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機(jī)電管理論文范文第1篇

1.1設(shè)備運(yùn)行狀況不穩(wěn)定，人員管理責(zé)任心不強(qiáng)

由于煤礦開采行業(yè)的競爭日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機(jī)電設(shè)備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運(yùn)于多個(gè)企業(yè)之間，導(dǎo)致設(shè)備管理者存在僥幸心理，認(rèn)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步惡化。另一方面，設(shè)備使用人員對于設(shè)備的維護(hù)工作缺乏責(zé)任感，對于設(shè)備使用中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)問題后將責(zé)任互相推脫，這就極可能錯(cuò)過了設(shè)備的最佳維修時(shí)機(jī)。

1.2設(shè)備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)

一些企業(yè)在設(shè)備安裝和使用初期的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)是造成設(shè)備后續(xù)使用問題的根源所在，設(shè)備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，才能保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對于設(shè)備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設(shè)備的運(yùn)行基礎(chǔ)存在缺陷，影響了日后使用的安全性。

1.3技術(shù)人員對于機(jī)電設(shè)備的操作水平不高

企業(yè)在設(shè)備使用過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設(shè)備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設(shè)備操作需要，或者人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也造成機(jī)械由于操作不當(dāng)引發(fā)過度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。

1.4設(shè)備數(shù)量短缺，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況嚴(yán)重

機(jī)電設(shè)備在操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設(shè)備的購進(jìn)數(shù)量或者使用老舊設(shè)備而引起的。一些設(shè)備經(jīng)常被用于多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。

1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識

管理人員在設(shè)備檢修過程中需要具備一定得專業(yè)知識，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時(shí)準(zhǔn)確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識，對于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達(dá)到及時(shí)排除。此外，管理人員的操作標(biāo)準(zhǔn)性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。

1.6機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護(hù)性措施

煤礦開采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機(jī)電設(shè)備不僅會長期受到地下水汽的嚴(yán)重侵蝕，還伴隨嚴(yán)重的粉塵污染。因此，在設(shè)備使用之前，就應(yīng)該做好設(shè)備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個(gè)有利于設(shè)備保存和使用的環(huán)境。在實(shí)際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點(diǎn)，管理人員對設(shè)備缺乏必要的防護(hù)措施，或者防護(hù)措施不到位，長此以往，會造成設(shè)備的過度銹蝕和老化，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設(shè)備的使用效能。

1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓(xùn)不到位

新型煤礦機(jī)電設(shè)備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來操作才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會任用關(guān)系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低，無法適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求，使設(shè)備效能使用和維護(hù)缺乏科學(xué)性和有效性。

1.8設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金存在較大缺口

受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個(gè)中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，設(shè)備的購進(jìn)數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到其生產(chǎn)需要，因此，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問題，企業(yè)應(yīng)立足于增加對于設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)。

2在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)該注意避免的危險(xiǎn)性因素

由于煤炭開采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導(dǎo)致由于設(shè)備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發(fā)生。設(shè)備的日常操控都由人員來完成，所以，設(shè)備管理問題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當(dāng)所引發(fā)的。要想加強(qiáng)設(shè)備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險(xiǎn)因素。

2.1重視機(jī)電設(shè)備中存在的漏電隱患

機(jī)電設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會存在由于漏電措施設(shè)置不當(dāng)所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設(shè)備停轉(zhuǎn)，重則會導(dǎo)致人員傷亡和爆炸事故，因此對于設(shè)備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設(shè)備安裝使用時(shí)注意接地防護(hù)措施的設(shè)置；其二，注意日常電線和設(shè)備端口的檢測，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設(shè)備連接作業(yè)要符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對設(shè)備安裝漏電防護(hù)措施。

2.2注意防止電流超過設(shè)備最大負(fù)荷量

在設(shè)備使用時(shí)，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過度集中到一臺設(shè)備或同時(shí)進(jìn)行多臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止電流負(fù)荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機(jī)電設(shè)備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會出現(xiàn)由于粉塵聚積量過多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設(shè)備開采時(shí)，要盡量避免粉塵過于集中，及時(shí)清理和排放多余的粉塵污染無，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備，也是機(jī)電安全管理的一個(gè)主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識，充分了解安全工作的重要性，增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設(shè)置閉鎖機(jī)構(gòu)等；（2）設(shè)置保護(hù)接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；（4）采用較低的電壓等級；（5）維修時(shí)使用保護(hù)工具。

3如何提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平

3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專項(xiàng)巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)管理、維護(hù)責(zé)任，提高維護(hù)質(zhì)量。突出抓好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對全部設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，實(shí)行編碼管理，堅(jiān)持“三定”原則，應(yīng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度，切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備的安全管理水平。

