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值班制度及管理細則范文第1篇

保安公司考核細則一1、人員在崗巡查期間,必須嚴格執(zhí)行酒店和部門的各項規(guī)章制度。

2、巡邏人員必須正確使用巡邏器械,不得隨意開啟巡邏鐘,應(yīng)及時更換巡邏鐘電泄和打卡紙。注意維護保養(yǎng),確保巡邏鐘正常運轉(zhuǎn)。

3、夜值巡邏人員,每班次巡查打卡不得少于6次。下班時認真張貼、核算打卡時間記錄,報領(lǐng)班復(fù)審。

4、巡邏人員在巡查期間應(yīng)與各崗位保持聯(lián)系。每次巡查時,應(yīng)嚴格認真地對酒店各部位進行檢查,確保安全,對巡邏期間發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時妥善處理,并報當(dāng)班領(lǐng)班。

5、巡邏人員下班時應(yīng)對所用器械進行交接,需下一班處置況應(yīng)作完善交接,并有領(lǐng)班監(jiān)督實施。

6、巡邏人員應(yīng)服從當(dāng)值領(lǐng)班的統(tǒng)籌安排,無特殊情況,不得更改巡邏路線和次數(shù),改運巡邏路線時應(yīng)作詳細記錄。

保安公司考核細則二1、安全保安巡邏隊人員應(yīng)本著為保護廠的安全及利益而工作的原則，處處為廠的利益和聲譽著想。

2、在巡邏值班時間定為當(dāng)應(yīng)11時至次日早上7時，巡邏人員巡邏值班時間不準逗留在宿舍里，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處罰。身體不適或有特殊情況者，必須向隊長請假，經(jīng)同意并安排妥頂班人員后方可離崗。

3、每晚巡邏人員為4人，分兩組，每組2人，負責(zé)廠部和各分廠的安全。每組巡邏人員交替進行，交替次數(shù)暫定為6次，每小時交替一次，特殊情況另定。

4、在巡邏過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向隊長報告，并及時處理。

5、若對壞人壞事不敢管理以及在巡邏過程中擅自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。如發(fā)現(xiàn)值班門衛(wèi)在值班時間內(nèi)睡覺的應(yīng)提醒其注意，并進行登記，第二天早上上班時報廠行政科。

6、不論巡邏到任何一間廠，到達及離開該廠時，所有巡邏隊員及值班門衛(wèi)必須在值班登記簿上簽名并記錄時間。

7、若違反以上門衛(wèi)管理制度的，按有廠部有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重者給予辭退或開除出廠。

保安公司考核細則三1.巡邏過程中，須佩帶電筒、對講機等巡視器材

2.對巡邏中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患及時做出處理，并通過對講機向保安隊長或其他值班領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.保安巡邏員在巡邏過程中應(yīng)多看、多聽、多嗅以確保完成巡邏任務(wù)。

4.嚴格執(zhí)行《保安巡邏規(guī)程》，對重點部位實施重點監(jiān)控，阻止閑雜人員在大樓內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)許可的人員進入大樓重點要害部位。

5.遇有盜竊、流氓違法犯罪分子，應(yīng)立即設(shè)法擒獲，并及時與有關(guān)部門聯(lián)系。

6.發(fā)現(xiàn)吵架時，應(yīng)予以勸止，發(fā)現(xiàn)打架斗毆等情況無法阻止時應(yīng)及時報警。

7.發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警。

8.每班員工每個晚班每人按大樓巡邏3圈共9圈。

值班制度及管理細則范文第2篇

我公司根據(jù)撫xxxxx字《關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求，x月x日開始，針對重點部門崗位采取加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任到人，組織自查自糾，排除隱患，加大宣傳力度等措施，深入開展安全播出和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將安全生產(chǎn)隱患排查及整改情況總結(jié)匯報如下：

一、明確重點領(lǐng)域和重點。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保安全播出和安全生產(chǎn)順利進行。我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)文件精神要求，召開班子會議和部門經(jīng)理會議，并部署安全生產(chǎn)隱患大排除工作。

