全過(guò)程造價(jià)管理
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全過(guò)程造價(jià)管理范文第1篇
1.目的
對(duì)現(xiàn)有工程造價(jià)管理與施工管理之間現(xiàn)存的主要問(wèn)題簡(jiǎn)單分析，找出對(duì)應(yīng)的解決辦法，使施工管理與工程造價(jià)管理更好結(jié)合，保證施工承攬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.意義
（1）促進(jìn)施工管理與工程造價(jià)管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題的解決；
針對(duì)施工管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找出有助于部分問(wèn)題的解決辦法。
（2）規(guī)范施工施工與建筑工程造價(jià)管理矛盾問(wèn)題；
造價(jià)人員存在憑空想象或大概估算的現(xiàn)象，施工管理與工程造價(jià)嚴(yán)重脫節(jié)。且在現(xiàn)階段建筑行業(yè)中經(jīng)常有夸大多要，或是成本與實(shí)際虛高高冒現(xiàn)象，出現(xiàn)非正常壓低工程造價(jià)的情況，造成了建筑行業(yè)的混亂，嚴(yán)重?cái)_亂了行業(yè)秩序。
（3）減少不必要的浪費(fèi)
隨著建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，作業(yè)班組漫天要價(jià)的情況，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的混亂，造成資金投資和浪費(fèi)，所以合理控制施工經(jīng)營(yíng)管理能為企業(yè)節(jié)約大量資金。一、本文闡述的工程造價(jià)與施工管理間的內(nèi)容
廣義的工程造價(jià)管理指遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。施工單位目前的工程造價(jià)管理體制的改革創(chuàng)新已迫在眉睫，以適應(yīng)施工管理國(guó)際化的要求。
隨著改革開(kāi)放的步伐，施工單位面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著建設(shè)市場(chǎng)改革的不斷深入，工程造價(jià)管理的改革目標(biāo)是建立起既與國(guó)際慣例接軌，又具有中國(guó)特色的工程造價(jià)管理體系。所以施工單位的全過(guò)程管理更顯尤為重要，全過(guò)程管理將成為施工單位在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝劣汰節(jié)點(diǎn)。
2.1施工全過(guò)程造價(jià)管理的概念
全過(guò)程造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門(mén)技術(shù)去計(jì)劃和控制成本、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)言之，全過(guò)程造價(jià)管理是一種管理施工單位承攬施工、施工準(zhǔn)備、過(guò)程成本管理、施工完成財(cái)務(wù)分析的全生命周期造價(jià)的系統(tǒng)系統(tǒng)管理模式。全過(guò)程造價(jià)管理是解決經(jīng)營(yíng)管理和施工、造價(jià)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)分析、實(shí)施與投成本、成本與資金、盈虧與造價(jià)、造價(jià)與進(jìn)度的情況度量與變更控制等問(wèn)題。
2.2施工全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施要求
全過(guò)程造價(jià)管理的理論與方法是與施工施工的特點(diǎn)所分不開(kāi)的。施工全過(guò)程造價(jià)管理的理論與方法包括以下四方面內(nèi)容：施工全過(guò)程造價(jià)管理、施工全要素造價(jià)管理、施工全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和施工全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。
2.2.1施工施工的全過(guò)程造價(jià)管理
施工是人類通過(guò)自己的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，將各種資源轉(zhuǎn)化為人們所需工程設(shè)施的一種獨(dú)特的過(guò)程。因此，施工的全過(guò)程造價(jià)管理必須是基于活動(dòng)與過(guò)程的，必須是按照施工的過(guò)程與活動(dòng)的組成與分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程全過(guò)程的造價(jià)管理。
2.2.2 施工施工全要素造價(jià)管理
由于施工的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中每項(xiàng)施工都受三個(gè)基本要素：成本、工期與質(zhì)量的影響。
因此施工的造價(jià)不僅需要從全過(guò)程造價(jià)管理入手去考慮對(duì)于一個(gè)施工造價(jià)的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價(jià)的全部要素入手，去考慮對(duì)于一個(gè)施工造價(jià)的全面管理。在施工全過(guò)程中，上述三個(gè)要素是相互影響和相互轉(zhuǎn)化的，一個(gè)施工的工期和質(zhì)量在一定條件下可以轉(zhuǎn)化成施工的造價(jià)，進(jìn)而為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
施工工期的長(zhǎng)短和質(zhì)量的高低都會(huì)直接造成工程造價(jià)的變動(dòng)。因此對(duì)于施工的全面造價(jià)管理而言，還必須從影響造價(jià)的全要素管理的角度，去分析和找出一套從全要素管理人手的全面造價(jià)管理具體技術(shù)方法。
要實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)施工的全要素管理，其工作內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：即分析和預(yù)測(cè)各要素的變動(dòng)與發(fā)展趨勢(shì)以及控制這些要素的變動(dòng)以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)。
2.2.3 施工全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理
施工的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程不同，它是在一個(gè)存有許多風(fēng)險(xiǎn)的不確定性外部環(huán)境和條件下進(jìn)行的，由于這樣一個(gè)特點(diǎn)，使得施工的造價(jià)中就包含了三種不同的成分：確定性的造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性的造價(jià)和完全不確定性的造價(jià)。這些不同性質(zhì)的造價(jià)一直貫穿于施工實(shí)施的全過(guò)程，只有到施工完成時(shí)，才會(huì)最終形成一個(gè)完全確定的工程造價(jià)。
施工全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理包括三個(gè)方面的工作內(nèi)容：其一是分析、識(shí)別和確定風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)；其二是控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生與發(fā)展；其三是直接控制全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)進(jìn)行控制，又包括造價(jià)變動(dòng)的分析、造價(jià)的控制、造價(jià)的報(bào)告和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等工作。
施工全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理仍然是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，它在建設(shè)施工的全過(guò)程中要不斷地重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制，直到施工結(jié)束為止。
2.2.4 施工全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理