3.2做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備可靠運(yùn)行能力

煤礦機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間過長和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護(hù)要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來開展。首先，要在設(shè)備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓(xùn)力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會”，正確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律，保證設(shè)備的可靠運(yùn)行時(shí)間。其次，日常維護(hù)保養(yǎng)要把好三關(guān)，包括對及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對外殼要及時(shí)進(jìn)行整形恢復(fù)，要對防爆間隙等參數(shù)進(jìn)行測定，嚴(yán)格按相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對進(jìn)行檢修過的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，要由檢修人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，要對相關(guān)技術(shù)參數(shù)做出詳細(xì)的記錄，填寫驗(yàn)收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫待用；在下井使用前，還要進(jìn)行試運(yùn)行，要憑設(shè)備檢修驗(yàn)收合格單進(jìn)行下井使用證的簽發(fā)工作，設(shè)備無證不得下井使用，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。

3.3強(qiáng)化安全管理，提高機(jī)電設(shè)備的管控能力

目前，各地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，設(shè)備出現(xiàn)問題后即開始進(jìn)行維修，未能有效利用檢修時(shí)間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來一定制約。因此，煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)該把設(shè)備的壽命周期作為一個(gè)管控體系，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。要從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時(shí)間等內(nèi)容入手，建立設(shè)備運(yùn)行和配件消耗數(shù)據(jù)庫，完善設(shè)備跟蹤管理，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向的轉(zhuǎn)變。

3.4建立質(zhì)量和安全驗(yàn)收體系，提高設(shè)備檢修效率

要建立檢修質(zhì)量和安全評價(jià)體系，對設(shè)備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過程進(jìn)行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試后，要實(shí)行“四員聯(lián)合驗(yàn)收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收員在設(shè)備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好質(zhì)量關(guān)。

3.5強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。

3.6構(gòu)筑設(shè)備管理信息化平臺，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行

機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，為各型設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，減少安全隱患。

3.7健全機(jī)電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度

煤礦機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說是用來約束管理人員的，使得機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進(jìn)入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實(shí)制度規(guī)范沒有到位，這就嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。其中最為重要的有操作不當(dāng)、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、維修不全面等等。

3.8建立分片責(zé)任管理機(jī)制

整個(gè)企業(yè)管理的過程是非常復(fù)雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實(shí)行分片責(zé)任管理。機(jī)電設(shè)備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對其按照各個(gè)工作面為一單位對其進(jìn)行管理，這樣既方便又簡單。而且這樣可以使各個(gè)單位之間進(jìn)行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

3.9加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行的檔案管理

規(guī)章制度是規(guī)定設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設(shè)備使用的具體情況，建立設(shè)備安全運(yùn)行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時(shí)了解到設(shè)備的使用情況，還可以對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

3.10構(gòu)建安全運(yùn)行控制體系

3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行管理時(shí)，必須要把好質(zhì)量這一關(guān)，不能錯(cuò)過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。所有有關(guān)機(jī)電設(shè)備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，檢修是必不可少的，而且對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)要遵循有關(guān)的制度。在對機(jī)電設(shè)備檢修前，要有詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在檢修的過程中要有詳細(xì)的記錄，檢修結(jié)束后還需負(fù)責(zé)人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護(hù)為了使機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行過程中減緩設(shè)備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)是非常重要的。

3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也離不開員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前對其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)制度規(guī)范意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

4結(jié)束語

機(jī)電管理論文范文第2篇

1.1存在安全隱患較大

我國的煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入市場化之前經(jīng)歷了長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，煤礦管理活動中安全管理意識不強(qiáng)，或者只注重對煤礦工作人員的人身安全意識教育，沒有意識到在新時(shí)期，在煤礦行業(yè)運(yùn)行的機(jī)械化時(shí)代，煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行才是煤礦企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，當(dāng)前的煤礦安全管理活動中，對煤礦工作人員的機(jī)電系統(tǒng)安全管理意識培養(yǎng)較為落后，煤礦工作人員的安全意識淡薄，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，堅(jiān)持使用老舊的機(jī)械設(shè)備，煤礦工作人員在煤礦機(jī)電設(shè)備損壞以后自己動手進(jìn)行維修，煤礦機(jī)電設(shè)備因?yàn)殚L期得不到適當(dāng)?shù)木S護(hù)加上煤礦工作人員的私接亂改，已經(jīng)處于崩潰的邊緣，存在著巨大的安全隱患。

1.2機(jī)電管理人員素質(zhì)偏低

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦工作人員的收入水平有所提高，但是因?yàn)槊旱V井下的惡劣工作環(huán)境和較高的工作風(fēng)險(xiǎn)，極大的降低了煤礦機(jī)電行業(yè)對相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才的吸引力，讓原本就缺乏技術(shù)型人才的煤炭機(jī)電管理行業(yè)的人才狀況雪上加霜，煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理人才的缺失讓煤礦企業(yè)科學(xué)的機(jī)電管理理念無法實(shí)施，使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行缺少有效的運(yùn)行維護(hù)，高素質(zhì)人才的缺失和管理人員整體素質(zhì)偏低已經(jīng)成為煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理水平提升的瓶頸。