一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。二是加大安全播出和安全生產(chǎn)宣傳工作力度，增強安全生產(chǎn)緊迫感和責(zé)任感。三是嚴格執(zhí)行值班制度和安全播出報告制度，按技術(shù)要求規(guī)范進行操作，加大對重點部門的值班檢查力度，嚴禁非工作人員進入播出機房，禁止值班人擅自離崗，確保24小時通訊暢通。四是進一步制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，將應(yīng)急預(yù)案落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門和個人，針對有可能出現(xiàn)的問題迅速有序的采取預(yù)防措施。五是安全播出和安全生產(chǎn)成立了應(yīng)急小分隊，并制定了《安全播出部職責(zé)及管理細則》、《值機員職責(zé)及管理細則》、《機房消防安全制度》、《機房安全播出管理制度》、《有線電視巡查線路制度》等各項規(guī)章制度，使安全播出和安全生產(chǎn)工作走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

二、深入自查自糾檢查，加大隱患排查治理力度。為做到安全生產(chǎn)工作防微杜漸，防患于未然，我公司結(jié)合關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知具體要求，把落實安全責(zé)任和增強安全防患意識結(jié)合起來。

值班制度及管理細則范文第3篇

根據(jù)前期檢查成果，按照縣教育局的要求，結(jié)合實際情況，我校認真檢視存在的問題，逐一落實改進，扎扎實實地做好了開學(xué)的各項準備工作，促使線上教學(xué)工作有序有效的進行，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，主抓落實

在制定相應(yīng)的工作計劃、工作方案的基礎(chǔ)上，更明確各領(lǐng)導(dǎo)分工及職責(zé)，強化責(zé)任監(jiān)督機制，各項工作分工到人，力爭一事一清，一日一清；加強領(lǐng)導(dǎo)值班制度，力求線上教學(xué)期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員到崗；制定值班領(lǐng)導(dǎo)日報制度，完善值班日志、工作臺賬等制度，堅持把疫情期間校園防疫工作抓嚴做實。線上教學(xué)工作分配落實到各年級部，要求年級部主要領(lǐng)導(dǎo)及各年級部長分工負責(zé)，分片包班，年級領(lǐng)導(dǎo)及部長要下沉到班級，觀察、監(jiān)督各班線上教學(xué)的落實情況，并及時反饋；建立完善教學(xué)考核制度，在原工作量的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量考核標準，對線上教學(xué)進行檢查督促，以保證學(xué)生全員在線，學(xué)有所獲，把教學(xué)任務(wù)落到實處。

二、加強制度建設(shè)，完善管理

進一步完善疫情防控制度及健康日報制度，進一步完善線上教學(xué)方案，制定線上教學(xué)實施細則，制定線上教學(xué)考核方案和考評細則，以制度保證線上教學(xué)的良好秩序；加強對學(xué)生情況的摸排，特別是對于假期到過武漢的同學(xué)，要認真排查，掌握情況，落實到人；對于學(xué)生健康狀況要建檔立卡，建立日報臺賬，確保掌握具體情況。進一步完善線上教學(xué)期間教師健康狀況的摸排，做到不瞞報、不漏報，完善教師返校健康登記制度，責(zé)任落實到人；完善校園防控細則，確保線上教學(xué)期間到校工作教師的安全。

三、嚴格教學(xué)常規(guī)管理，主抓質(zhì)量

1. 加強集體備課，強化常規(guī)管理。我校積極實施落實線上教學(xué)，自3月2日起，動員所有考試學(xué)科老師錯時有序到校集體備課，不僅鉆研教材、進度和線上教學(xué)的技術(shù)問題，還把重點放在線上教學(xué)管理上，強化三案一查制度，制定優(yōu)生和學(xué)困生輔導(dǎo)辦法。實行組長負責(zé)制，要求各年級部部長深入備課室，對各備課組集體備課進行監(jiān)督檢查，強調(diào)過程，更注重落實結(jié)果。

2. 加強過程監(jiān)督，強化教學(xué)管理。線上教學(xué)的監(jiān)管是第一要務(wù)，要求各教師認真制定細則，并把線上教學(xué)效果的監(jiān)督列入集體備課的主要內(nèi)容；班主任必須深入到各班群組，進行實時管理，對聽課時長、作業(yè)完成等情況及時總結(jié)反饋，通知到學(xué)生個人；強化線上檢測，制定相應(yīng)的細則，要求各科任課教師務(wù)必保障全體參與，保證檢測質(zhì)量，并要求教師做到過程實時監(jiān)督，結(jié)果及時反饋。強化家校共育機制，動員家長對學(xué)生進行監(jiān)管，發(fā)揮家庭教育的主體優(yōu)勢，力保學(xué)生在線學(xué)習(xí)的效果。

