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校務(wù)公開制度范文第1篇

領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。西京學(xué)院為全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于高校畢業(yè)生入伍預(yù)征工作文件精神，確保高質(zhì)量完成學(xué)校入伍預(yù)征工作任務(wù)，真正做到周密組織、合理安排、認(rèn)真部署、穩(wěn)步推進(jìn)。該院成立畢業(yè)生入伍預(yù)征工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由該院黨委書記慕錫凡任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在該院學(xué)生處辦公室，明確學(xué)生處為入伍預(yù)征工作牽頭單位，負(fù)責(zé)該院入伍預(yù)征工作日常事務(wù),配備了專職工作人員，形成了該院畢業(yè)生入伍預(yù)征的長效機(jī)制。并制定《西京學(xué)院學(xué)生入伍獎懲辦法》，《西京學(xué)院學(xué)生入伍退役繼續(xù)完成學(xué)業(yè)管理辦法》等。

領(lǐng)悟精神，周密部署。該院為貫徹落實(shí)國家關(guān)于征集普通高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生入伍服兵役工作的有關(guān)文件精神，該院入伍預(yù)征領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開學(xué)生入伍動員大會，貫徹學(xué)習(xí)國家關(guān)于普通高校畢業(yè)生預(yù)征工作相關(guān)政策規(guī)章，讓學(xué)生深刻領(lǐng)會國家大規(guī)模征集高校畢業(yè)生入伍是我軍歷史和我國高等教育史上的一件大事，是推進(jìn)人才強(qiáng)軍、科技強(qiáng)軍戰(zhàn)略的重要舉措。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，該院制定了入伍預(yù)征工作實(shí)施方案，培訓(xùn)、指導(dǎo)辦公室和各系院學(xué)生管理人員，掌握國家有關(guān)入伍預(yù)征工作的政策和相關(guān)程序，統(tǒng)籌安排部署了該院畢業(yè)生入伍預(yù)征的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)工作人員隨時了解該院畢業(yè)生入伍預(yù)征工作的進(jìn)展情況，及時檢查、通報(bào)各系院畢業(yè)生入伍預(yù)征網(wǎng)上報(bào)名進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)和做法，督促落實(shí)加強(qiáng)整改，保證了該院畢業(yè)生入伍預(yù)征工作的有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

營造氛圍，鞏固思想。在每年教育部組織的“高校畢業(yè)生預(yù)征工作周”的期間，該院認(rèn)真籌備、全員參與，組織開展了全院應(yīng)屆畢業(yè)生“入伍預(yù)征工作宣傳周”活動。一是該院充分利用校園網(wǎng)、校廣播站、電子屏滾動、公告招貼、懸掛宣傳標(biāo)語等多種方式進(jìn)行宣傳動員，為畢業(yè)生踴躍報(bào)名應(yīng)征營造濃郁校園氛圍。二是該院要求每個畢業(yè)班級的專職輔導(dǎo)員通過班會形式將國家應(yīng)征入伍的相關(guān)優(yōu)惠政策告知每位在校學(xué)生，深入宿舍，“一對一”進(jìn)行宣傳動員；同時，輔導(dǎo)員通過電話、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短息、QQ群等方式將預(yù)征工作的信息宣傳到每個在外實(shí)習(xí)及忙于應(yīng)聘的畢業(yè)生，切實(shí)把國家鼓勵高校畢業(yè)生應(yīng)征入伍的政策宣傳到位。三是該院通過報(bào)告會加強(qiáng)學(xué)生入伍思想教育。如在部隊(duì)服役的學(xué)生陳實(shí)回母校作先進(jìn)事跡報(bào)告，舉辦優(yōu)秀大學(xué)生官兵巡回報(bào)告會等。

