和總結(jié)，進(jìn)行有目的的有專題的交流，開展合作學(xué)習(xí)，提高中隊(duì)輔導(dǎo)員專業(yè)化水平。

3、探索“中隊(duì)經(jīng)營(yíng)”在少先隊(duì)快樂中隊(duì)創(chuàng)建中運(yùn)用的基本條件、運(yùn)用手段及運(yùn)用途徑。建構(gòu)評(píng)價(jià)的方案，明確評(píng)價(jià)方案的要素、方式、手段、項(xiàng)目和指標(biāo)。

4、撰寫中期報(bào)告。

第四階段：總結(jié)階段（2007、10——2007、12）

1、通過對(duì)前一階段中隊(duì)經(jīng)營(yíng)研究實(shí)踐的階段性小結(jié)，進(jìn)行取舍、調(diào)整、補(bǔ)充，明確進(jìn)一步研究方向，并再次進(jìn)行實(shí)踐研究。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、專家論證，撰寫研究報(bào)告。

九、課題研究的成果形式：

1、主要研究階段及階段成果形式

主要研究階段

階段成果形式

第一階段

準(zhǔn)備階段（、1——、4）

撰寫課題方案

第二階段

基礎(chǔ)研究階段（、5——、8）

撰寫資料綜述：《少先隊(duì)中隊(duì)經(jīng)營(yíng)》

第三階段

實(shí)驗(yàn)研究階段（、9——2007、9）

撰寫中期報(bào)告：《創(chuàng)立、維護(hù)、管理——少先隊(duì)中隊(duì)經(jīng)營(yíng)操作流程的研究》

第四階段

總結(jié)階段（2007、10——2007、12）

撰寫課題研究報(bào)告：《少先隊(duì)中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐研究》

2、最終完成時(shí)間：2007、12

最終成果形式：論文《少先隊(duì)中隊(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐研究》

十、課題研究的組織機(jī)構(gòu)和人員分工：

本課題立項(xiàng)之前，學(xué)校已經(jīng)進(jìn)行了一年的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)地探索，在理論上、實(shí)踐上都已積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，為本課題的立項(xiàng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

本課題的負(fù)責(zé)人諸曉燕老師有較強(qiáng)的科研能力和組織能力，曾參與國(guó)家十一五重點(diǎn)課題及多項(xiàng)市級(jí)課題的研究，是校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，撰寫的論文多次在各級(jí)各類書刊雜志發(fā)表；學(xué)校聘請(qǐng)的張聲遠(yuǎn)教授長(zhǎng)期從事心理學(xué)研究，目前，正致力于我校開展生成教育的研究；梅元鈞老師多年從事少先隊(duì)管理與研究工作，積累了少先隊(duì)研究的寶貴經(jīng)驗(yàn)，掌握了少先隊(duì)研究動(dòng)態(tài)及情報(bào)資料；嚴(yán)薇副校長(zhǎng)是一位專家型、科研型的領(lǐng)導(dǎo)，自己本身又有多年的大隊(duì)輔導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)，不僅對(duì)我校開展的少先隊(duì)研究給予大力支持，同時(shí)自身領(lǐng)銜的多項(xiàng)科研課題獲市級(jí)等第獎(jiǎng)；德育教導(dǎo)周琦老師目前正在著力于生成德育的研究，也為我校開展的中隊(duì)經(jīng)營(yíng)提供了更多的理論依據(jù)。黃紅燕、顧迎來、沈健、徐春娟老師都是第一線的中隊(duì)輔導(dǎo)員，她們各個(gè)優(yōu)秀，所帶領(lǐng)的中隊(duì)先后獲市區(qū)級(jí)紅旗中隊(duì)、快樂中隊(duì)的榮譽(yù)，沈健老師個(gè)人是市的優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員。她們可以搜集中隊(duì)經(jīng)營(yíng)過程中第一手的信息與資料?？傊?，研究隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)完整，年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)，在研究過程中任務(wù)各有側(cè)重，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)是大家對(duì)本課題的研究充滿了信心與熱情，積極投入研究工作。

課題組所在學(xué)校是區(qū)的科研先進(jìn)集體，科研氛圍濃厚，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視少先隊(duì)工作，在人力、物力、財(cái)力上都給予極大的支持。

十一、其他有關(guān)問題和保障機(jī)制：

資料設(shè)備方面，學(xué)校具有各種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、電子設(shè)備，并訂閱了《教育科研》、《教育參考》、《少先隊(duì)科研》等多本教科研專業(yè)雜志，也可通過區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院信息中心、區(qū)科研室查閱電子期刊，為課題研究的順利開展提供了物質(zhì)保障。

對(duì)課題經(jīng)費(fèi)估算（包括研究所需的出差、調(diào)查、試驗(yàn)、資料、上機(jī)和小型會(huì)議等）

圖書資料費(fèi)：1000元

專家咨詢費(fèi)：1000元

小型研討會(huì)：2000元

外出學(xué)習(xí)費(fèi)：1000元

成果結(jié)集印刷：5000元