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供電員工履職報告范文第1篇

有效應(yīng)對國際金融危機 保持公司平穩(wěn)較快發(fā)展

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的最終落腳點，是促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來，**縣供電公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握“建好網(wǎng)、賣好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實，發(fā)展環(huán)境明顯改善，綜合實力顯著增強，公司的發(fā)展已經(jīng)邁上了一個重要臺階。當(dāng)前，隨著國際金融危機影響的不斷加深，全球經(jīng)濟出現(xiàn)衰退，國內(nèi)經(jīng)濟形勢也發(fā)生重大變化，國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響仍未見底。我國宏觀經(jīng)濟直面國際經(jīng)濟潛在變局，使公司經(jīng)營形勢面臨許多不確定因素。公司今年第一季度售電量出現(xiàn)負增長，這在近幾年來是十分罕見的。公司深入分析面臨的挑戰(zhàn)和存在的突出問題，通過狠抓經(jīng)營管理、內(nèi)部考核和隊伍建設(shè)機制創(chuàng)新，切實增強應(yīng)對國際金融危機的科學(xué)因素，確保實現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)，保持公司平穩(wěn)較快地發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理，增強應(yīng)對金融危機的科學(xué)因素

國際金融危機的根源，是美國華爾街將貪得無厭建立在違背經(jīng)濟規(guī)律基礎(chǔ)之上。所以，我們應(yīng)對國際金融危機對企業(yè)經(jīng)營造成的困局的最佳選擇，就是堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，向管理要效益，在經(jīng)濟總量下滑的情況下，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

節(jié)約就是提高效益。公司全力推動全員理財，引導(dǎo)全體員工強化成本控制意識。在費用管理上，除不可控費用外，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)均實行定額包干管理，對預(yù)算內(nèi)定額外的費用，按照“先報告、后使用”的原則執(zhí)行，使“三費”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。20xx年的可控費用在上年的基礎(chǔ)上下調(diào)了6.88%。3月底，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司及時調(diào)整了財務(wù)預(yù)算，可控費用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上下調(diào)21.33%，其中業(yè)務(wù)招待費下調(diào)了24.2%，車輛費下調(diào)了5.35%。公司實行農(nóng)電工全日工作制，配網(wǎng)整治實行“零施工費”支出，即供電所人員在完成本職工作的前提下，將剩余工作時間投入到配網(wǎng)整治工作中去，公司無需為配網(wǎng)整治施工支付人工費，年終通過評價機制，根據(jù)各臺區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎金加以激勵。

增供擴銷，向營銷管理要效益。一是重點跟蹤掌握重點行業(yè)和用電大戶的用電狀況、用電負荷發(fā)展趨勢，開拓培育新的用電增長點?？蛻艚?jīng)理負責(zé)對客戶的業(yè)務(wù)辦理進行全過程的跟蹤服務(wù)，及時了解、監(jiān)督、督促業(yè)務(wù)辦理情況，與客戶保持聯(lián)系。二是縮短業(yè)擴流程時限。通過優(yōu)化供電業(yè)擴流程，僅需4天時間就可以向客戶提交供電方案，比向社會承諾的工作時限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間，比向社會承諾的工作時限提前了4天。三是完善新建小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)監(jiān)督和服務(wù)制度。在開發(fā)商進入用電申請開始，公司責(zé)任部門就積極與業(yè)主溝通，宣傳新建住宅配套供電設(shè)施建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推行遠程集抄。嚴格執(zhí)行“三不指定”，把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。四是加強計劃、臨時、事故停電的事前、事中、事后管理，對延時供電造成的原因和給公司帶來的損失進行認真分析，并進行責(zé)任追究。

強化法律意識，運用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益，實質(zhì)上就是控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險也能產(chǎn)生效益。公司的法律意見書制度規(guī)定，各單位凡涉及應(yīng)對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應(yīng)將擬定意見或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部，再送達公司聘請的法律顧問，由法律顧問進行法律論證并出具法律意見書，作為該單位實施該事項過程中的決策依據(jù)，并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。公司自實施法律意見書制度以來，從未發(fā)生因法律糾紛造成經(jīng)濟損失的事項。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部考核方式，確保實現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)

創(chuàng)新內(nèi)部考核方式，最大可能地激發(fā)全員主觀能動性，確保實現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。

**縣供電公司在歷年實行的業(yè)績捆綁考核基礎(chǔ)上，今年推出了“兩考核、一評價”的新制度，即全員績效考核、中層干部履職考核和年度工作綜合評價。

全員績效考核實行動態(tài)的分配方式，把員工獎金和崗位工資全部納入過程考核，按月考核，按月兌現(xiàn)，用收入杠桿調(diào)動員工的工作積極性和主動性，確保人人有責(zé)任、個個有指標(biāo)、事事有考核，進一步提高全員工效。考核辦法：每月月初由職能部門向考核組提交本月中心工作，考核組核定后計算出職能部門本月的平均工作量，對未達到平均工作量的部門直接按100%比例扣罰當(dāng)月績效工資，再依據(jù)部門上報的中心工作進行業(yè)績考核。同時，考核采用倒掛連帶辦法，從最基層入手，先考核供電所基層班組人員，綜合辦公室人員對基層班組人員失分負連帶責(zé)任，供電所班子對全所失分負連帶責(zé)任，相關(guān)工作對口的公司職能部門和基層單位對供電所失分要負相應(yīng)連帶責(zé)任。這樣公司所有崗位的風(fēng)險利益有機地結(jié)合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使 ，有效地提高了全員的工作主動性。

中層干部接受公司全員績效考核的同時，又要接受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的“中層干部履職考核”。經(jīng)理工作部、思想政治工作部作為中層干部履職考核的督辦部門，各自負責(zé)督辦會議部署的行政事務(wù)和黨群事務(wù)，如發(fā)現(xiàn)某單位某項工作未在規(guī)定時間內(nèi)按時完成或在工作執(zhí)行過程中脫節(jié)、履行職責(zé)不到位現(xiàn)象，經(jīng)理工作部或思想政治工作部擬定告知書，提交黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，然后送分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間內(nèi)召集相關(guān)部門分析原因并形成處理意見，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處理意見對責(zé)任單位進行履職考核扣分，責(zé)任單位在履職考核當(dāng)中所失分值全部由其班子承擔(dān)。

