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存貨成本管理范文第1篇

存貨在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大比重，占用了企業(yè)大量資金，自然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對象。但企業(yè)在存貨的采購、管理、利用等方面存在諸多問題，不僅降低了資金的占用水平，增加了管理成本，而且降低了資產(chǎn)的運(yùn)作效率，最終導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。其主要存在以下幾方面問題：

1.企業(yè)信息資源缺乏，不能及時(shí)掌握供應(yīng)市場信息，錯(cuò)失戰(zhàn)略采購的機(jī)會，導(dǎo)致采購成本比較高。

2.存貨價(jià)值和成本流轉(zhuǎn)未按照一定方法來管理，比如加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等。發(fā)出存貨價(jià)格的確定存在很多主觀因素，直接影響到當(dāng)期利潤。

3.存貨缺少定期稽核，其稽核只能靠實(shí)物盤點(diǎn)，總賬和明細(xì)分類賬由不同部門分別建立核算。并且倉儲分散，沒有形成集中管理，缺乏一套完整的總賬，財(cái)務(wù)部門沒有參與盤點(diǎn)工作，賬實(shí)是否相符無法確定。

4.企業(yè)庫存管理不合理，訂貨批量不科學(xué)，一方面導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，帶來過高的管理費(fèi)用，增加產(chǎn)品成本，嚴(yán)重制約企業(yè)的盈利能力;另一方面存貨占用的流動(dòng)資金比例較高，大量的存貨導(dǎo)致資金不能及時(shí)變現(xiàn)，降低企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，造成企業(yè)資金持有成本過高，進(jìn)一步給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、存貨成本管理問題產(chǎn)生的根源

1.信息資源缺乏

大多數(shù)企業(yè)對采購信息的管理仍然處于信息輸入階段，缺乏對供應(yīng)商相關(guān)信息的分析，阻礙了企業(yè)采購管理制度的信息化。競爭市場條件下，企業(yè)之間信息資源私有化，使得采購方和供應(yīng)方之間相互隱瞞信息，信息不能共享，進(jìn)而導(dǎo)致信息不對稱，購貨方則無法及時(shí)獲得準(zhǔn)確信息。此外，企業(yè)市場信息系統(tǒng)不健全，不能及時(shí)掌握市場信息，沒有對價(jià)格信息做到及時(shí)收集整理，不能準(zhǔn)確預(yù)測和分析未來市場的供求趨勢及市場價(jià)格浮動(dòng)情況，使得企業(yè)缺乏合理的價(jià)格預(yù)案，不能做出正確的決策。

2.存貨采購管理制度不完善

企業(yè)沒有建立健全采購體系，采購階段未形成制度化，使得采購流程不規(guī)范。企業(yè)沒有科學(xué)合理的采購管理制度，不能嚴(yán)格規(guī)范采購行為，降低了采購過程的透明度。采購員缺乏制度的約束，在采購時(shí)對采購數(shù)量和時(shí)間的自主空間過大，不能做到盡職盡責(zé)，制定出不盡合理的采購計(jì)劃，大大增加企業(yè)的采購成本;同時(shí)也使得暗箱操作的情況不斷出現(xiàn)，不僅造成企業(yè)采購資金的浪費(fèi)，庫存積壓，還會由于監(jiān)督不力，使得收受折扣、虛報(bào)價(jià)款等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

3.存貨內(nèi)部控制制度不健全

制度的缺失給企業(yè)帶來的問題是多方面的，在存貨內(nèi)部控制方面企業(yè)對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求偏低，再加之缺乏對存貨管理的科學(xué)規(guī)定和體系化的制度，就很容易出現(xiàn)管理失誤的問題。有些企業(yè)存貨成本的管理成果與管理人員的個(gè)人工資并不掛鉤，無法形成個(gè)人激勵(lì)機(jī)制，使得本應(yīng)獲得的控制成本白白喪失。此外，存貨管理制度的不健全也導(dǎo)致對管理人員的權(quán)責(zé)約束力弱，導(dǎo)致存貨管理松懈，庫存盤點(diǎn)存在誤差，使得會計(jì)核算不準(zhǔn)確。同時(shí)，在內(nèi)部審計(jì)過程中，存貨領(lǐng)用容易違反規(guī)定程序，存在舞弊行為。

4.訂貨批量與實(shí)際不符使成本增加

企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性需求，降低缺貨成本，同時(shí)為減少訂貨次數(shù)，降低訂貨成本，盲目擴(kuò)大企業(yè)的訂貨批量，導(dǎo)致訂貨批量與實(shí)際嚴(yán)重不符。增加訂貨數(shù)量，雖然一方面避免了由缺貨導(dǎo)致的生產(chǎn)間斷性情況的發(fā)生，降低了缺貨成本，也減少了訂貨次數(shù)，節(jié)省了訂貨成本，但另一方面也增加了存貨的管理成本，同時(shí)存貨占用的大量資金又使企業(yè)錯(cuò)失了投資機(jī)遇，使企業(yè)的機(jī)會成本大大增加。

