在线观看av毛片亚洲_伊人久久大香线蕉成人综合网_一级片黄色视频播放_日韩免费86av网址_亚洲av理论在线电影网_一区二区国产免费高清在线观看视频_亚洲国产精品久久99人人更爽_精品少妇人妻久久免费

首頁 > 文章中心 > 工廠保安工作計(jì)劃

工廠保安工作計(jì)劃

前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇工廠保安工作計(jì)劃范文,相信會(huì)為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工廠保安工作計(jì)劃

工廠保安工作計(jì)劃范文第1篇

為了積極應(yīng)對(duì)冬季雨霧冰雪惡劣天氣,確保所轄路段安全暢通,我中隊(duì)采取有效措施,認(rèn)真做好冬季惡劣天氣下安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。成立冬季防滑保暢應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,針對(duì)冬季惡劣天氣帶來的不利因素,結(jié)合工作實(shí)際,通過分析研究,詳細(xì)制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,突出重點(diǎn)預(yù)防,統(tǒng)籌巡查,確保應(yīng)急工作組織得力,行動(dòng)有序,處置科學(xué)。

2.強(qiáng)化信息管理。密切關(guān)注天氣情況,及時(shí)收集、記錄巡查人員反饋信息,并做好上傳下達(dá)工作。并根據(jù)天氣和路況變化,隨時(shí)增加道路巡查頻次,確保轄區(qū)路段常態(tài)不失控。

3.強(qiáng)化應(yīng)急保障能力。為保障惡劣天氣下,應(yīng)急隊(duì)伍反應(yīng)迅捷,處置高效,中隊(duì)因時(shí)、因地制宜,多次組織應(yīng)急演練,有效提升了中隊(duì)?wèi)?yīng)急保障能力,

中隊(duì)堅(jiān)持按照上級(jí)安排部署,嚴(yán)格履行職責(zé),認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急保障工作,切實(shí)做好組織到位、管理責(zé)任到位、應(yīng)急人員到位、處置及時(shí)到位,為轄區(qū)快捷安全保暢提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

工廠保安工作計(jì)劃范文第2篇

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃1為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白*廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20XX〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃2首先,我代表鑄造廠職工,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作計(jì)劃

近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)其積極性,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先,要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì),要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

其次,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化成本意識(shí),減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理,積極開發(fā)新客戶,鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng),適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶,確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理結(jié)構(gòu),做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,爭(zhēng)取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基矗

二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

工廠保安工作計(jì)劃范文第3篇

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠保安工作計(jì)劃范文第4篇

人事管理需要有良好職業(yè)素養(yǎng)、時(shí)間觀念強(qiáng)、有較強(qiáng)的工作計(jì)劃、總結(jié)、反饋、復(fù)盤與執(zhí)行力;具有親和力,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),工作仔細(xì)認(rèn)真;下面是小編給大家整理的人事管理的職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,肯定對(duì)大家有所幫助。

人事管理的職責(zé)11、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌/規(guī)劃人力資源的戰(zhàn)略部署。

2、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系,(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度。

3、負(fù)責(zé)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,完善相關(guān)的各項(xiàng)制度。

4、負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、績(jī)效管理、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)擬定公司各項(xiàng)相關(guān)行政管理制度、修訂、監(jiān)督及推行。

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)文化內(nèi)涵,豐富員工精神生活,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

7、負(fù)責(zé)制定用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,及時(shí)處理公司人力資源、勞務(wù)用工、員工關(guān)系、法律事務(wù)涉外等問題。

對(duì)公司證照、資質(zhì)年審的及時(shí)申報(bào),保障公司經(jīng)營(yíng)過程的合規(guī)性。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事管理的職責(zé)21、建立和完善辦公室行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。

2、全面負(fù)責(zé)公司的人事、行政、后勤等工作;

3、負(fù)責(zé)招聘、入職、離職、勞動(dòng)關(guān)系、社保等工作;

4、負(fù)責(zé)組織和策劃公司年會(huì)及其它文娛活動(dòng);

5、各部門的管理、監(jiān)督,協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項(xiàng)管理工作。

人事管理的職責(zé)31.協(xié)助部門經(jīng)理建立健全人事管理系統(tǒng);

2.協(xié)助部門經(jīng)理修訂、人事規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行、監(jiān)督、管理及追蹤;

3.負(fù)責(zé)制定、組織、協(xié)調(diào)下屬實(shí)施招聘工作,為公司及時(shí)提供專業(yè)人才;

4.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作,定期做好培訓(xùn)匯總及分析;