此外，公司要在年終對各單位進行“年度工作綜合評價”，考核組成員通過對各單位實地查、看、問、聽所掌握的情況進行點評，并進行背靠背無記名評分。通過定性和定量評價，最終形成了對各單位的全方位考核。同時，公司改變了以區(qū)段定供電所班子年薪的核定辦法，統(tǒng)一年薪基數(shù)，按照年度綜合評價百分比核定年薪。

（三）創(chuàng)新隊伍建設(shè)機制 強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神

人是生產(chǎn)力最活躍、最革命的構(gòu)成要素?？茖W(xué)發(fā)展觀也突出強調(diào)以人為本。**縣供電公司狠抓隊伍建設(shè)機制創(chuàng)新，不斷強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神，通過構(gòu)建一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)干部職工隊伍，著力推動公司可持續(xù)發(fā)展，著力打造企業(yè)“百年老店”。

首先，在解放思想中尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展新動力。針對員工思想中出現(xiàn)的一些不良傾向，及時提出在公司范圍內(nèi)進行“三個什么”大討論，強調(diào)廣大員工面對公司新的形勢和新的任務(wù)，要站在新的起點上認真審視自我，深刻反思“我為企業(yè)做了什么，我為企業(yè)創(chuàng)造了什么，我為企業(yè)帶來了什么”。廣大員工在大討論中深刻領(lǐng)會到：只有自己踏踏實實地“做”，才能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，只有累積大家的“創(chuàng)造”，才能為公司“帶來”根本性的改變。

其次，打造公正文化，培植民主管理思想。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，強化審計監(jiān)督和效能監(jiān)察工作，積極打造“陽光財務(wù)”。大額資金支付實行聯(lián)簽制，即項目負責(zé)人、部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、分管財務(wù)經(jīng)理、公司經(jīng)理共同簽字。供電所實行報賬制，所報賬項必須具備供電所班子成員及職工代表共同簽字。

其三，強化人力資源管理。樹立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的潛能，達到“小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實行公開招聘，另一方面，通過理論考試和民主評議考核農(nóng)電工，同時推行農(nóng)電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風(fēng)。為了進一步推進分配制度改革，完善激勵與約束機制，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，公司在歷年來實行的業(yè)績捆綁考核基礎(chǔ)上，

其四，是牢固樹立人才觀念。公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵機制。制定并實施全員培訓(xùn)計劃，開展全員教育培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的質(zhì)量與實效，改變培訓(xùn)方式，深入到基層、一線培訓(xùn)，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的職工培訓(xùn)格局。注重技能型人才培養(yǎng)，把技能型人才培養(yǎng)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大問題來抓實抓好。公司采用“以競賽代培訓(xùn)”的方式來發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽。對在競賽中成績優(yōu)異的員工，按照成績名次發(fā)放技術(shù)津貼，享受一年，次年重新進行技能統(tǒng)賽。技術(shù)津貼的動態(tài)管理，有效刺激了員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。

供電員工履職報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；一般管理人員；能力素質(zhì)；模型

中圖分類號：G72 文獻標(biāo)識碼：A

為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，適應(yīng)國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)工作的需要，國網(wǎng)公司制定并下發(fā)了《國家電網(wǎng)公司十二五教育培訓(xùn)工作意見》，意見認為，培養(yǎng)造就適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍，是深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展的重要保證。2013年《關(guān)于進一步加強教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作的報告》將一般管理人員培訓(xùn)列為重點抓好的“四類培訓(xùn)”之一。為供電企業(yè)設(shè)計形成符合公司經(jīng)營發(fā)展實際和人才發(fā)展目標(biāo)、能夠體現(xiàn)并衡量公司對一般管理人員能力要求、有助于科學(xué)制定一般管理人員培訓(xùn)規(guī)劃、有效開展一般管理人員能力提升培訓(xùn)的能力素質(zhì)模型，為供電企業(yè)最終實施人力資源管理創(chuàng)新，構(gòu)建一般管理人員培養(yǎng)新格局打下基礎(chǔ)。

一、研究方法與內(nèi)容

本研究遵循能力素質(zhì)模型理論，針對國家電網(wǎng)公司及浙江省公司發(fā)展要求，從一般管理人員業(yè)務(wù)定位、崗位職責(zé)及工作任務(wù)著手，通過標(biāo)桿經(jīng)驗解析法、業(yè)務(wù)功能解析法（BFA），研究與之匹配的能力要素，并經(jīng)過關(guān)鍵行為事件訪談（BEI）、問卷調(diào)查進行驗證，形成標(biāo)準清晰、規(guī)范可控的能力素質(zhì)模型。

（一）一般管理崗位功能分析

工作分析是研究崗位能力素質(zhì)模型的第一步工作，也是基礎(chǔ)性工作，它為崗位能力素質(zhì)研究和訪談、問卷設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。選取地市供電局的辦公室、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、黨群工作部等8個部門共計24個一般管理崗位作為分析對象，基本涵蓋所有的一般管理崗位。通過對一般管理人員承擔(dān)的工作職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容進行梳理，對崗位功能點進行分析，共提煉出了組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等9項能力素質(zhì)項。

（二）一般管理人員能力素質(zhì)調(diào)研

1.專業(yè)訪談情況

訪談范圍主要是浙江省公司人力資源部、2個地市局和2個縣局。訪談對象主要是省公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)、地市局（縣局）各部門2名具有代表性的一般管理崗位人員及其領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部主任，總的訪談對象是86名，其中省公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)2名，地市（縣）局人力資源部主任和一般管理人員直線領(lǐng)導(dǎo)40名，一般管理人員44名。根據(jù)訪談對象不同，訪談內(nèi)容有所區(qū)別。一般管理人員訪談內(nèi)容主要是基本信息、對工作認識、工作職責(zé)和工作經(jīng)驗、崗位能力要求、行為事件描述（BEI）、培訓(xùn)要求等。一般管理人員領(lǐng)導(dǎo)訪談內(nèi)容主要是：下屬人員結(jié)構(gòu)、工作能力及現(xiàn)狀、崗位履職要求、對培訓(xùn)工作意見和建議等。人力資源部主任訪談內(nèi)容主要包括企業(yè)整體一般管理人員結(jié)構(gòu)信息、一般管理人員能力素質(zhì)現(xiàn)狀、一般管理人員培訓(xùn)工作開展情況等。

