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項(xiàng)目部合同管理范文第1篇

中鐵十六局集團(tuán)三公司承建的渝湘高速H10合同段，位于秀山縣官莊鎮(zhèn)鴛鴦村境內(nèi)，遠(yuǎn)離縣城，地處峽谷。合同段地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，全長(zhǎng)2.72公里，合同投資1.733億元，主要工程實(shí)物量有：平陽(yáng)隧道進(jìn)口段1745延米；路基長(zhǎng)949米，設(shè)計(jì)挖方13萬立方米，填方50萬立方米。其中：隧道工程為渝湘高速公路重難點(diǎn)工程和控制性工程之一，設(shè)計(jì)圍巖軟弱，極有可能存在巖溶、突泥突水、高濃度瓦斯逸出煤層段等不良地質(zhì)，日涌水量最高達(dá)585007m3/d。為了建好秀山酉水新高速，打造平陽(yáng)隧道品牌工程。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，堅(jiān)持“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”的方針，深入貫徹“先要命，后要臉，再要錢”的經(jīng)營(yíng)理念，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化管理，初步建成高效和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部。7月5日，重慶市高發(fā)司主要領(lǐng)導(dǎo)前來項(xiàng)目工地檢查工作時(shí)，給予項(xiàng)目部高度的評(píng)價(jià)，在業(yè)主組織的駐地建設(shè)驗(yàn)收評(píng)比中被授予“駐地示范項(xiàng)目部”的榮譽(yù)稱號(hào)。并在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣拇罅χ笇?dǎo)和幫助下，項(xiàng)目部出色地完成了前期施工準(zhǔn)備工作，主體工程目前已實(shí)現(xiàn)了快速、有序、高質(zhì)量、成規(guī)模的推進(jìn)。概括而言，項(xiàng)目管理的操作思路和具體做法如下：一、以人為本，倡導(dǎo)人性化管理的新理念

項(xiàng)目部為了更好的為工程建設(shè)做好服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，樹立以人為本和倡導(dǎo)人性化管理的新理念，做到察民情、謀民利、解民憂、暖民心，為達(dá)到完善人的心智，提升人的境界，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力之目的，做了以下工作：

（一）、駐地建設(shè)人性化；

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘和反復(fù)比選，項(xiàng)目部投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河道的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對(duì)路下方的一處民房造成破壞，采取了松動(dòng)爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進(jìn)；沒有水，我們修建了800米的輸水管道，從對(duì)面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項(xiàng)目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費(fèi)把鴛鴦村五組50KVA的變壓器換成了80KVA的變壓器，解決了項(xiàng)目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項(xiàng)目部又與移動(dòng)公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項(xiàng)目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時(shí)間、早安營(yíng)、早開工，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，歷時(shí)一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，在梅江河右岸渡口上面的山坳上，建成了花園式的項(xiàng)目部。既滿足了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項(xiàng)目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。

在駐地建設(shè)的同時(shí)，我們搶占先機(jī)、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅(jiān)守崗位，正是有了這種團(tuán)結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時(shí)間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。

（二）、民工管理人性化；

在用好農(nóng)民工這方面，項(xiàng)目部高度重視，堅(jiān)持以人為本，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。真正解決過去民工管理中存在的“吃住條件難、待遇保障難、工資發(fā)放難、管理到位難”的四難問題。

1、在“吃”的方面。為了改善民工的伙食質(zhì)量，項(xiàng)目部一改過去傳統(tǒng)的“小鍋小灶式”做法，在施工隊(duì)建起了大食堂，在食譜安排上實(shí)現(xiàn)多樣化，24小時(shí)提供熱飯熱菜，過節(jié)和周末時(shí)還安排大家會(huì)餐；還把他們的生日做了登記，到時(shí)為他們舉辦生日聚會(huì)。這樣不僅可以便于工人們依照自己的口味和經(jīng)濟(jì)條件有選擇的進(jìn)行消費(fèi)，也使得工人的伙食質(zhì)量得到全面的改善，并讓他們感覺到家的溫暖。

2、在“住”的方面。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，在僅有的一塊平整地段，規(guī)劃建起了和項(xiàng)目部一樣的藍(lán)色彩鋼板房，作為施工隊(duì)的辦公區(qū)和生活區(qū)，與項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編制管理，在其住宿條件上進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置，將以前大通鋪改為上下二層單人床，并統(tǒng)一發(fā)放了軍被和生活用品，在宿舍內(nèi)安裝了電扇和物品架。為了保持民工生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，做到宿舍內(nèi)干凈整潔，在每個(gè)宿舍選出一名宿舍長(zhǎng)管理宿舍，在民工區(qū)實(shí)行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度，和項(xiàng)目部一樣每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，這樣徹底消除過去的窩棚、工棚式的住宿環(huán)境；為了豐富了他們的業(yè)余文化生活，又新建了娛樂室和閱覽室，安置了電視和臺(tái)球桌，以供學(xué)習(xí)和娛樂；項(xiàng)目部還在生活區(qū)給民工們提供了“夫妻房”，讓來隊(duì)探親的家屬們也有屋可住，并為民工子女上學(xué)難的問題，就近聯(lián)系當(dāng)?shù)刂小⑿W(xué)，解除了民工的后顧之憂，使他們能夠安心地工作在施工生產(chǎn)第一線上。

