前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇社區(qū)工作意見范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現更多的寫作思路和靈感。

社區(qū)工作意見范文第1篇

為進一步加強社區(qū)結對共建工作，深入開展社區(qū)文明建設，推進社區(qū)文明創(chuàng)建工作的深入開展。根據文明城市創(chuàng)建工作的部署和要求，結合我委實際，制定如下實施意見：

一、指導思想

貫徹落實市委市政府關于省級文明城市創(chuàng)建的有關精神，以提高社區(qū)創(chuàng)建水平為著力點，以服務社區(qū)群眾，提高市民素質為出發(fā)點，積極組織黨員干部進社區(qū)共建文明社區(qū)，密切聯(lián)系人民群眾，努力形成“思想教育共抓、環(huán)境衛(wèi)生共護、服務設施共享、文體活動聯(lián)辦、社區(qū)治安共防”的共建工作機制。

二、基本原則

1、發(fā)動群眾，提升素質。

2、積極主動，多方聯(lián)動。

3、因地制宜，量力而行。

4、注重實效，辦好實事。

5、發(fā)揮優(yōu)勢，形式多樣。

6、立足當前，鞏固長遠。

三、活動內容

我委掛鉤共建社區(qū)為昭陽鎮(zhèn)儒學社區(qū)。各科室、各資產管理辦公室要按照黨委的部署和要求，充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，以辦實事、求實效為工作方針，重點開展以下幾個方面的活動：

1、教育培訓。積極配合社區(qū)圍繞黨的路線方針政策宣傳，加強社會公德教育、文明習慣教育、家庭美德教育，著力解決市民文明行為和社會風氣中存在的突出問題，開展市民文明禮儀教育，傳播現代文明知識，開展市民文明巡訪活動。（責任單位：黨委辦公室）

2、環(huán)境整治。著力整治“臟、亂、差”現象，打造整潔優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境。發(fā)揮職能優(yōu)勢，幫助社區(qū)開展環(huán)境整治活動，改善基礎條件；開展愛國衛(wèi)生運動，廣泛發(fā)動群眾，從家庭衛(wèi)生搞起，清除衛(wèi)生死角，扮靚社區(qū)環(huán)境，共建溫馨和諧美好家園。（責任單位：辦公室）

3、文明服務。加強社區(qū)文化陣地建設，多渠道幫助社區(qū)購置文體器材，完善社會服務功能。配合社區(qū)積極組織科技、文體、法律、衛(wèi)生“四進社區(qū)”活動，多種形式開展群眾喜聞樂見的文體活動，營造健康向上的文化氛圍，推動社區(qū)文化發(fā)展。（責任單位：經貿資產經營管理公司）

4、平安共建。開展家庭健康知識、災害自救、交通安全、公共安全教育等活動，配合社區(qū)開展治安防范、防火、防盜、防災隱患的查處，防范打擊違法犯罪行為等方面發(fā)揮積極作用，確保社區(qū)群眾的生命財產安全，維護社區(qū)的安全。（責任單位：安生產指導科）

5、和諧共建。深入社區(qū)了解社區(qū)民情民意，聽取群眾意見和建議，維護社區(qū)穩(wěn)定。組織自愿者根據社區(qū)實際，開展便民利民服務，開展愛綠護綠、先進模范人物宣傳等活動。積極開展黨員干部結對幫扶活動，以實際行動幫助群眾解決生產生活等方面的困難和問題。（責任單位：黨委辦公室）

四、工作要求

社區(qū)工作意見范文第2篇

為適應城市化發(fā)展，創(chuàng)新社會管理，提升全街道城市管理水平，建設幸福榮巷?，F就加強社區(qū)城管工作站的建設提出如下實施意見。

一、指導思想

以黨的十七屆六中全會和市、區(qū)黨代會精神為指針，以提升城市管理水平，建設“幸福榮巷”為目標，貫徹屬地管理的原則，加快推進城市管理數字化、精細化、網格化進程，形成上下聯(lián)動、信息暢通、反饋及時、處置迅速、保障有力、管理精細的城市管理體制，打造一個整潔優(yōu)美、規(guī)范有序、文明和諧的現代都市型街道

二、具體內容

（一）社區(qū)城管工作站的職責

1、社區(qū)城管工作站是社區(qū)居民委員會下屬的城市管理的綜合性部門，接受街道城管中隊的指導，負責對轄區(qū)內市政設施、公共秩序、市容環(huán)境、小區(qū)物業(yè)、廣告（含店招店牌）、違法建設等城市管理方面的事務進行監(jiān)督、巡查和管理。

