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文旅工作要點(diǎn)范文第1篇

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[3]錢曉康.安徽統(tǒng)計(jì)年鑒-2016[Z].合肥：安徽省統(tǒng)計(jì)局，2016.

[4]袁家軍.浙江統(tǒng)計(jì)年鑒-2016[Z].杭州：浙江省統(tǒng)計(jì)局，2016.

[5]郇慶治.生態(tài)文明建設(shè)的區(qū)域模式――以浙江安吉縣為例[J].貴州省黨校學(xué)報(bào)，2016（04）.

[6]于立.立一個(gè)中國式的生態(tài)發(fā)展模式：安吉研究[J].城市發(fā)展研究.2009（10）.

[7]安吉天使小鎮(zhèn)：為快樂而生[OL]..2016-12-15.

[8]宣城市旅發(fā)委.績溪縣政協(xié)召開“加快文化旅游發(fā)展，創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)”資政會[OL].http：//.cn/xinxi/html/16/161019101942.shtml.2017-1-25.

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[10].邵期靜.關(guān)于績溪縣特色小鎮(zhèn)建設(shè)的咨政報(bào)告[Z].2016.

文旅工作要點(diǎn)范文第2篇

一、2020年主要工作

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)，對各種人才的需求也急劇增加。同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步合理化。為滿足公司對不同人才的需求，人力資源處在對內(nèi)挖潛的同時(shí)，對外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體、獵聘等多種渠道為公司引進(jìn)各種人才，解決公司人才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制；所有進(jìn)司員工都需要參加面試，對不能勝任崗位工作的員工進(jìn)行末尾淘汰，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。認(rèn)真準(zhǔn)備勞動年審工作材料，勞動年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)等后續(xù)工作。開展公司員工初級職稱與中級技能評定工作，確保員工有雙向晉升通道，提升了員工學(xué)習(xí)積極性。隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入新階段，公司整體工作強(qiáng)度更大，工作難度更高。為了更好地適應(yīng)新階段的工作要求，優(yōu)化人員配置，開展了新進(jìn)員工的工作考核。通過考核讓員工有了緊迫感，增強(qiáng)了員工比、學(xué)、趕、幫、超的意識。今年共舉行內(nèi)訓(xùn)35次（含疫情期間每月至少4次疫情防護(hù)學(xué)習(xí)），外訓(xùn)3次，以全員能力培訓(xùn)為重心。由于今年是疫情之年，政府各職能部門紛紛都出臺了相關(guān)的補(bǔ)貼政策，人力資源處積極對接，目前申請到失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼19684.48元，以工代訓(xùn)補(bǔ)貼63000元。為規(guī)范公司的考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)工作作風(fēng)確?？记谑马?xiàng)有章可循以及規(guī)范加班管理提高工作效率，保障員工基本權(quán)益、落實(shí)“按勞分配，兼顧公平”等原則，人力資源處修訂完善了考勤管理制度和加班管理制度，經(jīng)公司“三重一大”會議通過后已開始實(shí)施，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化。

（一）拓展招聘渠道，利于各類人才引進(jìn)。積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。為全面加快項(xiàng)目建設(shè)，保障人員力量，經(jīng)集團(tuán)審批，公司開展了自主招聘，分別在智聯(lián)招聘、前程無憂、BOSS直聘、江西人才網(wǎng)招聘信息。11月份參加了陶瓷大學(xué)校園招聘會，12月份參加了景德鎮(zhèn)學(xué)院校園招聘會。先后共收到簡歷183份，組織面試人員65人，錄用員工22人，錄用比為33.8%；?？埔陨蠈W(xué)歷占比95.5%。全年公司共有11名員工離職，離職率為12.8%。經(jīng)公司申請，集團(tuán)審批，從集團(tuán)工程部抽調(diào)一名工程建設(shè)管理人員補(bǔ)充到公司工程處隊(duì)伍。截止12月底，公司在職員工共計(jì)91人。其中公司班子成員6人，中層干部14人，員工64人，勞務(wù)用工4人，外聘顧問3人。

