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煤礦機電管理論文范文第1篇

1.1管理的信息化水平低

在我國的煤礦產業(yè)，生產作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對惡劣的作業(yè)環(huán)境，對機電設備的管理難度就會加大。另外，我國當前煤礦機電設備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對機電設備的運行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進行作業(yè)生產時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業(yè)生產不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時，在煤礦企業(yè)中機電設備存在很多的安全隱患，比如機電設備存在老化現(xiàn)象，安全保護裝置也不規(guī)范，甚至很多機電設備都達不到相關的質量標準。

1.2管理方式老舊

在我國的煤礦企業(yè)管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備的管理做到系統(tǒng)化。同時，在煤礦企業(yè)生產管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國煤礦機電設備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經驗老道的作業(yè)人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內部不注重高新人才的培養(yǎng)，機電技術得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠。

1.3機電設備管理技術落后

隨著科學技術的發(fā)展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。我國煤礦企業(yè)的技術管理在面對技術不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術水平，導致在起跑線上已經落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術落后而逐漸走下坡路。在我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)當中掌握專業(yè)知識的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對機電技術知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機電技術的發(fā)展。在科技不斷進步的時代，不能做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

1.4管理體系不完善

在我國煤礦企業(yè)中，沒有統(tǒng)一的管理機制，對機電技術的管理力度不足，企業(yè)對機電技術進行檢查的時候都是應付了事，對于機電技術應用過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應，對工作中出現(xiàn)的問題不及時匯報，任由問題自身發(fā)展，久而久之就會使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場上競爭。同時，在煤礦機電設備管理工作中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，在煤礦生產過程機電設備經常會出現(xiàn)各種問題，影響到了煤礦企業(yè)的經濟效益。

2煤礦機電設備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施

2.1健全機電設備管理機制

在科學技術快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電技術管理機制，針對不同的機電管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將技術管理任務依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學技術是第一生產力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術知識的學習，組織有經驗的技術人員總結在作業(yè)時出現(xiàn)的技術問題，同時要有針對性進行技術討論，全面提高企業(yè)機電技術的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的相結合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2建立信息化管理系統(tǒng)

煤礦生產環(huán)境的惡劣促使其機電設備管理存在很大的難度，為了確保機電設備的安全運行，保障煤礦企業(yè)的經濟效益，機電信息化技術的應用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進的信息化系統(tǒng)，利用計算機技術對機電設備進行全方位的監(jiān)控，進而保障機電設備的穩(wěn)定、安全運行。同時，利用信息化技術還可以為企業(yè)建立機電設備管理數(shù)據庫，便于更好地掌握機電作業(yè)的情況，提高機電設備作業(yè)效率。

2.3加強機電設備管理人才的培養(yǎng)

在這個競爭日益激烈的社會環(huán)境里，人才在社會發(fā)展過程中有著決定性的作用。在煤礦機電設備管理工作中，只有專業(yè)的機電設備管理人才，才能做好機電設備管理工作，保障機電設備安全、穩(wěn)定運行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認識到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強內部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機電設備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)技術人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

2.4改善機電設備管理模式

就我國當前煤礦機電設備管理模式來看，機電設備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當設備出現(xiàn)故障后才采取相應的補救措施，這種管理模式已經很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會經濟的發(fā)展，以經濟效益為核心的價值體系已經逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機電設備的使用、維護和管理，同時也要對機電設備維護管理進行不斷完善。煤礦產業(yè)應該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點及設備性能及工作環(huán)境等因素為依據，制定煤礦機電設備管理制度，其具體內容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據，使其逐步形成具有煤礦機電設備的特色的新型維修管理模式。

2.5建立健全的機電設備維修管理系統(tǒng)