3. 加強心理輔導(dǎo)，強化成長管理。線上教學(xué)不同于實地班級教學(xué)，當(dāng)前疫情環(huán)境下，要強化對學(xué)生心理的關(guān)注。要求政教處圍繞“自我管理、自主學(xué)習(xí)”能力的培養(yǎng)、獨居帶來的一系列行為心理問題等，及時向班主任推送資料，班主任按規(guī)定每周至少召開一次視頻會議，在嚴格作息和量化管理的同時，從心理上、生活上給學(xué)生以關(guān)懷，并動員學(xué)生家長給學(xué)生更多的關(guān)注，在完善線上教學(xué)的同時，對學(xué)生的教育做到多措并舉。

四、抓好教學(xué)保障工作，保證安全。

1.完善各項日報臺賬。建立到校人員記錄日志及返校人員健康日報臺賬，堅持登記上報，確保無遺漏。嚴格控制進出學(xué)校人員，實行特殊時期特殊管理，把校園防疫工作放在首位來抓，牢固樹立安全壓倒一切的意識，安全工作重于泰山，不松懈，不疏忽，確保校園及周邊環(huán)境的安全。

值班制度及管理細則范文第4篇

第一條：為加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，鼓勵先進，鞭策后進，促進各項工作的順利開展，特制定本細則。

第二條：本細則的考核采取不定期的方式，每月不低于一至兩次，考核結(jié)果與經(jīng)濟利益直接掛鉤，對各方面表現(xiàn)突出，民主評議成績優(yōu)秀者，年度給予嘉獎。對首次違規(guī)違章者給予告誡警示，取消當(dāng)年評先創(chuàng)優(yōu)資格，一年內(nèi)被告誡兩次者離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個月，培訓(xùn)期間只發(fā)基本工資，并調(diào)整股長和責(zé)任人的工作崗位，另行安排。お

第二章考核標準

第三條：存有下列情形之一的，停職待崗，有關(guān)責(zé)任人員經(jīng)教育不改的，予以辭退或開除。

1、轄區(qū)內(nèi)有私自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)手倒賣攤位、設(shè)施的，因工作失職或知情不報者；

2、因工作失職造成火災(zāi)、失盜及責(zé)任事故的；

3、利用工作職權(quán)貪污或變相貪污的；

4、私自印制票據(jù)、利用票據(jù)弄虛作假的；

5、粗暴管理、動手打人，造成極壞影響的；

6、不服從組織安排，鬧抵觸情緒的；

7、轄區(qū)內(nèi)有私下安排業(yè)戶的；

8、業(yè)余時間著標志服外出，造成影響的；

9、無組織、無紀律、連續(xù)曠工三天（包括三天）以上的。

10、接受管理服務(wù)對象的宴請與其他消費娛樂活動，以及收受禮物或由其報銷各種費用的；

11、借工作之便白吃、白拿、白要的。

第四條：遵守規(guī)章制度、廉政建設(shè)、市場管理、市場安全方面的違規(guī)罰則：

1、犯自由主義，鬧無原則糾紛，造謠生事，無事生非，議論他人，影響團結(jié)，影響工作大局的，每次扣100元；

2、在正常工作及學(xué)習(xí)開會期間，遲到、早退、擅自脫崗、串崗的，第一次扣30元，第二次加倍扣罰；

3、各值班點值班人員值班時間空崗、誤崗或不在值班崗位的，每次扣30元；

4、不按時（當(dāng)日8：30前）報考勤的扣責(zé)任人30元；

5、一個月內(nèi)，無故曠工半天以上或事假累計超過3天、病假超過7天的，扣發(fā)當(dāng)月補貼；

6、上班期間干私活、睡覺、打撲克、看小說、下象棋或購買物品等與工作無關(guān)的事情，每次扣30元；

7、中午及夜間值班者飲酒上崗，貽誤工作造成影響的扣100元；

8、在崗期間，無故不著制服，不佩帶胸章，每次扣10元；

9、不按時完成工作任務(wù)又不及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，造成工作被動扣當(dāng)事人100元；

