前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財政績效管理工作范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財政績效管理工作范文第1篇

為了保證財政績效評價工作的良好實施，就需要制定完善的績效評價管理規(guī)范與制度，從而保證績效評價工作中各項指標(biāo)的參考。這是基層政府部門之間需要做好協(xié)調(diào)處理的關(guān)鍵，明確財政預(yù)算管理的具體權(quán)限與職責(zé)，組織建立財政績效評價的專業(yè)團(tuán)隊，確?？冃Ч芾淼奶岣?。而基層政府部門需要建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，保證組織專業(yè)水平較高的專家隊伍。除此之外，還要結(jié)合對應(yīng)的預(yù)算編制具體情況，堅持績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整與分析，保證績效考核工作的合理化與科學(xué)化。

3.4強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用

國家的財政部門還要建立績效評價的信息公開制度，將單位的績效結(jié)果進(jìn)行公開，并且將評價的結(jié)果與年度的考核進(jìn)行結(jié)合。財政部門需要將預(yù)算績效的實際完成狀態(tài)、重點的績效評價結(jié)果及時地向上級部門報告，從而為管理部門重要的決策提供精準(zhǔn)的參考。

財政績效管理工作范文第2篇

關(guān)鍵詞：新形勢；財政會計管理；有效策略

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01

近年來，我國的財政會計管理工作不斷發(fā)展，很顯然，以前的財政會計管理方法已不能適應(yīng)社會的發(fā)展，我們要從實際情況出發(fā)，科學(xué)的分析財政會計管理工作存在的問題，采取適當(dāng)措施加以解決，以滿足新形勢下加強(qiáng)與完善財政會計管理的需求。

一、財政會計管理工作存在的主要問題

1.落后的管理模式

由于傳統(tǒng)觀念的束縛，我國的部分財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，財務(wù)經(jīng)營機(jī)制不健全，管理程序不規(guī)范，不能合理的進(jìn)行資源的有效配置，造成科研經(jīng)費使用效率不高，對整體財政會計管理造成了不利的影響。

2.財務(wù)人員自身素質(zhì)不高

財務(wù)人員自身素質(zhì)不高是我國財政會計管理中普遍存在的問題。目前，有些財務(wù)人員專業(yè)技能不過關(guān)，專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到財政會計管理的要求，所以當(dāng)遇到復(fù)雜的財務(wù)問題，尤其涉及到業(yè)務(wù)水平問題時，不能提出有效地解決方法，自己的專業(yè)知識與財政會計管理工作的要求存在較大的差距，這無疑是我國財政會計管理的一個弊端。

3.財務(wù)預(yù)算不精確

眾所周知，財務(wù)預(yù)算對每個單位是非常重要的，尤其是重要的財務(wù)預(yù)算，某些部門在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，憑借的是以往的經(jīng)驗或參照以前類似的財務(wù)報表所報的價格進(jìn)行估價，對現(xiàn)存的財務(wù)的實際情況掌握程度不夠，缺乏科學(xué)的調(diào)研與分析，因此，在預(yù)算時難免與實際的價格存在一定的偏差，對財政會計管理工作產(chǎn)生不良的影響。

4.財務(wù)管理方法落后

我國部分財政會計管理沒有針對性，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理方法，財政會計管理是一個龐大的系統(tǒng)，改革必須從大局出發(fā)，樹立大局意識。某些部門的財務(wù)管理改革流于形式，只進(jìn)行部分的改革，忽視了整體的布局，不能從根本上強(qiáng)化財政會計管理的有效性，因此，局部的改革雖然能夠在短時期內(nèi)取得一定的效果，但從長遠(yuǎn)來看，無法提高整個財政會計管理的效率，不利于財務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢下強(qiáng)化財政會計管理工作的有效策略

1.建立完善的財務(wù)管理體系

為了保證財務(wù)管理的有效性，財政會計管理人員必須提前對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析，形成組織嚴(yán)密的、科學(xué)有效的管理體系。同時要明確各位責(zé)任人的職責(zé)，建立健全財政會計管理的檢查制度、監(jiān)督制度，制定出一套切實可行的，符合階段改革要求的財務(wù)管理方案，不斷完善財政會計管理體系，采取綜合措施使財政會計管理工作有條不紊的得到貫徹執(zhí)行。此外，為了落實財務(wù)管理工作，各單位應(yīng)當(dāng)成立專門的財務(wù)工作機(jī)構(gòu)，確保財務(wù)管理工作進(jìn)程中各部門之間的協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督。該機(jī)構(gòu)的工作人員應(yīng)當(dāng)由各部門的人員組成，以確?？冃Ч芾淼墓健⒐凸_，這是完善財政會計管理體系的重要一環(huán)。

