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導(dǎo)購總結(jié)與計劃范文第1篇

筆者認(rèn)為，激勵辦法需要側(cè)重以下幾個環(huán)節(jié)：

從文化方面如何建立導(dǎo)購人員信心、歸屬感、各種利益保障機制和良好的心態(tài)

導(dǎo)購的代名詞就是引導(dǎo)消費者購買產(chǎn)品，因此導(dǎo)購人員要具有能動性-----這都來自于企業(yè)的培養(yǎng)和支持，由此企業(yè)就要培養(yǎng)導(dǎo)購人員的歸屬感，而這又來源于對企業(yè)的文化的認(rèn)可，和對企業(yè)產(chǎn)品的信賴；現(xiàn)在的營銷是團隊的營銷，沒有所謂意義上的銷售能人，而只有很好的企業(yè)流程和模式。

所以需要給導(dǎo)購人員以壓力又有懸念的待遇，促使其完成下達的各項指標(biāo)、任務(wù)；通過對導(dǎo)購員選聘、培訓(xùn)、考核、感情投入等，（企業(yè)的感情投入會被導(dǎo)購人員作為附加值送給我們企業(yè)的消費者，這就實現(xiàn)了產(chǎn)品的增值感）培養(yǎng)增強導(dǎo)購員對企業(yè)的忠誠度，不斷強化導(dǎo)購員對企業(yè)品牌、理念的認(rèn)識促進其融入企業(yè)的文化氛圍，提升其促銷技能和素質(zhì)，以打造戰(zhàn)斗有力的高素質(zhì)促銷員團隊。也就是說，促銷員團隊的素質(zhì)高低決定了本品牌產(chǎn)品所在地區(qū)是否能夠達到或超過與本品牌整體市場相匹配的銷量和市場份額，同時導(dǎo)購人員的心態(tài)也是決定了當(dāng)日產(chǎn)品銷量的主要因素；也決定著在終端銷售的銷量有多少的問題。

在導(dǎo)購人員的管理過程中必須要建立詳細(xì)的業(yè)績制度考核，讓導(dǎo)購員能夠堅持不懈地為企業(yè)的產(chǎn)品銷售而信心百倍。要想達到如此效果就需要為其解決后果之憂，古語云：“安居方可樂業(yè)”， 20-30歲左右的剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生、待業(yè)青年是導(dǎo)購員主要的人員構(gòu)成群體，再則，導(dǎo)購員需要每天面對各種性格迥異的消費人群，加之其低收入類型特征，也決定了導(dǎo)購人員群體的個人學(xué)歷以及年齡層次和其他的行業(yè)有所差別，因此除了建立導(dǎo)購人員的個人保障機制（列如：各種勞動保險、醫(yī)療保險）在管理導(dǎo)購人員的過程中要有系統(tǒng)的管理辦法，不斷提升導(dǎo)購人員的銷售信心、知識面、創(chuàng)新意識是企業(yè)管理者對導(dǎo)購人員的重點要做的工作之一。

制定導(dǎo)購人員的發(fā)展空間及合理的薪資分配制度

“授之以魚，不如授之以漁”，強迫性地要求導(dǎo)購人員去執(zhí)行銷售計劃工作，還不如告訴她們所執(zhí)行工作的目的、用途，給其一種銷售的方法。學(xué)習(xí)各種促銷技巧是每導(dǎo)購人員都需要的，因此，除了健全的教育培訓(xùn)實施外，也要有經(jīng)常性對比的激勵管理辦法，是能夠滿足導(dǎo)購人員對促銷技能掌握的心理需求，為此要想讓導(dǎo)購人員能迅速融入企業(yè)文化與有強烈的團隊榮譽感就需要完善以下幾個方面：

1、建立良好的管理制度

A、建立完善的《導(dǎo)購人員管理制度》，就有了一切行動以制度為導(dǎo)向目標(biāo)。

B、建立合理的員工薪資分配制度，能讓導(dǎo)購員每天都知道她的每份付出所換來了多少回報率，并且能夠清楚地計算出個人的收入狀況，同時保障人員的穩(wěn)定性，給她提高持續(xù)不斷的發(fā)展環(huán)境，激勵其做的更優(yōu)秀。

