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信息化項目初步設計方案范文第1篇

[關鍵詞]電力項目；設計管理；質(zhì)量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.061

[中圖分類號]F273.1；F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-0-02

電力項目設計管理的主要目的在于節(jié)約設計成本、完成設計任務、保證設計質(zhì)量，進而為電力建設項目綜合效益的提高奠定基礎。電力項目設計管理的重要性在于，一方面，若沒有制訂科學、有效的設計管理方案，將導致設計成本增加、設計方案不合理等問題，進而造成不必要的資源浪費；另一方面，電力項目設計是電力項目建設全過程的關鍵環(huán)節(jié)，若電力項目設計管理整體水平較低，將對電力項目全壽命周期內(nèi)的運營、維護與管理造成影響。因此，針對目前電力項目設計管理存在的問題，制定科學、有效、綜合的提高策略，具有重要的意義。

1 電力項目設計管理存在的問題

電力項目設計管理是一個專業(yè)性、系統(tǒng)性的過程，不僅需要專業(yè)性的電力工程設計知識、人員和流程，還需要健全的組織機構、完善的管理機制，但從電力項目設計管理現(xiàn)狀來看，其仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)于以下幾方面。

1.1 傳統(tǒng)管理模式存在弊端

長期以來，電力項目設計管理采用的是以專業(yè)分工、職能主導的管理模式，這種多層級的管理模式已無法滿足信息時代項目設計管理“勤溝通、快響應”的基本要求。另外，受傳統(tǒng)電力項目設計專業(yè)技術單一性的影響，各專業(yè)間溝通交流不便，難以迸發(fā)出設計新方法和新理念，不利于電力項目設計管理整體能效的發(fā)揮。當然，在近些年也在不斷推行項目式的管理模式，但受權責分配不明確、溝通協(xié)調(diào)不到位、各部門利益沖突嚴重、項目周期過度側重等因素的影響，實施效果仍不太明顯，存在著較大的完善空間。

1.2 各設計流程未能規(guī)范執(zhí)行

隨著電力項目設計行業(yè)多年的發(fā)展，目前已制定了相應的管理制度和設計流程，以規(guī)范電力項目設計工作，控制設計質(zhì)量，并及時發(fā)現(xiàn)和解決設計過程中出現(xiàn)的相關問題。但在實際執(zhí)行過程中，受設計內(nèi)容繁重、設計工期緊迫等因素的影響，未嚴格按相關規(guī)章制度和流程來執(zhí)行設計工作。例如，在成品校審過程中，需對設計人員提交的設計圖紙進行校核，但校核相關人員未能按照相關規(guī)定仔細校核，導致沒有及時發(fā)現(xiàn)設計錯誤，一旦存在設計問題的圖紙?zhí)峤簧先?，將會嚴重制約電力項目的整體建設。

1.3 設計管理措施未落到實處

在力項目建設規(guī)模不斷擴大的背景下，承接的電力設計項目數(shù)量也在不斷增加，這導致電力設計項目管理呈粗放式的增長趨勢，設計管理部門往往形同虛設，設計問題管控力度不足，設計管理措施未落到實處，甚至有管理缺失的現(xiàn)象。且現(xiàn)行的管理方法、措施往往留于表象，對已經(jīng)存在的設計問題不能利用科學的方法進行歸納和總結，無法對設計質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制。

1.4 外部社會環(huán)境的制約

目前，電力行業(yè)正處于改革與轉型階段，在這種情況下，受諸多社會環(huán)境因素的影響，時常會對電力項目提出一些非常規(guī)建設的要求，超常規(guī)的設計程序也會時常會出現(xiàn)，例如設計資料、設計原則確定滯后或拖延施工設計；可行性調(diào)研報告未得到批復就對初步設計進行審查等。這些情況的存在，導致設計人員不能嚴格設計管理體系，在工期至上的項目設計管理評價體系下，普遍存在邊招標、邊設計、邊施工的現(xiàn)象，進而難以保證電力設計的質(zhì)量。

2 電力項目設計管理的提高策略

電力項目設計管理是一個系統(tǒng)性的課題，涉及電力項目建設的方方面面，需要多個專業(yè)、部門的配合與協(xié)作，只有以統(tǒng)一的管理方向為目標，以健全管理體系為基礎，以全過程管理為手段，才能持續(xù)改進電力項目設計管理存在的問題，實現(xiàn)設計管理的規(guī)范化、標準化、科學化。本文針對這些問題，從多個維度探索分析提高電力項目設計管理質(zhì)量的綜合策略。

2.1 優(yōu)化管理組織模式

在信息化發(fā)展的當今社會，為響應電力項目設計管理需求，減少管理中的層級結構，實現(xiàn)信息的高效溝通，應優(yōu)先選擇矩陣式的管理組織模式。即針對具體電力設計項目，由專業(yè)職能部門負責人對項目參與人員調(diào)配、指導及提供資源，項目經(jīng)理與職能部門配置的專業(yè)人員有效組織形成項目設計團隊。該管理組織模式以任務為導向，可以平衡項目設計進度、成本及質(zhì)量要求，減少人員冗余、整合各方資源、響應各類需求，進而提高項目設計管理整體效能和質(zhì)量。同時在選擇和應用矩陣式管理組織模式時，應明確各參與人員的權責，構建信息化溝通平臺，并提高項目設計管理標準及要求。另外，在電力項目設計過程中，應編制詳細的《項目設計計劃》《質(zhì)量計劃》以及《專業(yè)設計計劃》等，明確設計標準、設計原則、設計內(nèi)容深度、技術接口要求、設計參數(shù)等。通過細化、量化的設計管理指標，提高設計管理質(zhì)量、保證設計水平。

