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招聘工作要點范文第1篇

春節(jié)過后，各地普遍出現(xiàn)了“招工難”、“用工荒”。特別是東部沿海城市頻現(xiàn)“用工荒”的同時，中西部一些在承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中成效顯著的城市甚至縣城也開始擔(dān)心“用工荒”。為此，各地紛紛使出高招，打起了一場農(nóng)民工爭奪戰(zhàn)。但全國總工會2月20日的一份調(diào)查報告顯示，新生代農(nóng)民工正在面臨“整體收入偏低、勞動合同執(zhí)行不規(guī)范、工作穩(wěn)定性差、社會保障水平偏低、職業(yè)安全隱患較多、企業(yè)人文關(guān)懷不到位”等問題，阻礙著他們外出發(fā)展的步伐。各地要緩解“民工荒”，首先要下大力氣解決“民工慌”。

■重慶：政企聯(lián)手留住返鄉(xiāng)農(nóng)民工

重慶是民工外出務(wù)工的主要地區(qū)之一，也是全國最早設(shè)立“農(nóng)民工日”的城市之一。隨著當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級以及吸納了眾多內(nèi)遷工廠，預(yù)計未來5年重慶市將新增勞力需求500萬。為此，重慶這些年一直把善待農(nóng)民工作為一種執(zhí)政理念，并具體化為一系列政策，深受農(nóng)民工好評。

今年春節(jié)期間，重慶市地方官員領(lǐng)到一項特殊工作：設(shè)法把返鄉(xiāng)的農(nóng)民工“截留”一部分，以確保今年該市不出現(xiàn)“民工荒”。重慶今年將為農(nóng)民工辦一批實事，包括：繼續(xù)實施“百萬農(nóng)民工援助行動”，依托區(qū)縣(自治縣)總工會職工幫扶中心和法律援助中心為農(nóng)民工提供法律援助；支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工申辦微型企業(yè)，新發(fā)展微型企業(yè)3000戶，解決1萬名農(nóng)民工就業(yè)；建立400個微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站等。重慶市今年還將在全市國有企業(yè)啟動在聘農(nóng)民工帶薪休假制度。同時，確保農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育，對27萬農(nóng)民工子女就讀義務(wù)教育實行“兩免一補”。近日，重慶2011年“春風(fēng)行動”暨返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)主題月活動正式啟動，重慶40個區(qū)縣同步舉辦招聘會，活動將持續(xù)到4月30日。

■安徽：“流動招工大篷車”引導(dǎo)省內(nèi)農(nóng)民工就地轉(zhuǎn)移

安徽是中部勞動力資源大省，全省常年外出務(wù)工人員達(dá)1300萬人左右。隨著合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗區(qū)和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的建設(shè)，制造類、高新技術(shù)類和信息類企業(yè)批量落戶安徽，加大了省內(nèi)用工缺口。截至2010年底，安徽全省缺工總數(shù)達(dá)到25萬人左右。春節(jié)過后，安徽打響了“搶人”大戰(zhàn)。安徽省人保部門在全省范圍內(nèi)緊急開展“皖北農(nóng)民工與皖江示范區(qū)就業(yè)崗位對接月活動”，引導(dǎo)省內(nèi)農(nóng)民工就地轉(zhuǎn)移。合肥市日前出臺《關(guān)于進(jìn)一步提高就業(yè)水平強化企業(yè)用工服務(wù)意見》，推出十八條舉措用于解決結(jié)構(gòu)性用工荒及改善農(nóng)民工工作、生活環(huán)境。合肥還組織“流動招工大篷車”開往周邊地區(qū)，通過引導(dǎo)省內(nèi)農(nóng)民工就地轉(zhuǎn)移。

安徽其他地方政府和企業(yè)也以感情、事業(yè)、待遇和環(huán)境留人。如阜陽市阜南縣專門成立了阜南縣工業(yè)企業(yè)用工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)招聘農(nóng)民工。該縣還給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出了具體的送工目標(biāo),并且對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)給工業(yè)園區(qū)送工人數(shù)進(jìn)行排名。阜南縣規(guī)定，農(nóng)民工小孩可享受城市待遇，不需要交納轉(zhuǎn)學(xué)和借讀費用，不受學(xué)籍限制。阜陽市阜南工業(yè)園區(qū)也為農(nóng)民工提出了優(yōu)惠條件，如凡是在園區(qū)就業(yè)滿一年的農(nóng)民工就可以享受住房公積金待遇。