3、在民工福利待遇上。首先，建立了農(nóng)民工工資支付保障制度，農(nóng)民工和項(xiàng)目部員工實(shí)行工資統(tǒng)籌管理。嚴(yán)格規(guī)范工資支付行為，對(duì)工資實(shí)行“發(fā)卡制”，確保把農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結(jié)；其次，為了保障農(nóng)民工的身體健康，每年定期為民工安排一次免費(fèi)體檢，從而大大減少了流行性等傳染病的散播；再者，項(xiàng)目部在施工隊(duì)還成立了農(nóng)民工工會(huì)組織，及時(shí)了解民工的實(shí)際情況和困難。夏季高溫炎熱，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還常去慰問身在一線施工的工人們，并送去飲料、綠豆、人丹、板藍(lán)根等防暑降溫品，以及水果、豬肉、啤酒等生活用品，適時(shí)讓他們免費(fèi)享用改善的伙食。

通過這些舉措，使民工更加安心工作，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)更加的充滿信心。不僅體現(xiàn)了我們的人性化管理，同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，做到了聚人心、促發(fā)展，激發(fā)出民工們空前未有的勞動(dòng)熱情和工作干勁，確保施工任務(wù)的高效完成。

（三）、 環(huán)境保護(hù)人性化。

1、聲控環(huán)保：項(xiàng)目部施工便道修建要通過村莊里的幾戶村民住宅，坡陡谷深，涉及到大量的石方開挖爆破，為了防止飛石傷人和破壞村民住房、噪音擾民等問題，項(xiàng)目部加工制作了爆破作業(yè)專用炮被，還特地從深圳購(gòu)買了液壓震動(dòng)錘，白天采用炮被覆蓋松動(dòng)爆破，晚上則利用液壓振動(dòng)錘施工，減少噪音對(duì)村民的干擾，真正做到了不擾民的承諾。

2、生態(tài)環(huán)保：在便道施工中，為保護(hù)一片老虎嘴巖石下的竹林，我們采取了防護(hù)措施，用圓木和竹條扎成的隔離墻，有效地保護(hù)了土石對(duì)竹林的破壞；為了確保項(xiàng)目竣工期的綠化恢復(fù)工作，項(xiàng)目部還組織了培土植樹活動(dòng)，將從便道開挖下來的原生植被進(jìn)[找文章到文秘站網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]行集中栽種和管理，同時(shí)也為廣大干部職工樹立了環(huán)保意識(shí)，提供了實(shí)踐教育，真正做到了人與生態(tài)的和諧；在隧道施工中，為了保護(hù)洞口左側(cè)高邊坡植被不遭到大面積的破壞，我們采取了前置式洞口施工工藝，實(shí)現(xiàn)隧道洞口邊、仰坡的“零開挖”，確保了隧道工程與自然環(huán)境的和諧。

3、水源環(huán)保：在便道施工通過高路塹開挖時(shí)，我們采取內(nèi)側(cè)開槽，外側(cè)向內(nèi)側(cè)推移的施工方法，基本上避免了土石對(duì)河道堵塞和污染，原生植被也得到很好的保護(hù)。但有些個(gè)別地方為了便道施工，不得以切斷農(nóng)戶生活用水來源或堵塞農(nóng)民正常的山路交通，針對(duì)此情況，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，買來水管為村民修好水窖，開溝修渠，恢復(fù)農(nóng)田的灌溉，并按農(nóng)民要求修建上山耕作之路。確保了路地共建和諧的施工環(huán)境，促進(jìn)了施工任務(wù)的圓滿完成。

二、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持制度創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化管理必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新，只有先進(jìn)的制度才能帶來有效的管理。

管理出人才、出成果、出效益，同時(shí)新的管理理念是保證項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進(jìn)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，是“超常規(guī)、爭(zhēng)第一”的前提。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定了各項(xiàng)管理制度、科學(xué)合理的施工組織方案，規(guī)范了部門職責(zé)的崗位工作流程和員工切身利益的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成全方位齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)工作機(jī)制，確保工作有序不發(fā)生違規(guī)事件，確保員工的工作責(zé)任得到有效監(jiān)控考核，使員工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。

