一、礦山企業(yè)存在的主要問題

1.安全問題

一是員工安全素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)為生產(chǎn)一線操作工大部分來自偏遠(yuǎn)山區(qū)以及本世紀(jì)初國有企業(yè)下崗職工，文化程度低，年齡偏大，安全意識差；經(jīng)驗主義嚴(yán)重，心存僥幸、冒險、蠻干心理；一線操作工人流動性較大，安全基本技能固化較難。二是安全教育培訓(xùn)形式單一，照本宣科，沒有與實(shí)際情況聯(lián)系起來，培訓(xùn)效果不好。三是安全投入不足，考慮利益因素，安全投入減少。四是安全管理不到位。多數(shù)礦山企業(yè)對井下采礦工程采取外包的形式，安全管理主體責(zé)任落實(shí)不到位，存在以包代管的現(xiàn)象；承包單位安全管理人員崗位編制明顯不足。五是薪酬機(jī)制不合理，企業(yè)按照“增人不增工資、減人不減工資”的原則對班組核發(fā)工資，員工為了多拿工資，盡量減員，造成員工超強(qiáng)度勞動，安全隱患大。

2.生態(tài)問題

一是企業(yè)開發(fā)建設(shè)過程中的水土保持方案落實(shí)不徹底，道路硬化、樹木栽植、草皮移植以及擋土墻建設(shè)等后續(xù)維護(hù)工作停滯，導(dǎo)致道路破損、樹木枯死、草皮亂堆、墻體脫落等現(xiàn)象發(fā)生；二是建筑垃圾、生活垃圾沒有實(shí)行定點(diǎn)、分類堆放；三是植樹造林的義務(wù)沒有落實(shí)到位；四是由于民族生活習(xí)慣的不同，伐木取暖或者做飯的習(xí)慣還普遍存在；五是有的企業(yè)不愿意足額繳納礦產(chǎn)資源生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)。

3.開采問題

1國有礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境

1.1成本管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性

礦山企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營活動是比較特殊的，因而在成本的管理過程中，需要受到自然環(huán)境等多種因素的影響。通過對實(shí)際情況的分析和研究，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算模式進(jìn)行核算，沒有考慮其他的因素，導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業(yè)管理者和經(jīng)營者所提供的信息存在著一定的問題，不能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理模式的改革，傳統(tǒng)的成本核算方法已然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)階段很多礦山企業(yè)成本核算和成本管理都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，也沒有滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理要求。成本管理存在的問題會影響到礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而需要得到及時地解決。

1.2資源消耗快，產(chǎn)能呈下降趨勢

礦產(chǎn)資源的生成需要經(jīng)歷很長時間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過度或盲目的開采會造成礦產(chǎn)資源的極度浪費(fèi)和枯竭，其結(jié)果必然引起礦產(chǎn)資源的危機(jī)。近幾年，由于國有礦山企業(yè)的大量開采，消耗了大量的資源，國內(nèi)部分企業(yè)逐漸陷入資源枯竭的境地，其產(chǎn)能也在不斷下降。這些企業(yè)若想在競爭激烈的市場中生存下來，必須進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型，才有機(jī)會找到新的發(fā)展機(jī)遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業(yè)遲早都會面臨資源枯竭，但轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的事情。所以，國有礦山企業(yè)必須面對資源消耗加快，產(chǎn)能下降的現(xiàn)狀，并盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是所有礦山企業(yè)面前的“攔路虎”。面對如此困境，國有礦山企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃資源的開采利用，還要盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，開拓發(fā)展思路，從而提高礦產(chǎn)的利用率，延長礦山的使用壽命，為轉(zhuǎn)型爭取更多的時間。

1.3成本管理中成本信息集成化程度相對較低

摘要:高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源對礦山企業(yè)的發(fā)展具有極大的作用,針對當(dāng)前礦山企業(yè)在人力資源管理上觀念陳舊、規(guī)劃不科學(xué)、過程不科學(xué)等問題,要牢固樹立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的觀念,建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與配置機(jī)制,積極完善礦山企業(yè)的績效評估體系,不斷改進(jìn)礦山企業(yè)薪酬激勵體系,促進(jìn)礦山人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。

