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體檢中心年終總結(jié)范文第1篇

根據(jù)縣衛(wèi)生局公共衛(wèi)生工作有關(guān)精神和要求，按照慣例每年對本轄區(qū)內(nèi)所有65歲以上老年人進行健康體檢與信息錄入工作。今年在以歐院長為組長的健康體檢領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了2015年冠軍鎮(zhèn)65歲以上老年人體檢的大型任務(wù)。

一、此次體檢對象涉及冠軍鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)65周歲以上老年人及常駐居民滿65歲以上的人群。從9月1日至10月31日為期2個月的體檢時間，為廣大群眾提供了充裕的體檢時間，讓群眾能夠根據(jù)自己的時間安排來確定來醫(yī)院體檢。

二、為圓滿完成這次體檢，醫(yī)院成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各相關(guān)科室開了協(xié)調(diào)會。精心組織了這次體檢工作。與以往每年需要抽調(diào)16個人，帶著相關(guān)診療儀器，還要安排兩個車子接送，到每個村的指定體檢地點。浪費了大量的人力財力，一個村一上午的體檢時間，很多群眾因為自己的其他事情沒有來體檢。導(dǎo)致有的村老年體檢人數(shù)還沒有下隊的醫(yī)務(wù)人員多。今年我們醫(yī)院優(yōu)化了體檢流程，印發(fā)了具有特色的健康體檢卡，發(fā)放到每個65歲以上老年人手中，老年人憑體檢卡在規(guī)定的時間內(nèi)，來醫(yī)院進行個人自助體檢，醫(yī)院每天從各科室抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員在門診大廳的導(dǎo)診臺巡邏值班，幫助老年人進行體檢登記，帶領(lǐng)他們?nèi)プ龈黜椣嚓P(guān)檢查。這種體檢流程為醫(yī)院節(jié)約大量的人力，財力、精力，同時更是贏得了廣大群眾的一致好評。體檢人數(shù)相比往年大幅度增加。

三、體檢內(nèi)容包括個人基本信息，生活方式和健康狀況評估、體查、輔助檢查（血常規(guī)、肝腎功能、乙肝表面抗原、血糖、血脂、心電圖）中醫(yī)藥健康管理服務(wù)記錄等。今年體檢人數(shù)共為2354人，新發(fā)現(xiàn)高血壓人數(shù)268人，糖尿病患者126人，體檢資料都及時存檔錄入系統(tǒng)。

冠軍鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

體檢中心年終總結(jié)范文第2篇

目的探討財務(wù)內(nèi)審在后勤物資管理中的作用。方法結(jié)合醫(yī)院辦公用品和醫(yī)用雜支前幾年使用情況，區(qū)分基本物資和專用物資，進行定額管理，以提高員工的節(jié)能減耗的意識。結(jié)果未排除業(yè)務(wù)增長率情況下，辦公用品費用無顯著性差異，P＞0．05;而醫(yī)用雜支有顯著性差異，P＜0．01。排除院業(yè)務(wù)增長率后，辦公用品和醫(yī)用雜支費用都具有顯著性差異，P＜0．01。結(jié)論積極加強財務(wù)內(nèi)審減少的物資浪費是很有必要的，并且有利于減少財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞

財務(wù)內(nèi)審;后勤物資;管理

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院收入出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的分化，在減少了藥品加成以后，如何減少不必要的財務(wù)支出和浪費，醫(yī)院的財務(wù)管理工作凸顯其重要性，其中醫(yī)院財務(wù)內(nèi)審在開源節(jié)流方面又起到了指導(dǎo)性的作用。醫(yī)院的主要開支在設(shè)備、藥品、衛(wèi)生材料和總務(wù)物資等方面，我院財務(wù)科在醫(yī)院改革來臨之際，對總務(wù)物資方面進行了指導(dǎo)性的控制和內(nèi)審，運用精細化管理理念，建立了定額管理機制，提高了員工的節(jié)能減耗的意識，減少了對辦公用品和醫(yī)用雜支等低值易耗品的支出，取得了一定的效果。

