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商品流通企業(yè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè) 營業(yè)稅 營改增

2010年，黨的十七屆五中全會中首次提出要加快財稅體制改革，擴大增值稅征收范圍。自2012年1月1日起，上海市率先開展營業(yè)稅改征增值稅改革試點。2012年8月1日起至年底，交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的試點范圍由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳等10個省市。

營業(yè)稅改增值稅（“營改增”）是繼2009年全面實施增值稅轉(zhuǎn)型之后，貨物勞務(wù)稅收制度的又一次重大改革，這種改革將有助于消除目前對貨物和勞務(wù)分別征收增值稅與營業(yè)稅所產(chǎn)生的重復征稅問題。雖然營業(yè)稅不是商品流通企業(yè)的一個主要稅種，但由于商品流通企業(yè)眾多，營業(yè)稅征收不可避免。本文通過分析商品流通企業(yè)目前營業(yè)稅的征收情況，探討“營改增”對流通企業(yè)產(chǎn)生的影響。

“營改增”的原因和意義

增值稅是對銷售或者進口貨物、提供加工、修理修配勞務(wù)貨物以及提供應(yīng)稅服務(wù)的單位和個人就其實現(xiàn)的增值額征收的一個稅種，僅對銷售貨物、提供加工修理修配勞務(wù)或者提供應(yīng)稅服務(wù)各個環(huán)節(jié)中新增的價值額征收，即實行價外征收（張佩璐，2012）。增值稅的核心是稅款的抵扣制。

營業(yè)稅是對在中國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)的單位和個人，就其所取得的營業(yè)額征收的一種稅，征稅范圍為在中華人民共和國境內(nèi)提供的應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)、銷售不動產(chǎn)（白利燕，2011）。

（一）“營改增”的原因

營業(yè)稅是一種流轉(zhuǎn)稅，只要有流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)就要征稅，且流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)越多，重復征稅現(xiàn)象就越嚴重?！盃I改增”就是對以前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目改成繳納增值稅，允許抵扣，有利于減輕企業(yè)的稅負?！盃I改增”的原因主要有：一是現(xiàn)行稅制存在缺陷。營業(yè)稅的抵扣鏈斷裂，征收范圍有一定的局限，如從事營業(yè)稅勞務(wù)的企業(yè)購進材料、固定資產(chǎn)不能抵扣，制造業(yè)購進的營業(yè)稅勞務(wù)不能抵扣等。二是專業(yè)化發(fā)展受到限制。一些傳統(tǒng)的制造業(yè)、商品流通企業(yè)自己建立物流公司從事運輸業(yè)務(wù)，不利于服務(wù)業(yè)的專業(yè)化細分和服務(wù)外包的發(fā)展。三是稅收征管問題越來越多。隨著電子商務(wù)的興起，網(wǎng)店運營商越來越多，傳統(tǒng)商品逐漸向服務(wù)化發(fā)展，商品和服務(wù)的區(qū)別愈益模糊，稅收征管面臨新問題。四是出口成本推高。出口商品成本若包含營業(yè)稅，將直接推高出口成本，出口利潤下降，不利于出口產(chǎn)品的國際競爭力。

（二）“營改增”的意義及作用

“營改增”是積極財政政策和結(jié)構(gòu)性減稅的重要內(nèi)容，其意義在于：有利于完善稅制，消除重復征稅；有利于社會專業(yè)化分工，促進三次產(chǎn)業(yè)融合；有利于降低企業(yè)稅收成本，增強企業(yè)發(fā)展能力；有利于優(yōu)化投資、消費和出口結(jié)構(gòu)，促進國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

我國推行增值稅轉(zhuǎn)型改革，短期內(nèi)可以為企業(yè)減負、增加企業(yè)投資積極性，長期可以刺激投資、擴大內(nèi)需，配合市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對振興經(jīng)濟和民眾信心具有重要作用。雖然試點方案目前只適用于部分地區(qū)和部分行業(yè)，但其相關(guān)政策很可能代表著“營改增”未來的發(fā)展方向。

商品流通企業(yè)現(xiàn)行營業(yè)稅征收原則及存在的問題

商品流通企業(yè)是指組織商品購銷活動的、自主經(jīng)營和自負盈虧的經(jīng)濟實體，是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現(xiàn)商品進銷差價，以此彌補企業(yè)的各項費用和支出獲得利潤的企業(yè)（白利燕，2011）。

（一）商品流通企業(yè)的特點

商品流通企業(yè)是組織商品流通，通過商品購進、銷售、調(diào)撥、儲存（包括運輸）等經(jīng)營業(yè)務(wù)將社會產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費領(lǐng)域，以實現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)，促進工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿足人民生活的需要，實現(xiàn)商品的價值并獲得盈利。其中購進和銷售是完成商品流通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，調(diào)撥、儲存、運輸?shù)然顒佣际菄@商品購銷展開。