2煤礦機(jī)電安全管理創(chuàng)新思路

2.1打造煤礦機(jī)電質(zhì)量管理新格局

2.1.1嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量是關(guān)鍵作為維持煤礦企業(yè)運(yùn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備，其質(zhì)量直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全，所以在煤礦企業(yè)的設(shè)備更新過程中要對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，在選擇過程中不僅要重視機(jī)電設(shè)備自身的質(zhì)量，作為一種主力生產(chǎn)設(shè)備其運(yùn)行過程中的可靠性也是一個(gè)重要的甄選標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可維護(hù)性也是設(shè)備甄選的標(biāo)準(zhǔn)，不能盲目的追求煤礦機(jī)電設(shè)備的高技術(shù)，過于前衛(wèi)的技術(shù)在應(yīng)用過程中往往都是不穩(wěn)定的，而且其在運(yùn)行過程中的可維護(hù)性也較差，出現(xiàn)故障以后需要有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，客觀上增加了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的難度，所以在煤礦機(jī)電設(shè)備的選擇上盡量選擇技術(shù)先進(jìn)且可靠性高、穩(wěn)定性好、可維護(hù)能力強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備，只有這樣才能為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提供必要的客觀條件，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中也要注意到機(jī)電設(shè)備與煤礦工作環(huán)境實(shí)際的結(jié)合，要在安裝之前根據(jù)煤礦礦井的實(shí)際情況和煤礦機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)設(shè)計(jì)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)的詳細(xì)圖紙，在安裝過程中嚴(yán)格按照安裝圖紙進(jìn)行安裝，保證煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采工作中的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.1.2加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，積極引進(jìn)煤礦機(jī)電新工藝、新技術(shù)在提高煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，還要注意提升煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，因?yàn)槊旱V設(shè)備的檢修工作才是維持煤礦設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵，煤礦機(jī)電設(shè)備作為一種復(fù)雜的機(jī)械化煤炭開采系統(tǒng)，其在運(yùn)行過程中的作用機(jī)制是較為復(fù)雜的，所以對煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修要有一個(gè)細(xì)致的檢查規(guī)劃，檢查活動要嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行，并對一些關(guān)鍵性的設(shè)備和容易出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)置詳細(xì)的檢查流程，保證在檢查過程中不會因?yàn)闄z查人員的疏漏而留下安全隱患。為了保證煤礦機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行安全，煤礦企業(yè)要積極的引進(jìn)煤礦機(jī)電新工藝、新技術(shù)、新裝備，對一些涉及到煤礦機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備要優(yōu)先進(jìn)行技術(shù)更新，切實(shí)保障煤炭生產(chǎn)活動的安全有效進(jìn)行。

2.2創(chuàng)新機(jī)電安全管理模式

在煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全管理問題上，安全管理模式的欠缺是安全管理活動的關(guān)鍵性問題，因?yàn)樵谏鐣a(chǎn)活動中無論是什么問題，最重要的還是“人”的問題，只有人的問題解決了，安全管理問題才能真正解決，所以機(jī)電安全管理模式的創(chuàng)新刻不容緩，新時(shí)期的煤礦機(jī)電安全管理活動首先要明確安全管理主體，在煤礦機(jī)電安全管理的整體上，明確安全督管的主體部門，在煤礦機(jī)電安全管理活動的細(xì)節(jié)上要明確細(xì)節(jié)管理的主體，將機(jī)電安全管理質(zhì)量與安全管理人員的個(gè)人利益相結(jié)合，落實(shí)安全管理工作中的責(zé)任制，對于一些對煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全有重大影響的關(guān)鍵部件要安排專人進(jìn)行管理，保證煤礦機(jī)電安全管理模式在管理活動中做到普遍性與特殊性相結(jié)合，將機(jī)電安全管理工作落到實(shí)處。

2.3提高機(jī)電管理人員素質(zhì)

當(dāng)前煤礦機(jī)電管理面臨的主要問題是管理人才的缺失，尤其是理論知識與實(shí)踐能力兼具的煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人才更是少之又少，面對這樣的機(jī)電管理瓶頸，煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦機(jī)電管理的實(shí)際，與當(dāng)?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立定向式的人才培養(yǎng)機(jī)制，專門培養(yǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人才，并在培養(yǎng)過程中結(jié)合煤礦機(jī)電安全管理工作的需求實(shí)際，對學(xué)生進(jìn)行管理理論與管理實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電系統(tǒng)有充足、高質(zhì)量的人才供應(yīng)。

3結(jié)論

機(jī)電管理論文范文第3篇

加強(qiáng)民爆機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理水平，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提高生產(chǎn)水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，同時(shí)也是民爆生產(chǎn)行業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能使該廠處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障職工生命安全和民爆行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2機(jī)電工作完成情況

