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工商管理的特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程承包；工程師代表；項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

孟加拉吉大港多功能泊泣a＆b輔助設(shè)施工程位于孟加拉國(guó)吉大港市。業(yè)主為孟加拉吉大港港務(wù)局，承包商為總公司，該工程由國(guó)際開發(fā)聯(lián)合組織貸款，由英國(guó)goodn＆partner公司設(shè)計(jì)并控制管理施工。實(shí)行以工程師為主的施工管理。業(yè)主與英國(guó)goodn＆partner公司簽署的協(xié)議是fidic《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》；與承包商總公司簽署的協(xié)議是fidic《土木工程施工合同條件》，合同承包價(jià)格為2400萬(wàn)美元，工期36個(gè)月。項(xiàng)目合同關(guān)系圖如下：

1.2工程概況

該工程占地面積20萬(wàn)㎡，建筑面積21720㎡，由基礎(chǔ)設(shè)施和房建設(shè)施兩部分組成。基礎(chǔ)設(shè)施工程包括20萬(wàn)㎡碼頭后方堆場(chǎng)軟土地基加固、后方堆場(chǎng)鋪設(shè)20×10×8cm小方塊面包磚1000萬(wàn)塊、門基軌道、開挖各種溝渠管線13680m、碼頭護(hù)岸、瀝青混凝土路面等；房建設(shè)施工程包括行政辦公樓、維修車間、集裝箱辦公室及車間、加油站、發(fā)電機(jī)房、變電站，、高架水箱、地下水箱、警衛(wèi)室、公用衛(wèi)生間、圍墻等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖如下：

房建設(shè)施工程中集裝箱車間和維修車間是鋼結(jié)構(gòu)。其它全部為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，行政辦公樓，維修車間和集裝箱車間采用預(yù)制樁基礎(chǔ)其它為鋼筋砼獨(dú)立或條型或板基礎(chǔ)。

4、咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

受業(yè)主委托對(duì)該工程項(xiàng)目施工實(shí)施管理與控制合同當(dāng)事人在合同中被稱為咨詢工程師，由咨詢工程師單位派往現(xiàn)場(chǎng)的代表稱為咨詢工程師代表。本項(xiàng)目實(shí)行以咨詢工程師為主的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理。它與國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理有重大區(qū)別。

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織與設(shè)施

4.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師團(tuán)隊(duì)組成

本項(xiàng)目咨詢工程師代表是英國(guó)人，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的資深咨詢工程師。本項(xiàng)目咨詢工程師團(tuán)隊(duì)中還設(shè)有兩名副代表協(xié)助咨詢工程師，副代表分別負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部后勤財(cái)務(wù)等管理。其它雇員分別為駐施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師一名，辦公室職只三名，咨詢工程師助理六名，駕駛員一名。詳細(xì)情況見下表。

4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)

本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)有兩個(gè)。第一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有結(jié)構(gòu)工程師專門負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更，結(jié)構(gòu)工程師直接接受咨詢工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)。第二個(gè)是組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有直接歸咨詢工程師副代表領(lǐng)導(dǎo)的土木工程材料檢測(cè)室。施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)屬于直線制，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，效率高，詳見下圖。

咨詢工程師助理被分成兩組，一組專門監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施工程施工，另一組專門監(jiān)督房建工程施工。

4.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的設(shè)施設(shè)備及輔助人員

施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師在本項(xiàng)目使用的設(shè)施設(shè)備名括：1、在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭設(shè)的一幢獨(dú)立的辦公樓及全套辦公設(shè)備。2、臨時(shí)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的土木工程材料檢測(cè)室及全套辦公設(shè)備。3、在吉大港市區(qū)內(nèi)租貨的一套生活設(shè)施齊全的住房。4、一輛越野吉普車。

為施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師在本項(xiàng)目提供服務(wù)的輔助人員包括一名駕駛中和六名土木工程材料檢測(cè)室的檢測(cè)人員。設(shè)施設(shè)備均由本項(xiàng)目承包商提供，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。同時(shí)為咨詢工程師提供服務(wù)的輔助人員也是由承包商雇用的，費(fèi)用也由承包商承擔(dān)。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

4.2.1以咨詢工程師為主的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是以咨詢工程師為主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制與管理。這一特點(diǎn)體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是孟加拉政府行業(yè)管理部門對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不介入不監(jiān)督；對(duì)承包商施工安全管理也是不介入不監(jiān)督。施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全全部由咨詢工程師負(fù)責(zé)管理與控制。這一點(diǎn)同國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理完全不同，在國(guó)內(nèi)，除了監(jiān)理工程師按照與業(yè)主簽訂的合同要求對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理外，政府的建設(shè)質(zhì)量管理部門也要依法對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督；同樣，除了監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工安全實(shí)行監(jiān)督與管理外，政府的建設(shè)安全管理部門也要依法對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督。二是項(xiàng)目業(yè)主不直接管理承包商而是實(shí)行以咨詢工程師為主對(duì)承包商的管理。孟加拉吉大港港務(wù)局在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理上自覺遵守合同，本次項(xiàng)目設(shè)有業(yè)主代表，但僅僅是一種象征，從不對(duì)承包商下達(dá)任何指令，也不謀求所謂的甲供材與甲供設(shè)備的權(quán)力。三是咨詢工程師受業(yè)主委托擁有幾乎所有重要的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理權(quán)限，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等。四是工程結(jié)算由咨詢工程師負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)同國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理不同，國(guó)內(nèi)工程結(jié)算通常由業(yè)主委托給工程造價(jià)公司負(fù)責(zé)。五是竣工驗(yàn)收是由咨詢工程師負(fù)責(zé)，政府行業(yè)管理部門不參與、不監(jiān)督。而我國(guó)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必須有業(yè)主牽頭組織，監(jiān)理工程師等參加，政府行業(yè)管理部門監(jiān)督下進(jìn)行。下表通過(guò)對(duì)比可以看出本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以咨詢工程師為主的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。