為了避免被訪者主觀意識對訪談內(nèi)容進行傾向性的判斷，影響訪談信息的真實性，對被訪者主要采用了行為事件訪談法（簡稱BEI）。同時以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位職責(zé)分析和專家小組研討等多種方法作為輔助手段。BEI主要做法是借助STAR工具挖掘被訪談?wù)叩男袨槭录ㄟ^S（Situation，情境）、T（Task，任務(wù)）、A（Action，行動）、R（Result，結(jié)果）的訪談思路，請一般管理人員講述他們所經(jīng)歷的2―3件成功和不成功的事件，包括事件的關(guān)鍵情境、面臨的主要任務(wù)、采取的具體行動、最后的結(jié)論及產(chǎn)生的影響等。訪談記錄所得信息能較穩(wěn)定地反映被訪談人樣本的水平。通過對訪談內(nèi)容的分析，確定被訪談?wù)叩哪芰λ刭|(zhì)。

2.問卷設(shè)計與調(diào)查情況

問卷設(shè)計分為2個部分：第一部分是調(diào)研對象基本信息，包括性別、年齡、學(xué)歷、工齡和一般管理崗位工齡等。其目的是了解一般管理人員基本履職信息，通過與崗位履職基本要求進行分析比對，了解一般管理崗位的人員結(jié)構(gòu)差距。第二部分是一般管理崗位能力素質(zhì)要求，主要是了解一般管理人員對完成本職位工作應(yīng)具備的能力及其匹配程度的認識。課題組共設(shè)計了18個能力素質(zhì)項，并設(shè)計了“非常需要”、“需要”、“偶爾需要”、“不需要”、“不知道”5個層級，同時對每個能力素質(zhì)項進行了闡述釋義，以使調(diào)查對象能更清楚做出判斷和選擇。為使調(diào)研采樣得出的信息具有代表性、更客觀真實，本研究選擇了11個地市局和部分縣局作為調(diào)研單位。問卷采用OA（自動化辦公系統(tǒng)）形式發(fā)放和回收，共發(fā)放問卷330份，有效問卷291份，問卷填寫對象是個地市局（縣局）一般管理人員。

二、數(shù)據(jù)分析與建模思路

（一）編制一般管理人員通用能力素質(zhì)詞典

能力素質(zhì)詞典是一般管理人員能力素質(zhì)的合集，是行為事件訪談記錄編碼的基礎(chǔ)。其來源主要包括：其他行業(yè)一般管理崗位通用能力素質(zhì)模型；粗略分析3―5份較詳細的一般管理人員行為事件訪談記錄，把其中出現(xiàn)的能力素質(zhì)納入詞典；通過問卷及訪談形式，調(diào)查目標(biāo)崗位的上游崗位相關(guān)人員，即一般管理人員直接主管或領(lǐng)導(dǎo)、人資部主任，將他們對一般管理崗位的通用能力素質(zhì)要求納入詞典。通過以上3種途徑，確定了有12項通用能力素質(zhì)要項組成的詞典，作為行為事件編碼依據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)編碼及分析

編碼技術(shù)就是對BEI訪談資料進行歸類和整理，根據(jù)資料類別的形態(tài)和種類歸納典型行為。通過對照能力素質(zhì)詞典與行為事件訪談資料中的典型行為，辨識出各行為事例所隱含的能力素質(zhì)。在完成全部樣本數(shù)據(jù)所對應(yīng)的能力素質(zhì)編碼后，統(tǒng)計各項能力素質(zhì)出現(xiàn)的總頻次、平均等級分數(shù)和最高等級分數(shù)3項指標(biāo)。為有效選擇更為穩(wěn)定的指標(biāo)，分別統(tǒng)計這3項指標(biāo)與訪談長度的相關(guān)系數(shù)，結(jié)果表明總頻次與訪談文本的長度高度相關(guān)，而平均等級分數(shù)和最高等級分數(shù)兩項指標(biāo)較為穩(wěn)定，所以本研究使用平均等級分數(shù)和最高等級分數(shù)2項指標(biāo)作為能力素質(zhì)要項的統(tǒng)計依據(jù)。

（三）數(shù)據(jù)建模

數(shù)據(jù)建模綜合了崗位訪談編碼、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃分析、崗位職責(zé)分析和專家小組研討等多種方法。第一，根據(jù)行為事件編碼結(jié)果，按平均等級分數(shù)、最高等級分數(shù)做排序處理，推導(dǎo)出責(zé)任心、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)、溝通交流、計劃管理、信息收集與統(tǒng)計分析、學(xué)習(xí)能力、情緒管理共9項通用能力素質(zhì)；第二，經(jīng)過企業(yè)相關(guān)專家及課題組集體研討，對各項能力素質(zhì)進行了篩選及歸類合并，最終確定了品格素養(yǎng)、通用能力、通用技能3個維度、12個要項的一般管理人員通用能力素質(zhì)模型，對每項能力素質(zhì)進行解釋，并描述其在工作中的行為表現(xiàn)。

三、一般管理人員通用能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)是一個組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得成功，而對組織內(nèi)個體所需具備的職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識的綜合要求。能力素質(zhì)模型是將能力素質(zhì)（職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識）按內(nèi)容、角色或是按崗位有機地組合在一起，職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識中的每項內(nèi)容都會有相關(guān)的行為描述，通過這些可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)組織成員對于該項職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識的掌握程度。能力素質(zhì)反饋至具體工作行為中，然后影響到工作業(yè)績，即有什么樣的能力素質(zhì)將有什么樣的工作行為。因此，在各崗位的設(shè)定中，往往將該崗位所需要的能力素質(zhì)中的基準性素質(zhì)（從事某項工作所起碼應(yīng)該具備的素質(zhì)）作為該崗位的任職要求。

將一般管理人員通用能力素質(zhì)可分為品格素養(yǎng)、通用能力、通用技能3個維度。品格素養(yǎng)是指為符合崗位基本履職要求，應(yīng)具備的基本的人格特征和行為特征；通用能力是指為完成一般管理崗位工作應(yīng)具備的最基礎(chǔ)的能力；通用技能是指為完成一般管理工作應(yīng)具備的基礎(chǔ)性技能，其能力的強弱直接影響工作正常開展，是完成崗位績效指標(biāo)的重要影響因素。本研究根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析及建模思路，構(gòu)建了一般管理人員通用能力素質(zhì)模型（見表1），并對模型中的能力素質(zhì)項、含義及行為特征進行了描述，確保了能力素質(zhì)模型與崗位匹配的效度與信度。