1、抓管理、重細(xì)節(jié)、定目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部出臺(tái)以崗位責(zé)任制為核心的各部門管理細(xì)則、操作程序以及階段性目標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，將工作內(nèi)容量化、工作責(zé)任細(xì)化、績(jī)效分配考核化。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工明確、責(zé)任到位：首先，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；其次，落實(shí)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理主持的每日工地調(diào)度會(huì)，分工一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)專抓安全文明施工，同時(shí)積極組織員工加強(qiáng)內(nèi)控體系的學(xué)習(xí)，掌握自己崗位工作內(nèi)容，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉崗位工作流程、了解相關(guān)崗位流程的銜接，做到明確目標(biāo)、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)勵(lì)知曉；再次，建立以項(xiàng)目總工程師為首，全體工程技術(shù)人員參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，始終堅(jiān)持不放過一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過得去”，做到人人有責(zé)任、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，嚴(yán)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過狠抓這些制度和措施的落實(shí)，從而提高了員工的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和執(zhí)行制度意識(shí)。

2、堅(jiān)持施工管理中過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)。我們始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行驗(yàn)證簽認(rèn)，做到有據(jù)可查，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了安全質(zhì)量與進(jìn)度。并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)“五定”，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰?？朔隧?xiàng)目部部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象；克服了板子打不到具體責(zé)任人身上，而出現(xiàn)的“大家都有責(zé)任、大家都無責(zé)任”，大家都講客觀的現(xiàn)象；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的抱怨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

3、堅(jiān)持技術(shù)、安全、質(zhì)檢、值班制度的可追溯性。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，多工種組合，各工序交接及交錯(cuò)，材料品種繁多。將各項(xiàng)施工生產(chǎn)、測(cè)量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分工作內(nèi)容、檢驗(yàn)程序來編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，減少作業(yè)過程中因人為因素所造成的作業(yè)質(zhì)量問題。這就要求我們各部門配合密切，施工前做好技術(shù)交底工作和安全檢查工作，并做好交接記錄。堅(jiān)持業(yè)務(wù)處理流程化、操作記錄簽證化、臺(tái)帳管理規(guī)范化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。明確責(zé)任到人，不斷提升工作質(zhì)量和技術(shù)操作水平。

4、堅(jiān)持技術(shù)管理的責(zé)任制、工作質(zhì)量檢查考核制。從技術(shù)角度出發(fā)，講的是策劃布局和科學(xué)嚴(yán)密的最佳組織優(yōu)化，如：施工安排是否科學(xué)、工序?qū)蛹敖徊孀鳂I(yè)是否合理、技術(shù)方案是否優(yōu)化、資源配置是否最佳狀態(tài)、工作程序是否規(guī)范、資料是否齊全等都是技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。針對(duì)每一個(gè)施工工藝、每一道工序的具體情況，工程技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)持按照每道工序的技術(shù)交底對(duì)質(zhì)檢部門提出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控要求，如技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量或安全隱患等問題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，拿出整改方案督促整改。發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)整改或整改不徹底，重罰直接責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。通過執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，確保工程的安全和質(zhì)量合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。如果因技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)、不到位而影響到正常工作，導(dǎo)致窩工、停工的現(xiàn)象，或因?yàn)槭┕し桨覆簧髅墚a(chǎn)生的浪費(fèi)和質(zhì)量問題，因工序安排不當(dāng)產(chǎn)生相互干擾而影響工期的，可視為技術(shù)管理工作質(zhì)量不高、不嚴(yán)謹(jǐn)，追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對(duì)其部門員工效益工資予以降檔，對(duì)技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)或工作責(zé)任性差的技術(shù)人員予以調(diào)崗和就地待崗培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持定期召開技術(shù)、質(zhì)量研討會(huì)，內(nèi)控資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。定期召開質(zhì)量分析會(huì)、技術(shù)研討會(huì)。采取培訓(xùn)形式多樣化、知識(shí)化、情境化、[您閱讀的文章來源文秘站網(wǎng)-文秘站網(wǎng)！]案例化、防范化相結(jié)合的研討式的培訓(xùn)法，提高員工的參與意識(shí)和學(xué)習(xí)興趣，從而形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、出標(biāo)準(zhǔn)成果的良好局面，同時(shí)可以使施工技術(shù)人和操作工人熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高施工管理水平和技術(shù)操作能力，有效的推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，從而保證施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

6、堅(jiān)持每日的工地例會(huì)制度。工地例會(huì)是交流處理問題的會(huì)議，把每日的工地施工情況、進(jìn)度以及存在的問題在會(huì)議上一一例出，并研討解決方案，做到小問題由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)解答處理，不能解答的事宜會(huì)議討論后及時(shí)定案處理。從而保證施工 現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)和有序快速的施工進(jìn)展。

通過上述的幾點(diǎn)做法，在前期的工程項(xiàng)目施工管理中，各項(xiàng)工作取得了階段性的勝利，有階段性的突破。從而提升了項(xiàng)目的管理水平，全面提高了隊(duì)伍素質(zhì)，激勵(lì)了員工創(chuàng)新意識(shí)和集體榮譽(yù)意識(shí)，加快了工程施工的進(jìn)度，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，有效地促進(jìn)了本項(xiàng)目高效、快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了即定目標(biāo)。