工作細(xì)致，效果顯著。由于預(yù)征入伍工作緊迫，該院相關(guān)工作人員犧牲休息時間，對被確定為預(yù)征對象的畢業(yè)生補(bǔ)償學(xué)費(fèi)和代償國家助學(xué)貨款本息的條件、資格、具體金額及相關(guān)信息資料進(jìn)行初審工作；該院主動聯(lián)系轄區(qū)韋曲派出所、長安區(qū)武裝部配合對預(yù)征報(bào)名學(xué)生進(jìn)行初檢初審。對初檢初審合格的學(xué)生，下發(fā)預(yù)征對象登記表按規(guī)定要求填報(bào)并收集多種通信方式以便保持有效聯(lián)系，及時通知辦理后續(xù)事宜等。該院對已應(yīng)征入伍的畢業(yè)生，千方百計(jì)聯(lián)系其家人，為他們及時、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地辦理學(xué)費(fèi)補(bǔ)償代償事項(xiàng)，保證每位入伍畢業(yè)生及時按國家有關(guān)政策得到補(bǔ)償、代償，解除畢業(yè)生的后顧之憂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西京學(xué)院2009年網(wǎng)上報(bào)名109人，確認(rèn)報(bào)名76人，應(yīng)征入伍64人；2010年網(wǎng)上報(bào)名290人，確認(rèn)報(bào)名249人，應(yīng)征入伍72人；2011年網(wǎng)上報(bào)名996人，確認(rèn)報(bào)名905人，應(yīng)征入伍48人；2012年截至6月12日，確認(rèn)網(wǎng)上報(bào)名702名人。

校務(wù)公開制度范文第2篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、思想重視，成立機(jī)構(gòu)。

學(xué)校建立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個小組，一是校務(wù)公開執(zhí)行小組，全面負(fù)責(zé)校務(wù)公開工作的具體實(shí)施；二是校務(wù)公開監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)校務(wù)公開工作的監(jiān)督。這兩個小組的成員組成人員既有學(xué)校行政人員，又有普通教師代表，既有在職教師代表，又有支教教師代表，體現(xiàn)了代表性、廣泛性。

2、責(zé)任到人，職責(zé)分明

學(xué)校堅(jiān)持校長負(fù)責(zé)，廣大教職工群眾積極參與的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，將推行校務(wù)公開與加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密地結(jié)合起來，以此作為密切干群關(guān)系、增強(qiáng)師生員工凝聚力的重要舉措。校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)校務(wù)公開工作，及時收集公開內(nèi)容和群眾對校務(wù)公開結(jié)果的意見和要求，提出解決措施和辦法，負(fù)責(zé)材料的分類整理保管。并根據(jù)校長負(fù)責(zé)制精神,規(guī)定校務(wù)公開工作的責(zé)任范圍：

（1）校長對校務(wù)公開工作負(fù)總責(zé)，為第一責(zé)任人，對校務(wù)公開工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（2）分管教師根據(jù)分工，對職責(zé)范圍的公開項(xiàng)目負(fù)重要責(zé)任，對其分管的負(fù)責(zé)人履行校務(wù)公開制度負(fù)主要責(zé)任。

（3）經(jīng)辦人員對其從事工作的公開項(xiàng)目負(fù)當(dāng)事人責(zé)任。

二、健全制度。

全面推行校務(wù)公開需要完善的制度作保障，我們加強(qiáng)了校務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

1、凡涉及教職工利益、教職工普遍關(guān)心的事項(xiàng)一律公開，為使校務(wù)公開工作更加及時、全面，專門開設(shè)了校務(wù)公開欄，具體內(nèi)容如下：

（1）綜合欄：學(xué)校重大決策、規(guī)章制度等。

（2）收費(fèi)欄：學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)文號、有關(guān)政策等。

