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建立健全管理制度的重要性范文第1篇

第一，目前我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理意識淡薄，對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作不夠重視。未將財(cái)務(wù)會計(jì)管理納入企業(yè)的管理制度當(dāng)中，認(rèn)識不到財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財(cái)務(wù)會計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不健全。建立健全的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度是財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作有序順利開展的基礎(chǔ)性保障，但由于部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，使得財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員不能按規(guī)章制度履行責(zé)任，多數(shù)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員存在經(jīng)驗(yàn)辦事，主觀性比較強(qiáng)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理缺乏健全的監(jiān)督體制。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督未嚴(yán)格按照會計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。而是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行監(jiān)督；此外財(cái)務(wù)會計(jì)外部監(jiān)督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行監(jiān)督，甚至部分監(jiān)督管理人員同企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)人員間建立利益關(guān)系，出現(xiàn)做假賬，營私舞弊，損公肥私的行為舉動(dòng)。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能差，財(cái)務(wù)會計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，難以滿足財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的要求。在開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中效率低下。針對以上企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題，我們可以看出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)無會計(jì)管理已迫在眉睫。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的對策

1.提高對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理重要性的認(rèn)識。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)意識到財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作在經(jīng)營管理中的重要性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員及管理人員對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，使其樹立財(cái)務(wù)會計(jì)管理意識；具體來講，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)會計(jì)人員和管理人員開展同財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)的理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)活動(dòng)，扎實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)人員及管理人員的業(yè)務(wù)技能和本領(lǐng)。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)更新觀念、改變思想，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作方法和手段。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度是確保財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作順利開展的關(guān)鍵性因素之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位管理制度，明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到個(gè)人，對于責(zé)任落實(shí)不到位人員應(yīng)嚴(yán)肅查處；其次，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于那些工作表現(xiàn)良好的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些工作積極性差、責(zé)任心不強(qiáng)的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評，并勒令其限期糾正。最后，建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)管理人才選拔制度，企業(yè)應(yīng)采用公開、公平、公正的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批具備財(cái)務(wù)會計(jì)管理能力的優(yōu)秀人才加入到財(cái)務(wù)會計(jì)管理隊(duì)伍，也可通過招聘考核的方式從社會上引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員，只有財(cái)務(wù)會計(jì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)過硬，才能確保財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的順利開展。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督力度。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督力度，建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作得以有序穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。第一，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會計(jì)管理事項(xiàng)及記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員以及財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限，各個(gè)職能部門不能越權(quán)辦事，要相互監(jiān)督、相互制約；第二，加大對企業(yè)內(nèi)部重大投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度以及其它重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行力度，并制定相互制約的程序及細(xì)則；第三，在明確財(cái)產(chǎn)清查、期限以及組織程序的基礎(chǔ)上加大監(jiān)督力度。

4.提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)是確保財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會計(jì)管理專業(yè)知識、財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的道德素質(zhì)兩大方面，只有專業(yè)技能過硬，道德素質(zhì)高才能嚴(yán)以律己、恪守奉公履行財(cái)務(wù)會計(jì)管理職責(zé)。避免因部分道德素質(zhì)差人員利用職務(wù)之便作出損公肥私的行為。給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對復(fù)合型專業(yè)性財(cái)務(wù)會計(jì)管理優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，通過公開競爭考核上崗的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人才，提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理隊(duì)伍水平和素質(zhì)。

三、結(jié)語

建立健全管理制度的重要性范文第2篇

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理，對醫(yī)院的健全發(fā)展有重要作用，內(nèi)部控制的成效直接關(guān)系到醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)代化發(fā)展。但是，目前我國很多醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制管理并不健全，具體問題總計(jì)為以下幾點(diǎn)：

（一）內(nèi)部控制制度的設(shè)立不全面

目前，我國很多醫(yī)院的內(nèi)部控制管理是依據(jù)傳統(tǒng)的管理方法，注重經(jīng)驗(yàn)管理，而不是依據(jù)具體經(jīng)營管理中存在的問題設(shè)立對應(yīng)的管理制度，這就容易導(dǎo)致很多實(shí)際工作中遇到的問題找不到相應(yīng)的管理制度，工作中所涉及到的各個(gè)問題得不到有效的制度保障。還有很多人員工作中不能依據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這就出現(xiàn)了有章不循，制度虛設(shè)的現(xiàn)象，不利于醫(yī)院健全發(fā)展。

