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助理工程師職稱論文范文第1篇

1施工人員素質(zhì)不高的問題

首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進度，重則則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。其次，大部分施工人員都是進城務(wù)工的農(nóng)民工，流動性較強不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長遠發(fā)展。

2精細化管理問題

工程的精細化管理問題分為兩個方面。一方面，工程決策者要制定詳細合理的工程實施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實完善工程的各個細節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實通過細化分工和細化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅決避免多次返工等徒勞的過程。

3加強建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略

3．1加強對工程施工人員的管理

3．1．1提升工程施工人員素質(zhì)基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個責(zé)任感強、專業(yè)技能素質(zhì)高的團隊則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強對人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗交流會，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質(zhì)量意識重視對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質(zhì)量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓(xùn)體系來加強員工的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。必要時還可以明確獎懲制度，意在強化施工人員的質(zhì)量意識。

3．2建立健全材料管理控制制度

3．2．1建立完善的材料采購制度采購前制定嚴謹?shù)牟少彸绦颍贫ㄔ敿毜募夹g(shù)和功能指標。嚴格按照各項指標進行采購，并要實地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽度、質(zhì)量保證能力等。進貨時要嚴格按照標準進行審查，對重要材料進行抽查，嚴格杜絕采購人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫后的材料必須由專人進行妥善保管，根據(jù)性能和材質(zhì)進行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時也要提高保管員的責(zé)任意識。定期對保管員進行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫后，在保管過程中是否出現(xiàn)性能、質(zhì)量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時處理不合格的材料，堅決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。

3．3樹立“質(zhì)量第一”的施工標準

工程質(zhì)量是建設(shè)項目管理工作的靈魂，競爭實力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進度，不盲目返工。從細節(jié)上保證工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在第一位。

3．4強化工程過程管理

過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴抓工程過程，對于管理人員既是機遇也是挑戰(zhàn)，通過對過程的把握使工程質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4結(jié)語

助理工程師職稱論文范文第2篇

1.1設(shè)計階段施工管理存在的問題

設(shè)計階段對于整個施工管理有著重要影響，好的設(shè)計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質(zhì)量，有利于工程施工工作的開展，不好的設(shè)計方案，就可能導(dǎo)致施工過程中遇到多項問題，迫使施工停工，修改設(shè)計方案，再研討等，這樣即影響施工質(zhì)量，也影響施工進度?？傊O(shè)計質(zhì)量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設(shè)計階段對于施工管理工作十分重要，但實際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對于施工設(shè)計過程不重視，施工設(shè)計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標過程，或是嚴格的評議過程，使得施工設(shè)計方案執(zhí)行困難，或是未達到最優(yōu)化的目標，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2招投標階段施工管理存在的問題

正常來說，招投標工作是在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業(yè)招投標工作還存在很多問題，很多企業(yè)招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量？

1.3材料管理存在的問題

建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質(zhì)量對于整個工程施工質(zhì)量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過程中引發(fā)質(zhì)量問題等，都可能導(dǎo)致最終建筑工程存在質(zhì)量問題。施工管理過程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監(jiān)控制度，確保采購的原材料質(zhì)量符合使用要求，并采取一定的方法進行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進行管理，防止使用過程中變質(zhì)，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過程中就要進行防水處理，這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識，才能更好的對材料進行管理。

1.4監(jiān)管不到位

監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會受到影響。工程的監(jiān)理制度對于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環(huán)節(jié)，造成了質(zhì)量責(zé)任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難補救。

2.建筑工程質(zhì)量的施工管理措施

2.1加強對設(shè)計階段的管理

設(shè)計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過程首先從設(shè)計階段入手。設(shè)計過程要盡量保證設(shè)計方案具有可操作性，做到經(jīng)濟性與社會性的價值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過招標工作來確定設(shè)計方案，同時，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達到理想的設(shè)計效果。

2.2加強對招投標階段的管理

為了使招投標工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執(zhí)行招標人員進行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標單位對于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設(shè)備配置、市場信譽等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質(zhì)量。同時，對于招投標過程中嚴重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業(yè)權(quán)利。

2.3加強材料的采購管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應(yīng)的采購方案，這樣才能達到理想的教學(xué)效果。特別需要注意的是，在材料進入施工場地后，應(yīng)該對其進行養(yǎng)護管理。

