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后備干部推薦材料范文第1篇

一、基本條件和資格中層后備干部除應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下資格

1、中層后備干部人選應(yīng)為行政、事業(yè)編制內(nèi)的國家干部。

2、中層正職后備干部原則上應(yīng)是任中層副職2年以上或正股級科員。

3、中層副職后備干部，一般應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)歷的辦事員或副股級科員。

4、應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕?。

5、身體健康。

二、名額

中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。

三、工作程序

1、確定符合后備干部條件人員。對照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確定符合后備干部條件人員。

2、民主推薦。召開民主推薦會議，全體工作人員參加。

根據(jù)推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。

3、組織考察。局組織考察小組對入圍人選進行考察，形成考察材料。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。

5、公示。中層后備干部人選確定后，在本局進行公示,公示時間為5天。

四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用

1、加強培訓(xùn)和實踐鍛煉。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，按照“缺什么補什么”，把思想政治素質(zhì)擺在首位，加強對中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，安排他們在不同崗位輪崗，到矛盾突出，困難較多的崗位上磨練，增長領(lǐng)導(dǎo)才干，提高管理水平。:

2、加強監(jiān)督、嚴(yán)格管理，使中層后備干部健康成長。對中層后備干部進行動態(tài)管理，結(jié)合業(yè)務(wù)工作考核、干部年度考核工作，有重點的對中層后備干部進行考察了解。對政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作實績不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時調(diào)整出中層后備干部隊伍。

后備干部推薦材料范文第2篇

關(guān)鍵詞:加強;完善;后備干部隊伍;管理

一、選擇后備干部

(一)不拘一格,建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)后備干部隊伍

實踐證明,只有堅持走群眾路線,廣開源頭,才能真正做到把人看準(zhǔn)選好。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍更替規(guī)律和企業(yè)發(fā)展形勢的變化需要,合理確定后備干部的數(shù)量規(guī)模。傳統(tǒng)的后備干部隊伍是以黨政干部為主體的,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善,人才專業(yè)類別過少、專業(yè)面過窄的現(xiàn)象已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,必須拓寬思路,重新界定后備干部的范圍,把后備干部的范圍拓展為經(jīng)濟、法律、技術(shù)、外語、金融等各專業(yè)具有一技之長的人才隊伍,以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)需求多元化對各類人才的需要。同時,要綜合考慮年齡、任職時間、專業(yè)知識等結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷、能力水平、性格氣質(zhì)等因素,努力建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍,為實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前,尤其要重視專業(yè)技術(shù)型人才和市場營銷型人才的選拔培養(yǎng),以及進一步加大優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)力度,促進企業(yè)干部結(jié)構(gòu)的科學(xué)化。另外,要提高選拔培養(yǎng)的針對性、計劃性,在專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)等要求方面,堅持原則性與靈活性相結(jié)合,根據(jù)需要培養(yǎng)既博又專的人才。

(二)規(guī)范程序,形成科學(xué)公平、便于操作的遴選制度機制

程序規(guī)范是結(jié)果公正的重要保證,在后備干部選拔過程中,要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作,必須將后備干部納入企業(yè)人才庫分類管理,引入公開、民主、競爭機制,做到民主化、科學(xué)化、制度化。要規(guī)范實施步驟,完善操作規(guī)程,增強后備干部選拔工作的科學(xué)性和公信度;要明確公開選拔的范圍和條件,認(rèn)真搞好資格審查,切實防止隨意湊數(shù)、遷就照顧等現(xiàn)象。在遴選工作中,要注重把民主推薦作為選拔后備干部的必經(jīng)程序,通過認(rèn)真開展民主測評和民主推薦,及時把公認(rèn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握起來。要將推薦、選拔、考試、考察等手段相結(jié)合,廣泛聽取并綜合分析各方面意見,確保民主推薦后備干部的科學(xué)性真實性。在擬定后備干部人選前,對推薦對象進行基本理論和基礎(chǔ)知識考試,不僅可以淘汰一部分成績較差的人員,還能有效地在青年干部中形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。遴選過程中,還應(yīng)注意增強后備干部選拔工作的透明度,做到條件公開、數(shù)量公開、遴選辦法公開,能夠讓員工知道的盡可能讓員工知道,需要廣大員工參與的必須讓廣大員工參與。