2、市政設施方面的職能：對道路、綠化、環(huán)衛(wèi)等設施的完好情況和日常維護進行巡查。

3、公共秩序方面的職能：對道板停車、社會停車場、公共室外場所文體和慶典活動、流動攤點和占道經營等秩序進行巡查和管理。

4、市容環(huán)境方面的職能：對道路、河道、居住小區(qū)（村巷）、商業(yè)店面、單位圍墻外保潔區(qū)的日常保潔進行巡查。

5、居住小區(qū)物業(yè)方面的職能：對居住小區(qū)的物業(yè)管理單位進行監(jiān)督，指導、協(xié)助和配合物業(yè)管理部門或業(yè)主委員會做好居住小區(qū)涉及城市管理的相關工作。

6、廣告（含店招店牌）方面的職能：對大型廣告牌（含圍欄廣告標語）、公益宣傳牌（欄）的完好和維護情況進行巡查；對亂涂寫、亂張貼行為進行巡查和制止；協(xié)助街道城管中隊對店招店牌的審批、安裝和完好情況進行巡查管理。

7、違法建設監(jiān)管方面的職能：對商業(yè)店面、公共場所、居住小區(qū)、廠礦單位的違法建設進行巡查。

8、應急管理方面的職能：對安全、消防、山林防火、和突發(fā)性事件進行秩序保障。

9、重點部位的秩序管理職能：對農貿市場周邊、學校周邊、流動攤點集聚點區(qū)域進行定人定時守點執(zhí)勤。

10、接受街道城管中隊的指令，協(xié)助處理群眾投訴，完成其它交辦任務。

（二）社區(qū)城管工作站的建設標準

按照市區(qū)城管局“三星級”的建設標準和街道實際情況，各社區(qū)城管工作站的建設必須達到如下標準：

1、專職工作人員的基本配備

社區(qū)城管工作站設站長1名，由社區(qū)主任兼任，設副站長1名，由社區(qū)副主任或主管城市管理的委員擔任，主持工作站的日常工作。工作站專職城管隊員的配備必須達到以下標準：

（1）社區(qū)人口在5000人（含）以下的，配備專職城管隊員3名以上。

（2）社區(qū)人口在5000——10000人（含）的，配備專職城管隊員5名以上；

（3）社區(qū)人口在10000——15000（含）人的，配備專職城管隊員6名以上；

（4）社區(qū)人口在15000人以上的，配備專職城管隊員7名以上；

（5）轄區(qū)內建有農貿市場或存在流動攤點集聚點的社區(qū)必須再增加2——3名專職城管隊員。

2、裝備設施的基本配備

專職城管隊員必須統(tǒng)一著裝，配備城管專用兩輪電瓶車、移動通訊對講、數碼取證等裝備；工作站必須要有固定的辦公場所，辦公場所面積不小于25平方；配備工作電腦和網絡傳輸系統(tǒng)和必要的辦公用品，建立日常工作臺賬。

（三）專職城管隊員的待遇

除站長、副站長外，一般專職城管隊員的年齡原則上不超過45周歲，男性。必須按規(guī)定交納三金；基本年收入不低于20000元；加班按國家規(guī)定政策執(zhí)行（不計入年收入）。

（四）工作站及專職人員的管理

工作站實行雙重管理，行政隸屬于社區(qū)，業(yè)務和工作上接受城管中隊的指導。

1、社區(qū)專職城管隊員由社區(qū)自行招聘，報街道城管辦審核同意后自行錄用，如社區(qū)招聘錄用有困難，或達不到規(guī)定人數要求的，由街道統(tǒng)一招聘，派駐社區(qū)，費用由社區(qū)承擔。

2、專職城管隊員的調動和辭退必須在街道城管中隊注冊備案。

3、街道對社區(qū)城管工作站的建設和管理實施考核，考核納入2012年度街道重點目標單項考核和三文明考核；街道對工作站站長實施考核，具體考核細則和辦法另行制訂。

4、街道城管中隊對社區(qū)專職城管隊員實行集中管理，每周召開工作站副站長（主持工作站日常工作）例會，并定期參加街道城管中隊的政治和業(yè)務學習。

5、社區(qū)城管工作站必須制訂各項規(guī)章制度，定期開展政治業(yè)務學習，專職城管隊員每月要進行一次工作講評，每半年進行一次工作總結，每年集中輪訓1次以上。