2.1從2002年以來，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線、雷管生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、改造工作，對銨梯炸藥生產(chǎn)線的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng)，雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序等進(jìn)行了全面擴(kuò)能改造。先后對乳化炸藥生產(chǎn)線、鍋爐、水源井、變電所等進(jìn)行了建設(shè)改造。尤其近年來對全廠的生產(chǎn)許可取證、安全評價(jià)檢查、安標(biāo)取證等以及四項(xiàng)技術(shù)通過改造達(dá)標(biāo)，使該廠各生產(chǎn)線的工作環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高，從而降低了職工勞動強(qiáng)度。同時(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四項(xiàng)技術(shù)等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機(jī)電車間副主任（分管車間生產(chǎn)安全、動力科工作），2013年任命為機(jī)電車間主任（負(fù)責(zé)機(jī)電車間、動力科全面行政工作兼設(shè)備管理和機(jī)電專項(xiàng)工程的具體業(yè)務(wù)）。該廠動力科的業(yè)務(wù)主要包括機(jī)電設(shè)備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設(shè)備大中小修、專項(xiàng)機(jī)電工程改造、生產(chǎn)線改造等。首先從車間安全生產(chǎn)上，通過狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，保證了車間多年來安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。作為生產(chǎn)一線的后勤保障部門，針對加工的機(jī)電配件，該廠從嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕不合格配件進(jìn)入庫房，流失到生產(chǎn)車間。從生產(chǎn)供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護(hù)工嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全檢察條例、鍋爐運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了生產(chǎn)車間正常用汽供給，為該廠的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

2.3機(jī)電設(shè)備方面：作為主抓動力科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)。首先對全廠機(jī)電設(shè)備做到了如指掌，對關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行周期、設(shè)備性能、關(guān)鍵零部件做到心中有數(shù)。同時(shí)編制修訂了該廠機(jī)電設(shè)備管理辦法，明確規(guī)定設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍、計(jì)劃更新大修、采購管理、基礎(chǔ)管理、庫房管理、統(tǒng)計(jì)管理、獎罰與責(zé)任追究等。每年和財(cái)務(wù)部門兩次對全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行盤庫核對。每年及時(shí)編制一五三廠機(jī)電設(shè)備大、中、小修周期檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照周期性檢修計(jì)劃安排實(shí)施并每季度末進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4配件方面：嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期，核定設(shè)備配件的采購計(jì)劃，對配件的采購堅(jiān)決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購三級審批手續(xù)，做到了采購回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

2.5由于受國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該廠于2007年、2008年先后對乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了兩次大的改造，使乳化炸藥生產(chǎn)線達(dá)到了民爆行業(yè)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)了自動化、遠(yuǎn)距離視頻監(jiān)控。2007年完成了兩臺10噸鍋爐的安裝工作，保證了該廠安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。2012年水源井的建設(shè)和兩座6kV變電所的建成，徹底改變了該廠多年來用水緊缺和用電不安全的現(xiàn)象，保證了該廠安全生產(chǎn)工作。近年來主持全廠機(jī)電設(shè)備大修工程、專項(xiàng)資金工程，通過精心組織、精心施工，保質(zhì)保量順利完成了全部工作任務(wù)，為該廠的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3機(jī)電設(shè)備大修完成情況

針對全廠機(jī)電設(shè)備使用情況按輕重緩急和設(shè)備定期檢修計(jì)劃，有序的進(jìn)行設(shè)備大修。先后對生產(chǎn)線上的乳化裝藥機(jī)、全自動包裝線、水相灌、螺桿式空氣壓縮機(jī)、乳化器、浸冷機(jī)以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機(jī)等分批次有計(jì)劃、有目標(biāo)組織了大修，從而保證了該廠機(jī)電設(shè)備的正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1994年和2003年筆者深入現(xiàn)場，兩次對鍋爐房至84#車間、85#車間投運(yùn)35年來的主供氣管道進(jìn)行了大修，共計(jì)更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米，杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了車間生產(chǎn)正常用汽，節(jié)約了能源的消耗。

4大型設(shè)備改造工作完成情況

4.12001年至2003年該廠投資65萬元，并安排筆者作為甲方工地負(fù)責(zé)人，完成了85#車間DDNP生產(chǎn)廢水改造工程，杜絕了生產(chǎn)廢水不合格外排，保證周邊環(huán)境不被污染。

4.22005年4月份筆者負(fù)責(zé)測量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預(yù)算等，組織車間工人對紙筒生產(chǎn)線進(jìn)行了全面擴(kuò)能搬遷改造，達(dá)到了國家民爆行業(yè)主管部門對危險(xiǎn)生產(chǎn)工房定員的規(guī)定。

4.32005年7月份根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該廠安排筆者為現(xiàn)場機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人，完成了投資100多萬對85#車間雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機(jī)電設(shè)備、供電、供水、供汽等進(jìn)行了擴(kuò)能改造。從而使該廠雷管產(chǎn)量由70年建廠時(shí)設(shè)計(jì)的1500萬發(fā)/年，上升到了2500萬發(fā)/年。

4.42006年至2007年該廠投資600萬元，并安排筆者作為甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對機(jī)電鍋爐進(jìn)行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產(chǎn)汽量小的3臺蒸發(fā)量為4噸/小時(shí)鍋爐，更新為2臺蒸發(fā)量為10噸/小時(shí)鍋爐，有效提高了生產(chǎn)效率，滿足了該廠生產(chǎn)需求。

