為全面落實(shí)全國農(nóng)村教育工作會(huì)議精神，促進(jìn)教育均衡發(fā)展,為人民群眾提供高質(zhì)量的教育，省教育廳、市教育行在市內(nèi)開展了農(nóng)村中小學(xué)校長到城區(qū)中小學(xué)掛職鍛煉活動(dòng)。我有幸成為選拔的*名農(nóng)村中小學(xué)校長之一，到**市**區(qū)機(jī)場小學(xué)掛職鍛煉為期二個(gè)月。

下面我將此次在**市**區(qū)機(jī)場小學(xué)掛職鍛煉期間的工作、感受、體會(huì)總結(jié)如下。

一、感受團(tuán)結(jié)路、感受***校長

**市**區(qū)機(jī)場小學(xué)位于**市西郊灃鎬中路190號(hào)，前身為“空軍機(jī)場子?！?、“空軍773部隊(duì)子校”，兩校均始建于1957年。這所學(xué)校有著五十多年的歷史，1964年中央軍委指示：部隊(duì)子弟學(xué)校移交地方政府接管，根據(jù)這一指示，1965年兩校合并后移交**區(qū)政府，更名為“**區(qū)機(jī)場小學(xué)”，為**區(qū)所屬的一所全日制中心小學(xué)。學(xué)?，F(xiàn)占地面積12614平方米，有教職工86名，設(shè)有36個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1823人份?；仨鴼v史，從1957年兩所子校建校以來，學(xué)校憑著依鄰部隊(duì)辦學(xué)的生源優(yōu)勢，許多學(xué)生中畢業(yè)后進(jìn)入了軍事院校繼續(xù)深造，為祖國的國防建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的聰明才智。60—70年代，學(xué)校曾是北京清華大學(xué)附中在全國定點(diǎn)招生新生的學(xué)校之一，其中有數(shù)人就讀清華，在學(xué)業(yè)上取得了優(yōu)異的成績。

初識(shí)***校長，他是一位思維敏捷、和藹健談的校長。尤其是在掛職與他并肩合作期間，又讓我對他有了更多的認(rèn)識(shí)和了解。魏民校長是和平區(qū)小學(xué)校長里第一個(gè)，也是目前為止唯一的具有碩士學(xué)位的校長。他善于學(xué)習(xí)和鉆研，對于學(xué)校管理有著獨(dú)到的見解和理念。

在學(xué)校管理上，他堅(jiān)持“以人為本，以德治?！?，以“修師德、創(chuàng)名校、育名人”為目標(biāo)，狠抓教育教學(xué)創(chuàng)新。在教師隊(duì)伍建設(shè)上，他認(rèn)為教師專業(yè)化發(fā)展是今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)，為此，在原有管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善優(yōu)秀教育人才的培養(yǎng)和管理原則，以建立系列化骨干教師隊(duì)伍為依托，實(shí)施名師滾動(dòng)工程，是提高學(xué)校教師群體素質(zhì)的一個(gè)著力點(diǎn)。在這方面***校長的做法是：

干部半年工作總結(jié)

1月24日下午，交大醫(yī)學(xué)院組織部在科教樓203會(huì)議室召開2006下半年掛職干部總結(jié)匯報(bào)會(huì)。交大醫(yī)學(xué)院黨委分管領(lǐng)導(dǎo)、各派出單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、掛職部門指導(dǎo)教師和本學(xué)期在醫(yī)學(xué)院掛職的9名掛職干部出席了本次總結(jié)匯報(bào)會(huì)。

會(huì)議由醫(yī)學(xué)院組織部張敏明部長主持。各位掛職干部結(jié)合掛職崗位工作職責(zé)和掛職部門具體實(shí)際，著重圍繞政治理論學(xué)習(xí)、社會(huì)考察實(shí)踐、管理能力培養(yǎng)等方面，暢談了半年多來在醫(yī)學(xué)院掛職的鍛煉過程、收獲體會(huì)和實(shí)際成效，并就今后進(jìn)一步加強(qiáng)掛職干部工作提出了許多良好的建設(shè)性意見。