在施工過(guò)程中會(huì)涉及到參與的多個(gè)不同的利益主體。這些利益主體包括：材料供應(yīng)主體、設(shè)備資源主體、勞務(wù)資源主體等。這些不同的利益主體，一方面為實(shí)現(xiàn)同一施工而共同合作，另一方面依照分工去完成施工的不同任務(wù)，而獲得各自的收益。在一個(gè)施工的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時(shí)這些利益主體之間的利益還會(huì)發(fā)生沖突。這樣就要求在施工的造價(jià)管理中必須全面協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之問(wèn)的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個(gè)全面合作的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，去實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工的全面造價(jià)管理。
三、加強(qiáng)施工全過(guò)程造價(jià)管理的建議
3.1轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門(mén)職能
轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門(mén)職能，改變管理方式。首先，造價(jià)部門(mén)不僅為承攬項(xiàng)目的主體，造價(jià)計(jì)算的專職部門(mén)，還應(yīng)是施工指導(dǎo)主體；另外，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理主體加以明確，工程造價(jià)管理部門(mén)的管理范圍和管理職能必須全面、專業(yè)、深入。
3.2改革工程造價(jià)管理模式
工程造價(jià)管理應(yīng)是與生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理等通力配合的全過(guò)程、全方位的管理和控制。即從項(xiàng)目獲取、施工準(zhǔn)備、人員配置開(kāi)始就要確認(rèn)施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，控制其前期費(fèi)用。施工的造價(jià)不僅需要從全過(guò)程造價(jià)管理入手去考慮對(duì)于一個(gè)施工造價(jià)的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價(jià)的造價(jià)、質(zhì)量、工期、安全四要素入手。
3.3大力推行量?jī)r(jià)分離的管理模式
目前施工單位所采用的是“量?jī)r(jià)合一”的定額體系，施工單位根據(jù)定額做出的報(bào)價(jià)不能完全真實(shí)反映市場(chǎng)情況。采用工程量與單價(jià)分離模式的造價(jià)，最能反映目前項(xiàng)目實(shí)體與市場(chǎng)單價(jià)之間的構(gòu)建結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)市場(chǎng)需要，造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)建立施工數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)工程造價(jià)信息的收集、處理和工作，及時(shí)公布人工、材料、機(jī)械的參考價(jià)格，依據(jù)市場(chǎng)狀況單價(jià)相關(guān)信息和指數(shù)，為項(xiàng)目實(shí)施的單價(jià)提供有效依據(jù)。
3.4加快發(fā)展工程造價(jià)管理信息化
針對(duì)目前工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)側(cè)重于營(yíng)造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力這一本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。
3.4.1著重做好信息的開(kāi)發(fā)和利用，為工程造價(jià)管理信息化奠定基礎(chǔ)
開(kāi)發(fā)各類工程造價(jià)信息資源，培育信息需求市場(chǎng)，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，建立完整的工程造價(jià)信息庫(kù)體系，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化。
（1）信息標(biāo)準(zhǔn)化
統(tǒng)一信息的標(biāo)準(zhǔn)，完善信息系統(tǒng)的實(shí)用性，提升信息的標(biāo)準(zhǔn)化使用程度。
（2）信息合理分類
將信息資源分為：綜合單價(jià)、價(jià)格指數(shù)、指數(shù)指標(biāo)、造價(jià)監(jiān)管、材料供求信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)信息的結(jié)構(gòu)不同以紙板和電子數(shù)據(jù)庫(kù)的形式存儲(chǔ)，并以兩種形式組合來(lái)表現(xiàn)信息內(nèi)容。
（3）提高信息質(zhì)量
將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，并持之以恒的建立一批實(shí)用的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)要不斷更新數(shù)據(jù)庫(kù)，使之更具實(shí)用性和可靠性。
3.4.2加快培養(yǎng)工程造價(jià)管理信息化人才，為信息化發(fā)展提供保障
工程造價(jià)管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù)，又懂工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足工程造價(jià)管理信息化的需要。
3.4.3工程造價(jià)管理信息化要以提高工程造價(jià)管理效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)
工程造價(jià)管理信息化的成功必須以提高工程造價(jià)管理效益和競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，這里所說(shuō)的效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這里所說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)力指在建設(shè)市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力，工程造價(jià)管理信息化要緊緊圍繞著提高工程造價(jià)管理競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力這個(gè)主要目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。為了在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存，必須掌握信息資源。工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是工程造價(jià)管理競(jìng)爭(zhēng)能力的核心，是長(zhǎng)期努力的結(jié)果。所以工程造價(jià)管理信息化的目的務(wù)必明確，并需要把它用來(lái)作為衡量工程造價(jià)管理信息化成敗的標(biāo)準(zhǔn)。
全過(guò)程造價(jià)管理范文第2篇
【摘要】工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分。作者分別對(duì)項(xiàng)目投資的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；結(jié)算審查
工程項(xiàng)目造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。我國(guó)工程造價(jià)管理中長(zhǎng)期存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。全過(guò)程的造價(jià)管理控制顯得尤為重要。工程造價(jià)的最終結(jié)果取決于工程從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工至竣工結(jié)算的全過(guò)程，所以工程造價(jià)的管理和控制必須進(jìn)行事先、主動(dòng)且貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)控制，即項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段和工程完工后的竣工結(jié)算階段，從而有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，提高工程建設(shè)的投資效果。