（二）開展員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。全年培訓(xùn)線上和線下培訓(xùn)場次共計(jì)35場，疫情期間公司每月至少一次抗擊疫情安全培訓(xùn)、2次復(fù)工前防疫常識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、每日安排視頻學(xué)習(xí)課件。疫情期間開展課程包含有“共助文旅抗擊疫情”活動課程、講述人類如何抵抗傳染病入侵課程等相關(guān)課程，并組織公司人員對知識的了解程度進(jìn)行卷面考核。復(fù)工后培訓(xùn)課程有新員工入職三級安全教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的高嶺中國村如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)文旅融合發(fā)展、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理和阿里OKR工作法培訓(xùn)等相關(guān)課程。特別邀請到江西財(cái)經(jīng)大學(xué)教授鄒勇文博士、阿里巴巴鑫蜂維增長學(xué)院執(zhí)行院長劉煒老師等多位專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師作專題授課。

（三）按照規(guī)范要求，做好人事檔案管理。為加強(qiáng)公司員工管理，部門要求入職人員及時(shí)辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入，對辭（離）職人員及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

（四）拓展晉升渠道，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。一是專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作。根據(jù)工作職責(zé)在公司內(nèi)部認(rèn)真組織實(shí)施了專業(yè)技術(shù)的申報(bào)、評審工作。上半年組織了政工系列初級、會計(jì)系列初級評審工作，組織會計(jì)系列中級專業(yè)職稱的推薦工作。今年共推薦評審各系列專業(yè)職稱5人。其中會計(jì)系列：中級職稱2人、初級職稱2人；政工系列：初級職稱1人。二是組織完成一名中級工的職業(yè)技能鑒定工作。

（五）薪酬福利管理，繳納各項(xiàng)社保福利。受疫情影響，公司在困難的情況下，能夠按時(shí)足額的為員工發(fā)放工資以及繳納各項(xiàng)社保福利。截止12月底，應(yīng)發(fā)工資總額為511.15萬元（含2019年年終績效67.6萬元），其中公司班子成員工資44.35萬元，中層干部工資77.47元，其他人員工資321.73萬元。因疫情原因，我公司符合國家對微小型企業(yè)的減免政策，養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)公司應(yīng)繳金額減免2-12月份，養(yǎng)老保險(xiǎn)減免費(fèi)用約52.99萬元，工傷費(fèi)用減免約1.36萬元。醫(yī)療、生育保險(xiǎn)3-5月份公司應(yīng)繳費(fèi)用減半，醫(yī)療減免費(fèi)用約2.6萬元，生育減免約0.33萬元。公司各項(xiàng)社保應(yīng)繳費(fèi)用共減免57.28元。住房公積金共繳納54.6萬元，其中個(gè)人代繳27.3萬元，已在工資中扣除。

二、 工作中的不足和問題

一年來，人力資源處工作雖有成績，但也暴露出諸多不足和問題，歸納起來突出的有以下幾個(gè)方面：

（一）招聘能力不足，未能高效助力公司發(fā)展。做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，在人才引進(jìn)方面，雖然已在一些招聘平臺招聘信息，但未取得明顯成效。尚未創(chuàng)建良好的人才引進(jìn)渠道，不能滿足公司日益增長的運(yùn)營工作需求，更不符合公司項(xiàng)目建設(shè)“江西之最、中國一流、世界知名”的標(biāo)準(zhǔn)。員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有學(xué)歷、有素質(zhì)、有技能、有管理才能的人員。

（二）工作思路固化，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。人力資源處對員工培訓(xùn)考核不是很到位。造成培訓(xùn)時(shí)有“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動?，F(xiàn)在的培訓(xùn)只是簡單的培訓(xùn)，只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。要不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放的長遠(yuǎn)一些，思維放的開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。

（三）專業(yè)知識匱乏，未能達(dá)到工作需求。人力資源專業(yè)知識缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展人力資源管理工作。工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作。要增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力，堅(jiān)持不懈地探索和研究，從新的廣度和深度上，從新的視角重新審視人力資源管理工作，以新的動力激發(fā)起研究人力資源管理工作，以先進(jìn)的理論知識干好自己的本職工作。

（四）人才留用機(jī)制,未能滿足發(fā)展要求。薪酬激勵(lì)制度在同行業(yè)缺乏競爭性，造成了現(xiàn)階段公司招人難、留不住的局面，全年公司離職人員共11人。在今后工作中，注重員工離職原因分析，制定改善措施。把人培養(yǎng)成組織希望的、能夠勝任崗位要求的人才，才能更好地引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，在自身的崗位上不斷努力，創(chuàng)造更大的績效，為組織發(fā)展提供更多的支持和幫助。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，對于人才成長和組織發(fā)展而言都具有重要的意義。