（二）預(yù)算管理的力度有待提升

醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理，建立健全的預(yù)算編制、分析、審核、調(diào)整和決算等制度是國家所要求的。預(yù)算編制是一個(gè)決策過程，一旦醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算編制，那么需要各個(gè)部門嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)預(yù)算開展活動(dòng)。但是就目前情況來說，我國很多醫(yī)院的預(yù)算管理制度并不健全，管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力，出現(xiàn)這些狀況主要是由于預(yù)算的編制過程不科學(xué)造成的，一些地方性醫(yī)院沒有進(jìn)行預(yù)算編制，全部支出是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿，這就導(dǎo)致資金運(yùn)用失控，支出隨意性強(qiáng)。

（三）內(nèi)部控制管理觀念陳舊

雖然目前醫(yī)院管理人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識在不斷提升，但是由于領(lǐng)導(dǎo)更加重視醫(yī)院發(fā)展的近期目標(biāo)，傳統(tǒng)觀念比較重，很多管理者認(rèn)為內(nèi)部控制就是對財(cái)務(wù)的控制，想通過對財(cái)務(wù)的控制來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體內(nèi)部控制，因此對財(cái)務(wù)部的資金抓的比較緊，并沒有認(rèn)識到其他部門資金運(yùn)用的合理性也非常重要，這就導(dǎo)致該用的資金沒有審批，無關(guān)緊要的資金卻得到審批，這無疑對醫(yī)院的發(fā)展是不利的。

二、解決醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制問題的對策

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理，能夠促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，及時(shí)預(yù)防不良行為的發(fā)生。那么，應(yīng)該如何解決醫(yī)院內(nèi)部控制管理中存在的問題就成為了相關(guān)人員應(yīng)該考慮的事情。具體來說，相關(guān)對策總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）建立全面的內(nèi)部控制制度

首先要依據(jù)國家規(guī)定建立健全的資金審批制度、財(cái)務(wù)收支制度以及財(cái)產(chǎn)物資管理制度等等，然后要嚴(yán)格要求相關(guān)人員執(zhí)行制度，在工作中形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)要進(jìn)行不相容職務(wù)的相互分離，保證人員的配備齊全，工作內(nèi)容相互牽制。另外，要對特殊的崗位進(jìn)行輪崗，保證風(fēng)險(xiǎn)最低化。在制定制度的過程中要依據(jù)各個(gè)崗位實(shí)際工作中遇到的問題為準(zhǔn)，依據(jù)具體問題建立具體的處理方案，同時(shí)強(qiáng)化制度的實(shí)施，嚴(yán)禁有章不循狀況的發(fā)生，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院的全面預(yù)算管理

首先，要加強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)化編制，明確預(yù)算控制的核心內(nèi)容，通過對重要業(yè)務(wù)的預(yù)算控制和管理實(shí)現(xiàn)資金管控，提升資金運(yùn)用效果。其次，要加強(qiáng)預(yù)算管理的力度，預(yù)算一經(jīng)制定，必須嚴(yán)格依據(jù)其開展工作。對醫(yī)院職工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓醫(yī)院員工了解預(yù)算的重要性，并在實(shí)際工作中依據(jù)預(yù)算開展工作。另外，要建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制，為緊急重要事件留有足夠的解決資金，促進(jìn)醫(yī)院資金的合理利用。最后，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的知識培訓(xùn)，解決資金隨意支出的問題，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。

（三）要提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

做到這一方面，可以加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員新知識的培訓(xùn)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行新知識學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，為醫(yī)院發(fā)展注入新鮮的血液，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。另外，針對內(nèi)部控制管理，可以建立專門的評審機(jī)制，對內(nèi)部控制的管理體系進(jìn)行評審，保證制度的先進(jìn)性。評審機(jī)制的建立，可以選用單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行定期輪換，這樣能夠完善評審機(jī)制的不足。同時(shí)也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，明白內(nèi)部控制不單單是財(cái)務(wù)部的事情，而是需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)、配合和實(shí)施。