四、一般管理人員通用能力素質(zhì)模型應(yīng)用

能力素質(zhì)模型可以廣泛運用于人力資源管理的各項業(yè)務(wù)中，如：員工招聘、員工發(fā)展、工作調(diào)配，績效評估以及員工晉升等，可以實現(xiàn)人力資源的集成化管理。利用能力素質(zhì)模型人力資源管理工作才有了一個統(tǒng)一的、可衡量的標(biāo)準，確?？茖W(xué)性、公平性和合理性。一般管理人員通用能力素質(zhì)模型可以用在以下2個方面：

（一）一般管理人員通用能力素質(zhì)測評

測評體系設(shè)置的目的是通過一般管理人員現(xiàn)有能力素質(zhì)與崗位要求之間的差距，有針對性地推介培訓(xùn)課程，提升一般管理人員履崗能力。測評系統(tǒng)中，一般管理人員在指定時間內(nèi)作答測評試題，系統(tǒng)將各能力素質(zhì)要項測評分數(shù)與合格分數(shù)對比，從而判斷一般管理人員是否達到崗位能力素質(zhì)要求。測評試題的設(shè)計來自真實事件，以行為事件訪談采集和提取的關(guān)鍵事件為原型，將其特定情境中的特定行為分別編譯為測評題目和測評最優(yōu)選項，用標(biāo)桿人員經(jīng)歷的實際情境來考察一般管理人員的行為方式和思維模式。

能力素質(zhì)模型為測評題庫的搭建起著關(guān)鍵作用。每個能力素質(zhì)要項上的測試題目數(shù)量來源于其行為表現(xiàn)的維度，每個維度可以設(shè)置3―4個測試題目，分別計算這些題目的綜合測試得分即可確定被測評者在該能力素質(zhì)要項上的個人得分。為保證測試結(jié)果的有效性，可為每項能力素質(zhì)設(shè)置1道驗證題，分別插入測評系統(tǒng)的不同頁面，根據(jù)人在虛偽選擇時的記憶會隔時不清或紊亂定律，計算真實性系數(shù)，當(dāng)真實性系數(shù)低于75%時，測評結(jié)果無效。

（二）一般管理人員通用能力培訓(xùn)體系建設(shè)

培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建要以能力素質(zhì)模型的要求為依據(jù)，即每門課程均有針對性地提升一項或多項能力素質(zhì)。遵循ADDIE模型后置的課程研發(fā)思路，以提升能力素質(zhì)模型中各行為要求為依據(jù)，對培訓(xùn)課程進行精準開發(fā)。

在深入剖析各項能力素質(zhì)的內(nèi)涵、行為特征、行為案例素材的基礎(chǔ)上，將能力素質(zhì)要項對應(yīng)的行為表現(xiàn)分解成多個最小單元知識點。在對全部最小單元知識點進行匯總、歸類、合并、歸納、總結(jié)、提煉的基礎(chǔ)上，設(shè)計組合模塊化課程，每門課程可能由一個知識點，也可能由多個知識點組成。當(dāng)課程模塊及要點基本確定后，就要根據(jù)能力素質(zhì)特點和成人學(xué)習(xí)規(guī)律設(shè)計課程內(nèi)容各要素邏輯關(guān)系和呈現(xiàn)方式。

總之，通用能力素質(zhì)模型是對一般管理人員進行人才管理的一個重要工具。由于通用能力素質(zhì)模型產(chǎn)生于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和崗位工作要求，體現(xiàn)了企業(yè)在公司發(fā)展層面上對一般管理人員的能力需求。因此，一般管理人員通用能力素質(zhì)模型能夠幫助企業(yè)很好進行人力資源管理。一般管理人員通用能力素質(zhì)模型開發(fā)思路也可以成為其他崗位能力素質(zhì)模型開發(fā)的借鑒。

參考文獻

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[3]張文彬.基于企業(yè)核心競爭力的管理人員能力素質(zhì)模型研究[J].人力資源管理，2012，（11）.

供電員工履職報告范文第3篇

多年來，__縣供電線路每遭遇惡劣天氣，多條輸電線路跳閘，甚至?xí)斐煽h域內(nèi)大面積停電，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活用電得不到可靠保障，人民群眾苦不堪言。鑒于此情況，我公司經(jīng)過仔細研究和實地勘察，向縣政府遞交了治理報告，并提出申請召開全縣清理供電線路下違章栽種樹木專項會議，縣委領(lǐng)導(dǎo)對該項工作高速重視，成立由主管縣長為組長的線下樹清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了由城建局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門負責(zé)人參的專題會議，明確要求各相關(guān)單位要全力配合電力公司線下樹砍伐工作，共同營造縣域良好的供用電環(huán)境。會議結(jié)束后，各單位馬上行動起來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別召開了落實會議，協(xié)調(diào)各村線下樹砍伐工作。在征求政府支持和民眾理解后，我公司立即布置清理工作，將線下樹治理任務(wù)按照轄區(qū)分配到各供電所，每月匯報砍伐進度，截止現(xiàn)在，共清理的線下樹障達7500余棵，樹障的清理在很大程度上保障了線路的正常運行，與治理前相比，__縣停電故障率下降65%，當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用電得到了進一步保障，人民群眾對__公司此舉拍手稱贊。

2014年初，我公司早部署、定措施，形成“防、控、反、拓”四字訣電費回收法，真正實現(xiàn)電費回收率100%。一“防”：推行用戶購電制，加強電費風(fēng)險防范。加快智能表安裝進度，截止目前，公司共安裝智能表6300余塊，進一步推行購電制，降低欠費風(fēng)險。二“控”：加強電費回收管控，規(guī)范電費賬務(wù)管理。堅持電費日清月結(jié)，每月對電費回收工作，按照所轄用戶數(shù)，電費回收情況，結(jié)合重新修訂的《電費回收考核辦法》進行獎懲考核，提高公司管理水平，避免電費流失。三“反”：加大反竊電活動力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。通過每月線損統(tǒng)計結(jié)果，對高損臺區(qū)和線路進行重點排查，共檢查出用電異常戶、違約用電戶、竊電戶68戶，增收金額36.58萬元，有效地堵住經(jīng)營管理漏洞，促進了電費回收工作的良性發(fā)展。四“拓”：拓寬繳費渠道，打造“十分鐘繳費圈”。大力推進“村村設(shè)點”工程，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設(shè)立代收點，完成400臺自助繳費機安裝，保證農(nóng)村覆蓋率100%，提倡卡表應(yīng)用，既方便客戶繳費，又促進了公司電費回收工作開展。