4.2.2 咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理重點(diǎn)

本項(xiàng)目咨詢工程師管理重點(diǎn)是施工質(zhì)量控制與施工成本控制，核心是質(zhì)量控制。而安全管理與進(jìn)度控制則處于管理的次要位置。

4.3 咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

4.3.1 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1.1 bs規(guī)范

該工程是由英國(guó)公司設(shè)計(jì)，因此bs規(guī)范是本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制依據(jù)的一個(gè)重要文件。

4.3.1.2spectification

它是由招標(biāo)人根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制的一個(gè)文件。在招標(biāo)階段，它是招標(biāo)文件的組成部分。中標(biāo)簽訂協(xié)議書后，它是合同文件的組成部分。除了在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)把它作為重要報(bào)價(jià)參考文件外，在施工階段還是本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制依據(jù)的重要文件。

1999版中文fidic《施工合同文件》中，將spectification翻譯成“規(guī)范要求”。其實(shí)spectification并不等同規(guī)范。我國(guó)2007版標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中第七章內(nèi)容的設(shè)置與spectification相似。第七章的標(biāo)題是“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”。相對(duì)而言，將spectification翻譯或“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”更接近fidic合同條款的原意。

本項(xiàng)目spectification與bs規(guī)范是有很大區(qū)別的。spectification是針對(duì)該工程對(duì)施工材料，施工方法，施工工藝以及與施工相關(guān)的有關(guān)方面所作的詳細(xì)、具體的規(guī)定。是對(duì)施工圖紙、工程量清單以及合同條款的一種詳細(xì)補(bǔ)充說(shuō)明。因此spectification具有針對(duì)性。而bs規(guī)范卻不具有這一特性。比如，bs規(guī)范規(guī)定了木材的質(zhì)量等級(jí)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品，而spectification則詳細(xì)規(guī)定該工程哪些部位使用優(yōu)等品木材，哪些部位可以使用合格品木材。

4.3.1.3 工程施工質(zhì)量必須讓咨詢工程師滿意

這也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2 質(zhì)量控制特點(diǎn)

4.3.2.1 質(zhì)量控制特別嚴(yán)格

本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)砼施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)以下幾件事件，從中可以看出咨詢工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的嚴(yán)格性。第一個(gè)事件是行政辦公樓二層樓板砼澆注前隱蔽驗(yàn)收的嚴(yán)格程度超出了項(xiàng)目部管理人員的預(yù)料。該樓層在申請(qǐng)咨詢工程師隱蔽驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了自驗(yàn)，確認(rèn)模板及支撐系統(tǒng)以及鋼筋綁扎質(zhì)量很好甚至可以與國(guó)內(nèi)精品工程相媲美，即使如此，意想不到的事情還是發(fā)生了，該隱蔽工程驗(yàn)收前后總共進(jìn)行了十四次重復(fù)驗(yàn)收都未能通過(guò)，幾乎是每天抱著希望申請(qǐng)驗(yàn)收，每次都以失望告終，此事不僅使承包商項(xiàng)目部的管理人員坐立不安，還震動(dòng)了承包商公司總部，直至第十五天后的第十五次驗(yàn)收才最終通過(guò)。整整耗時(shí)半個(gè)月，在此期間后續(xù)工程全部處于窩工狀態(tài)，不僅造成工程延誤還耗費(fèi)了大量人力、物力。此事還未結(jié)束前，承包商公司總部就預(yù)見性地指示項(xiàng)目部要通過(guò)此事對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行教育，要高度重視質(zhì)量管理工作，要把質(zhì)量管理工作作為中心任務(wù)，要提高對(duì)fidic的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與fidic的質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。第二個(gè)事件是進(jìn)口水泥材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格程度始料不及。由于本項(xiàng)目需要使用大量水泥，承包商決定從國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)口水泥，但歷時(shí)一年的時(shí)間，才最終找到符合bs規(guī)范的水泥品種。第三個(gè)事件是對(duì)混凝土澆筑質(zhì)量控制的嚴(yán)格程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)的正常要求。行政辦公樓框架柱砼澆筑過(guò)程中模板有少量漏漿的情況發(fā)生，咨詢工程師發(fā)現(xiàn)后立即下令停止?jié)仓?，拆除模板，清走已澆筑的混凝土，打掃干凈后重新立模，重新辦理申清澆筑砼手續(xù)。

