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根據(jù)股份的相關(guān)要求,2013年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠,隨著新鮮血液的加入,業(yè)務(wù)的不斷擴展,也對三分廠提出了更高的要求。
一、以機電公司“無條件服務(wù)”理念為指導(dǎo)思想,轉(zhuǎn)變觀念
在管理上,分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想,以生產(chǎn)運行為重點,設(shè)備維護服務(wù)為中心,在第一時間設(shè)置配備專業(yè)主管,班長等檢修管理人員,進駐現(xiàn)場,各負(fù)其職,并組織專人對目前設(shè)備,存在問題進行深入調(diào)研,積極與運行單位商討檢修維護、改進方案。
以保障生產(chǎn)正常運行、降低運行成本為工作準(zhǔn)則,機電三分廠把做好與運行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流,作為工作的“劑”。通過及時有效收集運行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題,并加以有效解決與反饋,使他們反映的問題得到及時解決,從而營造“實現(xiàn)共贏”的目標(biāo),進一步提升了運行單位滿意度。通過有效的溝通,在設(shè)備的檢修上形成了共識,杜絕了以往壞哪修哪,“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。
認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評價表”制度。以運行單位對分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進行評價,促使員工“無條件服務(wù)”。堅決執(zhí)行機電公司的設(shè)備檢修驗收制度,由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修驗收交接表》由運行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對檢修項目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場地清理情況等三個方面進行評價打分,檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤,使員工的責(zé)任心有了顯著的增強,分廠總體檢修水平有了進一步的提高。實現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運行的無縫銜接,
二、加強安全規(guī)范化管理,加大考核力度
安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一,班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點變化等特點。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針,杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識,認(rèn)真做好各項安全措施,檢修工作開展前,必須工作票要到位,做到一事一票無票不操作。嚴(yán)格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過程中,加強監(jiān)督,經(jīng)常提醒,施工結(jié)束后,按程序及時終結(jié)工作票。
為了切實做好檢修工作,加強檢修安全的管控,分廠嚴(yán)格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問題、如何確保施工現(xiàn)場的安全、施工人員作業(yè)安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標(biāo)志的管理等,通過培訓(xùn),檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高,為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ)。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對一些習(xí)慣性違章進行必要的處罰,從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓(xùn),尤其是焊工、電工的培訓(xùn)工作。
三、從生活細(xì)節(jié)入手,體現(xiàn)人性化管理
在生活上,分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流,了解每個班組成員生活,技能情況,鼓勵他們多學(xué)多干,發(fā)揮自己的特長,提高集體榮譽感,以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面,為每個班組配備了文件柜,在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室,配備更衣柜和值班床,為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的居住地點差別,根據(jù)實際合理調(diào)整上下班時間,并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問題,讓員工無后顧之憂。從這些實際出發(fā),解決員工實際困難,用人性化管理方式確保工作逐步推進。
四、實現(xiàn)檢修整合過程中平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障