1 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程是由許多前后接續(xù)的項(xiàng)目階段和各種各樣的建設(shè)活動(dòng)構(gòu)成的，每項(xiàng)活動(dòng)都受四個(gè)基本要素的影響．這四個(gè)要素是項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量。這種過(guò)程通常是不重復(fù)的．而且所處的環(huán)境也是開(kāi)放和復(fù)雜多變的，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。項(xiàng)目過(guò)程涉及多個(gè)不同的相關(guān)利益主體，包括建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)單位等等，整個(gè)建設(shè)過(guò)程是由他們共同合作完成的。
2 合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
據(jù)統(tǒng)計(jì)，影響工程造價(jià)的主要階段是工程設(shè)計(jì)階段，約占工程造價(jià)的70％ 。因此做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制尤為重要。工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，項(xiàng)目一經(jīng)決策。設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能。形成設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額，施工圖設(shè)計(jì)完成后就能準(zhǔn)確地計(jì)算工程造價(jià)，設(shè)計(jì)質(zhì)量功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少．而且影響到建成后的使用效益。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時(shí)投資。而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，可有多種不同的設(shè)計(jì)方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選用先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計(jì)思想，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化可采用價(jià)值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本，具體可采用以下辦法：
2.1 實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)
建筑工程設(shè)計(jì)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，才能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，誰(shuí)的設(shè)計(jì)方案更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全指標(biāo)的，更能最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就采用誰(shuí)的設(shè)計(jì)方案。這樣既有利于招標(biāo)單位從多個(gè)備選的方案中選出最佳方案，也有利于設(shè)計(jì)單位從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等多角度考慮設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。
2.2 采用限額設(shè)計(jì)
所謂的限額設(shè)計(jì)，是指在保證工程使用功能和質(zhì)量的前提下。在通過(guò)概算批準(zhǔn)的工程造價(jià)金額范圍內(nèi)進(jìn)行的設(shè)計(jì)。這樣做能增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)的全過(guò)程中考慮工程的成本．設(shè)計(jì)出符合要求且確保質(zhì)量造價(jià)又最低的方案，以此來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的目的。
2.3 推行以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包制
以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包制 是指設(shè)計(jì)單位既負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)又負(fù)責(zé)施工，使設(shè)計(jì)和施工一體化。這樣做的目的是有利于工程各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，減少相互間的扯皮現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中就不會(huì)只注重設(shè)計(jì)而較少考慮施工。當(dāng)然，這樣做就需要設(shè)計(jì)單位拓展經(jīng)營(yíng)范圍，能夠提供從設(shè)計(jì)到施工的全過(guò)程服務(wù)，這是發(fā)展趨勢(shì)。
3 施工階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)
3.1 加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
設(shè)計(jì)完成后就能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)，而施工費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右．因此施工階段的造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)的影響很大．此階段對(duì)項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、施工合同條款制訂和承包合同價(jià)的確定上，投標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求和規(guī)定計(jì)價(jià)方式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革．大型建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，國(guó)有資金和國(guó)有資金為主的大、中型建設(shè)項(xiàng)目都必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，為了中標(biāo)，承包商會(huì)自覺(jué)提高技術(shù)和管理水平，降低工程造價(jià)，從客觀上保證了以最少的投資收到最大的效益，工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。因此，實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。 轉(zhuǎn)貼于
3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查
施工階段工程造價(jià)控制還在于工程變更上，工程變更包括設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和施工條件變更及招標(biāo)文件中未包含的新增工程等，而設(shè)計(jì)變更是影響最大的一類變更，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理是控制工程造價(jià)的有效手段。一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目．設(shè)計(jì)變更往往不可避免，但應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡量降低由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其他原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證兩者性質(zhì)截然不同，凡屬設(shè)計(jì)變更范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證處理，設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分。因而關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之越大。若在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，損失有限；若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，且設(shè)備、材料需重新采購(gòu)：若在施工階段變更，還需拆除已施工的工程，勢(shì)必造成重大變更損失。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期。特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更。要先算賬后變更，應(yīng)嚴(yán)格控制因設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，審查尤為重要，無(wú)論由哪方提出變更，均應(yīng)由監(jiān)理部門(mén)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商．確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出通知，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)后實(shí)施，同時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
