摘要：道橋工程是國民建筑中重要建設(shè)工程之一，其建設(shè)質(zhì)量對社會的發(fā)展與進步產(chǎn)生深刻影響。但是，當下道橋工程成本管理與控制始終是建筑行業(yè)發(fā)展中面對的重大難題。為優(yōu)化道橋工程造價管理質(zhì)量，提出了加強工程造價全過程管理的建議，具體是從項目投資、設(shè)計、招投標與合同簽署、施工與竣工決算階段入手，將經(jīng)濟與技術(shù)有機整合，助力于道橋工程有效建設(shè)進程，獲得最大經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：道橋工程；造價管理；問題；對策探究

0引言

道路橋梁工程可以被視為銜接社會交通與市政基礎(chǔ)設(shè)施的重要工程項目，發(fā)揮著樞紐作用，具有較強的社會屬性，能夠產(chǎn)生巨大效益。道橋工程在建設(shè)過程中需要投入大量的財政資金，并且投資規(guī)模也相對較大，故此真正做好道橋工程造價管理工作，是降低財政資金投入量的有效辦法，具有很大現(xiàn)實意義。造價管理工作應(yīng)該貫穿于工程施工整個過程，以不斷提升工程造價管理的全面性與精確性，提升項目自身經(jīng)濟效益的同時，提升資源利用率，本文對道路工程造價管理的相關(guān)對策進行探究。

1道橋工程造價管理的內(nèi)容

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及道橋工程建設(shè)規(guī)模的拓展，工程造價管理的價值有效被凸顯出來，其對道橋工程各流程的施工作業(yè)產(chǎn)生的影響是極為深刻的，關(guān)系著道橋工程的可持續(xù)發(fā)展進程，故此，加強并重視道橋工程造價管理工作是極為必要的。道橋工程造價管理的主要內(nèi)容：①控制建筑材料、機械設(shè)備、人工費用。道橋工程施工過程中，60.0%以上的造價成本是由機械設(shè)備、材料與人工勞動力產(chǎn)生的[1]。道橋工程在施工期間，需有多種機械設(shè)備的輔助，并耗用大批量的材料，成本相對較大，在總造價中占據(jù)很高的比重，故此在工程造價管理中，應(yīng)給予以上項目有效管理。此外，機械設(shè)備在運行期間也會耗用一定的維修費用，并且材料與設(shè)備運輸與維護中，也會投入一定勞動力，造價相應(yīng)提升，故此應(yīng)不斷提升工程施工效率，以實現(xiàn)對造價的有效管控。②工程變更引起的成本變化控制。道橋工程在施工階段，受多種因素的影響，工程變更的現(xiàn)象是極為常見的，此時施工方案就會產(chǎn)生一定變動，材料與施工量也會相應(yīng)改變，可能產(chǎn)生施工成本增加的現(xiàn)象，進而對工程造價管理效率產(chǎn)生影響。在造價管理中，面對工程變更現(xiàn)象，需整體分析，并對變動的信息進行記錄，為后期結(jié)算的順利性奠定基礎(chǔ)。③施工質(zhì)量與進度的控制、道橋工程施工對質(zhì)量提出一定要求的同時，工期通常也相對緊迫，施工質(zhì)量與進度通常是存在矛盾的兩大要素，施工質(zhì)量不達標以及進度遲緩，均會增加工程成本，降低造價管理工作運行的效率。故此，為規(guī)避施工質(zhì)量缺陷以及延期等問題，需加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加速施工，規(guī)避由于延誤工期而引發(fā)的索賠問題，實現(xiàn)對工程造價的有效控制[2]。

摘要：針對維修改造項目工程造價管理存在的問題，文章從內(nèi)部審計的視角深層次研究公司近八年造價管理工作存在的問題、分析原因，提出加強部門間有效協(xié)同、以問題為導向、完善內(nèi)控制度、動態(tài)造價管理等改進措施。研究結(jié)果在工程造價管理工作中得到了驗證，相關(guān)舉措能夠規(guī)范項目管理、提升項目績效、增加項目價值，以期促進行業(yè)內(nèi)工程造價管理，進一步提升工程造價管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；工程造價；動態(tài)管理；問題導向

