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建筑公司項目部財務制度范文第1篇

一、財務委派制度及其存在的問題

財務委派制度其實質就是由集團總公司通過統(tǒng)一招聘、錄用、培訓、考核一批財務人員，并把他們下派到集團分公司，項目經(jīng)理部代表集團公司實施財務核算，他們直接對集團公司負責，同時又受被委派單位的領導。這樣的委派制度在國際上其實也是通行的，而且，不僅僅在建筑行業(yè)中，實踐證明這種財務管理模式在其他行業(yè)中也是防范財務風險的有效模式。但是，在實踐中也暴露了很多問題，如：制度建設不完善或缺失、企業(yè)領導層重視不夠、財務人員獨立性不強、財務人員素質不高等問題。以下我們分別予以具體分析：

1、財務制度不健全或者缺失健全、合理的財務管理制度是制約關系企業(yè)的生存與發(fā)展的根本，因而不能紙上談兵，更要付諸實施，做到有章可循、獎懲分明。沒有合理的制度，必會導致人浮于事；沒有嚴格的執(zhí)行，只能是形同虛設。沒有健全的財務委派制度，對于財務人員的工作開展產(chǎn)生隱形障礙，既不利于領導意志的貫徹執(zhí)行，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。某些財務工作者年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質量不高的根本原因。為保證企業(yè)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展和強化內部管理的需要，通過建立、實施事前預測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結等全過程、專業(yè)性、經(jīng)常性的相互聯(lián)系、相互約束的內部控制制度和措施，實現(xiàn)企業(yè)的自我控制、自我約束和自我完善。在企業(yè)管理階層的設置上，某些企業(yè)設有董事長、副董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總理，還有財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等等。只有健全管理制度規(guī)范，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度，逐步建立多層復核、審批、審計再監(jiān)督的內部控制體系，才能保證各個管理階層有條不紊的各司其職，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。

2、企業(yè)領導層對財務管理制度重視不夠樹立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，領導的重視是關鍵。企業(yè)領導如果自身執(zhí)行力薄弱，在涉及到財務程序的執(zhí)行時貪快求簡，必然會忽略了原則上應該遵循的條例步驟。例如某企業(yè)設置企業(yè)財務制度規(guī)定，費用報銷應該先由財務部復核簽字，再由財務總監(jiān)審核簽字，最后由公司總經(jīng)理簽字確認后方可在出納處報銷?？僧斢腥酥苯诱夜究偨?jīng)理審批報銷時，總經(jīng)理直接先簽字，然后再找其他人員簽字。這就是一種對財務管理制度不重視、不支持的表現(xiàn)。另外，有些領導層法制觀念不強、不能夠堅守原則或以與下屬的親疏關系論獎懲功過等等問題，都表明領導層能否提升自身素質、能否按照客觀規(guī)律辦事直接影響了財務管理制度的實施和效力，更與企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至是企業(yè)形象息息相關。提高建筑企業(yè)領導層對財務管理的重視程度，提高領導藝術素質和法制意識是貫徹執(zhí)行財務管理制度的根本保證。

3、財務人員獨立性不強與財務信息失真財務人員雖然受集團公司委派，對委派單位負責，但是委派的財務人員又直接受被委派單位的負責人領導，即所謂雙重領導。委派的財務人員一方面要監(jiān)督被委派單位，另一方面又要服務被委派單位。集團公司只管找財務人員要數(shù)據(jù)，被委派單位負責發(fā)放其福利薪酬———財務人員只是形式上受集團公司委派，實質上還是受制于被委派單位。這就是造成財務人員獨立性不強，以致財務信息失真的根本原因。這種矛盾關系如果處理的不好，將造成財務委派制度只能流于形式，缺乏實質性作用。關鍵是解決“責、權、利”的問題。要想財務人員具有獨立性，集團公司必須做到既要管人事任命，又要管福利薪酬、績效考核。如果財務人員在基層單位拿工資，他們所反映數(shù)據(jù)的真實性就不得不讓人質疑”。