4月17日熱電1#爐因故障被迫停機,這次意外停機導(dǎo)致原計劃于5月份的1#爐中修提前進行。本次檢修任務(wù)重、時間緊、人員少,給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力,但是他們沒有退縮,而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。
分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會同運行單位對本次中修計劃項目表進行全面過濾,針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進行梳理,突出重點。存在缺陷的主體設(shè)備,堅決給予更換。并集思廣益,制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方案,落實了檢修責(zé)任人,明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調(diào),限定工期。其次檢修過程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,嚴(yán)格把關(guān),對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出,協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時調(diào)試和試驗。
針對分廠熱電檢修班人員不足的問題,分廠領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時間,中修期間下班時間改為18時。并在晚上為檢修工準(zhǔn)備了包子等食品,準(zhǔn)備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家,為檢修工解決了后顧之憂。
在檢修時,車間對安全防護方面做的比較全面,使我在檢修時有很大的安全感,在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時,都會組織討論分析,從而提升個人技能水平,確保在次出現(xiàn)類似故障時,能很快的,很好的,把故障處理,為確保安全生產(chǎn),更好的把工作做好。
兩年來,在工作中只要遇到不懂的問題時,我會及時的查看資料,并像甲方技術(shù)人員求問,再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會,將書本上面的知識應(yīng)用到實際操作中去,掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修,中包車的檢修,大包電氣滑環(huán)的更換,大中包稱重的維修,結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護,扇形段傳動系統(tǒng)的檢修,變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置,三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng),火焰切割機維修及更換,氣動調(diào)節(jié)閥的校驗,plc的外部接線及維護,等,在檢修時我們一定要細(xì)心,比如我們在檢修編碼器過程中,在緊端子時一定要細(xì)心,要控制好緊線的力度,因為編碼器的接線為0.7平方毫米,特別的細(xì),如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層,看似不大重要的一個細(xì)節(jié),如果電機連續(xù)長時間運行,應(yīng)為電機的振動影響,慢慢的導(dǎo)線就可能會斷,若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障,則可能會對設(shè)備帶來很大的損害,所以我們在檢修時一定要對設(shè)備負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),檢修時一定要細(xì)心。
作為一名檢修電工,我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。
1. 貫徹落實公司上級文件精神,提高自我用電意識,增強自我責(zé)任心。
2. 要做到三不傷害,即,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
3. 安全交底一定要落實到位,檢修作業(yè)時必須兩人以上,停電掛牌,三方確認(rèn)一定要到位,要做到不確認(rèn)不開工。
自年月份我任職三班電氣班長以來,在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故,我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定,我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中,得到了很大的提升,使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時,能在最短的時間里排除。
在接下來的空冷器檢修工作中,我在人員緊任務(wù)重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工,做到大家有活干,干活有激情,把每一項工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊,工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實到人,誰該做什么,今天該做什么,都做到心中明白,上班就開始抓緊工作,不用過多的語言,此外,我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān),不讓帶有隱患的設(shè)備投入運行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年,在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少,但泥沙依然嚴(yán)重,在檢修的20臺空冷器中,情況最壞的是3號機組,進出水面平均堵塞超過30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候,我對破壞了的羊毛粘全部更換,確保機組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看,也確實達到了預(yù)期的效果。