0引言

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和建筑材料設(shè)備的更新?lián)Q代，企業(yè)維修改造及配套工程項目建設(shè)越來越多。大型影視傳媒公司雖不以建筑業(yè)為主營業(yè)務(wù)，但其年度維修改造預算上千萬元，在造價管理中面臨著諸多問題，如輕設(shè)計重施工、變更簽證偏多、竣工結(jié)算金額較大比例偏離合同金額等。以往的研究成果，主要從建設(shè)單位、施工單位等參建單位的角度進行研究改進工程造價管理，但從內(nèi)部審計的視角研究的較少。文章以公司近八年的維修改造項目工程造價管理案例為研究對象，結(jié)合內(nèi)部審計工作實踐，解決目前存在的問題，改進工程造價管理工作。

1實證分析

項目概況：某省廣播電視集團有限公司的工程建設(shè)項目主要包括：影視基地改造項目、影城影院裝修改造項目、辦公室裝修改造、技術(shù)改造項目、后勤保障項目等，集團制度規(guī)定：對于合同金額或結(jié)算金額達到20萬元的工程項目，須要報集團審計部門結(jié)算審計后方可辦理財務(wù)結(jié)算。2014-2020年，集團審計部門完成維修改造項目結(jié)算審計297項，具體數(shù)據(jù)見表1。近七年集團審計部門對維修改造項目進行結(jié)算審計，累積審減金額8574.97萬元，平均結(jié)算審減率約10%，如圖1，有效發(fā)揮著“經(jīng)濟衛(wèi)士”作用。

摘要:建筑行業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支撐行業(yè)，隨著時代的變遷，綠色建筑已經(jīng)成為建筑行業(yè)的新型發(fā)展方向，加上市場競爭的進一步加劇，使得綠色建筑工程項目管理中，工程造價管理的重要性越來越突出。為了切實提高綠色建筑工程項目的建設(shè)效益，施工方就需要對工程造價進行全方位、系統(tǒng)化的管理。全過程管理是近年來發(fā)展起來的一種管理手段，將其應(yīng)用到綠色建筑工程造價管理中可以有效把控工程造價管理要點，有助于綠色建筑工程造價管理效果提升。

關(guān)鍵詞:全過程管理;綠色建筑;工程造價;控制

0前言

為了保障綠色建筑工程造價管理效果，促進綠色建筑工程項目建設(shè)效益的提升，就需要從前、中、后整個過程開展工程造價管理工作。在綠色建筑工程項目管理中，之所以會出現(xiàn)工程造價管理不當、管理效果不佳等情況，有很大一部分原因在于沒有開展全過程的工程造價管理活動，并且缺乏系統(tǒng)的工程造價管理體系，所以在實踐中，開展工程造價管理活動的過程中，要結(jié)合現(xiàn)實狀況，制定科學的管理方案，為工程造價的合理管控提供依據(jù)。

1全過程造價管理的內(nèi)涵

全過程造價管理是現(xiàn)代項目管理中重要的一個部分，也是造價管理思想的集成，其涉及到全生命周期造價管理、全面造價管理等，是當前最適合工程造價管理工作的一種管理理論。全過程造價管理主要是指貫穿于整個綠色建筑工程項目建設(shè)的管理方式，從工程項目最開始的決策階段入手，一直到項目竣工驗收交付，整個期間開展全方位的工程造價管理。綠色建筑工程項目的建設(shè)周期長、工程建設(shè)量較大，在整個工程項目造價管理過程中，需要針對工程項目的不同階段，設(shè)置不同的工程造價控制目標，以此保證工程項目造價在可控制范圍內(nèi)。全過程造價管理涉及到整個建筑工程造價系統(tǒng)，其將多個部分整合成一個整體，形成了系統(tǒng)的造價管理體系。全過程造價管理的核心是確保工程項目造價可以達到最佳，實現(xiàn)對造價進行有效控制的方式，其建立在動態(tài)成本核算的基礎(chǔ)上，把工程項目細分成各個階段，得出項目活動清單，然后對每個項目活動所需要的資源、相關(guān)材料價格進行細分，并在此基礎(chǔ)上從下到上實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

摘要：近年來，我國鐵路事業(yè)發(fā)展迅速，鐵路工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度都取得了重大突破。工程造價是鐵路工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，基于以上，本文簡要分析了當前鐵路工程造價管理的實踐問題，并提出了造價管理體系的構(gòu)建，最后研究了鐵路工程造價管理的實踐策略，旨在推進我國鐵路工程建設(shè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；造價管理；實踐探討

