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班級好人好事事跡材料范文第1篇

黃龍灘電廠水情班承擔(dān)著堵河流域水雨情測報(bào)、防洪度汛、水庫調(diào)度等重要工作。多年來，水情班以保衛(wèi)大壩為天職，以節(jié)水增發(fā)為追求，勇?lián)姥?ldquo;排頭兵”，智當(dāng)調(diào)度“參謀員”，為實(shí)現(xiàn)大壩連續(xù)29年安全度汛和挖掘水庫節(jié)水增發(fā)效益做出了突出貢獻(xiàn)。

建設(shè)安全型班組，確保大壩安全度汛

水可載舟，亦可覆舟。黃龍大壩防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，在二輪定檢中被評為病壩，加上堵河流域內(nèi)對流性陣雨多，易出現(xiàn)特大洪水，因此黃龍灘電廠防汛工作十分重要而艱巨。水情班作為防汛前沿尖兵，把保衛(wèi)大壩當(dāng)作責(zé)無旁貸的天職。

站好“防汛哨崗”，力保信息暢通。堵河流域幅員11140平方公里，二十四個(gè)遙測站點(diǎn)星羅棋布，大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠(yuǎn)山區(qū)。為確保每組測報(bào)能測得到、測得準(zhǔn)、報(bào)得出、報(bào)得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風(fēng)暴雨，不管是工作日還是節(jié)假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時(shí)整裝出發(fā)，火速趕赴現(xiàn)場，立即進(jìn)行搶修。每次進(jìn)山全面巡檢，少則上十天，多則個(gè)把月，他們?nèi)找辜娉?，披星戴月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，廢寢忘食，以苦為樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰(zhàn)斗在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次背負(fù)重物泥濘前行，不知多少次忍饑挨餓連續(xù)鏖戰(zhàn)。正是這支遙測隊(duì)伍的艱辛努力，確保了黃龍灘水力發(fā)電廠遙測系統(tǒng)暢通率年年達(dá)到95%以上。

當(dāng)好“防汛參謀”，確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峰多少，也不論是當(dāng)班還是休息，水情班水調(diào)人員都會(huì)趕赴現(xiàn)場，協(xié)同作戰(zhàn)，集體會(huì)商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴(yán)陣以待，日夜堅(jiān)守在工作崗位,主動(dòng)聯(lián)系上游水庫，嚴(yán)密監(jiān)視汛情發(fā)展，認(rèn)真分析暴雨規(guī)律，跟蹤滾動(dòng)預(yù)報(bào)洪水，反復(fù)擬定調(diào)度方案，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，一次又一次勝利降洪除害。

多年來黃龍灘水庫洪水預(yù)報(bào)精度遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，近幾年，經(jīng)過水調(diào)人員協(xié)同作戰(zhàn)，黃龍灘水庫洪水預(yù)報(bào)平均精度更是穩(wěn)中有升，高達(dá)90%以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發(fā)生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預(yù)報(bào)中，洪峰預(yù)報(bào)精度達(dá)90%以上的有23次，80%以上的31次，分別占71.9%和96.9%;在4000m3/s以上的21次洪水預(yù)報(bào)中，洪峰預(yù)報(bào)精度達(dá)90%以上的15次，80%以上20次，各占71.4%和95.2%。

正是有防汛參謀的精確預(yù)報(bào)做基礎(chǔ)，不僅實(shí)現(xiàn)了大壩連續(xù)29年安全度汛，而且取得連續(xù)4年水庫零棄水的業(yè)績，保障了下游人民生產(chǎn)生活安全，取得明顯的社會(huì)效益。

建設(shè)節(jié)約型班組，取得顯著增發(fā)效益

積極開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在2006年以前，黃龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還是一片空白，隨著擴(kuò)建新機(jī)組的投入運(yùn)行，水庫如何調(diào)度、機(jī)組如何組合、負(fù)荷如何分配，如何通過優(yōu)化利用水能資源達(dá)到發(fā)電效益的最大化，開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就顯得尤為重要。為達(dá)到節(jié)能降耗、增發(fā)電量的目的，水情班發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，分工負(fù)責(zé)，合力突擊，收集資料、預(yù)測來水、模擬計(jì)算、撰寫報(bào)告，合成編輯，一舉攻克廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。在當(dāng)年投入應(yīng)用后，就創(chuàng)下了150萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)開展水庫優(yōu)化調(diào)度。近年來，黃龍灘電廠水情班以現(xiàn)代化的水庫調(diào)度信息平臺為依托，運(yùn)用水雨情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)、衛(wèi)星云圖接收處理及降水估算系統(tǒng)等先進(jìn)監(jiān)測技術(shù)，結(jié)合天氣預(yù)報(bào)成果，及時(shí)修正發(fā)電計(jì)劃，做到發(fā)電計(jì)劃長、中、短期緊密結(jié)合，綜合運(yùn)用優(yōu)化水庫水位控制、優(yōu)化徑流預(yù)測手段、重復(fù)利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術(shù)手段，開展優(yōu)化調(diào)度，挖掘水庫潛能，實(shí)現(xiàn)了安全與效益雙贏目標(biāo)。2005年黃龍灘水庫重復(fù)利用庫容達(dá)7次之多，重復(fù)利用水量147268萬m3，折合電量2.54億kwh。2007、2008年通過抬高水庫水位運(yùn)行，降低發(fā)電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發(fā)電量反而增加9.3%。通過精細(xì)開展優(yōu)化調(diào)度，2007、2008、2009年黃龍灘水庫分別取得增發(fā)電量1.29億千瓦時(shí)、1.27億千瓦時(shí)、0.75億千瓦時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