二、培養(yǎng)后備干部

(一)強化跟蹤培養(yǎng),不斷提升后備干部的整體素質(zhì)

為了加速后備干部的成長,必須制定近、中、遠(yuǎn)期培養(yǎng)計劃,采取多種形式,有計劃、有步驟地對后備干部進行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)。根據(jù)工作需要和后備干部的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作適應(yīng)性等情況,合理確定培養(yǎng)目標(biāo),科學(xué)制定培養(yǎng)計劃,使每名后備干部培養(yǎng)有舉措、努力有方向、發(fā)展有潛力。首先,加強后備干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。對后備干部多崗位、多途徑、多環(huán)境進行培養(yǎng)鍛煉,使之具備較寬的知識面、豐富的經(jīng)歷、較好的素質(zhì)。其次,有意識的多給后備干部一些培訓(xùn)的機會,積極支持后備干部參加地方政府、行業(yè)組織的各類培訓(xùn),引導(dǎo)和鼓勵后備干部刻苦自學(xué),攻讀更高層次的學(xué)歷學(xué)位,使后備干部的專業(yè)理論知識得到了加深、知識面進一步拓寬。再次,嘗試專題研討,進行開放式培訓(xùn)。拿出實際工作上的一些難點問題,組織后備干部進行研討,進一步提高后備干部分析研究、解決處理問題的能力。特別是對有“短板”和弱項的后備干部,要有針對性地安排培訓(xùn)或交叉任職代職。

(二)注重實踐鍛煉,切實提高后備干部的工作能力

針對傳統(tǒng)后備干部培養(yǎng)形式單一、缺乏系統(tǒng)性、計劃性和整體性的現(xiàn)象強化實踐鍛煉提高能力。通過實踐,鍛煉后備干部駕馭全局、處理復(fù)雜矛盾的能力,樹立科學(xué)的發(fā)展觀、業(yè)績觀。為拓展后備干部的實踐鍛煉渠道,豐富后備干部的實踐經(jīng)驗,可以組織后備干部“試崗”,即掛職鍛煉,并嘗試為鍛煉后備干部設(shè)立助理制,讓他們參與班子分工,負(fù)責(zé)一方面的工作,為他們提供展示和表演的平臺,并接受干部群眾的檢驗和實際工作的考驗。通過以助理的身份在領(lǐng)導(dǎo)崗位上進行實際鍛煉,使他們的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力得到較快的提高,大局意識和群眾觀念得到進一步的加強。對優(yōu)秀年輕的后備干部,要有意識地安排到工作環(huán)境艱苦、基礎(chǔ)相對薄弱、困難矛盾較多的崗位鍛煉,并結(jié)合執(zhí)行重大任務(wù)進行培養(yǎng)鍛煉。另外,為了促進后備干部的全面發(fā)展,可以把后備干部放在不同的崗位進行培養(yǎng)鍛煉,使他們拓寬視野、增強大局觀念、提高業(yè)務(wù)水平。

三、管理后備干部

(一)引入競爭機制,有進有出,實行動態(tài)管理

領(lǐng)導(dǎo)干部要能上能下,后備干部則要能進能出,要不斷調(diào)整充實后備干部隊伍,在動態(tài)管理中實行優(yōu)勝劣汰。一方面,要求后備干部定期匯報自己的工作、學(xué)習(xí)和思想情況,每年對自己工作進行總結(jié),形成書面材料。結(jié)合各單位年終民主測評、考核情況,對后備干部進行全面了解;在后備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)或掛職鍛煉結(jié)束后,適時進行實地跟蹤考察;在重大工作部署之后,及時通過實地察看、走訪調(diào)查等了解掌握后備干部表現(xiàn)情況、工作任務(wù)落實情況。要切實發(fā)揮考察考核在后備干部管理中的激勵作用,對那些不適宜作為后備干部的對象要及時調(diào)整出后備干部隊伍。另一方面,要將那些年紀(jì)相對較輕、文化層次較高、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹?及時充實進后備干部隊伍,形成能進能出的良性競爭機制,使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu),使后備干部隊伍始終充滿生機活力。