2.2 實施全過程管理

根據(jù)電力項目的設計特點，電力項目設計管理可分為多個階段，設計管理行為和活動應滲透于設計各階段和全過程，因此，加強電力項目設計全過程的管理是提高管理質(zhì)量的關鍵。

2.2.1 設計投標階段的管理

電力工程項目受地形、地貌、氣象等條件的影響較大，一般的招標文件未能進行充分反映，因此在設計前期，應組織相關人員進行詳細勘測，以便充分了解環(huán)境信息和收集招標文件未反映的狀況。投標書的編制應體現(xiàn)電力項目設計重要技術指標、設計要求、設計側重點等內(nèi)容，例如項目結構及規(guī)模、項目功能和標準等，闡述設計的范圍與深度，突出新技術、新材料。還應有詳細的進度安排，應考慮電力項目建設超前性，積極借鑒國內(nèi)外的先進工程經(jīng)驗，使電力項目定位具有合理的超前性，以突出在設計方法、設計管理等方面的優(yōu)勢與特色。

2.2.2 方案設計階段的管理

方案設計是電力項目設計的最初階段，從設計工作初始，就應加強設計過程的管理，以確保設計管理體系的有效運轉。應側重于整個項目的設計理念和功能布局，核實各專業(yè)設計人員的配置及就位情況，檢查設計大綱的完整性和可行性，明確設計工作需達到的標準。

各相關專業(yè)設計人員應遵守設計規(guī)范和要求，合理利用價值工程理論，盡可能提供多個設計方案，以選擇最優(yōu)的設計方案，以保證方案的技術先進性及經(jīng)濟合理性，還應分析方案中的新技術、新方法、新材料是否可靠和可行。另外，應及時審查相應階段的設計成果，檢查設計結果是否符合相關標準和要求，重點是設計圖紙的完整性、設計說明書的科學性、技術方案的質(zhì)量要求等。

2.2.3 初步設計階段的管理

初步設計階段主要是深化、完善前期的設計方案，形成初步的設計成果。作為電力項目設計過程中承上啟下的環(huán)節(jié)，初步設計更為具體，可進一步明確電力項目設計方案的技術可行性及經(jīng)濟合理性。該階段管理的重點是，保證各專業(yè)設計進度符合進度計劃要求，以及各專業(yè)的設計方案符合質(zhì)量計劃要求。

在初步設計階段管理過程中，需及時排除設計中遇到的問題，并督促改進，以保證設計工作的順利完成。應投入足夠的人力、物力來保證初步設計按時、按質(zhì)完成，重點對設計說明書、設計圖紙以及設計概算進行審核。設計說明書的審核主要包括設計范圍的完整性、設計原則的科學性、設計方法的合理性、設備參數(shù)的準確性等。設計圖紙的審核主要包括圖紙的完整性、深度、范圍等。初步概算是保證設計方案經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)，設計概算應覆蓋初步設計的全部內(nèi)容，從而確保投資范圍的全面性，一方面保證設計概算在投資范圍內(nèi)，另一方面保證概算編制依據(jù)的時效性和適用性。

2.2.4 施工圖設計階段的管理

作為電力項目設計的最終成果，施工圖是設計人員意圖的全部體現(xiàn)，是指導現(xiàn)場施工最直接的資料。通過對初步設計的進一步細化，為電力項目現(xiàn)場施工提供全套、詳盡的結構、設備及接線相關圖紙等。同時根據(jù)施工圖紙制定施工預算、計算工程造價。設計人員應在初步設計確定的范圍和投資額度內(nèi)進行施工圖設計，設計深度需滿足現(xiàn)場設備、材料施工安裝的要求。

該階段管理主要是施工圖設計過程的規(guī)范化、設計結果的科學性。相關人員應投入足夠的各專業(yè)設計人員開展施工圖設計，并確保設計方法的先進性和可行性，落實設計管理w系和管理措施的執(zhí)行情況，檢查各級設計人員的權責明晰度，確保崗位責任制有效實施，并要求各設計人員具備良好的設計意識，能合理利用先進的設計方法完成設計活動。最終的施工圖及相關資料需完整、精準、科學和可靠，應包括電力項目的所有部件、設備和土建結構等設計，具有詳細的設備規(guī)劃、電纜布局、規(guī)格標準、技術要求等，為施工的順利開展提供指導。

對于施工圖紙的審核，主要是檢查施工圖是否滿足功能需求，是否在規(guī)定的造價范圍內(nèi)，技術的可行性等。例如，圖紙準確度；新技術、新材料使用的科學性；設計內(nèi)容的規(guī)范性；設計方案的深度等。

2.3 健全管理機制

電力項目設計管理應制定健全的管理機制，通過制度規(guī)范、引導、約束設計人員的設計活動。管理機制包括人員管理、工作協(xié)調(diào)、獎懲激勵制度等。相關人員應通過電力項目設計管理手冊的編制與推行，落實管理機制，以約束設計任務參與各方的行為。

管理部門需要及時采集反饋管理制度的執(zhí)行效果和遇到的問題等，為評價管理制度提供第一手資料，為管理機制的改善提供依據(jù)和參考。為了保證信息的真實性、可靠性、及時性，管理部門應深入到設計工作一線，了解管理機制的執(zhí)行情況及相關問題。