一是電網(wǎng)安全供電能力有待進一步提高。公司與各級政府部門的溝通還不到位，電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進一步改善。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全意識上，安全思想“松”、行動“緩”、管理“軟”的現(xiàn)象依然不同程度存在，“安全生產(chǎn)說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上，部分干部員工缺乏安全管理的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和防控危險點的能力不高，有隱患發(fā)現(xiàn)不了或解決不及時。三是精益管理水平仍需提高。隨著專業(yè)管理的全面延伸，對公司的管理機制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點和發(fā)熱點，部分單位“公轉(zhuǎn)”意識淡薄，“習(xí)慣性違章”屢禁不止。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還存在差距。部分員工在服務(wù)意識、態(tài)度、質(zhì)量和效果上還存在一定差距，少數(shù)干部員工管理意識和特權(quán)思想濃厚，缺乏為客戶主動服務(wù)的意識。五是干部員工隊伍思想作風(fēng)還有待進一步加強。爭先意識不強，始終把自己擺在一個很低的位置，存在“小進即滿、小富即安”的思想，想事“心浮神惰、不緊不慢”，做事“四平八穩(wěn)、按部就班”，干事“感覺良好、疲沓遲緩”，缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情；工作作風(fēng)不實，說得多、做得少，提困難多，提辦法少，提客觀多，提主觀少，不注重真抓實干，推諉扯皮，遇著問題繞道走；工作標(biāo)準不高，身在“新”中不求新，身在“變”中不求變，習(xí)慣于用舊的思維對待新的情況，不主動學(xué)習(xí)，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過得去；執(zhí)行能力不強，工作上熱得慢、冷得快，落實講條件，執(zhí)行打折扣，好事?lián)屩?，難事躲著干，推一推動一動，甚至推了也不動，主動性不強。

工作思路：認真貫徹黨的十八屆三中全會精神,全面落實省、市公司決策部署，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以同業(yè)對標(biāo)和績效考核為中心，以電網(wǎng)建設(shè)和提高員工隊伍整體素質(zhì)為基本點，以確保安全穩(wěn)定為前提，以深化改革創(chuàng)新為主線，以規(guī)范經(jīng)營管理為重點，以全面爭先進位為目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強素質(zhì)，提質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平。

重點做好六個方面工作。

深化

人財物集約化管理。強化“考試、考核、考勤”管理，深化全員績效管理，完善制定《業(yè)績考核辦法》，將各單位的業(yè)績考核和日?？己饲闆r不斷進行整合，形成月度、季度、年度的直觀績效展示平臺，將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬發(fā)放有機結(jié)合，形成激勵有效、約束有力的績效管理機制；深化ERP功能應(yīng)用，實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制一體化管理，實現(xiàn)資金平衡和預(yù)算的可控、在控，全面提升公司財務(wù)集約化管理水平。提升“五大”體系運轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)界面和工作流程，保證管理界面、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)清晰，強化流程全過程監(jiān)控和業(yè)績考核，做到運轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)有序、管控科學(xué)。細化“二十四節(jié)氣表”，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、推動工作的作用，增強工作的計劃性、協(xié)同性和主動性。

2015年，公司計劃完成電網(wǎng)基建項目建設(shè)投資2053.17萬元，新建10kV線路45.84公里，新建配變90 臺，容量12.3MVA。計劃增容改造常莊35kV變電站一座，增容主變一臺，容量10MVA。完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程尹-西35kV線路新建工程決算工作、2013年綜合計劃35kV烏店386線路改造工程施工及竣工決算、常莊35kV變電站改造工程10kV配電室土建施工。此外，公司加大力度開展幫扶村、電氣化村建設(shè)，促進農(nóng)村面貌提升，計劃投資600萬元，新建100KVA配變45臺，總?cè)萘?500KVA，新建及改造10KV線路25.39公里，新建及改造0.4KV線路30公里。大幅度提高農(nóng)村電網(wǎng)供電水平，改善人民用電環(huán)境。

一是建立以安全風(fēng)險管控為核心，覆蓋全員、全面、全過程、全方位的安全管理體系，形成以機制和先進技術(shù)管控安全的工作格局，打造本質(zhì)安全。二是強化現(xiàn)場安全管控，把好“停電、驗電、接地、許可、監(jiān)護”關(guān)，嚴格落實各級管理人員到崗到位制度，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和作業(yè)計劃、“二票一單一卡”管理，切實保證監(jiān)督效能，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。三是加強作業(yè)組織管理。避免無計劃作業(yè)、臨時動議作業(yè)，充分利用“即時通報”、“反違章周報”、“月（季）度評價報告”等載體，營造濃厚的現(xiàn)場安全管控氛圍，促進各單位保證體系發(fā)揮安全管理的主體責(zé)任。

夯實營銷管理基礎(chǔ)。強化線損工作管理力度，利用新引進的線損分析軟件，科學(xué)全面查找全縣范圍內(nèi)高損線路、臺區(qū)，逐一進行改造，嚴格獎懲考核，線損指標(biāo)完成情況要與“位子”和“票子”掛鉤，真正達到降損節(jié)能的目的。加強電費回收工作，加快智能表推廣應(yīng)用進度，實現(xiàn)遠程采集和費控功能。利用SG186營銷平臺，加大用電檢查力度、營業(yè)普查和反竊電工作力度，堵塞管理漏洞，保證勞動果實顆粒歸倉。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。深入推進供電服務(wù)提升工程，落實供電服務(wù)“首問負責(zé)制和限時辦結(jié)制”，確保投訴數(shù)量下降25%以上。大力開展電力直通車、客戶走訪等活動，施行小區(qū)片警式服務(wù)。加大行風(fēng)監(jiān)督力度，每季度對供電所服務(wù)窗口進行明察暗訪，確保民主評議繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

加強公司專業(yè)化管理。大力開展公司和供電所管理提升工程，實現(xiàn)公司管理水平與省、市公司全面接軌。公司將針對企業(yè)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理，對未能徹底治理難點問題，量化管理提升內(nèi)容，細化專項提升措施，推動管理向縱深發(fā)展。加強同業(yè)對標(biāo)管理。進一步梳理工作流程和崗位職責(zé)，建立完善動態(tài)考核機制，嚴格落實考核，將新增重點指標(biāo)納入到考核細則，分解到各部室、各供電所，通過部門自查和專業(yè)部室考核的方式，每月兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強履職盡責(zé)能力，達到“防庸、防懶、防散”的目的，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)績水平。公司2014年同業(yè)對標(biāo)排名爭取進入前50名行列。堅持依法從嚴治企。依法辦事，依法從業(yè)，規(guī)范工作流程，定期開展監(jiān)察審計工作，重點對財務(wù)資產(chǎn)管理、工程管理、公務(wù)接待、“小金庫”治理等關(guān)鍵流程進行嚴格管控，確保企業(yè)經(jīng)營管理依法合規(guī)。