（二）制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持和倡導(dǎo)員工是項(xiàng)目創(chuàng)新的主體。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視教育、宣傳與引導(dǎo)，開展經(jīng)常性的教育“洗腦”，灌輸新思想、新文化、新理念，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和提高職工的創(chuàng)新能力。

2、搭建創(chuàng)新載體和舞臺(tái)，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實(shí)行企務(wù)公開，采取“進(jìn)言制”，強(qiáng)化民主管理，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦文體活動(dòng)等。從而培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)凝聚力，工作戰(zhàn)斗力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、在強(qiáng)化管理和創(chuàng)新思維上，盡量發(fā)揮和挖掘每位員工的潛在創(chuàng)新能力，激發(fā)出他們對(duì)工作的激情與熱情，做到聽建議、善總結(jié)，克服“短板”，以亮點(diǎn)推廣亮點(diǎn)，不斷完善和提升管理思路，讓每個(gè)員工都成為財(cái)富的創(chuàng)造者。只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用，每個(gè)崗位都做好本職工作，這樣才能高效地完成任務(wù)；只有每個(gè)員工對(duì)新的理念有共同的認(rèn)同感，才能順利地推進(jìn)項(xiàng)目整體工作的開展。

三、打造品牌、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建[范文為文秘站網(wǎng)作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請(qǐng)加文秘站網(wǎng)外部鏈接！]企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。我們決心在下一步工作中努力做到：

1、構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開展“百日大干”、“樹樣板、創(chuàng)亮點(diǎn)”的活動(dòng)，抓典型、樹標(biāo)桿，營(yíng)造永恒的競(jìng)賽氛圍。

2、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工、素質(zhì)提升”工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

項(xiàng)目部合同管理范文第2篇

    經(jīng)研究決定，自2001年1月起，調(diào)整離休干部特需經(jīng)費(fèi)及健康休養(yǎng)和參觀工農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

    一、離休干部特需經(jīng)費(fèi)，由每人每年300元提高到每人每年400元。

    二、離休干部健康休養(yǎng)和參觀工農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由每人每年500元提高到每人每年600元。

項(xiàng)目部合同管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：核電工程；建安承包商；監(jiān)督管理；行為評(píng)估

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1建安承包商監(jiān)督管理的目的和意義

按照建設(shè)工程施工合同，施工單位（建安承包商）應(yīng)按照合同期限和規(guī)定的質(zhì)量要求，完成建設(shè)單位（發(fā)包人）交給的建筑安裝工程任務(wù)，由于建設(shè)工程項(xiàng)目履約時(shí)間長(zhǎng)，耗資大，涉及面廣，而且建設(shè)工程施工合同的實(shí)施，還包括與此相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，發(fā)包人就需要對(duì)承包商的合同履約過程進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督承包商按工程承包合同完成工程產(chǎn)品的建造任務(wù)，督促承包商加強(qiáng)管理力量和提高管理的有效性，以使工程能健康、平穩(wěn)、有效地推進(jìn)，從而達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。特別是對(duì)核電項(xiàng)目來說，加強(qiáng)建安承包商監(jiān)督管理，是核電站安全管理的重要內(nèi)容，選擇可靠的承包商并進(jìn)行有效的管理是核電廠安全運(yùn)行的保證。

2建安承包商監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

目前，總承包商與建安承包商之間的關(guān)系是，建安承包商在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接受總承包商的統(tǒng)一管理，對(duì)總承包商承擔(dān)分包合同內(nèi)規(guī)定的責(zé)任并履行相關(guān)義務(wù)，總承包商控制合同管理、建設(shè)資金的支付，控制工程安全質(zhì)量和工程進(jìn)度等，建安承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。在核電工程中，作為總承包商的工程總承包公司，項(xiàng)目管理的矩陣模式是被廣泛采用的。項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)責(zé)任以及其他帶有共性的活動(dòng)由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造等技術(shù)職能部門承擔(dān)，項(xiàng)目的計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全質(zhì)量和接口控制等則由項(xiàng)目管理部門承擔(dān)。在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)立施工管理部、設(shè)計(jì)管理部、HSE部、QA/QC部、項(xiàng)目控制部、合同部、材料管理部、信息文檔部等相關(guān)部門實(shí)施對(duì)施工承包商的監(jiān)督管理。同時(shí)，這些項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門也接受公司相關(guān)隸屬職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。這里以一般核電工程公司的普遍做法，即建安合同處作為公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安合同的歸口管理部門，歸口負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工承包商合同執(zhí)行的監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目合同部作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安合同管理的具體實(shí)施部門，歸口負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工承包商合同執(zhí)行的具體監(jiān)督管理工作。

2.2相關(guān)部門和職責(zé)