（四）要設(shè)置合理的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

內(nèi)部控關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置很重要，為了保證醫(yī)院內(nèi)部控制制度健全，促進(jìn)其合理運(yùn)行，可以建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這樣有助于設(shè)置合理的內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)評估的效果。也可以通過對醫(yī)院的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析模擬單位的經(jīng)營狀況，建立真正的預(yù)警體系。

建立健全管理制度的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要性；信息失真；監(jiān)督；措施

引 言：

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的活躍和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的觀念發(fā)生著巨大變化，逐漸形成以市場經(jīng)濟(jì)體制為引導(dǎo)、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、以財(cái)務(wù)收支的科學(xué)分配為重點(diǎn)的新體制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理制度是在規(guī)定的范圍內(nèi)所有成員一起遵守，并且按照規(guī)定流程辦事的財(cái)務(wù)規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)資金所開展的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng)過程，且處理企業(yè)與各方財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度既是控制、管理的核心，又是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，為了與國際接軌我國積極參與到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，不斷升級優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，重要比例日益協(xié)調(diào)，決策的環(huán)境在日漸復(fù)雜，經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加大。企業(yè)要想提高自我發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)最大化的效益，就需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)成本控制，建立一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，只有這樣才能使我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。但是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)非常薄弱，財(cái)務(wù)管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度有其實(shí)際意義。

一、企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理制度的重要性

在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的市場環(huán)境中，有效的管理是企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展的重要前提，尤其是新設(shè)立的企業(yè)更需要盡快完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，而其中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要。因?yàn)椴唤∪钠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，將會造成財(cái)務(wù)管理的混亂，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制欠缺，導(dǎo)致賬外設(shè)賬的現(xiàn)象。通過財(cái)務(wù)管理水平的高低可以反映出企業(yè)管理的狀況，企業(yè)管理越亂，財(cái)務(wù)管理就越亂，企業(yè)經(jīng)營效率越差，財(cái)務(wù)管理就越差，所以在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重。

1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的狀況

由于市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，許多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度比較滯后，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，表現(xiàn)只要有：企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在一些新設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來。在許多企業(yè)內(nèi)部沒有積極建立財(cái)務(wù)管理制度的態(tài)度，對財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識不足，許多人認(rèn)為財(cái)務(wù)就是管好賬、算好錢就行，財(cái)務(wù)管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會計(jì)核算、成本控制等。近些年伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，及財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸趨向國際化，我國的會計(jì)體系也逐漸向國際接軌，與此同時(shí)在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立健全的重要性，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)的中央、省屬企業(yè)所認(rèn)識，并且通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理逐步得到了一定的實(shí)效，在一定程度上取得了社會、企業(yè)、管理效益。但是當(dāng)前在大部分中小企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度還不完善、缺乏實(shí)質(zhì)上的內(nèi)容，更有甚者還沒有建立必要的財(cái)務(wù)管理制度，可見中小企業(yè)還沒足夠認(rèn)識到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)生存發(fā)展所起到的重要性，這是我國當(dāng)前企業(yè)界公認(rèn)的普遍性問題。

2.企業(yè)管理的內(nèi)在要求完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動(dòng)的基石。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金活動(dòng)、價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實(shí)物形態(tài)管理是通過價(jià)值形態(tài)的管理來實(shí)現(xiàn)的。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動(dòng)的基石。其次，財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程、各方位。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終的經(jīng)營成果都是透過專業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法體現(xiàn)出來的，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都要通過財(cái)務(wù)管理來貫穿實(shí)現(xiàn)。要想從實(shí)際出發(fā)開展財(cái)務(wù)管理工作，就需要將其滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為生產(chǎn)經(jīng)營提高服務(wù)質(zhì)量，給經(jīng)營管理者提供充分、有力的依據(jù)。

3.企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的痕跡往往會延伸到企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)角落，財(cái)務(wù)部門通過資金的調(diào)度使用會跟每個(gè)部門都發(fā)生聯(lián)系，而每個(gè)部門在資金的使用、節(jié)約方面都要受到財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受財(cái)務(wù)管理制度的約束，以便保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)部各部門和車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立一系列相關(guān)二級核算制度，把財(cái)務(wù)管理工作逐漸深入到基層，讓企業(yè)各類細(xì)分化的管理制度融合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理反映生產(chǎn)經(jīng)營情況