1何謂財務(wù)內(nèi)審

內(nèi)部審計之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計的定義是:對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟地使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標(biāo)。內(nèi)審的主要內(nèi)容:(1)年度財務(wù)收支的執(zhí)行情況;(2)重大經(jīng)濟事項的決策與執(zhí)行情況;(3)債權(quán)債務(wù)的增減情況;(4)固定資產(chǎn)的管理情況;(5)職工績效的發(fā)放和離退休人員費用支付情況;(6)車輛費用、招待費用、業(yè)務(wù)費用的支出情況;(7)上年度財務(wù)內(nèi)審時提出的問題整改情況;(8)本單位需要說明的其他事項。

2財務(wù)內(nèi)審在實際中的應(yīng)用

醫(yī)院每年的資產(chǎn)總額近千萬，但總務(wù)物資價格便宜，數(shù)量眾多，達上千種。在人們心目中，A4紙、圓珠筆和擦手紙等價格不貴的小物資，在工作中不是很在意，因此，浪費現(xiàn)象非常嚴重。如何管理好這些不起眼的物資，體現(xiàn)“三嚴三實”的工作作風(fēng)，為醫(yī)院醫(yī)改作出示范，是我們當(dāng)前的工作重點之一［1］。總務(wù)科統(tǒng)計了前3年來的物資各類別領(lǐng)用情況，從材料(辦公用品、電器材料、建筑五金材料、醫(yī)用雜支和醫(yī)用印刷品)、低值易耗(被服)、房屋和一般設(shè)備中，提取辦公用品和醫(yī)用雜支品名和數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)內(nèi)審標(biāo)的。

2．1將辦公用品、醫(yī)用雜支按服務(wù)類別分級一級按住院類、門診類、醫(yī)技類和行政類進行劃分四大類;二級按考核部門進行統(tǒng)計分類，求平均值作為基數(shù)，其中剔除大型活動、一次性突發(fā)性事件、工會福利、B超衛(wèi)生紙、體檢中心醫(yī)用、心電圖室醫(yī)用電池、婦科用衛(wèi)生紙等與臨床患者關(guān)系密切的物資。

2．2列出辦公用品和醫(yī)用雜支內(nèi)的近3年來的所有品名確認臨床每個考核科室的物資分為兩大類基本物資和專用物資。基本物資目錄為與臨床病員相關(guān)性不大、個別科室或非臨床診療程序中強制性物品;專用物資與基本物資相反，如:院辦復(fù)印紙;門診部的一次性水杯、純凈水;心電圖室的專用電池;B超室和檢驗科的方草紙;B超和心電圖的報告紙、放射科大塑料袋和報告紙;檢驗科的A5報告紙;婦科的衛(wèi)生紙;行政部門復(fù)印紙;各臨床用的熱敏紙、領(lǐng)單打印紙、70g病歷紙、洗手液;手術(shù)室的小塑料袋等。

2．3確定相應(yīng)定額基數(shù)基本物資在前3年的基礎(chǔ)上進行了大幅度的調(diào)整控制，設(shè)辦公用品為行政類、門診類和住院類每人每月15元，醫(yī)技類每人每月20元;專用物資參考了前3年均數(shù)。

2．4包干額度僅限于開展日常工作的消耗如因開會、義診咨詢和其他特殊活動需增加此類物資供應(yīng)，必須由相關(guān)“負責(zé)人”提出書面申請，說明理由并提供物資需求計劃報本部門分管院長和后勤分管院長審批同意后由總務(wù)科負責(zé)供應(yīng)，所使用物資不占用科室(病區(qū))包干額度。

2．5明確獎懲各科室(病區(qū))包干范圍內(nèi)的后勤物資領(lǐng)用總額超過當(dāng)年包干總額的部分，即超支部分，50%計入科室(病區(qū))下月成本，另外50%從科室(病區(qū))年終獎金中等額扣除。包干范圍內(nèi)的后勤物資領(lǐng)用總額少于當(dāng)年包干總額的部分，即結(jié)余部分，50%扣減科室(病區(qū))下月成本，50%在科室(病區(qū))年終獎金中等額增加。

3結(jié)果

3．1統(tǒng)計學(xué)方法數(shù)據(jù)用MicrosoftExcel2003及SPSS19．0軟件計算和處理。均數(shù)比較用t檢驗，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

3．2內(nèi)審管理后辦公用品和醫(yī)用雜支總標(biāo)的物總額明顯下降減少了11%，有顯著性差異，P=0．005(P＜0．01).