管理是企業(yè)永恒的主題,而在企業(yè)管理的諸專業(yè)中,對人的管理,即企業(yè)人力資源管理,是企業(yè)管理的根本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和科技革命的突飛猛進(jìn),充分開發(fā)利用人力資源,已是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的首選。而資源的稀缺性致使對于礦山企業(yè)的管理就顯得尤其重要。怎樣克服礦山企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),從而加大稀缺資源的有效開采和利用,是文章的主要出發(fā)點(diǎn)。

1人力資源管理的內(nèi)涵與功能

1•1人力資源管理的內(nèi)涵1954年,德魯克在其《管理實(shí)踐》中首次提出“人力資源”概念。巴克對“人力資源功能”[1](TheHu-manResourcesFunction)進(jìn)行了經(jīng)典性闡釋。同期舒爾茨和貝克爾提出“人力資本理論”[2]。進(jìn)入80年代以后,在知識經(jīng)濟(jì)和全球化的新時代背景下,以哈佛大學(xué)和英國學(xué)者蓋斯特模式等為首的一批西方管理學(xué)者才重新繼承德魯克和巴克的研究思路,對人力資源管理的人本化思想、戰(zhàn)略性理念和系統(tǒng)化運(yùn)作模式進(jìn)行了一系列開拓性探索,逐漸形成了關(guān)于人力資源管理的獨(dú)立框架和完整體系。目前被人們所普遍接受的人力資源及其管理的含義為:人力資源是一個社會所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動。人力資源管理視員工為組織的資產(chǎn)。人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營中所應(yīng)有的重要地位,側(cè)重變革管理和人性管理,是屬于預(yù)警式的管理模式,即采取前瞻態(tài)度,防患于未然;將重點(diǎn)放在資源的獲得和使用上,著重雇主或管理人員對人力資源的需求。

1•2人力資源管理對礦山企業(yè)的作用人力資源管理是組織管理的重要依據(jù),可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求和控制人工成本。對于礦山企業(yè)來說,人力資源管理的作用更加突出,高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源將會對企業(yè)發(fā)揮極大的作用,主要體現(xiàn)在:

1•3在尋找礦產(chǎn)資源的過程中提高企業(yè)績效。在全國乃至全世界礦產(chǎn)資源萎縮的背景下,只有不斷的加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作的改進(jìn)和創(chuàng)新,運(yùn)用新的理論和技術(shù)方法,是提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)率和綜合實(shí)力的大前提,而高素質(zhì)人員是這個大前提的前提,最終決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。

摘要:高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源對礦山企業(yè)的發(fā)展具有極大的作用,針對當(dāng)前礦山企業(yè)在人力資源管理上觀念陳舊、規(guī)劃不科學(xué)、過程不科學(xué)等問題,要牢固樹立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的觀念,建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與配置機(jī)制,積極完善礦山企業(yè)的績效評估體系,不斷改進(jìn)礦山企業(yè)薪酬激勵體系,促進(jìn)礦山人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。

管理是企業(yè)永恒的主題,而在企業(yè)管理的諸專業(yè)中,對人的管理,即企業(yè)人力資源管理,是企業(yè)管理的根本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和科技革命的突飛猛進(jìn),充分開發(fā)利用人力資源,已是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的首選。而資源的稀缺性致使對于礦山企業(yè)的管理就顯得尤其重要。怎樣克服礦山企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),從而加大稀缺資源的有效開采和利用,是文章的主要出發(fā)點(diǎn)。