2.提高財政會計管理人員的素質(zhì)

各單位要定期組織財政會計管理人員的培訓(xùn)，從多方面提高管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)財務(wù)管理行業(yè)的精英，當(dāng)面對復(fù)雜的財務(wù)管理問題時，管理人員能夠沉著應(yīng)對，運用所學(xué)的知識經(jīng)驗提出切實有效的解決方案，從而提高財政會計管理的水平。俗話說“好的開頭是成功的一半”，建立財務(wù)監(jiān)督制度是順利開展財政會計管理的有效措施， 各單位要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，在綜合考慮各種情況的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)化的監(jiān)督方案，努力實現(xiàn)單位利益的最大化和最優(yōu)化。如果單位的監(jiān)督制度不健全，某些人可能就會越過一些法定的程序，不按規(guī)章辦事，甚至在缺乏監(jiān)督的情況下可能會隨意操縱財務(wù)管理程序，對整個財政會計管理工作的發(fā)展造成不利的影響。

3.完善財政會計管理機(jī)制，增強(qiáng)可操作性

新形勢下，我國的財政會計管理制度還不十分健全，與國際相比存在較大的差距，某些單位在實施財務(wù)管理過程中，操作性不強(qiáng)。因此，我國必須健全財政會計管理機(jī)制，增強(qiáng)可操作性，逐漸的與國際接軌，不斷的升級，達(dá)到國際的要求。除此之外，各單位要根據(jù)自己的實際情況，在財政會計管理機(jī)制允許的范圍內(nèi)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，努力實現(xiàn)財政會計管理新突破。

4.建立有效的財政預(yù)案

建立財政預(yù)案是防范風(fēng)險的有效措施，如果一個公司在遇到風(fēng)險時，沒有應(yīng)對的辦法，其后果是不可想象的。公司要綜合評定各種財務(wù)預(yù)案的風(fēng)險，在集思廣益、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險最小的方案，實現(xiàn)公司利益的最大化。

5.強(qiáng)化政府的服務(wù)職能

政府要制定一系列有利于財政會計管理的法律條文，加強(qiáng)對財政會計工作的指導(dǎo)，規(guī)范其行為。從長遠(yuǎn)意義來看，不僅能促進(jìn)財政會計管理的發(fā)展，而且有利于整個國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了建立安定、有序的財務(wù)管理秩序，政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，加強(qiáng)對財政會計工作的管理，制定完善的法律法規(guī)機(jī)制，在各單位經(jīng)營的整個過程中實施管理，不斷地強(qiáng)化政府的服務(wù)職能。

結(jié)語

本文分析了我國新形勢下財政會計管理中存在的問題，并從建立完善的財務(wù)管理體系、提高財政會計管理人員的素質(zhì)、完善財政會計管理機(jī)制，增強(qiáng)可操作性、建立有效的財政預(yù)案、強(qiáng)化政府的服務(wù)職能等方面提出了新形勢下強(qiáng)化財政會計管理工作的有效策略，我們相信，通過加強(qiáng)對新形勢下財政會計管理工作的研究分析，我國的財政會計管理工作一定會迎來美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]張式軍，王鳳濤.醫(yī)院財務(wù)管理過程中的問題及對策[J].管理技術(shù)與應(yīng)用，2011（06）.

[2]郝志俊，曹祖瓊.新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代技術(shù)，2012（14）.