5.協(xié)助部門經(jīng)理建立績(jī)效考核體系,協(xié)助組織績(jī)效分析會(huì)議,定期匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù),確保考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行;

6.負(fù)責(zé)組織編制、修改各《部門職能》和各崗位《職務(wù)說明書》;

7.負(fù)責(zé)公司新員工入職前的資信調(diào)查工作及入職后的入職引導(dǎo)工作;

8.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作;負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;

9.負(fù)責(zé)員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等工作的綜合管理;

10.協(xié)助建立暢通的溝通渠道,聽取員工合理化建議,協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議;

11.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作,包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等,樹立良好企業(yè)形象,活躍員工業(yè)余生活;協(xié)助公司接待、公關(guān)管理工作,促進(jìn)對(duì)外合作的友好往來;

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事管理的職責(zé)41.完善公司的招聘流程,招聘平臺(tái)的甄選;

2.根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)和用人需求,給予合理有效的人才配置建議,制定招聘計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)公司所有崗位的招聘工作,對(duì)人才甄選給出合理有效的建議;

4.收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù),分析和評(píng)估公司現(xiàn)有人力資源;

5.負(fù)責(zé)員工備調(diào)、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職面談,以及員工內(nèi)部關(guān)系的疏通與協(xié)調(diào)工作,把握員工動(dòng)向;

6.協(xié)助制定員工崗位培訓(xùn)方案,并跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果;

7.其他人事崗位工作。

人事管理的職責(zé)51)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,擬定人力資源計(jì)劃

2)對(duì)各部門實(shí)行定崗定編,完善各崗位工作說明書

3)制訂人力資源部各種規(guī)章制度

4)制度年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)員工和管理層技能提升計(jì)劃

5)制度績(jī)效考核、薪級(jí)評(píng)定、員工激勵(lì)措施方案

人事管理的職責(zé)61、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略

2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度

3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用

4、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題

5、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系,及時(shí)獲得相關(guān)政策支持

人事管理的職責(zé)71、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和執(zhí)行公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)工廠人員的招聘、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效考核的執(zhí)行;

3、嚴(yán)格抓好行政后勤管理(廠容、廠區(qū)環(huán)境、宿舍、保安等)工作;

4、負(fù)責(zé)做好行政費(fèi)用的預(yù)算和使用情況統(tǒng)計(jì)匯總,提出合理有效的成本控制建議;

5、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作(環(huán)保、消防、安監(jiān)、勞監(jiān))等;

6、建立管理維護(hù)好人事行政各種檔案文件資料;

7、協(xié)助組織參加公司舉辦的各種活動(dòng),做好客戶來訪接待工作;

工廠保安工作計(jì)劃范文第5篇

為深入開展安全隱患排查治理活動(dòng),結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本治理工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,積極開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理”活動(dòng),結(jié)合我公司的實(shí)際,著力整治安全隱患,將安全職責(zé)落實(shí)到位,做到安全監(jiān)管創(chuàng)新、安全措施強(qiáng)化、安全機(jī)制有效,促進(jìn)我公司安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全隱患排查治理工作,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任和安全監(jiān)管主體責(zé)任,全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位,切實(shí)解決存在的突出問題、疑難問題,建立健全安全防范措施和管理制度,進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),提高事故防御和應(yīng)急救援能力,有效遏制事故的發(fā)生。通過隱患排查治理,實(shí)現(xiàn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失中“三個(gè)零增長(zhǎng)”.

三、隱患治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):顧自勤

副組長(zhǎng):張文生

成 員:顧建宏、宋小樸、鐘翔、杜燕迪

四、工作范圍和重點(diǎn)

1、安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍是:安全出口或者疏散通道是否暢通,安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好;消防設(shè)備、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;庫(kù)區(qū)值班人員在崗情況;其他安全情況。

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理的重點(diǎn)是:安全責(zé)任制的落實(shí),安全管理制度的修訂完善和執(zhí)行,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的落實(shí)情況,庫(kù)區(qū)管理舍等區(qū)域的設(shè)置是否符合安全生產(chǎn)要求等。

五、隱患排查治理的主要內(nèi)容:

1、火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況;

2、安全疏散通道、疏指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口的情況;

3、消防車通道、消防水情況;

4、滅火器材配置及有效情況;

5、用火、用電有無違章情況;

6、消防重點(diǎn)部位的管理情況;

7、易燃易爆及其他危險(xiǎn)物品及場(chǎng)所的防火防爆措施的落實(shí)情況,以及其他重要物資的防火安全情況;

8、消防設(shè)施的運(yùn)行、記錄情況;

9、夜間巡查情況;