設計回訪是設計創(chuàng)新的基本和動力。相關人員對已竣工的電力項目進行設計回訪并記錄，通過對常見設計問題的分析、交流、總結，可以有效避免類似問題的重復發(fā)生，進一步完善設計管理。

相關人員可及時整理分析收集反饋信息，從而對制定的管理機制進行評價，找出存在的問題，并對漏洞、缺陷等進行改正，進一步完善管理體系。一個科學、有效的管理機制的建立，是不斷修正、改進的過程。

3 結 語

電力項目設計管理是一個綜合性的過程，不僅需要健全的機制和完善的組織結構，還需要基于設計全過程的管理措施，本文只是針對性地提出了相關策略，在具體的電力項目設計管理實踐中，還需結合電力項目的內(nèi)容及特性，進行相關調(diào)整和完善，同時注重設計人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和塑造，為電力項目設計整體水平的提高奠定基礎。

主要參考文獻

[1]李瑞.建設項目設計管理的研究[D].重慶：重慶大學，2008.

[2]胡蓉.火力發(fā)電建設項目設計管理研究[D].北京：華北電力大學，2010.

信息化項目初步設計方案范文第2篇

關鍵字：建筑智能化；設計模式；改進

Abstract: along with the progress of the society development, the application of intelligent building more and more widely, how better to complete the building intelligent design, has been is what we are after direction. This paper mainly discusses the intelligent building design model and how to improve.

Key word: building intelligent; Design mode; improvement

中圖分類號：TP212文獻標識碼：A 文章編號：

1.建筑智能化常見設計模式

現(xiàn)今， 設計已經(jīng)走向市場化。國家對建筑智能化設計還沒有相應的收費標準， 加之部分設計單位對建筑智能化設計的知識儲備不夠， 建筑智能化設計業(yè)務開展進程緩慢。由于建筑智能化設計收費標準懸而未決， 這部分設計很多時候推給了智能化施工單位， 名曰“深化設計”。

工作中， 筆者所遇見的建筑智能化設計模式最常見的有兩種：

a. 設計院雖然提供建筑智能化設計的施工圖，但未提供明晰的設備材料清單， 系統(tǒng)構成僅為框圖，并在圖中注明由施工方做深化設計， 施工圖設計深度不夠。業(yè)主根據(jù)施工圖請招標公司進行建筑智能化工程施工招標， 中標施工單位一般均放棄設計院的施工圖， 根據(jù)自己投標時的方案做深化設計進行施工。

b. 業(yè)主直接請招標公司做智能化招標方案進行施工招標， 中標施工單位根據(jù)自己投標時的方案做深

化設計進行施工。

這兩種方式的弊端是在設計程序中， 由于沒有設置一個對技術的控制節(jié)點。方案、設計、施工都是項目承接方自己說了算。常常是在中標之后就開始施工， 無圖紙或連所謂的深化設計圖都沒送施工圖審查通過就開始施工， 與建筑設計的其它專業(yè)沒有配合，造成業(yè)主心里無數(shù)， 監(jiān)理無從把關。超投資、返工浪費、使用不合理等現(xiàn)象比比皆是。究其原因， 主要是設計單位和承接施工的智能化施工單位在設計上的出發(fā)點不一樣。設計單位在收取設計費后提供給業(yè)主的是滿足需求的施工圖成果， 在施工過程中全程提供服務。而智能化施工單位雖號稱免費設計， 但在商言商， 其目標還是追求利潤的最大化。

2 改進后的建筑智能化設計模式

在筆者所在單位接受省內(nèi)重要工程的建筑智能化設計任務時， 分析了上述兩種建筑智能化設計模式的利弊， 對常見模式作了改進， 采用了不同的建筑智能化設計模式。按此設計模式， 這幾個項目的建筑智能化設計工程均已驗收完畢， 投入使用。下面對該建筑智能化設計模式的流程作簡要的說明。

a. 項目立項后智能化設計的流程： 設計任務書 智能化方案設計 專家技術評審 初步設計初步設計批復 施工圖設計 施工圖設計成果交付 施工圖審查 施工招標 施工階段服務項目驗收。

b. 智能化方案及初步設計： 根據(jù)設計任務書制定的框架， 了解業(yè)主需求， 分析研究收集業(yè)主對智能化系統(tǒng)所提出的設想、要求、問題及要達到的目標。從功能、性能、實施和費用等方面結合現(xiàn)有的智能化系統(tǒng)設備， 在其供應商的技術支持下， 確定智能化系統(tǒng)的構成。在此基礎上， 向業(yè)主提出項目可行性報告。

以項目可行性報告批復作為依據(jù)， 根據(jù)項目的實際情況和投資費用， 設計單位向業(yè)主提供建筑智能化設計方案， 并提供多家技術相當?shù)脑O備供應廠商供業(yè)主方?jīng)Q策。