機電設備作為煤礦企業(yè)生產過程中必不可少的一部分，機電設備在運行過程中受多種因素的影響會出現(xiàn)設備故障，進而不利于煤礦企業(yè)的正常生產，不利于保障煤礦企業(yè)的經濟效益。針對機電設備管理，建立健全的機電設備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計算機軟件及技術對機電設備維修進行管理，通過計算機技術對機電設備相應的數(shù)據進行收集、分析和處理，并對維修計劃進行相應預測和判斷，進而保證數(shù)據的準確性，保障機電設備的正常運行。

3結語

煤礦機電管理論文范文第2篇

(一)提高了安全保障

近年來，黨和國家一再重申不要帶血的煤炭，強力推進本質安全型礦山建設，通過先進的技術手段和智能化設備，達到發(fā)生故障時預知預報的目的，減少不必要的傷害，降低發(fā)生事故的概率，保證了員工的安全。

(二)增加經濟效益和職工的收益

機電一體化設備雖然初期投資大，但是它的應用使設備故障大大降低，處理故障時間大大縮短，分析解決問題的程序大大簡化，制定應急措施的能力大大加強。這樣煤炭產量較之過去大大增加，企業(yè)的經濟效益明顯提升，同樣使員工的勞動收入有所提高，改善了員工的生活質量。

二、基于機電一體化的煤礦設備管理

(一)煤礦的機電一體化模式

在煤礦生產中，應用機電一體化思想，可以將煤礦生產、安全建設以及管理進行有機結合，從而使得管理人員可以實現(xiàn)對于生產、安全等信息的實時采集，及時準確地掌握信息發(fā)展變化的趨勢，為全面建設數(shù)字化煤礦和信息化煤礦奠定堅實的基礎。在機電一體化的影響下，煤礦企業(yè)應該及時抓住機遇，加大機械化建設的力度，結合計算機技術、網絡技術、現(xiàn)代通信技術等，推動煤礦生產的自動化和智能化，實現(xiàn)高產、優(yōu)質、高效、安全的機電一體化煤礦生產目標。

(二)管理措施

1．做好設備選型

在對煤礦機械設備進行選擇時，需要結合煤礦生產的實際需求，從質量、規(guī)格、性能、價格等方面進行綜合考慮。一方面，要在保證設備質量的前提下，對其性價比進行對比分析，選擇生產廠商信譽良好，同時成本相對低廉的機械設備;另一方面，可以從技術性能進行考慮，引進國外先進的機械設備，通過不斷的探索和實踐，對設備進行合理搭配。這樣，不僅能夠提高煤礦生產的效率和質量，還可以不斷更新煤礦行業(yè)陳舊的作業(yè)方式，提升煤礦生產過程的安全性和可靠性，提升煤炭產品的質量，更可以帶動國內煤礦機械制造行業(yè)的發(fā)展，加快煤礦機械設備的國產化進程。通過對煤礦設備的合理選型，可以充分滿足實際作業(yè)環(huán)境的需求，在保證煤礦生產正常進行的同時，降低因設備故障引發(fā)的安全事故，促進機械設備質量和技術的不斷發(fā)展，提升煤礦生產的安全性。

2．改進設備性能

煤礦設備的安全性能對于設備管理而言是十分重要的?？v觀煤礦生產中的安全事故，很大一部分原因都是由于機械設備缺乏安全性。因此，在保證設備質量和性能的前提下，應該采取相應的措施，改進設備的安全生產性能，尤其對于容易出現(xiàn)設備傷人的部位，更要重點關注，設置相應的安全防護措施。同時，要根據煤礦生產的實際需求，加快對于新型機械設備的研究和開發(fā)，不斷提升設備的安全性能。而對于煤礦設備的生產廠商而言，同樣應該加大設備革新力度，使得設備的性能在煤礦生產中可以得到最大程度的發(fā)揮，在保證生產質量的基礎上，創(chuàng)造出最大的經濟效益。