10、、服務(wù)不到位，致使群眾上訪，造成工作被動影響較壞的，扣300元，并停職待崗；

11、轄區(qū)內(nèi)不經(jīng)申請批準有亂拉亂扯用電線路的，每次扣直接責(zé)任人30元；

12、轄區(qū)內(nèi)有經(jīng)營、存放易燃易爆物品的，扣直接責(zé)任人100元。

第五條：專業(yè)性工作上，存有下列情形之一的違規(guī)罰則：

一、辦公室工作

1、分管的衛(wèi)生區(qū)域不整潔，有灰塵或雜物，扣20元；

2、因工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度不好被群眾和業(yè)戶舉報扣100元；

3、因責(zé)任心不強，工作中出現(xiàn)差錯，每次扣100元；

4、辦公室內(nèi)雜亂無章，物品擺放無序，衛(wèi)生不潔，每次每人扣10元；

5、工作人員工作時間吃零食，每次每人扣10元。

二、財務(wù)工作

1、如因保管不善，丟失損失票據(jù)的，有定額的除按定額賠償外，并扣罰一個月的各項補貼，無定額的除按該市口使用的前三本票據(jù)平均數(shù)加倍賠償外，并扣發(fā)當(dāng)事人半年的各項補貼，單位負責(zé)人負連帶責(zé)任扣罰一個月的各項補貼。

2、不按規(guī)定使用票據(jù)，只收費不給票證或少給票證及重復(fù)使用票證的，發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)事人要在全體干部職工大會上作檢查，并視情節(jié)扣發(fā)半年至一年的各項補貼，同時扣罰有關(guān)責(zé)任人一個月至半年各種補貼。

3、使用收費票據(jù)不簽發(fā)日期區(qū)域姓名，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人當(dāng)月的各項補貼。

4、不及時上交收取的各種規(guī)費，挪做他用或私存者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人當(dāng)月補貼，數(shù)額較大的，扣發(fā)一個季度至半年的各項補貼。

5、財務(wù)工作作弊，謀取個人私利或討好他人的每次扣100元；

6、責(zé)任心不強，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批私自借款，出現(xiàn)財務(wù)工作紕漏，每次扣100元；

7、財務(wù)辦公室內(nèi)物品擺放無序，雜亂無章，衛(wèi)生不潔扣10元。

三、攤位管理工作

1、業(yè)戶不在指定地點經(jīng)營，亂擺亂放，超占設(shè)施，每處扣責(zé)任人40元；

2、通道內(nèi)有流動攤，亂停亂放各種車輛，致使交通阻塞，每處扣轄區(qū)責(zé)任人40元；

3、業(yè)戶占用消防通道經(jīng)營，扣責(zé)任人60元；

4、未經(jīng)批準亂用設(shè)施、亂設(shè)攤、隨意改造設(shè)施，因工作失職知情不報者每次扣責(zé)任人100元；

5、工作服務(wù)不到位，教育不及時，或因自身不廉潔行為，造成業(yè)戶上訪，扣責(zé)任人500元；

6、業(yè)戶不佩帶經(jīng)營胸章，每次扣責(zé)任人5元；

7、廳內(nèi)有吸煙的，發(fā)現(xiàn)一個扣責(zé)任人50元；

8、廳內(nèi)有煙蒂，每次每個扣責(zé)任人5元。

四、保安工作

1、值班遲到、早退，交接班脫節(jié)，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準私自找人替崗，扣50元；

2、夜間值班脫崗、睡崗者予以辭退；

3、夜間值班，發(fā)現(xiàn)坐著、躺著、看書等現(xiàn)象在不發(fā)生問題的前提下一次扣50元，第二次予以辭退，班長負連帶責(zé)任；

4、值班時著裝不整齊，不帶胸章，按休班處理，并扣50元；

5、在崗期間動手動腳打鬧，出現(xiàn)問題后除賠償一切損失外，每人扣100元；

6、私自安排外人在值班室、宿舍住宿，扣當(dāng)事人和舍長各20元；

7、故意破壞公共財產(chǎn)（如消防設(shè)施、門、桌）的包賠一切損失，予以辭退。

8、值班當(dāng)中發(fā)生失盜現(xiàn)象，值班人員沒能及時發(fā)現(xiàn)并將盜竊分子抓獲，包賠一切損失并予以辭退；

9、隊員在執(zhí)勤期間發(fā)生失火現(xiàn)象，扣除押金、工資外，承擔(dān)一切責(zé)任，并移交司法機關(guān)處理；

10、對監(jiān)守自盜者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退并扣除押金、工資，移交公安機關(guān)依法處理；