2.4加強現(xiàn)場監(jiān)管

助理工程師職稱論文范文第3篇

在建筑工程的質(zhì)量檢測中，質(zhì)檢實驗室作為質(zhì)量檢測單位，應(yīng)該要對自己檢測的工程項目負責(zé)，并確保客觀公正的對建筑工程質(zhì)量進行評測。在此過程中，其可以依據(jù)的質(zhì)檢評定的憑證主要有在質(zhì)檢目標、國家相關(guān)規(guī)定以及投標合同等，當(dāng)然還包括一些其他的依據(jù)與憑證，需要根據(jù)實際情況而定。而實驗室的主要工作范圍主要是對企業(yè)的資質(zhì)進行有效認證，到建筑工程的實際檢測地點進行實地考察，并成立一定的質(zhì)量檢測組織結(jié)構(gòu)。另外，在具體的質(zhì)檢工作中，實驗室必須要謹遵客觀、公正的檢測原則。對所收集到的憑證應(yīng)該報以客觀的態(tài)度，和公正的作風(fēng)。若質(zhì)檢員本身參與到該項目中，那么其就不應(yīng)該再參與到質(zhì)量檢測工作中。所有的質(zhì)檢工作都應(yīng)該按照一定的秩序規(guī)范完成。

2質(zhì)檢實驗室工作環(huán)節(jié)

2.1做好計劃以及準備工作。

質(zhì)檢實驗室將整個一年的檢測管理內(nèi)容都做好計劃，該計劃不僅要包括管理目標，同時還應(yīng)該包括檢測憑證等，為了確保檢測計劃真實完整，具有可行性，質(zhì)檢實驗室應(yīng)該設(shè)置一個評審團，專門來負責(zé)此項工作，對各項計劃內(nèi)容進行評審，同時該評審團還需要負責(zé)分工以及分配責(zé)任等，以此為后期的正式評審提供條件。

2.2進入評審階段。

評審階段主要包括如下環(huán)節(jié)：首場會議，一般都是由評審團團長來主體，其主要的作用就是對此次評審的內(nèi)容進行介紹，同時介紹評審時間等內(nèi)容，通常首場會議時間不宜過長，控制在半個小時即可，而正是開始之后，評審工作者要認真的觀察以及檢測，并且隨時詢問，與項目負責(zé)單位進行必要的溝通交流；現(xiàn)場評測、現(xiàn)場碰頭等環(huán)節(jié)都在評審工作者有所體現(xiàn)，最后一個階段是最后會議。

2.3編制質(zhì)檢報告。

評審工作主要是以質(zhì)檢報告的方式呈現(xiàn)，該報告中既要包括評審內(nèi)容，同時還要包括報告最終的結(jié)果等。尤其要注意將符合評審以及不符合評審的內(nèi)容都明確的標準出來，并且配以專業(yè)性的分析，便于查看人員了解原因。質(zhì)量報告必須要規(guī)范合理，能夠定量化的內(nèi)容一定要定量化。

2.4進行跟蹤性實施。

建筑工程質(zhì)檢報告中所評審不符合規(guī)格的部分,施工單位必須改進,保證安全的進展下去,此時質(zhì)檢實驗室應(yīng)該排出專業(yè)評審人員對施工單位進行嚴格地跟蹤監(jiān)督,分析糾正違規(guī)部分的情況,并且應(yīng)該記錄好報告。

2.5結(jié)論。

質(zhì)檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計劃和準備工作,然后開始評審,編制建筑工程質(zhì)檢報告,最后進行跟蹤性實施。當(dāng)完成這些后,質(zhì)檢相應(yīng)部門就會根據(jù)該年的評測情況,全方面的進行評測,評測主要包括計劃制定的合理性,評審工作人員的工作態(tài)度,經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),以及今后的發(fā)展方向和急需改進的方案。

3管理評審工作流程

3.1制定流程與目標實施。

建筑工程質(zhì)檢過程中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作流程,記錄評審工作筆記,這樣在展開工作時有依據(jù)可循,有所指導(dǎo)。該流程主要有首先需要確定目標,在評審范圍內(nèi),嚴格規(guī)范,組織工作結(jié)構(gòu),然后評審人員就可以確定,之后制定規(guī)劃,目的是確定評審基本目標,對評審的工作內(nèi)容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評審報告,在報告中標注公眾出現(xiàn)的不符合規(guī)格的質(zhì)量問題,還需要質(zhì)檢人員跟進工程改進,跟蹤監(jiān)督,能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