4.3.2.2 質(zhì)量控制不徇私情。本項(xiàng)目工期長(zhǎng)達(dá)36個(gè)月，承包商工程師與咨詢工程師在長(zhǎng)期工作中，逐步建立了私人友情。但咨詢工程師對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則要求卻自始至終未放公過(guò)，甚至出現(xiàn)了施工質(zhì)量越好，咨詢工程師與承包商工程師之間的個(gè)人友情基礎(chǔ)越牢固的現(xiàn)象。

5結(jié)語(yǔ)

fidic合同條件下的國(guó)際工程承包實(shí)行以工程師為主的項(xiàng)目管理。通過(guò)與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的對(duì)比可以看出國(guó)際工程承包實(shí)行以工程師為主的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。政府行業(yè)管理部門不介入不參與項(xiàng)目管理，也不直接實(shí)行監(jiān)督管理；業(yè)主方也不直接面對(duì)承包商參與項(xiàng)目管理，所有對(duì)承包商的的項(xiàng)目管理中包括，成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等全部是以工程師為主直接負(fù)責(zé)完成的。通常以工程師為主的項(xiàng)目管理的重心是質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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[ 3 ] 中華人民共和國(guó)建設(shè)部.gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[m ].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.

工商管理的特點(diǎn)范文第2篇

為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來(lái)的發(fā)展方向呢？最重要的一個(gè)原因就是工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性.一般來(lái)說(shuō)的話，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及穩(wěn)定的利潤(rùn)收人就必須要依靠工商管理的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn).這樣理解的一個(gè)原因是企業(yè)的工商管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的基本保證條件，因此也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)保障.在目前這個(gè)每天都面對(duì)這無(wú)窮變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，我國(guó)的企業(yè)的工商管理活動(dòng)除了要面對(duì)無(wú)窮的變化還有面對(duì)的是我國(guó)目前的工商管理活動(dòng)的種種缺陷和問(wèn)題.因此，我國(guó)目前的企業(yè)的工商管理活動(dòng)的發(fā)展還是受到了一定程度的約束.盡管我國(guó)在改革開放以后確立了具有我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展模式，但是我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進(jìn)步依然不顯著.原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理的資源，也就無(wú)從談起優(yōu)質(zhì)的工商管理活動(dòng)了.因?yàn)槲覈?guó)走的是具有我國(guó)鮮明特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，然而采取的是西方國(guó)家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工商管理活動(dòng)的可能.

1.1企業(yè)工商管理基本含義

企業(yè)工商管理是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)分為幾個(gè)部分的內(nèi)容.第一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)管理的對(duì)象來(lái)分類,其主要內(nèi)容有人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等.

第二點(diǎn)內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來(lái)進(jìn)行分類，主要內(nèi)容包括開始的的調(diào)研到接下來(lái)的設(shè)計(jì)再到對(duì)具體項(xiàng)目的建設(shè)以及對(duì)項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項(xiàng)目的再運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項(xiàng)目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來(lái)進(jìn)行分類，主要內(nèi)容有計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來(lái)進(jìn)行分類以及第五點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的資源要素進(jìn)行分類.其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述.

1.2企業(yè)工商管理的特征

作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個(gè)組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對(duì)其有更深的理解并有利于后面的討論.通過(guò)對(duì)企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié),其具體的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.第一點(diǎn)就聾企業(yè)的更深管理是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為終極目標(biāo),所以，對(duì)于企業(yè)的工商管理的活動(dòng)中主要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理為主.第二點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營(yíng)銷管理，而營(yíng)銷管理需要企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn).第三個(gè)特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理.第四個(gè)特征是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)工商管理目標(biāo)就是要通過(guò)全員的努力才能實(shí)現(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項(xiàng)重要的管理目標(biāo).第五個(gè)特點(diǎn)就是企業(yè)的工商管理活動(dòng)也是跟時(shí)代的發(fā)展離不開的，所以,在企業(yè)的工商管理活動(dòng)中需要不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理工具來(lái)使得各項(xiàng)管理活動(dòng)更加高效地進(jìn)行.第六點(diǎn)特點(diǎn)就是要把企業(yè)的工商管理活動(dòng)當(dāng)做一門獨(dú)特的藝術(shù)來(lái)進(jìn)行精細(xì)地經(jīng)營(yíng)和管理.第七點(diǎn)特點(diǎn)就是企業(yè)工商管理的最終管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式

目前我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國(guó)的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國(guó)式的管理模式.我們都知道,我國(guó)是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國(guó)，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國(guó)等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最 重要的是，經(jīng)過(guò)幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式強(qiáng)調(diào)的是以中國(guó)人的思維方式來(lái)看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國(guó)式的管理方法強(qiáng)調(diào)的是中國(guó)文化的運(yùn)用，但是也沒(méi)有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)部分需要采取的國(guó)際化的視野.因?yàn)樵诿總€(gè)國(guó)家的企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，特別是如今這個(gè)信息技術(shù)不斷革新的時(shí)代’每個(gè)國(guó)家針對(duì)自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會(huì)帶有自己國(guó)家的特色，但同時(shí)也具有國(guó)際化的特點(diǎn).即這個(gè)世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國(guó)界的區(qū)分，只有具有某個(gè)國(guó)家的特色的管理模式.