3．3內(nèi)審管理后辦公用品基本物資標(biāo)的物金額有所下降但無顯著性差異P=0．348，(P＞0．05).

3．4內(nèi)審管理后醫(yī)用雜支基本物資標(biāo)的物金額明顯下降有顯著性差異，P=0．006，(P＜0．01).

3．5內(nèi)審管理后剔除業(yè)務(wù)年增長率辦公用品金額未見明顯下降即業(yè)務(wù)增長率本年度較前兩年同期平均增長14．74%，則辦公用品和醫(yī)用雜支專用物資金額未見明顯下降，有顯著性差異，P＜0．001。

4討論

4．1財務(wù)內(nèi)審效果顯著

本辦法執(zhí)行以來，本年度的辦公用品和醫(yī)用雜支比上兩年度有明顯的下降，總金額下降了11%。(1)其中表1中的2月份數(shù)據(jù)比上年度高，主要是由于春節(jié)期間，備用貨物明顯增加;5月份增加數(shù)據(jù)是由于辦法試運行后，未及時進行獎懲，導(dǎo)致各部門將多余的額度大幅兌現(xiàn)貨物。(2)表2中的辦公用品未見顯著性差異，是由于其中幾個月的數(shù)據(jù)波動大，而總額不大，同時工作量也明顯增高。隨之消耗增加所致。剔除業(yè)務(wù)增長率,具有顯著性差異。(3)表3中的醫(yī)用雜支由于員工的節(jié)能減耗意識增強，浪費明顯減少，本年度與上兩年度在未剔除業(yè)務(wù)增長率的情況下已有有顯著性差異。

4．2提高全體員工節(jié)約意識

總務(wù)物資在全院物資總額中占比不是很大，且比較零碎，品種多，在實際中容易忽視，浪費得比較多。本辦法基于利用財務(wù)內(nèi)審管理，參照前3年的使用情況進行內(nèi)部控制，從而提高全體醫(yī)務(wù)人員的節(jié)能意識。

4．3幾點需要注意的問題

一是前期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，范圍要明確;二是定額標(biāo)準(zhǔn)要客觀，適度偏緊;三是臨床溝通要廣泛，要與每個部門科主任細致探討，區(qū)分基本物資和專用物資;四是對于特殊活動(如大型會議、義診、體檢等)所需物資嚴格把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要簽字確認;五是嚴格執(zhí)行獎罰，及時落實到位。

總之，通過財務(wù)科內(nèi)審控制，能有效減少浪費，為科室的全成本核算起到推動作用。醫(yī)院應(yīng)該加強各個環(huán)節(jié)的財務(wù)內(nèi)審，無論是醫(yī)用耗材、藥品設(shè)備購置還是總務(wù)物資。財務(wù)內(nèi)審的核算工作開展的深度和層次從某種程度上直接反映了醫(yī)院的管理水平，是醫(yī)院改革發(fā)展的方向和趨勢［2］;同時通過財務(wù)內(nèi)審，也減少了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，為做好年初財務(wù)預(yù)算和年終總結(jié)提供保障［3］。希望以此為示范，加強醫(yī)院內(nèi)審管理，使得我院的物資管理逐步走向精細化、程序化、規(guī)范化，為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

1梁建業(yè)．醫(yī)院固定資產(chǎn)管理相關(guān)問題探討［J］．醫(yī)院管理論壇，2014，31(5):48－50．

2許建秦，夏軍，石衛(wèi)東．醫(yī)院全成本核算的探索與實踐［J］．醫(yī)院管理論壇，2014，31(4):50－53．