(二)實行備用結(jié)合,層層把關(guān),堅持優(yōu)先任用

在高質(zhì)量“備”的同時,注重于“用”。沒有特殊需要,不論直接任用還是公開招聘,都應(yīng)充分考慮后備干部人選。真正重視后備干部的使用,堅持后備干部優(yōu)先使用制度。要鼓勵符合條件的后備干部積極參加公開選拔,通過競爭檢驗自己的實力。確定目標(biāo)職位的人選時,在同等條件下,要優(yōu)先考慮后備干部的人選。擇優(yōu)是企業(yè)做好后備干部工作的出發(fā)點和歸宿,因此必須層層把關(guān),要通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則任用后備干部,變臺下操作為臺前操作、任后識人為任前識人,這樣不僅可以大大提高后備干部工作的主動性,而且可以大大增強群眾對后備干部工作的認(rèn)同。對培養(yǎng)成熟的后備干部,要根據(jù)其業(yè)務(wù)專長和素質(zhì)狀況,從有利于工作需要和自身發(fā)展出發(fā),把握最佳使用時機,及時將他們安排任用到最合適的崗位上,做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、人盡其才。

參考文獻:

1、趙欣燕,馬愛民,王宏原.電信人力資源基本理論與實務(wù)[M].北京郵電大學(xué)出版社,2006.

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3、徐沁.目標(biāo)考核與績效提升[M].北京高教音像出版社,2007.

4、德斯靳,曾湘泉.人力資源管理[M].中國人民大學(xué)出版社,2007.

后備干部推薦材料范文第3篇

一、中央各有關(guān)部門黨組(黨委)和地方黨委，都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和干部管理權(quán)限，將雙重管理單位的領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)區(qū)別主管、協(xié)管，列入管理干部職務(wù)名稱表。

二、在干部管理上實行雙重管理，以中央各有關(guān)部門為主的，中央各有關(guān)部門黨組(黨委)的職責(zé)是：

1.黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、調(diào)整，黨委換屆時，審批黨委會候選人及黨的關(guān)系不在地方和跨省區(qū)的單位黨委會選舉結(jié)果；

2.領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)；

3.干部考察、考核、任免、調(diào)動、交流、出國審批、工資待遇、行政獎懲、干部檔案管理；

4.政治審查；

5.干部政治理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，干部崗位職務(wù)培訓(xùn)和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.退(離)休工作和老干部管理；

7.后備干部選拔培養(yǎng)；

8.干部隊伍的管理。

地方黨委協(xié)助中央各有關(guān)部門黨組(黨委)管理干部的職責(zé)是：

1.對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、調(diào)整提出建議，審批黨的關(guān)系在地方的黨委會換屆選舉結(jié)果；

2.協(xié)助做好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)工作；

3.協(xié)助做好干部考察、考核和政治審查工作；

4.協(xié)助做好干部的政治理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

5.推薦優(yōu)秀干部，協(xié)助做好干部交流工作；

6.協(xié)助做好老干部管理工作；

7.協(xié)助做好后備干部的選拔培養(yǎng)工作。

三、在干部管理上實行雙重管理，以地方黨委為主的，地方黨委的職責(zé)是：

1.黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、調(diào)整，黨委換屆時，審批黨委會候選人及選舉結(jié)果；

2.領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)；

3.干部的考察、考核、任免、調(diào)動、交流、出國審批、工資待遇、獎懲、干部檔案管理；

4.干部政治理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；

5.政治審查；

6.退(離)休工作和老干部管理；

7.后備干部選拔培養(yǎng)；

8.干部隊伍的管理。

中央各有關(guān)部門黨組(黨委)協(xié)助地方黨委管理干部的職責(zé)是：

1.對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、調(diào)整提出建議；

2.協(xié)助做好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)工作；

3.協(xié)助做好干部考察、考核和政治審查工作；

4.指導(dǎo)和規(guī)劃本系統(tǒng)干部崗位職務(wù)培訓(xùn)和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并會同地方黨委安排落實；

