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助理政工師工作報告范文第1篇

關鍵詞：煤礦企業(yè)；政工工作管理；安全性

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0082-02

自上世紀改革開放開始，我國社會經濟穩(wěn)步發(fā)展，由計劃經濟向市場經濟深入改革過程中，很多大中型企業(yè)也完成了一些響應戰(zhàn)略的體制改革，煤礦企業(yè)也在其中。新時代煤礦企業(yè)管理仍將政工工作和安全生產置于一種十分關鍵的地位，為迎接新機遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)政工管理體制創(chuàng)新和加強企業(yè)安全管理同樣也是必然的要求，作為企業(yè)發(fā)展增強市場競爭力也是一種重要保障。安全生產管理和企業(yè)政工工作二者緊密聯(lián)系、相輔相成，本文則主要為探究煤礦企業(yè)政工工作如何促進采煤安全性的方法。

1 煤礦企業(yè)政工工作在促進采煤安全性的方法

在現(xiàn)實企業(yè)生產中，做好人的管理就是做好人的思想工作。但在工作中人的思想是在客觀條件下不斷變化的。采煤作業(yè)的首要工作是確保生產過程是安全的，既需要保障企業(yè)的安全，也需要保證從業(yè)人員的生命財產安全。大部分煤礦企業(yè)會在生產過程中針對特殊工種人員進行專項的安全培訓，以提高從業(yè)人員的安全意識和安全責任感，同時不疏忽從業(yè)人員的業(yè)務技能水平、掌握生產技術操作規(guī)程、及時尋找現(xiàn)場存在的安全施工隱患和及時處理整改、穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，為激勵從業(yè)人員的工作積極性適當提高安全崗位工作人員的工資補助等都是基于良好企業(yè)政工來做好煤礦企業(yè)安全生產管理工作的重要內容。

煤礦企業(yè)的生產發(fā)展，首先應從職工的基本利益做起，政工工作應響應“三個代表”重要思想，關愛企業(yè)的職工日常生活和工作狀態(tài)，專項制定績效為管理核心的酬薪激勵制度，促進職工的工作積極性。樹立起以人為本的科學發(fā)展觀，細致入微地為職工解決生活煩惱。為促進采煤安全生產，筆者建議政工工作應做到以下

幾點：

一是加強對企業(yè)安全作業(yè)管理工作重要性的認識，進一步鞏固在日常生產作業(yè)中“以人為本，安全第一”的思想。如何加強煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)的管理工作，基本上也能反映出廣大企業(yè)職工的基本利益，它也是全面促進經濟可持續(xù)發(fā)展社會的一項關鍵性內容。地方上的政府機構有義務履行基本的社會管理職能必然也要對煤礦企業(yè)的安全生產負責，各級政府部門都將企業(yè)的安全生產管理視為長期而艱巨的任務。不管是煤礦企業(yè)內部管理還是由政府機構統(tǒng)籌管理，其政工工作該統(tǒng)一以貫徹“三個代表”重要思想落實對企業(yè)職工生命財產安全的高度維護，通過組織黨政會議以政府部門工作報告的形式書面?zhèn)鬟_會議精神到基層，加強下至每一位基層職工上至管理層干部對煤礦安全生產管理工作重要性的認識，從現(xiàn)實的緊迫性來動員企業(yè)人員乃至社會全部力量同抓共管，盡全力去推動煤礦安全生產管理工作的展開。每一個煤礦企業(yè)都應在內部樹立起一種“以人為本，安全第一”的思想，嚴抓安全生產管理需從基礎職工培訓和現(xiàn)場生產管理等多個方面著手。另外，企業(yè)可發(fā)動外部社會力量促進煤礦企業(yè)在安全生產管理方面業(yè)務水平和從業(yè)人員生產技能水平的提高。