1人力資源管理的內(nèi)涵與功能

1•1人力資源管理的內(nèi)涵1954年,德魯克在其《管理實(shí)踐》中首次提出“人力資源”概念。巴克對“人力資源功能”[1](TheHu-manResourcesFunction)進(jìn)行了經(jīng)典性闡釋。同期舒爾茨和貝克爾提出“人力資本理論”[2]。進(jìn)入80年代以后,在知識經(jīng)濟(jì)和全球化的新時代背景下,以哈佛大學(xué)和英國學(xué)者蓋斯特模式等為首的一批西方管理學(xué)者才重新繼承德魯克和巴克的研究思路,對人力資源管理的人本化思想、戰(zhàn)略性理念和系統(tǒng)化運(yùn)作模式進(jìn)行了一系列開拓性探索,逐漸形成了關(guān)于人力資源管理的獨(dú)立框架和完整體系。目前被人們所普遍接受的人力資源及其管理的含義為:人力資源是一個社會所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動。人力資源管理視員工為組織的資產(chǎn)。人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營中所應(yīng)有的重要地位,側(cè)重變革管理和人性管理,是屬于預(yù)警式的管理模式,即采取前瞻態(tài)度,防患于未然;將重點(diǎn)放在資源的獲得和使用上,著重雇主或管理人員對人力資源的需求。

1•2人力資源管理對礦山企業(yè)的作用人力資源管理是組織管理的重要依據(jù),可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求和控制人工成本。對于礦山企業(yè)來說,人力資源管理的作用更加突出,高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源將會對企業(yè)發(fā)揮極大的作用,主要體現(xiàn)在:

1•在尋找礦產(chǎn)資源的過程中提高企業(yè)績效。在全國乃至全世界礦產(chǎn)資源萎縮的背景下,只有不斷的加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作的改進(jìn)和創(chuàng)新,運(yùn)用新的理論和技術(shù)方法,是提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)率和綜合實(shí)力的大前提,而高素質(zhì)人員是這個大前提的前提,最終決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。2•在選礦工藝等加工程序上發(fā)揮巨大作用。資源的有限性、現(xiàn)有礦山部分是中晚期礦山及原礦性質(zhì)發(fā)生變化等因素,加之市場波動更加頻繁,使得優(yōu)化選礦工藝和提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),成為保持礦山整體效益的一劑良藥,而這些優(yōu)化和改進(jìn)都需要先進(jìn)技術(shù)人員的參與。企業(yè)無論是通過內(nèi)部培養(yǎng)或者外部招聘,都要靠這些先進(jìn)技術(shù)人員的智慧和遠(yuǎn)見。

一、當(dāng)前我國黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）對黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理松散混亂黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營管理比較側(cè)重生產(chǎn)、安全以及效益管理，而對于固定資產(chǎn)管理工作重視程度不足，重購進(jìn)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。對于黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作較為松懈。特別是一些企業(yè)經(jīng)營時間相對較長，固定資產(chǎn)的使用時間也相對較長，這些資產(chǎn)的管理有名無實(shí)，固定資產(chǎn)的遺失、賬實(shí)不符等問題經(jīng)常出現(xiàn)，造成了黃金礦山企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。

（二）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏協(xié)調(diào)一些黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃組織，而且不同的固定資產(chǎn)管理職能部門的分工不清晰，造成了固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了漏洞。特別是對于黃金礦山企業(yè)的一些大型設(shè)備安裝，設(shè)備的采購、安裝以及使用部門之間很容易由于管理職責(zé)不清晰而出現(xiàn)相互推諉的問題，使資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，甚至造成了固定資產(chǎn)的不合理流失。

（三）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的購置缺乏規(guī)劃性部分黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，尤其是對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購置上缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以及戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃制訂科學(xué)的建設(shè)以及購置計劃，沒有可行性分析研究，投資購置的盲目性大、隨意性強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)購置不合理，固定資產(chǎn)的效益的不到充分有效的發(fā)揮。

（四）固定資產(chǎn)管理的時效性較差黃金礦山企業(yè)管理部門對于固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，因此礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的處治、丟失以及毀損等資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理流程不完善，也沒有有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理時效性較差，資產(chǎn)的處理經(jīng)常長時間停留于某一環(huán)節(jié)，造成了入賬處理的不及時，不利于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。

二、完善黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施