房補(bǔ)申請
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房補(bǔ)申請范文第1篇
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我叫xx，結(jié)合本人實(shí)際情況，同時(shí)考慮到單位的難處，經(jīng)再三深思熟慮后，決定向單位申請困難補(bǔ)助。申請?jiān)蛉缦?
1、因單位進(jìn)行舊房改造，將所居住的舊房拆除，本人需在外租房居住。雖拆遷辦已解決部分房屋租金，但是由于大環(huán)境的影響，本人任需負(fù)擔(dān)一定金額的房屋租賃費(fèi)用。
2、本人一家老少三代，孩子已經(jīng)成年。老人年歲已高?，F(xiàn)在家庭經(jīng)濟(jì)困難，承擔(dān)能力有一定的困難。
除以上所述兩條為特殊情況，其他均可克服。本人現(xiàn)月收入僅千余元，承受能力實(shí)在有限，無力承擔(dān)高昂的開銷。為了能讓自己能安心工作，特此向單位申請困難補(bǔ)助，請單位酌情解決!
此致
敬禮
申請人:
日期：
后勤處:
我于1994年畢業(yè)于××大學(xué)文學(xué)院，同年分配到××通信集團(tuán)信息部工作，至今已工作滿5年。我今年年滿27周歲，女友何嵐與我同歲，符合晚婚年齡。今年2月18日我們已申請并領(lǐng)到結(jié)婚登記證，并與同年貸款購置婚房一套，由于經(jīng)濟(jì)情況有限，特向集團(tuán)后勤處申請住房補(bǔ)貼。請后勤處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我的情況酌情考慮為感。
此致
房補(bǔ)申請范文第2篇
俞敏洪發(fā)愁了
2006年9月7日晚9點(diǎn)25分，新東方教育科技集團(tuán)在紐交所敲鐘上市，這是一個(gè)里程碑，“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”，俞敏洪輝煌了。從1993年注冊成立的一個(gè)小小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，到融資過億的上市公司，新東方這條“尋找希望”之路走得并不容易。而掛牌當(dāng)日開盤價(jià)報(bào)22美元，較發(fā)行價(jià)上漲46.7%，也令持有公司31.18%股權(quán)的董事長俞敏洪資產(chǎn)超過18億元人民幣……
回首過去的十幾年創(chuàng)業(yè)，俞敏洪居然首先表示后悔把新東方做這么大，他坦言：“當(dāng)時(shí)野心太大了，現(xiàn)在留給我的是難以承受之重。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己給自己制定一個(gè)難以承受之重的目標(biāo)后，煎熬和痛苦便呼嘯而至。做得特別累的時(shí)候，我很想關(guān)掉新東方，都沒有做到，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)要為4000名員工負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去?！?/p>
很多人都在問：新東方不缺錢，也無須圈錢。為什么還要上市？按照俞敏洪所說，他希望用嚴(yán)厲的美國上市公司管理規(guī)則來規(guī)范內(nèi)部，以制度說話，避免創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的人情和利益糾葛，從而實(shí)現(xiàn)自身的救贖，讓企業(yè)順利發(fā)展?！霸谛聳|方，骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。上市之后，外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強(qiáng)大、更有力?！?/p>