三、降低企業(yè)存貨成本的對策

1.健全市場信息系統(tǒng)

利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場信息系統(tǒng)，將供應(yīng)商的信息資料系統(tǒng)化。通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺，通過反饋及時(shí)收集各供應(yīng)商的情況，將各供應(yīng)商的條件進(jìn)行比較，做到貨比三家，擇優(yōu)而取，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期發(fā)展關(guān)系，做到信息共享，信息對稱。建立健全市場信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場供求信息，對價(jià)格浮動(dòng)情況和供求趨勢做出科學(xué)合理的預(yù)測與分析，制定合理的價(jià)格預(yù)案，確定合理的采購量。

2.加強(qiáng)存貨采購管理

建立嚴(yán)格、完善的采購制度，采購制度應(yīng)對商品的采購申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購流程、各種商品的具體采購規(guī)定和方式、商品報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等做出規(guī)定。采購制度明確規(guī)定采購流程，提高采購效率。嚴(yán)格規(guī)范采購人員的采購活動(dòng)，制約采購人員的行為，限制其在采購過程中的自主空間。增強(qiáng)采購活動(dòng)的透明度，預(yù)防采購人員的不良行為，加強(qiáng)對存貨采購資金支付的監(jiān)督控制，杜絕暗箱操作行為。杜絕部門之間扯皮，制定出合理的采購計(jì)劃，降低企業(yè)的采購成本。

3.完善存貨內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，提高對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求，明確存貨管理的規(guī)定，將管理人員個(gè)人的工資與存貨成本管理績效相掛鉤，形成個(gè)人激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立管理人員的權(quán)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范管理人員。加強(qiáng)存貨內(nèi)部審計(jì)，切實(shí)做好存貨盤點(diǎn)及處置的內(nèi)部控制工作，定期盤點(diǎn)，保證存貨安全、會計(jì)核算準(zhǔn)確。管理人員和審計(jì)人員互相監(jiān)督，嚴(yán)格遵循盤點(diǎn)程序，避免舞弊行為。

存貨成本管理范文第2篇

近年來，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)成本體系帶來了巨大的沖擊。先進(jìn)制造企業(yè)生產(chǎn)的高度自動(dòng)化，顧客需求的小批量多品種化，導(dǎo)致了存貨成本中直接人工成本所占比重日益縮小，制造費(fèi)用則大幅上升。顯然，傳統(tǒng)成本法根據(jù)單一標(biāo)準(zhǔn)將大額間接費(fèi)用分配給成本對象的做法，已難以準(zhǔn)確反映真實(shí)的成本信息，嚴(yán)重影響到企業(yè)預(yù)算的可靠性和科學(xué)性，降低了企業(yè)的盈利能力。本文在分析作業(yè)成本管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算的可能性的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了具體運(yùn)用步驟，并結(jié)合實(shí)例加以說明，試圖將作業(yè)成本管理引入企業(yè)預(yù)算，以克服傳統(tǒng)成本體系的不足。。

一、作業(yè)成本管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)可能性

作業(yè)成本管理（ABCM）源于作業(yè)成本法（ABC），是其進(jìn)一步延伸。作業(yè)成本法是以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。它引導(dǎo)人們將管理重點(diǎn)放在成本動(dòng)因上，根據(jù)成本動(dòng)因分配成本，而不是就成本論成本。它具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，被認(rèn)為是成本會計(jì)體系的第三次革命。隨著作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的成功運(yùn)用，其發(fā)展已偏離了成本計(jì)算的本意，被廣泛應(yīng)用于作業(yè)過程改進(jìn)、轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定、廢品計(jì)算等多個(gè)方面，形成了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理體系，即作業(yè)成本管理

國內(nèi)有一些人存在這樣的看法，認(rèn)為作業(yè)成本管理主要適用于制造費(fèi)用比例高的企業(yè)。但是，朱云、陳工孟對作業(yè)成本管理在香港應(yīng)用情況的調(diào)查表明：制造費(fèi)用比例高并不是使用作業(yè)成本管理的公司的顯著特征。對使用作業(yè)成本管理的公司和未使用作業(yè)成本管理的公司的統(tǒng)計(jì)表明，兩者在成本結(jié)構(gòu)方面并無明顯區(qū)別。通過對12類行業(yè)的調(diào)查顯示，房地產(chǎn)（28．57％）、公用事業(yè)（40％）、郵政快遞（100％）和零售業(yè)（100％）4類行業(yè)中作業(yè)成本管理的使用率遠(yuǎn)高于制造業(yè)（11．54％），制造業(yè)作業(yè)成本管理的使用率甚至低于總體平均使用率（15．55％）。可見，作業(yè)成本管理這一先進(jìn)管理思想本應(yīng)有著更廣闊的適用空間。