3.2.1 確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)遺漏、確有錯(cuò)誤、與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工等非改不可的原因。
3.2.2 一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。
3.2.3 工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算范圍內(nèi)，若確需變更但可能超概算應(yīng)慎重，并報(bào)有關(guān)部門(mén)同意。
3.2.4 設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明變更原因，如工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其他原因。
3.2.5 建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見(jiàn)應(yīng)盡量在施工之前提出。
3.2.6 盡量杜絕內(nèi)容不明、沒(méi)有詳圖或具體使用部位而只是增加材料用量的變更。
3.2.7 盡量杜絕未做好開(kāi)工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)深度不夠、招標(biāo)文件和承包合同不完善等原因造成的邊設(shè)計(jì)邊施工、邊施工邊更改的變更。
3.2.8 凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽發(fā)的變更一律無(wú)效。若經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。
3.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩。甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工方提出簽證后應(yīng)馬上會(huì)同建設(shè)方有關(guān)人員及投資監(jiān)理方進(jìn)行察看現(xiàn)場(chǎng)，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到簽證必須達(dá)到量化要求，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。簽證的內(nèi)容不能超過(guò)應(yīng)簽證的范圍。
4 把好結(jié)算審查關(guān)
4.1 工程量清單計(jì)價(jià)的審查
采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)首先重點(diǎn)審查工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以合同文件中的工程量清單為依據(jù)，考慮變更工程量，審查時(shí)要熟悉圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則。并對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。其次審查變更工程或增加工程的單價(jià)組成，由于變更或增加的工程在原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)參考單價(jià)，嚴(yán)格審查那些部分單價(jià)的組成與合同及招標(biāo)投標(biāo)文件是否相符。
4.2 對(duì)定額的套用和取費(fèi)規(guī)定進(jìn)行審查
4.2.1 定額的審查
定額單價(jià)是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)，一般的項(xiàng)目可直接套用．少數(shù)項(xiàng)目需要換算，對(duì)直接套用單價(jià)的主要審查其有無(wú)錯(cuò)套、高套，對(duì)于定額換算的單價(jià)要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。
4.2.2 取費(fèi)的審查
主要審查有無(wú)抬高取費(fèi)基數(shù)。取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，工程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理和控制，工程造價(jià)審查和控制的目的不僅僅是審查工程費(fèi)用金額的多少，重要的是通過(guò)審查和控制來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理不斷完善，提高投資效果。筆者體會(huì)到造價(jià)控制與管理在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的重要作用，希望通過(guò)不斷的實(shí)踐與探索，在今后所承擔(dān)的項(xiàng)目中．使有限的資金能發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
全過(guò)程造價(jià)管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：總承包模式；全過(guò)程造價(jià)流程；管理研究
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化正在逐步走向世界，國(guó)外的總承包模式發(fā)展已經(jīng)有很長(zhǎng)的時(shí)間，而我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始積極的推行總承包模式，研究總承包模式下的全過(guò)程造價(jià)管理已經(jīng)是有識(shí)之士的重要課題?？偝邪Ｊ绞侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、采購(gòu)、施工、以及竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程的承包。并對(duì)承包項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期全面負(fù)責(zé)?？偝邪Ｊ较碌娜^(guò)程造價(jià)管理的流程大致可分為以下三個(gè)階段：投資決策階段管理、承包招投標(biāo)階段管理、項(xiàng)目實(shí)施階段管理。
一、投資決策階段管理
投資決策階段是總承包模式下全過(guò)程造價(jià)管理的開(kāi)始，也是其造價(jià)管理的重要部分，在這一部分中需要注意的有以下三個(gè)方面。
（一）、投資決策前要了解掌握分析和項(xiàng)目相關(guān)的所有資料以及一些有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，為項(xiàng)目有良好的開(kāi)端并且能夠持續(xù)發(fā)展下去，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
（二）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性以及規(guī)模大小做出謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎的決斷。并在進(jìn)行詳盡的投資估算后，根據(jù)估算的結(jié)果來(lái)進(jìn)行計(jì)算衡量其成本，可以根據(jù)其成本來(lái)綜合評(píng)價(jià)。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)給予高度重視。