供電員工履職報告范文第4篇

 

各村(居民)委員會、鎮(zhèn)屬各單位:

為確保全鎮(zhèn)中小學(xué)生校外托管機構(gòu)規(guī)范運營,保障被托管學(xué)生及家長的合法權(quán)益,根據(jù)《瀘州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)瀘州市中小學(xué)生校外托管機構(gòu)管理暫行辦法的通知》(瀘市府辦〔2015〕2號)和《瀘州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)瀘州市中小學(xué)生校外托管機構(gòu)綜合整治方案的通知》(瀘市府辦函2015〕41號)及《敘永縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)敘永縣中小學(xué)生托管機構(gòu)綜合整治方案的通知》(敘府辦函〔2015〕40號)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實際制定本專項整治方案.

一、指導(dǎo)思想

堅持以實現(xiàn)托管機構(gòu)規(guī)范化運營為目的,以“屬地管理為主、行業(yè)管理配合,部門履職、聯(lián)動監(jiān)管”為原則,積極引導(dǎo)校外學(xué)生托管機構(gòu)規(guī)范化運營,逐步建立托管機構(gòu)管理長效機制,預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生,堅決杜絕發(fā)生人員傷亡事故,確保中小學(xué)學(xué)生安全健康成長.

二、工作重點與主要任務(wù)

(一)突出管理秩序整治,確保規(guī)范經(jīng)營

1.對經(jīng)營性校外托管機構(gòu)進行工商登記注冊;

2.對暫不具備條件或違反法律法規(guī)的,會同相關(guān)職能部門下達整改通知書督促其整改;

3.配合相關(guān)職能部門對校外托管機構(gòu)收費情況和納稅情況進行檢查;

4.對條件達不到要求或存在重大消防、建筑、餐飲等安全隱患的,由相關(guān)部門依法予以取締;

5.加強宣傳教育,禁止在職教職員工和離退休教職人員開辦或兼職學(xué)生校外托管機構(gòu),引導(dǎo)學(xué)生、家長選擇規(guī)范的托管機構(gòu).

(二)突出治安隱患整治,確保學(xué)生安全

1.督促校外托管機構(gòu)建立健全托管機構(gòu)學(xué)生人身及財產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)章制度;

2.按照《國務(wù)院校車安全管理條例》規(guī)定,排查學(xué)生托管機構(gòu)接送學(xué)生車輛及駕駛員,依法查處違規(guī)車輛接送學(xué)生及超載、超速等違法違規(guī)行為;

3.對校外托管機構(gòu)及其周邊治安環(huán)境進行排查,依法查處涉及校外托管機構(gòu)的治安案件;

4.依法打擊托管機構(gòu)周邊敲詐、勒索等擾亂托管機構(gòu)秩序和侵害學(xué)生人身、財產(chǎn)安全的違法犯罪行為;

5.加強學(xué)校周邊治安巡邏,在重點時段增派警力巡查.

(三)突出火災(zāi)隱患整治,確保消防安全

1.對學(xué)生托管機構(gòu)進行消防安全檢查,依法查處違法違規(guī)行為;

2.指導(dǎo)和督促學(xué)生托管機構(gòu)建立健全消防安全管理制度,配齊配足消防器材設(shè)施,參加消防安全知識培訓(xùn),定期組織消防安全演練.

(四)突出食品衛(wèi)生整治,確保飲食安全

1.查處托管機構(gòu)經(jīng)營過程中不符合食品安全要求,或加工制作不符合食品安全標(biāo)準的食品,易造成食物中毒事故或其他食源性疾患的行為;

2.指導(dǎo)督促托管機構(gòu)建立進貨記錄、清洗消毒、健康查體、飯菜留樣等制度,配齊配足相關(guān)設(shè)備設(shè)施,規(guī)范其經(jīng)營管理;

3.督促學(xué)生托管機構(gòu)制定、落實公共場所衛(wèi)生管理制度,依法對學(xué)生托管機構(gòu)傳染病防控、飲用水衛(wèi)生、從業(yè)人員健康許可證辦理等進行監(jiān)管和指導(dǎo).

三、工作時間安排

(一)宣傳動員和申報摸底階段(3月23日-3月30日).廣泛宣傳《瀘州市中小學(xué)生校外托管機構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》、《瀘州市中小學(xué)生校外托管機構(gòu)綜合整治方案》、《敘永縣中小學(xué)生托管機構(gòu)綜合整治方案》和《敘永縣江門鎮(zhèn)人民政府辦公室關(guān)于中小學(xué)生校外托管機構(gòu)綜合治理實施方案》.鎮(zhèn)人民政府對轄區(qū)內(nèi)所有托管機構(gòu)進行拉網(wǎng)式排查,逐一摸清無證托管機構(gòu)的基本情況,找準安全、衛(wèi)生、師資、設(shè)施設(shè)備等方面存在的問題,填寫排查統(tǒng)計表,建立基本臺帳.宣傳分三個層面:一是學(xué)校對教育工作者宣傳,要求不得開辦、兼職和陷入利益格局,違者必究,沒有下不為例,與在職教職員工和離退休教職人員簽訂禁止辦理非法托管機構(gòu)責(zé)任書;二是學(xué)校專門召開學(xué)生家長會開展政策宣傳,對校外非法托管機構(gòu)安全事故、治安刑事等典型案例宣傳,并由學(xué)校與學(xué)生家長簽訂禁止學(xué)生在校外非法托管機構(gòu)托管責(zé)任書.三是鎮(zhèn)人民政府牽頭,鎮(zhèn)上相關(guān)部門和村(社區(qū))配合,對校外托管機構(gòu)進行政策宣傳,引導(dǎo)完善相關(guān)手續(xù),規(guī)范辦理行為.