但是，針對(duì)我國(guó)目前大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國(guó)內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點(diǎn)，但是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)國(guó)際化的視野來(lái)看的話還是具有一定的局限性.因?yàn)樵谀壳暗?1世紀(jì)，整個(gè)時(shí)代背景在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，因此各個(gè)企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤(rùn)目的.所以，具有我國(guó)文化特色的中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式也是時(shí)展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來(lái)，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化.

3.企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來(lái)越好.雖然我國(guó)的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點(diǎn)的.本文在此部分將會(huì)著重討論目前我國(guó)的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問(wèn)題，希望可以從更加精細(xì)的方面來(lái)了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在將來(lái)更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來(lái)看，我過(guò)的企業(yè)工商管理中存在的具體問(wèn)題如下：

3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模之后才會(huì)有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國(guó)的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國(guó)外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受到了政府及其他機(jī)構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì).因此，他們有能力發(fā)展其先進(jìn)的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對(duì)于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率的低下.

3.2我國(guó)的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神

我們所有人都明白一點(diǎn)：企業(yè)無(wú)論是在哪方面想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國(guó)正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時(shí)候，我國(guó)企業(yè)在管理模式上都是采取的國(guó)外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)的管理做調(diào)整.

3.3管理體系的不健全

對(duì)于企業(yè)的工商模式需要形成一個(gè)比較完整個(gè)工商管理體系,這一地那在我國(guó)是相對(duì)比較缺乏的.企業(yè)的管理活動(dòng)中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動(dòng)的實(shí)施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過(guò)程都將會(huì)受到阻礙.由于整個(gè)管理體系的不健全’對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到很大程度的阻礙.

4.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

根據(jù)上文提到的我國(guó)企業(yè)的工商管理過(guò)程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來(lái)的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認(rèn)為需要做到的改進(jìn)的方面來(lái)自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國(guó)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來(lái)看，企業(yè)的工商管理模式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對(duì)于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國(guó)家的相關(guān)部門也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實(shí)現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國(guó)家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過(guò)程是無(wú)法實(shí)施的.另外一個(gè)方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過(guò)程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國(guó)家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)或者是國(guó)家的相應(yīng)管理部門開展具體的工作.

另外一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的全面建設(shè)和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性.要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，企業(yè)就要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關(guān)的新知識(shí)并結(jié)合時(shí)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工商管理模式在未來(lái)的光明的發(fā)展前途.根據(jù)上文的描述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)時(shí)都需要融入新的知識(shí)和想法，因此對(duì)于企業(yè)的工商管理活動(dòng)也需要注人新鮮的生命.因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工商管理模式在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系的差距.

工商管理的特點(diǎn)范文第3篇

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程離不開公共部門管理，公共部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的管理主要是依據(jù)工商管理進(jìn)行的，工商管理可以促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。文章主要對(duì)工商管理對(duì)公共部門管理能力的提高促進(jìn)作用進(jìn)行淺析，并提出通過(guò)工商管理促進(jìn)公共部門管理能力的提高及措施。

關(guān)鍵詞：

工商管理；公共部門；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、引言

1.工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序不僅僅是依靠法律法規(guī)來(lái)維護(hù)，同時(shí)還需要工商管理來(lái)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序進(jìn)行維護(hù)。工商管理是我國(guó)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的有效手段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型可以大大促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以政府將其作為主要工作目標(biāo)。自我國(guó)加入世貿(mào)組織來(lái)，工商管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯得更為重要。雖然目前我國(guó)的工商管理體制剛剛形成基本框架，但正在不斷完善，形成一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的管理體系，更好地服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。2.工商管理發(fā)展的歷史概述。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理已經(jīng)廣泛被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，并起到重要的作用。工商管理并不是近年才發(fā)展起來(lái)的，早在西周時(shí)期就有“質(zhì)人之官”的說(shuō)法，其表達(dá)的意思就是市場(chǎng)的管理者。當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易非常發(fā)達(dá)，物品的流通很頻繁，商業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。秦始皇統(tǒng)一六國(guó)后，更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在周朝原有的經(jīng)濟(jì)制度上不斷進(jìn)行完善，還設(shè)置很多專門管理商業(yè)的部門，調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。雖然我國(guó)現(xiàn)有的工商管理部門很全面，但是其管理方面的能力卻非常欠缺，所以，正確認(rèn)識(shí)我國(guó)目前工商管理存在的不足之處，提高公共部門的管理能力，更有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、工商管理的基本職能

1.規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度是工商管理的主要職能之一，如果市場(chǎng)缺乏一個(gè)規(guī)范、有效的經(jīng)濟(jì)制度，那這個(gè)市場(chǎng)就很難健康有序的發(fā)展。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，世界各國(guó)資本大量涌入中國(guó)，大幅度沖擊我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如沒(méi)有相應(yīng)的法律來(lái)保護(hù)，市場(chǎng)竟會(huì)受到嚴(yán)重的破壞，甚至出現(xiàn)崩潰的現(xiàn)象，所以工商管理在市場(chǎng)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。2.工商管理通過(guò)公共部門管理來(lái)操作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理工作要隨著的經(jīng)濟(jì)模式而改變，才能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的要求。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)者，也是工商管理的重點(diǎn)，在企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組過(guò)程中，會(huì)遇到一些困難，企業(yè)也會(huì)因此感到迷茫，找不到發(fā)展方向，此時(shí)公共部門就可以同工商管理部門為企業(yè)解答疑惑，使其更好的進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段時(shí)，公共部門有權(quán)利有義務(wù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整改，創(chuàng)造一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓消費(fèi)者做出評(píng)判，在正常是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行整改，創(chuàng)造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、公共管理部門工作特點(diǎn)分析