與工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動相比，商品流通企業(yè)的主要特點是：經(jīng)營活動的主要內(nèi)容是商品購銷；商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點；企業(yè)營運資金活動的軌跡是“貨幣-商品-貨幣”。

（二）商品流通企業(yè)營業(yè)稅的征收原則

商品流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會涉及增值稅、城建稅、所得稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船稅、印花稅、教育費附加、營業(yè)稅、土地增值稅等稅種。我國商品流通企業(yè)主要包括：商業(yè)、糧食、物資、供銷、外貿(mào)、醫(yī)藥商業(yè)、石油商業(yè)、煙草商業(yè)、圖書發(fā)行以及從事其他商品流通的企業(yè)。商品流通企業(yè)經(jīng)營范圍廣，覆蓋面大，是現(xiàn)行各主要稅種的納稅人。

商品流通企業(yè)是征收營業(yè)稅還是增值稅？這要根據(jù)商品流通企業(yè)經(jīng)營活動的具體情況而定。一般地，商品流通企業(yè)在其經(jīng)營活動中以繳納增值稅為主。但有時也會發(fā)生一些營業(yè)稅的應(yīng)稅勞務(wù)，如運輸、倉儲、租賃服務(wù)等，區(qū)分這些勞務(wù)是屬于混合銷售行為還是兼營行為而采取不同的稅收政策。

所謂混合銷售行為，是指一項銷售行為既涉及貨物銷售又涉及提供非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)。而兼營行為是指既存在屬于增值稅征收范圍的銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù)的行為，又存在不屬于增值稅征收范圍的非應(yīng)稅勞務(wù)的行為。

混合銷售行為究竟是屬于銷售貨物還是屬于銷售勞務(wù)，涉及到營業(yè)稅與增值稅的劃分問題。一項銷售行為若以銷售貨物為主，同時附帶銷售勞務(wù)，視為銷售貨物，不征營業(yè)稅；一項銷售行為若以銷售勞務(wù)為主，同時附帶銷售貨物，視為銷售勞務(wù)，征收營業(yè)稅。如提供銷售商品（無形資產(chǎn)、不動產(chǎn)除外）、加工修理修配，收增值稅；如出售無形資產(chǎn)（商標）、房屋則收營業(yè)稅，如收取進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費則收營業(yè)稅，如出租房屋則收營業(yè)稅；其他收營業(yè)稅或免稅。具體情況如下：兼營不同稅率的應(yīng)稅項目均交增值稅。依納稅人的核算情況選擇稅率：分別核算，按各自稅率計稅；未分別核算，從高適用稅率；混合銷售行為則依納稅人的營業(yè)主業(yè)判斷，只交一種稅：以經(jīng)營貨物為主，交增值稅；以經(jīng)營勞務(wù)為主，交營業(yè)稅；兼營非應(yīng)稅勞務(wù)則依納稅人的核算情況，判定是分別交稅還是合并交稅：分別核算，分別交增值稅、營業(yè)稅；未分別核算，只交增值稅，不交營業(yè)稅。

（三）商品流通企業(yè)現(xiàn)行營業(yè)稅存在的問題

一是現(xiàn)行營業(yè)稅條例對課稅對象采用列舉法，將應(yīng)稅項目逐一列舉出，在列舉范圍內(nèi)的課稅對象屬于營業(yè)稅的課稅范圍，不在列舉范圍內(nèi)的經(jīng)營行為也就不在營業(yè)稅征管之列。商品流通企業(yè)的營業(yè)稅比較復雜，當出現(xiàn)新的經(jīng)濟現(xiàn)象并符合營業(yè)稅征收原則時，因沒有法律依據(jù)，使得未列舉的應(yīng)納稅勞務(wù)和行為被排除在營業(yè)稅的征管范圍之外，造成營業(yè)稅征管困難和收入流失。

二是從營業(yè)稅的計稅依據(jù)看，存在重復征稅。如根據(jù)《增值稅暫行條例實施細則》規(guī)定，委托代銷和受托代銷行為均應(yīng)“視同銷售”征收增值稅；而據(jù)《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，受托方“代銷手續(xù)費”收入還應(yīng)繳納5%的營業(yè)稅。而在商品流通企業(yè)的零售業(yè)中，代銷通常有視同買斷和收取手續(xù)費兩種情況。在視同銷售的情況下，受托方對于代銷商品的增值部分既繳納增值稅，又繳納營業(yè)稅，實際上是對同一筆收入重復納稅。