三、 2021年上半年的工作計(jì)劃

針對2020年人力資源處工作實(shí)際和暴露出來的問題，2021年上半年將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）“薪酬改革”，提升核心競爭。公司現(xiàn)有薪酬制度是基于集團(tuán)之前化工行業(yè)的制度來制定的，每個(gè)崗位工資基本一樣，且薪酬標(biāo)準(zhǔn)較低于化工行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣的薪酬制度在新型的文旅行業(yè)內(nèi)沒有競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致公司招人比較難，吸引不了優(yōu)秀的人員。通過今年下半年對同行業(yè)公司薪酬的考察對比，整理出臺符合我們文旅公司實(shí)際，并與市場接軌、具有競爭力的薪酬制度。采取“一崗一薪”原則，與管理處商討制定績效考核制度，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提升員工工作效率，從而更好地推動公司的高速發(fā)展。

（二）“定崗定責(zé)”，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。根據(jù)明年全省旅發(fā)大會需要，人力資源處結(jié)合實(shí)際工作需要，確定組織架構(gòu)及崗位所需人員、明確崗位職責(zé)。確定新增崗位后，與各處室負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的工作崗位、工作內(nèi)容更加清晰，同時(shí)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及時(shí)完善崗位說明書。

（三）“招聘人員”，夯實(shí)員工隊(duì)伍。根據(jù)對各處室所需人員的摸底調(diào)研，按需求制定明年的招聘計(jì)劃。目前，根據(jù)各處室情況來看，明年上半年擬招聘崗位31個(gè)、人數(shù)47人，還不包括省旅發(fā)大會需要的大量講解員和服務(wù)人員。招商運(yùn)營中心人員的招聘視招商團(tuán)隊(duì)的要求，開展招聘工作。針對講解員等特殊崗位，采取走出去、請進(jìn)來招聘的方式，在南方地區(qū)難以招聘就去北方旅游資源相對匱乏的地區(qū)招聘，與全國各地專業(yè)高校開展校企合作，為人員引進(jìn)提供便捷渠道。一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，在招聘市場難以招到，采取與獵頭公司合作形式，讓其幫助獵聘。

（四）“強(qiáng)化培訓(xùn)”，提升員工素質(zhì)。打造核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷地提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，才能成為對公司有貢獻(xiàn)的人才。明年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：一是公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。二是對于新入職員工，要做好入職前、上崗中、工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期。三是在崗在職員工要繼續(xù)對其進(jìn)行企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象、黨史教育、崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)等方面培訓(xùn)。四是公司管理人員開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容以通用管理理論為主。加強(qiáng)互動交流，不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。五是充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)。要求參訓(xùn)人員在培訓(xùn)完成后在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。建立健全員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，對于自身素質(zhì)提升較快的員工，可作為提拔、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)的參考依據(jù)。為迎接明年旅發(fā)大會，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。有計(jì)劃的選拔優(yōu)秀的人員到外部進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為旅發(fā)大會的成功召開提供保障。

（五）“抓住機(jī)遇”，規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)。圍繞集團(tuán)三年倍增計(jì)劃，結(jié)合部門工作實(shí)際，進(jìn)一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)保險(xiǎn)福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，繼續(xù)做好社會保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案管理等，做好干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好干部的培養(yǎng)、選拔、考核、任免等工作。

文旅工作要點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；發(fā)展；企業(yè)管理；建議

一、管理會計(jì)的概念

管理會計(jì)是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。它包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。其根本目的是提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；诖?，管理會計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

二、管理會計(jì)在企業(yè)的現(xiàn)狀

近年來，市場經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展、企業(yè)自身生存與發(fā)展，管理會計(jì)的管理理念慢慢潛入了企業(yè)管理之中，大型企業(yè)的管理者開始意識到企業(yè)管理需要管理會計(jì)這一角色。

