論文關(guān)鍵詞：龍頭企業(yè)科技服務(wù)能力農(nóng)村科技服務(wù)體系

論文摘要：分析了基于龍頭企業(yè)服務(wù)能力創(chuàng)新的農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)的必要性和建設(shè)的基本原則和目標(biāo),構(gòu)建了其基本框架體系,并提出該農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)的主要應(yīng)對(duì)措施。

發(fā)達(dá)的農(nóng)村科技服務(wù)體系是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要組成部分。我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)村科技服務(wù)體系是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下產(chǎn)生的，以政府推廣機(jī)構(gòu)為主體的五級(jí)推廣體系。并為我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，特別是我國(guó)加入WTO以后!對(duì)農(nóng)村科技服務(wù)體系創(chuàng)新提出了新的要求，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，以龍頭企業(yè)科技服務(wù)為核心的農(nóng)村科技服務(wù)體系已成為現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。

1以龍頭企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)為中心的農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)的主要目標(biāo)

1龍頭企業(yè)要結(jié)合國(guó)家科技發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，星火產(chǎn)業(yè)帶計(jì)劃、星火科技培訓(xùn)專項(xiàng)行動(dòng)，星火計(jì)劃農(nóng)村信息化科技行動(dòng)。大力開展農(nóng)村科技服務(wù)體系發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的農(nóng)村科技服務(wù)體系的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

2以龍頭企業(yè)為核心，通過政府引導(dǎo)，市場(chǎng)主導(dǎo)，建立以政府、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)合作組織、龍頭企業(yè)等服務(wù)主體并存、推廣轉(zhuǎn)化、評(píng)估、咨詢、技術(shù)交易、培訓(xùn)、信息、標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用等服務(wù)內(nèi)容并存，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和企業(yè)等服務(wù)對(duì)象并存的農(nóng)村服務(wù)格局、逐步形成服務(wù)主體多形式、服務(wù)內(nèi)容多樣化，服務(wù)對(duì)象多元化的新型農(nóng)村科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，“人”是財(cái)富的焦點(diǎn)”。因?yàn)槠髽I(yè)的“財(cái)富”歸根結(jié)底源于人力資源，人才才是企業(yè)最寶貴的智力資本。那么。高種技企業(yè)是如何實(shí)踐“以人為本”，構(gòu)筑具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才平臺(tái)的呢？

微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人

微軟公司總裁比爾·蓋茨說。在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的入，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職。那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

比爾·蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇用最優(yōu)秀的人才。當(dāng)年為幫助IBM開發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，蓋茨購(gòu)買7西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆·帕特森，在此基礎(chǔ)上推出了MS——DOS操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學(xué)，閱讀12萬多份簡(jiǎn)歷，舉行7400多次面談。而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。

海爾集團(tuán)：賽馬不相馬

海爾集團(tuán)在人力資源方面的理念是“賽馬不相馬”。對(duì)人才是”賽馬”而不是傳統(tǒng)意義上的“相馬”，給每一位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在這一理念的基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)建立了一套完整的人才培養(yǎng)．使用制度。張瑞敏說得很形象：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)?！备?jìng)爭(zhēng)上崗選人才“賽馬場(chǎng)上挑駿馬”，實(shí)行管理人員公開招聘。

“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，“人”是財(cái)富的焦點(diǎn)”。因?yàn)槠髽I(yè)的“財(cái)富”歸根結(jié)底源于人力資源，人才才是企業(yè)最寶貴的智力資本。那么。高種技企業(yè)是如何實(shí)踐“以人為本”，構(gòu)筑具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才平臺(tái)的呢？

微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人

微軟公司總裁比爾·蓋茨說。在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的入，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職。那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

比爾·蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇用最優(yōu)秀的人才。當(dāng)年為幫助IBM開發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，蓋茨購(gòu)買7西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆·帕特森，在此基礎(chǔ)上推出了MS——DOS操作系統(tǒng)。現(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學(xué)，閱讀12萬多份簡(jiǎn)歷，舉行7400多次面談。而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。

海爾集團(tuán)：賽馬不相馬

海爾集團(tuán)在人力資源方面的理念是“賽馬不相馬”。對(duì)人才是”賽馬”而不是傳統(tǒng)意義上的“相馬”，給每一位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在這一理念的基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)建立了一套完整的人才培養(yǎng)．使用制度。張瑞敏說得很形象：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)。”競(jìng)爭(zhēng)上崗選人才“賽馬場(chǎng)上挑駿馬”，實(shí)行管理人員公開招聘。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊市場(chǎng)中占有一席之地，必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新、強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍嫉倪M(jìn)步對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)行也離不開創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)管理的先進(jìn)性是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要舉措。

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步　創(chuàng)新　現(xiàn)代企業(yè)管理

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了顯著的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，擁有先進(jìn)科技有利于企業(yè)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)穩(wěn)固的市場(chǎng)地位?？萍紟淼谋憷蛣?chuàng)新，對(duì)深化現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展有著重要的作用。為了保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須堅(jiān)持走科技創(chuàng)新的路線，以技術(shù)支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從科技進(jìn)步與創(chuàng)新的重要性出發(fā)，分析了現(xiàn)代企業(yè)不斷積極創(chuàng)新、推動(dòng)科技進(jìn)步的必要性，并闡述了科技進(jìn)步與創(chuàng)新是如何對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的。