業(yè)主方可根據(jù)設計單位提供的設備供應廠商進行詢價， 而后鎖定價格， 提供給設計單位作為初步設計的依據(jù)， 這點非常重要， 設備供應廠商為了能使自己的設備進入施工圖階段并得到業(yè)主的采購訂單， 往往會報出其真實的價格。

c. 專家技術評審： 由業(yè)主組織智能化方案設計技術評審會， 邀請業(yè)內(nèi)或智能化專業(yè)協(xié)會專家組成專家組， 對方案設計進行技術評審， 設計單位根據(jù)專家組的評審意見對方案設計進行優(yōu)化， 優(yōu)化后的方案設計再交專家組審核、確認。

d. 初步設計： 設計單位在專家評審通過的方案設計的基礎上， 進行初步設計， 初步設計完成后報有關部門審批。

e. 初步設計批復： 以初步設計的批復作為依據(jù)，展開施工圖設計。

f. 施工圖設計： 設計單位在初步設計批復的基礎上， 根據(jù)業(yè)主提供的已鎖定價格的設備型號規(guī)格，與建筑、結構、暖通、給排水、電氣等專業(yè)互提資料， 相互配合， 展開施工圖設計工作。

g. 施工圖設計成果交付： 在合同規(guī)定的期限內(nèi)， 提供包括能指導施工的施工圖紙和詳細的設備材料工程清單在內(nèi)的設計成果， 并在通過施工圖設計審查后， 交付業(yè)主。

h. 施工招標： 根據(jù)設計單位提供的設備材料工程清單招標。

i. 施工階段服務： 施工圖交底， 現(xiàn)場服務。配合監(jiān)理， 協(xié)調(diào)各施工單位、設計單位各專業(yè)間的配合。若業(yè)主有新的需求， 配合業(yè)主變更設計。

j. 項目驗收： 配合業(yè)主和專業(yè)驗收專家組進行驗收工作。

3 總結

通過在幾個工程項目中采用改進后的建筑智能化設計模式， 筆者有如下的感受：

a. 設計單位和承接施工的系統(tǒng)集成商在設計方面的出發(fā)點是不一樣的， 前者在施工中只是提供服務， 后者在施工中尋求的是利潤的最大化。

b. 設備的技術指標和產(chǎn)品檔次、采購單價在方案及初步設計中已經(jīng)業(yè)主確定， 施工圖設計可提供設備清單中的設備型號、規(guī)格。在相同的工程量清單下進行招標， 能節(jié)約投資。

c. 智能化工程的招標， 若不是按工程量清單招標， 只是以一個方案文本的技術要求或深度不夠的圖紙進行工程招標， 施工單位會根據(jù)自己的設備和自己對招標文件的理解去投標， 并盡可能地把系統(tǒng)做大。投標成功后， 再進行所謂二次設計或深化設計， 實際情況大多是由于工期原因， 最終結果是邊設計、邊施工， 無法和其它專業(yè)溝通配合。甚至有的施工單位竟然是無圖施工， 監(jiān)理也無法對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。

d. 由于不是按設備材料工程量清單進行招標，如此多的投標單位和不同的設備， 在很短的評標時間內(nèi)， 評標專家沒有足夠的時間， 也不可能做出最合理的評價。反之， 可以降低招標難度， 規(guī)避各家投標單位不同方案的投標文件造成評標困難和有失公平的問題。設備材料工程量清單就像一個模子， 用一個預先設置好條件的模子去評鑒施工單位投標經(jīng)濟性， 能最大限度地去保證投標和評標的公平、公正。

e. 設計指定產(chǎn)品是有悖于現(xiàn)行規(guī)定的。如何能保證不花冤枉錢就能采購到符合設計技術要求的智能化系統(tǒng)設備， 于設計方、業(yè)主方來說都是新的難題，有待于更好的解決方法、政策出臺。

f. 智能化設計雖是專項設計， 仍需與建筑、結構、給排水、暖通、建筑電氣等專業(yè)密切配合。各專業(yè)協(xié)調(diào)配合， 可減少施工中的返工和浪費， 這恰恰是設計院的優(yōu)勢， 設計院目前推廣使用的三維信息化協(xié)同設計會進一步擴大這一優(yōu)勢， 可最大限度地減少返工。

信息化項目初步設計方案范文第3篇

關鍵詞：BIM技術；室內(nèi)設計；應用

1前言

隨著信息網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，BIM技術作為一種建筑信息模型，其在維護、裝修、施工和設計等建筑生命周期不同階段的運用，能夠帶來良好的效益[1]。通常BIM技術主要是以計算機為依據(jù)，構建集合設計到施工全部信息的建筑三維模型，有效解決傳統(tǒng)設計圖紙繪制中的一系列問題，以此實現(xiàn)材料統(tǒng)計、碰撞檢測、虛擬現(xiàn)實展示、室內(nèi)參數(shù)化設計等一體化設計，降低錯漏風險，提高室內(nèi)設計的效率。