二是貫徹國家安全生產監(jiān)督管理總局令行的5號文件，提升煤礦安全采煤的生產作業(yè)水平。國家安全生產監(jiān)督管理總局令行的5號文件對我國煤礦企業(yè)的安全生產開采條件提出了相關規(guī)定。而部分煤礦企業(yè)當前所面對的開采條件則是開挖層結構薄、井巷設計布局不夠合理、生產機械及設備落后等現(xiàn)實問題。雖然在過去會定期抽查個別煤礦企業(yè)的安全生產情況，對存在問題的企業(yè)令行停產整頓，但是實際效果與預期差之甚遠，大多數煤礦企業(yè)存在的安全生產問題仍然沒有得到徹底改變。鑒于此，地方煤炭安全生產監(jiān)督管理部門應加大對煤礦企業(yè)安全生產管理的監(jiān)督力度，強調煤礦企業(yè)嚴格遵照國家安全生產監(jiān)督管理總局5號令做出的具體要求，繼續(xù)加大對安全生產方面的投入，尤其是對煤礦開采過程中所涉及到如提升運輸、通風和排水等方面的設施、設備更新加大成本投入。另外，要破除地方保護主義的束縛，嚴厲叫停一些不符合安全生產資質的小型企業(yè)，從而改善煤礦企業(yè)安全生產與開發(fā)利用的環(huán)境。

三是積極組織企業(yè)內部的安全生產培訓工作，提高企業(yè)管理層和從業(yè)職工的安全生產意識。從我國大多數煤礦企業(yè)從事采煤生產過程出現(xiàn)的問題來看，根源在于企業(yè)管理人員對安全生產理論掌握不足，具體的生產活動中存在的失誤就較多，出現(xiàn)安全事故也無法及時針對實際情況做出具體的救災部署?，F(xiàn)場的從業(yè)人員魚目混雜，普遍表現(xiàn)為自身素質低下且自我保護意識差等特點，“三違”情況屢見不鮮，對此煤礦企業(yè)管理人員和現(xiàn)場從業(yè)技術人員應該將生產準備階段的安全培訓與學習重視起來。首先，由地方煤礦行業(yè)主管部門和安全生產綜合監(jiān)督管理部門牽頭依法監(jiān)督煤礦生產企業(yè)法人、安全總監(jiān)或其他特種生產負責人的企業(yè)安全生產管理工作。依照《安全生產法》等法律法規(guī)和企業(yè)內部制定的采煤安全生產操作規(guī)程的培訓教育，整體提升煤礦企業(yè)安全生產管理強度。煤礦企業(yè)對從何人員要定期組織安全培訓工作，尤其是對每個線上作業(yè)規(guī)程要做到合格人員上崗和規(guī)范作業(yè)，對井下井巷布局情況了如指掌，遵章守紀。

四是監(jiān)督各條制度的執(zhí)行情況，嚴抓采煤現(xiàn)場安全生產管理，有效預防安全事故發(fā)生。認真總結其他煤礦企業(yè)在安全生產作業(yè)中總結出來的成功經驗，與本企業(yè)進行對比找出自身的弱點，分析二者之間存在的差距到底在哪里，那么我們需要做到：

進一步根據礦實際，制定和完善煤礦開采技術操作規(guī)程，并按照有關規(guī)定加強安全管理的責任。建立健全安全生產監(jiān)督與檢查制度，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場存有安全隱患的部位進行全面處治和整改。同事，重視安全生產管理工作不僅僅需要加大對硬件設施投入的安全風險分析，更需注意安全檢查工作的重要性。例如水災害征兆的危巖支撐管理，制定嚴密的防范措施，確保安全生產工作的順利開展。另一方面，地方煤礦行業(yè)主管部門和安全生產綜合監(jiān)督管理部門要加強對煤礦日常生產的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。

2 結語

總而言之，重視煤礦企業(yè)政工工作在促進采煤安全性的方法是提高企業(yè)安全生產保障的一個重要方向。今后還需在重視煤礦企業(yè)政工工作的前提下，對人力資源管理方面加大力度，避免大量人才的外流，并以“以人為本，安全生產”為核心來實現(xiàn)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化

建設。

參考文獻

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