三、有關要求

1、領導重視，思想認識上要高度統(tǒng)一。按照區(qū)域管理數字化、網格化、長效化、精細化的要求，城市管理將是社區(qū)管理的重要內容之一，社區(qū)城管工作站作為街道城市管理工作的延伸和落腳點，其作用和地位越來越重要，只有加強社區(qū)城管站的建設，充分發(fā)揮社區(qū)城管站的職能，整個街道才能形成上下聯(lián)動、信息暢通、反饋及時、處置迅速、保障有力、管理到位的城管工作新機制。榮巷街道地處核心商務區(qū)，屬于全區(qū)建成區(qū)四個街道之一，社區(qū)城管工作站建設首當其沖。街道各級領導要高度重視社區(qū)城管工作站建設，以高度的政治責任感和大局意識抓好社區(qū)城管站的建設。

社區(qū)工作意見范文第3篇

－、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，完善農村衛(wèi)生服務和管理體系，實現鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構服務環(huán)境舒適化，服務質量優(yōu)質化，服務行為規(guī)范化，服務流程便捷化，服務信息網絡化，全面提升農村衛(wèi)生服務能力，完成農村基層醫(yī)改目標任務。

二、工作目標

按照“一次規(guī)劃、分步實施、三年達標”的要求，完成我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構的“三化”建設。按照《市鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構“三化”建設標準》，2010年底標準化率達到70%以上，一體化管理率達到100%，信息化率達到70%；2012年“三化”建設各項任務完成率實現100%。

三、工作內容

（一）鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構建設標準化

1、我鄉(xiāng)現有兩所衛(wèi)生院，其建設規(guī)模、規(guī)劃布局、建筑要求、科室設置、設備和人員配備均符合國家《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設標準》等有關規(guī)定。

2、兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能設置均符合《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能任務與科室設置的指導意見》的規(guī)定。公共衛(wèi)生科均通過市級示范化預防接種門診、規(guī)范化兒保門診、衛(wèi)生監(jiān)督工作站等項考核驗收。

3、全鄉(xiāng)共設置村衛(wèi)生室17所，2008年度完成6所，2009年度完成10所，2010年度完成1所。2010年9月前，全部實行三化管理。

4、實施城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農合統(tǒng)籌一體化，嚴格執(zhí)行相關政策規(guī)定，履行定點醫(yī)療機構職責。

（二）鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化

1、衛(wèi)生院對衛(wèi)生室一體化管理實行“院辦院管”模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院受縣級衛(wèi)生行政部門的委托，負責履行本轄區(qū)內衛(wèi)生管理職責，承擔對村衛(wèi)生室的管理和指導職能。

2、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，按照“五統(tǒng)一、兩獨立”原則，建立鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理體制，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)各村衛(wèi)生室的行政、人員、業(yè)務、藥械、財務等統(tǒng)一管理；各村衛(wèi)生室獨立承擔民事責任，獨立核算財務。

3、衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室人員實行全員聘用、合同制管理，建立能進能出的人員管理制度。

4、衛(wèi)生院加強對村衛(wèi)生室技術指導，建立各項技術管理制度，規(guī)范技術流程，統(tǒng)一安排各項公共衛(wèi)生的工作任務。

5、實施國家基本藥物制度。村衛(wèi)生室全部使用國家基本藥物，并一律由鄉(xiāng)衛(wèi)生院按規(guī)定采購后，統(tǒng)一配送。

6、建立以服務質量和服務數量為核心、以崗位責任與績效為基礎的考核和激勵機制，衛(wèi)生院定期組織對衛(wèi)生室及其人員進行考核。

7、各村衛(wèi)生室要嚴格執(zhí)行新型農村合作醫(yī)療政策規(guī)定，履行定點醫(yī)療機構職責，做好相關的政策宣傳和服務工作。

（三）鄉(xiāng)村醫(yī)療機構管理信息化

1、新農合信息平臺實現縣、鄉(xiāng)、村互聯(lián)，開展網上即時結報及基本醫(yī)療信息實時傳送與監(jiān)控。

社區(qū)工作意見范文第4篇

20*年，是國家商務部實施社區(qū)商業(yè)“雙進工程”（便民服務進社區(qū)，便民消費進家庭）的第二年，也是我市社區(qū)商業(yè)經過四年多探索性發(fā)展，進入規(guī)范化階段的第一年。根據全國社區(qū)商業(yè)工作會議部署，結合市委、市政府提出的創(chuàng)新年工作要求，為推進我市社區(qū)商業(yè)建設工作躍上新臺階，市商業(yè)局提出如下安排意見。