C、制度要求透明化；讓導(dǎo)購人員能夠知道每天完成的具體事項、促銷目標(biāo)清晰。

2、培訓(xùn)是不可缺少重要的環(huán)節(jié)；

A、要求每天進行會議制度，讓導(dǎo)購人員一起分享每個人的銷售心得、方法、技巧、進行總結(jié)心得；

B、不定期地安排培訓(xùn)計劃，（產(chǎn)品知識、銷售技巧、現(xiàn)場模擬）--提升導(dǎo)購人員的“以店為家”的意識；要求導(dǎo)購人員進入專營店的角色就需要學(xué)習(xí)階段才可以達到導(dǎo)購的要求。

C、給導(dǎo)購員樹立發(fā)展方向，提供發(fā)展平臺、升遷機會、樹立其個人遠(yuǎn)景觀

D、分專題分階段實施培訓(xùn)，并由經(jīng)驗豐富業(yè)績突出的優(yōu)秀導(dǎo)購人員標(biāo)兵負(fù)責(zé)對導(dǎo)購人員進行崗位培訓(xùn)和崗位跟蹤。

3、讓導(dǎo)購人員能夠清楚地知道實施獨特的促銷會激勵你對產(chǎn)品銷量的信心；

A、導(dǎo)購在促銷的過程中需要謹(jǐn)記；比如：在促銷的過程中需要謹(jǐn)記：產(chǎn)品在銷售與促銷過程中有二大類型產(chǎn)品：求利潤產(chǎn)品；（推出單品毛利率更高的產(chǎn)品；擴大總體銷售量以提高總體利潤貢獻，保障專營店的盈利空間）求人氣產(chǎn)品；（銷售量最大；吸引的人流量最大，是專營店聚人氣的有力工具）做到誠信經(jīng)營的口碑，并善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作，以次帶來專營店的美譽度。

B、做到誠信經(jīng)營的口碑；

C、善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作，以次帶來專營店的美譽度。

D、在產(chǎn)品銷售的過程中，導(dǎo)購員要學(xué)會與消費者講故事；讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想、再購買的念頭。

激勵導(dǎo)購人員在銷售中的方法與手段；

導(dǎo)購人員必須要對產(chǎn)品有詳細(xì)的了解及產(chǎn)品特點描述能力，同樣的產(chǎn)品在不同的環(huán)境下會產(chǎn)生相對應(yīng)的收獲，因此導(dǎo)購人員要想在促銷產(chǎn)品過程中一馬當(dāng)先，那就要真正而細(xì)膩的手段；

1、對產(chǎn)品買點的分析與掌握能力能有一針見血的效果；

由于品牌之間競爭的惡劣，顧客消費群體的意識再提高，產(chǎn)品成交的難度也愈加之重。面對眾多同質(zhì)化產(chǎn)品，導(dǎo)購如何揚長避短，巧析自我產(chǎn)品的優(yōu)勢或劣勢，成為成交的關(guān)鍵。

2、學(xué)會引導(dǎo)消費者對產(chǎn)品的興趣產(chǎn)生購買欲望；

顧客挑來選去，其目的在于希望買到自己稱心如意的東西。因此，導(dǎo)購要乘機做好參謀，精于引導(dǎo)。1、拋卻自身主觀意識或愛好2、精于剖析產(chǎn)品賣點并延伸到顧客需求的思維意識。 3、察言觀色，交流產(chǎn)品以外的東西。如家裝布置、美學(xué)知識、風(fēng)土人情、友情關(guān)系等等都是產(chǎn)品以外的話題。不過導(dǎo)購也要因人而異，抓住不同顧客的審美情趣與愛好，因勢利導(dǎo)促進購買。

3、給自己定下每天銷售目標(biāo)，以滿足其完成任務(wù)后的成就感；

導(dǎo)購總結(jié)與計劃范文第2篇

我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的2014年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：

第一，在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

導(dǎo)購總結(jié)與計劃范文第3篇

[ 關(guān)鍵詞 ] 導(dǎo)購 招聘 培訓(xùn) 考核 激勵

在競爭激烈的今天,各廠商在終端的競爭加劇,產(chǎn)品排面的大小、上柜單品數(shù)量、促銷價格的制定等等,各廠商幾乎都武裝到牙齒,使出渾身解數(shù),以求終端制勝。然而,其中有一重要環(huán)節(jié)――導(dǎo)購人員,雖然各廠商都注意到導(dǎo)購人員的重要性,但真正管理到位,使導(dǎo)購發(fā)揮最大效用的,卻是寥寥無幾。