不過，上市后的俞敏洪，似乎又新增了很多煩惱。他曾指出，作為一家好的上市公司，要做到收入增長多少，利潤增長多少，以及人數(shù)增長多少。但對(duì)于一個(gè)教育機(jī)構(gòu)來說，它最大的可持續(xù)性發(fā)展的保障，在于它的教學(xué)質(zhì)量，并不在于每年學(xué)生增加了多少，這就是矛盾，而且還難以平衡?！拔冶救吮容^喜歡悠閑地去做一件事。這點(diǎn)，被上市給破壞了。上市之后，我的狀態(tài)也一直不太對(duì)，不是我想要的那種狀態(tài)。我其實(shí)是個(gè)隨心所欲的人，但現(xiàn)在為了別人的利益，必須要去做很多事情，自己的空間越來越小。”
無奈的裁員計(jì)劃
今年5月之前，新東方將關(guān)閉15至25個(gè)盈利能力不佳的教學(xué)中心，預(yù)計(jì)裁員1000～1500人。平均遣散成本為6000～10000美元/人。在早前一次電話會(huì)議上，新東方CFO謝東螢表示，由于過去四個(gè)季度新東方擴(kuò)張大大高于預(yù)期，因此，未來新東方將考慮啟動(dòng)裁員計(jì)劃，并且，未來3～5年內(nèi)，將嚴(yán)格控制新增學(xué)校和教學(xué)中心。
近年來，新東方的快速擴(kuò)張也使其成本不斷地攀升，而出現(xiàn)凈利潤虧損。新東方方面，將凈利潤虧損總結(jié)為人力成本高、行業(yè)淡季以及收割政策等，而業(yè)內(nèi)人士分析指出，新東方長期以來的擴(kuò)張策略帶來了高昂的人力成本負(fù)擔(dān)，制約了其盈利能力。隨著培訓(xùn)市場競爭的日趨激烈，招生越來越難，在擴(kuò)張教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)后，招生狀況依然沒有改善，最終導(dǎo)致運(yùn)營成本越來越高。
裁員是降低成本的最直接方式。新東方在未來為了提高利潤將做出一系列舉動(dòng)，包括走訪、評(píng)估教學(xué)中心盈利水平；主要裁減的是行政人員，以北京教學(xué)中心為首。而對(duì)于關(guān)閉教學(xué)中心，該負(fù)責(zé)人稱，由于盲目擴(kuò)張，有些教學(xué)中心的招生不滿，資源利用率比較低。對(duì)這樣的教學(xué)中心，將考慮關(guān)閉。本次裁員總數(shù)是新東方歷史上最大規(guī)模裁員。新東方的新聞發(fā)言人孔建龍對(duì)此解釋稱，這是因?yàn)槟壳翱側(cè)藬?shù)增多的原因，其實(shí)這次和往年年終考核的裁員比例類似。根據(jù)新東方的績效管理體系和評(píng)估調(diào)整機(jī)制，每年各機(jī)構(gòu)都會(huì)有5%～10%的員工考核結(jié)果為C。對(duì)于考核結(jié)果為C的人員，將降薪、調(diào)崗或解聘。
教育培訓(xùn)行業(yè)中原逐鹿
除了本身的原因，教育培訓(xùn)行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境，來自高校國際辦學(xué)項(xiàng)目和一批新東方離職老師組成的小型留學(xué)培訓(xùn)班團(tuán)體，已經(jīng)開始對(duì)新東方的核心業(yè)務(wù)造成威脅。另外，謝東螢表示，“中國學(xué)生參加留學(xué)考試人次的數(shù)據(jù)是放緩的，根據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，去年約有39萬人留學(xué)，環(huán)比增長僅15%，然而在過去幾年這個(gè)增長都是超過20%的。所以我認(rèn)為這些都是我們在留學(xué)業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)。”