公共管理部門的職能比較特殊，與其他部門不同，其職能主要是管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)行為，要做好公共管理工作，就必須掌握公共管理部門職能的特點(diǎn)，根據(jù)不同的特點(diǎn)，采用不同的方式進(jìn)行管理，才能使公共管理能力得到較好的提升。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)管理工作簡(jiǎn)單的分析，總結(jié)出公共部門管理工作主要有以下特點(diǎn)：1.公共管理部門對(duì)公共活動(dòng)中的行為進(jìn)行監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，工商管理是通過(guò)某些手段來(lái)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的，而不是直接操控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。公共管理部門可以對(duì)不同領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行調(diào)控管理，是因?yàn)槠湓诠芾磉^(guò)程中所做出，具有指導(dǎo)性和實(shí)時(shí)性的對(duì)策，例如，公共部門管理行為可以解決商家之間惡性競(jìng)爭(zhēng)、糾正一些不法商販的商業(yè)行為。2.公共部門在管理中采取的手段多樣。市場(chǎng)部門管理應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)多樣性和靈活性的特點(diǎn)，采用不同的工作形式對(duì)其實(shí)施管理工作。常見的市場(chǎng)管理工作形式有：2.1政府提出相關(guān)政策，并大力宣傳，使企業(yè)充分了解政府相關(guān)政策，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為符合政策規(guī)定，在管理過(guò)程中，若企業(yè)違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，應(yīng)嚴(yán)格處罰企業(yè)和相關(guān)人員，才能減少不符合規(guī)定的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有序發(fā)展。2.2人們的生活離不開經(jīng)濟(jì)行為，政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策一出臺(tái)，必定會(huì)受到各大媒體和群眾的廣泛關(guān)注。此時(shí)，公共管理部門應(yīng)該利用機(jī)會(huì)，與媒體合作，廣泛地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為。3.公共管理部門管理涉及面很廣。公共管理部門管理涉及面很廣，包攬我國(guó)市場(chǎng)管理的各個(gè)方面。公共管理部門不但對(duì)各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，還監(jiān)督一切涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為，其主要目的是，確保各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為都在管理范圍內(nèi)進(jìn)行。

四、工商管理對(duì)公共部門管理能力的提高促進(jìn)作用

使企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為得到改善、創(chuàng)造一個(gè)適合市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)作用發(fā)揮的內(nèi)部環(huán)境，是工商管理的終極目標(biāo)，公共部門管理能力的提高與工商管理各個(gè)要素息息相關(guān)，以下是如何運(yùn)用工商管理來(lái)提高公共部門的管理能力的方法和措施：1.工商管理制度改革，以提高公共部門管理能力。改革開放以來(lái)，我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇，很多企業(yè)抓住這個(gè)機(jī)遇。很多跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的商業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，形成一個(gè)新的商業(yè)結(jié)構(gòu)，這種商業(yè)結(jié)構(gòu)跨度大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常復(fù)雜，公共部門管理的要求更高，現(xiàn)有的工商管理體系已經(jīng)不能滿足這類集團(tuán)的管理需求，甚至部分企業(yè)利用工商管理制度的不完善鉆空子，通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益，破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，侵犯消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)益。在這種情況下，公共管理部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，分析集團(tuán)的結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的集團(tuán)結(jié)構(gòu)，設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的管理部門，必要時(shí)可以依據(jù)具體情況成立管理中心和指揮中心，制定出相符的工商管理制度。同時(shí)，公共管理部門只能起到監(jiān)督作用，不可過(guò)多干涉集團(tuán)經(jīng)濟(jì)行為，才能有效提高企業(yè)和集團(tuán)的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)能夠按照自身發(fā)展結(jié)合市場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)自主管理的目的，集團(tuán)當(dāng)前的管理需求才能得到滿足，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部各部門的工作效率也得到提高。2.充分發(fā)揮公共管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，以提高公共部門的管理能力。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由集團(tuán)型企業(yè)和結(jié)構(gòu)形式單一型企業(yè)構(gòu)成的，工商管理和公共管理部門職能是相互促進(jìn)的，工商管理可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，公共管理部門的職能又可以提高工商管理水平。如何把工商管理和公共管理部門職能間相互促進(jìn)的作用發(fā)揮到最大，是當(dāng)下首要解決大難題，筆者依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，得出以下方法：2.1公共管理部門的各個(gè)職能部門之間要實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，相互合作，管理機(jī)制要完善，使各個(gè)部門的功能全部體現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。2.2公共管理部門要意識(shí)自身的重要性。關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要提高自身的責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)加入經(jīng)濟(jì)管理，使公共部門的宏觀調(diào)控優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的順利發(fā)展保駕護(hù)航。2.3公共部門對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的，一切管理活動(dòng)都要嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行，一切違規(guī)經(jīng)濟(jì)行為都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，工商管理起到重要的推動(dòng)作用。工商管理不但可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也可以使公共部門的管理能力得到提升。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，逐漸地將工商管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，了解工商管理的歷史意義和特點(diǎn)，并結(jié)合公共部門自身存在的問(wèn)題，把工商管理靈活的運(yùn)用公共部門上，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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工商管理的特點(diǎn)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]工商管理；信息化；發(fā)展研究