2BIM技術應用于室內(nèi)設計的重要性分析

BIM技術應用于室內(nèi)設計的重要性，主要表現(xiàn)為以下幾點：①各專業(yè)協(xié)同工作。BIM技術可以打破傳統(tǒng)2D和3D的建模，實現(xiàn)4D與5D的信息建模，達到協(xié)同設計的目標。在以往的室內(nèi)設計中多是以不同人員次數(shù)的轉換為基礎，嚴重影響了設計意圖表達的準確性；而以BIM技術為基礎的室內(nèi)設計則是在同一模型上進行操作，不會涉及到轉換問題，有利于各專業(yè)和各環(huán)節(jié)分工的高效協(xié)同工作。②準確表達圖紙。對于室內(nèi)設計而言，其涉及諸多復雜的裝飾構件，如果采用傳統(tǒng)的二維圖紙，往往會增加施工的難度，不能準確表達圖紙意圖。而BIM技術的應用可以任意生成不同位置的剖面圖，導出準確的二維圖紙，便于施工人員正確直觀地掌握構件設計，促進技術交底和設計查詢等一系列工作的有序實施。③準確預算。BIM技術的應用不僅可以在模型中直接計算出項目所用材料的尺寸、數(shù)量和名稱，還能自動處理復雜繁瑣的計算工作，保證設計與信息的一致性。例如：涉及方案發(fā)生變更之后，BIM模型可以對相關的施工明細表和文檔進行自動更新，所需材料尺寸、數(shù)量、名稱也隨之更改，從而減少錯誤發(fā)生幾率和工作量，便于業(yè)主的正確決策[2]。④可視化。傳統(tǒng)室內(nèi)設計中效果圖的表現(xiàn)，多是由設計人員繪制二維圖紙和手繪草圖來完成靜幀三維效果圖；而BIM技術在室內(nèi)設計中的應用，可以通過BIM模型來直觀了解項目的立面設計和平面布局等，保證虛擬現(xiàn)實渲染的高質(zhì)量，為業(yè)主核查設計和設計人員調(diào)整設計提供平臺。⑤實時更新。室內(nèi)設計往往會涉及大量的圖紙，而傳統(tǒng)的設計在更改空間材質(zhì)、飾面和布局后，還需要對相應地圖紙進行單獨修改。但是BIM技術可以在更改這些信息的同時，也隨時更新所有的圖紙，保證所獲得的數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性、一致性、可靠性。

3BIM技術在室內(nèi)設計中的應用

在室內(nèi)設計中應用BIM技術，可以改變以往的設計模式，不再是不同軟件完成不同任務，可以降低設計人員的工作量，避免出現(xiàn)效果圖失真和設計圖紙錯漏等問題。由于BIM技術的專業(yè)性較強，不僅可以在同一模型內(nèi)開發(fā)，還能對比分析對個設計方案，便于室內(nèi)設計的研究[3]。通常在運用分析方法、算量和可視化方法時，應該以室內(nèi)設計實際需要為依據(jù)，多模型中設計選項進行適當關閉與開啟；而設計投標方案時，則可以實際所需時間為基礎來制作和保存施工文檔，出臺重要的設計決策后方可選擇是否存檔、棄用、采納其備選方案。一般而言，BIM技術在室內(nèi)設計中的應用包括以下幾個階段：一是建模檢查階段。如果項目已經(jīng)使用BIM技術，可以在BIM模型中直接開展后續(xù)的工作；如果項目中沒有使用BIM技術，那么設計人員需要從項目具體信息數(shù)據(jù)出發(fā)，對BIM模型進行精心繪制，并適當添加相關的信息數(shù)據(jù)。二是初步設計階段。設計人員可以建模為基礎，完成構件模型中的軟裝飾品的調(diào)入、檢查碰撞、初步建立等，初步實現(xiàn)初步虛擬顯示渲染的明細表和施工圖；然后和預算人員、項目經(jīng)理、客戶協(xié)同工作，高效完成確定初步設計方案和工程造價估算。三是深化設計階段。在初步設計階段成果，設計人員可以對構件模型加以深化設計，完善項目的虛擬現(xiàn)實渲染，保證各項協(xié)同工作的有效實施，完成方案的深化設計以及工程造價概算。四是施工圖階段。在BIM模型中導出完整的材料明細、虛擬現(xiàn)實渲染、詳圖和施工圖，在此基礎上繪制重點空間的BIM模型，并與預算人員、客戶等協(xié)同完成，確保工程造價最終預算的準確性[4]。五是施工階段。設計人員應結合預算和施工圖，完成物料表和BIM模型的調(diào)整變更，并和材料人員、施工人員、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、客戶等協(xié)同工作，完成方案的造價控制結算、設計變更、施工等一系列工作。六是竣工階段。設計人員可以從具體施工情況出發(fā)，準確繪制竣工后BIM的模型，并和施工人員、預算人員、資料原酸、客戶等協(xié)同工作，完成竣工資料及竣工圖紙的整理，提高工造價結算和決算的準確性。

4結束語

BIM技術作為一種先進的管理技術，對傳統(tǒng)的室內(nèi)設計理念帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，改變了以往的設計手法，為維護、裝修、施工和設計等階段帶來了一定的效益與便利。在室內(nèi)設計中應用BIM技術，可以集合水電、結構、施工和設計等信息，對現(xiàn)實狀態(tài)的優(yōu)勢和特點加以模擬，保證信息可視化設計更為高效、直觀和全面，提高室內(nèi)設計的效率，促進室內(nèi)設計的信息化與數(shù)字化發(fā)展。隨著科技的不但發(fā)展，BIM技術的優(yōu)勢和特征會更加明顯，在室內(nèi)設計中的應用也日趨完善，相信該技術在未來室內(nèi)設計中的應用會更為廣泛。

作者:任倞杬 單位:內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院

參考文獻：

[1]何晶,劉爽,劉鈺,郭志強.探討B(tài)IM技術在工程設計中的應用[J].智能建筑,2015(8):32～35.

[2]何羅平.談BIM技術在室內(nèi)設計領域應用的嘗試[J].山西建筑,2016(12):257～258.