4.52007年、2008年該廠先后兩次投資700萬元對乳化炸藥生產(chǎn)線制藥設(shè)備、供電線路、供水管道、供汽管道等設(shè)施進(jìn)行了全面更新擴(kuò)能改造，使生產(chǎn)能力由原來的6000噸/年，提高到了12000噸/年。同時(shí)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離在線監(jiān)控，人員得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份該廠安排筆者作為甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，投資500萬元完成了深度823米水源井1座，400立方米蓄水池1座，安裝140kW深水泵1臺、配電柜5臺、軟啟動柜1臺、315KVA變壓器1臺、37kW二次加壓水泵2臺以及地面配套并網(wǎng)管道370米。徹底解決了困擾該廠40年來生產(chǎn)、生活用水困難的現(xiàn)象。

4.72011年11月份至1012年5月份，由筆者負(fù)責(zé)完成了該廠中央變電所及84#車間變電所更新改造工程。該項(xiàng)工作共計(jì)安裝高壓配電柜11臺、低壓配電柜10臺、后臺保護(hù)裝置1套、630變壓器2臺、直流屏2臺、電容柜1臺以及6kV高壓供電線路1900米。解決了該廠多年來供電系統(tǒng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。新變電所的投入運(yùn)行，滿足了該廠安全、生產(chǎn)、居民生活要求。

5結(jié)論

機(jī)電管理論文范文第4篇

我校的機(jī)電技術(shù)專業(yè)目前在校學(xué)生總數(shù)超過2000人，學(xué)院針對該專業(yè)已與神華集團(tuán)、西延鐵路集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中鐵電氣化工程公司等多家鐵路企業(yè)和部分地方企業(yè)形成了長期的用工合作關(guān)系，經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)研論證，我們確定該專業(yè)的主要培養(yǎng)目標(biāo)是“立足鐵路、面向社會,為國有大中型企業(yè)提供機(jī)電技術(shù)方面的技能型員工?！?/p>

2教學(xué)目標(biāo)體系的構(gòu)建

教學(xué)目標(biāo)體系的構(gòu)建是一體化教學(xué)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。根據(jù)機(jī)電技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)院就業(yè)特點(diǎn)，確定了以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的一體化教學(xué)計(jì)劃，從而徹底改變了過去實(shí)訓(xùn)教學(xué)從屬于理論教學(xué)的地位，達(dá)到理論與實(shí)踐并重的目的。以職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)導(dǎo)和獲取職業(yè)資格證書作為該目標(biāo)體系的兩個(gè)支撐點(diǎn)，把素質(zhì)教育貫穿到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而建立了素質(zhì)教育、理論知識和職業(yè)技能的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)體系與實(shí)訓(xùn)化教學(xué)體系的一體化合并。

2.1確定專業(yè)的崗位需求

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，先確定該專業(yè)職業(yè)崗位群。因?qū)W院前身是鐵路司機(jī)學(xué)校，主要培養(yǎng)鐵路機(jī)車和車輛等專業(yè)的技術(shù)工人，現(xiàn)絕大多數(shù)畢業(yè)學(xué)生會走向鐵路系統(tǒng)就業(yè)。因此學(xué)院機(jī)電技術(shù)專業(yè)面向的崗位群主要是鐵路大型機(jī)電設(shè)備操作與維修、鐵路電氣自動化建設(shè)等。

2．2確定一體化教學(xué)的目標(biāo)體系

根據(jù)機(jī)電技術(shù)專業(yè)面向的崗位群和市場需求，通過廣泛調(diào)研和論證，確定培養(yǎng)學(xué)生綜合實(shí)踐能力的整體目標(biāo)，再將整體目標(biāo)分解成基本素質(zhì)、專業(yè)基本技能、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等子目標(biāo)。其中基本素質(zhì)包括計(jì)算機(jī)操作能力、口頭和書面表達(dá)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、日常交往禮儀等。專業(yè)基本技能主要包括常用鉗工技能、電工技能、機(jī)械加工制造基礎(chǔ)等。專業(yè)技能包括機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、操作及維護(hù)維修等技能，是學(xué)生在社會職業(yè)中直接應(yīng)用的技能。職業(yè)素養(yǎng)是通過綜合的教育和管理手段，鍛煉學(xué)生從日常生活到崗位相關(guān)的各種活動中的服從意識、紀(jì)律意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等。這些子目標(biāo)根據(jù)其在人才培養(yǎng)中的作用又可分為核心技術(shù)、常用技術(shù)和周邊技術(shù)三類，根據(jù)子目標(biāo)的作用與相互關(guān)系，構(gòu)建既科學(xué)合理又符合社會職業(yè)需要的一體化教學(xué)目標(biāo)體系。

3教學(xué)內(nèi)容體系的構(gòu)建

3．1課堂教學(xué)內(nèi)容體系

課堂教學(xué)由原來的以教材為依據(jù)的單一講授模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘N合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、多種形式的課堂訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生對知識的運(yùn)用能力和職業(yè)素質(zhì)的提高。按照職業(yè)活動的特點(diǎn)和要求整合一體化教學(xué)內(nèi)容，合并或撤消部分教學(xué)內(nèi)容，適當(dāng)增加綜合性、設(shè)計(jì)性的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，以便于學(xué)生畢業(yè)后在單位縮短磨合期。