國內(nèi)會計(jì)信息系統(tǒng)相對落后也是運(yùn)用作業(yè)成本管理思想編制預(yù)算的一大顧慮。先進(jìn)的技術(shù)手段固然可以為作業(yè)成本管理提供更為準(zhǔn)確可靠的信息支持，但這并不等于要等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、精益生產(chǎn)（LP）后才能進(jìn)行作業(yè)成本管理。我們將作業(yè)成本管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算，就是要以作業(yè)為對象，在對作業(yè)進(jìn)行有效性和增值性分析的基礎(chǔ)上，盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，利用作業(yè)成本法提供的成本信息，提高企業(yè)預(yù)算的合理性和可靠性，并與企業(yè)過程管理相結(jié)合，更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃、控制的作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

二、作業(yè)成本管理的具體運(yùn)用步驟

作業(yè)成本管理以定單牽拉方式確定各環(huán)節(jié)的作業(yè)水平，進(jìn)行營運(yùn)整合，并根據(jù)作業(yè)成本法提供的信息進(jìn)行成本控制。具體步驟如下：

1．銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)可根據(jù)顧客需要和自身生產(chǎn)的能力，確定銷售目標(biāo)。用作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本與傳統(tǒng)方法計(jì)算的結(jié)果不同，可能會對企業(yè)的自制或外購決策產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響銷售預(yù)算。

2．根據(jù)新的企業(yè)觀，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)內(nèi)部，甚至企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游分銷商，不同的作業(yè)環(huán)環(huán)相扣形成作業(yè)鏈。該作業(yè)鏈同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)值鏈。事實(shí)上，并非所有的作業(yè)都能增加最終提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值。用作業(yè)成本管理思想編制出銷售預(yù)算后，再以定單牽拉方式確定各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)步驟的作業(yè)水平，并分析原有作業(yè)是否必要，能否增加顧客的價(jià)值。

3．順序整合優(yōu)化作業(yè)鏈，消除重復(fù)迂回等一切不合理的作業(yè)，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)確定作業(yè)鏈。這樣，由于作業(yè)成本管理消除了一切不合理的作業(yè)，預(yù)算建立在真實(shí)的基礎(chǔ)上，提高了預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

4．以現(xiàn)有各部門為范圍，歸并同質(zhì)作業(yè)。也可以各部門承擔(dān)的主要作業(yè)為基礎(chǔ)，考慮其他次要作業(yè)，制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，作為該部門的考核依據(jù)。這樣，編制出來的預(yù)算既提供了產(chǎn)品全廠作業(yè)成本，也反映了部門成本信息。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本作為部門成本控制的既定目標(biāo)，還具有激勵(lì)性。

5．運(yùn)用作業(yè)成本法收集實(shí)際作業(yè)成本數(shù)據(jù)。先將成本歸集到各作業(yè)中心，再根據(jù)耗費(fèi)作業(yè)量的不同將作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對象。根據(jù)作業(yè)中心收集并按作業(yè)動(dòng)因分配成本，可增強(qiáng)產(chǎn)品與實(shí)際消耗資源的相關(guān)性；采用多重標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，提高了成本信息的可靠性。

6．分析偏差，尋找原因，加以改進(jìn)。由于種種原因，實(shí)際作業(yè)成本會偏離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。作業(yè)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其關(guān)鍵是進(jìn)行作業(yè)分析和價(jià)值分析。然而，企業(yè)的作業(yè)并不是孤立的，也不會是靜止的，企業(yè)作業(yè)的有效或無效也不是絕對的，在市場競爭中需要不斷地調(diào)整與改進(jìn)。作業(yè)成本管理就是要持續(xù)不斷地消除不必要的、無效的作業(yè)，改進(jìn)必要的、有效的作業(yè)，并對新作業(yè)鏈進(jìn)行再次整合。未與過程管理相結(jié)合的企業(yè)預(yù)算稱不上是真正運(yùn)用了作業(yè)成本管理思想。

三、應(yīng)用實(shí)例及與傳統(tǒng)預(yù)算方法的比較

下面以作業(yè)成本管理在某變壓器廠預(yù)算編制中的應(yīng)用為例加以說明：在了解該廠作業(yè)流程的基礎(chǔ)上確定130項(xiàng)作業(yè)，根據(jù)質(zhì)的相似性將這130項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行合并，初步建立29項(xiàng)作業(yè)，并利用原有資料，運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算出各產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法下變壓器97112型號毛利為361805．71元，作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果為虧損111571．34元。若用作業(yè)成本管理編制企業(yè)預(yù)算，該型號變壓器應(yīng)停產(chǎn)，預(yù)算時(shí)不予考慮。根據(jù)市場需求預(yù)測其他型號變壓器的銷量分別為：97128型150000臺，97136型280000臺，97423型為290000臺。