3．強化安全管理

在機電一體化技術不斷發(fā)展的帶動下，煤礦設備的管理工作在煤礦生產中占據著日益重要的地位，對于機電設備的管理質量直接影響著煤礦生產的質量和水平。因此，為了提高煤礦生產的管理水平，需要從幾個方面，制定相應的強化管理措施:其一，人員管理。人員管理是針對煤礦全體人員而言的，在管理中，要實施從上而下，從管理層到基層員工的全員管理，落實生產責任制度，將責任落實到每一個部門，每一個崗位，每一個員工，利用績效工資等方式，將員工的個人利益與生產責任相互連接，激發(fā)員工的工作熱情。同時，要加強對于員工的教育和培訓，全面提升員工的綜合素質。其二，設備管理。要安排專業(yè)人員，定期對煤礦設備進行檢查和維護，確保每一臺設備都處于良好的工作狀態(tài)或者待機狀態(tài)，制定健全完善的管理制度，嚴把設備質量關，避免因設備質量問題引發(fā)安全事故。在設備維護中，如果發(fā)現(xiàn)設備存在故障或問題，需要進行維修或者更換，要提前制定相應的計劃，由專業(yè)人員進行維修，確保設備的安全性。其三，系統(tǒng)管理。要結合煤礦生產的特點，構建合理完善的設備管理運行系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化的管理和控制，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)，創(chuàng)造出最大的效益。

三、結語

煤礦機電管理論文范文第3篇

設備安全性能不達標。在很多煤礦中，機電設備由于使用時間過長或操作不當導致機電設備老化速度很快，有很多設備都是帶著故障工作。比如設備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規(guī)定進行檢查、校對等；井筒的保護設施不能定期維護。致使生銹等；漏電保護、照明信號保護不能按照標準來檢驗等；還有的設備超過使用期限、安全性檢驗不合格，但是仍然使用等。

2煤礦機電管理中出現(xiàn)問題的解決對策

2.1加強職工隊伍的培訓工作

在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業(yè)基礎知識，還要對機電管理加以學習，學習機電設備的修理及設備的維護知識。其中培訓的方式有很多種，在培訓方式選擇時，要根據煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數(shù)選擇“三結合”的培訓方法，要以全員培訓與重點培訓相結合，將重點培訓放在主要位置，這樣才能保證培訓質量；以業(yè)余培訓與脫產培訓相結合，業(yè)余培訓為主，脫產培訓為輔；以內、外部培訓相結合的培訓方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓，從而提升職工隊伍的綜合素質，從而提升煤礦的生產效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產打下良好的基礎。

2.2重視機電管理工作

要重視提升機電設備的管理水平，可以將設備的整個使用期間作為一個系統(tǒng)，對設備的工作全程進行監(jiān)控管理，實現(xiàn)設備使用時間最長化，并從管理技術、煤礦經濟水平等進行全面管理。相關的機電管理部門工作人員，不僅要對設備的維護管理理論進行學習，還要努力學習現(xiàn)代設備的管理理念及企業(yè)管理水平。機電管理人員要根據實際情況來調動工作人員的積極性，將職工同技術人員共同組織到管理活動中，并實行技術人員責任制及工作質量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

2.3實行標準化管理

在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設備管理制度、設備檢查檢修制度等。要建立設備、電線、小型設備的管理機制，根據相關國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進行管理；對于大型設備要建立檔案，認真保管；嚴格執(zhí)行設備使用與維護相結合的觀念，實行“誰使用，誰負責，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質量獎懲制度。對于主要設備要實行人機一體制，就是設備管理人員要對設備發(fā)生問題進行全權負責，嚴格實行交接班制度。對于不合格的產品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設備存在質量問題及其他不合格問題不得予以使用。當設備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護技術人員等共同進行驗收，驗收合格后才可投入使用。

2.4加強特殊技能人員的管理

在人員選擇時，要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質量、施工進度、優(yōu)良品率進行考量，提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。