最后，醫(yī)學(xué)院黨委副書記唐國瑤同志作了講話。他說，醫(yī)學(xué)院黨委對于掛職干部工作一直高度重視，大力支持。次總結(jié)交流會(huì)議，體現(xiàn)了“重視和不重視不一樣、珍惜和不珍惜不一樣、思考和不思考不一樣”等三個(gè)顯著特點(diǎn)。掛職干部經(jīng)過總結(jié)和提煉，對前一階段的工作作了全面的回顧和認(rèn)真的思考，主要體現(xiàn)在三方面的提高：豐富了經(jīng)歷、開闊了視野、提高了能力。在政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及管理和組織協(xié)調(diào)能力等方面都得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)。唐國瑤書記還對今后的掛職干部工作提出了幾點(diǎn)思考：組織部門要從提高黨的執(zhí)政能力和著眼后備干部培養(yǎng)的高度來認(rèn)識(shí)掛職工作的重要性，精心設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)過程管理、實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，做好掛職工作的后續(xù)部署。掛職部門要從制定培訓(xùn)計(jì)劃、明確指導(dǎo)責(zé)任、加強(qiáng)導(dǎo)師培訓(xùn)等方面做好掛職干部的鍛煉培養(yǎng)。派出單位應(yīng)從選拔對象多樣化、培養(yǎng)機(jī)制連續(xù)性等方面加強(qiáng)掛職干部的選拔培養(yǎng)。掛職干部則要從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、重視管理工作、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)等方面全面提高自身素質(zhì)。

為了加強(qiáng)對課程的研究和教研文化生態(tài)的整體研究，進(jìn)一步增強(qiáng)研訓(xùn)員課程領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，提升他們在新課程背景下的服務(wù)能力和指導(dǎo)能力，依據(jù)《*區(qū)*教師繼續(xù)教育的規(guī)劃》，進(jìn)一步規(guī)范“研訓(xùn)員教學(xué)工作實(shí)踐研究”工作，提出以下實(shí)施要求。

一、“研訓(xùn)員教學(xué)工作實(shí)踐研究”的工作內(nèi)容

研訓(xùn)員教學(xué)工作實(shí)踐研究分為短期型和長期型。短期型實(shí)踐研究要求研訓(xùn)員把研究計(jì)劃納入自己的學(xué)期研訓(xùn)工作計(jì)劃中，與日常研訓(xùn)工作相結(jié)合，進(jìn)行學(xué)期工作整體設(shè)計(jì)。長期型實(shí)踐研究則是掛職于基層學(xué)校管理崗位的實(shí)踐研究。

（一）短期型學(xué)校工作實(shí)踐研究

1、短期型學(xué)校工作實(shí)踐研究與日常的教學(xué)視導(dǎo)相結(jié)合。每一學(xué)期由教育局和學(xué)院共同確定部分學(xué)校（每學(xué)期每學(xué)段至少一所學(xué)校）進(jìn)行短期學(xué)校工作實(shí)踐研究活動(dòng)，每次短期學(xué)校工作實(shí)踐研究的時(shí)間為二周左右。

2、短期教學(xué)實(shí)踐的主要任務(wù)是：

在市教育局的精心組織和安排下，我很幸運(yùn)地作為姜堰市首批農(nóng)村學(xué)校優(yōu)秀干部赴城區(qū)學(xué)校進(jìn)行為期一個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)，又很幸運(yùn)地被安排到九年一貫制學(xué)校南苑學(xué)校，在掛職期間，我時(shí)刻牢記局長的叮嚀：“多看、多學(xué)、多思、多問”，通過聽、看、議、談，我深深地領(lǐng)略了校長們精湛的管理藝術(shù)，目睹了老師們忘我的敬業(yè)精神，體驗(yàn)到了南苑學(xué)校和諧進(jìn)取爭優(yōu)的氛圍，可以說是收益匪淺，感觸頗深，終身難忘。