責(zé)任部門：建安合同處，歸口負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工承包商合同執(zhí)行的監(jiān)督管理工作，為項(xiàng)目部合同部對(duì)承包商合同執(zhí)行的監(jiān)督管理工作提供監(jiān)督、指導(dǎo)和支持，負(fù)責(zé)定期對(duì)各項(xiàng)目部承包商合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和審查評(píng)估，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部承包商合同執(zhí)行重大商務(wù)問題的協(xié)調(diào)解決。

項(xiàng)目部：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工承包商合同執(zhí)行監(jiān)督管理的具體業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目部合同部：歸口負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工承包商合同執(zhí)行的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)承包商合同的開工管理、分包管理、日常合同執(zhí)行的監(jiān)督管理、合同業(yè)務(wù)管理、農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查以及合同結(jié)算、關(guān)閉。項(xiàng)目部其他部門：在各自相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)承包商合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。

3核電工程建安承包商項(xiàng)目定期行為評(píng)估

3.1合同開工前監(jiān)督檢查

3.1.1施工前啟動(dòng)會(huì)

在承包商開始工作之前，合同管理人員應(yīng)組織與承包商之間召開一次施工前的啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議的長(zhǎng)度、參會(huì)者、議題、工作的場(chǎng)所、承包商往往根據(jù)工作內(nèi)容而定。施工前的啟動(dòng)會(huì)要在人力動(dòng)員之前、合同談判結(jié)束且合同授予后進(jìn)行，啟動(dòng)會(huì)應(yīng)該在合同簽署后（特殊情況除外）進(jìn)行。啟動(dòng)會(huì)的首要目的是向參會(huì)人員明確現(xiàn)有的信息和條件，便于承包商提交其現(xiàn)有的人力動(dòng)員計(jì)劃。潛在的矛盾問題并不在會(huì)議上說明，而應(yīng)該在啟動(dòng)會(huì)之前的單獨(dú)的會(huì)議上討論處理，這是因?yàn)殚_工會(huì)議的主調(diào)應(yīng)該是積極主動(dòng)和專業(yè)的，如會(huì)議充滿了分歧和矛盾，舉行開工會(huì)的價(jià)值將大打折扣。

3.1.2開工所需工作清單和合同開工令

1）合同管理人員應(yīng)為每個(gè)合同提供一個(gè)落實(shí)內(nèi)容清單，這個(gè)清單幫助項(xiàng)目管理人員收集跟蹤承包商在合同授予后直到合同關(guān)閉時(shí)應(yīng)提交的工作清單。合同管理人員可以從合同的范本里優(yōu)化形成自身需要的個(gè)性化清單，一旦個(gè)性化清單生成，針對(duì)于各個(gè)合同可作適應(yīng)性修改。該清單為合同開工流程的一部分，適用于項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)由合同經(jīng)理準(zhǔn)備。合同開工令由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理簽發(fā)給承包商（詳見表1-1）。

表1 -1承包商合同開工令

(根據(jù)需求可用額外表格)

每份合同必須要求有1-7項(xiàng)。其他項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)決定選用，8-16項(xiàng)是樣例，可以添加其他項(xiàng)。

承包商憑此文件開始在現(xiàn)場(chǎng)施工

合同經(jīng)理___________________日期_____________

合同管理工程師___________ 日期_________

2）此表的目的是提醒承包商在現(xiàn)場(chǎng)開始實(shí)際工作之前應(yīng)該完成落實(shí)的項(xiàng)目和活動(dòng)。詳細(xì)的清單內(nèi)容根據(jù)不同的合同會(huì)做適當(dāng)?shù)膭h減優(yōu)化，一些諸如保險(xiǎn)證明，安全計(jì)劃，QA/QC程序和計(jì)劃需要得到相應(yīng)批準(zhǔn)。在所有事項(xiàng)得以批準(zhǔn)且文件收集完整后，由項(xiàng)目部合同經(jīng)理進(jìn)行審核，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)署上述文件。這份聯(lián)署的文件連同授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作開工許可的正式信函將發(fā)至承包商。承包商在收到此完整的、經(jīng)過聯(lián)署的、由項(xiàng)目部正式發(fā)出的開工許可之前，不允許開展任何現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，包括材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

3）上述需要落實(shí)的項(xiàng)目由項(xiàng)目部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)跟蹤，由于涉及到承包商的責(zé)任范圍，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待處理。以下方面是工作開始前應(yīng)予落實(shí)的或開始后需要盡快落實(shí)的內(nèi)容。

保險(xiǎn)：在承包商出具合格的保險(xiǎn)證明，即保險(xiǎn)公司證明合同里要求的保險(xiǎn)條款均已生效之前，承包商不允許開展現(xiàn)場(chǎng)任何活動(dòng)，包括人力動(dòng)員。此保險(xiǎn)必須包含“此保險(xiǎn)在得到項(xiàng)目部書面通知之前30天不能被取消”的規(guī)定。