一、科技進(jìn)步與創(chuàng)新的概況

1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新的積極意義。

全球化的發(fā)展給中國(guó)的企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了不小的挑戰(zhàn)。優(yōu)惠政策的實(shí)施引入了大量的外資企業(yè)，我國(guó)企業(yè)面臨的不再只是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而是在國(guó)際市場(chǎng)上的角逐。因此，企業(yè)的發(fā)展不能只局限于當(dāng)前的技術(shù)設(shè)備?？萍嫉陌l(fā)展日新月異，商品更新?lián)Q代的速度也越來越快。為了跟上技術(shù)發(fā)展的大潮，使商品生產(chǎn)更加高效、商品品質(zhì)能夠滿足顧客的需求，現(xiàn)代企業(yè)必須以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的根本立足點(diǎn)，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入、提高對(duì)科技創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)、不斷促進(jìn)企業(yè)科技研究的深化發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握前沿科技的走向、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，科技的發(fā)展與創(chuàng)新也能夠給企業(yè)的管理模式帶來新的改變。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的合理性直接影響了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的健康發(fā)展。高效的企業(yè)管理能夠使企業(yè)生產(chǎn)更加高效、內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為合理、成本控制更見成效，從而全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)相比，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往更加重視企業(yè)管理的重要性。通過建立完善的企業(yè)管理制度，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理規(guī)范的目的。企業(yè)管理使資源得到最優(yōu)化的配置和最合理的利用，降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)的盈利空間。企業(yè)管理能夠?qū)κ袌?chǎng)的需求和政策的變化等外部因素進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)查，在此基礎(chǔ)上制定商品生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。同時(shí)，企業(yè)管理能夠結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害降到最低，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?？萍紕?chuàng)新可以改善原有的管理方式，使企業(yè)的管理模式更加高效合理。

1科技型小微企業(yè)概述

科技型小微企業(yè)是指由技術(shù)人員創(chuàng)辦，以技術(shù)人員為主，研制、生產(chǎn)和銷售高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)方面，是將科技實(shí)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù)，以獲得經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的規(guī)模較小，從業(yè)人員一般在10人以下，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科研能力方面較弱，規(guī)模小、融資難以及風(fēng)險(xiǎn)高是小微企業(yè)的弱點(diǎn)，但小微企業(yè)卻有著高收益和高成長(zhǎng)的特征。由此可見，科技型小微企業(yè)若能把握機(jī)會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)未來國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義?？萍夹托∥⑵髽I(yè)是科技型中小企業(yè)的一員，除具備科技型中小企業(yè)的主要特征外，還擁有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)。在當(dāng)下我國(guó)科技型小微企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)市場(chǎng)需求增加，需要大量的資金投入，這對(duì)小微企業(yè)的成長(zhǎng)將有著極大的推動(dòng)作用。但小微企業(yè)的規(guī)模較小，波動(dòng)性較大，融資較為困難。同時(shí)，小微企業(yè)還面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)等問題，如何克服這些問題，將直接影響到科技型小微企業(yè)日后的發(fā)展走向。

2TRIZ理論概述

TRIZ其本意是發(fā)明問題的解決理論，揭示出創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，對(duì)準(zhǔn)問題的核心內(nèi)在矛盾，并設(shè)法解決。TRIZ理論最大的特點(diǎn)是從不采取折衷的做法，必須切實(shí)找到解決問題的關(guān)鍵，并且以技術(shù)的發(fā)展和演變規(guī)律作為整個(gè)設(shè)計(jì)與開發(fā)的基礎(chǔ)。TRIZ理論在我國(guó)主要應(yīng)用于科技型小微企業(yè)，實(shí)踐證明，TRIZ理論對(duì)科技型小微企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。TRIZ理論可加快發(fā)明創(chuàng)造的步伐，并能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)。在科技型小微企業(yè)中，由于企業(yè)本身管理資源有限，要想提高管理效率，解決當(dāng)下發(fā)展中存在的諸多問題，必須創(chuàng)新管理體制，提升企業(yè)的發(fā)展活力。TRIZ理論的基本觀念對(duì)科技型小微企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，它能促進(jìn)科技型小微企業(yè)管理思路的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，開發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，?duì)科技型小微企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

3當(dāng)下我國(guó)科技型小微企業(yè)管理方面的問題

第一，科技型小微企業(yè)內(nèi)部，個(gè)人素質(zhì)并不高，加之運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，就對(duì)管理者的個(gè)人素質(zhì)提出了特別高的要求。而管理經(jīng)驗(yàn)的不足，讓管理者在管理中根本無法發(fā)揮作用，阻礙了科技型小微企業(yè)的現(xiàn)代化管理。第二，傳統(tǒng)的管理方法過于形式化，依賴管理者經(jīng)驗(yàn)，這并不適用于新興起來的企業(yè)模式。在實(shí)際操作過程中，對(duì)科技型小微企業(yè)的發(fā)展將起到一定的阻礙作用。第三，科技型小微企業(yè)的資金少、風(fēng)險(xiǎn)高，而傳統(tǒng)的管理方法形成時(shí)間長(zhǎng)、成本高，這對(duì)其發(fā)展有著極為不利的影響。傳統(tǒng)的管理方式需要較長(zhǎng)時(shí)間才能成型，在形成過程中，甚至出現(xiàn)走樣的現(xiàn)象，影響小微企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。