(一)企業(yè)組織架構(gòu)中關(guān)于管理會計(jì)的歸口部門

目前管理會計(jì)被大多數(shù)企業(yè)所重視，管理會計(jì)部門在一些央企專門設(shè)立，一些中小企業(yè)聘請管理會計(jì)專家講解管理會計(jì)，以此來表達(dá)對管理會計(jì)的重視程度。但縱觀全部企業(yè)，管理會計(jì)實(shí)施的主要部門依舊是財(cái)務(wù)部，對管理會計(jì)工作獨(dú)立設(shè)置組織部門的企業(yè)占比仍然很低。管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)行事實(shí)并不是獨(dú)自進(jìn)行的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，然后劃分各個(gè)模塊分別對管理會計(jì)的各項(xiàng)活動負(fù)責(zé)，如成本會計(jì)模塊、計(jì)劃模塊、預(yù)算模塊。

(二)管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域

一般企業(yè)，會對資金需求量、利潤、成本和銷售進(jìn)行預(yù)測分析，預(yù)測的源頭是銷售，而管理會計(jì)卻將銷售作為一個(gè)常量，把銷售額的確定作為成本預(yù)測和控制、利潤規(guī)劃和控制以及資金規(guī)劃和控制的前提條件。這樣的情況下，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)，只是用于成本考核等方面，大大縮小了管理會計(jì)的應(yīng)用范圍，導(dǎo)致了應(yīng)用重點(diǎn)的單一，從而制約了我國管理會計(jì)的發(fā)展。另外，管理會計(jì)使用的方法中，標(biāo)準(zhǔn)成本法最受青睞，其次是作業(yè)成本法，相對于其他核算方法，作業(yè)成本法屬較為科學(xué)、先進(jìn)的方法。

(三)管理會計(jì)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

目前的管理會計(jì)以財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)作為依賴來進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，按財(cái)務(wù)月報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析停留在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上面，據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，目前在企業(yè)中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占80%左右，20%左右的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)被傳統(tǒng)企業(yè)所使用，這些小范圍的數(shù)據(jù)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求了。現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)充分意識到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的作用，重視獲取完整和全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分利用相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策管理提供相應(yīng)的依據(jù)。

(四)管理會計(jì)人才在不同企業(yè)的適用性問題

原則上，企業(yè)對管理會計(jì)人才可以外聘，也可以從本身企業(yè)培養(yǎng)，但對于企業(yè)來說，熟悉企業(yè)情況的管理會計(jì)比外聘的專家更接地氣，而新聘的管理會計(jì)比新聘的財(cái)務(wù)會計(jì)跳槽更容易“水土不服”。因?yàn)楣芾頃?jì)不但要掌握管理學(xué)與會計(jì)學(xué)的專業(yè)知識，還需掌握企業(yè)的行業(yè)與業(yè)務(wù)知識，管理會計(jì)屬于企業(yè)業(yè)務(wù)流前端工作者，充分透徹認(rèn)識企業(yè)后做出的管理會計(jì)分析更具實(shí)用性。因此這些人才不太具備職業(yè)通性。

(五)管理會計(jì)使用信息系統(tǒng)的程度

實(shí)務(wù)中，管理會計(jì)使用的信息系統(tǒng)多為企業(yè)原有的ERP信息系統(tǒng)，如本身就有的SAP系統(tǒng)或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理會計(jì)分析時(shí)，多數(shù)是一點(diǎn)一點(diǎn)的對接各模塊取數(shù)，企業(yè)專門為管理會計(jì)而開發(fā)的信息系統(tǒng)少之又少，信息化對管理會計(jì)的支撐嚴(yán)重不足，沒有信息化的支持，難以全面發(fā)展。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代，數(shù)據(jù)的價(jià)值會隨時(shí)間的流逝而迅速貶值。在管理會計(jì)工作中，要建立采集和挖掘數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的技術(shù)研究與開發(fā)，以便有效地挖掘具有巨大政治、社會、科技、經(jīng)濟(jì)和自然價(jià)值和有利于提升企業(yè)競爭力的數(shù)據(jù)。

三、管理會計(jì)發(fā)展的存在問題

(一)理論體系建設(shè)滯后

從20世紀(jì)70年代末期開始，中國會計(jì)學(xué)界對西方管理會計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化和吸收工作。這三十多年來也取得一定的成效，但總體而言，中國現(xiàn)有的管理會計(jì)理論研究，還是非常薄弱，研究水平與國際水平的差距較大，而且難以解決或指導(dǎo)管理會計(jì)實(shí)踐。我國管理會計(jì)至今未形成比較成熟的理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性。