企業(yè)的財(cái)務(wù)成果能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切活動(dòng)，它通過對比、分析、核算，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的執(zhí)行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關(guān)問題的解決辦法，尤其是其呈現(xiàn)出的數(shù)字和情況具有一定權(quán)威性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，是否有恰當(dāng)?shù)臎Q策、是否進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營、是否有先進(jìn)的技術(shù)、是否具有順暢的產(chǎn)銷，透過財(cái)務(wù)指標(biāo)都能夠迅速反映出來。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的問題

1.財(cái)務(wù)信息失真，很難提供科學(xué)決策的依據(jù)

對信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，這就需要企業(yè)及時(shí)掌握必要的信息，以便通過真實(shí)、準(zhǔn)確的信息來控制現(xiàn)金流和物流。但是，當(dāng)前我國許多企業(yè)的相關(guān)信息嚴(yán)重不對稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間不愿相互提供有價(jià)值的信息，造成企業(yè)的高層決策者很難弄清楚內(nèi)部的具體情況，難以準(zhǔn)確獲得有效的財(cái)務(wù)信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業(yè)內(nèi)部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導(dǎo)致由下而上匯總出來的相關(guān)信息普遍有問題，使得報(bào)表不真實(shí)、會計(jì)核算不準(zhǔn)確，有時(shí)子公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況被合并會計(jì)報(bào)表掩蓋起來。據(jù)財(cái)政部對企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計(jì)信息失真的情況在我國企業(yè)中普遍存在，特別是中小企業(yè)尤為嚴(yán)重。不真實(shí)的信息，不僅影響了企業(yè)的正確決策，還影響到社會監(jiān)督的作用和政府部門的宏觀管理。

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵步驟有兩點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵、基礎(chǔ)就是開展全面的預(yù)算。首先，企業(yè)各部門依據(jù)各自負(fù)擔(dān)的預(yù)算任務(wù)和現(xiàn)金流量指標(biāo)，對自身的總體目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，對有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理安排。其次，通過對現(xiàn)金流量控制細(xì)化指標(biāo)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與銷各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)算編制，使得現(xiàn)金流量充分發(fā)揮綜合平衡作用。最后，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)控制現(xiàn)金流量，在預(yù)算執(zhí)行中可對一些差異問題進(jìn)行分析調(diào)整，保障順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，最終是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制中對各部門的工作業(yè)績進(jìn)行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業(yè)的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系，以財(cái)務(wù)管理拉動(dòng)企業(yè)整體管理水平上一個(gè)新臺階，對流動(dòng)資金進(jìn)行合理配置，做好流動(dòng)資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現(xiàn)金占用量，合理運(yùn)用資金，使資金成本降低，同時(shí)加強(qiáng)分析、考核現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)部門提供的現(xiàn)金流量表需要規(guī)范，讓相關(guān)管理者能夠監(jiān)控到資金流動(dòng)狀況，時(shí)刻保持了解現(xiàn)金流量、銷售、應(yīng)收賬款等具體情況，及時(shí)分析出自身的資金周轉(zhuǎn)、償債和獲利能力。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督

第一，企業(yè)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，對資產(chǎn)安全、增值的問題，主要考慮資產(chǎn)的安全、合理運(yùn)用，使其經(jīng)濟(jì)效益得到最佳發(fā)揮。有關(guān)制度要明確規(guī)定，如由于開展業(yè)務(wù)需要領(lǐng)取匯票、支票，事前必須填寫好業(yè)務(wù)用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負(fù)責(zé)人簽字，凡是領(lǐng)款達(dá)到一定數(shù)額以上的或是需要支付預(yù)付款項(xiàng)的，需要有公司總經(jīng)理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權(quán)，防止一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給公司造成損失。

第二，企業(yè)在建立內(nèi)部會計(jì)責(zé)任制度上，對各部門的成本費(fèi)用、經(jīng)營收入、營業(yè)利潤進(jìn)行分析核算。完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)責(zé)任制度對于充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進(jìn)費(fèi)用開支的節(jié)約起到重要作用，同時(shí)需要建立一套有效的內(nèi)部約束機(jī)制。所以建立內(nèi)部會計(jì)責(zé)任制度就要明確規(guī)定各部門的權(quán)利職責(zé)，做到責(zé)任分明、相互制約。

四、結(jié)論

總之，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格限制，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其積極性、能動(dòng)性，把財(cái)務(wù)管理工作提升到新的高度，以科學(xué)發(fā)展觀來落實(shí)財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作走向更加科學(xué)合理的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚梅炎.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.11.