資料顯示，目前送孩子出國讀書的潮流從大學(xué)快速向中小學(xué)蔓延，從整個(gè)市場來看，海外留學(xué)咨詢業(yè)務(wù)收入同比增長60%至80%。按理說，這有利于新東方業(yè)務(wù)擴(kuò)張，但市場分析人士指出，實(shí)際上競爭對(duì)手增多，在一定程度上分流了新東方的市場。公立學(xué)校紛紛在周末或者晚上推出國際班課程來與新東方相關(guān)業(yè)務(wù)競爭。這以新東方上海地區(qū)的表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。為此，新東方已經(jīng)更換了上海校長和管理層，但此問題并非一兩個(gè)季度就能夠解決。
此外，新東方還面臨著網(wǎng)絡(luò)教育的沖擊。新東方相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該企業(yè)也早已加入線上的競爭，在2000年成立新東方在線。在線上教育方面過去幾年來一直在增加投入，尤其是在北上廣深等一線城市。而在中國二、三線城市，由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋等多種原因，未來幾年還將持續(xù)以線下發(fā)展為主。目前，新東方在全國49個(gè)城市擁有58個(gè)分部和700多個(gè)教學(xué)中心。事實(shí)上，教育類另一家中概股公司“學(xué)而思”也放緩了其擴(kuò)張計(jì)劃，并關(guān)閉了一些教學(xué)中心。截至2012年11月30日，學(xué)而思運(yùn)營中心數(shù)量259家，較2012年8月31日的257家運(yùn)營中心數(shù)量增長僅兩家，但仍低于2011年11月30日的275家數(shù)值高峰。
小而且美
新東方的虧損既不是偶然感冒，也不是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。而只是一個(gè)行業(yè)從寡頭壟斷市場過渡到完全競爭市場的一個(gè)必經(jīng)階段。只是怕被分羹而擴(kuò)充，反而失去競爭力。
無獨(dú)有偶，馬云也很痛苦：“今天要我重新選擇，我一定不會(huì)再做馬云，太辛苦了，一會(huì)要擔(dān)心資金，一會(huì)擔(dān)心規(guī)模太大，一會(huì)兒擔(dān)心員工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有幸福感。我一直覺得做企業(yè)做大了，是一種變態(tài)行為，就像姚明的身材一樣是不正常的。以前是企業(yè)越大越好，今后是越小越好，是小而且美！”
何為小而美？看臺(tái)灣服裝lativ是怎么做的：與凡客上萬名員工相比，lativ僅300人，人均創(chuàng)造的銷售額卻是凡客的10倍，目前銷售額已達(dá)10億人民幣。Lativ偏守臺(tái)灣一隅，為何能在2000多萬人口規(guī)模的市場中取得如此佳績？值得深思！
放眼大陸幾大電商企業(yè)，你或許會(huì)想到幾個(gè)關(guān)鍵詞：促銷大戰(zhàn)、燒錢、巨虧和轉(zhuǎn)型等等，目前還沒有一家宣稱已盈利，仍在為看似龐大的市場蛋糕而展開拼死搏斗。然而臺(tái)灣的服裝電商品牌lativ卻一路披荊斬棘，高歌猛進(jìn)，備受電商人士關(guān)注，被尊稱為臺(tái)版優(yōu)衣庫（Uniqlo）。先從一組數(shù)據(jù)來了解下這個(gè)公司，lativ成立于2007年，當(dāng)年?duì)I收僅1000萬新臺(tái)幣（約213萬元），次年?duì)I收增幅達(dá)1000%，第三年?duì)I收3.7億新臺(tái)幣（約合7900萬元），2010年?duì)I收增至15億（約合3.2億元）……