一、工作方針

圍繞“落實規(guī)劃，貫徹標準，扶持發(fā)展、打造靚點”的基本方針，在繼續(xù)抓量的發(fā)展同時，更加注重質的提高，集中用好扶持資金，培育先進典型，整體提升社區(qū)商業(yè)形象。

二、工作目標

通過落實規(guī)劃和貫徹標準，全市將改造規(guī)范的社區(qū)商服中心10個，新建13個；培育標準便民蔬菜店30個、標準菜場10個，消除蔬菜經營盲區(qū)；培育早餐示范企業(yè)20個；引進各類社區(qū)連鎖店鋪200個?；拘纬梢陨鐓^(qū)商服中心為框架，以經銷日常生活必需品的連鎖店為主力業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)網絡。

三、工作任務

（一）落實規(guī)劃，確定目標

社區(qū)商服中心是社區(qū)商業(yè)建設的主體和三級商業(yè)功能區(qū)的重要標志，也是城市整體形象的重要組成部分。20*年，由市政府批準的《*市商業(yè)網點“十一五”規(guī)劃》（以下簡稱規(guī)劃），提出了“十一五”期間全市要改造和新建200個商服中心的目標。各區(qū)、縣（市）商業(yè)主管部門要結合城區(qū)改造建設實際情況，對列入市《規(guī)劃》的社區(qū)商服中心，明確其配置標準、商圈輻射范圍、建設模式、功能定位以及必備性和選擇性業(yè)態(tài)設置，作出詳細規(guī)劃，逐步進行落實。

（二）貫徹標準，規(guī)范建設

我市社區(qū)商業(yè)建設經過4年歷程，已進入規(guī)范建設時期。20*年，國家商務部印發(fā)了《社區(qū)商業(yè)設置與服務規(guī)范》（征求意見稿），對社區(qū)商業(yè)建設規(guī)模、功能和業(yè)態(tài)組合以及設施提出明確要求，我市將參照這個標準，指導社區(qū)商業(yè)建設。在社區(qū)商服中心、標準菜場、便民蔬菜店改造建設上，繼續(xù)執(zhí)行《*市社區(qū)商業(yè)扶持資金補貼辦法》規(guī)定的標準。菜市場改造建設繼續(xù)參照《*市廳式農貿市場規(guī)范管理標準》，實現提檔升級。對原有社區(qū)商服中心，區(qū)、縣（市）商業(yè)主管部門要重新認定，并做好申報；對享受補貼的菜場和便民蔬菜店，市商業(yè)局將進行全面復查，達不到規(guī)定標準或轉向經營的，將收回投入設施。要通過標準的落實，引導社區(qū)商業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

（三）落實補貼，扶持發(fā)展

為保持政策連續(xù)性，穩(wěn)步推進我市社區(qū)商業(yè)發(fā)展，市商業(yè)局繼續(xù)執(zhí)行20*年出臺的社區(qū)商業(yè)補貼政策，在補貼范圍上有所調整，重點對象為城區(qū)內開設的便民蔬菜店、標準菜場；超市（便利店）搭載的蔬菜經營區(qū)；新建和改造的示范社區(qū)商業(yè)中心。在補貼條件上有所提高，對非社區(qū)居民特別需要開設的單體蔬菜店、菜場不予補貼；對社區(qū)商業(yè)中心補貼的前提條件必須是符合城區(qū)建設規(guī)劃和《*市商業(yè)網點“十一五”規(guī)劃》，此外，區(qū)里配套投入。