11、值班期間，對及時發(fā)現(xiàn)失火、失盜并立即進行補救的，敢于同縱火、盜竊違法分子作斗爭的，給予嘉獎。新晨

五、維修工作

1、維修人員擅離工作崗位，每次扣60元；

2、工作期間干與工作無關(guān)的私活，在維修工地上打鬧者，扣60元，屢教不改者予以辭退；

3、在維修工作中，偷工減料，鋪張浪費，收取服務(wù)對象的禮品或接受宴請、吃、拿、卡、要及為他人代買代賣商品者，扣100—300元，有業(yè)戶舉報者予以辭退；新晨

4、發(fā)生突擊性維修任務(wù)，接通知后不能及時到崗，按曠工一天處理。造成損失的，視情節(jié)扣100—1000元后辭退；

5、酒后上崗者每次扣款60元，屢教不改者，予以辭退；

6、查收水電費時營私舞弊，謀取私利者，扣100—1000元；お

第三章附則

值班制度及管理細則范文第5篇

變電站作為組成電網(wǎng)的基本單元之一，起著匯集電能、升降電壓和分配電力的作用，在整個電網(wǎng)中有著樞紐和核心的地位，其運行的安全與否，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，對國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展至關(guān)重要。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是十分有必要的。

一、變電站運行管理的具體要求

（一）認真執(zhí)行交接班制度。監(jiān)控中心值班人員應(yīng)按規(guī)定的交接班時間按時進行交接班，交班人員和接班人員應(yīng)全部參加，詳細說明工作中出現(xiàn)的情況。值班的交接手續(xù)必須按照相關(guān)的制度執(zhí)行，待檢查人員檢查無問題后，交接雙方分別在運行值班記錄上簽字后，交接班方告結(jié)束。

（二）認真執(zhí)行巡回檢查制度。正常情況下，值班人員利用監(jiān)控系統(tǒng)每值至少對所轄變電站巡視一次，特殊情況應(yīng)增加巡視次數(shù).巡視人員應(yīng)按巡視標準化作業(yè)指導(dǎo)書所列內(nèi)容進行巡視，并記入相關(guān)記錄。

（三）認真執(zhí)行設(shè)備定期試驗輪換制度。變電站內(nèi)設(shè)備除應(yīng)按有關(guān)規(guī)程由專業(yè)人員根據(jù)周期進行試驗外，運行人員還應(yīng)按照制度的要求，對有關(guān)設(shè)備進行定期的測試和試驗，以確保設(shè)備的正常運行。

（四）認真執(zhí)行運行分析制度。監(jiān)控中心、操作人員應(yīng)建立運行分析制度，運行分析包括綜合分析、月度分析和專題分析，運行分析是發(fā)現(xiàn)變電站運行中存在的問題，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和處理問題。綜合分析每季度一次，分析所轄變電站安全經(jīng)濟運行情況和管理工作，找出存在的問題，提出解決措施。

（五）認真執(zhí)行變電站值班制度。值班制度是保證變電站安全運行的重要手段，監(jiān)控中心、操作運行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。值班人員在當(dāng)值期間，要服從指揮，盡職盡責(zé)，齊心協(xié)力完成當(dāng)班的運行、維護、倒閘操作和管理工作。值班期間進行的所有工作，都要填寫值班記錄及有關(guān)專項記錄。每次操作聯(lián)系、處理事故及與用戶調(diào)整負荷等聯(lián)系，均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。

二、變電站安全運行管理中存在的問題

（一）工作中存在習(xí)慣性違章行為。在變電站管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中習(xí)慣性違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

（二）一線員工實際業(yè)務(wù)考核“定檢”機制不健全。變電運行的一線人員由于接受培訓(xùn)和考核.特別是實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗考試考核的機會和次數(shù)不多。各單位對變電人員在長期的工作中因業(yè)務(wù)技能、心理因素、身體素質(zhì)等動態(tài)變化后是否適崗的“定檢”機制基本未有效的建立。