（3）財(cái)務(wù)欄：財(cái)務(wù)收支情況（包括大數(shù)額的教學(xué)儀器設(shè)備采購）、教職工獎金分配等。

（4）職稱評聘欄：教師職稱評聘的任職條件、評聘程序、推薦人選等。

（5）獎懲欄：師生評優(yōu)評先條件、名額，推薦人選等。

2、校務(wù)公開采取事前公開與事后公開相結(jié)合，以事前公開為主；固定公開與靈活公開相結(jié)合，以固定公開為主；文字公開與口頭公開相結(jié)合，以文字公開為主的原則。在途徑和方式上主要有通過全體教師會直接參與、設(shè)立了校務(wù)公開專欄和收費(fèi)公示專欄、舉報(bào)電話，并通過會議通報(bào)等形式進(jìn)行公開。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)制約是校務(wù)公開工作取得良好成效的保證。為確保公開工作的真實(shí)性和有效性，我們建立了校務(wù)公開監(jiān)督小組，健全了監(jiān)督機(jī)制，積極引導(dǎo)廣大教職參政議政，鼓勵教職工積極行使監(jiān)督權(quán)，對校務(wù)公開進(jìn)行全方位監(jiān)督，保證公開的真實(shí)性和有效性。

三、收獲展望。

校務(wù)公開制度范文第3篇

今天，我受校長室委托，向大會作20__年度學(xué)校校務(wù)公開工作報(bào)告，請審議。學(xué)校校務(wù)公開是一項(xiàng)極其重要的學(xué)校實(shí)行民主管理的工作，也是將學(xué)校的重大決策、涉及校務(wù)管理、教職工切身利益以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況向全體師生員工公開的一項(xiàng)工作。做好這項(xiàng)工作是促進(jìn)科學(xué)決策、民主管理、勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，維護(hù)教職工合法權(quán)益，提高辦事辦學(xué)質(zhì)量和效益，推動學(xué)校民主建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的管理制度。校務(wù)公開的要害是公開，關(guān)鍵是真實(shí)，實(shí)質(zhì)是民主監(jiān)督，其根本目的在于調(diào)動全體師生員工的積極性，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革順利進(jìn)行和學(xué)校穩(wěn)定和諧發(fā)展。

回顧一年來，學(xué)校在校務(wù)公開方面做了許多工作。

一、校務(wù)公開形式多樣化。

學(xué)校設(shè)置永久性的校務(wù)公開專用櫥窗，進(jìn)一步完善校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立以校長為組長的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，還有校務(wù)公開執(zhí)行小組、監(jiān)督小組，公布了辦事原則、辦事紀(jì)律、辦事程序和辦事依據(jù)。在專用櫥窗里設(shè)置了永久性的校務(wù)公開專欄，在校門口設(shè)置了臨時性公告牌，同時還采用設(shè)立校長舉報(bào)意見箱、家校聯(lián)系卡，開辟校園網(wǎng)站、致家長公開信等形式向師生進(jìn)行校務(wù)公開。

二、校務(wù)公開內(nèi)容做到真實(shí)性和全面性相結(jié)合。

1、計(jì)劃制度方面：有關(guān)學(xué)校重大決策，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，教職工考勤、請假、工作業(yè)績考核等一系列學(xué)校日常管理制度都實(shí)行公開。

2、人事工作方面：職稱評審條件、指標(biāo)、程序、辦法、對象、結(jié)果；教師評聘、評優(yōu)評先及年度考核等辦法、指標(biāo)、結(jié)果；教職工結(jié)構(gòu)工資改革方案、獎懲制度、獎金福利待遇、后勤人員崗位職責(zé)及分工等實(shí)行公開。

3、教育教學(xué)科研方面：學(xué)校教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則、管理辦法及教科研成果獎勵辦法等實(shí)行公開。

4、財(cái)務(wù)方面：每年學(xué)校預(yù)決算；學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、依據(jù)；學(xué)校支出情況；大宗物品采購等實(shí)行公開。

校務(wù)公開制度范文第4篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面推行

學(xué)校高度重視校務(wù)公開工作，期初組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，提高教職工對推行校務(wù)公開制度的思想認(rèn)識。同時根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況設(shè)立了校長為組長，學(xué)校行政、工會、為成員的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制，保證了校務(wù)公開工作有效開展。在開展過程中積極穩(wěn)妥地推進(jìn)校務(wù)公開工作。