[2]李惠玲.如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009.12.

建立健全管理制度的重要性范文第4篇

安全管理是中小化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。中小化工企業(yè)因?yàn)槠渖a(chǎn)內(nèi)容和性質(zhì)的不同，在生產(chǎn)和管理中容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，對企業(yè)員工的身心健康發(fā)展以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展均存在嚴(yán)重的不良影響，因此，如何在中小化工企業(yè)管理中做好安全管理，保證企業(yè)生產(chǎn)和管理的安全性十分關(guān)鍵[1]。以下本文就中小化工企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容進(jìn)行具體的分析和探討。

1 中小化工企業(yè)安全管理中存在的問題

1.1 管理制度不夠健全

就我國中小化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于安全管理的重視程度依然不足，導(dǎo)致在安全管理規(guī)章制度的完善方面還存在較多的不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，不利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。因此，新時(shí)期如何提高企業(yè)對于安全管理的重視，建立健全的安全管理制度是關(guān)鍵。

1.2 安全培訓(xùn)效率有待提高

中小化工企業(yè)中的安全管理工作涉及范圍較為廣泛，因此要加強(qiáng)企業(yè)的安全管理不僅要建立完善的管理制度和體系，還要求企業(yè)能夠在進(jìn)行生產(chǎn)前能夠做好相關(guān)的安全培訓(xùn)工作，以便提高職工人員的安全意識，保障職工的生命安全和身體素質(zhì)[3]。但是不少企業(yè)對于安全培訓(xùn)工作的重視程度不足，導(dǎo)致職工的安全意識較為薄弱，因此容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，對職工本人以及企業(yè)均造成不可挽回的傷害及損失。

1.3 應(yīng)急管理系統(tǒng)有待完善

在中小化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中，緊急事件和突發(fā)事件的發(fā)生也會引起嚴(yán)重的安全事故，因此企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)不僅要做好常規(guī)的安全管理工作，還要求重視應(yīng)急管理系統(tǒng)的完善。應(yīng)急管理系統(tǒng)的完善要求企業(yè)能夠增加應(yīng)急救援的人員和設(shè)施建設(shè)，并且制定完善的應(yīng)急管理制度，配置好必要的應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施。

2 中小化工企業(yè)安全管理對策分析

2.1 提高人員的安全意識

提高人員的安全意識是做好中小化工企業(yè)安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。首先，中小化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須要加強(qiáng)對安全管理的重視，強(qiáng)化自我的安全管理意識，認(rèn)識到安全管理對于中小化工企業(yè)的重要性和必要性[4]；其次，企業(yè)職工必須要強(qiáng)化自我的安全意識。職工長期工作在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，其是安全事故的首要沖擊者，因此提高企業(yè)職工的安全意識十分具有必要。企業(yè)應(yīng)該定期對全體成員進(jìn)行安全管理的宣傳和培訓(xùn)，并采用多種形式進(jìn)行安全管理和安全生產(chǎn)的宣傳和推廣，強(qiáng)化全體成員的安全意識，為企業(yè)的安全管理奠定思想基礎(chǔ)。

2.2 健全安全管理制度

為了保證中小化工企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)必須要建立健全的安全管理制度，以規(guī)范職工的工作行為和安全管理秩序。健全安全管理制度要求企業(yè)能夠充分考慮到本企業(yè)的實(shí)際管理情況，具體問題具體分析，建立系列有效的安全管理規(guī)章制度和條例，如企業(yè)可以制定責(zé)任追究管理?xiàng)l例，明確各單位和各人員的工作職責(zé)，確保管理和操作的規(guī)范性和安全性[5]。當(dāng)然，除此之外，企業(yè)還需要健全監(jiān)督管理制度、安全隱患的排查方法以及安全管理的具體事項(xiàng)等。安全管理中的問題較容易出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接上，為了進(jìn)一步保障企業(yè)生產(chǎn)和管理的安全，在完善管理制度的過程中，企業(yè)還需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，全面做好安全管理工作。

2.3 完善應(yīng)急管理系統(tǒng)