（三）投資決策中的設(shè)計(jì)方案對(duì)總承包模式的造價(jià)有著很大的影響。合理性、安全性、科學(xué)性的設(shè)計(jì)，可以降低造價(jià)，避免反復(fù)施工帶來(lái)白白浪費(fèi)消耗人力、物力、財(cái)力的嚴(yán)重后果。比如我們城市的煤氣管道、電纜等工程，拆東墻補(bǔ)西墻、挖完填、填完挖等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生都是沒(méi)有設(shè)計(jì)妥當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
二、承包招投標(biāo)階段管理
招投標(biāo)階段的造價(jià)是關(guān)系到以后項(xiàng)目實(shí)施階段中每一環(huán)節(jié)的造價(jià)。
（一）按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范
由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，招標(biāo)人提供工程量 ，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。 依據(jù) 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》采用綜合單價(jià)法進(jìn)行報(bào)價(jià)。用招標(biāo)文件和投標(biāo)標(biāo)書(shū)作為計(jì)價(jià)的重要依據(jù)。同時(shí)注意甄別各分項(xiàng)項(xiàng)目中的不合理報(bào)價(jià)。
（二）總承包模式下的招投標(biāo)方案和綜合實(shí)力采用模糊評(píng)價(jià)的方法
由于是總承包模式下，工程設(shè)計(jì)也由總承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)．所以業(yè)主在選擇總承包商時(shí)應(yīng)以招標(biāo)文件和投標(biāo)標(biāo)書(shū)作為重要依據(jù)。招投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，并且時(shí)間也較長(zhǎng)，因氣候、經(jīng)濟(jì)周期等等的變化，不確定因素很多， 招標(biāo)文件和投標(biāo)標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)難以全面覆蓋。 因此，招標(biāo)文件和投標(biāo)標(biāo)書(shū)越詳細(xì)越明確越好，另外再設(shè)計(jì)變更或是其他原因引起的新增項(xiàng)目的合同， 同時(shí)必須在招標(biāo)文件和投標(biāo)標(biāo)書(shū)中加以明確。在此基礎(chǔ)上選擇有實(shí)力的總承包商也尤為重要．
三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理
總承包模式下項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理是以總承包商為核心的。與一般的承包有著很多的區(qū)別，它是集設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體的造價(jià)管理。它分為設(shè)計(jì)造價(jià)管理、施工過(guò)程的造價(jià)管理．
（一）設(shè)計(jì)造價(jià)管理
總承包模式下項(xiàng)目施工階段中，設(shè)計(jì)并組織進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂承包合同、為項(xiàng)目實(shí)施做好充分準(zhǔn)備以及必要指導(dǎo)方案?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)是保證總承包模式全過(guò)程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。具體包括初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。
（二）施工過(guò)程造價(jià)管理
針對(duì)總承包模式下的特點(diǎn)，總承包單位可以分包給有能力的企業(yè)。但應(yīng)準(zhǔn)備施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置；施工進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需要量化；以及相關(guān)的技術(shù)安全保證措施等。同時(shí)還要嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度及質(zhì)量，減少返修，降低費(fèi)用。
1、分包降低風(fēng)險(xiǎn)管理
在總承包模式下，向下分包工程是最常見(jiàn)的模式?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位的工程，有承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)。總承包商可以與施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚、信譽(yù)良好最好是有戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系．在利益共享的同時(shí)，可以分擔(dān)總承包商的風(fēng)險(xiǎn)。在分包單位與總承包商之間簽訂詳細(xì)有效的分包合同，制定縝密的經(jīng)濟(jì)制約措施。
2、分包的成本管理
總承包商在完成了實(shí)施計(jì)劃并且找到適合的分包單位后．將計(jì)劃的目的、工程范圍，施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)的配合等內(nèi)容，傳達(dá)給專業(yè)的施工企業(yè)，征集預(yù)算，由專業(yè)施工單位提出分包申請(qǐng)書(shū)以及工程預(yù)算書(shū)。一般要同時(shí)選擇兩家以上有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)多方面的對(duì)比綜合評(píng)定審核，這樣既能減少總承包商的成本，又能擇優(yōu)選用。
3、總承包與分包單位的關(guān)系
總承包與分包單位之間是以合約為紐帶在總承包合同的基礎(chǔ)上，在完成整個(gè)項(xiàng)目的前提下追求各自利益最大化。他們是相互依存的同時(shí)也起到相互制約的合作關(guān)系?？偝邪淘谑┕るA段中，對(duì)分包企業(yè)有指導(dǎo)、監(jiān)督，并有控制施工進(jìn)度的權(quán)利和義務(wù)。
（三）聘用專業(yè)人員對(duì)總承包項(xiàng)目在技術(shù)上，防范措施上等進(jìn)行詳盡的審核。在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，由于不確定因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)諸如原設(shè)計(jì)條件的變化、施工條件的變化、 地質(zhì)地貌情況的變化等情況，而需要工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。這在項(xiàng)目實(shí)施階段是最為普遍的現(xiàn)象，這些變更將影響全程造價(jià)，有可能超出原來(lái)的預(yù)算，因此，必須聘用懂經(jīng)濟(jì)又懂專業(yè)技術(shù)的造價(jià)咨詢?nèi)藛T來(lái)加強(qiáng)審核力度。并且對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比和優(yōu)化進(jìn)行嚴(yán)格審查，這對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)的管理有著重要的意義。
結(jié)語(yǔ)：總承包模式下的全過(guò)程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目的估算、預(yù)算、概算價(jià)格、承包合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格、竣工決算價(jià)格等實(shí)行一體化，也是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理為一體的綜合學(xué)科，做好總承包模式下的全過(guò)程造價(jià)管理有利于合理利用有限的資金，最大限度地提高資金效益。以及對(duì)規(guī)范我國(guó)的建筑市場(chǎng)有著很大的促進(jìn)作用。
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全過(guò)程造價(jià)管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：BIM；全過(guò)程造價(jià)；投資階段；工程變更；算量軟件
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、BIM技術(shù)概述