信息化項目初步設計方案范文第4篇

關鍵詞：技術；經(jīng)濟；工程造價控制

設計階段的技術與經(jīng)濟結合是控制工程造價最有效的手段。所謂把技術與經(jīng)濟結合起來，是指通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目投資觀念滲透到各個設計人員、概預算人員和施工人員中去。也可以說，設計階段的造價控制目標既涉及豐富的專業(yè)技術知識，又具有較深入的經(jīng)濟內(nèi)涵，二者兼顧，缺一不可。只有正確處理好技術與經(jīng)濟對立統(tǒng)一關系，克服“重技術，輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，才能實現(xiàn)設計階段投資控制的核心目標，即達到技術與經(jīng)濟相結合的最佳點。

一、當前設計階段技術與經(jīng)濟結合的現(xiàn)狀

當前，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，我國的工程建設領域中，存在著嚴重的技術與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象。在設計時，設計單位不能很好將“項目增值”的理念貫徹到設計中去，不善于運用價值工程等優(yōu)化理論對設計方案進行技術經(jīng)濟分析，忽視設計方案對工程投資的影響，忽視了“項目增值”理念。設計過程中，存在設計思想保守、過分加大安全系數(shù)等現(xiàn)象。工程設計招投標工作中忽視工程經(jīng)濟指標，只注重追求建筑造型、建筑面積和占地面積等概略性指標，對具體的工程經(jīng)濟指標很少認真審查和核算。設計人員缺乏經(jīng)濟觀念，不注意設計中的投資控制和經(jīng)濟技術分析，沒有在設計的過程中時刻考慮如何降低工程造價，而概預算人員則是根據(jù)設計圖紙進行事后計算，僅單純從工程造價角度審核費用開支，而不是去主動地影響設計和施工，致使技術與經(jīng)濟指標相分離，忽視了功能與成本的匹配性，從而難以有效地控制工程造價。

二、技術與經(jīng)濟結合的作用

（一）技術與經(jīng)濟結合可實現(xiàn)設計方案的最優(yōu)選擇

設計就是在技術和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。擬建項目確定后，設計就成為工程建設的關鍵，對于該項目的建設工期、工程造價、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。通常，工程技術人員對同一建設工程都有多個設計方案，這時，如何從中選取最優(yōu)便成了關鍵。在這個階段，將技術和經(jīng)濟緊密地結合，采用價值工程對設計方案進行分析，即可實現(xiàn)設計方案的最優(yōu)選擇。

（二）技術與經(jīng)濟結合可優(yōu)化施工組織設計

對于施工企業(yè)來說，施工組織設計尤為重要。同一工程不同的施工組織設計，其經(jīng)濟效果是不一樣的。因此，將技術與經(jīng)濟相結合，在確保工程基本功能的原則上，從價值的視角去分析施工組織設計，從而優(yōu)化施工組織設計。一個好的施工組織設計可以幫助企業(yè)降低成本，縮短工期，戰(zhàn)勝對手，贏得競爭。

三、技術與經(jīng)濟結合控制工程造價的相關措施

（一）加強工程技術人員的造價意識

要強化技術與經(jīng)濟相結合，首先要強化工程技術人員的造價意識，不斷強調(diào)和督促工程技術人員以提高工程造價效益為目的，把控制造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施中，在設計過程中時刻考慮如何降低工程造價，同時加強工程設計人員和造價人員的協(xié)調(diào)關系。通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系。

（二）加強設計階段技術與經(jīng)濟相結合的手段

（1）優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價

設計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，關系到建設項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金，真正有效地控制工程造價。

（2）對工程項目實行限額設計，以控制工程造價

所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的變更保證總投資限額不被突破。通過限額設計，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，同時也實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、概預算指標等各方面的控制。

一般，在工程項目中實行限額設計，應做到：①合理確定設計限額，以作為限額設計控制投資的主要依據(jù)。②將規(guī)定的投資限額分專業(yè)分配限額，以促進各專業(yè)設計人員能進行多方案比較，力求將造價和工程量控制在限額范圍之內(nèi)。③應嚴格將施工圖設計的投資額控制在概算范圍以內(nèi)。④應建立激勵機制，即在原設計計費的基礎上，對因設計而節(jié)約的投資，按節(jié)約部分給予提成獎勵；因設計變更增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費，以促進設計人員能在設計過程中能時刻謹記限額設計，從而實現(xiàn)控制工程造價的目的。

（3）加強設計變更管理

設計變更，將導致經(jīng)濟變更。因此，應盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其是對影響工程造價的重大設計變更，使工程造價得到有效控制。首先，應建立嚴格的設計變更審批程序，對變更引起的造價進行計算，召開專門會議討論，報有關部門及負責人批準，避免設計變更的隨意性，使工程造價得到有效的控制。其次，應加強對設計變更項目的審查，在審查時，審計人員應做到：①對通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準的，看是否有原審批部門的批準。②必要的變更應先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明方可發(fā)變更通知。③監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設單位和設計單位的意見，否則不予認可。

（三）充分利用信息化平臺，有效進行技術與造價管理結合管理

目前，我國工程造價的信息技術應用進入了快速發(fā)展期。信息技術的進步不僅解決了工程造價管理中信息量不易采集、加工、的矛盾，提高了原有工作效率和預決算編制精度，而且能夠及時、準確地使用材料價格信息，并且已深入地拓展到工程造價管理的全過程。