10、消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況及是否完好、有效情況;

六、工作步驟

1、安排部署階段( 月 日前完成)

為加強(qiáng)和規(guī)范我公司的安全管理,預(yù)防和減少事故的發(fā)生,最低限度地降低可能發(fā)生的火災(zāi)造成的危害,切實(shí)貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合” 消防工作方針,全面履行消防安全職責(zé) ,保障消防安全,經(jīng)公司研究決定,成立安全管理委員會(huì)并制定消防安全管理方法。具體內(nèi)容如下:

一、成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì),由安全主會(huì)和副主任組成。

二、執(zhí)行安全主任

技術(shù)安全主任、注冊(cè)安全主任。

三、各部門負(fù)責(zé)人為安全副主任,對(duì)本部門的消防安全負(fù)責(zé),工廠必須與其簽訂《消防安全責(zé)任書》進(jìn)一步明確其消防安全職責(zé)。此外倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管、消防員及搬運(yùn)組長(zhǎng)也應(yīng)與工廠簽訂《消防安全責(zé)任書》。

四、禁止有具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用明火,因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的,動(dòng)火部門和人員必須到人事部備案并到分管消防安全的副主管處辦理審批手續(xù),由消防員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),在確認(rèn)無火災(zāi)、無爆炸危險(xiǎn)后方可動(dòng)火施工,動(dòng)火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定,并落實(shí)相應(yīng)的消防安全措施。

五、各部門應(yīng)當(dāng)保障疏散通道、安全出口的申通,嚴(yán)禁占用疏散通道。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行本部門的消防安全情況檢查。

六、工廠安全生產(chǎn)管理委員會(huì)應(yīng)每月進(jìn)行一次防火檢查。

七、工廠消防員必須定期對(duì)滅火器進(jìn)行維護(hù)和維護(hù)檢查,對(duì)于滅火器應(yīng)當(dāng)建立檔案資料,記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位(人員)更換藥劑的時(shí)間等有關(guān)情況。

八、工廠必須對(duì)每名員工每年進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn),宣傳教育和培訓(xùn)。

九、工廠必須組織新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前消防安全培訓(xùn)。

十、單位的消防安全負(fù)責(zé)人、消防安全管理人、專、兼職消防管理人員應(yīng)該接受消防安全專門培訓(xùn)。

十一、工廠必須制定滅火和應(yīng)急預(yù)備方案,且每年進(jìn)行一次演練。

十二、工廠必須建立建全消防檔案,包括消防安全基本情況和消防安全管理情況。

2、實(shí)施階段( 月 日前完成)

1.擬定年度消防工作計(jì)劃,組織實(shí)施日常消防安全管理工作;

2.組織制定消防安全制度,保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督其落實(shí);

3.擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

4.組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;

5.組織實(shí)施對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和安全消防、安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道的安全出口暢通;

6.組織及管理義務(wù)消防隊(duì);

7.發(fā)生火災(zāi)時(shí)協(xié)助總指揮召集所屬救災(zāi)人員從事救災(zāi)工作迅速順利進(jìn)行;

8.在員工組織開展消防知識(shí),技能的宣傳和培訓(xùn),組織火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案;

9.定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況,及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問題;

10.負(fù)責(zé)指揮全盤消防救災(zāi)事宜及規(guī)劃防火管理。

3、總結(jié)提高階段( 月 日前完成)

1.總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì),研究制定安全措施,對(duì)下一步的安全工作提出指導(dǎo)性的方針和目標(biāo),并做出具體安排和部署。

2.傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神指示。

3.研究制定本公司的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度,并實(shí)施。

4.研究、決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。

5.研究、決定對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)及年度安全工作先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

6.檢查、總結(jié)本部門安全工作的執(zhí)行情況。

七、工作要求

1、高度重視、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防監(jiān)督條條例和“預(yù)防為主,防消結(jié)合”,做好防火、滅火等消防工作。

2.掌握公司主要生產(chǎn)過程的火災(zāi)特點(diǎn),經(jīng)常深入廠區(qū)監(jiān)督檢查火源、火險(xiǎn)及滅火設(shè)施的管理,督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改,確保消防設(shè)施完備、消防道路能通暢。

3.組織建立、健全企業(yè)義務(wù)消防隊(duì)并對(duì)其進(jìn)行義務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練,負(fù)責(zé)全體職工的防火、滅火知識(shí)教育。

4.負(fù)責(zé)防火防爆區(qū)內(nèi)固定動(dòng)火點(diǎn)的管理。參加火災(zāi)爆炸事故的調(diào)查、處理工作。

5.參加新建、擴(kuò)建、改建及技措工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計(jì)的“三同時(shí)”審查驗(yàn)收。