BIM（building information model）即建筑信息模型，是在開(kāi)放的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)設(shè)施的物理和功能特性及其相關(guān)的項(xiàng)目生命周期信息的可計(jì)算/可運(yùn)算的形式表現(xiàn)，從而為決策提供支持,以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。
這種模型實(shí)際就是在建設(shè)項(xiàng)目前期，利用參數(shù)化三維建模技術(shù)建立一個(gè)可以基于模型元素進(jìn)行各種分析和計(jì)算的建筑信息三維模型，然后將此模型應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，進(jìn)行相關(guān)的管理。它具體是通過(guò)一系列相關(guān)軟件的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)。它是通過(guò) IFC 標(biāo)準(zhǔn)，將各種應(yīng)用軟件集成在一個(gè)數(shù)字化、參數(shù)化的平臺(tái)上。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀
（一）造價(jià)管理模式落后
我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)和相互溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，從而造成以自身利益為出發(fā)點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)象，主要原因是沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目本身形成多方認(rèn)同的協(xié)作平臺(tái)。
（二）造價(jià)過(guò)程數(shù)據(jù)孤立
一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程一般分為概算編制、預(yù)算編制、結(jié)算編制三個(gè)階段。各個(gè)階段參編人員不同對(duì)項(xiàng)目本身階段要求不同，形成三個(gè)階段編制數(shù)據(jù)相對(duì)孤立，只在造價(jià)結(jié)果的比較上起到一定的控制作用，而造價(jià)數(shù)據(jù)沒(méi)有基于項(xiàng)目本身形成有效的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。這樣導(dǎo)致各個(gè)階段的造價(jià)編制工作被動(dòng)性較高，占用時(shí)間較多，重復(fù)勞動(dòng)增多，導(dǎo)致大量人力、物力的消耗與浪費(fèi)。
（三）市場(chǎng)價(jià)格滯后
我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)確定方法多為靜態(tài)、滯后的定額為依據(jù)的取定方法，其定額單價(jià)往往以定額編制期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格為基礎(chǔ)。雖然各地也定期通過(guò)一些調(diào)整系數(shù)或人工、材料、機(jī)械補(bǔ)差來(lái)盡量適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，但由于我國(guó)目前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。
（四）數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共享
工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)源于項(xiàng)目主體，現(xiàn)有的造價(jià)編制參與方?jīng)]有建立基于項(xiàng)目主體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享體系，各自為政，造價(jià)管理工作只存在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)方式，對(duì)項(xiàng)目理解難于形成共識(shí)。造價(jià)管理溝通協(xié)作方式亟待改變，以匹配項(xiàng)目越來(lái)越高的復(fù)雜度，通過(guò)信息化的手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)多方共享形成項(xiàng)目為主體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共識(shí)，打通信息溝通的通道，改變?cè)靸r(jià)管理溝通協(xié)作的機(jī)制。
三、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定的方法
（一）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定方法的內(nèi)涵
建設(shè)項(xiàng)目是人們通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)消耗和占用生產(chǎn)資源，并最終轉(zhuǎn)化為我們所需的工程設(shè)施的一種獨(dú)特的工作過(guò)程， 其獨(dú)特性表現(xiàn)在：它是由許多前后接續(xù)的項(xiàng)目階段和各種各樣的建設(shè)活動(dòng)構(gòu)成的；它的每項(xiàng)活動(dòng)都受建設(shè)范圍、工期、質(zhì)量、造價(jià)的影響；這種過(guò)程具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性；項(xiàng)目過(guò)程涉及多個(gè)不同的利益主體，必須由他們合作完成全過(guò)程。
因此，建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)是項(xiàng)目造價(jià)的本原。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)具體取決于項(xiàng)目活動(dòng)種類、活動(dòng)數(shù)量、活動(dòng)內(nèi)容以及規(guī)模。另外，人們采用不同的方法與技術(shù)去完成建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)，會(huì)得到不同的結(jié)果，所以建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)還取決于活動(dòng)的方式。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)還取決于項(xiàng)目活動(dòng)的組織管理；取決于造價(jià)科目的劃分與設(shè)置。
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定方法從問(wèn)題的本質(zhì)入手，以基于活動(dòng)的成本核算的科學(xué)原理為依據(jù)來(lái)確定造價(jià)，它是一種科學(xué)合理的確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的方法。
（二）基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定方法
基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定方法包括一個(gè)基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定程序模型及其分析技術(shù)方法、一套建設(shè)項(xiàng)目具體活動(dòng)造價(jià)的確定方法、一套建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的計(jì)算方法。 其核心內(nèi)容是基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定程序模型：
圖 基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定程序模型
四、基于BIM的全過(guò)程造價(jià)管理的要點(diǎn)
（一）投資階段
BIM 技術(shù)的引入改變了傳統(tǒng)項(xiàng)目估算的工作模式。BIM 數(shù)據(jù)模型的建立，結(jié)合可視化技術(shù)、模擬建造等 BIM 軟件功能，為項(xiàng)目的投資決策提供了基礎(chǔ)。利用BIM 的模型可視化以及信息專業(yè)計(jì)算化的特點(diǎn)，借助以往類似項(xiàng)目的模型或者利用拼接擬建項(xiàng)目的基礎(chǔ)模型，便可以快速形成投資項(xiàng)目的基本工程量信息，再結(jié)合造價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，使估算指標(biāo)數(shù)據(jù)化，投資決策合理化，在概念階段快速利用可視虛擬模型完成項(xiàng)目投資估算的編制工作并提供有效的數(shù)據(jù)可行度。