4、財務人員素質不高財務人員關鍵是做好“認真”二字，要及時、準確的把財務信息數(shù)字化傳遞給集團公司，分管領導。在這個過程中，財務人員的業(yè)務素質以及思想、道德素質的重要性絕不能被忽視。目前，我國建筑企業(yè)財務機構的設置大多是金字塔形、機構設置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導致企業(yè)的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與信息時代的要求不相適應。所以，提高財務人員的業(yè)務素質是順應時展的客觀要求，這不僅需要企業(yè)積極引進高素質人才，同時需要及時對員工進行業(yè)務能力培訓。更重要的是：不給予員工思想、道德素質問題的足夠重視更會給企業(yè)帶來不可估量的安全隱患。思想支配行為，如果財務人員的思想不正確，就很難保證其財務行為的客觀公正，其所制造的會計信息質量就難以令人信賴。而財務人員自身的道德修養(yǎng)沒有一個考量的標準，所以要求企業(yè)管理人員“預防為主，教育為輔”，將事故發(fā)生的可能性降到最低，必需要加強對在職人員的職業(yè)道德培訓。

二、建設以集權式與分權式相結合的財務委派制度的意義

針對建筑業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，建立、健全財務委派制度迫在眉睫。財務委派制度屬于“直接管理”形式，即以集團公司名義向分公司、項目經(jīng)理部直接委派會計人員。在這種形式下，委派對象大多是分公司、項目部會計主管，有的也包括出納人員；委派部門為集團公司財務部；管理方式大多采用直接管理式，即對會計人員的薪酬、福利、培訓、考核、人事等實行集中統(tǒng)一管理，并實行在分公司、項目部之間定期或不定期輪崗制度。

1、集權式與分權式管理優(yōu)缺點建筑業(yè)財務管理制度無外乎集權式與分權式兩種，然而各有優(yōu)缺點。集權式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握集團公司各分公司、各項目部的財務情況，并對各項目的資金流、成本等實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于集團公司強化財務管理。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能實時準確地反映集團公司財務狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃，不利于調動分公司和項目部的積極性。分權式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部門及時準確的反映其財務狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經(jīng)理部權力過大，滋生腐敗。因而，應建設集權式與分權式相結合的財務人員委派制度，財務人員統(tǒng)一由集團公司委派任命，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息傳遞技術，通過財務信息數(shù)據(jù)化，實施集團公司對分公司、項目經(jīng)理部的遠程控制；暢通集團公司與分公司、項目經(jīng)理部的信息管道，不定期的委派集團公司財務審計人員下到基層實施內審，對基層信息的真實性再次確認。

2、財務委派人員制度建設的意義建筑施工企業(yè)一般都由多個分公司、項目部組成，集團公司提供資質，為工程的質量、安全等負責，靠收取分公司、項目部的管理費生存。集團公司具備企業(yè)法人資格，分公司、項目部均不具有獨立法人資格及相應的民事權利。集團公司是法律責任的最終承擔者，加強企業(yè)內部管理，就必須提高分公司、項目部的會計核算質量，提高企業(yè)會計信息的準確性。集團公司有必要對分公司的資金使用進行控制，如果分公司、項目部不能做到工程款?？顚Ｓ茫霈F(xiàn)拖欠材料款、民工工資等債務糾紛問題，所有的法律責任都會轉嫁給集團公司。集團公司需要從源頭上抓起，把每一項工程，每一筆工程進度款控制到位，進行成本核算、成本控制。一方面為項目經(jīng)理把關，另一方面要保證工程款不能被分公司、項目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財務風險。公司管理層應從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)財務管理的重要性，為及時、準確的了解分公司、項目部的財務運行情況；只有被委派財務人員代表集團公司更好地履行財務核算、財務監(jiān)督的職責，才能提高企業(yè)會計信息的真實性及準確性。完善的現(xiàn)代法人治理結構為財務管理的獨立性創(chuàng)造必要條件，理順企業(yè)管理層次，明確基層財務人員雖然在基層工作，但其使命具有雙重性。通過對財務人員定期培訓、考核、輪崗、獎懲和晉升等一系列激勵措施，不斷提高企業(yè)財務人員的全面素質。人才儲備已成為現(xiàn)代企業(yè)能否長足發(fā)展的關鍵，企業(yè)家越來越認識到現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭，而財務人員素質更是關系到企業(yè)信息的真實性與否。