3結束語

煤礦機電管理論文范文第4篇

1.煤礦企業(yè)缺乏對機電設備的綜合管理還突出表現(xiàn)在對井下機電設備的管理有的還在使用人工記賬式管理，超負荷運轉的機電設備無法實現(xiàn)及時的聯(lián)網管理，不但不利于管理，對設備本身來說也存在著高耗損產生的安全隱患，出現(xiàn)問題后最終影響的是煤礦生產效率。井下機電設備管理資金投入不足的影響我國煤礦開采行業(yè)已經興旺多年，一些煤礦企業(yè)由于長時間的生產，機電設備已經出現(xiàn)勞損的問題，甚至已經超出使用年限仍在運轉，這主要是由于很多的煤礦企業(yè)對于機電設備的資金投入較小。超出年限使用的機電設備由于過度使用，內部往往存在一些損壞，是生產中的安全隱患，雖然在日常的運行中沒有出現(xiàn)，但是隨著進度的加快，這些設備的安全隱患也會越來越大。

二、強化煤礦井下機電設備安全管理的建議

1.建立健全井下機電設備的管理制度和規(guī)范煤礦生產中井下生產是重要環(huán)節(jié)，井下生產中的機電設備的運行和管理對生產是起著決定性作用的，因此強化對井下機電設備的安全管理，不但關乎煤礦生產安全，更關乎生產效率。機電設備在井下長期運轉，工作負荷大，為了確保安全，必須根據機電設備的實際情況和生產計劃進行嚴格的使用管理，管理的前提是要有相應的規(guī)章制度和規(guī)范，只有有據可循，才能真正的貫徹落實安全生產，在建立健全井下機電設備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行管理，才能提高煤礦生產的安全性。

2.設立專門的機電設備管理機構或者崗位對于制定的安全管理規(guī)章制度，除了依靠井下工作人員的執(zhí)行，更需要一個專門的機構來保障執(zhí)行，在很多的煤礦中早就設立了這樣的機電設備管理機構或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實的不到位。筆者認為應當強化機電設備管理機構的職責和功能，促進各個部門之間能夠與管理部門進行密切的協(xié)調和配合。作為設備管理部門，要對井下機電設備建立起一套專門的管理，就井下機電設備的使用、維修等進行明確的職責劃分，并建立起標準化，保證接觸井下機電設備的人員能夠按照標準行事。與此同時，對于煤礦井下機電設備的采購，也要進行必要的管理，必要時可以安排專人進行負責；對煤礦井下機電設備運行也要進行及時、準確、全面的掌握，據此了解設備運行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而保證設備的安全有效運行，降低安全隱患。

3.加強井下機電設備的綜合管理在環(huán)節(jié)負責人以及制度等方面的監(jiān)管基礎之上，還必須要對設備的監(jiān)管力度進行強化，促使煤礦工作人員在實際工作的過程中，能夠將企業(yè)自身的利益當作是工作的基礎。煤礦生產中要求按照進度要求安全高效的完成工作任務，為了實現(xiàn)這一目標必須要保證機電設備的正常運轉，實踐中有效的做法就是將不同的技術指標作為考核內容下發(fā)至各個單位，對煤礦井下的機電設備運行進行定期和不定期相結合的考察，促使煤礦生產工作人員時刻保持安全警惕，確保生產過程符合相應的標準規(guī)范。在貫徹落實機電設備管理的制度規(guī)范過程中，煤礦企業(yè)，在各級下屬部門也要設置專門的負責機電設備的管理人員，由管理人員將機電設備的相關情況上報給部門，在發(fā)現(xiàn)問題時按照有關的維修管理制度上報請修，時刻保證煤礦井下的生產安全。除了以上措施，煤礦井下機電設備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實施，總之，為了降低井下機電設備對煤礦安全生產的不利影響，一定要做好措施防范。

4.自動填料裝置的工作過程為自動填料裝置。物料車將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時，拉動掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續(xù)操縱手拉葫蘆，此時，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進入料腔內，即完成填料過程。由于混合料含石灰和沙子，流動性較差，易堆積，還應定時疏散。