（四）打造靚點，樹立形象

各區(qū)、縣（市）商業(yè)主管部門要把握工作重點，借鑒上海、南京、天津等城市在創(chuàng)建社區(qū)商業(yè)示范中心，培育社區(qū)示范連鎖企業(yè)，改造提升社區(qū)菜場等方面的經驗和做法，真正樹立一批對內有牽動力，對外有影響力的不同方面典型。要確定重點，在老社區(qū)繼續(xù)按照“沿街式、組團式”兩種模式進行培育；在新建大型居住區(qū)重點打造集購物、休閑、娛樂、觀光為一體的或有獨特風格的新型社區(qū)商服中心。年底前，市內各區(qū)至少有一個中心達到省級示范社區(qū)商服中心標準。各區(qū)要選擇1-2個菜場進行改造升級，樹立區(qū)域樣板。要重點培育一批管理水平高、經營績效好、配送能力強，并且具有品牌效應的連鎖企業(yè)，整合分散的社區(qū)商業(yè)資源，提高社區(qū)商業(yè)現代化水平。

四、主要措施

一是深入調研，掌握實情。落實規(guī)劃，貫徹標準，培育典型都需要做大量的調研工作。各區(qū)、縣（市）商業(yè)主管部門要深入街路和社區(qū)，全面了解本地區(qū)社區(qū)商業(yè)網點的數量、規(guī)模、功能、業(yè)態(tài)業(yè)種結構等。特別是對改造升級菜場的基礎設施、經濟效益、管理水平做到心中有數,切合實際地開展工作。

二是加強督導，嚴格把關。各級商業(yè)主管部門要進一步加強對社區(qū)商業(yè)工作的指導，指定專人具體負責社區(qū)商業(yè)工作。尤其要對本地區(qū)每個商服中心的模式、風格、必備性業(yè)態(tài)和選擇性業(yè)態(tài)的設置以及應增加的功能，按規(guī)范標準提出指導性意見；對于菜場的標準、選址，按規(guī)劃嚴格控制，指導菜場搞好經營布局、建立和完善商品質量管理、設施設備管理、服務管理、衛(wèi)生管理、安全管理等各項制度，保證社區(qū)商業(yè)健康發(fā)展。

社區(qū)工作意見范文第5篇

一、工作目標、指標

（一）工作目標：2006年社區(qū)衛(wèi)生服務工作以爭創(chuàng)全省社區(qū)衛(wèi)生服務先進區(qū)為中心任務，加快社區(qū)衛(wèi)生服務機構網絡建設，全面推動“六位一體”功能的社區(qū)衛(wèi)生服務事業(yè)發(fā)展，基本建成“配套政策落實，服務網絡科學，人員配置合理，服務功能完善，監(jiān)督管理規(guī)范，滿足社區(qū)需求”的社區(qū)衛(wèi)生服務體系，確保我區(qū)創(chuàng)建省級社區(qū)衛(wèi)生服務先進區(qū)活動一次性達標。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心要全面推進服務功能向廣度和深度發(fā)展，著力從“健全服務功能、完善隊伍建設、加強基礎管理和構建信息平臺”四方面入手。全程規(guī)范提升社區(qū)衛(wèi)生的服務內涵、服務水平、服務質量和服務效率，力求從改善服務方式上強化社區(qū)衛(wèi)生綜合服務、連續(xù)服務和主動服務能力；為建設城市二級衛(wèi)生服務體系作出應有的努力。

（二）工作指標

1、建成省級社區(qū)衛(wèi)生服務中心6個；

2、全科醫(yī)師配備率≥3／1萬居民；

3、開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，60歲以上老人健康檔案建檔率≥90%；

4、35歲以上居民家庭保健合同簽約率≥20%。

5、社區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的知曉率和滿意度≥90%。

二、主要措施

（一）強化政府職能，落實相關政策

社區(qū)衛(wèi)生服務作為公共衛(wèi)生體系建設的重要組成，已納入區(qū)政府2006年政府工作報告和經濟與社會發(fā)展規(guī)劃，今年將以爭創(chuàng)全省社區(qū)衛(wèi)生服務先進區(qū)為契機，合理調整財政公共衛(wèi)生服務投入，設立社區(qū)衛(wèi)生服務專項經費，并鼓勵社會力量參與和發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，形成多元化投資發(fā)展格局。機構建設納入社區(qū)公共服務設施建設規(guī)劃，協(xié)調落實機構納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點單位政策，區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務領導小組切實發(fā)揮作用，定期召開會議，研究政策，制定規(guī)劃，并納入各相關部門年度目標管理任務，為創(chuàng)建全省社區(qū)衛(wèi)生服務先進區(qū)創(chuàng)造必要條件。