三、加強建筑行業(yè)財務委派制度建設

集團公司履行財務決策管理層，而分公司、項目經(jīng)理部屬于經(jīng)營執(zhí)行層，兩者不存在絕對的集權和絕對的分權。集團公司對財務集中管理并不排斥分公司的獨立核算，自主經(jīng)營，在訂立合同、業(yè)務購銷、資產(chǎn)負債、留存收益分配的核算上均有相對的獨立性。不管企業(yè)財務管理是集權，還是分權，其最終的都是為了增加經(jīng)濟效益，提高工作效率，以及保證資金安全，防范風險。如何減少財務風險，提高運營效率，保證企業(yè)長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是企業(yè)財務管理的重要課題。

1、建立健全建筑行業(yè)財務管理體制建筑企業(yè)通過貫徹ISO9000質量管理體系，結合行業(yè)特點及企業(yè)自身情況建立有效可行的企業(yè)內部財務管理制度，是施工企業(yè)實施財務委派的制度保障。體制建設是企業(yè)建設的核心。根據(jù)企業(yè)財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”和“分權型管理模式”二種。但不管什么企業(yè)，都不應采取絕對集權和絕對分權，而應該是集權和分權的結合體。要明確董事會———總經(jīng)理———集團財務部———分公司、項目經(jīng)理部———會計———出納的責權利，做到集權有道、分權有序。

2、建立健全統(tǒng)一的財務管理制度集團公司建立統(tǒng)一的公司內部的會計核算和財務管理制度，其目的是規(guī)范會計行為，保證其財務信息的統(tǒng)一性、規(guī)范性、可比性，便于匯總財務數(shù)據(jù)，合并財務報告和統(tǒng)一財務管理。

3、建立健全公司的法人治理結構作為出資人的所有者，為最大限度的降低“信息不對稱”、“內部人控制”等不利因素對企業(yè)利益的的影響，需要建立統(tǒng)一的，行之有效的企業(yè)運行架構，即所謂的“公司法人治理結構”。集團公司是財務部實施整個集團資金的籌集、運用、收回與分配等戰(zhàn)略決策者和統(tǒng)一管理者，以保證融資管理、投資管理、資金結算、資本運營監(jiān)控、稅費管理、財務預算控制、財務系統(tǒng)信息、財務會計管理的可靠、有效進行為目的。

建筑公司項目部財務制度范文第2篇

摘要 隨著社會的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學化核算逐步轉變。本文首先闡述了新會計準則下《建造合同》對施工企業(yè)財務核算的影響，分析了施工企業(yè)財務核算的現(xiàn)狀，并有針對性地提出了加強和規(guī)范施工企業(yè)財務核算、提高施工企業(yè)會計信息質量的幾點重要措施。

關鍵詞 財務核算 制度 建筑施工

一、新會計準則下《建造合同》對施工企業(yè)財務核算的影響

《企業(yè)會計準則第15 號——建造合同》的頒布，雖然進一步規(guī)范了施工企業(yè)的會計處理和相關信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準確執(zhí)行建造合同的因素。

1、積極方面：（1）新建造合同準則核算方法更符合企業(yè)的實際。建造合同準則按完工百分比法確認收入和成本，能更好地反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況。（2）新建造合同準則有助于提升企業(yè)整體利潤水平?！督ㄔ旌贤窂娬{成本信息傳遞的及時性和準確性，強調成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實現(xiàn)利潤的最大化。

2、消極方面：（1）執(zhí)行新準則過程中存在著阻力。部分領導及財務人員對建造合同準則的內容和實質沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準則的正確執(zhí)行。另外，個別部門及其領導認為執(zhí)行建造合同準則是財務核算的問題，是財務部門的工作，與其他管理工作沒有關系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認建造合同收入的關鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關鍵是確定完工進度。由于建筑工程項目價值較大，生產(chǎn)周期很長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價的變化。此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準確預計，影響了完工進度的計算。