三是一件商品從生產(chǎn)商到終端客戶需經(jīng)過眾多的中間環(huán)節(jié)，在多環(huán)節(jié)課稅情況下，營業(yè)稅稅率多層次與簡單化并存，會引起重復課稅，不利于促進專業(yè)化生產(chǎn)和分工協(xié)作。

四是營業(yè)稅有關(guān)稅目的扣繳義務(wù)人、稅目的解釋及規(guī)定不適合現(xiàn)代社會的發(fā)展實際。商品流通企業(yè)既有增值稅業(yè)務(wù)，又有營業(yè)稅業(yè)務(wù)，企業(yè)必須將兩種業(yè)務(wù)分開核算，若不能分開核算，稅率從高不從低，按增值稅稅率繳納稅金，不利于商品流通企業(yè)的會計核算。

“營改增”對商品流通企業(yè)的影響

（一）有利于降低商品的綜合成本

營業(yè)稅是一個價內(nèi)稅，商品流通企業(yè)在經(jīng)營過程中，其運輸成本、物流成本、人工成本等計入商品成本。增值稅是個價外稅，實行“銷項減進項”的計算方法，若能將服務(wù)外包，通過增值稅扣抵沖銷相應(yīng)的費用，將從總體上減負。如交通運輸業(yè)由7%的營業(yè)稅改為11%的增值稅率，商品流通企業(yè)購買交通運輸服務(wù)時，可供扣抵的稅費增加。同樣，商品流通企業(yè)購買勞務(wù)服務(wù)可以享受6%的增值稅，降低了企業(yè)的成本。

（二）有利于主輔分離

在沒有營業(yè)稅妨礙的情況下，商品流通企業(yè)可選擇把主營業(yè)務(wù)和輔業(yè)務(wù)分離，企業(yè)的發(fā)展模式會更加趨向?qū)I(yè)化，選擇外購服務(wù)會越來越多，不僅可以降低產(chǎn)品，用戶也能得到更好的產(chǎn)品和服務(wù)。專業(yè)化條件下的協(xié)作會帶來宏觀效率的提高，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

（三）有利于改善資本的有機構(gòu)成

商品流通企業(yè)的資本有機構(gòu)成主要是商品資產(chǎn)和勞動力。資本有機構(gòu)成提高意味著對勞動力投入的需求相對減少，企業(yè)生產(chǎn)資料（不變資本）在企業(yè)資本投入中所占的比例加大。通過現(xiàn)代化手段提高商品資產(chǎn)的比例和運行效率來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！盃I改增”將使商品流通企業(yè)加大生產(chǎn)資料投入比重，企業(yè)可抵扣的項目增加，整體稅負減輕。

商品流通企業(yè)“營改增”需解決的問題

（一）稅率結(jié)構(gòu)問題

增值稅的實施辦法是憑票抵扣，銷項減進項。企業(yè)增值稅是增加還是減少，與銷項稅率和抵扣范圍有關(guān)?！督煌ㄟ\輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》在現(xiàn)行增值稅17%和13%兩檔稅率的基礎(chǔ)上新增11%和6%兩檔低稅率。商品流通企業(yè)涉及面更廣，這些稅率不足以滿足其“營改增”的需要，應(yīng)根據(jù)行業(yè)及流通企業(yè)的特點進行較為細致的設(shè)計規(guī)劃，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

（二）稅費抵扣問題

現(xiàn)階段，商品流通企業(yè)支付的運費或其他勞務(wù)費用作為企業(yè)的成本費用在稅前扣除，“營改增”后的運費或其他勞務(wù)費用就不能再作為成本費用在企業(yè)所得稅前扣除，而是抵扣增值稅進項稅額；企業(yè)繳納的營業(yè)稅可以在企業(yè)所得稅稅前全額扣除，“營改增”后，企業(yè)繳納增值稅不能在稅前扣除，應(yīng)納稅所得額增加?！盃I改增”后，企業(yè)應(yīng)稅額就是當期的銷項稅額抵扣當期進項稅額后的余額，進項稅額的多少直接關(guān)系到最終納稅額的多少。哪些稅費轉(zhuǎn)換為增值稅并可以抵扣是一個值得探討的問題。

（三）會計核算問題

商品流通企業(yè)涉及到營業(yè)稅的項目不是很多，如運輸收入、固定資產(chǎn)清理、包裝物出租收入、代購代銷收入等，這些業(yè)務(wù)雖不是商品流通企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，一旦發(fā)生這些業(yè)務(wù)，營業(yè)稅將隨之產(chǎn)生。現(xiàn)行的會計制度按規(guī)定分別核算不同稅目下的銷售額，然后計算出營業(yè)稅。“營改增”后，什么情況下準予抵扣進項稅額，怎樣抵扣進項稅額等在會計核算上也是一個現(xiàn)實問題。