導(dǎo)購人員是連接商家與顧客之間的橋梁和紐帶,一方面導(dǎo)購員必須有充足的理由讓顧客愿意購買產(chǎn)品,并讓顧客感到他所購買的產(chǎn)品是物超所值的。另一方面,導(dǎo)購員是顧客能接觸到的唯一一個廠家人員,是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。導(dǎo)購員良好的導(dǎo)購服務(wù)可以為公司培養(yǎng)大批忠誠的顧客和提高品牌知名度,并且可以培育潛在的市場。

因此,對于導(dǎo)購員的管理,將影響著公司的形象及產(chǎn)品銷售,所以,筆者通過長期的營銷教學(xué)工作及終端走訪發(fā)現(xiàn),特對導(dǎo)購人員的管理做一些討論。

一、導(dǎo)購人員的招聘與選拔

一般來講,導(dǎo)購人員主要從25-35歲下崗職工或已婚女性中選拔。主要考慮是女性更容易與同性或異性消費者溝通,另外,中青年女性面對生活壓力較大,對待工作也較為重視。

在招聘導(dǎo)購的時候,還要關(guān)注應(yīng)聘導(dǎo)購員以前的職業(yè)、家庭和社會關(guān)系等背景性資料。具有同行業(yè)或相近行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的人員則作為主要候選對象。這樣可以降低培訓(xùn)的時間成本和難度,有利于盡快上手,實現(xiàn)較快較好的促銷業(yè)績。

同時,要求獲聘人員具備高效快速反應(yīng)能力,語言表達能力突出,同時具備較高的地方方言和普通話水平;勤快敬業(yè)忠誠可靠以及高度團隊協(xié)作精神等條件;高素質(zhì)高起點的導(dǎo)購人員招聘是決定導(dǎo)購團隊整體素質(zhì)是否能夠不斷提高的關(guān)鍵。

二、導(dǎo)購員的培訓(xùn)制度

對許多銷售公司而言,導(dǎo)購人員培訓(xùn)是欠缺的,主要表現(xiàn)在導(dǎo)購員對產(chǎn)品了解膚淺、回答顧客問題自由發(fā)揮、缺乏銷售技能等等,針對此情況,結(jié)合筆者教學(xué)和實踐,提供以下幾種方法供大家參考:

1.強化培訓(xùn)意識

對公司各銷售環(huán)節(jié)強化培訓(xùn)意識,以會議(年后總結(jié)會)的形式明確要求,通過考核強化銷售人員及導(dǎo)購人員的培訓(xùn)意識。

2.健全培訓(xùn)體系

(1)制定整體培訓(xùn)課程計劃

根據(jù)終端銷售過程的實際需要,結(jié)合公司及產(chǎn)品信息,列出培訓(xùn)計劃及新入職人員的培訓(xùn)要求,編寫導(dǎo)購人員培訓(xùn)資料。

(2)上崗前的培訓(xùn)

導(dǎo)購人員在上崗前,要接受公司安排的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)結(jié)束后,進行結(jié)業(yè)考試,作為導(dǎo)購人員考核上崗的依據(jù)。

(3)崗位日常培訓(xùn)。一對一培訓(xùn):老員工幫帶新員工,熟練員工幫帶不熟練員工。

現(xiàn)場情景演示:針對大家反映的問題,例如招呼語的提煉、目標(biāo)顧客的攔截辦法、對顧客問題的回答方法。通過現(xiàn)場的模擬演示,給大家直截了當(dāng)?shù)拇鸢?。另?通過活躍的現(xiàn)場演示,大家對解決辦法記憶深刻,避免了紙上談兵、眼高手低的現(xiàn)象。

三、導(dǎo)購的工資待遇及考核

1.合理且公平的薪資體系:根據(jù)銷售工作的特點,導(dǎo)購員的薪酬水平應(yīng)該從外部勞動力市場價格、工作業(yè)績及企業(yè)能力等方面來考慮。首先,應(yīng)該調(diào)查同行業(yè)的導(dǎo)購員崗位及本地區(qū)其他行業(yè)導(dǎo)購員崗位的薪酬水平,然后根據(jù)企業(yè)總的薪酬策略來確定導(dǎo)購員大體的工資水平。其次,導(dǎo)購員的薪酬應(yīng)該參照公司其他職位的薪酬水平,以保證公司內(nèi)部不同崗位薪酬的公平性。最后,為了鼓勵導(dǎo)購員努力開拓市場,提高銷售業(yè)績,確定薪酬水平時還要考慮是否能夠調(diào)動導(dǎo)購員的積極性,將薪酬和工作績效結(jié)合,保證“高績效高收入”。