適時(shí)開展人工增雨作業(yè)。在流域天氣和水庫水位等條件允許的情況下，適時(shí)開展人工增雨作業(yè)，增加水庫蓄水，取得投入與產(chǎn)出比達(dá)到1：20的效果。僅2002年9月20日12：30——21日3：00，經(jīng)過十五小時(shí)的增雨作業(yè)，比流域自然降雨要多蓄1億立米左右，可以多發(fā)電能約2500萬千瓦時(shí)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益超過400萬元。

建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，攻克多項(xiàng)科研課題

開辦水情教學(xué)課堂，有聲有色。2008年，水情班經(jīng)過周密策劃和精心籌備，將“人人當(dāng)老師，堂堂都精彩”的水情教學(xué)課堂做為班組技術(shù)培訓(xùn)的主要載體，搭建一個(gè)相互學(xué)習(xí)、共享知識、展現(xiàn)自我的平臺，并融入質(zhì)量管理PDCA循環(huán)模式，通過既當(dāng)老師，又當(dāng)學(xué)生，班組人員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，專業(yè)技能素質(zhì)得到了大幅提升。2009年，在水工“雙基”培訓(xùn)活動(dòng)中，水情班有5人擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師登臺授課，培養(yǎng)了一批理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師隊(duì)伍，其中1人被評為省電力公司和廠部優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。

開展課題攻關(guān)活動(dòng)，如火如荼。水情班圍繞中心工作，堅(jiān)持開展小組活動(dòng)，取得多項(xiàng)QC成果，其中《黃龍灘水電站機(jī)組運(yùn)行方式的優(yōu)化》等QC成果獲得廠部及省電力公司、省質(zhì)協(xié)獎(jiǎng)勵(lì)。全面開展技術(shù)課題研究，先后攻克《堵河流域水電站群梯級聯(lián)合調(diào)度研制》、《潘口水利樞紐施工期間黃龍灘水庫調(diào)度運(yùn)行方式研究》、《丹江口水利樞紐二期工程回水影響分析》三大課題，撰寫了《堵河流域梯級水電站聯(lián)合調(diào)度初探》等7篇論文、《鄂坪電站水庫潰壩對黃龍灘電廠的影響分析報(bào)告》等10余篇報(bào)告，其中《堵河流域梯級水電站聯(lián)合調(diào)度初探》等5篇論文分別在《水電技術(shù)》、《水電通訊》等全國技術(shù)刊物上得以發(fā)表。2010年伊始，水情班又投入到《黃龍灘水庫泥沙淤積情況分析報(bào)告》和《潘口水電站工程施工建設(shè)對我廠的影響評價(jià)及應(yīng)對措施研究》的專題研究之中。這些成果應(yīng)用實(shí)際工作，創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效益。

建設(shè)和諧型團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑職工溫馨之家

加強(qiáng)班員互動(dòng)，架起友誼橋。年初新春聯(lián)歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強(qiáng)烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻(xiàn)，班組趣味活動(dòng)的自娛自樂，開展卡拉OK比賽、乒乓球比賽、羽毛班比賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活,還積極鼓勵(lì)班員參加支援抗震救災(zāi)無償獻(xiàn)血、義務(wù)清掃電腦等公益性活動(dòng)，水情班通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，加強(qiáng)職工互動(dòng)交流，增進(jìn)友誼，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的氛圍，增強(qiáng)了班員的凝聚力和向心力。

深化民主管理，架起連心橋。定期通報(bào)班費(fèi)使用情況，堅(jiān)持開展績效管理，做到考核評價(jià)“言之有理，言之有據(jù)，言之有情”。進(jìn)一步完善和深化班務(wù)公開工作，擴(kuò)大班務(wù)公開范圍，把班員想了解的透明化，把班員想監(jiān)督的公開化，真正使班務(wù)公開成為拆除班組之間的“隔心墻”，架起“連心橋”的利器。及時(shí)傳達(dá)上級精神，定期收集職工意見，確保渠道暢通，切實(shí)做到了上情下達(dá)，下情上傳。

建立聯(lián)系制度，架起彩虹橋。建立聯(lián)系制度，定期探望赴柬職工家屬，關(guān)心他們的生活，同時(shí)努力為其排憂解難，消除赴柬人員后顧之憂。工會(huì)小組以“進(jìn)職工門、知職工情、解職工難”為主體，大力開展職工“心連心”活動(dòng)，職工生病，送去濃濃關(guān)懷;家中有事，伸出援助之手;思想不通，及時(shí)釋疑解惑，經(jīng)常與員工交流思想，為大家解決了諸多思想上的困惑和實(shí)實(shí)在在的困難。