雖然目前“營改增”只在我國部分地區(qū)的交通運輸及部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)試點，但商品流通企業(yè)覆蓋面更廣，是我國第三產(chǎn)業(yè)非常重要的一個組成部分，探索該領(lǐng)域的“營改增”問題對行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

1.《工商稅制改革評析》課題組.1994年中國稅制改革評析[J].經(jīng)濟參考研究，1997（22）

2.張佩璐.增值稅代替營業(yè)稅的構(gòu)想[J].商業(yè)會計，2012（9）

3.白利燕.淺析商品流通企業(yè)的會計核算特色[J].商場現(xiàn)代化，2011（17）

商品流通企業(yè)范文第2篇

(一)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)市場競爭的需要

企業(yè)產(chǎn)品成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素。而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。為了提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力,必須推行戰(zhàn)略成本管理,促使成本管理水平提高一步,戰(zhàn)略性降低成本,形成成本優(yōu)勢,在競爭中才能取勝。

(二)戰(zhàn)略成本管理是提高公司經(jīng)濟效益的需要

在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。比如企業(yè)為了追求短期的利潤,可能會減少一些設(shè)備的正常修理與保養(yǎng),從而影響設(shè)備未來的正常使用,進而給公司帶來更大的支出。戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的角度以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

(三)戰(zhàn)略成本管理是完善成本管理體系,加強成本管理的需要

傳統(tǒng)成本管理重心僅在生產(chǎn)階段,而現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求成本管理和財務(wù)控制不能僅僅停留在結(jié)果的分析上,而要將成本管理管理范圍由企業(yè)內(nèi)部延展到企業(yè)外部,從事后控制到事前控制,通過過程控制將企業(yè)成本管理涉及的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標相聯(lián)系,立足于企業(yè)長遠發(fā)展,組織企業(yè)成本管理活動。

(四)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)環(huán)境的需要

企業(yè)與環(huán)境之間是相互交融、相互滲透的,環(huán)境是企業(yè)關(guān)注的焦點并決定企業(yè)的行為。企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略必須同它所處的環(huán)境相聯(lián)系,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范圍,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心是獲得競爭優(yōu)勢,而影響企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要因素之一就是企業(yè)在競爭環(huán)境中的相對地位。

二、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求,商品流通企業(yè)必須采取以下有力措施來控制成本,主要有以下三個方面:

(一)控制成本的影響因素

當企業(yè)完成了以價值鏈來歸集營業(yè)成本和分攤資產(chǎn),并分析其價值活動的影響因素后,企業(yè)就應(yīng)考慮通過控制這些因素來建立成本優(yōu)勢。如控制地理因素,對不同地區(qū)采取不同營銷策略;進行學習管理,結(jié)合企業(yè)長期競爭戰(zhàn)略來制定學習戰(zhàn)略目標,確定趕超競爭對手的基準點;調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性,減少生產(chǎn)能力閑置所帶來的機會損失。

(二)再造價值鏈

擁有成本優(yōu)勢的企業(yè),其價值鏈往往與競爭對手的價值鏈存在著顯著差異。企業(yè)可以通過采用生產(chǎn)工藝、自動化方面的差異,以及采取新的營銷策略、新的原材料、業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)商和分銷商協(xié)同、競合策略、廠房設(shè)施的地點遷移等措施再造價值鏈,以便從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),為進一步的成本降低奠定基礎(chǔ)。

(三)通過價值鏈整合等措施強化成本管理

一方面通過價值鏈橫向整合與規(guī)模經(jīng)濟、分權(quán)管理等來改善成本動因之間的聯(lián)系,另一方面借助于價值鏈縱向整合、適時制的應(yīng)用,以及質(zhì)量成本管理等強化業(yè)務(wù)活動過程中的成本管理工作,實現(xiàn)加強成本管理的要求。

四、結(jié)語

商品流通企業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；內(nèi)部控制；監(jiān)督

一、引言

商品流通企業(yè)是指所有獨立從事商品流通活動的企業(yè)單位。是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現(xiàn)商品進銷差價，以此彌補企業(yè)的各項費用和支出，獲得利潤的企業(yè)。與其他行業(yè)相比，商品流通企業(yè)有三個特點：一是經(jīng)營活動的主要內(nèi)容是商品購銷；二是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點；三是企業(yè)營運中資金活動的軌跡：“貨幣-商品-貨幣”。

商品流通企業(yè)由于涉及到的領(lǐng)域眾多而使其經(jīng)營形式多樣化，主要表現(xiàn)為：商品的周轉(zhuǎn)較快，循環(huán)周期短；商品受到季節(jié)性的影響較大，季節(jié)性規(guī)律極易使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)忽快忽慢；商品處于流通領(lǐng)域，受到市場風險的影響較大。除此之外，商品流通企業(yè)的經(jīng)營活動還容易受到消費者的消費習慣、消費心理和市場預期等因素的影響。相對于前者，商品流通企業(yè)對于后者的情況更難以進行控制。上述提到的商品流通企業(yè)經(jīng)營方式的多樣化因素，都為商品流通企業(yè)進行內(nèi)部控制增加了困難。