財政績效管理工作范文第3篇

摘 要 文章分析我國財政支出績效監(jiān)督管理中存在的問題，提出完善思路和具體措施，為我國財政監(jiān)督工作和財政績效管理工作提升提供理論參考。

關(guān)鍵詞 財政 財政支出 績效 監(jiān)督管理

一、我國財政指出績效監(jiān)督存在的問題

（一）財政支出績效監(jiān)督不夠全面

由于財政管理體制自身存在的問題，造成財政監(jiān)督重點主要放在對財務(wù)合規(guī)性工作的監(jiān)督檢查，忽視了對財政支出績效的監(jiān)督與管理，無論是對財政資金的分配績效還是存在資金使用的績效，都缺乏足夠重視，未能建立完善的財政監(jiān)督考核制度，甚至存在預(yù)算軟化，財政支出項目投資難以有效控制等諸多問題，造成財政支出低效和無效等投資問題。因此，迫切需要建立和引入財政支出績效管理新機(jī)制，強(qiáng)化對財政支出的監(jiān)督管理。

（二）財政支出績效監(jiān)督缺乏科學(xué)機(jī)制

在黨的十六屆三中全會上，提出要建立全面績效評價體系。2004年，財政部門根據(jù)會議精神，初步建立財政預(yù)算績效評價體系，并出臺關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)財政支出績效監(jiān)督工作若干意見，進(jìn)一步開展財政支出績效評價工作，深化財政監(jiān)督工作。財政支出績效監(jiān)督得到越來越多人的重視。為進(jìn)一步提升財政資金分配和使用績效，通過各種有效監(jiān)督機(jī)制開展財政支出績效管理，進(jìn)一步對企業(yè)內(nèi)部財政支出行為加以規(guī)范，不斷優(yōu)化財政績效監(jiān)督，是當(dāng)前財政支出績效監(jiān)督存在的主要問題，也是其改進(jìn)完善的主要目標(biāo)。

二、推進(jìn)財政支出績效監(jiān)督措施

在當(dāng)前要不斷加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理和深入推進(jìn)財政體制改革的背景下，必須要結(jié)合財政支出客觀實際和存在的問題，從降低行政管理水平、加大對財政資金效益水平提升、深化財政體制改革、完善財政管理目標(biāo)等層面，重點從以下幾個方面加以提升完善：

（一）深化財政體制改革

當(dāng)前，我國財政支出績效監(jiān)督處于剛剛起步階段，為了更好推進(jìn)財政支出績效監(jiān)督管理工作，必須要正確看待當(dāng)前財政支出績效監(jiān)督中存在的問題，而且這些問題很大程度上是財政管理體制造成的，缺乏相應(yīng)的財政績效預(yù)算良好環(huán)境，可行的財政支出績效評價體系及專業(yè)的人才儲備等。財政支出績效監(jiān)督重點和核心在于項目數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的記錄、搜集和整理，數(shù)據(jù)真實與否、準(zhǔn)確與否，都將直接影響到財政支出績效監(jiān)督工作質(zhì)量，也是財政支出直接效益評價中最為重要的指標(biāo)。因此，要改進(jìn)和完善財政支出績效監(jiān)督工作，就必須要不斷深化財政管理體制改革，并且不斷加強(qiáng)對財政支出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄、搜集和整理相應(yīng)數(shù)據(jù)，通過雙管齊下不斷加強(qiáng)財政支出績效評價，使監(jiān)督管理人員對財政支出情況有更為直接、全面、客觀了解，對其進(jìn)行客觀真實分析評價，建立一個實時監(jiān)督管理系統(tǒng)。

（二）建立完善的財政支出績效管理系統(tǒng)

當(dāng)前，財政管理工作者和學(xué)者對財政支出監(jiān)督進(jìn)行深入探索，關(guān)于績效監(jiān)督的方法已經(jīng)被廣泛運用到財政支出監(jiān)督中，而且許多方法已經(jīng)比較成熟，例如歷史動態(tài)比較法、公眾評價方法、目標(biāo)分析法、綜合因素分析法、最小成本法、成本效益分析法、有無項目對比分析法等，這些方法的使用無疑是推動了財政支出績效監(jiān)督發(fā)展，其中目標(biāo)評價分析法和綜合因素分析法是較為成熟的分析方法。在建立完善財政支出績效管理體系中，要根據(jù)財政支出工作實際情況，選擇最為有效和最為合理的分析方法，充分考慮方法成熟度和管理需要，通過定量和定性分析相結(jié)合的方式，全方面加強(qiáng)財政支出績效監(jiān)督工作。財政支出績效監(jiān)督方法雖然很多，但是有的側(cè)重于定性分析，有的側(cè)重于定量分析，而且實際情況是定性分析多余定量分析，使財政支出績效管理很難做到準(zhǔn)確量化分析。因此，要加強(qiáng)對財政支出績效監(jiān)督的亮化管理，要探究監(jiān)督管理指標(biāo)體系構(gòu)成和指標(biāo)數(shù)據(jù)來源，要通過足夠的數(shù)據(jù)支撐財政支出績效監(jiān)督工作。