履約保函，預(yù)付款保函，信用證：項(xiàng)目部合同管理員確認(rèn)承包商及時(shí)提交的滿足合同要求的各種擔(dān)保。

安全：在承包商人力動(dòng)員之前，項(xiàng)目部對(duì)承包商的安全工程師的簡(jiǎn)歷進(jìn)行審核，并作面試，批準(zhǔn)。如果任何安全工程師沒有被項(xiàng)目部批準(zhǔn)，承包商須提供其他符合要求的安全工程師，因此產(chǎn)生的計(jì)劃延誤責(zé)任由承包商承擔(dān)。在項(xiàng)目部對(duì)承包商提交的安全計(jì)劃和安全程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)并確認(rèn)無誤或者沒有反對(duì)意見之前，承包商不能開展工作。

質(zhì)保大綱：根據(jù)合同條款，承包商應(yīng)該提交完全滿足要求的質(zhì)量保證程序。在質(zhì)保部門審核批準(zhǔn)承包商所有提交的質(zhì)保程序之前，承包商不能開展工作。

設(shè)計(jì)信息和材料提交需要項(xiàng)目部審核：合同要求承包商提交設(shè)計(jì)信息和制造廠數(shù)據(jù)信息供項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。未經(jīng)項(xiàng)目部審核情況下完成的工作，存在的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。

計(jì)劃及其關(guān)聯(lián)信息：根據(jù)合同授予日期與要求承包商進(jìn)場(chǎng)日期的時(shí)間間隔，密切跟進(jìn)承包商需要落實(shí)的項(xiàng)目，包括：動(dòng)員計(jì)劃（人員和工機(jī)具）、采購(gòu)信息、大件吊裝/起重。

需提交的付款文件：商務(wù)條款里應(yīng)明確規(guī)定進(jìn)度/里程碑付款需提交的申請(qǐng)文件。

3.2日常執(zhí)行監(jiān)督管理

項(xiàng)目部合同管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制；成本管理

我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間越來越小。因此，一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：

（1）工資超支嚴(yán)重。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支。

（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不懂采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量的高價(jià)材料；采購(gòu)人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過”的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量；采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。

（3）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來有：①設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；②盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來購(gòu)買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；③設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

（4）財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃，想怎么開支就怎么開支；②貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無法收回；④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。

（5）安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支，又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；②現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全檢查；③機(jī)械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作技術(shù)不熟練，安全意識(shí)差，違章作業(yè)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

（6）間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)是指管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況，員工工資可以欠發(fā)，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。

（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來完成，與其簽訂分包合同。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。

（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購(gòu)貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒”的合同，對(duì)方只有權(quán)利沒有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任沒有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。

2施工項(xiàng)目成本的控制措施

（1）人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25.80地，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元／工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)要?jiǎng)趧?wù)合同時(shí)，應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下（輔工還可再低一點(diǎn)），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

（2）材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格＝基準(zhǔn)價(jià)×（1＋材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。

（4）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

（5）加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

（6）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（7）安全事故的預(yù)防及措施。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓，險(xiǎn)肇事故要當(dāng)事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。

參考文獻(xiàn)

［1］金德鈞等.施工項(xiàng)目成本管理［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.

項(xiàng)目部合同管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建設(shè)工程 ；合同管理

一、引言

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過協(xié)商一致，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)而擬訂條款的特殊承攬合同。從施工企業(yè)的角度來看，工程施工合同存在兩種風(fēng)險(xiǎn)。其一，因建筑市場(chǎng)“先定價(jià)后成交”的期貸式交易方式的特殊性，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同存在高度的交易風(fēng)險(xiǎn)；其二，因建設(shè)工程施工合同作為項(xiàng)目管理的法律文件，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制具有相當(dāng)程度的法律約束，因而導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同同時(shí)也存在深度的法律風(fēng)險(xiǎn)。

因此，如何加強(qiáng)施工企業(yè)合同的管理，防范和規(guī)避市場(chǎng)中的合同風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)效率、消費(fèi)水平和管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部定額體系，從而提高施工企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為施工企業(yè)值得關(guān)注的又一議題。下面具體來談?wù)劶訌?qiáng)施工企業(yè)建設(shè)工程合同管理的幾個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)。

二、把好合同簽訂關(guān)

建設(shè)工程施工合同的簽訂工作是企業(yè)施工合同管理的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，如何做好合同的簽訂工作，需要注意以下三方面：

1、施工合同商談前的準(zhǔn)備工作。

在施工合同商談前，作為施工企業(yè)必須正視這樣一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，建設(shè)單位（業(yè)主）和施工企業(yè)（承包商）擁有完全相反的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。業(yè)主希望工程建設(shè)盡可能降低資金消耗，而承包商則希望通過施工盡可能多的獲得業(yè)主的報(bào)酬，這就意味著建設(shè)工程施工合同管理中的一切問題都將和經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。