2.強化對終端表現(xiàn)的考核:終端表現(xiàn)的優(yōu)劣對銷售而言是至關(guān)重要的。在這其中,導(dǎo)購人員對終端表現(xiàn)變動信息的了解最為直接和快速的,要讓她們也起到維護良好排面和位置的作用?？梢园才乓欢ǖ膶ｍ椏己霜劷鹋c終端表現(xiàn)保持相掛鉤,這樣做,能增強其責(zé)任心,加快反饋信息的速度。

3.應(yīng)適當(dāng)增加淡季的工資水平:對于產(chǎn)品銷售有淡旺季區(qū)分的公司,尤其要注意在淡季導(dǎo)購員的工資管理,為避免淡旺季工資水平差異較大,造成淡季人員流動的現(xiàn)象,應(yīng)適當(dāng)增加淡季的工資水平,把旺季的工資水平略微下調(diào),保持人員費用比例保持在一定水平。

四、定期會議制度

會議制度的設(shè)立,可以加強公司與導(dǎo)購人員的溝通,及時了解顧客意見、市場動向,門店情況等信息。

例會內(nèi)容一方面要回顧各門店的銷售狀況,如銷售進度、終端表現(xiàn)、競品動向等等;另一方面,聽取導(dǎo)購員對工作的意見和建議,對其遇到的問題給予協(xié)助解決,在方法和細(xì)節(jié)上給予提供指導(dǎo)和幫助。

導(dǎo)購總結(jié)與計劃范文第4篇

一、尋找最佳合作伙伴，從終端切入

W市以前的老經(jīng)銷商也是很有實力的經(jīng)銷商，一開始銷售業(yè)績還不錯，后來由于管理不善、營銷策略失誤等各方面的原因，銷售情況越來越差，庫存比較大。為改善W市場的局面，需要重新找一家有思路、有實力的新客戶來運作“SNP”（某兒童日化品牌的化名），經(jīng)過朋友介紹和多方了解，我終于找到幾家在周邊市場買斷終端的客戶進行洽談。

由于類似于“SNP”產(chǎn)品的品牌眾多,除了一線知名品牌強生之外,還有漢高孩兒面、愛護、多啦A夢、迪士尼、青娃王子，藍天寶貝、媽媽樂、貓和老鼠等品牌。經(jīng)過多次談判，很多客戶一聽到要現(xiàn)款都不愿意做。黃天不負(fù)有心人，我終于找到W市一位經(jīng)銷商朋友，一起重新運作市場。

怎樣才能在眾多品牌中站住腳跟呢？我們和客戶一起對市場進行了走訪，一致認(rèn)為必須從終端入手。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及經(jīng)銷商的配合下，W市“SNP”品牌的市場又一次重新啟動了。前期由于要和以前的經(jīng)銷商進行交接，難度很大，新客戶的業(yè)務(wù)員在這方面做了不少工作。首先，在當(dāng)?shù)谹類賣場清理了以往經(jīng)銷商留下的余留產(chǎn)品，對SNP系列產(chǎn)品進行集中陳列。其次，每個店派駐導(dǎo)購人員，以高提成方式激勵導(dǎo)購人員的工作積極性，把導(dǎo)購人員變成了生意合作伙伴。再次，在當(dāng)?shù)厝A聯(lián)超市投放了3個寬5.2米的SNP形象專柜，使每月銷量達2萬元以上。最后，所有當(dāng)?shù)谹類賣場都以嵌入式貨架集中陳列產(chǎn)品。目前為止，SNP所有系列產(chǎn)品均已陳列，成為陳列品類最全的經(jīng)銷商。

二、建立高質(zhì)量的終端陳列貨柜

鋪貨之后，我們發(fā)現(xiàn)雖然網(wǎng)點很多，但單店產(chǎn)量不高。這是由于“SNP”在終端受到強生、愛護、多拉A夢等品牌的打壓與夾擊（強生有眾多廣告投放及強勢專架陳列，愛護等品牌在終端超市有專職促銷人員及專柜），為此我要求客戶在全品種進入的同時進行集中陳列。