二、商品流通企業(yè)內(nèi)部控制的問題分析

（一）內(nèi)部控制建設(shè)及其配套措施不夠完善

1.商品流通企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度不夠。長期以來，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)相比，商品流通企業(yè)進行內(nèi)部控制管理的積極性較弱，主要體現(xiàn)在：很多企業(yè)的負責人忽視了內(nèi)部控制在企業(yè)規(guī)范化運作和有效監(jiān)督的作用，僅憑自己的觀察對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督，導致整個企業(yè)從上到下形成不講監(jiān)管、只講授權(quán)的辦事方式，進而使得管理工作缺乏規(guī)范性，會計信息失真的問題時常存在，違法違紀問題經(jīng)常發(fā)生，這直接為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。另外，還有部分領(lǐng)導用人唯親，真正的人才很難在企業(yè)得到充足的發(fā)展，導致企業(yè)的人才流失嚴重，難以形成一種積極向上的企業(yè)凝聚力量。

2.商品流通企業(yè)的職責劃分不夠明確，沒有嚴格按照授權(quán)行事。內(nèi)部控制的主要措施是通過職責劃分和明確授權(quán)使得記錄和處理交易事項的職責進行分離，由不同的人員負責管理。但是，目前我國商品流通企業(yè)在很多方面存在職責劃分不夠明確的問題，其中，最為嚴重的就是財務(wù)方面，有些企業(yè)由于沒有進行明確的職責分工，經(jīng)常出現(xiàn)利用職權(quán)進行舞弊、挪用公款的違法違紀行為，這些現(xiàn)象直接導致了企業(yè)難以控制費用和成本的支出，增大了虧損發(fā)生的可能性，不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

3.商品流通企業(yè)對業(yè)務(wù)開展失去控制，處于被動地位。商品流通的過程需要很多業(yè)務(wù)員才能完成，業(yè)務(wù)資源完全掌握在業(yè)務(wù)員個人手中，對企業(yè)而言是一件很不利的事情。因為，一旦某些業(yè)務(wù)員因某種原因跳槽或離職，原有的客戶和業(yè)務(wù)關(guān)系也被帶走，造成企業(yè)對業(yè)務(wù)員過于依賴的被動局面。此外，有些業(yè)務(wù)員利用企業(yè)各項資源，暗地里卻為自己或親友開拓業(yè)務(wù)、謀取私利，嚴重損害了企業(yè)利益。

4.商品流通企業(yè)的風險管理意識淡薄。風險管理是企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展過程中的風險因素進行識別和分析，并采取合理的措施有針對性的對風險進行預防，從而使企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低的管理方法。對風險因素進行識別和管理，既是內(nèi)部控制需要管理的內(nèi)容之一，反過來也能促進內(nèi)部控制更好的開展。但是，我國商業(yè)流通企業(yè)并沒有認識到風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，大量融資，過于追求企業(yè)的發(fā)展壯大，而對于商品流通環(huán)節(jié)的風險控制反而較弱。盲目的追求規(guī)模擴大而忽視質(zhì)量的保證，這難免會對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

（二）商品流通的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制力度不夠

1.采購過程中存在的問題

商品流通企業(yè)的采購成本占其經(jīng)營總成本的比重很高，如果采購價格較高或者采購數(shù)量不合理，將直接導致企業(yè)的經(jīng)營成本過高，資金流通不及時。商業(yè)流通企業(yè)在采購過程中存在的內(nèi)部控制問題主要有：

第一，采購部門設(shè)置比較混亂。有的商品流通企業(yè)采購的商品種類較多或者從不同的地區(qū)進行采購，為了簡便工作，設(shè)置不同的采購部門進行采購，而每個采購部門將采購的商品放置于各自的倉庫。由于沒有單獨的倉儲部門進行儲存商品，就會使得采購和倉儲的職責不能夠相互制約，增加了舞弊的可能性。同時，還會使得對于采購業(yè)務(wù)的控制難度加大，更容易滋生舞弊問題。

第二，采購商品品質(zhì)和數(shù)量難以保證。商品流通企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，必須通過銷售質(zhì)量較高、價格公道的產(chǎn)品來實現(xiàn)。而商品流通企業(yè)如果采購數(shù)量大于實際需求，將占用過多的貨幣資金；如果采購的數(shù)量小于實際需求，將難以實現(xiàn)預期利潤；如果采購的質(zhì)量較差而價格較高，不僅會影響商品的銷售數(shù)量，降低銷售額，還會增加產(chǎn)品成本，最終導致企業(yè)的經(jīng)營效益下滑。對于商品流通企業(yè)來講，采購數(shù)量和質(zhì)量需要嚴格把握。