根據(jù)銷售預(yù)算，以定單牽拉的方式初步確定已建立的29項(xiàng)作業(yè)分別應(yīng)達(dá)到何種水平。如要實(shí)現(xiàn)上述三種型號變壓器的銷售目標(biāo)，生產(chǎn)批次要達(dá)到430次，其中97128型240次，97136型130次，97423型60次。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析各項(xiàng)作業(yè)是否必要，能否增加顧客價(jià)值。如泵漏噴砂作業(yè)包含了油箱及附件一次泵漏和噴砂通不過而返工、再次實(shí)驗(yàn)。通過全面質(zhì)量管理，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序，完全可以避免返工，所以應(yīng)剔除返工、再次實(shí)驗(yàn)作業(yè)

分別確定各項(xiàng)作業(yè)水平后，還應(yīng)研究作業(yè)之間的關(guān)系，有無重復(fù)，是否銜接。例如，沖孔作業(yè)是為了防止毛刺，避免廢品損失，而工藝設(shè)計(jì)出的新產(chǎn)品如硒鋼片無孔，不存在毛刺問題，故可以減少新產(chǎn)品的沖孔作業(yè)。

將同質(zhì)作業(yè)歸并到各部門。例如，剪切、剪沖預(yù)壓、生產(chǎn)協(xié)調(diào)（沖剪）可歸并到?jīng)_剪車間，線圈繞制、線圈處理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)（線圈）并入線圈車間等。上述29項(xiàng)作業(yè)可合并到7個(gè)部門，以各部門承擔(dān)的主要作業(yè)為基礎(chǔ)，制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，作為該部門的考核依據(jù)。

由于多種原因，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本不同于實(shí)際成本。運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算出各部門（各產(chǎn)品）實(shí)際成本后，還要分析偏差，尋求改進(jìn)，以不斷提高企業(yè)管理水平。某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本＝∑（某項(xiàng)作業(yè)總預(yù)算成本／某項(xiàng)作業(yè)預(yù)算成本）×某產(chǎn)品所耗該項(xiàng)作業(yè)水平。

由以上步驟可以看出，作為一種全新的管理思想，作業(yè)成本管理與以往的預(yù)算方法存在較大差別：

1．以往的預(yù)算編制以成本對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系劃分成本性態(tài)，編制預(yù)算多考慮變動(dòng)成本。如直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算中的成本都是變動(dòng)成本。作業(yè)成本管理則較多地利用作業(yè)成本法提供的信息，依產(chǎn)品、作業(yè)、資源三者的關(guān)系把成本分為變動(dòng)成本、作業(yè)成本、固定成本。預(yù)算中既要考慮變動(dòng)成本，又要反映作業(yè)成本。兩者考慮的成本內(nèi)容不一樣，編制的預(yù)算也就呈現(xiàn)出明顯差別。如在具體的步驟中，97112型變壓器應(yīng)否納入銷售預(yù)算，兩種方法是完全不同的。。

2．作業(yè)成本管理思想對責(zé)任會計(jì)體系也產(chǎn)生了影響。作為一種企業(yè)全程管理觀，它以倒推的方式確定各部門的作業(yè)水平，并進(jìn)行整合，從企業(yè)的高度消除了無效或不必要的作業(yè)，超越了部門的界限，有效避免了企業(yè)決策的欠優(yōu)化。如剔除了泵漏噴砂作業(yè)和沖孔作業(yè)中不能增加顧客價(jià)值的部分。作業(yè)成本管理利用作業(yè)成本法提供的成本信息，確定出更準(zhǔn)確、更可靠的目標(biāo)，使預(yù)算建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，有利于對各部門成本進(jìn)行合理的控制和評價(jià)。

四、具體運(yùn)用時(shí)需注意的事項(xiàng)

存貨成本管理范文第3篇

一、成本管理概述

成本管理是指是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理預(yù)算，依靠企業(yè)現(xiàn)有的成本會計(jì)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，在收入的增長的同時(shí)力求成本收入比降低，以實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約。在當(dāng)代社會，隨著企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)管理者牢固樹立全面的、創(chuàng)造性的成本管理理念，綜合考慮成本形成的整個(gè)過程，力求在降低成本運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，而不是單純的制造成本的降低。在這種情況下，就要求企業(yè)管理者進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，深入分析和優(yōu)化企業(yè)成本管理的全部過程，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人、財(cái)、物及信息都能得到最佳配置，最大限度的使用企業(yè)的現(xiàn)有資源，并采用一系列影響成本形成的各種因素，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、電力企業(yè)成本管理中存在的問題