工程造價信息化從功能上劃分，由四大模塊組成：①動態(tài)價格信息采集、處理與系統(tǒng)；②造價資料積累、儲存與分析系統(tǒng)；③計算機輔助計算系統(tǒng)；④造價信息化管理系統(tǒng)。通過工程造價信息化平臺，工程造價人員可很好地了解市場材料設備價格信息、工程造價指數(shù)等，而工程畫圖軟件、工程項目管理軟件等也為工程技術人員的工作提供了便利，大大提高了工程管理效率。因此，在設計階段，工程技術人員和工程造價人員應充分利用這些信息及科技平臺，促進技術與造價管理的有效結合，從而確保工程造價控制目標的實現(xiàn)。

四、結束語

總之，技術與經(jīng)濟相結合是降低工程成本、控制工程造價最有力的手段。因此，要想提高工程投資效益，在工程建設過程中應把技術與經(jīng)濟結合起來，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評析，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，從而確保設計階段的投資控制目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]豈勇.技術經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段[J].黑龍江科技信息2007，（9S）.

信息化項目初步設計方案范文第5篇

【關鍵詞】國際通信工程 站點設計 站點管理 Turnkey工程

1 引言

近幾年在整個通信行業(yè)的國際化進程中,越來越多的國內(nèi)通信企業(yè)正走向海外為國際高端運營商提供技術服務。筆者在從事多年的海外通信工程中有幸參與了某國際高端運營商位于香港的移動通信網(wǎng)絡升級及擴容工程(本文簡稱P項目),該項目為包含征地在內(nèi)的Turnkey工程,其新建站點和改造站點合計達2000多個。此項目中運營商對站點設計有著極其嚴格的要求,在一年多的站點設計及管理過程中,筆者深刻體會到這些高標準、嚴要求對站點的建設及維護管理有著深遠的意義。本文將以香港P項目為例,解析發(fā)達國家和地區(qū)國際高端運營商對移動通信站點設計和管理的要求,同時為國內(nèi)的移動通信站點設計及管理提供一些參考資料。國際高端運營商的移動通信基站設計及管理模式可以歸納為以下幾個方面:

2“分階段設計,全過程服務”的理念

國際通信工程越來越趨向于包含站點獲取在內(nèi)的總承包發(fā)包模式(即Turnkey工程),這對站點設計業(yè)務提出了“分階段設計,全過程服務”的要求。所謂“分階段設計”主要是指站點獲取前的方案設計、初步設計,站點獲取成功后的詳細施工圖設計以及站點建設完成后的竣工圖,也就是說站點設計業(yè)務及服務貫穿于站點建設的全過程。如香港P項目在站點獲取前需要由無線、傳輸及土建等專業(yè)人員首先進行站點查勘并完成站點技術查勘報告(TSSR),同時要求相關專業(yè)協(xié)同完成站點的初步設計。初步設計圖紙需表達如下內(nèi)容(圖1):

(1)無線及微波天線的大小型號、位置、掛高,設備的擺放位置及安裝方式,電力引入方案,站點走線路由,相關的初步結構方案等;

(2)明確標定征地的詳細位置、征地面積大小;

(3)提供較直觀的包含所需布放的天線及設備的外形與尺寸的站點合成圖片等。

初步設計圖紙經(jīng)征地人員送交業(yè)主后,站點所在的業(yè)主委員會通常會據(jù)此商討征地的可行性及租金等事務。

3 各專業(yè)設計圖紙的融合

現(xiàn)階段國內(nèi)的站點設計往往是各專業(yè)相對獨立而分別承擔設計業(yè)務,設計文件由各專業(yè)分別提交給建設方的接口人,在圖紙輸出前無統(tǒng)一的技術負責人對各專業(yè)圖紙的一致性進行檢查核對,導致建設方在站點建設的過程中常常會遇到土建圖紙與無線圖紙不一致而影響施工的情況。從降低運營商管理成本的角度來看,站點的全專業(yè)設計總包將會是未來很長一段時間內(nèi)的主要設計分包模式,此分包模式要求站點設計的圖紙應該是無線、土建及傳輸?shù)雀鲗I(yè)圖紙的融合,而不僅僅是簡單的整合,以避免各專業(yè)之間的圖紙矛盾引起站點施工建設困難的現(xiàn)象。香港P項目中的站點詳細設計圖紙就包含了無線傳輸及土建等各專業(yè),圖紙內(nèi)容包含以下四個部分:

(1)以字母S命名的圖紙,體現(xiàn)的是站點的總信息(圖紙需包含各專業(yè)的通用信息,尤其是站點總平面圖需同時體現(xiàn)無線傳輸和土建等專業(yè)的相關信息以避免各專業(yè)間信息不對稱);

(2)以字母A命名的系列圖紙,主要體現(xiàn)的是無線和傳輸部分的詳細信息,包括系統(tǒng)原理和接線圖等;

(3)以字母E命名的系列圖紙,主要體現(xiàn)的是設備及電源方面的詳細信息,包括電源設備的系統(tǒng)原理和接線圖等;

(4)以字母Z命名的系列圖紙,主要體現(xiàn)的是土建(結構)方面的詳細信息,這部分圖紙需與總圖相對應且在總平面圖中有相關的圖紙引出說明以方便閱讀。

這種全專業(yè)同模板的作圖模式,其最終輸出的設計圖紙相當于含有多道工序的產(chǎn)品,每個專業(yè)的工作就相當于產(chǎn)品流水線生產(chǎn)的一道工序,各專業(yè)只需按嚴格的分工界面在作圖模板中完成屬于本專業(yè)的工作內(nèi)容并移交給其他專業(yè)。由于作圖的過程也包含了對其他專業(yè)相關信息的核對工作,這大大減少了由各專業(yè)獨自出圖所帶來的不一致現(xiàn)象;另外,由于各專業(yè)的工程師是在同一模板中作圖,即各專業(yè)工程師可直接在作圖模板里添加屬于本專業(yè)的信息,避免了大量的重復繪圖工作,節(jié)省了人力物力。