創(chuàng)始人張偉強(qiáng)將Lativ的成功總結(jié)為“簡單、專注”，產(chǎn)品幾乎為全年長銷款，只在顏色、版型與少許印花圖案上做些調(diào)整，從不為趕逐流行添加流蘇蕾絲等配件，因此便能將時(shí)間精力專注在服裝品質(zhì)及運(yùn)營上。
房補(bǔ)申請范文第3篇
我于1994年畢業(yè)于××大學(xué)文學(xué)院，同年分配到××通信集團(tuán)信息部工作，至今已工作 滿5年。我今年年滿27周歲，女友何嵐與我同歲，符合晚婚年齡。今年2月18日我們已申請并領(lǐng)到結(jié)婚登記證。特向xx公司申請婚房一套。請xx公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
此致
敬禮！
房補(bǔ)申請范文第4篇
廚房性腰痛
廚房自古以來是家庭主婦的“主戰(zhàn)場”。造成“廚房性腰痛”的原因主要有四個(gè)：
一是操作臺(tái)過低。由于多數(shù)家庭廚房操作臺(tái)和水池高度偏低，家庭主婦在撿菜、洗菜、切菜、淘米和進(jìn)行烹調(diào)操作時(shí)，不得不“點(diǎn)頭哈腰”，使上半身久久呈前傾狀態(tài)，無法保持腰背肌與胸腹肌的平衡。
二是腰部活動(dòng)頻繁。操廚需要不斷地弓腰、扭腰、側(cè)腰，腰部活動(dòng)率太高，使腰椎和腰肌不堪重負(fù)。不用說五六十歲的中老年人，就連年輕力壯的小伙子主廚，這樣也難免腰酸背痛。
三是身體重心偏前。由于腰部反復(fù)過度前屈，人體上半身重心始終落在腰骶椎結(jié)合部或其前方，形成向前下方墜沉的拉力，要長時(shí)間抗拒此力可不容易。開始時(shí)腰背肌力還可承受，能保持必要的緊張度，維持腰骶關(guān)節(jié)平衡，但時(shí)間一長，腰背肌力就會(huì)減弱，進(jìn)入疲倦狀態(tài)，再難發(fā)揮“吊臂”作用，難以拮抗上半身前傾的重力，會(huì)引發(fā)腰腿痛。
四是無法充分間休。主婦操廚期間，尤其是節(jié)假日親朋好友團(tuán)聚之際，雖十分疲勞，但難以休息，必須連續(xù)作戰(zhàn)，直至完成既定任務(wù)。若一日三餐多由家庭主婦―人承擔(dān)，長期下去，必然導(dǎo)致腰肌勞損、腰突癥等腰椎病的發(fā)生。
對(duì)策：為減輕家庭婦女在廚房干活時(shí)的腰部負(fù)擔(dān)，可在硬件配套和腰姿調(diào)整兩方面下工夫。硬件配套方面：如撿菜時(shí)，可另選一個(gè)高度合適的桌子，坐在一個(gè)高低適當(dāng)?shù)男〉首由喜僮鳎杀苊庋窟^度前屈，比較省力；洗菜、淘米時(shí)若水斗過低，可在水斗里墊上一定高度的木塊等硬物，調(diào)節(jié)一下高度；備一只矮凳，交替將一側(cè)腳擱上，使該側(cè)膝關(guān)節(jié)呈屈曲狀態(tài)，洗菜、淘米時(shí)可減少腰部彎曲，使腰肌承受的負(fù)擔(dān)減輕。腰姿調(diào)整方面：若廚房一時(shí)還難以達(dá)到硬件配置要求，可在調(diào)整腰部姿勢方面下工夫。切菜時(shí)，如操作臺(tái)較低，就盡可能少彎曲腰部，而采取下肢屈髖，屈膝，雙上肢伸展，雙手保持與桌面30度角度的補(bǔ)償辦法，來降低身體重心，避免腰部受力過重，使身體重心均勻、垂直地落于雙足。以此腰姿操廚，一般不易產(chǎn)生腰酸背痛等癥狀。
洗衣性腰痛
由于各種性能優(yōu)異的洗衣機(jī)普及，已使很多家庭主婦從繁重的洗衣家務(wù)中解脫出來，這是社會(huì)的一大進(jìn)步家務(wù)活的一次革命。但毋庸諱言，“洗衣性腰痛”仍頻頻發(fā)生，居高不下。原因在于：
一是手洗者仍不乏其人。到目前為止，還有不少家庭主婦彎腰用盆、搓衣板手洗衣服，特別是農(nóng)民工或在農(nóng)村的婦女。另外，有的衣服也不適合用洗衣機(jī)洗。因此，手洗大盆大盆衣服的狀況還未完全杜絕。