(二)自查自糾和登記注冊階段(4月1日-4月20日).江門鎮(zhèn)人民政府負責(zé)督促所有校外托管機構(gòu)按《瀘州市中小學(xué)生校外托管機構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》、《瀘州市中小學(xué)生校外托管機構(gòu)綜合整治方案》和《敘永縣中小學(xué)生校外托管機構(gòu)綜合整治方案》的規(guī)定開展自查自糾,督促具備申辦條件的托管機構(gòu)到工商部門進行登記注冊.鎮(zhèn)人民政府、相關(guān)部門對無證的、違規(guī)的、存在安全隱患的托管機構(gòu)下發(fā)停辦(限期整改)通知書,對經(jīng)整頓指導(dǎo)后符合審批條件的托管機構(gòu),及時為其辦理相關(guān)手續(xù),使之納入到規(guī)范管理中.對不符合審核的托管機構(gòu)堅決予以取締,對拒不執(zhí)行者,將依據(jù)有關(guān)要求法律法規(guī)進行處理.檢查過程中,各部門認真做好檢查取證和記錄.

(三)集中整治和依法查處階段(4月21日-5月20日).相關(guān)單位組成的聯(lián)合執(zhí)法小組對校外托管機構(gòu)開展為期一個月的集中整治活動.對需要取締的無證托管機構(gòu)進行查封和取締.對符合舉辦托管機構(gòu)條件,且無安全隱患的無證托管機構(gòu),適當(dāng)延長整改時限,鎮(zhèn)人民政府和相關(guān)職能部門實施重點監(jiān)控,確保暫存期間托管學(xué)生的安全和健康.對部分典型案例進行媒體曝光,對違規(guī)辦理、兼職和參與非法利益的在職教職員工和離退休教職人員,由紀檢監(jiān)察部門進行督查督辦.

(四)復(fù)查和鞏固階段(5月21日-6月15日).由鎮(zhèn)社事辦組織成員單位對校外托管機構(gòu)舉辦情況再進行全面復(fù)查.對私自舉辦的進行嚴肅查處,切實規(guī)范托管機構(gòu)管理.

(五)迎檢和建立長效機制階段(6月16日—6月30日).

鎮(zhèn)社事辦于6月16日前將綜合整治情況報告及相關(guān)資料進行整理、立卷,按照一式二份的要求,自留存查一份,送縣經(jīng)濟商務(wù)局一份,隨時接受縣級相關(guān)部門的檢查.

四、工作職責(zé)

江門鎮(zhèn)人民政府各辦公室:按照屬地管理原則,負責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)的學(xué)生托管機構(gòu)整治的組織、宣傳、清理、登記、隱患排查及整治和信息上報、日常監(jiān)管等工作.

具體為:

(一)社事辦:制定并印發(fā)《敘永縣江門鎮(zhèn)中小學(xué)生校外托管機構(gòu)整治方案》;對校外學(xué)生托管機構(gòu)清理、登記、信息上報;組織召開各成員單位協(xié)調(diào)會,配合開展聯(lián)合執(zhí)法檢查.

(二)中小學(xué):負責(zé)摸清每個學(xué)校學(xué)生所在校外托管機構(gòu)的基本情況,建立臺賬,及時更新信息;將臺賬信息及時進行整理、歸類、匯總,及時向縣教科局、鎮(zhèn)人民政府、工商部門報送掌握的校外托管機構(gòu)信息資料;與在職教職員工和離退休教職人員簽訂禁止開辦或兼職校外托管機構(gòu)責(zé)任書;配合相關(guān)部門查處開辦、兼職和陷入利益格局的在職教職員工和離退休教職人員;一個學(xué)期集中召開學(xué)生家長會一次以上開展政策宣傳,并與學(xué)生家長簽訂禁止學(xué)生在校外非法托管機構(gòu)托管責(zé)任書,引導(dǎo)學(xué)生、家長選擇規(guī)范的托管機構(gòu).配合聯(lián)合檢查組開展校外托管機構(gòu)綜合整治執(zhí)法工作.

(三)食安辦:負責(zé)指導(dǎo)督促合法的校外托管機構(gòu)制定食品安全制度;負責(zé)對合法校外托管機構(gòu)人員進行食品安全知識培訓(xùn);負責(zé)對校外托管機構(gòu)食品安全日常監(jiān)管工作.對不符合食品安全條件的校外托管機構(gòu)進行依法調(diào)查;配合聯(lián)合檢查組開展校外托管機構(gòu)綜合整治執(zhí)法工作.

(四)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)中心:負責(zé)校外托管機構(gòu)進行初審并出具符合辦理或不符合辦理托管機構(gòu)的書面評估報告;對托管機構(gòu)經(jīng)營場所的建筑工程質(zhì)量和房屋安全、用氣安全進行檢查并出具報告;依法查處違規(guī)使用天然氣、液化氣等行為;對托管機構(gòu)經(jīng)營場所的建筑工程質(zhì)量和房屋安全、用氣安全進行日常監(jiān)管;負責(zé)配合托管機構(gòu)的規(guī)劃建設(shè)工作.負責(zé)對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)學(xué)生托管機構(gòu)周邊衛(wèi)生及環(huán)境狀況進行評估及整治等工作;配合聯(lián)合檢查組開展校外托管機構(gòu)綜合整治執(zhí)法工作.

(五)江門派出所:負責(zé)對校外托管機構(gòu)進行初審并出具符合辦理或不符合辦理托管機構(gòu)的書面評估報告;了解掌握托管機構(gòu)及周邊治安狀況并予以整治,指導(dǎo)做好安全保衛(wèi)工作;及時查處擾亂合法托管機構(gòu)秩序,侵害工作人員、學(xué)生人身財產(chǎn)安全的案件;依法查處學(xué)生托管機構(gòu)違規(guī)車輛及駕駛員非法接送學(xué)生和超載、超速等違法違規(guī)行為;負責(zé)對托管機構(gòu)存在的消防安全隱患問題進行檢查、指導(dǎo)、督促整改,依法處理聯(lián)合執(zhí)法過程中的突發(fā)事件.

(六)衛(wèi)生院:負責(zé)對托管機構(gòu)傳染病防治的措施進行指導(dǎo)檢查,并提出預(yù)防建議意見;按照職能職責(zé),負責(zé)校外托管機構(gòu)日常的衛(wèi)生防疫監(jiān)管工作.