思考一：人文關(guān)懷—形成管理凝聚力

南苑學(xué)校是年由五所學(xué)校組建而成，學(xué)校經(jīng)歷從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，組成人員年齡老化，結(jié)構(gòu)多元，關(guān)系復(fù)雜，在短短的六年時(shí)間里，發(fā)展壯大成師生近5000人規(guī)模的學(xué)校，這得益于他們的人文的管理理念。在校園里，你隨時(shí)隨地總能嗅到和諧進(jìn)取的氣息，總能看到和諧進(jìn)步的音符，令你身心愉悅，精神煥發(fā)，令你幸福無比，忘我工作。在管理制度上他們是剛?cè)嵯酀?jì)，正如教學(xué)一樣，教是為了不教，管是為了不管，實(shí)現(xiàn)了人性化與制度化高度和諧統(tǒng)一，建立了人性化的管理體制，學(xué)校雖沒有簽到制度、點(diǎn)名制度，但基本沒有老師遲到、早退或無故缺席，從與王校長的交談中得知，超過半天以上的需向校長室請假，其余一般情況在年級(jí)組內(nèi)請假。正是因?yàn)樗麄兂浞煮w現(xiàn)了以人為本的理念，營造了寬松和諧的工作氛圍，極大地調(diào)動(dòng)了老師們的工作熱情，形成了強(qiáng)大的凝聚力和感召力，記得我剛到南苑學(xué)校的第二天夜里下了一場大雨，學(xué)校走廊、樓梯、過道等到處都積滿了水，早上到校后，校長、老師、學(xué)生自發(fā)地齊動(dòng)手，疏通下水道，清理雜物，掃除積水，一片師生繁忙壯觀的勞動(dòng)場面，著實(shí)讓我感嘆了好一陣子。他們就是這樣，上下一個(gè)聲音，一呼百應(yīng)，一傳到底，促進(jìn)了學(xué)校工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了師生精神狀態(tài)的提升，推進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)有效運(yùn)行，贏得了廣泛的社會(huì)贊譽(yù)。

思考二：常規(guī)管理—規(guī)范辦學(xué)行為

今年是不平凡的一年，是動(dòng)蕩不安的一年，又是質(zhì)量不斷攀升的一年，在“五嚴(yán)”背景下，在控制學(xué)生在校時(shí)間和減負(fù)背景下，如何開展學(xué)校工作，如何加強(qiáng)過程性管理，如何才能保證教學(xué)質(zhì)量不滑坡，這是擺在每一個(gè)學(xué)校、每一個(gè)老師面前的一大新課題，南苑學(xué)校也不例外。在掛職期間，我先后多次參加了學(xué)校關(guān)于執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定的辦公會(huì)。在辦公會(huì)上，學(xué)校中層以上干部暢所欲言，各抒己見，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定。柳校長號(hào)召全體教師充分挖掘現(xiàn)有的教學(xué)資源，努力創(chuàng)新育人新舉措，彰顯學(xué)校教育、家庭教育的魅力，形成教育合力。小學(xué)部王校長對教師提出明確要求，執(zhí)行堅(jiān)決不動(dòng)搖、不走樣，嚴(yán)格“三表”意識(shí)，統(tǒng)一規(guī)定集體上放學(xué)時(shí)間，要求教師吃透課標(biāo)，不要人為增加學(xué)生負(fù)擔(dān)，借助政治學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷加強(qiáng)教師教學(xué)常規(guī)教育，通過召開學(xué)生座談會(huì)、教師座談會(huì)、家長座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查問卷等形式，聽取各方面的情況反映，來不斷規(guī)范、調(diào)控教師的教學(xué)行為，同時(shí)加強(qiáng)過程性督查和指導(dǎo)，王校長六年如一日，始終堅(jiān)持一日三巡，巡視校園的每個(gè)角落，看師生到校情況，看包干區(qū)打掃情況，看老師帶領(lǐng)學(xué)生讀書指導(dǎo)情況，看老師批改家庭作業(yè)情況，看老師課前準(zhǔn)備情況。特別值得一提的是：王校長堅(jiān)持每天到崗值班，提前到校，陪同當(dāng)班老師，在校門口恭迎老師上班，這一點(diǎn)讓我由衷的佩服，用他的話說：“我站在那兒，笑著迎接老師上班，學(xué)生上學(xué)，這是一種禮節(jié)，能給老師和學(xué)生一個(gè)好心情?！蓖ㄟ^王校長的一日三巡，很好的規(guī)范辦學(xué)行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。校長以身作則，在校園里看到廢紙、雜物，總能彎腰檢起，給老師學(xué)生做了一個(gè)好榜樣，從他的工作中，我對“校長是一校之魂”有了更加深刻清晰的理解。為了切實(shí)將常規(guī)管理落到實(shí)處，學(xué)校推行了行政值日制度，每天由一個(gè)教師和一位中層干部全天巡查指導(dǎo)，全天記錄班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，教室衛(wèi)生、文明言行等方面的情況，一周一小結(jié)，一月一總結(jié)，每月頒發(fā)常規(guī)流動(dòng)紅旗，并將評比結(jié)果及時(shí)公布，以優(yōu)秀的班級(jí)榜樣感召人，激勵(lì)人，使做好各項(xiàng)常規(guī)工作成為南苑人的傾心追求。通過短短一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我深深感覺到南苑學(xué)校規(guī)范化辦學(xué)的理念已牢牢植根于每個(gè)校長老師的心田，內(nèi)化成為每個(gè)教師的自覺行為，正引領(lǐng)著教師形成新的追求。