二、企業(yè)財務核算中存在的問題

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動所涉及的作業(yè)項目一般都具有流動性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長、產(chǎn)品多樣化等特點。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營活動具有的自身特點，從而與其他企業(yè)的財務處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財務核算還存在一定不規(guī)范之處。

（一）經(jīng)營者對施工企業(yè)成本核算的重視不夠

從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)經(jīng)營者對于成本核算的重視程度遠遠不夠，一些很不誠信的項目經(jīng)理就想法轉移虧損，在轉移過程中通過虛增成本和費用獲取利益，然后將矛盾和損失轉移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當作會計與管理工作的重要內容，致使財務部門外的其他作業(yè)部門對基礎成本信息的核算不清楚

（二）財務制度不夠完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊伍魚目混雜，企業(yè)應設的財務核算制度不夠健全，在實際工作中無法發(fā)揮出應有的作用，準確匯總報表會出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會計信息可能出現(xiàn)嚴重的漏報現(xiàn)象。不健全的財務核算制度對掛靠企業(yè)更是形同虛設，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財務信息。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，給財務核算造成困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計是財務核算的基礎工作之一。一般來說，保證工程項目財務核算比較準確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，會導致財務分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實的反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，同時也無法實時了解各區(qū)域分公司、項目部的真實情況。

（四）施工企業(yè)財務人員素質不高

影響建筑施工企業(yè)財務核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個重要原因是財務人員素質較低。施工企業(yè)財務人員素質不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財務人員并不具備專業(yè)的財務知識，甚至不具有相應的從業(yè)資格；有些財務人員對相關法律法規(guī)不夠了解，在領導的指揮下制造虛假財務信息，造成財務信息失真，財務報表被歪曲等。

三、加強施工企業(yè)財務核算的對策和建議

（一）轉變觀念，提高財務核算意識

一定要轉變管理觀念，將財務管理視為企業(yè)管理活動的中心，而核算工作是財務管理的基礎，要制定一系列措施，把核算工作相應的責任落實到每個人，把核算質量作為對核算人員及項目經(jīng)理的重要考核內容。規(guī)范財務核算，嚴肅財經(jīng)紀律。上級主管企業(yè)應嚴格要求建筑施工單位規(guī)范財務核算，認真執(zhí)行相關財務制度，遵守財務核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀問題及時糾正，并且堅決予以嚴肅處理。財政、審計等檢查監(jiān)督部門，有必要在對企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴格執(zhí)行財務制度。地方財政部門可否在《企業(yè)會計制度》總體原則的指導下，制定出建筑施工企業(yè)的財務核算細則，從制度上規(guī)范其財務行為?！督ㄔ旌贤窚蕜t對施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準則能使施工企業(yè)的會計核算更好地貫徹權責發(fā)生制和配比原則。

（二）建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，盡到他們的職責。對于施工企業(yè)來說，應加強對新會計核算辦法及新會計準則的學習，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財務核算制度與內部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財務核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應有的作用。

（三）提高施工企業(yè)財務核算人員的專業(yè)素質

財務核算是企業(yè)內部制度的中心，而財務人員是承擔財務核算職責的主要人員，因此財務人員要有足夠高的專業(yè)素質才能真正擔當起施工企業(yè)的財務核算、并為企業(yè)經(jīng)營者提供對決策有用信息的重任。針對當前施工企業(yè)財務人員隊伍素質不高，結構不合理，難以適應企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財務人員的專業(yè)知識、提高財務操作能力。

建筑公司項目部財務制度范文第3篇

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；內部控制；項目成本控制

中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0084-02

企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎。隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業(yè)財務管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員認同。尤其當前，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農(nóng)民工工資問題，對建筑業(yè)實施結構性調整，加強建筑企業(yè)財務管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

一、建筑施工企業(yè)加強財務管理的作用與必要性

（一）建筑施工企業(yè)加強財務管理的作用

建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎。

（二）建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的本質就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業(yè)管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質的必然要求。同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)加強財務管理的措施