(二)實(shí)踐處于自發(fā)無序狀態(tài)

企業(yè)中對管理會計(jì)崗位的設(shè)置、實(shí)施領(lǐng)域、呈報(bào)形式等都處于自發(fā)狀態(tài)，受限于企業(yè)的規(guī)模、管理者的認(rèn)知等因素，企業(yè)建立管理會計(jì)的情況存在很大差別，工作開展情況也參差不齊，尚未形成系統(tǒng)局面，對管理會計(jì)的應(yīng)用有較大的隨意性。

(三)管理會計(jì)人才匱乏

相對于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)人才需要更強(qiáng)的會計(jì)知識和財(cái)務(wù)管理知識，需要站在更高的層次來看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，不僅熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，還必須對企業(yè)所在的外部經(jīng)營環(huán)境有充分的認(rèn)識。因此，這樣的綜合型人才現(xiàn)階段是匱乏的。參考一項(xiàng)對企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀為目的的調(diào)查：在150家含上市和非上市企業(yè)中，從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的人員約占41.31%，其中專業(yè)從事管理會計(jì)工作只有12%，占財(cái)務(wù)工作人員的30%。可見，企業(yè)中管理會計(jì)人才非常少。

(四)信息化的發(fā)展缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌和規(guī)劃

前面提到，管理會計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)多建立在財(cái)務(wù)會計(jì)和原有的信息系統(tǒng)之上，可能在管理會計(jì)使用中會對這些數(shù)據(jù)或信息系統(tǒng)提出需求，進(jìn)行了點(diǎn)或面的開發(fā)。然而在全面實(shí)施中，企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃和全面統(tǒng)籌的開發(fā)管理會計(jì)專門的信息系統(tǒng)是少之又少的。沒有強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)支持，管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用也是會制約的。

(五)理念尚未轉(zhuǎn)變

大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計(jì)的重視程度不夠，理念尚停留在：會計(jì)就是算好賬，每月準(zhǔn)時(shí)出具財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)即可，至于管理、經(jīng)營決策屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，與會計(jì)無關(guān)。這直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)部門對管理會計(jì)的應(yīng)用，沒有管理層的支持，管理會計(jì)也不能夠在企業(yè)中得到順利的實(shí)施。

四、管理會計(jì)發(fā)展的對策建議

(一)從國家層面來說，第一，建立好管理會計(jì)理論和體系

結(jié)合我國管理會計(jì)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，理論體系的建立和完善將是一個(gè)持續(xù)的過程，財(cái)政部在借鑒有關(guān)課題研究成果，達(dá)到一定理論條件時(shí)要及時(shí)印發(fā)管理會計(jì)應(yīng)用指引。同時(shí)做好管理會計(jì)案例的篩選、整理、討論、完善等有關(guān)工作，加快構(gòu)建管理會計(jì)案例庫。另外加強(qiáng)管理會計(jì)國際交流與合作，取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也是必不可少的。第二，高校管理會計(jì)教材需要與時(shí)俱進(jìn)。目前，高校會計(jì)學(xué)本科教學(xué)課程安排中，涉及管理會計(jì)的課程絕大部分都有《管理會計(jì)》和《成本會計(jì)》，但課程內(nèi)容大多注重管理會計(jì)基本原理、方法和初步應(yīng)用，而案例分析內(nèi)容較少。因此高校管理會計(jì)教材需要注入更多的案例分析、實(shí)操應(yīng)用指引。第三，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合建議由國家財(cái)政部牽頭，提供一定的政府補(bǔ)貼，在各省市、地區(qū)建立協(xié)會等既有高校研究人員也有企業(yè)管理會計(jì)參與的專門的管理會計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)。2015年12月江蘇省成立了“江蘇管理會計(jì)研究中心”，這是一個(gè)典范。通過協(xié)會等機(jī)構(gòu)為紐帶，管理會計(jì)的研究人員與實(shí)務(wù)界人士密切合作，將企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)地歸納與總結(jié)，搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的，既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型研究報(bào)告，并將這些案例研究報(bào)告作為樣板加以推廣，形成示范效應(yīng)，從而推動我國未來管理會計(jì)的應(yīng)用。只有產(chǎn)學(xué)結(jié)合，最終出來的方法體系才接地氣。