1.預(yù)算管理不夠完善

電力企業(yè)成本預(yù)算管理中普遍存在預(yù)算編制方法簡單、預(yù)算管理體制不健全和預(yù)算監(jiān)督制度不完善等問題。由于電力企業(yè)大多為國有企業(yè)，基本還沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本管理的習(xí)慣，普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，對成本的事前管理不足，更鮮于進(jìn)行全面預(yù)算管理。在編制成本預(yù)算時(shí)還沒有建立起健全的預(yù)算管理組織體系，電力企業(yè)普遍缺乏權(quán)威的、獨(dú)立的協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力企業(yè)編制成本計(jì)劃或預(yù)算時(shí)成為生產(chǎn)或財(cái)務(wù)部門“一言堂”現(xiàn)象。在編制成本預(yù)算時(shí)，電力企業(yè)往往認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營品種單一，受市場影響相對較小，而只是在上年或往年實(shí)際數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的修改，沒有進(jìn)行“零基預(yù)算”或“彈性預(yù)算”的編制，使電力企業(yè)的成本預(yù)算適用性差，不能隨著市場變化而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，預(yù)算編制執(zhí)行工作流于形式。在預(yù)算監(jiān)督上，由于在預(yù)算編制上的不科學(xué)導(dǎo)致監(jiān)督工作難以有效開展，由于預(yù)算編制方法單一，無法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，削弱了員工參與成本管理的積極性。

2.存貨成本管理不嚴(yán)存貨成本是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，目前多數(shù)電力企業(yè)對存貨成本的理解不全面，單一從市場價(jià)格角度來控制存貨成本，認(rèn)為現(xiàn)階段我國物價(jià)增長較快，應(yīng)多儲存存貨以賺取價(jià)差，因此積壓了大量存貨，嚴(yán)重占用了企業(yè)資金，造成電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)過量的積壓存貨導(dǎo)致電力企業(yè)存貨儲存成本和存貨損失大幅度上升，如果在市場價(jià)格變動(dòng)走低時(shí)損失更為嚴(yán)重。當(dāng)前，電力企業(yè)普遍還沒有全面執(zhí)行財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對存貨的內(nèi)部控制尚處于較為松散的狀態(tài)，存貨領(lǐng)、耗手續(xù)不健全，存貨管理中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象突出，使存貨的價(jià)值不能完全和真正的轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，造成了許多無謂的損失。

三、如何加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理

當(dāng)前，隨著我國電力市場開放程度的加大，競價(jià)上網(wǎng)打破了電力企業(yè)長期處于國有企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)運(yùn)營過程越來越透明化，成本管理的突出地位越來越顯現(xiàn)，如何提高電力企業(yè)的成本管理水平，成為擺在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者面前需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。

存貨成本管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 存貨 存貨管理

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的人們會選擇在網(wǎng)上進(jìn)行購物，推動(dòng)了電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展。淘寶已經(jīng)成為很多人每天生活必不可少的一部分，淘寶網(wǎng)店便不斷的涌現(xiàn)出來。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，其管理的成功與否直接影響到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。因此電子商務(wù)企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)對存貨成本的管理，建立一個(gè)科學(xué)的適合公司發(fā)展的存貨管理模式。

一、 存貨管理的概念和綜述

1.存貨的概念

存貨是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，在很多企業(yè)中，存貨在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重。企業(yè)存貨的確定必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：（1）與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；（2）該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。

由于企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存貨經(jīng)常處于銷售或者耗用重置之中，同時(shí)，它將在一年或者更長的營業(yè)周期內(nèi)被出售或者耗用，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。現(xiàn)在社會發(fā)展的步伐加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，新產(chǎn)品將很快的取代老產(chǎn)品，使之前的產(chǎn)品不斷的貶值，迫使企業(yè)低價(jià)出售，此時(shí)，公司的利潤就降低了；積壓在倉庫的存貨會給公司帶來潛在的成本，比如管理費(fèi)，倉儲費(fèi)等，存貨在管理過程中還可能會出現(xiàn)損壞和丟失等情況，這些都給公司帶來了很高的成本。

2.存貨的計(jì)量

存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行出初始計(jì)量。存貨的成本包括采購成本、加工成本和使存貨達(dá)到目的場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本三個(gè)組成部分。企業(yè)在日常核算中采用計(jì)劃成本法或售價(jià)金額法核算的存貨成本，實(shí)質(zhì)上也是存貨的實(shí)際成本。企業(yè)外購存貨主要包括原材料和商品。外購存貨的成本就是存貨的采購成本。指企業(yè)物資從采購到入庫前所發(fā)生的全部支出。包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。在資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。

3.存貨的核算

存貨核算是指對企業(yè)存貨價(jià)值的計(jì)量，用于工商業(yè)企業(yè)存貨出入庫核算，存貨出入庫憑證處理，核算報(bào)表查詢，期初期末處理及相關(guān)資料維護(hù)。存貨的核算是企業(yè)會計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容，正確計(jì)算存貨購入成本，反映和監(jiān)督存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況，促進(jìn)企業(yè)提高資金的使用效果。材料的出入庫成本核算分為實(shí)際價(jià)核算和計(jì)劃價(jià)核算，在實(shí)際價(jià)核算中又分為先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、移動(dòng)平均、移動(dòng)加權(quán)平均和個(gè)別計(jì)價(jià)五種方式。進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)的時(shí)候，計(jì)價(jià)方法是按某個(gè)倉庫設(shè)置的，每個(gè)倉庫只能設(shè)置一種計(jì)價(jià)方法。