因此，合同談判人員在談判前要深入了解業(yè)主的資信、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。這樣做的目的，一方面是加強(qiáng)對(duì)發(fā)包人的詳細(xì)了解，確認(rèn)發(fā)包人有承擔(dān)這項(xiàng)工程的資格，以規(guī)避可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也是為了在與發(fā)包人的實(shí)質(zhì)談判中搶占先機(jī)，為在談判中爭(zhēng)取有利條件，做出有利選擇提供依據(jù)。

2、施工合同的文本選擇。

在施工合同的文本選擇方面，由于施工企業(yè)之前一直使用由業(yè)主提供的非示范合同文本，因此往往存在條款不全面、不具體的問題，同時(shí)合同對(duì)業(yè)主的權(quán)利也缺乏限制條款，特別是合同中免責(zé)條款，更需要仔細(xì)斟酌，以避免無效合同和錯(cuò)漏、歧義的產(chǎn)生，這就導(dǎo)致施工企業(yè)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任無形中大大增加。

現(xiàn)在，建設(shè)部和國(guó)家行政管理總局制定的GF-1999-0201《建筑工程施工合同（示范文本）》已普遍應(yīng)用，該文本中的“通用條款”是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合建筑安裝業(yè)的交易習(xí)慣和行業(yè)慣例所制定，且無須雙方協(xié)商就必須履行的條款。而對(duì)于“通用條款”不能全部包括和正確反映工程情況的內(nèi)容，則可以通過“協(xié)議書”或“專用條款”部分予以另行約定，但不得隨意修改刪除“通用條款”。

因此，合同談判人員應(yīng)增加信息政策的敏銳度和靈活機(jī)變的工作能力，及時(shí)改變施工合同文本的選擇，并學(xué)會(huì)在一定程度上將合同風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移，盡可能與業(yè)主合理分?jǐn)偤贤L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使雙方形成一種共同抵御，共同承擔(dān)的合作關(guān)系。

3、施工合同的管理工作。

在施工合同的管理方面，應(yīng)建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。同時(shí)完善合同管理制度，健全具體的可操作流程，包括介紹信的開具，招標(biāo)信息的跟蹤，招投標(biāo)文件的評(píng)估，中標(biāo)情況的匯總，合同的草擬、洽談、評(píng)審、用印、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等，使合同管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有章可循，有案可查。

同時(shí)，對(duì)于合同管理人員還應(yīng)加強(qiáng)提高的崗位技能，要求具備相應(yīng)的法律、法規(guī)知識(shí)和運(yùn)用法律、法規(guī)的能力，熟悉合同簽定和變更、索賠程序，同時(shí)還要具備工程管理、造價(jià)管理知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用能力。

三、做好合同交底工作

工程施工合同的交底工作是企業(yè)施工合同管理不可或缺的一部分，它對(duì)于合同的正式實(shí)施起到非常關(guān)鍵的作用。因此，如何做好合同的交底工作，需要注意以下兩方面：

1、合同交底的相關(guān)內(nèi)容。

應(yīng)由合同管理人員向涉及施工管理的所有人員，包括公司本部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目部全體人員和職能部門的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行全員全面交底，對(duì)合同主要內(nèi)容作出解釋和說明。

⑴ 對(duì)合同涉及的所有關(guān)系（發(fā)包人、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理公司、總包單位、安裝公司等相關(guān)配合單位）進(jìn)行交底；

⑵ 對(duì)項(xiàng)目所涉及的所有合同內(nèi)容，包括招標(biāo)文件的理解、投標(biāo)書制作的策略、答疑文件、合同文本、詢標(biāo)文件、其他承諾等進(jìn)行分析交底；

⑶ 對(duì)以下費(fèi)用收取條件進(jìn)行交底：

① 工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)時(shí)是否能收到質(zhì)量獎(jiǎng)，以及總包單位的責(zé)任內(nèi)容配合費(fèi)是如何記取的；

② 水電費(fèi)是以定額規(guī)定比例記取支付的，應(yīng)注意定額用量?jī)?nèi)水電差價(jià)結(jié)算方式，單獨(dú)裝表計(jì)量的應(yīng)注意區(qū)分生活和生產(chǎn)用量；配合單位的（如弱電、專業(yè)防水、音響、電器、空調(diào)等）臨時(shí)用水電量的支付方式。

2、合同交底的合理分析。

合同和合同分析資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)，通過合同分析，可以加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員對(duì)合同的理解和把握，提高管理人員的合同意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在的不足及問題，從而對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理防范，并有效組織施工，使合同管理的相關(guān)程序、制度、要求及保證體系能夠落到實(shí)處。其中主要分析點(diǎn)包括：

1、對(duì)施工計(jì)劃投入成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)作出相應(yīng)對(duì)比分析，分析合同中的各種利益增長(zhǎng)點(diǎn)，力求在履行過程中及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，辦理簽證和補(bǔ)充協(xié)議，以改變合同中可能存在的不利因素。