3.2制定管理評審計劃。

建筑工程質(zhì)檢實驗室組織的管理評審活動,應(yīng)按照資質(zhì)評審規(guī)則以及管理規(guī)則,在有計劃的情況下完成

3.3確定實驗室工作人員的標準。

質(zhì)檢實驗室的工作人員負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作,他們的崗位職責(zé)是執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范等,要求他們對工作質(zhì)量負責(zé),保證其準確安全率。建筑施工質(zhì)檢實驗室工作人員應(yīng)該通過統(tǒng)一培訓(xùn),進行專業(yè)知識的教育。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,質(zhì)檢工作人員貫穿始終,建筑質(zhì)檢工程師必然有良好的發(fā)展前景。

3.4施工中參照管理評審記錄。

將建筑管理評審的過程記錄完善,并將其進行整理、歸納做出報告,把報告作為質(zhì)檢實驗室的的工作理論依據(jù)。

3.5歸納評審過程中的文件。

將評審過程中產(chǎn)生的文件進行綜合歸納,如程序和標準以及記錄等,歸納時要保持文檔的齊全,以及形式規(guī)范、保存的完善。

3.6質(zhì)量問題糾正。

質(zhì)檢實驗室在評審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須記事糾正,這關(guān)系到整個工程的質(zhì)量問題,關(guān)系到工程進度問題。糾正的同時要繼續(xù)跟進監(jiān)督工程實施,防止同樣的錯誤第二次出現(xiàn),需要工程施工人員與質(zhì)檢實驗室評審人員各部門協(xié)調(diào)工作,來共同實施工程,做到良好的監(jiān)督。這些對工程的總質(zhì)量都有決定性的影響。

4結(jié)束語

助理工程師職稱論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工工程；問題；策略

前言

我們需要明確知道，裝飾工程施工質(zhì)量要符合國家和行業(yè)質(zhì)量標準，避免因為質(zhì)量管理不過關(guān)導(dǎo)致工程反復(fù)的改造和改裝，浪費業(yè)主的金錢和建筑裝飾公司的資源，努力為業(yè)主打造舒心滿意的生活或者工作環(huán)境，以改善人們的生活質(zhì)量為宗旨，以提高人們的生活水平為理想，做好工作也做好服務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的不斷進步，建筑行業(yè)的裝修設(shè)計也是得到了迅速發(fā)展，與此同時，裝修過程中裝飾品的質(zhì)量和外形也是有了很大提高。這些種類雜多、外形美觀的裝飾品在滿足人們需求的同時，也暴露出諸多問題。比如現(xiàn)在的一些裝飾品越來越多的追求視覺感官上的享受，而忽略了裝飾品本身的安全問題，為了使裝飾品外形越來越完美，而添加了一些對身體有害的物質(zhì)。這不僅沒有起到裝飾品在裝修過程中應(yīng)有的作用，反而會給人的身體造成一些傷害。因此，綠色裝修就此產(chǎn)生。

1、目前建筑裝飾施工工程存在的問題

1.1材料安全問題

現(xiàn)代社會，安全事故頻發(fā)，人們對安全的要求是越來越迫切。受到人們的關(guān)注與關(guān)心，業(yè)主需要的既有美觀大方，又有安全安心。在實際的裝飾工作中，建筑工程施工一些玻璃幕墻等材料會為外表的美觀打上光彩，但是不容掉以輕心的是建筑物裝飾工程中結(jié)構(gòu)設(shè)計上連接壓力增大了，很多時候安全隱患暗藏其中。為了減小構(gòu)造的壓力，過硬的質(zhì)量是必須的。所以材料安全的保障機制也日漸受人關(guān)注，長久以來的經(jīng)驗顯示，不合格的材料、違規(guī)施工等現(xiàn)象是引發(fā)安全問題的主要因素，也受到人們極大的關(guān)注。做好的質(zhì)量管理方面控制工作，用對方法顯得迫在眉睫。有些調(diào)查中顯示，缺乏對材料進行嚴格把關(guān)，有這種現(xiàn)象，有的建筑公司不僅僅是在室內(nèi)使用易燃的化纖物飾面材料，還在易燃織物上大膽安裝電器開關(guān)，導(dǎo)致了易燃的化纖織物引起的火災(zāi)。另外，室內(nèi)有害物質(zhì)污染問題也十分嚴重如苯、甲醛、氫氣等，材料安全問題十分令人擔(dān)憂，也影響了裝飾公司的市場。