4.加強(qiáng)存貨管理的重要性

存貨管理是指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析進(jìn)行有效的控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必須的存貨的目的。保持適當(dāng)?shù)拇尕浟坑欣诖龠M(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；加強(qiáng)對存貨的管理還可以減少對公司資金的占用，加快資金的周轉(zhuǎn)；最終達(dá)到降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下企業(yè)存貨成本管理中存在的問題

1.對存貨管理系統(tǒng)和軟件缺乏研究

現(xiàn)在的中小型公司對資金的管理意識和管理水平還沒有一定的要求，尤其對于管理還不是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹行⌒途W(wǎng)絡(luò)銷售公司來說對存貨這塊的要求也就不是很高。由于存貨的種類比較繁多，數(shù)量比較多，所以使存貨的實(shí)物管理混亂，不能給公司的資金管理提供精確可信的數(shù)據(jù)。 很少有公司使用ERP管理系統(tǒng)，即使用了，也只是滿足自己公司經(jīng)營的某一方面，很少會去研究其他的功能，因?yàn)檫@些小型公司的實(shí)際管理水平達(dá)不到這個(gè)軟件本身的管理理念。 以某銷售工藝品的網(wǎng)絡(luò)營銷公司為例，該公司使用的是E店寶軟件，屬于ERP的電商管理軟件，雖然每個(gè)月都會進(jìn)行盤點(diǎn)工作，但是只是注重存貨的收發(fā)管理和實(shí)物數(shù)量正確，忽略了存貨價(jià)值形態(tài)的管理。在實(shí)際操作方面，無論是在訂什么貨、訂多少數(shù)量，還是存貨的分類存放等都是為了降低存儲成本，但是實(shí)際上還是很難完全達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的。

2.缺乏對存貨本身性質(zhì)的認(rèn)識

其實(shí)存貨是屬于負(fù)債的，很多的公司卻認(rèn)為存貨是公司的資產(chǎn)，是公司財(cái)富的象征。正是因?yàn)檫@種觀念讓公司的存貨大量積壓，使存貨的成本不斷的增加。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤過時(shí)的思想，某公司總裁認(rèn)為“庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”這句話道出了存貨管理的真正內(nèi)涵。從專業(yè)的角度來說，存貨確實(shí)是資產(chǎn)，但是大量的積壓存貨，勢必會帶來很高的儲存成本。然而，大量的資金被存貨占用了，不能更多的去用于產(chǎn)品的推廣和其他方面，就會給公司的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度來說，存貨就是公司的一種負(fù)債。

3.公司在存貨的周轉(zhuǎn)方面比較弱

在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一般是用現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款。另外很多中小企業(yè)在采購管理上也沒有明確的計(jì)劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制，使得會計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會造成流動(dòng)資金的短缺。對于一些熱銷的產(chǎn)品沒有做充分的存貨準(zhǔn)備工作，但是有些相對滯銷的存貨卻進(jìn)行了積壓。仍以該公司為例，該公司主要是在淘寶網(wǎng)上銷售工藝品的，還有實(shí)體店。其進(jìn)貨是整包進(jìn)貨，進(jìn)貨后會把一部分拆成不同規(guī)格的產(chǎn)品，以滿足顧客對不同產(chǎn)品的需求。但是在分拆的選擇上卻存在著諸多的問題，到底是拆什么型號的、什么顏色的，什么時(shí)候拆、拆多少，這都是有講究的。因?yàn)槿绻嗖鹆耍f一人家要整包的就沒有了，少拆的話萬一人家要很多散的，就會不夠了。所以這個(gè)需要把握一定的度。

4.缺乏對物流資源的利用和管理

很多小型網(wǎng)絡(luò)營銷公司只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了對公司外部物流資源的利用。公司需要有人負(fù)責(zé)存貨的計(jì)劃和采購，還有專門的人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用和出庫，這些都占用了大量的人力、物力和財(cái)力。沒有充分的利用和整合物流管理資源。

5.存貨的信息共享存在問題

網(wǎng)絡(luò)營銷公司只是注重了運(yùn)用模型和會計(jì)賬簿等方式，通過軟件中的數(shù)據(jù)，確定應(yīng)該什么時(shí)候進(jìn)貨最合適，但是忽視了通過軟件來優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程和存貨管理體制。對存貨的管理僅僅是依靠軟件和賬簿。很多統(tǒng)計(jì)和信息的收集都主要依靠手工來進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度降低。雖然在對存貨的核算上，該公司也采用了會計(jì)核算的軟件，但是它只能滿足核算的需要。自動(dòng)識別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息等方面的落后使其無法實(shí)時(shí)高效地了解各種存貨的信息，并且做好存貨信息在部門與部門之間的共享。