（三）一線員工每年的實際操作次數(shù)不多，對設(shè)備的熟悉度不夠，操作經(jīng)驗不足。隨著電力科技的進步以及對安全生產(chǎn)的要求，變電站一線員工的每年實際操作次數(shù)不多同時在嚴格的安全生產(chǎn)管理模式下，變電一線員工對變電設(shè)備存在一定的畏懼心理，除了有停復(fù)電時的操作外，其他時間動手操作的機會幾乎沒有，對設(shè)備的熟悉度不夠?qū)嶋H操作經(jīng)驗不足。

（四）極少數(shù)工齡長的一線員工會存在一定的心理疲勞和麻痹現(xiàn)象。部分變電運行的一線人員，長期在同一變電站履職同一崗位。從心理學(xué)和人的行為學(xué)的角度分析，長期從事單一重復(fù)勞動極易產(chǎn)生心理疲勞。一是長時間的運行工作使人的興趣頓失，心理失衡動作不準，注意力分散，視覺模糊，反應(yīng)遲鈍。二是單純經(jīng)驗心理。有極少數(shù)的老工人自認為操作熟練、經(jīng)驗豐富，因而漫不經(jīng)心不嚴格按規(guī)章制度辦事，以至出現(xiàn)誤操作。

三、加強變電站安全運行管理對策

（一）制定變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案。制定變電站特殊狀態(tài)下的管理規(guī)范及應(yīng)對措施也是做到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一，這也是變電站安全運行的必備的措施，當(dāng)發(fā)生事故、重大異常、防汛抗臺、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、人為破壞、災(zāi)害性天氣等情況時，就需要啟動緊急安全預(yù)案措施，當(dāng)重要保電任務(wù)、綜合自動化設(shè)備通信中斷等情況時，要及時按照特殊狀態(tài)下管理規(guī)范進行操作，保證變電運行安全進行。

（二）制定安全管理目標。變電站每年應(yīng)制定安全管理目標，結(jié)合電網(wǎng)實際情況和年度設(shè)備檢修、操作計劃，制定安全管理目標，制定的目標應(yīng)該具有可操作性和指導(dǎo)性，能夠體現(xiàn)電力安全運行主要目標，并提出實現(xiàn)安全管理目標的組織、安全、技術(shù)措施。按期對年度安全管理目標的完成情況進行小結(jié)和分析，對存在的問題提出改進措施，為變電站的安全運行提供保證。

（三）加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護。巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對己存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)；對缺陷進行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢，加強對同類設(shè)備的監(jiān)視，及早預(yù)見缺陷、及時消除缺陷；觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)其健康水平。

（四）加強安全責(zé)任制。變電站班組是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者和直接管理者，變電站班組完成工作任務(wù)的質(zhì)量高低，在很大程度對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的興衰成敗起到舉足輕重的作用。變電站班組成員在工作過程中要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，是電網(wǎng)企業(yè)崗位責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要的組織保證措施。

（五）強化職工安全培訓(xùn)工作。一方面，加強安全教育培訓(xùn)，提高變電站班組每個成員的安全素質(zhì)，是變電站安全管理工作的基礎(chǔ)工作。另一方面，注重教育培訓(xùn)與現(xiàn)場工作相結(jié)合，提高變電站維護技能。加強值班人員的崗位技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)熟練水平，不但可以避免工作人員誤操作，還可以增強操作人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和事故處理的能力。

（六）認真落實倒閘操作管理措施。倒閘操作的安全與否，直接關(guān)系著個人及設(shè)備的安全，倒閘操作要從一開始接受命令起，就時刻高度注意。不能放過操作中的任何細節(jié)，更不能偷懶。只有提高變電站值班人員安全防范意識，嚴格執(zhí)行倒閘操作規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章，細心調(diào)整，精心操作，才能保證人身和設(shè)備安全的。

結(jié)束語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。因此，要完成變電安全運行的任務(wù)，就必須建立規(guī)范的運行管理細則，并以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻

[1]劉忠.淺談變電運行的安全管理[J].科技風(fēng).2009.

[2]鄔永強.淺議變電站變電運行管理措施[J].工業(yè)技術(shù).2010.

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