5.推薦優(yōu)秀干部，協(xié)助做好干部交流工作；

6.協(xié)助做好后備干部選拔培養(yǎng)工作。

四、主管協(xié)管雙方可從實際情況出發(fā)，經(jīng)協(xié)商后，將某些干部管理工作委托對方辦理。

五、主管協(xié)管雙方要做好干部考察、考核工作。調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子考察干部時，主管方要事先邀請協(xié)管方參加，協(xié)管方要積極配合，一般不要重復(fù)考察?？疾旄刹繀f(xié)管方?jīng)]有參加的，主管方在考察后應(yīng)向協(xié)管方通報情況。

六、凡任免調(diào)動干部，主管方須事先征求協(xié)管方意見。征求意見要正式行文，并附干部任免呈報表，屬于提拔任用的應(yīng)附考察材料。一般情況下，協(xié)管方應(yīng)在接到征求意見函后一個月內(nèi)作出書面答復(fù)，逾期不復(fù)的，可視為沒有意見。

換屆時，主管方應(yīng)提前兩個月發(fā)函征求協(xié)管方意見。

為了減少工作環(huán)節(jié)，征求和答復(fù)意見時，中央各有關(guān)部門黨組(黨委)只對省(區(qū)、市)黨委或省(區(qū))轄市黨委，省(區(qū)、市)黨委和省(區(qū))轄市黨委只對中央有關(guān)部門黨組(黨委)。具體工作分別由中央有關(guān)部委干部、人事司(局)和地方黨委組織部(或由地方黨委授權(quán)的部門)負(fù)責(zé)。

干部任免后，主管方要將任免通知及時抄送協(xié)管方。

后備干部推薦材料范文第4篇

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報如下：

我們公司是一家國有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬元，年營業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現(xiàn)有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開始實行店務(wù)公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務(wù)公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進行公開。

我公司在店務(wù)公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統(tǒng)干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關(guān)心企業(yè)的進步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度，根據(jù)此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)換。廣大職工把年度考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業(yè)樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機關(guān)干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部17人，機關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見箱5個，共發(fā)測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果，總滿意率達到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。針對XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識明顯增強，建立健全各項手續(xù)制度，全面加強了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營業(yè)收入實現(xiàn)306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經(jīng)評議合格后，列為發(fā)展對象。

3、堅持企業(yè)重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價格水平，監(jiān)督進貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對穩(wěn)定的前提下，每年都會根據(jù)實際情況進行微調(diào)，以不斷打破國有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復(fù)征求職工意見后實行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。

5、在各項評優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評選先進時，實行在各班組之間交叉評選，根據(jù)得票數(shù)綜合評定，保證了評選出的同志具有先進性、代表性。在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評選工作中，根據(jù)公司年度內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績兩項指標(biāo)綜合評定，有了指標(biāo)的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎?wù)芦@得者1人、市級經(jīng)濟創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新班組2個、縣經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進個人、先進黨員等，每一個先進都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。

6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經(jīng)濟復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經(jīng)理、公司科長會議進行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動，每天工作達十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經(jīng)濟開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業(yè)收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會的好評。

7、堅持定期公開和適時公開相結(jié)合。為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業(yè)的認(rèn)知度，增強企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報和適時通報的辦法，凡是應(yīng)公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運。

幾年來，通過店務(wù)公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識，有效地調(diào)動了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業(yè)收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業(yè)收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。