（三）規(guī)范財政支出績效監(jiān)督程序

第一，要制定財政支出績效監(jiān)督計劃。為確保財政支出績效監(jiān)督工作有效、有序?qū)嵤?，必須要要在監(jiān)督工作開展前就要確定評估對象的政策、主要資源、目標(biāo)和開展財政監(jiān)督可能存在的風(fēng)險及工作重點難點，以此制定出財政支出績效監(jiān)督計劃，重點包括財政支出績效監(jiān)督內(nèi)容、財政支出績效管理方法、財政支出績效監(jiān)督中存在的問題及解決方法、財政支出績效監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用等。第二，要確定財政支出績效管理的支出項目。財政支出項目往往都是和政府職能及組織結(jié)構(gòu)直接相關(guān)，財政支出績效監(jiān)督支出項目的選擇不應(yīng)該太少，否則可能會因為信息收集不足，造成監(jiān)督結(jié)果不客觀的問題;也不能選擇太多的支出項目，不能因為面面俱到而將無關(guān)緊要支出項目也列入其中，否則可能會造成監(jiān)督代價過高的問題。要選擇那些是財政支出績效管理重點的支出項目和基礎(chǔ)項目進(jìn)行監(jiān)督。第三，要收集相關(guān)數(shù)據(jù)。財政支出績效監(jiān)督實際上就是對支出項目數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，做出判斷并進(jìn)行反饋，財政績效評估主體主要是對評估對象的判斷和認(rèn)識，對監(jiān)督對象有更深入了解，獲取的數(shù)據(jù)和信息必須要全面、真實、可靠。第四，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果撰寫報告。財政支出績效監(jiān)督結(jié)果是對財政支出項目運作情況的系統(tǒng)總結(jié)和周期追蹤，并為采取相應(yīng)的糾偏措施提供依據(jù)，財政支出績效監(jiān)督報告是監(jiān)督結(jié)果的集中體現(xiàn)，報告必須要做到行文簡練、重點突出、體現(xiàn)實質(zhì)。第五，要加強(qiáng)對財政支出績效監(jiān)督結(jié)果的應(yīng)用。財政支出績效監(jiān)督主體較多，信息使用者也較多。例如公眾傳媒、社會公眾、財政研究學(xué)者、計劃者、項目提供者等，不同使用者對于評估反饋的要求和結(jié)果應(yīng)用的要求也不同，但其共性都是通過監(jiān)督結(jié)果報告，獲取自己需要的信息，進(jìn)行準(zhǔn)確決策，借鑒、校正和提高財政支出績效。

參考文獻(xiàn)：

財政績效管理工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算績效管理；地方財政；高質(zhì)量發(fā)展對策

方法深度和績效管理是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，也是一種可以把人財物完美整合的一套科學(xué)管理辦法。政府部門在進(jìn)行實際的預(yù)算過程中，一定要根據(jù)不同的職責(zé)范圍，差異化制定績效目標(biāo)，這樣才能精確的計算完成一個目標(biāo)應(yīng)該需要的資金數(shù)額；項目資金分配必須根據(jù)項目的必要性、可行性、效益性立項配置資金，以期增強(qiáng)財政支出的績效意識。

一、加強(qiáng)基層財政預(yù)算績效的意義

（一）全面實施預(yù)算績效管理是提高公共財政制度透明度的必然要求隨著社會的進(jìn)步，近些年來，我國的公共財政越來越透明，民眾的知情權(quán)也越來越廣泛，政府自身公開信息的意識也在不斷的加強(qiáng)。目前，公共財政的透明度一定程度上還不能滿足公眾的需求。全面實施預(yù)算績效管理是改善公共財政管理的關(guān)鍵手段。地方政府要加大公共財政預(yù)算方面的公共參與力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)對公共財政制度的監(jiān)督，規(guī)范政府權(quán)力行使[1]。政府績效管理工作的重要組成部分之一是以財政支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算績效管理，它可以幫助基層政府建立科學(xué)完善的公共財政制度，合理分配公共資源，最大程度發(fā)揮財政資金的作用，提高工作效率，提高公共財政制度的透明度。