三、網(wǎng)絡(luò)營銷公司加強(qiáng)存貨成本管理的對策

1.實(shí)行庫存盤點(diǎn)控制制度

盤點(diǎn)控制是指通過對公司的資產(chǎn)實(shí)施定期或不定期的盤點(diǎn)清查，并把盤點(diǎn)的結(jié)果與會計(jì)記錄進(jìn)行比較來確定是否符合，進(jìn)而發(fā)揮控制作用的一種控制方法。 網(wǎng)絡(luò)營銷公司應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)來建立資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度。首先公司要進(jìn)行定期的盤點(diǎn)工作，針對不同的資產(chǎn)，確定專門的盤點(diǎn)人員，由資產(chǎn)保管人員、記錄人員、內(nèi)部查賬人員、單位負(fù)責(zé)人共同組成盤點(diǎn)小組，因?yàn)檫@樣才能保證盤點(diǎn)結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性。在盤點(diǎn)前應(yīng)該做好所有的準(zhǔn)備工作，盤點(diǎn)表需要事先打印好，盤點(diǎn)的時(shí)間需要提前確定好，在盤點(diǎn)的過程中應(yīng)該明確分工。盤點(diǎn)好之后要對盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行抽查，盡量保證盤點(diǎn)信息的準(zhǔn)確性。最后需要對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題查明原因并且解決。

2.加速存貨的周轉(zhuǎn)提高庫存管理的水平

存貨周轉(zhuǎn)可以有效而且直接的刺激消費(fèi)。顯然，如果在倉庫的貨物售完后沒有及時(shí)補(bǔ)貨就會失去很多的銷售機(jī)會，而且積壓在倉庫的產(chǎn)品也賣不出去，失去的銷售機(jī)會將永不回來。實(shí)際上所謂的存貨周轉(zhuǎn)就是對暫時(shí)沒有賣出的存貨依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行循環(huán)。公司客服人員必須了解不同產(chǎn)品的適用范圍和它們的庫存量，通過了解顧客的需求，了解各種品牌、包裝的知識，向顧客推薦正確的包裝和品牌的產(chǎn)品組合，這能夠保證我們銷售的產(chǎn)品是滿足消費(fèi)者需求的，這也是進(jìn)行客戶管理的前提條件。

3.建立健全的實(shí)物資產(chǎn)的崗位責(zé)任制度

比較成熟的網(wǎng)絡(luò)營銷公司，應(yīng)該建立實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，對實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點(diǎn)、保管和處置等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)各種實(shí)物資產(chǎn)被盜、毀損和流失的情況。對存貨等重要的資產(chǎn)進(jìn)行控制，保證資產(chǎn)的安全和完整。該公司只要是賣貼鉆的原材料，有專門的技師為那些有定制手機(jī)殼和貼紙等需求的客戶貼鉆，還有自己制作一些樣品，需要領(lǐng)料的應(yīng)該要寫領(lǐng)料單，但是很多時(shí)候并沒有完全按照規(guī)定走；另外，有時(shí)候有顧客上門買鉆，因?yàn)椴幌胱岊櫩途玫?，就把貨先給顧客了，之后倉庫再出庫，其實(shí)在這個(gè)過程中會有可能出錯(cuò)，導(dǎo)致庫存的混亂。所以，一定要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?zé)任制度，并且按照這個(gè)執(zhí)行。

4.全員參與存貨管理

存貨和存貨成本的管理不僅僅是公司管理層的事情，還是公司全體員工和各個(gè)部門的事情，應(yīng)該讓公司的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門都參與到存貨的管理工作中，公司應(yīng)該把存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。只有大家都重視了，才能把這件事情給真正落實(shí)，否則再多的制度，條例也只是空話！

總之，存貨作為公司資產(chǎn)的重要的組成部分，降低成本的潛力巨大，在公司管理的其他環(huán)節(jié)成本降低力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫是成本管理和公司的最終所向。存貨管理的模式有很多，但是各個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷公司應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇合適自己的管理方法，以起到降低成本，增加收益的目的。

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存貨成本管理范文第5篇

一、企業(yè)簡介

常柴股份有限公司是于1994年在的股份有限公司，具有九十五年歷史的民族制造企業(yè)，也是全國農(nóng)機(jī)行業(yè)及常州市第一家上市公司，目前同時(shí)擁有A股和B股，總股本3.74億股，其中國家持股占31.43%，法人持股占2.69%，上市A股占39.16%，上市B股占26.72%。常柴股份有限公司的境內(nèi)上市人民幣普通股（“A”股）及境內(nèi)上市外資股（“B”股）分別于1994年及1996年在深圳證券交易所上市。該公司主要從事以“常柴牌”為商標(biāo)的中小型單缸和多缸柴油機(jī)的生產(chǎn)及銷售。該公司所生產(chǎn)及銷售的柴油機(jī)主要用于拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、輕型商用車、農(nóng)用設(shè)備、小型工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組和船機(jī)等。近幾年來，常柴股份公司全面推行ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，加強(qiáng)過程控制與持續(xù)改進(jìn)能力的建設(shè)，深化供應(yīng)商PPM值管理，努力使常柴質(zhì)保體系建設(shè)和質(zhì)量管理工作逐步納入一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)軌道。