3.2校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容體系

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地是便于學(xué)生一邊學(xué)理論，一邊實(shí)踐鍛煉，提高學(xué)生動手能力必不可少的場所，學(xué)生通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)受到最基本的工程技術(shù)和操作技能方面的訓(xùn)練。依據(jù)機(jī)電技術(shù)專業(yè)教學(xué)目標(biāo)體系，將實(shí)訓(xùn)分為電工基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、機(jī)械加工基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、電機(jī)與拖動專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、電氣自動化與PLC專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、機(jī)械維修專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、電子產(chǎn)品裝配與調(diào)試專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)等。實(shí)施中可根據(jù)學(xué)生的個(gè)體差別，就某一技術(shù)或操作在集中時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，直至掌握。通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)既有利于學(xué)生對理論知識的理解，也對機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)流程及科學(xué)管理等有了必要的認(rèn)識，使學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就及早進(jìn)入職業(yè)角色，接觸實(shí)踐，了解生產(chǎn)，掌握一定的專業(yè)技能，為校外實(shí)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．3校外實(shí)習(xí)內(nèi)容體系

我校采取三年(或兩年)在校學(xué)習(xí)，最后一年到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的模式，校企雙方共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。近幾年由專業(yè)老師帶隊(duì)，安排學(xué)生分別到陜汽集團(tuán)下屬企業(yè)、蘇州某電子企業(yè)、金德管業(yè)等幾家企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。通過校外實(shí)習(xí)，學(xué)生對企事業(yè)單位的現(xiàn)代化設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)管理等有了必要的了解和掌握，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，為縮短從學(xué)院到社會的適應(yīng)期打下良好基礎(chǔ)，也為學(xué)院的專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3．4技能與方法的拓展

方法能力的拓展：教學(xué)中做了一些新的嘗試，比如組織學(xué)生對典型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，以此促進(jìn)學(xué)生掌握資料查閱方法、電氣元件的選擇、設(shè)備選型、說明書的撰寫、工藝書撰寫等一系列能力和方法，訓(xùn)練學(xué)生利用所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力。技能的拓展：定期開展形式多樣的第二課堂活動、技能競賽活動等，內(nèi)容涉及鉗工技能、計(jì)算機(jī)操作、電工和電子裝配、機(jī)械加工等，選拔表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生組隊(duì)參加省市技能大賽，已獲得多項(xiàng)好成績。同時(shí)學(xué)生在拓展訓(xùn)練和競賽活動中，也接受著全面的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和綜合技能鍛煉。

3．5新的考核評價(jià)體系

考核評價(jià)的改革必須緊緊扣住培養(yǎng)目標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)放在對學(xué)生核心職業(yè)能力和崗位職業(yè)技能考核和評價(jià)上。教學(xué)考試盡量與國家職業(yè)資格鑒定接軌，考核重點(diǎn)要與職業(yè)資格鑒定的考點(diǎn)相吻合，加強(qiáng)對考核方法、考核形式和考核手段的研究，以提職業(yè)資格證書獲取率為抓手，抓職業(yè)技能鑒定，促一體化教學(xué)質(zhì)量提高。

4相關(guān)的師資建設(shè)

一體化教學(xué)的保障體系應(yīng)包含具有一定生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”教師隊(duì)伍，較完備、先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，仿真性的一體化教學(xué)環(huán)境以及具有一體化教學(xué)特色的環(huán)境三個(gè)重要方面，它是保證一體化教學(xué)效果的重要因素。

4.1師資隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)院按照一體化教學(xué)的目標(biāo)要求制定了具體的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立符合職業(yè)教育特點(diǎn)的師資繼續(xù)教育進(jìn)修和企業(yè)實(shí)踐制度，建立具有“教師資格證書”與“職業(yè)技能證書”的教師準(zhǔn)入制度；政策規(guī)定和鼓勵(lì)教師在企業(yè)與學(xué)院間進(jìn)行定期交流，每年選派專業(yè)帶頭人和骨干教師參加各種培訓(xùn)，選派骨干教師深入到行業(yè)企業(yè)一線熟悉生產(chǎn)，參與科研和技術(shù)開發(fā)；也聘請名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員參與教學(xué)。

4．2完善實(shí)訓(xùn)基地

機(jī)電管理論文范文第5篇

1.實(shí)驗(yàn)室規(guī)模日益擴(kuò)大

高職院校根據(jù)自身的實(shí)際不斷加大對實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的投入，建立了具有服務(wù)課程、專業(yè)、技能模塊等功能的各類實(shí)驗(yàn)室。機(jī)電實(shí)驗(yàn)室作為重要的技能訓(xùn)練場所，根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，建立了PLC、單片機(jī)、電力電子等實(shí)驗(yàn)設(shè)備裝置。機(jī)電一體化布局日趨完善，綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量有所提高。實(shí)驗(yàn)室技能培訓(xùn)容量從過去的數(shù)十人到上百人，投入資金從數(shù)百萬元到數(shù)千萬元。機(jī)電實(shí)驗(yàn)室投入和規(guī)模的增加，有力促進(jìn)了學(xué)生綜合技能的提高。