2、對(duì)合同工期和違約責(zé)任條款應(yīng)高度重視和合理分析，建議從進(jìn)場(chǎng)開始就積極收集對(duì)我部有利的資料，為明確管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)提供有利依據(jù)。

施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)交底意識(shí)，明確合同交底必須全面、全員、全過程的進(jìn)行，只有依法運(yùn)用施工合同監(jiān)督評(píng)審等管理手段，才能在施工過程中盡量減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面可能出現(xiàn)的偏差和問題，從而在根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛，減少由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

四、加強(qiáng)合同跟蹤管理

工程施工合同的跟蹤管理工作是企業(yè)施工合同管理中最為關(guān)鍵的部分，它對(duì)于保證合同實(shí)施的質(zhì)量和效果具有決定性的意義。因此，如何做好合同的跟蹤管理工作，需要注意以下三方面：

1、采用書面文本形式。

由于工程建設(shè)施工合同持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，標(biāo)的額度比較大，且合同履行過程中干擾事件和市場(chǎng)因素頻繁，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況。

因此，在履行合同過程中，凡涉及到雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的履行、主張、變革、確定等所有行為都必須采用書面文本形式，對(duì)每一項(xiàng)工作都應(yīng)用工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、簽證單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等，并要求雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。這應(yīng)該作為重要制度在項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。

2、及時(shí)辦理簽證手續(xù)。

由于合同的簽訂先于工程實(shí)施，所以對(duì)于工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中可能存在的問題無法都提前作出合理的預(yù)見和規(guī)定，如設(shè)計(jì)變更、發(fā)生與原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”等情況都將導(dǎo)致工程項(xiàng)目工期和造價(jià)的變化。

因此，在履行合同的過程中，對(duì)于非己方過錯(cuò)，因?qū)Ψ皆蚨斐傻南嚓P(guān)責(zé)任和損失，比如設(shè)計(jì)變更、工程量或工期等問題應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期順延的要求?，F(xiàn)場(chǎng)的簽證聯(lián)系單和索賠就是合同的補(bǔ)充形式，同時(shí)也是建設(shè)工程施工合同履行管理中最基本的重要手段。我公司在2005年曾在蘇南地區(qū)承接了一項(xiàng)體育館裝飾工程，合同約定固定總價(jià)。在招投標(biāo)時(shí)正值工程量清單報(bào)價(jià)實(shí)施初期，業(yè)主聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士編制了非標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本，在招標(biāo)文件中提供了建筑平面圖及施工范圍工程量清單，并要求施工單位復(fù)核工程量及深化設(shè)計(jì)圖紙。由于初次使用工程量清單模式，施工單位對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，在標(biāo)前會(huì)議上沒有請(qǐng)業(yè)主書面明確各房間吊頂標(biāo)高。在施工過程中由于設(shè)備安裝施工方案的變更，業(yè)主方項(xiàng)目總工程師及監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)口頭通知項(xiàng)目部將原圖紙吊頂標(biāo)高向上提高300MM，項(xiàng)目部照此方案組織施工。在竣工決算時(shí)項(xiàng)目部要求對(duì)吊頂標(biāo)高向上提高300MM部分增加的墻面工程量進(jìn)行增加費(fèi)用時(shí)，才發(fā)現(xiàn)業(yè)主并沒有下發(fā)過書面的設(shè)計(jì)變更指令，也沒有相應(yīng)的變更簽證，工程量是實(shí)際增加了，可對(duì)于固定總價(jià)工程合同形式，沒有設(shè)計(jì)變更指令或變更簽證是無法增加到費(fèi)用的。雖然項(xiàng)目部提供了招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)圖紙及經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的竣工圖。但業(yè)主方堅(jiān)持認(rèn)定沒有簽證不予增加費(fèi)用，而此時(shí)項(xiàng)目部再提出書面申請(qǐng)的時(shí)效已過，施工方的合法權(quán)益沒能得到有效保護(hù)，這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，代價(jià)也是昂貴的。

3、及時(shí)收集和整理原始憑證。

由于項(xiàng)目施工處于一種各方錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，施工企業(yè)要想合理合法的避免合同紛爭(zhēng)所引發(fā)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，就必須充分運(yùn)用管理藝術(shù)，深刻理解并活用合同條款，尋求有效突破口，轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身權(quán)益，并在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取多贏。

因此，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集和整理原始憑證，提高證據(jù)意識(shí)，懂得搜集和保存證據(jù)的重要性。特別是在辦理簽證手續(xù)時(shí)，不宜使用“根據(jù)合同”這種缺乏說服力的泛泛提法，而應(yīng)該引用和列明具體的應(yīng)用項(xiàng)目合同條款，明確指出與問題有關(guān)的條款號(hào)，并盡量引述條款中原文的說法，甚至有時(shí)還需同時(shí)引用幾個(gè)條款進(jìn)行相互間的交叉論述。只有這樣，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。