（二）項(xiàng)目招投標(biāo)階段
在招投標(biāo)階段，招標(biāo)單位可以根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的富含豐富數(shù)據(jù)信息的 BIM 模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用 BIM 造價(jià)軟件結(jié)合項(xiàng)目具體特征編制準(zhǔn)確的工程量清單，投標(biāo)單位利用 BIM 造價(jià)軟件套取企業(yè)定額等，進(jìn)而編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)。BIM的利用實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制的信息化管理，為順利開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。
（三）項(xiàng)目施工階段
BIM 在施工階段工程造價(jià)管理主要用于工程計(jì)量、動(dòng)態(tài)成本分析、工程變更、工程進(jìn)度款支付管理等方面。
1、工程計(jì)量
利用 BIM模型的參數(shù)化特點(diǎn)，按照所需條件篩選工程信息，計(jì)算機(jī)即可自動(dòng)完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計(jì)并匯總形成報(bào)表。
2、動(dòng)態(tài)成本分析
BIM 軟件可以對(duì)所建模型框圖進(jìn)行成本分析，并且可以隨著建造時(shí)間的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析，可以對(duì)人、材、機(jī)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以進(jìn)行多算對(duì)比。
3、工程變更
由于 BIM 支持構(gòu)件幾何運(yùn)算和空間拓?fù)潢P(guān)系，造價(jià)工程師可修改 BIM 模型中相關(guān)構(gòu)件的屬性，或是增加、刪除相關(guān)構(gòu)件，系統(tǒng)將自動(dòng)修改相應(yīng)工程量，快速匯總工程造價(jià)的變化。
4、工程進(jìn)度款支付管理
在工程進(jìn)度款支付時(shí)，可選擇相對(duì)應(yīng)的 BIM 模型進(jìn)行框圖數(shù)據(jù)調(diào)取，被選中的構(gòu)件就可進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類以及匯總統(tǒng)計(jì)。
5、積極利用先進(jìn)的造價(jià)軟件
（1）算量軟件
算量軟件可以將原有的按專業(yè)劃分的土建、安裝、鋼筋等算量軟件整合一下，基于完整 BIM 信息模型為基礎(chǔ)的多專業(yè)協(xié)同算量軟件，可以整合組成項(xiàng)目主體多專業(yè)的建模技術(shù)形成集成的建模平臺(tái)，保證項(xiàng)目多專業(yè)的后期集成，分離各個(gè)專業(yè)的專業(yè)計(jì)算特性，通過(guò)專業(yè)計(jì)算特性集成的方式與模型平臺(tái)有效整合，這樣既保證了模型的完整集成又保證了計(jì)算特性的分離，使建模與計(jì)算更高效，模型顯示更直觀，同時(shí)也保持了與 BIM 模型數(shù)據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)性與統(tǒng)一性。
（2）計(jì)價(jià)軟件
計(jì)價(jià)軟件可以考慮與算量軟件的協(xié)同集成。需要整合算量和計(jì)價(jià)軟件，實(shí)現(xiàn)基于 BIM 編制造價(jià)的需求，不僅提高了造價(jià)編制的工作效率以及信息描述的準(zhǔn)確性、一致性和規(guī)范性，而且為基于建筑模型的清單項(xiàng)目編制建立數(shù)據(jù)信息通道，使得清單與模型實(shí)現(xiàn)有效掛接，清單信息成為模型信息的輸入，為實(shí)時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析提供數(shù)據(jù)信息，同時(shí)為后期造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用提供可視化的模型
信息基礎(chǔ)，使指標(biāo)運(yùn)用合理化，為基于 BIM 的投資估算、項(xiàng)目指標(biāo)分析提供充分的后臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。
（四）竣工階段
竣工結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位之間的利益關(guān)系，同時(shí)也關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。BIM 模型的可視信息化的特點(diǎn)，使得各個(gè)構(gòu)件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關(guān)系、工程量數(shù)據(jù)、材料供應(yīng)商信息、成本信息、材料詳細(xì)說(shuō)明信息以及項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度信息等記錄了項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的所有信息。
參考文獻(xiàn)
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全過(guò)程造價(jià)管理范文第5篇
掛念此：工程造價(jià)項(xiàng)目投標(biāo)施工
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、項(xiàng)目投標(biāo)階段
本階段的造價(jià)管理分三部分：
1、答疑工作階段。為了完成此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部以主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立一個(gè)投標(biāo)工作小組，涉及工程專業(yè)、造價(jià)專業(yè)、勞資專業(yè)、材料專業(yè)，投標(biāo)小組要在一起細(xì)致的研究招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單，盡快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向招標(biāo)提出疑問(wèn)，各專業(yè)人員要明確分工和責(zé)任。對(duì)于招標(biāo)文件主要研究其工程范圍、合同條款、報(bào)價(jià)范圍及對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的特殊要求，對(duì)于描述不清或前后矛盾的要提出疑問(wèn)。這里要著重說(shuō)一下招標(biāo)文件的重要性，因?yàn)檎袠?biāo)文件是中標(biāo)后施工合同的重要組成部分，投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)及以后的施工合同都以招標(biāo)文件為前提，它直接影響著我們報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性及最后的結(jié)算。所以研究招標(biāo)文件時(shí)不要單獨(dú)的看某一部分，要細(xì)致的閱讀全篇，并且前瞻性的考慮到對(duì)施工及結(jié)算的影響。對(duì)圖紙答疑主要是要發(fā)現(xiàn)圖紙標(biāo)注有沒(méi)有互相矛盾的地方，有沒(méi)有標(biāo)識(shí)不清的尺寸影響到我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)于清單報(bào)價(jià)的工程還得仔細(xì)的核對(duì)工程量清單，對(duì)它的核對(duì)要建立在已經(jīng)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，看清單的劃分項(xiàng)是否有重大誤差，對(duì)照?qǐng)D紙及報(bào)價(jià)范圍，看有沒(méi)有嚴(yán)重的丟落項(xiàng)，還有一個(gè)難度最大的就是核對(duì)清單的工程量，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)的前提就是工程量是準(zhǔn)確的