后備干部推薦材料范文第5篇

一、堅持《條例》基本要求，不斷規(guī)范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦。三輪民主推薦，進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，經(jīng)所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行資格審查，審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣正科級單位黨政主要負(fù)責(zé)人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，實行署名推薦和加權(quán)計算得分辦法進行，推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果，各職位按分?jǐn)?shù)多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名權(quán)的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網(wǎng)羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學(xué)性，更符合民意，使一大批優(yōu)秀人才有同等的機會脫穎而出，較好地實現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時，整個“公推差選”過程由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)實行全程監(jiān)督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負(fù)責(zé)人參與或擔(dān)任觀察員，并通過公告、公示、考察預(yù)告等方式，將每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認(rèn)，完全公開透明，實現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點考察調(diào)研、現(xiàn)場面試。三輪考察（考試），進一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確識別干部，選好用準(zhǔn)干部。一是組織考察，考察其德才表現(xiàn)?？h委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產(chǎn)生的考察對象進行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報的基礎(chǔ)上，對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調(diào)研，考察其對該崗位的認(rèn)知度。將縣委常委會票決后產(chǎn)生的2名人選，由組織、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”，擴大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現(xiàn)了“公平、競爭、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”，實現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。同時，通過各職位的條件設(shè)置，使競爭者對崗位的適應(yīng)性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決?？h委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當(dāng)場宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時，將經(jīng)過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識人，打破常規(guī)任賢。票決中，包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個人或少數(shù)人說了算，同時在研究干部時發(fā)揮了全委會的作用，實現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

二、堅持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新“公推差選”舉措

此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗，并結(jié)合實際，主要在以下四個方面進行了大膽創(chuàng)新：

一是實行縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，強化了縣級領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感。在第三輪推薦中，要求縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，這在*選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部史上首開先河，既增加了推薦的公正性、嚴(yán)肅性，又減少了推薦的隨意性，增強了推薦者的責(zé)任感，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的公信度。大家本著對黨、對群眾、對組織、對競職者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。

二是采用縣級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重計分法，規(guī)范了縣級領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。第三輪縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦中，競職者每得一張同意票，縣委書記、縣長、組織部長和其他縣領(lǐng)導(dǎo)依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權(quán)計分，這既體現(xiàn)了推薦的民主，又體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重，有利于民主推薦過程中對全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機結(jié)合。

三是在縣委全委會上進行面試，提高了縣委委員對競職者的認(rèn)知度。過去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會票決之前，這次是在縣委全委會上，每個職位2名人選在縣委全委會進行競職演說和面試，先由各職位人選分別發(fā)表競職演說，然后現(xiàn)場回答主持人的即席提問。把面試和競職演說結(jié)合在一起，由縣委書記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學(xué)者擔(dān)任面試評委為縣委委員擔(dān)任面試評委，既有利于縣委委員更全面了解競職者的綜合素質(zhì)作出選擇，又減少了工作環(huán)節(jié)，降低了行政成本。

四是干部任免由縣委全委會差額票決，落實了縣委全委會在人事任免上的決擇權(quán)。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權(quán)由縣委常委會轉(zhuǎn)移到縣委全委會，充分體現(xiàn)了縣委全委會的職權(quán)。

三、堅持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果

要使“公推差選”科級領(lǐng)導(dǎo)干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

一要認(rèn)真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對參選人群進行調(diào)查分析，盡可能選擇多數(shù)人能適應(yīng)、愿意報名參與競爭人數(shù)多的職位進行選拔。若報名參與者少，選人用人視野窄，就難以達到競爭、擇優(yōu)的效果，也就失去了公開選拔工作的真正意義。

二要科學(xué)設(shè)置職位條件。針對職位性質(zhì)和特點設(shè)置相應(yīng)條件，可以使入選的同志較快進入角色，更好地開展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對不同崗位特點設(shè)置了相應(yīng)的條件，如衛(wèi)生局副局長職位的報考條件首先就是第一學(xué)歷必須是醫(yī)學(xué)類專業(yè)或者是衛(wèi)生系統(tǒng)中級職稱以上的；縣社會治安綜合治理辦公室副主任職位的報考條件必須是政法口和縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職從事政法工作的。

三要客觀推介競職對象?！肮撇钸x”過程中，要通過多種方式推介競職對象，提高參與推薦和票決的同志對競職對象的熟知度。特別是常委會、全委會差額票決時，縣委常委和縣委委員對票決對象熟知度不同，將直接影響票決結(jié)果。因此，我們必須向每個常委和委員提供選拔工作各個環(huán)節(jié)的定量和定性分析情況，定量情況包括民主推薦情況、民主測評情況、個別談話推薦情況、考察組評價情況等。定性情況包括個人基本情況、簡歷、現(xiàn)實工作表現(xiàn)等，從而有利于縣委常委、委員投票表決。