三、結語

煤礦機電管理論文范文第5篇

【關鍵詞】煤礦；機電；設備管理；問題；對策；體制

【分類號】：TD40；X936

一、煤礦機電設備管理的重要意義

由于我國煤礦機電設備的資金投入等情況比較大，因為煤礦機電生產和煤礦機電管理崗位的工作人員相對別的企業(yè)而言較多，如果煤礦機電設備管理方面出現(xiàn)漏洞，那么就會給企業(yè)帶來極大的經濟損失和人員傷亡。經過調查顯示，我國煤礦機電企業(yè)中機電設備以及設施占據固定資產的一半還多，在機電設備和設施中機電設備的能耗、配件、維修和人員等方面的費用占據煤炭生產成本的50%。所以，我們在煤礦企業(yè)機電設備管理要嚴謹，還要有效的排除煤礦安全成產中存在的安全隱患，為保證我國煤炭企業(yè)的經濟效益有著重要意義。

安全生產是煤礦企業(yè)機電的前提條件，安全生產是有煤礦機電設備管理效果的成敗與否息息相關。目前，我國煤炭發(fā)生的瓦斯事故中，絕大部分是由電火花引起的，但是，出現(xiàn)火災等情況是因為煤礦企業(yè)機電設備管理出現(xiàn)漏洞造成的。因為，為了保證煤礦的安全生產，我們就必須加強煤礦機電設備管理，在井下作業(yè)中保證安全生產，營造良好的煤炭生產環(huán)境。

二、當前煤礦設備管理中存在的問題

2.1設備管理體制不健全

目前的煤礦大都面臨著設備管理體制不健全的問題，這主要是煤礦對機電設備管理的不夠重視造成的。煤礦企業(yè)機電管理部門任務繁重，管理的工作多，同時重心傾向于生產任務，對設備管理工作投入精力和時間相對較少，再加上很多煤礦企業(yè)在礦井上沒有嚴格按照標準化規(guī)定，部門權責不清，責任落實不到位，嚴重影響了煤礦設備管理效率的提高。

2.2機電設備使用不規(guī)范

當前的煤礦企業(yè)設備管理中存在著設備使用不規(guī)范的問題，沒有相應的管理制度作為依據，沒有按照相關技術指標使得設備運行環(huán)境、管線吊掛安全距離和安全設施等存在很大問題，這就造成了許多違規(guī)操作現(xiàn)象。此外，機電設備使用、維修和保養(yǎng)工作不規(guī)范，也給煤礦設備管理帶來了很大的安全隱患。

2.3設備老化現(xiàn)象嚴重更新不及時

得益于經濟的快速增長，煤炭行業(yè)的發(fā)展更是高歌猛進。但是，受到巨大經濟利益的驅使，有很大一部分機電設備長期處于超負荷的工作狀態(tài)，設備的老化速度很快。因為更新機電設備成本高，企業(yè)投入資金不足，機電設備的更新就無法及時更新?lián)Q代，久而久之影響了企業(yè)的生產能力，從而使得安全隱患更加突出。

2.4設備技術管理手段落后

機電設備管理手段落后，信息化程度不高是煤礦企業(yè)機電設備管理中的又一問題。一些設備的帳卡物不全，圖牌板等設備標識也不齊全，或者模糊不清，對于一些重要技術檔案、圖紙資料等疏于管理，遺失較多，忽視了流動設備的管理等都是設備技術管理落后的表現(xiàn)。

2.5設備管理人員匱乏

煤礦企業(yè)往往由于工作強度大、環(huán)境艱苦、安全系數(shù)低等固有性質，很難吸引專業(yè)技術人員，加上缺乏好的激勵機制，員工工作熱情度不高，留不住優(yōu)秀的人才。由于跳槽頻率高，長期以來煤炭企業(yè)設備管理崗位人員青黃不接，人員結構參差不齊，導致企業(yè)創(chuàng)新力不足。