2.存貨環(huán)節(jié)存在的問題

商品流通企業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 進貨費用； 歸集； 分攤； 成本； 損益

新的《企業(yè)會計準則第1號―存貨》應(yīng)用指南中指出，商品流通企業(yè)在采購商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用，應(yīng)當計入存貨采購成本，也可以先進行歸集，期末根據(jù)所購商品的存銷情況進行分攤：對于已售商品的進貨費用，計入當期損益；對于未售商品的進貨費用，計入期末存貨成本。企業(yè)采購商品的進貨費用金額較少的，可以在發(fā)生時直接計入當期損益。那么在實際工作中到底怎樣運用呢？

某商品流通企業(yè)采用數(shù)量進價金額核算，發(fā)生了如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)：購進洗衣粉2 000箱，每箱40元，計貨款80 000元，增值稅13 600元，運費1 000元，采用托收承付結(jié)算方式。財會部門收到開戶銀行轉(zhuǎn)來的托收憑證、專用發(fā)票、運費憑證，審核無誤后，當即承付貨款。倉儲部門已將商品驗收入庫。賬務(wù)處理如下：

一、增設(shè)“進貨費用”賬戶，將進貨費用按商品類別進行歸集，期末在已銷商品和結(jié)存商品之間進行分攤

借：庫存商品――洗滌用品類80 000.00

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額） 13 670.00

進貨費用――洗滌用品類 930.00

貸：銀行存款94 600.00

會計期末，假定庫存商品――洗滌用品類賬戶期初余額為526 000元，本月增加624 000元，期末余額為470 000元，進貨費用――洗滌用品類賬戶期初余額為37 096元，本月增加42 584元，按商品存銷比例分攤進貨費用：

進貨費用分攤率=（該類商品期初結(jié)存進貨費用+該類商品本期增加進貨費用）÷（該類商品期初余額+該類商品本期增加額） =（37 096+42 584）/（526 000+624 000）×100%=6.9%

該類結(jié)存商品應(yīng)分攤的進貨費用=該類商品期末余額×分攤率=470 000×6.9%=32 430（元）

該類已銷商品應(yīng)分攤的進貨費用=該類商品進貨費用合計-該類結(jié)存商品應(yīng)分攤進貨費用=37 096+42 584-32 430

=47 250（元）

根據(jù)計算結(jié)果賬務(wù)處理如下：

借：主營業(yè)務(wù)成本47 250.00

庫存商品――洗滌用品類――進貨費用 32 430.00

貸：進貨費用 79 680.00

下月初，將庫存商品中包含的進貨費用用紅字沖回。

通過進貨費用分攤后，主營業(yè)務(wù)成本賬戶所反映的是包含采購費用的商品銷售成本，庫存商品賬戶反映的是包含采購費用的商品進價。這樣，一方面大大簡化了逐一計算商品采購成本的工作量（與直接計入采購成本的方法比較）；另一方面計算的結(jié)果也更為準確，企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的反映也更為真實（與直接計入當期損益比較）。當然也增加了月末的工作量。

二、計入存貨采購成本

承上例，賬務(wù)處理如下：

借：庫存商品――洗滌用品類80 930.00（單位成本為

80 930/2 000=40.465元/箱）

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額） 13 670.00

貸：銀行存款94 600.00

這樣，商品購進的入賬價格與其他行業(yè)存貨核算指標口徑一致，便于比較分析，同時結(jié)轉(zhuǎn)的商品銷售成本也是真正意義上的采購成本。計算出來的經(jīng)營成果也相對比較準確。

但是由于商品流通企業(yè)采購的商品品種較多，如果將進貨費用在不同的商品品種之間進行分配，勢必加大會計核算的工作量，增加會計核算成本。

三、計入當期損益

承上例，賬務(wù)處理如下：

借：庫存商品――洗滌用品類80 000.00

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額） 13 670.00

銷售費用 930.00

貸：銀行存款94 600.00

這種方式的優(yōu)點是便于操作，不必逐一計算采購成本，減少了核算的工作量，但不符合會計信息質(zhì)量要求，不能真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，由于進貨費用計入了當期損益，無論商品流通企業(yè)采用數(shù)量進價金額核算還是售價金額核算，在編制資產(chǎn)負債表時，存貨成本都是按買價列入存貨項目內(nèi)，存貨成本不真實。

第二，當所購商品沒能在當期銷售尤其需跨年度銷售時，該批商品的進貨費用是從其他商品的銷售收入中得到補償?shù)模Y(jié)轉(zhuǎn)的已銷商品銷售成本也不是該批商品的實際成本，僅僅是原進價，在編制利潤表時，經(jīng)營成果不準確。