1.2結(jié)構(gòu)安全問題

在裝飾某些建筑時，為了增加城市景觀，打造華麗外表，提升建筑品牌，建筑設(shè)計時常常使用一些新穎材料，或者是奇特外形，雖然在外在滿足了業(yè)主需求，但是慢慢的弊端也開始顯現(xiàn)，較少的結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造防護措施，結(jié)構(gòu)的設(shè)計、連接強度和耐久性經(jīng)不起時間的考驗。裝飾施工都是在建筑基本建完后應(yīng)用，往往因為裝飾的結(jié)構(gòu)設(shè)計普遍不合理導(dǎo)致結(jié)構(gòu)損壞，削弱甚至拆除承重墻的現(xiàn)象也時有發(fā)生。但是在承重墻上開洞，雖說是增加了室內(nèi)的空間，卻無疑是破壞了建筑結(jié)構(gòu)完整性，削弱其穩(wěn)定性。此外，增設(shè)了額外的附加設(shè)施，以外形為重要指標對建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行隨意的變更，破壞了建筑內(nèi)承重能力的協(xié)調(diào)性，造成建筑的安全問題。

2、加強建筑裝飾施工工程管理的策略

2.1建筑施工前的準備工作

管理施工前的管理對象主要是針對招標工作的控制以及建筑設(shè)計圖紙的嚴格審核。建筑設(shè)計圖紙中明確的表明建筑工程的質(zhì)量要求以及建筑規(guī)范參數(shù)，合格的建筑設(shè)計圖紙是保證建筑物質(zhì)量的重要前提。在對設(shè)計方案的審核過程中，嚴格對待，對于設(shè)計圖紙的數(shù)據(jù)以及資料的準確性以及全面進行嚴格控制，優(yōu)化不合理的設(shè)計方案，使得設(shè)計方案合乎科學(xué)性以及可行性。招標工作的對象是面向于技術(shù)高超，信譽良好的施工單位，在招標工作綜合各方面的因素，選擇最為合適的施工單位。對于施工人員，在工程的開始之前需要對施工人員進行培訓(xùn)，提高工作素養(yǎng)，強化施工技術(shù)。這是對施工人員管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能夠加強施工人員的工作意識，使得其認識到施工的質(zhì)量對于建筑物的重要性，其次加強施工管理人員對于質(zhì)量的控制能力，使得施工人員具有良好的工作作風(fēng)以及技術(shù)能力，使得所有的員工對工程質(zhì)量的十分的重視。使用質(zhì)量合格的建筑材料以及施工設(shè)備，是建筑質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作。在建筑施工管理中，對于質(zhì)量不合格的建筑材料或者是不合格的設(shè)備是堅決不能使用的，同時對采購人員的工作素養(yǎng)以及鑒別水平一定要加強，這是對建筑材料質(zhì)量的非常的重要，值得企業(yè)家重視。工程質(zhì)量是建筑工程的根本，安全管理是其前提與保障，而施工技術(shù)以及施工材料是建筑工程的經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，對加強的建筑工程的質(zhì)量可以通過準備和注意事項來進行保障的。

2.2高度重視施工結(jié)構(gòu)設(shè)計

施工結(jié)構(gòu)設(shè)計是施工技術(shù)的重要組成部分。具體的施工圖紙代表著施工結(jié)構(gòu)的實施方向，做好圖紙設(shè)計是整個施工工程的第一步，從初定到中間反復(fù)的審查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，修改并提出最為合理的施工方案都需要高度重視施工的結(jié)構(gòu)設(shè)計。在一開始的結(jié)構(gòu)定位上足夠清晰無錯，保持施工技術(shù)的精準和安全，并兼顧美觀和業(yè)主的裝飾要求，才可以最大限度的打造一流的建筑裝飾。在沒有確保設(shè)計圖紙過關(guān)的情況下，嚴禁亂開工，避免返工和變更問題的出現(xiàn)，避免影響工程的進度與質(zhì)量的問題出現(xiàn)。

2.3保證材料安全管理方面

建筑裝飾原材料的質(zhì)量關(guān)系著業(yè)主的使用，影響整個建筑項目的成敗，關(guān)乎著建筑裝飾公司的聲譽和未來的市場，因而，毫無疑問的是原材料的質(zhì)量管理需要得到監(jiān)督制度的保障。建筑裝飾的材料運用種類都非常多，從采購到管理、從管理到使用，需要對材料進行嚴格的檢查，嚴格要求施工材料的規(guī)格、品種符合規(guī)范，滿足設(shè)計要求。有些材料甚至需要檢驗，特別值得一提的是油漆的質(zhì)量，抽測檢驗油漆的安全指數(shù)，確保油漆材料符合綠色環(huán)保標準，對業(yè)主生命健康負責(zé)，對社會責(zé)任負責(zé)。