2.建設(shè)模式多元化

目前，機(jī)電實(shí)驗(yàn)室通常采用分散型、集中型以及分散型和集中型相結(jié)合的建設(shè)模式。所謂分散型模式，是指基于課程設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式。如機(jī)械測試實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)設(shè)備是根據(jù)課程教學(xué)要求，配合課堂教學(xué)和驗(yàn)證課堂理論而提出。而集中型模式是基于學(xué)科層次提出的實(shí)驗(yàn)要求，通過組合多種實(shí)驗(yàn)技術(shù)條件而建立的，或者為滿足課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)的需求而建立。集中型模式可滿足多門課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，還同時(shí)滿足綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)教學(xué)以及課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)要求。機(jī)電實(shí)驗(yàn)室作為綜合實(shí)驗(yàn)室，除了完成機(jī)電傳動課程的實(shí)訓(xùn)外，還可以進(jìn)行機(jī)電結(jié)合的實(shí)訓(xùn)。分散型和集中型相結(jié)合的建設(shè)模式是基于多個(gè)實(shí)驗(yàn)室的功能組合，通常情況下各實(shí)驗(yàn)室在科學(xué)規(guī)劃前提下按照分散型模式建設(shè)，但各實(shí)驗(yàn)室在學(xué)科提出的實(shí)驗(yàn)要求下，又可集中相關(guān)的功能塊，提供集中型模式的訓(xùn)練要求。該模式靈活機(jī)動，增加了實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心的利用效率。

3.多種管理模式并存

傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室管理模式在經(jīng)歷了過去的院、系（部）、教研室三級管理的實(shí)驗(yàn)室管理體制基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵?、系（部）兩級管理的管理體制。這種調(diào)整，對于整合實(shí)踐教學(xué)資源、節(jié)省投資、提高教育教學(xué)質(zhì)量具有一定的促進(jìn)作用。但有些高職院校，為了加強(qiáng)專業(yè)特色，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)特長，仍然延續(xù)院、系（部）、教研室三級管理模式。這種模式對學(xué)生個(gè)性化發(fā)展是一種補(bǔ)充，但也帶來了實(shí)驗(yàn)設(shè)備重復(fù)購置、管理人員增加、大型設(shè)備使用率的矛盾。

4.職業(yè)性和技術(shù)性特點(diǎn)日漸突出

高職院校的機(jī)電專業(yè)經(jīng)過十多年的努力，已經(jīng)從過去的迎合、適應(yīng)社會需求向引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向邁進(jìn)，如新型加工技術(shù)的革新，基于三維打印技術(shù)的零部件加工，高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室的職業(yè)性和技術(shù)性特點(diǎn)日漸彰顯?；趯?shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)的各種部件、模型等實(shí)訓(xùn)作品，表明高職院校的機(jī)電實(shí)驗(yàn)室逐步向職業(yè)化方向發(fā)展。教師參與的各種課題試驗(yàn)及研發(fā)，使機(jī)電實(shí)驗(yàn)室技術(shù)特點(diǎn)越來越明顯。

二、高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室管理存在問題

目前，部分高職院校的機(jī)電實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及管理體制仍然沿用上世紀(jì)50年代蘇聯(lián)的模式，即按課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，并依附于教研室管理。盡管教育部在實(shí)驗(yàn)室評估條例中已經(jīng)明確規(guī)定，實(shí)驗(yàn)室實(shí)行校（院）、系兩級管理體制，但實(shí)際上不少高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及管理仍然按三級管理模式運(yùn)行。在這樣的管理機(jī)制下，主要存在下列問題。

1.缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源浪費(fèi)

由于采用三級管理模式，實(shí)驗(yàn)室實(shí)際上仍然隸屬于教研室。各實(shí)驗(yàn)室為了滿足課程需要，追求“配置到位、自成體系”的目標(biāo)，因而不可避免地造成了部分儀器和加工設(shè)備的重復(fù)購置，浪費(fèi)大量的物力和財(cái)力。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)需要的一些大型加工設(shè)備無法添置，影響了人才培養(yǎng)質(zhì)量。各實(shí)驗(yàn)室一般采用封閉式管理，由于缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大大降低了一些儀器的使用效率，造成了資源浪費(fèi)。

2.實(shí)驗(yàn)室多元化開放程度偏低

實(shí)驗(yàn)室開放是實(shí)驗(yàn)室生命力的源泉。這里指的開放包括實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)時(shí)間和空間的開放兩個(gè)層面。良好的開放環(huán)境對提高教師教學(xué)科研水平、增加綜合性和設(shè)計(jì)性試驗(yàn)開發(fā)項(xiàng)目、增強(qiáng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)參與度和培養(yǎng)學(xué)生的動手能力及創(chuàng)新意識具有積極的推動作用。總體來講，高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室的多元化開放程度普遍較低，主要有如下幾個(gè)因素：一是實(shí)驗(yàn)教師或能夠操作固定儀器設(shè)備的教師數(shù)量匱乏，缺少教師現(xiàn)場指導(dǎo)，難以滿足開放的需求；二是實(shí)驗(yàn)室容量有限，在應(yīng)付實(shí)驗(yàn)教學(xué)需求外，沒有足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備或空間；三是沒有建立實(shí)驗(yàn)室開放的激勵(lì)機(jī)制，教師缺乏積極性。