房補(bǔ)申請范文第5篇
了解原理就很容易理解，搜索引擎借助蜘蛛在互聯(lián)網(wǎng)這張大網(wǎng)中搜尋“獵物”，它唯一所能依據(jù)的線索就是鏈接了，找到新的鏈接后，根據(jù)復(fù)雜的算法最終對(duì)網(wǎng) 站進(jìn)行排名，儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫中。很多網(wǎng)站可能會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)站結(jié)構(gòu)混亂失去蜘蛛到訪的機(jī)會(huì)，然而蜘蛛不訪問網(wǎng)站的因素有很多，下面我們一起總結(jié)一下：
圖片、flash等內(nèi)容過多
不得不說，搜索引擎發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)比較的智能化了，去年google就推出了圖片搜索功能，能夠分析圖片的色彩、像素比例而找到圖片的出處。然而這 項(xiàng)技術(shù)對(duì)于搜索引擎完全的識(shí)別圖片中的信息還有不小的差距，而很多站長或是不懂得搜索引擎優(yōu)化，或是考慮網(wǎng)站美觀和內(nèi)容豐富，往往會(huì)在頁面中嵌入大量高清 圖片、flash，即使你的網(wǎng)站內(nèi)容再好，蜘蛛也無法知道，只能繞道而行了。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有許多模擬蜘蛛抓取的工具，有類似情況的網(wǎng)站站長可以查詢一下自己 網(wǎng)站的信息，看看蜘蛛能夠發(fā)現(xiàn)的信息和人眼看到的有多大差距。
網(wǎng)站死鏈接過多
我們可以想象，蜘蛛興高采烈的來到你的網(wǎng)站，開始逐個(gè)鏈接的搜尋，以為發(fā)現(xiàn)了一堆好的內(nèi)容，然而卻是一堆打不開的鏈接等著她，一次、兩次、三次，每次 來都是這種情況，所以她生氣了，就再也不會(huì)訪問你的頁面了。大部分的網(wǎng)站都存在死鏈接，只要我們能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并清除掉就沒有問題了，你可以利用強(qiáng)大的 xenu，也可以查看你的網(wǎng)站日志，發(fā)現(xiàn)返回404狀態(tài)碼的一律清除。
上圖是用xenu掃描網(wǎng)站時(shí)的界面。
外鏈與nofollow
之所以蜘蛛能夠成功的找到并訪問你的站點(diǎn)，是因?yàn)槠渌W(wǎng)站上存在你網(wǎng)站的鏈接。想要蜘蛛更頻繁的光臨，在建立外鏈時(shí)就應(yīng)該考慮外鏈網(wǎng)站權(quán)重，收錄數(shù)越 大、PR值越高，快照更新越快的網(wǎng)站權(quán)重就越高。另外有些無良站長在做友情鏈接時(shí)，會(huì)有意設(shè)置nofollow，這樣的外鏈在蜘蛛眼里形同虛設(shè)，如果你網(wǎng)站的外鏈有這種現(xiàn)象，請及時(shí)撤除。
網(wǎng)站代碼復(fù)雜
網(wǎng)站建設(shè)中，代碼優(yōu)化非常重要，冗長代碼對(duì)網(wǎng)站無任何意義，而且還會(huì)影響打開速度和搜索引擎蜘蛛的判斷。
網(wǎng)站邏輯結(jié)構(gòu)復(fù)雜
正確的網(wǎng)站邏輯結(jié)構(gòu)應(yīng)該是扁平狀的樹形結(jié)構(gòu)，也就是說，蜘蛛通過首頁訪問，能夠達(dá)到任何一個(gè)欄目頁，通過欄目頁又能達(dá)到任何一個(gè)內(nèi)容頁，這個(gè)次數(shù)應(yīng)該被限定在3次以內(nèi)（較大的網(wǎng)站可以多幾層）。如果網(wǎng)站層次太多，網(wǎng)站權(quán)重又不夠高，蜘蛛就沒有興趣去一層層的搜尋了。