2、編標(biāo)階段。這個(gè)階段要求工程人員、材料員、造價(jià)員要通力合作，首先工程人員要依據(jù)地址勘察報(bào)告、圖紙和招標(biāo)文件制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)榭茖W(xué)、合理、先進(jìn)的方案直接影響著措施費(fèi)用的報(bào)價(jià)，而措施費(fèi)是最能顯示一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，所以科學(xué)合理的施工方案在投標(biāo)報(bào)價(jià)中非常重要；除此之外，材料費(fèi)因占總造價(jià)的60%多，所以材料單價(jià)在報(bào)價(jià)中也起著舉足輕重的作用，這就要求材料員需要貨比三家，選出既能滿足業(yè)主質(zhì)量要求，價(jià)位又比較低的材料來(lái)報(bào)價(jià)。具備這些條件后造價(jià)員要一絲不茍的進(jìn)行工程量的計(jì)算或進(jìn)行清單的組價(jià)，整個(gè)組價(jià)過(guò)程要嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、答疑、圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求。
3、定標(biāo)階段。
造價(jià)員做出工程項(xiàng)目的最終結(jié)果后，就要確定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法及企業(yè)的實(shí)際情況定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣,有復(fù)合標(biāo)底，有投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值標(biāo)底,現(xiàn)在用的比較多的是合理的低價(jià)中標(biāo)，對(duì)于清單報(bào)價(jià)的工程還應(yīng)考慮最低控制線的限制。總之確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，除考慮評(píng)標(biāo)辦法外，最關(guān)鍵的是考慮企業(yè)的自身情況和本工程的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，應(yīng)該在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率,按此原則確定最終報(bào)價(jià) 。
二、項(xiàng)目施工階段
施工階段造價(jià)管理的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)。我首先想說(shuō)說(shuō)造價(jià)員在施工階段都干些什么，第一項(xiàng)是統(tǒng)計(jì)報(bào)量。分對(duì)公司內(nèi)部和對(duì)業(yè)主的產(chǎn)值報(bào)量，對(duì)公司一般為每月上報(bào)一次，每月對(duì)公司的產(chǎn)值報(bào)量必須與工地現(xiàn)場(chǎng)的工程形象一致。第二項(xiàng)是從計(jì)價(jià)的角度復(fù)核工長(zhǎng)編寫(xiě)的變更、簽證。第三項(xiàng)是準(zhǔn)備結(jié)算資料。也就是施工圖預(yù)算加上圖紙會(huì)審記錄、變更、簽證及施工方案涉及到的全部費(fèi)用，應(yīng)該說(shuō)結(jié)算資料絕大部分是在施工階段準(zhǔn)備完成的，完工后的準(zhǔn)備只是一個(gè)查漏補(bǔ)缺及系統(tǒng)的資料整理過(guò)程。關(guān)于結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作，我想強(qiáng)調(diào)一下合同的重要，其實(shí)造價(jià)員及項(xiàng)目部所有相關(guān)人員，在開(kāi)工前應(yīng)該組織一下對(duì)施工合同的學(xué)習(xí)，要把每一個(gè)條款的職責(zé)都落實(shí)到人，尤其是造價(jià)員要把涉及計(jì)價(jià)的條款理解透徹，在整個(gè)造價(jià)資料的準(zhǔn)備過(guò)程中要始終以服從合同條款為宗旨。其實(shí)對(duì)造價(jià)管理在施工階段的過(guò)程控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是造價(jià)員干的這些，還涉及到以下幾方面：
1、完善科學(xué)的施工方案
中標(biāo)后，工程部門(mén)就要根據(jù)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況及公司的實(shí)際水平編制切實(shí)可行的、科學(xué)合理的施工方案，對(duì)有特殊工藝及特殊要求的還要編制針對(duì)性的單項(xiàng)方案，方案要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和甲方代表簽字確認(rèn)，之后這些資料就成為了我們的施工及結(jié)算的依據(jù)，現(xiàn)在很多審計(jì)機(jī)構(gòu)都不把施工方案作為結(jié)算的依據(jù)，但我們還是可以把三方簽字的施工方案中涉及費(fèi)用的內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)簽證的形式再提出來(lái)，這就可以作為結(jié)算的依據(jù)了，所以說(shuō)好的方案對(duì)造價(jià)控制也非常重要。
2、均衡好質(zhì)量、工期和工程造價(jià)的關(guān)系
應(yīng)該說(shuō)質(zhì)量、工期與造價(jià)是成相對(duì)的對(duì)立關(guān)系的，一般來(lái)說(shuō)質(zhì)量的提高勢(shì)必延長(zhǎng)工期并提高資金投入，對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)按合同的要求來(lái)確定質(zhì)量目標(biāo)就可以了，一味的追求高質(zhì)量而投入過(guò)大的人力、物力、財(cái)力是不可取的，我們應(yīng)該給所有崗位人員樹(shù)立一個(gè)“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的綜合管理理念。
3、對(duì)變更、簽證、索賠的控制
1）索賠對(duì)我們施工單位來(lái)說(shuō)是工期索賠和費(fèi)用索賠。工期索賠是指非承包方原因造成的工期延誤，按規(guī)定順延。費(fèi)用索賠才是直接為施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益的，在費(fèi)用索賠中最常見(jiàn)的是工期延誤索賠，我們主要針對(duì)工期延遲造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的增加進(jìn)行索賠，這部分索賠成功的很少，關(guān)鍵是要了解索賠的程序，注意索賠的及時(shí)性和有效性。
2）變更是設(shè)計(jì)變更，簽證指現(xiàn)場(chǎng)簽證，相對(duì)于索賠來(lái)說(shuō)，變更和簽證就非常普遍了，對(duì)于設(shè)計(jì)變更來(lái)說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)雙方不會(huì)產(chǎn)生太大的分歧?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的用以證實(shí)施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書(shū)面手續(xù)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜，人為因素多，引起的爭(zhēng)議最大，漏洞也最多，直接影響工程造價(jià)的確定與控制。
三、項(xiàng)目結(jié)算階段
只要工程造價(jià)管理的投標(biāo)階段、施工階段都控制的很好，那么工程造價(jià)管理的結(jié)算階段就輕松多了，只要按流程按部就班的完成每一步，一定會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。下面我說(shuō)一說(shuō)需要的幾步流程：
1、核對(duì)合同條款。檢驗(yàn)結(jié)算資料是否完全按合同約定的結(jié)算方式、定額、取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，看人、材、機(jī)和費(fèi)用的計(jì)取是否完全符合合同條款的規(guī)定。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門(mén)要和預(yù)算部門(mén)積極配合,將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料（施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、招標(biāo)文件、工程量清單、施工合同、施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠材料及完整的工程結(jié)算書(shū)）及時(shí)匯總,尤其是手續(xù)還未完善的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目索賠等要盡快完善手續(xù)，交到預(yù)算部門(mén)納入工程結(jié)算。 按公司規(guī)定，完善的結(jié)算資料最晚要在工程完工后1個(gè)月交給甲方，結(jié)算資料送達(dá)到甲方時(shí)應(yīng)該有甲方的簽收記錄。