（一）全方位更新財務管理觀念

在建筑施工企業(yè)中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經(jīng)營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。

（二）完善財務內部控制制度

施工企業(yè)應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產(chǎn)清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循。通過建立企業(yè)內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）構建強有力的財務管理體系

為了提高企業(yè)科學管理水平，防范經(jīng)營風險，充分發(fā)揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經(jīng)營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師?？倳嫀煛⒅魅螘嫀?、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業(yè)法人負責。

（四）加強施工項目成本控制

施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

（五）提高資金使用效率

我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（六）提高財務人員的素質

在制定了適應施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質與道德的財務人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財務制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準確的向企業(yè)領導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。

總之，加強財務管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

建筑公司項目部財務制度范文第4篇

【關鍵詞】　建筑施工企業(yè)；財務管理；探討

前言：在建國以來，建筑施工企業(yè)在我國的基礎工程建設和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了非常大的作用，而且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)所要發(fā)展的空間也是越來越大。但是在發(fā)展的同時，我們要注意到我國現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所面對的一些問題，特別是財務管理的問題。這些問題主要表現(xiàn)在財務管理混亂，財務控制制度不嚴，管理水平低，以及資金的利用率較低和管理人員的水平差等等一系列問題。這些問題的存在都會影響著我國的建筑施工企業(yè)的做大做強，所以我們有必要也必須加強管理措施，改變這些現(xiàn)象。主要包括以下的方面。

1全方位更新財務管理觀念

在建筑施工企業(yè)中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經(jīng)營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，使互聯(lián)網(wǎng)、信息技術電子商務等先進的科學技術得以應用，在改變以前的落后的的運作模式和業(yè)務流程的同時，最大限度的做到提高企業(yè)的財務管理水平，增效企業(yè)節(jié)支，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。

2完善財務內部控制制度

施工企業(yè)應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產(chǎn)清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循。通過建立企業(yè)內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3構建強有力的財務管理體系

為了提高企業(yè)科學管理水平，防范經(jīng)營風險，充分發(fā)揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經(jīng)營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。主任會計師、總會計師、主管會計師分別為分公司、公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；出現(xiàn)重大工作失誤的或工作不稱職，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業(yè)法人負責。

4加強施工項目成本控制

施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的水泥、鋼筋、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料入庫、采購、管理，耗用、出庫五關，做到有計劃材料采購，有保證質量，有辦法管理，有定額消耗。材料消耗要小于內部消耗定額，如果發(fā)生了超出定額的，就要弄清原因的所在，之后對于有關人員進行一致的處理和獎賞。

5提高資金使用效率

我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。

6提高財務人員的素質

在提高財務素質方面，主要是三方面：一是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到相信自己的員工，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。二是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；三是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識。這些都有助于企業(yè)的財務素質人員的業(yè)務能力全面提高。

結語：

總的來說，對于一個建筑施工企業(yè)的財務加強管理，可以達到全面改變整個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，在此基礎上，還可以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)狀況得到最大的改善。還有的是，這樣做也能最大限度的提高整個企業(yè)在此行業(yè)的競爭力。為此，企業(yè)內部要積極的對自身財務管理進行改革和加強管理。只有這樣，才能牢牢把把握住經(jīng)濟發(fā)展的命脈，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一個有力的位置。實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強，利潤的增加和收益的提高。使企業(yè)可以最大限度的正常生產(chǎn)和健康發(fā)展。

參考文獻

[1]石紅明，李柏春.　《加強中小企業(yè)財務管理的思考》.經(jīng)濟管理論壇，2006.