（二）國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化需要科學(xué)的績效管理體制，同時預(yù)算績效管理體制也是財政承擔(dān)支柱角色的重要體現(xiàn)改革地方政府的財政預(yù)算管理工作要將績效管理的理念融合到財政預(yù)算管理的全過程，將績效管理參與到地方財政預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督以及公共財政的公開中來，使地方財政的預(yù)算管理工作“有預(yù)算編制目標(biāo)，能監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，有預(yù)算完成評價，有評價結(jié)果反饋，有反饋結(jié)果應(yīng)用”，逐步形成地方財政預(yù)算績效管理機(jī)制。

（三）深化財稅體制改革，建立現(xiàn)代化的財稅體制呼喚實施全面預(yù)算績效管理在新時代背景下，完善公共財政管理制度是建立現(xiàn)代化財政制度的必然趨勢，深化財稅體制改革是建立法治規(guī)范、公開透明，優(yōu)化市場資源配置、維護(hù)市場統(tǒng)一、促進(jìn)社會公平、實現(xiàn)國家長治久安的重要途徑。為響應(yīng)國家號召，財政部門要不斷完善財政管理體制機(jī)制，建立與市場相適應(yīng)的財政管理體制，充分發(fā)揮財政在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱性角色，同時，建立現(xiàn)代化的財政制度也需要實施預(yù)算績效管理。

（四）全面實施預(yù)算績效管理的可以有效發(fā)揮出財政資源配置、提升公共服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化作用在地方財政預(yù)算管理工作中，全面實施預(yù)算績效管理要使預(yù)算績效管理與實際工作相結(jié)合，務(wù)求實效，逐步推進(jìn)，著重優(yōu)化財政資源配置，妥善推動部門預(yù)算范圍，持續(xù)提高績效管理資金的使用范圍，進(jìn)而提升公共服務(wù)質(zhì)量[2]。

二、當(dāng)前財政預(yù)算績效管理運行中出現(xiàn)的問題

（一）績效觀念樹立不牢，重視程度有待提高牢固的績效理念還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，存在很多問題，比如一些部門還是存在輕績效重支出，輕管理重投入的舊觀念，還有一些地方在實際的運用過程中，績效管理的深度和廣度還有很大的提升空間；財政審批后的績效情況追究不到位，沒能做到筆筆花錢必問效的效果，績效管理的約束性有待提升，不同地方之間的績效管理推進(jìn)不一致不均衡的問題還比較突出。

（二）管理廣度深度不足，目標(biāo)體系有待完善許多單位要資金和跑項目，只是重視財政資金的合法性和來源出處，缺乏對財政預(yù)算績效管理認(rèn)識的廣度和深度?，F(xiàn)在看來，我國的財政績效管理還處在一個比較初級的極端，建立完備的績效管理還有比較長的路要走，缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)管理體制，創(chuàng)新性不夠強(qiáng)，戰(zhàn)略性比較缺乏，因此，無法保證評價結(jié)果的客觀性、有效性、真實性和公正性。

（三）激勵約束作用不強(qiáng)，制度有待規(guī)范激勵約束作用不強(qiáng)，缺少制度性約束條件，畏難情緒總是存在于財政預(yù)算績效管理工作中。預(yù)算績效評價指標(biāo)體系分值的實際情況會對以后年度的預(yù)算產(chǎn)生借鑒和參考價值。但是就目前的實際情況來看，地方各部門在進(jìn)行績效評價的過程中，將著重點放在發(fā)現(xiàn)問題、政治管理上，這就離原本的績效管理初衷有比較大的差距，不僅如此，在實際的績效考評中沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性，過于追求某一個單一性的項目的規(guī)范，沒有創(chuàng)新性，評價出來的結(jié)果還不能對今后的績效預(yù)算管理提供借鑒意義和價值，除此之外，還存在計息哦啊評價結(jié)果的各項措施沒有真正的落到實處。