■上海：出臺農(nóng)民工工作一攬子政策

招聘工作要點范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全隱患；監(jiān)理工作要點

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程建設(shè)監(jiān)理是指建設(shè)監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在工程建設(shè)中，每一個參與單位的工作質(zhì)量都與最終工程建設(shè)的質(zhì)量有關(guān)，所以工程建設(shè)監(jiān)理單位自然不能例外。工程建設(shè)監(jiān)理的作用是，代表建設(shè)單位對工程建設(shè)項目用嚴(yán)密的監(jiān)理制度，按合同規(guī)范要求進(jìn)行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，使工程建設(shè)項目最終達(dá)到合法、合理。盡管我國在建筑施工安全隱患及監(jiān)理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的施工安全隱患及監(jiān)理工作過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國施工安全隱患及監(jiān)理存在問題，探求施工安全隱患及監(jiān)理策略，為我國在建筑施工安全隱患及監(jiān)理工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

建筑施工安全隱患分析

建筑施工是一項極其復(fù)雜的施工過程，在實際的建筑施工工作過程中，很多問題存在，嚴(yán)重影響著建筑施工速度與質(zhì)量，威脅著施工人員生命安全與健康。總體來講，建筑施工安全隱患主要分為以下幾個方面。

人的不安全因素

施工人員是工程建筑的關(guān)鍵與重點，畢竟工程建筑施工是由人來完成的，人的不安全因素是影響建筑施工安全的重要因素?？傮w來講，人的不安全因素主要包括心理生理以及能力等方面的問題。心理上的不安全因素主要包括情緒。性格以及氣質(zhì)等等。而生理上的不安全因素則包括的較多，例如體能不能夠適應(yīng)作業(yè)，年齡過大或者過小，甚至是疲勞作業(yè)以及醉酒作業(yè)。技術(shù)體能上的不安全因素主要包括無視規(guī)章制度、進(jìn)行危險作業(yè)，安全裝置設(shè)置不合理，施工物品存放不當(dāng)，不定期對施工工具以及機械進(jìn)行保養(yǎng)、維修以及檢查，施工分神注意力不集中，甚至不管施工規(guī)章制度冒險進(jìn)入危險場所。

物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)也是影響建筑施工安全的重要原因，物的不安全狀態(tài)主要包括以下幾個方面。建筑施工工具本身存在著安全問題，由于缺少相應(yīng)的安檢措施，導(dǎo)致建筑施工工具安全隱患深藏。例外，由于施工企業(yè)安全監(jiān)察制度以及隊伍不健全，導(dǎo)致建筑施工工具安全隱患無法得到清除。施工安全防護(hù)用品是建筑施工的關(guān)鍵，但是很多施工人員由于缺乏相應(yīng)的安全護(hù)理常識，導(dǎo)致建筑施工安全問題頻發(fā)。另一方面，建筑施工生產(chǎn)環(huán)境對于建筑施工安全有著重要的影響，建筑施工生產(chǎn)環(huán)境一般較為復(fù)雜，但是管理人員對于基本的安全隱患無法做到認(rèn)清與清除，導(dǎo)致建筑施工生產(chǎn)安全隱患問題百出，直接影響著建筑施工順利開展以及施工人員生命安全。

組織管理上的不安全因素

施工企業(yè)管理結(jié)構(gòu)以及管理人員是建筑施工順利開展的重要環(huán)節(jié)，由于施工企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不健全以及管理人員責(zé)任意識差，極易導(dǎo)致建筑施工安全問題頻發(fā)?？傮w來講，組織管理上的不安全因素主要包括以下幾個方面。第一，技術(shù)上的缺陷。施工企業(yè)管理人員安全管理技術(shù)水平低下，安全管理技術(shù)低，導(dǎo)致安全問題的不到有效解決。第二，教育缺失。施工企業(yè)由于對于建筑施工人員缺乏相應(yīng)的安全教育以及培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑施工人員在思想以及施工技術(shù)上對建筑施工問題認(rèn)識不清，最終導(dǎo)致建筑施工安全問題頻發(fā)。第三，管理上的缺陷。施工企業(yè)管理結(jié)構(gòu)由于缺乏相應(yīng)的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致管理人員施工管理思想意識薄弱，加上缺乏責(zé)任制度，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)安全問題頻發(fā)。

