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1國有礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境

1.1成本管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性

礦山企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營活動是比較特殊的，因而在成本的管理過程中，需要受到自然環(huán)境等多種因素的影響。通過對實際情況的分析和研究，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算模式進(jìn)行核算，沒有考慮其他的因素，導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業(yè)管理者和經(jīng)營者所提供的信息存在著一定的問題，不能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理模式的改革，傳統(tǒng)的成本核算方法已然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)階段很多礦山企業(yè)成本核算和成本管理都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，也沒有滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理要求。成本管理存在的問題會影響到礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而需要得到及時地解決。

1.2資源消耗快，產(chǎn)能呈下降趨勢

礦產(chǎn)資源的生成需要經(jīng)歷很長時間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過度或盲目的開采會造成礦產(chǎn)資源的極度浪費(fèi)和枯竭，其結(jié)果必然引起礦產(chǎn)資源的危機(jī)。近幾年，由于國有礦山企業(yè)的大量開采，消耗了大量的資源，國內(nèi)部分企業(yè)逐漸陷入資源枯竭的境地，其產(chǎn)能也在不斷下降。這些企業(yè)若想在競爭激烈的市場中生存下來，必須進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型，才有機(jī)會找到新的發(fā)展機(jī)遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業(yè)遲早都會面臨資源枯竭，但轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的事情。所以，國有礦山企業(yè)必須面對資源消耗加快，產(chǎn)能下降的現(xiàn)狀，并盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是所有礦山企業(yè)面前的“攔路虎”。面對如此困境，國有礦山企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃資源的開采利用，還要盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，開拓發(fā)展思路，從而提高礦產(chǎn)的利用率，延長礦山的使用壽命，為轉(zhuǎn)型爭取更多的時間。

1.3成本管理中成本信息集成化程度相對較低

與零部件制造加工企業(yè)相比較而言，礦山成本具有設(shè)備狀況不確定性、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序多、總量大及受作業(yè)環(huán)境因素影響大等特點，為此其成本管理相對較為復(fù)雜。為了提升管理效率，在之前便已經(jīng)實行了信息化管理，但是由于信息分散、孤立，缺乏系統(tǒng)性以及相對較差的成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就會給礦山成本預(yù)算的制訂、成本控制、考核、分析等帶來一定的困擾，從而影響決策支持效率。

2有效實現(xiàn)現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略

2.1建立健全成本管理創(chuàng)新體系

2.1.1實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新

礦山企業(yè)有著其自身的發(fā)展特點和要求，業(yè)務(wù)流程管理在成本管理中起著不可忽視的重要作用。成本管理的創(chuàng)新勢必要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本。除此以外，還需要將安全成本控制納入到成本管理的范圍，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高成本管理內(nèi)容的全面性能夠讓成本控制的效果有所提高，更容易實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.1.2實現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新

現(xiàn)階段礦山企業(yè)的成本管理方式較為落后，導(dǎo)致成本管理工作無法有效的開展。其中在解決物料消耗定額問題的時候，首先需要對其影響因素進(jìn)行全面的分析，以此來保證物料消耗定額的合理性。同時，還需要提高企業(yè)全員的成本控制意識，將這種意識融入到實際的生產(chǎn)中，全面提升成本控制的效果。

2.1.3實現(xiàn)成本管理平臺的創(chuàng)新

ERP在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的應(yīng)用是相當(dāng)廣泛的。礦山企業(yè)要想解決現(xiàn)階段存在的成本管理問題，需要將ERP應(yīng)用其中，提高成本管理的整體水平。ERP系統(tǒng)非常全面，可以對企業(yè)實行更有效地成本管理。同時該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)能夠讓企業(yè)管理人員更加直面了解所需的成本信息。除此以外，還可以提高成本管理工作的效率。

2.1.4提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

在礦山企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對于人才專業(yè)素質(zhì)的要求也在逐漸提高。在成本管理不斷創(chuàng)新的過程中，勢必會應(yīng)用到更多的先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)。在這種情況下成本管理人員需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，更加熟練的完成各項工作。

2.2做精礦山優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，剝離附加成本

礦山企業(yè)要想達(dá)到充分利用資源，優(yōu)化成本的目的。第一應(yīng)該調(diào)整業(yè)務(wù)模式，淘汰資源利用率低成本費(fèi)用高的業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)，對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。對優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行工藝一體化的生產(chǎn)模式，并建立相應(yīng)的管控體制。在建立生產(chǎn)一體化體系時，要保留企業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)良的生產(chǎn)工藝，例如礦石的開采、加工、運(yùn)輸?shù)裙ば?而對于企業(yè)不擅長的設(shè)備維修及檢查、生活后勤等可以外包出去。因為企業(yè)所處環(huán)境的不同，其優(yōu)劣勢也會存在一定差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的狀況改進(jìn)性的進(jìn)行分辨和取舍，進(jìn)而改善成本結(jié)構(gòu)。其相應(yīng)的管控體制也要隨之發(fā)生變動，要遵循節(jié)支減耗的原則，并起到必要的監(jiān)控作用。因此，企業(yè)有必要變革其組織結(jié)構(gòu)，爭取達(dá)到做精優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，減少附加成本的目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展前景，從戰(zhàn)略的層面上進(jìn)行成本優(yōu)化，對于企業(yè)來說十分重要，為此應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)可以從各部門挑選人才組成研討小組，研討小組通過對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)的調(diào)整和成本的優(yōu)化進(jìn)行深入探討，最終作出備選方案，之后公司領(lǐng)導(dǎo)對備選方案進(jìn)行評分，選出最優(yōu)方案。

2.3建立健全科學(xué)的預(yù)算體系以及績效評價體系

在制訂年度預(yù)算分解方面，礦山企業(yè)首先要摸索規(guī)律，確立礦山的標(biāo)準(zhǔn)成本，而且以此為依據(jù)編制成相對應(yīng)的手冊，把其作為年度成本預(yù)算的有關(guān)基礎(chǔ)。其次，對本年度因設(shè)備變化、生產(chǎn)變化等重大事項造成的成本增減變化要進(jìn)行有關(guān)的個別預(yù)算。如依據(jù)設(shè)備部門的設(shè)備大修安排，每年對大修的費(fèi)用實行單獨(dú)預(yù)算。再次，礦山企業(yè)要進(jìn)一步的完善績效評價體系，嚴(yán)格兌現(xiàn)、獎懲分明、責(zé)任明確。這些能夠很好的調(diào)動企業(yè)當(dāng)中員工的積極性和主動性。

2.4對成本定期地進(jìn)行分析，尋找降低成本的方向

根據(jù)成本責(zé)任層次的不同，礦山通常要實行工段班組每月、每季分析制度，通過對其進(jìn)行定期的分析，便能夠?qū)θV成本計劃的執(zhí)行情況有一個很好的掌握，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價、指出問題、制訂措施，這樣就能夠為下期成本計劃的編制以及做出經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

3結(jié)束語

通過對礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)在其管理當(dāng)中難免會存在著一些問題，只有采取科學(xué)合理的有效措施及時的對這些問題加以解決才能夠使得成本管理效果更加的顯著，從而使得礦山企業(yè)的成本得到降低，效益得以提升，促進(jìn)礦山企業(yè)健康快速的發(fā)展。

作者：段玉良 單位：河北東梁黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司