[2]黃麗萍.　《我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策》.特區(qū)經(jīng)濟，2006

建筑公司項目部財務制度范文第5篇

關鍵詞：財務管理

一、施工企業(yè)財務管理存在的主要問題

1.資金控制能力較差。

大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于項目眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制，一般采取項目部制的“總部—子（分）公司—項目部”三級管理核算模式，即：以建筑施工合同所指向的工程作為自己的產(chǎn)品對象組建項目經(jīng)理部，按項目進行明細核算和效益評價，一個項目就是一個會計報告主體，財務管理只能授權給各項目進行管理。這就使得企業(yè)無法實時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態(tài)的資金信息，不能在企業(yè)層面實現(xiàn)資金的盈缺調配，資金得不到充分利用，同時也就帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風險。

2.項目部和財務部目標不一致

通常情況下，施工企業(yè)的項目部只管組織施工，并不涉及到資金的收付，對企業(yè)的成本費用不敏感，對降低成本缺乏動力。雖然成本核算的執(zhí)行者是財務人員，可成本管理的主體是施工組織者和直接生產(chǎn)人員。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發(fā)放工作。從表面上看來，這樣做分工明確、職責清晰，各司其職，實際上誰也沒有起到承擔成本管理的責任。

3.資金使用整體效率低下

對一般的工程項目來說，建造周期長、造價高，工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和時間分期支付給建造方。由于委托方一般在工程項目達到一定建造階段驗收合格后支付相應階段的進度建造款，因此建造方往往需要貸款墊付部分工程建造資金。一般情況下，項目的成本指的是直接成本，而從財務管理角度而言，企業(yè)向銀行借款墊付的工程款所產(chǎn)生的利息費用是作為期間財務費用直接計入當期損益的，對于不需資本化的那部分利息，雖然不影響項目的利潤，但影響企業(yè)的利潤。

另外，一個施工企業(yè)往往有幾個項目在同時運行，不同的項目委托方支付工程款的時間是不同的，企業(yè)財務部門如沒有將資金統(tǒng)一管理綜合利用，這樣也會造成資金的浪費，多產(chǎn)生了利息費用。

4.固定資產(chǎn)管理不當

施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場所流動性的特點，施工作業(yè)一般由分公司或項目部完成，而公司對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理。隨著目前市場競爭的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對分公司和項目部進行了放權，但由于相應的管理措施沒有跟上，導致有的分公司和項目部的固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。長期以來實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費。

二、施工企業(yè)加強財務管理的措施

企業(yè)財務管理的基本目的是確保企業(yè)資金安全和實現(xiàn)資金增值，以實現(xiàn)公司財富的最優(yōu)、最大化。財務管理應以成本管理為基礎，以資金管理為紐帶，以提高經(jīng)濟效益為目標。主要措施分為以下幾個方面：

1.加強成本管理，提高經(jīng)濟效益

成本管理是運用會計方法制定成本目標，按限額開支成本和費用，并以實際成本與預算進行比較，以衡量經(jīng)營活動的成績和效果。

加強項目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。成本管理是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的成本管理。企業(yè)各部門都要在降低施工成本上下功夫，學會核算成本、管理成本，加大成本指標考核力度。為了實行全面成本管理，必須對成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作為保證，制定具體的成本責任量化指標，把成本管理的財務行為變成全員的工作目標，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

2.加強對會計人員的專業(yè)培訓

加強會計人員的理論學習，對會計人員定期進行基本建設會計制度和基本建設財務管理等制度法規(guī)的培訓和上崗前的培訓，同時財務人員還要學習生產(chǎn)知識，熟悉生產(chǎn)技術設備，深入施工現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動情況，及時掌握資產(chǎn)變動情況。要定期組織會計人員帶著實際工作中遇到的問題進行討論，集思廣益，加強會計核算的正確性和準確性。同時要使企業(yè)會計人員更新財務管理的觀念，要充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)管理的各個層面。

3.實施資金的集中管理，提高資金的使用效率

應實行資金的集中管理、集中核算、集中控制，加強資金的預期管理。施工企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標，確定企業(yè)所屬單位完成計劃生產(chǎn)經(jīng)營任務所需的資金數(shù)量，各單位要明確對資金管理和使用應承擔的責任。同時，公司要按所屬的各施工單位使用的資金額度進行協(xié)調平衡，這樣財務部可以提前籌集和分配資金，以降低資金成本?？梢岳庙椖康倪M度對正在上馬的幾個項目的資金進行綜合管理，協(xié)調平衡公司可使用的資金，這樣既不造成某個項目的資金閑置，也不會因某個項目的資金沒有到位而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。