2.4對施工人員的管理

裝飾行業(yè)大量的運用機械作業(yè)，施工人員的分工往往是非常明確的單位作業(yè)，這要求施工人員有專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，熟練操作機械，控制好質(zhì)量與速度。這要求工程項目管理做好三方面的事情，第一，對施工人員進行上崗培訓(xùn)，專業(yè)的培訓(xùn)可以讓員工快速且高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。第二，跟上時代步伐，及時更新和保持良好性能的設(shè)備運用，既方便施工人員的操作，有有利于工時的縮短和技術(shù)的領(lǐng)先。第三，建立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，每道工序都不容失誤或者是將就一下的心理，建立質(zhì)量監(jiān)督小組，做到事無巨細精益求精，可以起到有針對性的激勵警醒的作用。

3、結(jié)束語

在當(dāng)今的社會潮流中，實現(xiàn)“人與自然的和諧發(fā)展”已經(jīng)成為發(fā)展的主流，特別是進入21世紀后，隨著全球經(jīng)濟和工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，環(huán)境污染問題已經(jīng)越來越嚴峻。在這個背景下，綠色裝飾、綠色建筑等已經(jīng)受到了廣泛關(guān)注。在建筑裝飾施工的過程中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，實施有針對性的措施，認真對待，防治隱患，從施工前的準備工作到施工時的監(jiān)督工作，從對施工材料的管理到對施工人員的激勵，裝飾工程質(zhì)量管理工作滲透在方方面面，也關(guān)系著千千萬萬業(yè)主的利益和安全。做好建筑裝飾施工工程的管理工作，做到標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的施工，從而保質(zhì)保量完成工程項目，樹立口碑與信譽，擴大市場。

參考文獻：

[1]謝國瑩，潘曉俊.建筑工程施工質(zhì)量的有效控制[J].技術(shù)與市場，2013，（2），135.

助理工程師職稱論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

1 質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

1.1.1企業(yè)自身監(jiān)督

每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

1.1.2業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督

是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督驗收并審核的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：

1.2.1現(xiàn)場監(jiān)督

對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

1.2.2 召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正，

1.2.3 編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

1.3 工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.3.1基礎(chǔ)和主體施工階段

基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前詳細檢查、測量以避免完成后不合格返工。磚混結(jié)構(gòu)的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點大樣詳細檢查，遇有違規(guī)情況現(xiàn)責(zé)令改正。

1.3.2裝修及半成品安裝階段

在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預(yù)期標準的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對分包人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護。

1.3.3設(shè)備安裝階段

嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，“三無”產(chǎn)品堅決不允許進入施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作。設(shè)備進戶須按設(shè)計設(shè)置安全保護裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，管理人員必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，指出問題明確及時，同時也有對設(shè)計中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計未考慮的方面具有一定的預(yù)見和綜合處理能力。

2 進度管理

2.1 企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲嚴重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨立編制進度計劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多。

2.2 進度計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。

2.3 進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執(zhí)行。

針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到句；有了科學(xué)、周密、完善的施工組織設(shè)計后，嚴格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應(yīng)重點解決：

（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。

（2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。

（3）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。

（4）深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

3 投資控制

3.1 工程設(shè)計及概預(yù)算

工程建設(shè)的設(shè)計和概預(yù)算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設(shè)計是設(shè)計院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設(shè)備的施工圖，由于設(shè)計單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業(yè)主的概預(yù)算則完全按照施工圖紙編制，設(shè)計中的缺陷必須影響概預(yù)算的準確性。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。

3.2 嚴格控制工程變更

首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計責(zé)任，)則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計單位索賠；使工程施工始終處在“按既定設(shè)計執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)。

3.3 決算審核

作為管理人員，應(yīng)當(dāng)具備足夠的預(yù)決算知識。專門的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)時時深入施工現(xiàn)場，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務(wù)收集整理相關(guān)的簽證資料和信息，為決算準備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關(guān)政策法規(guī)，尊重事實和依據(jù)相關(guān)資料。多年來，我國建筑業(yè)在發(fā)展的同時。也暴露出相當(dāng)多的問題，最根本的問題在于體制不暢和相關(guān)的立法、執(zhí)法不足。長期沿用的業(yè)主與施工企業(yè)合作，委派管理人員的方式弊端叢生。獎罰不明。導(dǎo)致技術(shù)人員素質(zhì)難以提高，工作能力和管理水平參差不齊。不能形成以技術(shù)和制度為核心的強有力的管理體系。過于集中和不受監(jiān)督的權(quán)利造成腐敗滋生，嚴重的事實和“一切由出錢的說了算”的不良工作作風(fēng)都在顯示這種管理體制需要變革。