（四）工作進(jìn)展不夠均衡由于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同地區(qū)在實際的運用過程中也存在不一樣的模式，著重點也存在差異，這也是導(dǎo)致財政預(yù)算績效管理不均衡的重要原因。績效評價才是預(yù)算績效管理的核心內(nèi)容，但是實際上在指標(biāo)的設(shè)定上還有很長的路要走，還沒有一套足夠明晰量化的指標(biāo)，沒能深入到財政預(yù)算績效評價體系目標(biāo)對象之間的共性和特性上，缺乏定量定性分析，績效考核也是生搬硬套，運用到實際的靈活性還有待提升。除此之外，一些地方在實際的運用中存在隨意性和單一性，缺乏統(tǒng)一科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行測評[3]。

（五）績效管理的制度不健全績效管理專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，加強(qiáng)制度建設(shè)是全面實施預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)。目前，地方財政預(yù)算績效管理的制度還不夠健全。從近幾年的具體實施情況來看，由于財政績效考評方面的工作制度和相關(guān)的法律、法規(guī)有待完善，直接或間接造成財政資金的分配和使用效果責(zé)任難以落實，監(jiān)督主體責(zé)任難以有效約束?？冃徲嬆繕?biāo)單位的績效管理材料不完備，問題的合規(guī)性難以有效判定。支出核算管理不明晰等導(dǎo)致難以落實績效監(jiān)督中的主體責(zé)任。

三、提升財政預(yù)算績效管理水平的措施

（一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變部門績效意識首先，基層政府和主管部門需要高度重視。地方政府和主管部門要充分認(rèn)識到整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境時刻發(fā)生變化，使用單一不變的財政預(yù)算績效管理模式是完全不可取的，要時刻督促工作人員根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對工作的方式方法進(jìn)行調(diào)整，保證相關(guān)制度可以滿足針對性的基本要求，從而提升部門整體績效意識，進(jìn)而提升單位財政預(yù)算績效管理水平。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化績效隊伍建設(shè)提升單位財政預(yù)算績效管理水平，需要進(jìn)一步強(qiáng)化績效隊伍建設(shè)，打造大數(shù)據(jù)信息化財政預(yù)算績效管理團(tuán)隊，保證信息和數(shù)據(jù)收集的時效性，要強(qiáng)調(diào)掌握有效的第一手資料，根據(jù)時間的先后順序繪制動態(tài)性趨勢圖，提高信息和數(shù)據(jù)處理工作的時效性和連續(xù)性，為順利開展預(yù)算工作提供有效且連續(xù)的信息保障。主管部門要引進(jìn)政治站位高、素質(zhì)能力水平強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)為政府預(yù)算績效提供綜合評價，提出符合本地區(qū)實際的有效建議。

（三）全面開展事前績效評估強(qiáng)化事前績效目標(biāo)設(shè)置，事前的預(yù)算績效評估嚴(yán)控新增項目，強(qiáng)化預(yù)算自我約束;根據(jù)實際對重大項目進(jìn)行全面評估，要建立事前評估，也要建立科學(xué)的評價體系，這不僅是政府部門提出的新的任務(wù)，也是實際發(fā)展的必要，更是實施全面預(yù)算績效管理的必經(jīng)之路。開展事前評估一定要明確其目的，目標(biāo)就是這一個項目到底有沒有必要性，另外還要評估這一項目要具體通過什么方式才能做好，做好這個項目是否具有充足的資金保障。它的重點是評估該項目是否具備做下去的充足條件，主要解決的問題是能不能具備充足的財政支持。

（四）強(qiáng)化事中監(jiān)控評價項目能否順利開展離不開事中的評價監(jiān)控，科學(xué)有效的事中監(jiān)控評價可以最項目起到很好的制約和引導(dǎo)，只有良好的事中監(jiān)測才能讓財政預(yù)算績效管理得到基本的保障。所以，基層財政部門要完善現(xiàn)有的預(yù)算績效管理制度，不僅具有普遍性、共同性，還應(yīng)具有針對性和時效性。預(yù)算單位作為預(yù)算績效管理的主體，在項目進(jìn)行中，要做到事中評價，實施事中績效目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控，對質(zhì)和量有準(zhǔn)確把握，確保項目的每個實施環(huán)節(jié)都要朝著目標(biāo)方向發(fā)展。