(二)從企業(yè)層面來說

1.設(shè)置具有管理會計(jì)職能的崗位或者部門

企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)置專門的管理會計(jì)崗位或者部門。管理會計(jì)是企業(yè)管理的核心地位，為企業(yè)的計(jì)劃、評價(jià)、控制服務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集、分析和預(yù)測。而且，專職的管理會計(jì)和兼職管理會計(jì)無論從對企業(yè)的熟悉情況還是對工作內(nèi)容研究深度都有質(zhì)的區(qū)別。因此，設(shè)置專門的職位或部門至關(guān)重要。

2.管理者轉(zhuǎn)變正確理念

作為企業(yè)管理者，要多參加企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，吸收新式的管理理念，提高自身的管理會計(jì)意識，讓科學(xué)管理理念植根于頭腦中，真正意識到管理會計(jì)的預(yù)測、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長久經(jīng)營下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。第三，加快管理會計(jì)信息化的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極開發(fā)具有融企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息、銷售、財(cái)務(wù)、資金等一體化的管理會計(jì)軟件或平臺，使管理會計(jì)可以通過信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫輕松快捷地獲取有用數(shù)據(jù)，并通過信息系統(tǒng)高速計(jì)算處理管理會計(jì)的各種復(fù)雜的公式、模型，為管理決策層提供及時(shí)而有價(jià)值的信息。

(三)從個(gè)人層面

1.提升自身專業(yè)技術(shù)水平

管理會計(jì)對從業(yè)人員的綜合能力要求很高，在具備財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上，還需具備戰(zhàn)略管理會計(jì)能力，將傳統(tǒng)的管理會計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會計(jì)的高度。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注國家政策、行業(yè)動態(tài)，如筆者所在公司處于文化產(chǎn)業(yè)鏈條，近兩年側(cè)重發(fā)展文旅商方向，而PPP模式又是文旅商多為選擇的實(shí)現(xiàn)模式，實(shí)行PPP時(shí)，管理會計(jì)要為決策層在識別政府和市場分別應(yīng)該或善于管控哪些風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)，并助力決策者運(yùn)用市場杠桿推動企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。

2.掌握恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc呈報(bào)格式方法

企業(yè)管理會計(jì)要掌握投入產(chǎn)出法、線性規(guī)劃、存貨控制等計(jì)劃決策模型，建立有關(guān)流程分析、戰(zhàn)略成本管理等理論與方法體系，選擇適合本企業(yè)的來使用。呈報(bào)格式：管理會計(jì)提供給決策者報(bào)告時(shí)要注意呈報(bào)格式，一般來說，管理水平高的決策者對表格敏感，而管理水平相對低的決策者則對圖形敏感，看決策者偏好圖形呈報(bào)格式還是表格呈報(bào)格式，編制適合其使用的格式，便于其決策。否則選用了太專業(yè)的術(shù)語及指標(biāo)或者不是其偏好的呈報(bào)格式報(bào)送報(bào)告，決策者看了不敏感，起不到報(bào)告該起的作用。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控能力

管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)對敏感的崗位與環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，如采購和貨幣資金崗位等。在決策、過程和實(shí)時(shí)考核的時(shí)候進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)特征分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)的建立一套較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化對企業(yè)投、融資以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。

4.溝通協(xié)調(diào)能力

管理會計(jì)雖然“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”，但其提取信息時(shí)，經(jīng)常需要與企業(yè)內(nèi)部不同層面甚至政府部門進(jìn)行溝通交流，這就要求管理會計(jì)人才需要有強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力。溝通方式、匯報(bào)話術(shù)、選取溝通時(shí)間和對接人物等方面的技巧都是管理會計(jì)需關(guān)注提升的要點(diǎn)。

五、結(jié)束語

管理會計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造、績效評估、財(cái)務(wù)職能再造等方面發(fā)揮著不可忽視的作用，現(xiàn)階段下，管理會計(jì)還存在很大的發(fā)展空間，后續(xù)我們必須不斷地加強(qiáng)對管理會計(jì)的理論和實(shí)踐結(jié)合的研究，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)管理中的全面應(yīng)用。

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