二、公開標(biāo)準(zhǔn)，增加透明度

對照學(xué)校校務(wù)公開制度，我校結(jié)合實(shí)際情況，確定了公開內(nèi)容，給教職員工和群眾以知情權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。本學(xué)期公開內(nèi)容如下：

（l）職稱評聘公開。職務(wù)評聘推薦委員會以及評聘領(lǐng)導(dǎo)名單。

（2）財(cái)務(wù)管理公開，我校每季度的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)收入情況，學(xué)校每月的資產(chǎn)負(fù)債表。

（3）辦事公開。學(xué)校辦學(xué)指南、教師聯(lián)絡(luò)電話地點(diǎn)、以及汶川災(zāi)區(qū)師生捐款、閩安小學(xué)朱本鋒捐款公開。

（4）收費(fèi)公開。我校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照市物價局和財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，實(shí)行亮牌收費(fèi)，并公示了免受雜費(fèi)的通知。

（5）職工獎懲公開。各級各類先進(jìn)評選獎勵范圍、對象、條件、名額、評選程序要求，評選活動過程，確定上報(bào)人選和評選結(jié)果均實(shí)行公開。

（6）人事管理公開，黃錦棟、薛可熙任職公開，按程序接受教職工的監(jiān)督，和上級的任命。

（7）期末教師量化考核公開，對于教師的期末工作考核學(xué)校進(jìn)行量化并將過程結(jié)果公開。

三、本學(xué)期校務(wù)公開成效。

一學(xué)期以來，我校的校務(wù)公開工作通過精心組織、廣泛宣傳、科學(xué)實(shí)施，取得良好的成果。1、組織教師員工社調(diào)群眾反饋意見滿意度高。2、學(xué)校期初收費(fèi)工作順利，家長、群眾對收費(fèi)意見以及文件精神知曉率高。3、我校教師均感到學(xué)校開展的各項(xiàng)工作民主公開“陽光”程度高，同時促進(jìn)了教師員工的積極的參與學(xué)校各方面建設(shè)。4、對于學(xué)生評先的公開促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)比賽成果豐富、學(xué)生間產(chǎn)生積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍。

四、工作不足

校務(wù)公開制度范文第5篇

根據(jù)縣總工會，監(jiān)察局、教科局（20__）18號文件精神，現(xiàn)就AA鎮(zhèn)中心學(xué)校一年來實(shí)施校務(wù)公開工作做如下匯報(bào)：一、基本情況

鎮(zhèn)中心學(xué)?，F(xiàn)有完小9所，初小1所，教學(xué)法點(diǎn)6個，

幼兒園1所。有教職工158人，在校小學(xué)生3__人，學(xué)前幼兒446名。

二、開展校務(wù)公開的具體做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，制定方案。

為了進(jìn)一步推動校務(wù)公開工作，年初結(jié)合中心學(xué)校的實(shí)際，我們成立了校長為組長，支部委員、工會委員、教職工代表為組員的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；制定出《AA鎮(zhèn)中心學(xué)校校務(wù)公開實(shí)施方案》，從組織到內(nèi)容、從辦法到措施都做了要求，把依法治校，民主理校納入學(xué)校管理的重要組成部分，為實(shí)施校務(wù)公開工作做了組織上的保證。

2、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，增強(qiáng)校務(wù)公開民主管理的

意識。

學(xué)校無小事，事事看管理，我們認(rèn)為，良好的教學(xué)秩序，首先要靠扎實(shí)到位的后勤工作做保障，因此，實(shí)施校務(wù)公開工作事關(guān)每位教師，事關(guān)學(xué)校的方方面面。開學(xué)初召開教師會，講解實(shí)施校務(wù)公開的意義，讓每位教師參與校務(wù)公開工作，這不但是每位教職工的義務(wù)，同時也是教職工的合法權(quán)益。年初到現(xiàn)在共召開校務(wù)公開宣傳學(xué)習(xí)等各種會議23次，參加教職工186人次，推進(jìn)了廣大教職工參與校務(wù)公開工作的進(jìn)程。