建筑施工安全監(jiān)理工作要點探索

提高監(jiān)理企業(yè)自身綜合能力

建筑施工安全監(jiān)理工作是一項科學(xué)復(fù)雜的工作，提高監(jiān)理企業(yè)自身綜合能力是做好建筑施工安全監(jiān)理工作的關(guān)鍵。為此，建筑施工企業(yè)首先要提高自身監(jiān)理能力。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該建立起雷厲風(fēng)行、勤于學(xué)習(xí)。善于思考、腳踏實地的優(yōu)良習(xí)慣，認(rèn)真貫徹新、快、嚴(yán)、實的作風(fēng)。其次，建筑施工監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該提高自身監(jiān)理設(shè)施，通過對高科技的監(jiān)理設(shè)施配合高素質(zhì)的監(jiān)理人員來做好工程監(jiān)理工作。為此，施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)施機械，加強對于建筑施工設(shè)施的掌控。最后，不斷完善建筑施工企業(yè)的管理體系。建立健全相應(yīng)的建筑施工企業(yè)管理體系，實現(xiàn)對于建筑施工的全面監(jiān)控，保障將建筑施工安全問題做到最好。

適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)

建筑安全施工管理人員是建筑安全施工管理的關(guān)鍵，畢竟建筑安全施工管理工作主要是由建筑安全施工管理人員來進(jìn)行的，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從招聘到培訓(xùn)環(huán)節(jié)做好安全施工管理。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工管理人員招聘環(huán)節(jié)，將高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員招聘到施工管理隊伍中，保障施工管理隊伍的高品質(zhì)。其次，對于招聘進(jìn)入建筑安全施工管理隊伍的管理人員，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該做好管理與培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高建筑安全施工管理隊伍的監(jiān)管水平與能力，確保建筑安全施工管理能夠科學(xué)有效進(jìn)展。

做好監(jiān)理宣傳工作

企業(yè)的施工監(jiān)理水平不高、員工施工監(jiān)理意識不強，很大程度上在于施工企業(yè)監(jiān)理宣傳工作做的不到位，為此，建筑施工企業(yè)做好相應(yīng)的監(jiān)理宣傳工作是必須的。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用報、臺、刊、網(wǎng)等宣傳陣地的作用，大力宣傳建筑施工的安全重要性，展現(xiàn)建筑施工企業(yè)中的新舉措、新思路以及新成果，改善建筑施工企業(yè)精神風(fēng)貌，加強建筑施工企業(yè)安全監(jiān)理的重要性。另外，實行“全面監(jiān)理”。另外，監(jiān)理企業(yè)要想做大、做強，應(yīng)逐步實現(xiàn)從建設(shè)項目的可行性研究、勘察、初步設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工和保修全過程監(jiān)理，形成建設(shè)項目全過程的監(jiān)理能力，以適應(yīng)各種市場的競爭需要。同時，落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制，將建筑工程施工工作做到最好。

總結(jié)：

目前，工程施工監(jiān)理中出現(xiàn)的問題是我國監(jiān)理行業(yè)的諸多詬病在施工階段的集中表現(xiàn)，業(yè)主對待監(jiān)理認(rèn)識落后、監(jiān)理企業(yè)自身層次不高是導(dǎo)致監(jiān)理業(yè)問題的幾個主要因素；同時，這些主要因素之間有較強的相關(guān)性，不利因素相互影響，形成惡性循環(huán)。但是，筆者認(rèn)為導(dǎo)致這些不利因素出現(xiàn)的原因，也即引起監(jiān)理行業(yè)問題的更深層次的因素是我國的監(jiān)理制推行時間較短以及監(jiān)理服務(wù)范圍太過狹隘，前者是客觀的、難以改變的，而后者是主觀的、可以逾越的。我國在建筑施工安全隱患及監(jiān)理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的施工安全隱患及監(jiān)理工作過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工安全以及施工順利開展。施工企業(yè)應(yīng)該深入施工安全隱患及監(jiān)理現(xiàn)狀，創(chuàng)新施工安全隱患及監(jiān)理策略，為我國在建筑施工安全隱患及監(jiān)理工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐革明. 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制研究[J]. 福建建材, 2009(06)

[2] 蘇敬忖,江國慶. 淺論建筑工程施工安全監(jiān)理[J]. 黑龍江科技信息, 2009(33)