（五）加強(qiáng)評價結(jié)果運用規(guī)范和強(qiáng)化預(yù)算績效評價結(jié)果運用，切實提高財政資金使用效益和管理水平，推動財政科學(xué)化精細(xì)化管理。明確預(yù)算績效評價結(jié)果運用是將評價報告中所反映的內(nèi)容、事項及結(jié)論，用于衡量各預(yù)算部門工作成效、資金管理水平，用于提高各部門財政資金使用效益、管理水平、公共資源配置水平和行政效能。評價組織部門要做好績效評價工作總結(jié)分析，真正發(fā)揮評價結(jié)果的積極作用。評價組織部門要按年度建立績效評價信息庫，做好數(shù)據(jù)分類管理和信息共享工作。財政部門要將事前績效評價結(jié)果作為資金是否列入年度預(yù)算或支出項目庫的重要依據(jù)，將事中績效評價結(jié)果作為資金進(jìn)度款撥付及預(yù)算調(diào)整的重要依據(jù)，將事后績效評價結(jié)果作為下年度安排部門預(yù)算的重要依據(jù);同時，引進(jìn)績效評價監(jiān)督機(jī)制,逐步建立績效評價信息公開制度，將績效評價結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

財政績效管理工作范文第5篇

近年來，預(yù)算績效管理的探索實踐雖然取得了一些成效,但從總體上看,我國的預(yù)算績效管理工作仍處于起步階段,與新的形勢和要求相比還有不小的差距和不足,在健全體系、制度機(jī)制建設(shè)、配套改革、加強(qiáng)保障以及外部環(huán)境等方面,仍存在一些有待解決的問題,面臨深入突破的難點,需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

（一）預(yù)算績效管理理念不強(qiáng)

由于預(yù)算績效管理是一項新生事物,部分單位在思想觀念和認(rèn)識水平上存在不同的差距,依然熱衷于跑資金、爭項目，而忽視財政資金使用的績效,導(dǎo)致工作推進(jìn)不平衡的局面依然存在。

（二）預(yù)算績效管理體系不完善

經(jīng)過近幾年的探索和實踐,初步構(gòu)建了預(yù)算績效管理目標(biāo)體系,實現(xiàn)了從績效目標(biāo)管理到評價結(jié)果應(yīng)用各環(huán)節(jié)的連通。但整體上看,覆蓋所有財政性資金,貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體系仍不完善,各環(huán)節(jié)銜接不夠緊密,還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評價、評價結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)方面。

（三）預(yù)算績效管理的制度不完備

制度建設(shè)是預(yù)算績效管理的根基,從當(dāng)前預(yù)算績效管理的制度建設(shè)情況看,還存在定位偏低、體系不健全、重點不突出等問題,影響了預(yù)算績效管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）預(yù)算績效管理基礎(chǔ)工作薄弱

預(yù)算績效管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面完善配套基礎(chǔ),形成有力保障?？傮w來看,預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)工作仍不完善,對預(yù)算績效管理的保障支撐不夠,主要表現(xiàn)為:機(jī)構(gòu)人員隊伍建設(shè)、宣傳培訓(xùn)力度、信息系統(tǒng)研發(fā)、績效評價指標(biāo)體系建設(shè)、第三方力量培育不到位。

（五）現(xiàn)行預(yù)算管理方式存在制約

預(yù)算績效管理強(qiáng)調(diào)績效理念和結(jié)果導(dǎo)向,是對預(yù)算資源配置效率的管理,是預(yù)算管理的有機(jī)組成部分,但在現(xiàn)行預(yù)算管理方式下,尚存在不適應(yīng)預(yù)算績效管理的地方，主要表現(xiàn)：績效管理與預(yù)算管理相對脫節(jié)、預(yù)算制度安排不夠完善、有關(guān)管理基礎(chǔ)不相適應(yīng)、預(yù)算執(zhí)行授權(quán)還不充分。