第三，當進貨費用較高或進貨集中的情況下，還會引起年度中利潤大起大落，不利于對各期經(jīng)營成果進行正確評價。

通過上面的分析與比較，筆者認為，商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況，選擇合適的處理方式。當經(jīng)營的商品品種不多時，可以將進貨費用計入采購成本；當進貨費用的金額很少時，可以直接計入當期損益；一般情況下，應(yīng)將進貨費用先在“進貨費用”賬戶中進行歸集，然后在期末對進貨費用在已銷商品和結(jié)存商品中進行分攤。

【參考文獻】

[1] 會計人員繼續(xù)教育專題講座.立信會計出版社，2006.

商品流通企業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞:商品流通企業(yè);管理;內(nèi)部控制.

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,商品流通市場越來越景氣,呈現(xiàn)繁榮勢態(tài),加之一股股鮮活的社會資金的注入,更為商品流通行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而,在欣欣之態(tài)下,有的企業(yè)卻進展滯緩,企業(yè)內(nèi)部管理問題出現(xiàn)了嚴重的漏洞環(huán)節(jié),導致整個企業(yè)運作不暢。這些緩速前進的流通行業(yè)主要表現(xiàn)在連鎖超市和大型的購物廣場上,由于企業(yè)內(nèi)部需要加強控制的對象紛繁復雜,而且控制環(huán)境各有千秋,所以,要想提高企業(yè)的經(jīng)營效率,就要徹底的強化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的生成,使之有效服務(wù)于商品流通企業(yè)。

一、商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理問題分析.

商品流通行業(yè)內(nèi)部控制管理是個承載繁瑣任務(wù)的重要系統(tǒng),需要控制的對象不懂數(shù)量、不計種類,包括商品的數(shù)量,商品種類,庫存情況、商品走向及走量、資金流通、投資方向、投資者的融資動態(tài)獲取等,這一些列的程序都需要完成的內(nèi)化、強化,由于控制項目紛繁復雜,所以弊端在所難免。

(一)商品流通信息的掌控失調(diào).

商品流通行業(yè)的快速發(fā)展要有第一手的商品流通信息,這個是必不可少的發(fā)展先決條件。所以,有些企業(yè)為了獲得有價值的商品流通信息,就制定了獎勵機制,針對提供信息之人給予一定的報酬,以為一己之私難免會有人不經(jīng)慎重考慮就用價值利益不大的信息以次充好,使企業(yè)誤入投資渠道;也有可能因為控制失位和控制不當,誤掉許多有價值的信息,使企業(yè)在失真的軌道滯緩、停留,甚至踽踽獨行,進退兩難。所以企業(yè)內(nèi)部要成立獨立的信息控制部門,為企業(yè)暢通發(fā)展獲取有價值的商品流通信息。

(二)商品流通資金的控制缺乏協(xié)調(diào)性.

大多商品流通行業(yè)的經(jīng)營規(guī)則是廉價收購高價轉(zhuǎn)賣,由于采購的商品種類繁多,各部門之間缺乏協(xié)調(diào)性,出現(xiàn)了許多商品同時占用同一筆可移動資金情況,致使商品貨物的采購意見出現(xiàn)分歧,收購進展速度慢、也直接制約了商品流通的速度,再加之商品流通的是有季節(jié)性和時令限制的,所以商品流通企業(yè)的經(jīng)營效率也會嚴重受損,甚至企業(yè)形象蒙羞?？梢?企業(yè)的流動資金走向和貨幣回籠都要在規(guī)劃內(nèi)有條不紊、按部就班的執(zhí)行發(fā)展計劃。

二、強化企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性.

對商品流通行業(yè)來說,企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)如同它的咽喉要塞,直接控制著企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)的增收效益、企業(yè)的損失調(diào)控都在內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的管轄范圍之內(nèi),其建立、完善、強化是確保企業(yè)快速發(fā)展、商品快速流通、也是企業(yè)良性發(fā)展的最低保障,更是提高企業(yè)市場競爭能力的直接因素。

(一)完善控制管理結(jié)構(gòu) 形成發(fā)展策略.

商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理的人員良莠不齊,文化程度參差各異,這些人員分布在企業(yè)的各個領(lǐng)域里,擔當著一定的控制任務(wù),如果把這些人的任務(wù)量化、內(nèi)化、層次化,而且逐級完善控制管理結(jié)構(gòu)。在統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)里為企業(yè)唯一的控制目標服務(wù),會增加企業(yè)的向心力和凝聚力。同時,企業(yè)的高層領(lǐng)導在任務(wù)下達過程中,也會有的放矢,下層部門也會領(lǐng)域分工明確,各負其責,在發(fā)展策略規(guī)劃引導下,在完善的控制管理系統(tǒng)軌道中快速發(fā)展。

(二)設(shè)置控制管理主線 形成資金發(fā)展鏈條.