[3] 黃煥告. 淺析如何加強工程監(jiān)理全過程的工程質(zhì)量控制[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊), 2011(08)

招聘工作要點范文第3篇

工作思路

（一）總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實人才強縣戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以公共租賃住房為主體的人才家園，為高層次人才在我縣創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供住房和生活配套服務(wù)，進(jìn)一步增強我縣吸納人才、承接項目、招商引資的能力，帶動產(chǎn)業(yè)聚集，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推動環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

（二）基本任務(wù)：積極穩(wěn)妥推進(jìn)我縣人才家園項目建設(shè)，嚴(yán)格控制項目質(zhì)量和安全，爭創(chuàng)精品，研究制定人才家園的運行管理制度，充分發(fā)揮人才家園吸引人才、聚集產(chǎn)業(yè)的作用。

（三）工作目標(biāo)：按照省京津人才家園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)2011年人才家園建設(shè)管理工作要點的通知》要求，2011年我縣人才家園建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為2000套。計劃于5月底前開工建設(shè)，2012年10月竣工。

工作要點

（一）精心打造人才家園品牌。

1、規(guī)劃設(shè)計上水平。加強與北京規(guī)劃部門的聯(lián)系，及時了解北京市的近、遠(yuǎn)期城市規(guī)劃情況，合理布局人才家園項目，提高規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性。堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一標(biāo)識，突出特色、突出功能，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，做好與首都規(guī)劃銜接。3月底前完成項目的總體規(guī)劃和年度實施方案，并將項目規(guī)劃設(shè)計方案報市政府進(jìn)行論證和審查，報省政府備案。

2、項目建設(shè)創(chuàng)精品。按照無處不精心、無處不精細(xì)、無處不精美、無處不精彩的“四精標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)一流綠色居住社區(qū)，打造人才家園品牌。人才家園要做到環(huán)境公園化、車位地下化、戶內(nèi)精裝化，加強新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，保證居住環(huán)境和質(zhì)量，建成節(jié)能環(huán)保型綠色人才家園。

3、質(zhì)量安全無事故。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好項目建設(shè)的安全和質(zhì)量的管理工作，項目建設(shè)管理中引入ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。正確處理建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、安全的關(guān)系。樹立持續(xù)安全理念，抓好安全的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、崗位責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。全面落實《建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織開展創(chuàng)建省級安全文明工地，提高施工現(xiàn)場管理水平，有效防范建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，落實工程質(zhì)量保障措施，加強全方位、全過程質(zhì)量控制，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)督，所有建設(shè)項目達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。組織有關(guān)部門每季度進(jìn)行一次檢查評定，并將評定情況向市人才家園辦提交檢查報告。參與建設(shè)的企業(yè)出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的要嚴(yán)肅處理，暫停投標(biāo)資格或清出建筑市場。

（二）保證人才家園建設(shè)進(jìn)度

4、加強工程項目管理。2011年新開工的項目要按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)實力雄厚、能力強、信譽好、素質(zhì)高的建設(shè)隊伍，實行工程建設(shè)項目全過程管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證建設(shè)進(jìn)度。

5、建立進(jìn)度報告制度?？h人才家園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開調(diào)度會，對項目投資和建設(shè)進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)度，及時解決存在問題，確保完成建設(shè)任務(wù)。調(diào)度結(jié)果每旬末上報市家園辦。

（三）強化政策保障措施

6、優(yōu)先保障土地供應(yīng)。認(rèn)真落實環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)工作的土地政策。研究土地綜合利用，深挖建設(shè)用地潛力，結(jié)合城中村改造和房地產(chǎn)開發(fā)，統(tǒng)一考慮，綜合配套，成片開發(fā)建設(shè)。

7、多種渠道籌措資金。給予項目建設(shè)資金補助或貸款貼息，積極爭取金融機構(gòu)貸款支持。創(chuàng)新融資模式，大力引進(jìn)社會資金參與，多渠道籌集建設(shè)資金。執(zhí)行國家、省規(guī)定的優(yōu)惠政策及措施，確保減免到位。所涉及的各種行政事業(yè)性收費和政府性基金按規(guī)定的優(yōu)惠政策執(zhí)行。積極開展關(guān)于人才家園建設(shè)的招商引資工作。圍繞人才家園做好招商文章，通過招商引進(jìn)資金，通過招商引進(jìn)人才，通過招商引進(jìn)項目。