4 規(guī)范化設計與精細化制圖

國際高端運營商對位于發(fā)達國家和地區(qū)的站點查勘及設計要求有現(xiàn)代化的分工管理模式,即站點查勘和站點設計制圖由不同的工程師來完成以提高效率,這就需要對站點查勘和圖紙設計有清晰的分工界面和明確的規(guī)范化要求。設計圖紙的精細化和站點查勘的仔細程度是緊密結合的,在站點查勘細則中需明確規(guī)定查勘草圖所包含的內(nèi)容,如樓電梯間或水箱等參照物的位置、走線架路由、影響站點建設的障礙物等詳細信息都需要在查勘草圖中示意;結構專業(yè)還需盡可能地獲取站點中一切與結構相關的信息,包括梁柱墻的位置尺寸、已有天線抱桿、鐵塔等結構的詳細做法,并需對已有結構進行初步評估;同時需要有代表現(xiàn)場情況的相關站點照片,這樣在站點的方案發(fā)生調(diào)整時就可以盡量避免重復勘查。

香港P項目對詳細設計圖紙有著更精細的要求:細化到畫圖比例(1:1比例作圖)、出圖要求(模型繪圖布局方式出圖)、特定的圖層及文本字體大小等;由于存在2G&3G多頻率的網(wǎng)絡共存,復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)要求在無線圖紙中對所有的設備天線及元器件都根據(jù)相應的規(guī)范進行命名和編號;甚至連饋線、電源線、監(jiān)控線及接地線與接地排等都需要按規(guī)范做詳細的命名和編號(圖2)。這些設計要求雖然增加了設計人員的工作量,但精細化的設計為物料準備提供了極大的便利,同時非常有利于施工中的質(zhì)量控制,提高站點施工的規(guī)范性,更有利于今后的網(wǎng)絡維護及管理。顯然,規(guī)范化的設計和精細化的制圖會大大減少整個網(wǎng)絡的全壽命周期成本。

5 人性化設計理念

所謂人性化設計,即在設計過程中注重設計方案的合理性、經(jīng)濟性、備料及施工的便利性,以及根據(jù)業(yè)主的喜好選用易于被業(yè)主接受的方案。如針對發(fā)達地區(qū)征地困難的特點,香港P項目在土建設計的過程中要求新加結構做到經(jīng)濟、少占地、盡量不破壞原有房屋結構和防水層,并考慮現(xiàn)場的搬運長度及施工的可操作性;所有新加結構物都要求工廠制作組裝,不允許現(xiàn)場焊接。其設計不僅考慮設計本身,而且更多地考慮對征地、采購備料、施工進度及質(zhì)量控制等方面的影響;通過在設計過程中采用合理的結構方案并對設計圖紙進行嚴格的質(zhì)量控制從而減少后續(xù)環(huán)節(jié)的困難,提高整個網(wǎng)絡建設的進度和質(zhì)量。

6 信息化管理模式

通常國際高端運營商對移動通信站點建設全過程的文檔有著非常嚴格的要求,同時文檔系統(tǒng)的管理也較為完善,如香港P項目的原2G網(wǎng)絡在十年前已初步建成,每個站點的基本信息包括現(xiàn)場的相關照片、平面布局、設計文本等都在內(nèi)部的服務器上有較為完整的電子文檔記錄。其管理人員無需到站點進行查勘,只需用辦公電腦連接至企業(yè)內(nèi)部服務器即可查閱關于該站點較完整的信息資料。而香港P項目也明確規(guī)定了總包商需提供一個包含所有站點電子文檔的服務器作為給運營商的一個交付物,每個站點的電子文檔都需包含一切和設計、征地、施工及竣工驗收等相關的信息。和國內(nèi)通信運營商相比,國際高端運營商早已拋棄了紙質(zhì)圖紙和紙質(zhì)文件的文檔管理模式?？蛻衄F(xiàn)代化和信息化的管理模式在提供方便快捷的信息溝通渠道的同時,也需要設計人員提供更加專業(yè)化的服務。香港P項目對所有設計文件和圖紙的命名等都有著詳細的規(guī)定,設計文件的提交也是通過特定的服務器來進行的。其文檔管理的規(guī)范化和信息化給后期的網(wǎng)絡運營提供了極大的便利,同時也大大節(jié)省后期的管理成本。相信隨著互聯(lián)網(wǎng)的應用在國內(nèi)變得越來越普及,信息化的管理模式必將成為今后運營商進行站點建設及維護的主流方式,相應地對設計文本專業(yè)化的要求也會越來越高。

7 結語

由于發(fā)達國家和地區(qū)的通信行業(yè)發(fā)展要領先于國內(nèi),其網(wǎng)絡建設和管理水平也遠遠超過國內(nèi)。這對正在走向海外的通信企業(yè)提出了越來越高的要求,這一切都需要國內(nèi)通信企業(yè)不斷學習國際高端運營商的先進管理經(jīng)驗,不斷提高移動通信站點的設計及管理水平。

參考文獻

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