6.負(fù)責(zé)編制企業(yè)專業(yè)用消防器材的配置和采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和修理。

7.負(fù)責(zé)全企業(yè)防火檔案,對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位制定出切實(shí)可行的消防滅火“三案”每年至少演練2次。

8.對(duì)消防隱患提出治理方案的計(jì)劃。-

2、突出企業(yè)安全隱患主體責(zé)任

1.貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障工廠消防安全符合的規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況;

2.為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障;

3.確定逐級(jí)消防安全責(zé)任,批準(zhǔn)實(shí)施消防檢查制度和保障消防安全操作流程;

4.組織防火檢查,督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改,及時(shí)處理危機(jī)及消防安全的各種問題;

5.根據(jù)消防法律的規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì);

6.組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并實(shí)施演練。

3、登記建檔,有序推進(jìn)

1.應(yīng)將本單位的基本概況,安監(jiān)辦發(fā)放的各種法律文書,與安全工作有關(guān)的材料和記錄等統(tǒng)一建檔備查。

2.公司內(nèi)建立安全管理制度,應(yīng)包括:消防、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境安全方面的基本情況檔案。

3.檔案應(yīng)當(dāng)詳實(shí)全面反映安全工作的基本情況,并附有必要的圖表,根據(jù)情況變化及時(shí)更新,單位應(yīng)對(duì)安全管理檔案統(tǒng)一保管、備查。

4.公司的管理制度包括:安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、消防安全管理制度、動(dòng)火制度、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)制度、安全檢查罐、設(shè)備安全管理制度,設(shè)備及安全裝置的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度、隱患整改制度、事故管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案共十二項(xiàng),由安全主任統(tǒng)一保管,如其它單位借閱,須簽名登記。

5.有關(guān)設(shè)備、人員、場(chǎng)所的相關(guān)整改資料、使用的各種表單、防火檢查、巡查記錄、安全培訓(xùn)記錄不、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄、火災(zāi)情況記錄以及安全獎(jiǎng)懲情況記錄等應(yīng)做詳細(xì)的記錄、保管、以備查驗(yàn)。

4、加強(qiáng)指導(dǎo),強(qiáng)化監(jiān)督檢查

根據(jù)上級(jí)主管部門工作部署,配合專項(xiàng)檢查或整治。重點(diǎn)檢查,對(duì)容易發(fā)生安全事故的設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控,確保安全,年初和所終必須組織一次全面安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)上述各種檢查必須登記存檔、備查,安全檢查的主要內(nèi)容:查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、職業(yè)性檢查、日常盤查。

5、強(qiáng)化宣傳教育,群防群治

1.放影片和工廠三級(jí)安全教育的形式,對(duì)工廠所有員工進(jìn)行安全教育,使員工從心理上意識(shí)到安全的重要性。

2.所有有危險(xiǎn)源的部位必須設(shè)置安全防護(hù)罩,任何帶有不安全狀態(tài)的機(jī)械,禁止使用,加強(qiáng)車間噪音衛(wèi)生的管理。

3.建立建全安全管理制度,制定完善的事故防范措施,加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的機(jī)械技術(shù)操作要領(lǐng)的培訓(xùn)。

相關(guān)期刊更多

工廠動(dòng)力

部級(jí)期刊 審核時(shí)間1-3個(gè)月

中國(guó)動(dòng)力工程學(xué)會(huì)熱力專業(yè)委員會(huì);中國(guó)動(dòng)力工程學(xué)會(huì)工業(yè)氣體專業(yè)委員會(huì);中國(guó)機(jī)械工業(yè)動(dòng)力科技情報(bào)網(wǎng)

智慧工廠

省級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

東方國(guó)際科技傳媒有限公司(中自傳媒)

工廠管理

北大期刊 審核時(shí)間1-3個(gè)月

成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

精河县| 石棉县| 新昌县| 丘北县| 鹤壁市| 威海市| 大方县| 阿瓦提县| 永和县| 东源县| 伊宁县| 宕昌县| 涞源县| 抚宁县| 乐陵市| 宁陵县| 会同县| 唐河县| 普兰县| 大方县| 栾川县| 湘潭县| 洛阳市| 乐陵市| 黔南| 巴里| 沁源县| 托克逊县| 泸溪县| 潢川县| 卓尼县| 遂宁市| 莱芜市| 白水县| 龙川县| 沙湾县| 贺州市| 四平市| 化隆| 永城市| 桐梓县|