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.169

當(dāng)今社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的信息化時(shí)代，信息化基本上已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家發(fā)展最有利的助推器，它能夠運(yùn)用于很多方面，在科技發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)有利的地位。信息化不僅僅對(duì)國(guó)家社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到推動(dòng)作用，而且還慢慢成為了國(guó)家之間相互比較的指標(biāo)，可以說(shuō)如果一個(gè)國(guó)家信息化發(fā)展較為迅速先進(jìn)，那么這個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力也比較強(qiáng)大，所以要想使國(guó)家提升綜合國(guó)力，一定要注意信息化技術(shù)的提升。

而工商管理顯而易見就是對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾，因?yàn)橹挥袑⑸鐣?huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)好才能使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的工商管理已經(jīng)不足以來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，必須在工商管理中注入新的更先進(jìn)的元素，這就利用到了信息技術(shù)對(duì)工商進(jìn)行管理，先進(jìn)化的管理方式使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有了很大的提升，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也更加協(xié)調(diào)，所以信息化的工商管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是極為必要的。

1 工商管理信息化的定義與特點(diǎn)

信息化技術(shù)可以說(shuō)是一種比較先進(jìn)的技術(shù)，主要是以計(jì)算機(jī)為工具來(lái)實(shí)現(xiàn)目的，比如工商管理信息化當(dāng)然就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)工商管理方面的相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行采集、整理以及歸納傳輸?shù)?，在信息化管理中還涉及管控信息流，它能夠使工商管理起來(lái)更加容易并且效率也較高，這對(duì)于工商管理是恰恰所需的。其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將計(jì)算機(jī)與工商管理相結(jié)合，工商行政部門能夠通過(guò)信息化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的各種功能，這在工商管理方面是很大的一項(xiàng)創(chuàng)新突破。

工商管理和信息化都有自己的特點(diǎn)，但是如果兩者相結(jié)合，其特點(diǎn)也要進(jìn)行融合，信息化一定要滿足工商管理所需要的條件才能對(duì)工商管理起到有效的作用。首先，由于工商管理的應(yīng)用平臺(tái)比較廣，所以信息一定要滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用上的復(fù)雜性、應(yīng)用到的資源一定要比較基礎(chǔ)，另外就是應(yīng)用范圍要足夠大；其次，信息技術(shù)在執(zhí)行時(shí)要滿足標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性以及能夠共享。最后，工商管理信息化并不是一蹴而就，也是一步步發(fā)展的，所以具有一定的過(guò)程性和階段性。另外，不僅信息化與工商管理內(nèi)部相關(guān)聯(lián)，在外部也要有相應(yīng)的聯(lián)系。

2 工商管理信息化研究背景

任何事情都不是一步就能到位，工商管理信息化也是如此，它的發(fā)展也經(jīng)歷了三個(gè)階段，當(dāng)然第一個(gè)階段就是剛開始起步時(shí)期，計(jì)算機(jī)技術(shù)還不嫻熟，甚至是剛剛進(jìn)行推廣了解，并且對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握也不高，但是也嘗試著將計(jì)算機(jī)與工商管理融合起來(lái)，這一步是一個(gè)突破，也是基礎(chǔ)；第二個(gè)階段就是基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)期，相對(duì)于第一階段，無(wú)論是信息技術(shù)還是工作人員，水平都有了相應(yīng)提升，開始對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；最后就是迅速發(fā)展時(shí)期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平不斷提升，信息技術(shù)也不斷成熟，長(zhǎng)時(shí)期的探究也有所成效，在萬(wàn)事俱備的情況下開始迅速發(fā)展。這是工商管理化的三個(gè)發(fā)展階段，雖然有所成效，但是需要我們努力的方面還很多，和很多發(fā)達(dá)國(guó)家還相差很多，希望我們能繼續(xù)努力，不斷完善，不斷進(jìn)步。

3 工商管理信息化的發(fā)展研究舉措

3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃好信息化發(fā)展

信息化技術(shù)主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)功能，而計(jì)算機(jī)最重要的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)系。所以在進(jìn)行信息化發(fā)展時(shí)，一定要保證一體化，不僅在橫向交流上互相溝通，還要在縱向上經(jīng)?；?dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)盡量實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全部網(wǎng)絡(luò)化，這樣能使得工商管理更加高科技更先進(jìn)。另外，還要規(guī)劃好信息化建設(shè)，不要只看到局部，一定要顧全大局，總體上做好建設(shè)規(guī)劃。在信息化建設(shè)中也存在很復(fù)雜的關(guān)系，所以一定要協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，比如局部與整體的關(guān)系以及單方面業(yè)務(wù)職能與整體管理服務(wù)的關(guān)系等，如果協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，信息化能夠更好地服務(wù)于工商管理。