(七)鎮(zhèn)安辦:負責(zé)學(xué)生托管機構(gòu)安全工作進行綜合指導(dǎo)、綜合分析、綜合評估、綜合決策、綜合整治等工作;負責(zé)指導(dǎo)校外托管機構(gòu)制定安全管理制度;負責(zé)指導(dǎo)、督促校外托管機構(gòu)抓好安全管理制度和責(zé)任的落實工作;負責(zé)指導(dǎo)、督促校外托管機構(gòu)對安全隱患的排查、整治工作;配合派出所對校外托管機構(gòu)的消防安全進行監(jiān)督檢查,配合聯(lián)合檢查組開展校外托管機構(gòu)綜合整治執(zhí)法工作.

(八)經(jīng)發(fā)辦:負責(zé)對校外托管機構(gòu)非法收費的調(diào)查、取證和查處工作;負責(zé)校外托管機構(gòu)日常收費的監(jiān)管工作;配合聯(lián)合檢查組開展校外托管機構(gòu)綜合整治執(zhí)法工作.

(九)交管辦:負責(zé)聯(lián)合派出所、交警部門對校外托管機構(gòu)存在安全隱患的校車予以查處;負責(zé)對校外托管機構(gòu)車輛非法運送學(xué)生予以查處;負責(zé)對校外托管機構(gòu)車輛超員、超載運送學(xué)生予以查處;負責(zé)對校外托管機構(gòu)車輛人貨混裝進行依法查處;負責(zé)對存在安全隱患的路段進行整治.

(十)黨政辦:負責(zé)校外托管機構(gòu)整治的法律法規(guī)宣傳工作,加強對典型案例的宣傳.

(十一)財政所:負責(zé)對校外托管機構(gòu)綜合整治提供經(jīng)費保障.

(十二)鎮(zhèn)紀委:負責(zé)對各辦公室履職情況進行督查;對學(xué)校在職教職員工和離退休教職人員開辦或兼職校外非法托管機構(gòu)進行查處;對陷入校外托管機構(gòu)非法利益格局的機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員依法予以查處.

(十三)供電公司:負責(zé)對校外托管機構(gòu)違規(guī)用電予以依法查處;負責(zé)對校外托管機構(gòu)用電安全隱患進行排查,并督促整改;配合做好綜合執(zhí)法工作.

(十四)縣級相關(guān)部門的派駐機構(gòu):工商、食藥監(jiān)、消防、國稅、地稅等部門按照(敘府辦函[2015]40號)文件確定的職能職責(zé)開展工作.

五、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo).鎮(zhèn)成立中小學(xué)生校外托管機構(gòu)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見附件),并建立聯(lián)席會議制度,定期召開聯(lián)席會議,保證整體工作順利推進.并組織力量切實抓好校外托管機構(gòu)的綜合整治,充分發(fā)揮村(居民)委員會的作用,加強宣傳發(fā)動,落實單位職責(zé),部署整治行動.各辦公室要密切協(xié)作,齊抓共管,各司其職.

(二)加大管理力度.一些托管機構(gòu)條件簡陋、管理粗疏、飲食衛(wèi)生標(biāo)準差、存在較大隱患,一些數(shù)托管機構(gòu)存在超范圍經(jīng)營甚至無證照經(jīng)營等問題.加強學(xué)生托管機構(gòu)管理已成為當(dāng)前社會、學(xué)生家長關(guān)注的焦點和熱點問題.充分認識加強學(xué)生托管機構(gòu)規(guī)范化管理的重要性和必要性,落實監(jiān)管職責(zé),細化工作要求,明確方法措施,堅決克服麻痹思想、僥幸心理,切實做到認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實到位.

(三)強化督導(dǎo)檢查.鎮(zhèn)各辦公室門要認真開展校外托管機構(gòu)的專項管理、檢查,堅持“責(zé)任落實不放松、隱患整治全覆蓋”的工作態(tài)度,確保查清、查透、查實,及時發(fā)現(xiàn)問題,果斷解決問題.確保取得預(yù)期效果.

(四)加強宣傳教育.黨政辦、中小學(xué)、村(社區(qū))居民委員會切實提高思想認識,通過多種形式進行宣傳,營造良好的工作氛圍.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立公開監(jiān)督電話6755211.對社會舉報的違規(guī)托管機構(gòu),鎮(zhèn)人民政府和相關(guān)部門將及時進行查處,確保整治實效.

(五)加強信息報送.中小學(xué)、鎮(zhèn)各辦公室每周五上午12:00時前將本周工作開展情況、存在問題及解決建議下周工作安排計劃一并上報社事辦.

(六)加強常態(tài)監(jiān)管.各辦公室在中小學(xué)校本次整治行動結(jié)束后,繼續(xù)按照本實施方案規(guī)定的各自職能職責(zé),加強校外托管機構(gòu)的監(jiān)管工作,確保校外托管機構(gòu)治理工作常態(tài)化.

供電員工履職報告范文第5篇

關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文   我畢業(yè)于xx建設(shè)學(xué)校。然后進入xx建設(shè)集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結(jié)。

  一、進行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場

  我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

  二、加強教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

  我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。

  三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)

  在建立考核標(biāo)準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標(biāo)準及時進行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

  四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)

  為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標(biāo)準的文明施工狀態(tài)下。

  五、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理

  為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達標(biāo)考核的要求達到了閉環(huán)管理。

  未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。

  以上是我的工作總結(jié)，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  作為項目上的一名群安員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.受工會組織委托，代表工會履行群眾安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督職能，兼職開展安全生產(chǎn)和勞動保護的監(jiān)督檢查工作。

  2.認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組(工點)的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任。

  3.針對生產(chǎn)任務(wù)的特點，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實情況，隨時糾正作業(yè)違章。

  4.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全健康設(shè)施是否到位，監(jiān)督檢點、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告。

  5.參與并監(jiān)督項目部、班組安全隱患排查和治理。

  6.收集作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意見和建議，參加項目部的安全生產(chǎn)會議，及時向項目經(jīng)理匯報班組安全生產(chǎn)工作情況。

  7.督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。

  總結(jié)人：

  2017年第一季度安全履職總結(jié)

  作為項目上的一名技術(shù)人員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)章制度。

  2.參與施工組織設(shè)計、施工方案編制，制定安全技術(shù)措施，編制危險性較大分部分項工程安全專項方案，批準后負責(zé)實施，并對實施情況進行檢查。

  3.主持、參與安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施。

  4.配合項目開展安全教育培訓(xùn)教育活動。

  5.推廣實行“四新”技術(shù)時，負責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)。

  6.根據(jù)施工現(xiàn)場參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  總結(jié)人：xx

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績，是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同 士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗同時也讓我認識到工作的不足，還需要加強學(xué)習(xí)改進，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。