（二）加快中心建設，完善中心功能

按照《*省社區(qū)衛(wèi)生服務中心設置建設標準》全面啟動建設和完善設置，及時調整科室布局，制定工作規(guī)范和服務承諾。中心功能以社區(qū)衛(wèi)生診斷為著手點，以老、弱、殘、婦等弱勢群體為工作重點，明確服務范圍、服務重點，切實做到以健康教育為先導，預防保健為動力，社區(qū)醫(yī)療為支撐，社區(qū)康復為特色，信息管理為基礎，計衛(wèi)合一，全面實施“六位一體”功能。

（三）規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務站建設，構建社區(qū)衛(wèi)生服務網絡

已設置和規(guī)劃設置的社區(qū)衛(wèi)生服務站以規(guī)劃的社區(qū)為服務范圍，繼續(xù)開展60歲以上老人建檔工作，以衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務站建設指導標準進行改重建，按照行政區(qū)域設定的中心為上級業(yè)務指導中心，落實健康教育，計生技術指導和預防保健基本功能，功能調整以中心為主體，站為補充，實施區(qū)衛(wèi)生局全行業(yè)監(jiān)管，區(qū)疾控中心、監(jiān)督所和婦保所提供技術指導，中心對站實行業(yè)務管理，站作為服務網底的社區(qū)衛(wèi)生服務管理體制。本年度以*街道辦事處為試點，上半年完成并示范推進，力爭年內完成本轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務功能一體化建設。

（四）加強隊伍建設，提高人才素質

根據創(chuàng)建標準，全科醫(yī)師配備應占總人口數的3名／萬居民，社區(qū)衛(wèi)生服務機構臨床人員全科崗位培訓率60%，社區(qū)護士、防保和管理人員應完成專業(yè)培訓80%—100%，結合××市衛(wèi)生局統(tǒng)一安排，組織參加第三批全科醫(yī)師崗位培訓計劃。我區(qū)以崗位培訓為切入點，開展相關專業(yè)人員培訓，首先落實2／10萬的全科醫(yī)師崗位培訓，其他專業(yè)順勢而進，同時各機構加強“三基本”及院前急救技術學習考核，切實提高業(yè)務素質，力爭與全省同步落實培訓和繼續(xù)教育任務，全面打破人才瓶頸，提高社區(qū)衛(wèi)生服務人員素質，為全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作再上新臺階提供強有力的人才支撐。

（五）健全制度，落實監(jiān)管，推動社區(qū)衛(wèi)生服務規(guī)范運行

在市衛(wèi)生局統(tǒng)一印發(fā)的各項規(guī)章制度的基礎上，建立本區(qū)衛(wèi)生服務準入制度、監(jiān)督管理制度和社會監(jiān)督制度，并積極探索社區(qū)衛(wèi)生服務技術標準，服務規(guī)范，通過各項制度的貫徹執(zhí)行，嚴把人員、技術、機構準入關和服務行為規(guī)范，嚴防責任性醫(yī)療事故發(fā)生，確保醫(yī)療衛(wèi)生安全，區(qū)衛(wèi)生局定期組織監(jiān)督檢查，對檢查結果不合格的單位隨時提出整改意見，整改不力的依法實施行政處罰，逐步形成社區(qū)衛(wèi)生服務機構能進能出的機制。

四、工作進度安排

1、2月下旬召開2006年度社區(qū)衛(wèi)生服務領導小組聯(lián)席會議及工作會議，總結2005年度工作，布置2006年工作任務。安排全科醫(yī)師崗位培訓工作，落實中心建設任務，研究爭創(chuàng)全省社區(qū)衛(wèi)生服務先進區(qū)實施方案。

2、3月上旬，制定爭創(chuàng)全省社區(qū)衛(wèi)生服務先進區(qū)實施方案，納入區(qū)政府辦公室議事日程并召開動員會議，分解任務指標，落實目標責任，全面啟動創(chuàng)建工作。新晨

3、4月下旬—5月下旬，落實中心建設任務，同步完成“六位一體”功能調整，實施××社區(qū)衛(wèi)生服務中心功能一體化建設試點并評估。

4、6月上旬—7月下旬，參照標準，對爭創(chuàng)示范區(qū)活動開展和完成情況自查自糾。

6、8-10月，在自查、整改、復查合格基礎上，由區(qū)政府逐級申請示范區(qū)驗收，并做好迎檢各項準備工作。

7、10—12月份，完善社區(qū)衛(wèi)生服務網絡機構及功能建設。