二、此外,我們組還進行了行車的小修工作;一號發(fā)電機導(dǎo)葉間隙的測量工作;以及對臨時零配件的車削工作;參加了三號發(fā)電機組水導(dǎo)的掃尾回裝工作,三號機組二臺濾水器的檢修工作;協(xié)助主機組進行盤車工作;全自動濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進行檢修工作.等等,這也是對大家的有益的知識補充,
三、發(fā)現(xiàn)的問題;三號機組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水,且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重,且油污較多,不利于散熱.三號機組濾水器淤積嚴(yán)重,過水量變小,建議定期進行清洗.
年終總結(jié)
時光荏苒,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間,2015年就要過去了,接踵而至的是嶄新的2016年。
回顧過去的2015,有成績,也有不足,有亮點,也有些不光彩的地方。
先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補充,為了增加外部業(yè)務(wù)的工作,協(xié)助其他片區(qū)的技改項目和搶修,同時滿足本片區(qū)的日常維護,制作班組增加到五個,人數(shù)補充到150人左右,因此,我們班組一直在堅持招聘新工,達到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓(xùn),另外,還有因人數(shù)增加而帶來的管理上的問題。
新工的培訓(xùn)我們堅持以師帶徒,鼓勵新工至少學(xué)習(xí)一門手藝,比如制作和焊接等,給組長壓力,讓組長給機會給這些新工去實際操作,在工作中提高自身技能,同時也提高這些新工的工資,至于那些不勤奮的工人,如果又不愿意學(xué),只能被淘汰,在堅持招聘的同時,淘汰掉排名最后的員工,優(yōu)勝劣汰,保持班組的整體戰(zhàn)斗力。
人數(shù)的增加,帶來管理上的問題。首當(dāng)其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分,副班長,組長,群團,技術(shù)員,各模塊主管等,都要明確自己的職責(zé),并且要盡職盡責(zé)。一個人管理不了一個班組,卻能盤活一個班組,就是要把各模塊運轉(zhuǎn)起來,協(xié)調(diào)好各模塊的工作。一個人的最佳管理人數(shù)是七人,那么,我就要管理好這些責(zé)任人,讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位,就是要考核,考核不行了,就要換人,所以,今年我們在組長的人選上進行了多次變更,啟用年輕的有實力的員工來任職組長和梯隊,淘汰掉墨守陳規(guī),不思進取的組長,優(yōu)勝劣汰,這個是要堅持下去,保持班組血液新鮮,戰(zhàn)斗力頑強的原則。
班組很重要的一個評價標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)值,與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。2015年全年,我們有幾個月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的,為了提高產(chǎn)值,我們對工效進行了嚴(yán)管,采取了幾個方面的措施。首先是人員技能水平的培訓(xùn),招聘的新工,愿意從事焊接的人員,我們加大對他們的培訓(xùn),今年的新工,有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接,經(jīng)過強化培訓(xùn),王朝陽、駱江滔等人均在短時間內(nèi)取得了焊工資質(zhì),特別是王朝陽,馬上參加中級焊工的考試,焊工水平的提高大大增強了班組實力。制作工方面,每次制作培訓(xùn),班組長必須參加并且必須考試合格,不合格的人員嚴(yán)格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現(xiàn)場的工效管理,我們?yōu)槊總€組長配備了一個筆記本,每天工作完成后都要記錄當(dāng)天的工作成果,并以此作為班組工資分配的重要依據(jù),組長評價員工的工作效率,我通過此來評價組長的工作效率,另外,我加強了現(xiàn)場巡查,在現(xiàn)場巡查中思考提高工效的辦法,比如說熱電護欄整改,安排兩組人做同樣的工作,相互競爭,相互比較,看哪一組做的又快又好,有了比較,就有了說服力,工資分配結(jié)果出來后,你工資比別人低也無話可說,只能自己努力去提高技能水平,從而提高工作效率。所以,在后面幾個月,我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高,這就是工效管理的效果。
關(guān)于外出檢修,今年我們一共外出檢修了3次,分別是雙環(huán),股份和楚星??偟膩碚f,前兩次檢修非常不成功,存在很多問題,比如說員工的不服從安排,安全意識的薄弱導(dǎo)致安全違章較多,技術(shù)質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)漏點等嚴(yán)重的問題,這些問題的關(guān)鍵在于平時在本片區(qū)工作的時候,沒有嚴(yán)格管理。外出檢修,很多片區(qū)都會派人來,這就出現(xiàn)了比較,一有比較,問題就很容易顯現(xiàn)出來,也給我平時的管理工作給了狠狠的差評。經(jīng)過問題的研究和反思,我們加強了現(xiàn)場的管理,從安全、質(zhì)量,甚至綜合方面都進行了嚴(yán)格加強,所以,在楚星的檢修過程中,我們就沒有出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題,比較管理排名也比較靠前,這就是加強管理的結(jié)果,要堅持下去,執(zhí)行下去。