三、改善當前煤礦設備管理問題的措施

3.1落實設備管理崗位責任制

煤礦機電設備管理的崗位責任制應該全面落實，樹立機電設備安全管理第一的思想理念，確保機電設備維修人員和操作人員的工作正常運行，推進設備管理順利開展。首先，要提高設備管理部門的責任意識，尤其是設備維修人員和操作人員的責任意識。煤礦企業(yè)應該將設備維修人員和操作人員的崗位責任落實情況與經濟利益結合起來，將各種管理措施進行量化管理，通過每一月的定期檢查驗收的獎勵和處罰制度，落實設備管理崗位責任制。其次，要在設備管理崗位責任制的同時實施動態(tài)管理方式，機電管理職能部門通過定期和不定期的深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維修情況，一旦查出防爆電氣設備失爆問題要追究相關人員的責任，促進設備管理責任制真正得到落實。

3.2建立健全機電設備管理制度

要建立健全機電設備管理制度，將有關設備管理的要求在制定中體現(xiàn)出來，確保機電設備管理有制度可循。設備管理部門在建立健全機電設備管理制度的時候，要結合生產現(xiàn)場實際情況，制定井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度、檢查制度等制度，并將制度通過發(fā)放冊子、懸掛宣傳圖紙等方式宣傳到工作人員處，在實際的生產現(xiàn)場督促貫徹制度的執(zhí)行，促進設備管理朝著制度化、規(guī)劃化方向發(fā)展。

3.3及時對設備技術進行改造

煤礦企業(yè)中的技術改造是企業(yè)機電設備管理的一個重要方面，企業(yè)應該充分發(fā)揮技術人員的作用，鼓勵技術人員進行技術改革，及時解決設備安全管理中存在的問題。最主要的是，要采用新技術、新工藝、新材料等途徑，通過少進行資金投入，多進行技術改造的方式，不斷提高設備的科學技術水平，及時更換安全性能差的陳舊設備，促進設備的技術先進性和設備運行的安全可靠性得到保證，從而提高機電設備的管理水平。

3.4加強設備管理的信息化建設

煤礦機電設備的管理在當前的情況下應該加強信息化建設，發(fā)揮好信息化建設在生產過程中的作用，全面提高管理效率，實現(xiàn)安全生產的目的。設備管理工作質量的好壞，直接關系到煤礦企業(yè)的正常生產，而隨著煤礦企業(yè)的新技術、新設備和新工藝的實施，設備管理應該從創(chuàng)新管理手段出發(fā)，加強設備管理的信息化建設，對機電設備采取系統(tǒng)化、科學化和信息化的管理。例如，對于設備的選型、安裝調試、使用維護、保養(yǎng)、更新改造、報廢等一系列過程，都采用信息化管理的方式，可以快速地提供資料和信息，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，進而消除設備安全漏洞和隱患。

3.5完善設備管理的監(jiān)控與維修體系

要完善好設備管理的監(jiān)督與維修體系，讓設備管理的質量在得到保證的同時促進安全生產目標的實現(xiàn)。首先，在煤礦企業(yè)的機電設備的配件購置過程中，要加強好質量的把關，在購買的過程中加強檢驗和辨別，確保機電設備相關配件質量得到保證。其次，在機電設備到貨和進場的過程中要把好驗收關，在必要的情況下要進行拆機檢查，只有在性能合格之后才可以進行安裝，而在安裝方面，更要把握好安裝的每一道工序，確保設備的質量不受到影響。最后，對于安裝好的設備，應該注重好設備的維修養(yǎng)護管理，在每次停產檢修前，要運用嚴格、細致的檢修計劃，并安排好檢修組進行監(jiān)督和檢查，促進機電設備完好、安全地運轉，降低機電事故率。