應(yīng)急管理系統(tǒng)的完善是中小化工企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前我國中小化工企業(yè)在應(yīng)急安全管理建設(shè)中存在的不足，未來中小化工企業(yè)需要從增加應(yīng)急安全管理的技術(shù)、資金和人員投入等方面著手。首先，企業(yè)需要制定完善的應(yīng)急管理規(guī)章制度，明確應(yīng)急管理的內(nèi)容和方式方法，以便加強(qiáng)對緊急安全事故的應(yīng)對；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，保證應(yīng)急救援的效果；最后，企業(yè)需要加大應(yīng)急管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配置先進(jìn)的應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施如滅火裝置、消防裝置等等，為應(yīng)急救援提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

建立健全管理制度的重要性范文第5篇

（一）實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

合理的利用人事檔案在一方面能夠有效的獲得員工內(nèi)部的信息，從而針對員工自身的特點(diǎn)，對其采用科學(xué)的管理方式；在另一方面能夠依據(jù)員工自身的才能以及特長來合理的分配相關(guān)工作，從而有效的實(shí)現(xiàn)人才配置最優(yōu)化。通過發(fā)揮人事檔案管理的重要性，能夠?qū)崿F(xiàn)部門、系統(tǒng)以及組織之間人才科學(xué)有序的流動(dòng)，從而防止出現(xiàn)擠壓人才的現(xiàn)象，最終為企業(yè)和事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)決策者選拔人才的科學(xué)性

首先要提高宣傳的力度，從而增強(qiáng)企業(yè)決策人員對于員工人事檔案管理工作重要性的主要認(rèn)知。具體而言，可以通過多種聚到來提高企業(yè)決策者對于人事檔案管理重要性的主要認(rèn)知，其也是提高員工素質(zhì)的重要方面，是企事業(yè)單位進(jìn)行選拔人才的重要措施。

（三）對個(gè)人的重要性

由于個(gè)人的工作調(diào)動(dòng)以及職稱的評定與工資的調(diào)整，都和人事檔案保持著比較密切的聯(lián)系，與此同時(shí)相關(guān)檔案也會逐漸成為其進(jìn)行審核的主要依據(jù)。因此需要重視人事檔案管理的重要性，不斷的加強(qiáng)對其的管理，來有效的補(bǔ)充個(gè)人職業(yè)生涯，成為伴隨企業(yè)員工一生的資料，在企業(yè)員工的職業(yè)生涯中發(fā)揮著比較重要作用。

二、不斷的改善人事檔案管理工作，最大限度的發(fā)揮其重要性

（一）不斷的提高檔案管理人員素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的不斷進(jìn)步，一些傳統(tǒng)的舊的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前人力資源管理需要，因此在有效的積極的引進(jìn)高素質(zhì)人才進(jìn)入人事檔案管理部門的同時(shí)，還需要對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而最大限度的增強(qiáng)相關(guān)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)。最終使得其能夠滿足當(dāng)前社會條件的需要，端正其思想，提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識。

（二）不斷完善人事檔案管理制度

傳統(tǒng)的制度已經(jīng)能夠適應(yīng)當(dāng)前人事檔案管理，因此需要對其進(jìn)行不斷的改革，從而構(gòu)建一些更為科學(xué)和合理的人事檔案管理制度，使其能夠朝著科學(xué)化、規(guī)范化與制度化發(fā)展。然而在收集材料的過程中，要能夠做到去偽存真、及時(shí)與完整，從而保證材料能夠真實(shí)可靠。而在歸檔與保存檔案的過程中，工作人員要做到其安全可靠，方便人們進(jìn)行檔案查閱。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還需要及時(shí)聯(lián)系其它部門，從而能夠及時(shí)的更新與補(bǔ)充材料。以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需要構(gòu)建與完善人事檔案管理制度。

（三）健全相關(guān)管理體制

若想有效的做好人事檔案的管理工作，需要不斷的完善其相關(guān)管理體制。具體而言，需要企業(yè)把握人事檔案在企業(yè)人事管理中的重要性，從而不斷的提升檔案工作的地位以及作用。對相關(guān)材料的鑒別以及調(diào)查要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，建立健全相關(guān)管理體制，從而確保人事檔案能夠材料齊全，目錄清晰。

三、結(jié)語