根據(jù)礦總體工作安排以及礦井全年停產(chǎn)時間,礦安排于2018年12月31日9:00-12:00礦井反風(fēng),9:00-19:00進行為期10h的停產(chǎn)計劃性檢修工作。機電運輸專業(yè)針對主通風(fēng)系統(tǒng)及地面壓風(fēng)系統(tǒng)重點環(huán)節(jié)進行了周密安排,提前認(rèn)真組織、安排、落實、使每項檢修工作都按照預(yù)定計劃、技術(shù)措施的要求,得到了圓滿完成?,F(xiàn)將這次檢修工作總結(jié)如下:
一、檢修前的準(zhǔn)備
礦于12月16日由機電礦長周學(xué)華在機運科會議室主持召開了12月份礦井停產(chǎn)檢修前期預(yù)備會議。為保證此次檢修計劃項目的安全順利完成,周礦長、機運科長在會議上重點對此次檢修項目進行通報和有關(guān)施工安全措施、施工步驟、安全事項等進行整體安排和協(xié)調(diào)解決。
二、此次檢修重點項目
(1)主井電控系統(tǒng)接線緊固、吹塵、電機氣隙、軸瓦、聯(lián)軸節(jié)檢查
(2)壓風(fēng)機房清理在用壓風(fēng)機冷卻器及1#吸排氣閥;清理風(fēng)機風(fēng)包;檢查斷油、斷水、超溫、超壓等各項保護;高低壓開關(guān)柜各部接線緊固,隔離刀閘打磨,電氣檢查、除塵;
(3)東風(fēng)井檢查檢修風(fēng)門、風(fēng)道、防爆門;高低壓電控系統(tǒng)接線緊固、吸塵;風(fēng)門絞車電機、機械檢修;
(4)小莊風(fēng)井檢查檢修風(fēng)門、風(fēng)道、防爆門;高低壓電控系統(tǒng)接線緊固、吸塵;風(fēng)門絞車電機、機械檢修。
三、檢修項目的實施
本次檢修根據(jù)我礦實際和提前準(zhǔn)備的情況,嚴(yán)把檢修措施審批關(guān),檢修項目按計劃于12月30日9:00開始實施。機運科所有管理人員按照各自分工,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好跟班監(jiān)督落實和協(xié)調(diào)工作,機運科、安檢科、調(diào)度室成立監(jiān)督組。對各檢修項目人員、時間、問題和記錄進行督查。每個重點檢修項目以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部做到了科、隊干部現(xiàn)場跟班,確保了此次檢修項目的安全順利實施。
四、主要檢修項目完成情況
(一)主提升系統(tǒng)
檢修于12月31日13:00開始24:00結(jié)束,由總機廠對主井機械系統(tǒng)進行了檢修,嚴(yán)格按照檢修計劃項目全部完成,無遺留問題。
(二)壓風(fēng)系統(tǒng)
檢修于12月31日9:00開始15:00結(jié)束,嚴(yán)格按照檢修計劃項目全部完成,無遺留問題。
主要完成檢修工作:
1、清理1#壓風(fēng)機吸、排氣閥;
2、清理4臺壓風(fēng)機冷卻器;
3、清理5臺壓風(fēng)機風(fēng)包;
4、各種保護試驗;
5、電氣檢查、除塵;
6、隔離刀閘打磨;
7、高低壓開關(guān)柜各部接線緊固。
這次檢修按檢修項目全部完成,消除了壓風(fēng)機運行中的隱患,確保各環(huán)節(jié)運行無異常,保證了壓風(fēng)機正常運行,檢修完后試運行正常。
(三)主通風(fēng)系統(tǒng)
1、東風(fēng)井
檢修從2018年12月31日12:00-14:50結(jié)束,對高壓變頻器電控系統(tǒng)檢查、設(shè)備除塵、接線緊固,全面檢查通風(fēng)機風(fēng)道設(shè)施并進行了風(fēng)道清理,變頻器更換防塵濾網(wǎng),更換了1#、2#風(fēng)門鋼絲繩,安裝了風(fēng)門鋼絲繩導(dǎo)向輪,檢修結(jié)束后,經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常,無遺留問題。
2、小莊風(fēng)井
檢修從2018年12月31日12:00-14:50結(jié)束,對高壓變頻器電控系統(tǒng)檢查、設(shè)備除塵、接線緊固,全面檢查通風(fēng)機風(fēng)道設(shè)施并進行了風(fēng)道清理,更換了直流屏電源,更換了導(dǎo)向風(fēng)門聯(lián)絡(luò)繩,對導(dǎo)向風(fēng)門進行了加固,檢修結(jié)束后,經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常,無遺留問題。
五、對本次檢修的的評價與存在問題以及下一步檢修計劃
本次檢修我礦廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦的戰(zhàn)斗作風(fēng),以服務(wù)好生產(chǎn)一線的高度責(zé)任感,踏踏實實干好本職工作,使礦井機電運輸設(shè)備始終處于安全高效運轉(zhuǎn)狀態(tài),為安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、此次檢修通過精心的組織與安排,從完成時間、完成工作量和檢修質(zhì)量、安全上看,達到了預(yù)期要求及效果。
2、通過此次對東風(fēng)井和小莊風(fēng)井的電氣設(shè)備全面進行檢修,積極的排查、消除潛在的安全隱患,提高了我礦主通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性,從而有力保障了全礦的安全生產(chǎn)。
3、主要運轉(zhuǎn)設(shè)備通過此次檢修,進行了全面細(xì)致的檢查,運轉(zhuǎn)部位全部按五定原則進行了加油、換油處理,提高了設(shè)備的使用壽命。
六、下一階段機電運輸工作重點及檢修工作計劃
1、積極做好日常新副井、主井機械、電氣部分的檢修工作,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。