（六）相關(guān)配套改革措施不到位

預(yù)算績效管理需要依托相關(guān)的配套改革,以實現(xiàn)預(yù)算績效管理的整體突圍和長遠(yuǎn)發(fā)展。但是,目前一些配套改革尚沒有啟動,預(yù)算績效管理的進(jìn)一步改革受到發(fā)展性的制約。一是權(quán)責(zé)發(fā)生制改革沒有全面實施；二是政府財務(wù)報告和績效報告制度沒有啟動；三是中期預(yù)算框架正在試點；四是與預(yù)算緊密結(jié)合的激勵機(jī)制有待改進(jìn)；五是缺少強(qiáng)有力的績效問責(zé)環(huán)境。

二、預(yù)算績效管理對策

針對預(yù)算績效管理中存在的內(nèi)部體系制約和外部配套機(jī)制等問題,把績效理念融入預(yù)算管理的全過程，建立事前有績效目標(biāo)，事中有績效監(jiān)控，事后有績效評價的首尾銜接的預(yù)算績效管理體系。通過這套體系持續(xù)、循環(huán)地運作，形成一套量化、科學(xué)的績效目標(biāo)和指標(biāo)體系，推動公共部門績效管理，強(qiáng)化部門責(zé)任，提高部門管理和決策水平。在此基礎(chǔ)上再造預(yù)算管理流程，改革財政運行機(jī)制，逐步建立績效預(yù)算體系，最終，通過績效預(yù)算改革實現(xiàn)提高財政資金使用效益，建設(shè)廉潔、高效政府的目標(biāo)。

（一）建立健全預(yù)算績效管理體系

以預(yù)算管理為基礎(chǔ),以績效管理為導(dǎo)向,實現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理的相互融合,形成預(yù)算績效管理框架,將預(yù)算績效管理覆蓋所有財政性資金、貫穿預(yù)算管理各個環(huán)節(jié),建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制,實現(xiàn)預(yù)算績效管理與預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。

（二）完善規(guī)章制度和提升財政支出績效評價工作的管理水平

一是加強(qiáng)整體制度建設(shè)。按照預(yù)算績效管理體系框架,從頂層制度設(shè)計上,建立涵蓋績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評價、評價結(jié)果應(yīng)用各環(huán)節(jié)的管理制度,并促進(jìn)各環(huán)節(jié)與現(xiàn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等制度要求的無縫“對接”,形成系統(tǒng)完整、有效銜接、運行順暢的制度體系,為預(yù)算績效管理提供實施支撐；二是加強(qiáng)績效評價體系建設(shè)。強(qiáng)化績效評價主體。進(jìn)一步加強(qiáng)財政部門、預(yù)算部門的績效評價主體地位,探索引入社會中介等第三方評價力量,形成多元化的評價主體格局,并以評價主體的多元化促進(jìn)績效評價的獨立性、客觀性。創(chuàng)新績效評價方式，完善績效評價指標(biāo)，逐步建立全面、完整和科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系,實現(xiàn)績效評價技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)績效評價工作的開展和績效評價質(zhì)量的提升。

（三）實現(xiàn)績效目標(biāo)、監(jiān)控與評價的有機(jī)銜接

要促進(jìn)績效目標(biāo)與績效監(jiān)控、績效評價的前后貫穿和有機(jī)銜接,體現(xiàn)強(qiáng)有力的整體聯(lián)動。

（四）強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算績效管理深化

應(yīng)用評價結(jié)果是績效管理落到實處、取得實效的關(guān)鍵，也是全部工作的落腳點，績效評價結(jié)果貴在應(yīng)用。一是建立績效數(shù)據(jù)管理制度；二是建立財政績效評價結(jié)果通報制度；三是建立財政績效評價結(jié)果公開制度。

（五）協(xié)調(diào)推進(jìn)各項預(yù)算績效管理的配套改革

一是繼續(xù)深化財政支出管理改革，完善國庫集中支付、政府采購、部門預(yù)算改革，研究探索實施中長期預(yù)算管理，滾動編制預(yù)算為預(yù)算績效管理改革夯實財政工作基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)對預(yù)算績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大預(yù)算績效管理理念及理論的研究、宣傳和培訓(xùn)力度；三是推進(jìn)預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)；四是引導(dǎo)第三方力量更多地參與到預(yù)算績效管理中；五是發(fā)揮多方積極性形成推進(jìn)預(yù)算績效管理的合力。

（六）大力推進(jìn)財政預(yù)算透明和公開