1鐵路工程造價管理的實踐問題分析

1.1鐵路工程項目的招投標問題

當前鐵路工程項目招標過程中，業(yè)主根據(jù)設(shè)計概算，將概算進行一定下調(diào)作為標底，投標人根據(jù)概預算進行報價，之后復合投標人報價與業(yè)主標底權(quán)重，從而形成了復合標底，在復合標底的基準下進行一定程度地下調(diào)作為報價的最佳點，與最佳點報價相同的投標人得滿分，不相同的則進行相應(yīng)地扣分。這種評標辦法過于強調(diào)標底的重要性，投標人的主要精力全部投入到對標底的探測之上，忽視了對自身實力的提升以及對施工成本的降低，這就導致了鐵路工程項目招投標的畸形化發(fā)展。

1.2鐵路工程項目的概預算問題

工程造價管理是為了確保橋梁工程的經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程造價及建安工程價格進行全方面的把控活動。橋梁工程作為我國當代社會發(fā)展的重要標志，隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，橋梁工程建設(shè)已呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，橋梁工程項目也在不斷增多。在橋梁工程項目中，工程的造價管理工作涉及的范圍非常的廣泛，其中涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等單位間的利益關(guān)系。然而，橋梁工程具有周期長、復雜多樣、整體難分、固定性等特點，使得工程造價成本管理缺乏安定性，會出現(xiàn)一些不確定的因素。同時，在我國橋梁工程項目建設(shè)過程中，受多種因素的影響，會造成工程返工、停工等問題，從而增加工程項目建設(shè)成本，不利于工程造價管理。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，橋梁工程作為我國市場經(jīng)濟中的一部分，其參與市場競爭的重要手段就是橋梁項目的經(jīng)濟效益。而橋梁項目的經(jīng)濟效益與工程造價成本是直接關(guān)聯(lián)的，工程造價管理的好壞直接影響。以下就對這些問題進行有針對性地提出相關(guān)的工程造價控制措施和方法。

1、實現(xiàn)招投標過程的合理控制

招標階段的造價控制需要尤為的重視標底的造價。加強對該階段的控制應(yīng)該注意以下幾個方面的任務(wù)，首先，對招標的文件進行有效的管理。這就需要有專業(yè)的造價工程師來決定，對工程造價的條目進行嚴格地審核。其次，在招標結(jié)束后，與中標的單位簽訂合同時，需要對合同進行有效地管理，對于合同中的每一個條款，甚至是每一個句子、每一個詞語都要進行認真地審閱，因為這些因素很有可能會引起造價的提升。最后，在竣工結(jié)算時，建筑企業(yè)可以選擇幾個項目來對工程的標底造價進行全面地計算，同時還需要進行嚴格地復審。招標階段的工程造價控制措施可分為以下四個方面。第一是規(guī)范投標招標的行為，充分引入市場競爭機制。第二是對可能存在的風險進行量價、分擔分離，從而提高中標價的科學性。第三是加強招標的透明度，提高評標的合理性。第四是在保障施工質(zhì)量和效益的前提下實行最低標中標法，從而來降低企業(yè)的投資成本。

2、設(shè)計階段的工程造價的合理控制

做好設(shè)計階段的工程造價控制是橋梁工程最終結(jié)算的基礎(chǔ)，在工程的實際實施中，為了能夠確保施工的科學性，一定要具備一個良好的設(shè)計方案，這樣主要是為了防止在施工中對施工計劃的隨意更改，以及在施工中可以有效的防止資金的浪費。因此，相關(guān)的設(shè)計人員一定要在工程標底的基礎(chǔ)上進行施工方案的設(shè)計，對施工圖紙進行優(yōu)化，盡可能地利用價格低質(zhì)量好的施工材料，在施工技術(shù)方面盡量利用先進的技術(shù)來對設(shè)計水平以及質(zhì)量進行提高。另外，設(shè)計人員需要加強之間的交流和協(xié)作，在一定程度上將團隊意識體現(xiàn)出來，在互相交流以及協(xié)作中將設(shè)計方案的優(yōu)化有效實現(xiàn)。

3、在施工過程中要嚴格控制工程成本