二、物流成本變化對制造企業(yè)財(cái)務(wù)的影響分析

表1是該企業(yè)2009年1季度財(cái)務(wù)報(bào)表，為了簡化分析過程，本文根據(jù)其主營業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用和存貨成本三方面來分析物流成本對財(cái)務(wù)造成的影響。

由表1可見，凈利潤NI是息稅前利潤減去利息成本乃理和所得稅TX得到的，這里凈利潤解為3392.34萬，主營業(yè)務(wù)收入S為6.23億，凈利潤率5.44%，毛利GM是主營業(yè)務(wù)收入占減去主營業(yè)務(wù)成本CGS的差。息稅前利潤EBIT是毛利扣除運(yùn)營總成本TOC得到的。存貨成本等于平均庫存乘以庫存比率W。

表2表明了該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，資產(chǎn)為21.74億，企業(yè)通過運(yùn)營后產(chǎn)生了6.23億元的主營業(yè)務(wù)收入。資產(chǎn)總計(jì)TA包含13.27億元的現(xiàn)金CA、3.41億元的應(yīng)收賬款A(yù)R、1.34億元的存貨IN和3.71億元的凈固定資產(chǎn)FA。所有的資產(chǎn)總和等于負(fù)債和所有者權(quán)益的和。它們是8.54億元的負(fù)債合計(jì)TD，其中有7.14億元的流動(dòng)負(fù)債和1.39億元的非流動(dòng)負(fù)債LTD以及13.20億元的所有者權(quán)益。

基于表2所給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，物流成本的分析和控制往往最終都反映到成本節(jié)約上，可以用靈敏度方法來分析各自的波動(dòng)情況。如運(yùn)輸費(fèi)用減少10%后財(cái)務(wù)狀況的變化、倉儲費(fèi)用減少10%后及存貨成本減少10%后的財(cái)務(wù)狀況。表3、表4、表5則是運(yùn)輸費(fèi)用減少10%之后的財(cái)務(wù)變化。

從計(jì)算結(jié)果可見，2009年1季度常柴股份有限公司的凈利潤為3392.34萬，凈利潤率為5.44%。企業(yè)因此而投入的資產(chǎn)為21.74億，求得企業(yè)有1.56%凈資產(chǎn)收益率。2009年1季度的存貨周轉(zhuǎn)為4.13次左右，運(yùn)輸費(fèi)用達(dá)到總銷售額的1.84%，倉儲費(fèi)用達(dá)到總銷售額的0.41%，存貨成本達(dá)到總銷售額的1.49%。

如果該企業(yè)在原有基礎(chǔ)上將運(yùn)輸費(fèi)用降低10%，則企業(yè)的凈利潤會增加97.44萬元，達(dá)到3489.78萬。企業(yè)的凈利潤率也將增加到5.60%，凈資產(chǎn)收益率從1.56%增長到1.60%。運(yùn)輸費(fèi)用占總銷售額的比例從1.84%降低為1.65%。而倉儲費(fèi)用和存貨成本占總銷售額的比例還維持不變（假設(shè)運(yùn)輸費(fèi)用的改變并不引起倉儲費(fèi)用和存貨成本的增加或減少）。

表6、表7、表8和表9、表10、表11同樣表明了企業(yè)的凈利潤、凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率隨著倉儲費(fèi)用和存貨成本的降低都相應(yīng)地得到提高，從計(jì)算得出的數(shù)據(jù)說明物流成本分析和控制能在很大程度上提高制造企業(yè)的盈利水平。

三、結(jié)論

表12對比了幾種改進(jìn)方案的財(cái)務(wù)影響?？梢姡瑢衾麧櫬实脑鲩L影響最大的是運(yùn)輸費(fèi)用的減少。因?yàn)檫\(yùn)輸費(fèi)用占銷售比率為1.65%，比其他兩項(xiàng)要大，而倉儲費(fèi)用和存貨成本分別是0.42%和1.53%。同時(shí)減少運(yùn)輸費(fèi)用對凈資產(chǎn)收益率增長的影響也是最大的。其次，庫存減少使得凈資產(chǎn)收益率提高到了1.61%。由庫存減少而引起的財(cái)務(wù)利潤的變化既降低了存貨持有成本，也引起占用資產(chǎn)的減少。庫存周轉(zhuǎn)率變快，庫存量隨之降低，企業(yè)只要用比較少的資本投到庫存，大大節(jié)省了成本。因此，減少庫存戰(zhàn)略對凈資產(chǎn)收益率的提高有著雙重的作用，既能降低占用資本又能增加凈利潤。從以上分析中可以看出物流運(yùn)作情況對于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生較大的影響，實(shí)際上影響的本質(zhì)主要是物流對相關(guān)成本的作用。

企業(yè)的成本控制系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)戰(zhàn)略等的變化，企業(yè)的控制體系必須隨之而改變和調(diào)整以適應(yīng)新的狀況，對于企業(yè)的物流管理控制更是如此。

參考文獻(xiàn)：

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