3.2 提高網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備

信息化技術(shù)是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)功能的，所以要提高信息化建設(shè)一定要對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的配置以及具有網(wǎng)絡(luò)功能的設(shè)施進(jìn)行提升。具備了網(wǎng)絡(luò)之后，要對(duì)信息進(jìn)行傳輸，要想使信息更快地傳播，我們要盡可能擴(kuò)展傳輸手段，比如除了計(jì)算機(jī)傳輸之外，還可以擴(kuò)展到手機(jī)傳輸，這樣會(huì)使得信息傳輸更加迅速方便。另外，信息化也涉及傳輸安全，所以也要提升網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配備，讓信息不僅能夠傳輸，還能夠更加快速、更加安全地進(jìn)行傳送，這樣才能保證工商管理的特點(diǎn)性能要求。

3.3 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，工商管理信息化要想更加規(guī)范地發(fā)揮自己的職能，也要有自己的信息化體制，然后按照體制來(lái)進(jìn)行工商管理，如果在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足，要及時(shí)對(duì)體制進(jìn)行糾正改善，使信息化體制在實(shí)踐中得以完善，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化；除了對(duì)體制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化之外，還要對(duì)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，一定要根據(jù)現(xiàn)有的情況對(duì)傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，盡量保證傳輸?shù)臄?shù)據(jù)具有標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。在這一點(diǎn)當(dāng)中最重要的就是不斷實(shí)踐，然后不斷完善。

3.4 提升人員素質(zhì)和應(yīng)用水平

在工商管理信息化中除了上面提到的網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備等之外，工作人員也起到很關(guān)鍵的作用，因?yàn)楣ぷ魅藛T要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，所以一定要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)提升，無(wú)論是在業(yè)務(wù)執(zhí)行上面還是技術(shù)方面都要有更大的突破和提升。所以一定要定期開展培訓(xùn)班，不只是關(guān)于管理技術(shù)上面的知識(shí)，更重要的是向工作人員不斷滲透網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并不斷進(jìn)行實(shí)踐，這樣才能運(yùn)用信息技術(shù)知識(shí)來(lái)進(jìn)行工商管理。除了技術(shù)管理知識(shí)過(guò)關(guān)之外，還要是專業(yè)人員，并且定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，這樣才能使得工商管理信息化更加規(guī)范，更加有效，更有保障。

3.5 不斷創(chuàng)新，探索新的技術(shù)和管理方式

雖說(shuō)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是一種較為新型的技術(shù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大的利益，但是科學(xué)技術(shù)也是不斷進(jìn)步的，就像信息技術(shù)也是不斷前進(jìn)的，比如云技術(shù)就是隨著社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)的一種更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。這種技術(shù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、地理信息系統(tǒng)甚至是衛(wèi)星來(lái)進(jìn)行定位，將系統(tǒng)定位到需要進(jìn)行管理的市場(chǎng)，并且能夠不斷移動(dòng)，從而提升信息化系統(tǒng)的效率。所以工商管理信息化一定不要止步不前，要不斷接受新興技術(shù)，不斷完善，并且及時(shí)進(jìn)行更新和創(chuàng)新，只有擁有更先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方才能不被社會(huì)所淘汰，并且推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

4 結(jié) 論

本文分析了工商管理信息化的定x與特點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及要求提出了提升信息化管理的措施。當(dāng)然，除了提到的措施之外，還有其他很多沒(méi)有提及的，這需要我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中不斷探索。相信只要做到以上幾點(diǎn)，不斷對(duì)信息化管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷接受新元素，在實(shí)踐中不斷完善自己，就一定能夠使信息化更好地服務(wù)于工商管理，最終使工商管理信息化更好地服務(wù)于社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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工商管理的特點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：公共管理 工商管理 區(qū)別 比較

公共管理和工商管理之間的共同之處主要表現(xiàn)在調(diào)控、組織以及管理等方面，因此，可以將公共管理與工商管理看成構(gòu)成管理的主要成分之一。二者雖然都同屬于管理學(xué)的范疇，但它們之間還存在著一些區(qū)別。隨著公共管理與工商管理應(yīng)用廣泛性的提升，對(duì)二者之間區(qū)別進(jìn)行比較變得愈發(fā)重要。

一、公共管理與工商管理的定義

1、公共管理的定義

公共管理最在是在上個(gè)世紀(jì)70年代被提出來(lái)的。可以將公共管理的提出看成是公共行政管理發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。公共管理是對(duì)公共行政的有效補(bǔ)充和延伸。與公共行政相比，公共管理對(duì)社會(huì)平等問(wèn)題及發(fā)展公平問(wèn)題的重視程度更高，它的發(fā)展目標(biāo)是獲取更多的公共利益，并對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的保障和維護(hù)作用。公共管理的核心主體是政府部門，政府部門管理水平的提升建立在實(shí)施相關(guān)政策的基礎(chǔ)上。通常情況下，公共管理中的公共權(quán)利部門是國(guó)家的權(quán)利機(jī)關(guān)，因此，公共管理具有一定的政治色彩。