流動資金是商品流通企業(yè)的鮮活血液,資金的活用證明著企業(yè)的生命力旺盛與否。對于任何一個企業(yè)而言,盈利是其唯一的目的,毋庸置疑,商品流通企業(yè)這一功利性的目的也必然如此。然而,每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式,無論這個模式怎樣符合社會發(fā)展以及與市場競爭需要吻合,都離不開企業(yè)資金的控制管理。所以,調(diào)控企業(yè)流動資金如何購買商品,如何轉(zhuǎn)換商品后的回收,都需要企業(yè)設(shè)置以資金為控制管理主線的發(fā)展鏈條,這樣,可以有效的掌握企業(yè)發(fā)展形態(tài),調(diào)控發(fā)展方向和速度,控制減少不必要的損失,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

三、商品流通行業(yè)內(nèi)部控制管理方法.

不同的商品流通企業(yè)有著不同的運行機制,也有著不同的內(nèi)部控制部門和控制管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的職責有待根據(jù)自身環(huán)境和發(fā)展的需要制定出適合本身良性快速發(fā)展的有效措施方法。這需要量力而行,適度而行。

(一)評估企業(yè)自身實力,以增收效益為基準.

世貿(mào)經(jīng)濟組織介入中國經(jīng)濟市場后,為商品流通企業(yè)提供了許多新的發(fā)展道路可能。然而,利弊永遠是相對產(chǎn)生的,在外資獨資企業(yè)和中外合資企業(yè)的影響下,使中國市場上許多商品流通企業(yè)出現(xiàn)了資金注入風險,也出現(xiàn)了融資風險,更出現(xiàn)了資金回饋效應(yīng)的難以前瞻性危機感。所以,內(nèi)部控制管理系統(tǒng)要評估企業(yè)自身實力,以增收效益為基準,合理投資,有效融資,可行回資。這才是科學的控制管理系統(tǒng)的體現(xiàn)。

(二)重用人才,壯大控制管理系統(tǒng).

人才永遠是企業(yè)發(fā)展的最有利保障因素。在我國商品流通企業(yè)中,內(nèi)部控制管理存在著先天性的筆端,因為,家族史企業(yè)權(quán)力壟斷與合作市企業(yè)的權(quán)利分工不明確,必然會出現(xiàn)控制管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)疏漏。要想制定合理的控制系統(tǒng),必須有高素質(zhì)懂經(jīng)濟規(guī)則的人才,只有人才才可以控制企業(yè)、控制市場、引領(lǐng)市場、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮導向作用。所以,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效益離不開人才的儲備。

(三)拓寬企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量.

商品流通企業(yè)在商品流通中存在著許多服務(wù)項目,如果企業(yè)在運行中拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高企業(yè)的服務(wù)項目,可以為企業(yè)建立一個良好的形象,也會產(chǎn)生口碑效應(yīng)。因為,沒有萬無一失的經(jīng)濟發(fā)展,如果企業(yè)在商品流通的過程中出現(xiàn)了難以避免的錯誤或是誤差,其修復后再步入正軌是有個過程的,這一過程為企業(yè)或多或少帶來了一定的經(jīng)濟損失。如果,因為企業(yè)的口碑效應(yīng)和形象效應(yīng),而提前解決問題,減少損失,那么服務(wù)行業(yè)是功不可沒的部門。所以,培訓公司服務(wù)行業(yè)人員的素質(zhì),建立企業(yè)形象代言人,提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,為間接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié).

在市場經(jīng)濟浪潮的推動下,每一個商品流通企業(yè)都會意識到內(nèi)部控制管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性,也會在水漲船高形式的利誘下,通過不同途徑極力完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)完善了,人員分工到位了,信息收集引領(lǐng)市場動態(tài)了,資金調(diào)控有規(guī)劃、有協(xié)調(diào)性了,那么,控制管理系統(tǒng)的工作效率也會隨之全面提升,這預示著企業(yè)將走向成熟發(fā)展階段,對內(nèi)對外都可以自如掌控企業(yè)發(fā)展的腳步,引領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的拼搏方向。言而總之,科學的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)是當今我國社會主義經(jīng)濟時代商品流通行業(yè)不可或缺的發(fā)展要素。它儲備良性營養(yǎng)將輸送到企業(yè)的各個領(lǐng)域之中,明智的商品流通企業(yè)將會不用質(zhì)疑下大力度強化內(nèi)部控制管理學的。

參考文獻.

[1]王樹峰.內(nèi)控制度在流通企業(yè)實踐中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(24).