3、推行校務(wù)公開，實(shí)行廉潔從政，依法辦學(xué)。

我們在加強(qiáng)組織、重視宣傳的同時，還強(qiáng)調(diào)做到：一

個到位，即支部書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)到位；一個負(fù)責(zé)，由校長負(fù)總責(zé)；一個監(jiān)督，即工會、教代會代表監(jiān)督；中心學(xué)校重點(diǎn)開展“六查六看”，查辦事程序是不合理，看服務(wù)質(zhì)量，管理水平是否提高；查“收支兩條線”財(cái)務(wù)管理的規(guī)定是否認(rèn)真執(zhí)行，看有無亂收費(fèi)、亂罰款、亂訂教輔資料的違紀(jì)行為發(fā)生，查辦學(xué)是否規(guī)范，有無等腐敗現(xiàn)象；查廉潔自律，各種規(guī)定是否得到落實(shí)，看有無奢侈、腐化等嚴(yán)重違紀(jì)行為發(fā)生；查工作作風(fēng)是否嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，看有無承諾失信、敷衍塞責(zé)等問題發(fā)生。每學(xué)期各小學(xué)、中心學(xué)校必須做到兩個公示，即收入支出必須公示，由于我們小學(xué)多，教職工分散不易集中，中心學(xué)校每月把本月的工資表、收支情況用表格的形式打印成冊，發(fā)到各完小，讓每位教師監(jiān)督，增強(qiáng)了透明度。中心學(xué)校為了節(jié)約資金，減少盲目開支，年初決定，各完小100元以內(nèi)開支由校委會研究，100元以上開支必須請示中心學(xué)校后勤組，經(jīng)實(shí)地了解決定是否開支，避免了人為不合理開支現(xiàn)象，同時增強(qiáng)了監(jiān)督約束機(jī)制。真正把錢用在了該用的地方，較大開支實(shí)行會議制，如，今年王團(tuán)小學(xué)群眾集資建六年級教室資金短缺5000元，給梁寨小學(xué)建圍墻需資金6000元等，首先中心學(xué)校召開支部會議研究，然后召開校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組征求大家意見，最后實(shí)地調(diào)研確定可行方案。

年初中心學(xué)校制定各種管理制度時，都一一進(jìn)行公開，實(shí)行民主決策，如：考勤獎罰、教學(xué)質(zhì)量獎罰、評先選優(yōu)等工作，首先按上級政策掛勾，然后進(jìn)行公示，如大家無疑意，才決定上報(bào)，克服了以往論資排隊(duì)、干好干壞一個樣的做法，極大的調(diào)動了教師工作的積極性，開學(xué)初至今，沒有一人為工資不清楚上訪中心學(xué)校，也沒有一人為學(xué)校不合理開支上訪上級主管部門。

正因?yàn)槲覀冊趯?shí)施校務(wù)公開工作中，實(shí)行規(guī)范化、制度化、范圍化的管理，形式上采取公示欄、表冊、資料下發(fā)宣傳或公示。程度上做到提出、審查、公開、議政、整改五個程序，堅(jiān)持事前、事中、事后三公開；時間上屬常規(guī)性的定期公開，熱點(diǎn)問題及時公開的辦法，才使校務(wù)公開工作保證了正常的教育教學(xué)工作，服務(wù)了每位師生，促進(jìn)了班子廉政建設(shè)，深化了內(nèi)改，因此，保質(zhì)保量完成了上級分配的各項(xiàng)任務(wù)。

三、存在的問題

1、項(xiàng)目投資不十分到位，造成開支中的拆雜費(fèi)支項(xiàng)目款，影響正常的教學(xué)投入。

2、由于校與校之間辦學(xué)條件差異大，基礎(chǔ)設(shè)施投入不到位，用雜費(fèi)建教室，建幼兒園的開支太大，給各完小造成經(jīng)費(fèi)緊缺的原因。

四、今后打算