為了徹底提升“SNP”產(chǎn)品形象，提升銷售，在與公司溝通以后，我們計劃在W市建立20家形象店專柜。他們總結(jié)出“四個最”的專柜陳列操作經(jīng)驗，并嚴(yán)格執(zhí)行。其一，選擇人流量最旺的地段設(shè)置專柜；其二，派駐最優(yōu)秀的導(dǎo)購人員負(fù)責(zé)促銷；其三，選擇最好的陳列位置；其四，做最好的產(chǎn)品集中陳列。通過不折不扣地堅持“四個最”的原則，“SNP”系列產(chǎn)品在當(dāng)?shù)刭u場由最初的跟隨強生陳列，變成了在賣場的領(lǐng)先者。經(jīng)過努力，現(xiàn)在已建立的世紀(jì)聯(lián)華南國店形象專柜，月銷售30000元以上；世紀(jì)聯(lián)華安泰專柜，月銷售20000元以上；易初蓮花形象柜，月銷售額10000元以上；丹路百貨形象專柜，月銷售5000元以上。正在建設(shè)中的形象專柜有：泰順人本專柜、龍港世紀(jì)聯(lián)華專柜等15家形象專柜。

三、狠抓導(dǎo)購員的培訓(xùn)與管理

導(dǎo)購員能力的高低，直接影響終端銷售。新客戶最大的優(yōu)勢是擁有一定數(shù)量的可管控的導(dǎo)購人員，因此終端工作的重點主要放在導(dǎo)購促銷人員培訓(xùn)、形象店專柜建設(shè)、促銷活動安排、渠道空白網(wǎng)點拓展等方面。其中導(dǎo)購員積極主動的銷售態(tài)度、專業(yè)銷售的競爭技巧、導(dǎo)購人員的學(xué)習(xí)能力以及導(dǎo)購員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)是非常重要的因素。

在導(dǎo)購人員培訓(xùn)中，除了對產(chǎn)品知識與產(chǎn)品賣點的講解外，我們還強調(diào)“SNP”品牌是源自美國的國際品牌（美國授權(quán)在中國銷售的卡通品牌），是值得信賴的品牌，要求導(dǎo)購員在一線工作中主動與顧客交流，及時了解和反饋一線銷售的困難與需求。

四、節(jié)日促銷，精彩紛呈

根據(jù)季節(jié)不同、產(chǎn)品功能不同、消費需求不同開展持續(xù)不斷的終端促銷，是終端工作的主要內(nèi)容之一。不要指望一、兩次促銷能賣多少貨，主要目的是通過終端形式多樣的促銷活動，吸引更多的消費者關(guān)注我們的品牌。

在形象店建設(shè)的同時，為了打擊競爭對手，增加“SNP”的銷售額，我們在“五一”、“六一”、“十一”等節(jié)日，進行“SNP”特價及“購滿就送”活動，如購滿20元送“SNP”閃亮公仔，購滿30元送“SNP”香皂，購滿80元送“SNP”手表。以上促銷活動引發(fā)了新一輪的銷售，同時也進一步提升了消費者對“SNP”品牌的認(rèn)知度。

五、不斷開發(fā)新的銷售終端

導(dǎo)購總結(jié)與計劃范文第5篇

1.了解公司的經(jīng)營方針，依據(jù)貨品的特點和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2.遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)貨品管理、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商品交接準(zhǔn)確。

5.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊、調(diào)配、商品陳列。

6.及時處理店鋪出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能處理的及時上報。

7.定時按季節(jié)、酒店生意制定促銷活動。

8.每月月底提交工作總結(jié)，制定下月計劃及目標(biāo)，反饋相關(guān)問題。

9.激發(fā)導(dǎo)購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。

10.工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。

店長的工作重點:本文出自查字典

作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。店面營運通常分為三個時段。

營業(yè)前：

1.開啟電器及照明設(shè)備。

2.帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3.召開晨會：

①公司政策及當(dāng)天營業(yè)計劃的公布與傳達。

②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。

④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。

4.清點貨品，準(zhǔn)備、清點備用金。

營業(yè)中：

1.檢查導(dǎo)購人員儀容儀表，行為姿態(tài)、精神面貌。

2.專賣店的店長需督導(dǎo)收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。

3.控制賣場的電器及音箱設(shè)備。

4.備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5.維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。

6.即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7.注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8.及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。

9.收集顧客資料、反映問題并作好登記。

10.做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后

1.核對貨品，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，記錄當(dāng)日簽單、開發(fā)票金額。

2.營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金。

3.檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患。

4.專賣店檢查門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員。

人事方面

1.參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。

2.對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

3.有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4.根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5.對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。

6.對店內(nèi)的突發(fā)事件進行匯報、裁決。

貨品方面

1.對公司的配貨款式、數(shù)量、時間等提出意見和建議。