8、落實公共租賃房政策。項目規(guī)劃設(shè)計要落實以公共租賃房為主體的要求，把人才家園項目全部納入公租房管理，積極爭取用地指標(biāo)和資金補貼，3月底前，完成2011年中央公共租賃住房補助資金申報工作。

9、規(guī)范審批手續(xù)。參照公共租賃房建設(shè)的支持政策和房地產(chǎn)項目簡化審批手續(xù)的有關(guān)規(guī)定，減少審批環(huán)節(jié)，采取聯(lián)合審批、一站式服務(wù)等方式，建立綠色通道，優(yōu)先辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）制定運行管理機制

10、制定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合高層次人才創(chuàng)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，確定緊缺型人才的種類，進(jìn)一步明確人才家園服務(wù)對象的具體標(biāo)準(zhǔn)，7月底前，制定《人才家園人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)》并報市政府進(jìn)行審核后，報省政府批準(zhǔn)實施。

11、建立運行管理機制。人才家園房源統(tǒng)一配租使用，將縣京津人才家園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室電話向全社會公布，受理申請，審查資格。根據(jù)引進(jìn)人才的需求，按照人才的層次和貢獻(xiàn)，分別予以饋贈、出售、租賃和免費使用等方式，靈活掌扭人才家園運營模式。

建立準(zhǔn)入和退出制度、設(shè)施維護(hù)和運行制度。人才家園建設(shè)工作完成后，由住建局統(tǒng)一進(jìn)行日常維護(hù)，強化對人才家園使用的監(jiān)督管理，8月底前，制定《人才家園運行管理辦法》并報市政府審核后，報省政府批準(zhǔn)實施。

推進(jìn)措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣京津人才家園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化綜合協(xié)調(diào)職能，研究解決重大問題。建立工作責(zé)任制，把責(zé)任制貫穿于人才家園建設(shè)工作的各個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量、確保安全、確保進(jìn)度。

（二）組織調(diào)查研究。與北京各重點院校、科研機構(gòu)、外資企業(yè)、大中型企業(yè)積極聯(lián)系溝通，做好調(diào)查，深入了解有關(guān)人才住房需求類型和區(qū)位要求。加強與北京規(guī)劃部門的聯(lián)系與銜接，及時了解北京市的近、遠(yuǎn)期城市規(guī)劃情況，提高人才家園規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性。

招聘工作要點范文第4篇

具體小結(jié)如下：

一、思想道德

首先要加強政治學(xué)習(xí)，認(rèn)為作為學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的負(fù)責(zé)人。熟悉、理解黨的方針政策，領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神實質(zhì)，以良好的政治素養(yǎng)和人格魅力引導(dǎo)、影響處里的同事，調(diào)動好一切可以調(diào)動的積極因素，關(guān)心、團(tuán)結(jié)身邊的人，共同服務(wù)好廣大畢業(yè)生。

參加支部組織的學(xué)習(xí)，平時認(rèn)真參加校中心組以及二級中心組的學(xué)習(xí)。并積極發(fā)言，寫學(xué)習(xí)心得，堅持每日閱讀黨報，關(guān)心時事。報上看到好的文章特意復(fù)印下來與周邊的同志一起分享。

二、廉潔自律

平時的工作、生活中作好表率。只有各級干部能夠做到以身作則，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會上級有關(guān)黨風(fēng)廉政文件精神。上梁正則下梁才不易歪。用好用對分管的預(yù)算辦公經(jīng)費，淡泊名利和金錢。

三、履行職責(zé)

1組織策劃和陸家嘴人才金港聯(lián)合舉辦“2011屆畢業(yè)生推介會”

2組織舉辦畢業(yè)生就業(yè)各類宣講會40余場

3組織邀請二百余家企業(yè)來校舉辦校園春季招聘會

4組織舉辦第七屆就業(yè)指導(dǎo)宣傳月大型活動

5策劃舉辦2011屆畢業(yè)典禮、組織實施文明離校方案

利用假期專訪用人單位，6指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)大促會。服務(wù)他人，成就自己

為慶典的舞美、節(jié)目展示、校友接待獻(xiàn)計出力7參與50周年校慶慶典。

指導(dǎo)、服務(wù)好畢業(yè)生及完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)8履行部門的常規(guī)工作。

招聘工作要點范文第5篇

圍繞xx年度總公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實地落實各項工作。

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;