3.信息化管理水平亟待加強(qiáng)。要提高機(jī)電實(shí)驗(yàn)室的管理水平，離不開先進(jìn)的信息管理技術(shù)。機(jī)電實(shí)驗(yàn)室管理的信息化、規(guī)范化，是實(shí)驗(yàn)室管理優(yōu)化的重要保障。實(shí)驗(yàn)室信息化管理主要包括：實(shí)驗(yàn)室制度、實(shí)驗(yàn)教學(xué)資料、實(shí)驗(yàn)設(shè)備資料、實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源與安排以及儀器使用和維護(hù)等信息化管理。通過信息系統(tǒng)平臺，教師、學(xué)生可以動態(tài)了解或申請實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，學(xué)校管理人員也便于管理、監(jiān)督和控制。部分高職院校已經(jīng)試行實(shí)驗(yàn)室的信息化管理，但也有相當(dāng)一部分高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室的管理還停留在傳統(tǒng)的管理水平上。實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、儀器的使用和維護(hù)仍由實(shí)驗(yàn)教學(xué)教師個(gè)人掌握，延續(xù)傳統(tǒng)的封閉型管理模式。

4.安全培訓(xùn)措施不力。高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室“小而全”的建設(shè)布局，給實(shí)驗(yàn)室的安全管理帶來不利因素。機(jī)電實(shí)驗(yàn)室安全隱患主要有兩個(gè)方面：一是實(shí)驗(yàn)財(cái)產(chǎn)安全；二是學(xué)生人身安全。動力線布置不合理、用電負(fù)荷的增加、大型復(fù)雜儀器設(shè)備維護(hù)不規(guī)范、操作使用不當(dāng)、防范措施不配套等都會導(dǎo)致儀器設(shè)備的損壞，造成財(cái)產(chǎn)損失。學(xué)生操作不當(dāng)、防護(hù)面具和防護(hù)服穿戴不正確、事故處置培訓(xùn)不到位等，往往成為人身安全的隱患。加強(qiáng)高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室的安全管理，已成為亟需高度重視的問題。

三、改革高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室管理模式的思路

針對目前高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行中存在的諸多弊端，對高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室的管理提出以下幾種改革思路。

1.改革實(shí)驗(yàn)室管理體制，強(qiáng)化系部管理職能

盡管高職院校逐步放棄了三級管理模式，但教研室本位主義及部分教師依賴實(shí)驗(yàn)室獨(dú)自開展課題的原因，使教研室三級管理體系依然存在。因此，強(qiáng)化系部管理職能是高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室管理的當(dāng)務(wù)之急。系部實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要從長遠(yuǎn)規(guī)劃和整體發(fā)展的思路出發(fā)，培養(yǎng)具有實(shí)際工作能力的專業(yè)帶頭人，統(tǒng)籌管理實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和運(yùn)行，改善儀器設(shè)備的重復(fù)購置、投資分散、各自為政的局面。有條件的系部可建立實(shí)驗(yàn)中心，統(tǒng)一調(diào)配系內(nèi)設(shè)備，協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)人員的交流，統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)耗材，整合實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，以降低教學(xué)成本，提高實(shí)驗(yàn)設(shè)備的利用率。

2.運(yùn)用信息化手段提高管理水平

采用信息技術(shù)管理高職院校機(jī)電實(shí)驗(yàn)室是規(guī)范實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容、提高實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行效率的根本保證。通過建立信息化平臺，有利于學(xué)生網(wǎng)上查詢實(shí)驗(yàn)室、申請實(shí)驗(yàn)、預(yù)習(xí)實(shí)驗(yàn)、提交實(shí)驗(yàn)結(jié)果等，儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室人員、教學(xué)檔案、安全等均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以信息管理替代人工管理模式。

3.加強(qiáng)多元開放，提供實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行效率

傳統(tǒng)機(jī)電實(shí)驗(yàn)室采用固定時(shí)間、固定設(shè)備、固定對象的模式開展實(shí)踐教學(xué)，不利于學(xué)生科技創(chuàng)新活動、課程和畢業(yè)設(shè)計(jì)以及教師的綜合性、設(shè)計(jì)性試驗(yàn)項(xiàng)目，降低了實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用效率。因此，科學(xué)合理的多元開放是提高高職院校機(jī)電專業(yè)實(shí)踐教學(xué)水平的主要途徑?？刹扇〉拈_放方式有：（1）基于學(xué)生開放，可在課程實(shí)驗(yàn)、各類大賽以及畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，實(shí)行完全開放，充分提高學(xué)生的綜合素質(zhì)；（2）基于專業(yè)教師的開放，在教師課題、綜合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、興趣小組以及“青藍(lán)”工程等方面及時(shí)開放，滿足專業(yè)教師的業(yè)務(wù)需求，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功能作用；（3）基于管理人員的開放，實(shí)驗(yàn)室定期向院系實(shí)驗(yàn)管理人員、督導(dǎo)開放，不斷加強(qiáng)管理交流，改進(jìn)管理方式，提高管理水平。

4.健全安全管理制度