思考三：打造教師—提高學(xué)校品位

論文摘要：“十一五”教師教育的前瞻性、創(chuàng)新性、校本化與網(wǎng)絡(luò)化，對教師進(jìn)修學(xué)校的發(fā)展趨向、功能定位、特別是對研訓(xùn)教師的能力和水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。旅順口區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，下大氣力，廣開思路，多形式、多渠道，全方位探索隊(duì)伍建設(shè)的有效模式，促進(jìn)了研訓(xùn)教師專業(yè)引領(lǐng)能力和水平的快速提高。

論文關(guān)鍵詞：教師進(jìn)修學(xué)校；教師教育；引領(lǐng)作用

大連市“十一五”教師教育的前瞻性、科學(xué)性、創(chuàng)新性和校本化與網(wǎng)絡(luò)化對教師進(jìn)修學(xué)校的發(fā)展趨向、功能定位，對研訓(xùn)教師的能力和水平提出了新的更高的要求。為了有效發(fā)揮進(jìn)修學(xué)校在區(qū)域教師教育中的引領(lǐng)作用，我校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，下大氣力，廣開思路，多形式、多渠道、全方位地開展了師德、師風(fēng)、師能建設(shè)，促進(jìn)了研訓(xùn)教師專業(yè)引領(lǐng)能力和水平的快速提高。

一、激活用人機(jī)制提供資金保證

1．培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，激活用人機(jī)制

“放低姿態(tài)做人，提高能力做事；特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”，這是我校對干部提出的要求，并通過啟動(dòng)干部培訓(xùn)四項(xiàng)制度來抓落實(shí)：一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子每月理論學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化“知識(shí)本位”“學(xué)術(shù)本位”意識(shí)，班子成員帶頭做學(xué)問，人人精通一門學(xué)科的教學(xué)與研究，承擔(dān)全區(qū)中小學(xué)干部、教師培訓(xùn)的相關(guān)課程，做專家型、學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)；二是建立周行政校務(wù)會(huì)制度，研究和確定周工作重點(diǎn)、方式及完成時(shí)限，提高整體工作的效率；三是建立月中層干部工作交流培訓(xùn)制度，一方面增進(jìn)部門工作的溝通和整合，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行管理者培訓(xùn)，不斷提高中層干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)校本研修工作的效能；四是建立中層干部年崗位述職競聘制度，六個(gè)部門的八位部主任重點(diǎn)總結(jié)了自己的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)成績和管理成果，充分展示了學(xué)校中堅(jiān)力量在德、能、績、責(zé)方面的水平。我們還邀請了教育局黨委書記、組織委員到會(huì)，對述職人進(jìn)行了民主測評。局黨委書記賈連軍對學(xué)校中層干部述職工作給予了高度評價(jià)，并要求學(xué)校堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展的觀念，追求學(xué)校工作的新層次；保持指導(dǎo)、服務(wù)統(tǒng)領(lǐng)全局的意識(shí)，追求業(yè)務(wù)領(lǐng)域新成績；體現(xiàn)以良好素質(zhì)決定教師的行為，追求良好形象的新境界。