2、工商管理的定義

工商管理的對(duì)象是企業(yè)，它需要為企業(yè)制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)中的問(wèn)題進(jìn)行管理。工商管理的目標(biāo)建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)基本理論的基礎(chǔ)上，工商管理通過(guò)相應(yīng)方法的應(yīng)用為企業(yè)提供合理的經(jīng)營(yíng)策略，以此保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于工商管理的內(nèi)容較為豐富，因此，在工商管理專業(yè)性方面的要求更高。就企業(yè)的管理工作而言，工商管理對(duì)企業(yè)建設(shè)管理方面的重視程度更高，工商管理對(duì)企業(yè)的管理能夠從一定程度上促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、公共管理與工商管理之間的區(qū)別比較

1、在運(yùn)行機(jī)制方面的區(qū)別比較

就工商管理而言，它建立在市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)法制經(jīng)濟(jì)的范疇，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程出現(xiàn)不合理的部分時(shí)，法律會(huì)對(duì)其進(jìn)行限制和約束。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相比，法律對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的約束屬于外在管理方式中的一種，發(fā)展規(guī)律卻可以從內(nèi)部直接對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接進(jìn)行有效控制和管理。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，與此同時(shí)，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，這些企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的發(fā)展空間，需要在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律充分掌握的基礎(chǔ)上完成生的發(fā)展。因此，工商管理需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的變化進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，促進(jìn)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲得較好的發(fā)展。就公共管理而言，它的實(shí)現(xiàn)建立在使用以政府為核心的公共權(quán)利的基礎(chǔ)上，為了保證公共權(quán)利的有效運(yùn)行，需要利用法律對(duì)公共權(quán)利的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行管理和控制。公共管理的過(guò)程始終處于被監(jiān)督的狀態(tài)，其行政行為要符合相關(guān)法律中的規(guī)定，因此，可以將公共管理的運(yùn)行機(jī)制看成是一種政治化發(fā)展。

2、在管理領(lǐng)域方面的區(qū)別比較

可以將社會(huì)分成三種不同的領(lǐng)域，這三種領(lǐng)域分別是公共領(lǐng)域、私人領(lǐng)域以及準(zhǔn)公共領(lǐng)域。就工商管理而言，它的管理領(lǐng)域主要指私人領(lǐng)域，對(duì)應(yīng)的，工商管理解決的問(wèn)題也是私人領(lǐng)域中的問(wèn)題；而公共管理的管理領(lǐng)域則是公共領(lǐng)域，它解決的問(wèn)題通常是社會(huì)公共問(wèn)題。

3、在價(jià)值體現(xiàn)方面的區(qū)別比較

就工商管理而言，它負(fù)責(zé)的問(wèn)題都在私人領(lǐng)域中。對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理的目的是使得企業(yè)提供出更多種類和數(shù)量的產(chǎn)品，工商管理的價(jià)值體現(xiàn)在幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。就公共管理而言，它的主體是政府部門。公共管理的發(fā)展目的是獲得更多的公共利益，并對(duì)已經(jīng)獲得的公共利益進(jìn)行有效維護(hù)。對(duì)公共管理作用的評(píng)價(jià)應(yīng)該充分考慮公共利益和公共管理的實(shí)際效率這兩方面。政府部門通過(guò)公共管理，促進(jìn)公共利益的發(fā)展，進(jìn)而使其更加滿足人民群眾處于變化狀態(tài)的需求。公共管理方式具有一定的法制化特點(diǎn)，隨著政府姐姐社會(huì)職能的不斷發(fā)展和提升，公共管理的能力也發(fā)生了相應(yīng)的提升。這種變化意味著，公共管理在集體利益創(chuàng)造方面的能力有了顯著提升，因此，公共管理的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)公共權(quán)利實(shí)施的合理化和公平化。

4、在資源方面的區(qū)別比較

就工商管理而言，它掌握的是非公共權(quán)力和非公共資源。非公共權(quán)力主要是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)中并不包含企業(yè)內(nèi)部的約束力。工商管理所能支配的資源，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的多種生產(chǎn)資源，工商管理需要對(duì)這些生產(chǎn)資源進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。就公共管理而言，它的核心主體是政府部門，為了促進(jìn)政府部門對(duì)相應(yīng)公共事務(wù)的管理，政府部門應(yīng)該對(duì)一些公共資源進(jìn)行主動(dòng)掌握。這些公共資源中包含自然資源、財(cái)務(wù)資源以及公共權(quán)利、自然資源主要是指水利資源等，為了提升公共管理的質(zhì)量和效果，政府部門應(yīng)該促進(jìn)這些自然資源壟斷性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。公共資源中的財(cái)務(wù)資源是指政府部門的合法納稅收入。從本質(zhì)上講，這些納稅收入屬于公共財(cái)政中的一種，政府部門對(duì)財(cái)政資源的管理和控制應(yīng)該建立在保證財(cái)政資源得到充分發(fā)展的基礎(chǔ)上。公共資源中的公共權(quán)力是指，在公共管理活動(dòng)中，公共管理主體的實(shí)際約束力和強(qiáng)制力。公共管理過(guò)程中公共權(quán)利的使用能夠從一定程度上對(duì)社會(huì)管理的良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。