在經(jīng)濟全球化的大背景下，資源能源安全的真正含義在于在世界資源能源經(jīng)濟體系中獲得最大的經(jīng)濟自主權(quán)。在當前的世界并購浪潮中，資源能源型并購已經(jīng)成為并購浪潮中的一支主流，成為世界各國獲取經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略資源的重要手段。我國的資源供需狀況和國際市場資源價格頻繁波動的現(xiàn)狀也要求我國必須加快資源能源類跨國投資步伐。

我國的資源能源類企業(yè)進行跨國并購的重要意義

我國的資源供需狀況和國際市場資源價格頻繁波動的現(xiàn)狀要求我國必須加快資源能源類跨國投資步伐。

具體來說，我國資源能源類企業(yè)進行跨國并購具有以下三個方面的重要意義：一是，盡快實現(xiàn)以適當?shù)膬r格，穩(wěn)定地獲取原材料供給。我國部分種類的礦產(chǎn)資源儲量不足，制約了我國資源能源類企業(yè)規(guī)模的擴大與發(fā)展。因此，我國礦企通過跨國并購實現(xiàn)掌控海外礦產(chǎn)資源的目的，利用全球資源能源來源，彌補國內(nèi)自然資源的不足。不僅能夠迅速擴大企業(yè)規(guī)模、延長上游產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)避價格風(fēng)險，直接獲得一些價格公道、長期穩(wěn)定的資源能源供應(yīng)；同時可以增強與世界大型礦業(yè)公司談判議價的籌碼，通過分享資源能源的定價權(quán)，降低企業(yè)成本。二是，利用外國的先進技術(shù)。獲取先進技術(shù)業(yè)是我國資源能源類企業(yè)跨國并購的重要原因之一。我國資源能源類企業(yè)的技術(shù)相對落后，要提高利潤率，必須在技術(shù)上有所突破。而通過并購國外技術(shù)先進企業(yè)，通過控股方式控制發(fā)達國家某些掌握先進核心技術(shù)的企業(yè)，我國企業(yè)可以以比較少的投資獲得先進的技術(shù)和管理方法，提高企業(yè)的綜合競爭力。三是，獲取國際比較經(jīng)濟利益。資源能源具有分布不均衡的特性，國際上一些資源能源類企業(yè)占有較好的礦產(chǎn)資源，具有礦產(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢，形成國際比較利益。我國企業(yè)通過跨國并購可以獲得較好的礦產(chǎn)資源和國際比較經(jīng)濟利益。

我國的資源能源類企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及特點

一、我國對石油能源的跨國并購現(xiàn)狀

摘要：在當代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈，同時企業(yè)面臨的投資風(fēng)險也越來越大，所以需要對企業(yè)的投資風(fēng)險進行控制和管理，盡可能把投資的風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。投資風(fēng)險管理不僅要求企業(yè)加強前期投資風(fēng)險控制和管理，同時還要提高對風(fēng)險和投資不確定性的認識，發(fā)揮投資風(fēng)險管理的主動性，通過規(guī)劃、組織以及實施、控制等管理活動來應(yīng)對投資風(fēng)險，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險分類　投資管理　財務(wù)素質(zhì)　多元化

在目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，各企業(yè)為了達到領(lǐng)先水平，都在努力提高自身的競爭力，投資風(fēng)險的管理影響著企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)的投資管理環(huán)境指企業(yè)的客觀活動對企業(yè)投資外部環(huán)境的作用，它是客觀的。投資管理環(huán)境難以改變企業(yè)投資決策的外部約束，企業(yè)投資決策更難滿足其環(huán)境要求和變化。

一、投資風(fēng)險管理的必要性

（一）企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險控制意識薄弱，財務(wù)素質(zhì)低

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的設(shè)置是否完善，與企業(yè)最高管理層有無風(fēng)險意識有著直接的關(guān)系。如果最高管理者風(fēng)險管理意識淡薄，無財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)技能，也不可能擁有完善的風(fēng)險管理機構(gòu)。目前的企業(yè)投資越來越重要，市場競爭力受到投資的影響越來越大，所以企業(yè)投資成為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，投資風(fēng)險管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力。任何管理都不是一個簡單的過程，投資管理要求財務(wù)人員要有較高的數(shù)學(xué)知識、統(tǒng)計和分析知識以及數(shù)據(jù)處理能力，現(xiàn)在企業(yè)中的財務(wù)人員的素質(zhì)根本達不到這個要求。

1中國地質(zhì)勘查行業(yè)的特點

第一，地質(zhì)勘查工作是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)工作。隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展，人民生活的不斷提高，致使各行業(yè)對各種礦產(chǎn)資源的消耗逐日增多。因此地質(zhì)行業(yè)的重要任務(wù)之一就是為國家的工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及國防建設(shè)等提供最佳的物質(zhì)保障。第二，地質(zhì)勘查工作是一項具有探索性、咨詢性、服務(wù)性的極具科學(xué)研究性的工作。地質(zhì)勘查行業(yè)通過利用地質(zhì)規(guī)律和工程手段，使人們逐步掌握掩藏于地下的地質(zhì)體，幫助人們在認識的基礎(chǔ)上科學(xué)有效地開發(fā)利用礦產(chǎn)資源。由于地質(zhì)勘查工作要認識的地質(zhì)是千變?nèi)f化的，因此，地勘行業(yè)的工作具有探索和研究的屬性。第三，地質(zhì)勘查工作具有特殊性。地質(zhì)工作具有很強的超前性和探索性，工作環(huán)境條件艱苦，行業(yè)風(fēng)險程度高。投入、產(chǎn)出及成果能否順利轉(zhuǎn)讓的不確定性因素都體現(xiàn)了地勘行業(yè)的不確定性。

2地質(zhì)勘查行業(yè)面臨的問題

第一，當前，全球經(jīng)濟衰退，我國經(jīng)濟放緩。礦業(yè)市場大幅降溫，礦山企業(yè)以及社會資本投向勘探業(yè)的積極性已經(jīng)大大降低。地勘工作項目嚴重萎縮，許多勘探項目目前面臨停滯。第二，地質(zhì)勘查行業(yè)本身面臨著先天不足的缺陷。地勘單位“事企不分”戴“事業(yè)”的帽子，走“企業(yè)”的路子。地勘單位的事業(yè)身份使得實行企業(yè)管理的激勵和約束機制難以發(fā)揮作用。在國家、行業(yè)、企業(yè)三個層面還存在諸多問題，諸如礦業(yè)權(quán)市場建設(shè)不完善、風(fēng)險勘查市場還未建立、缺乏勘查技術(shù)的綜合運用。地質(zhì)勘查單位市場化程度淺，企業(yè)自身內(nèi)部管理、投資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理等方面存在諸多不足。地質(zhì)勘查單位的管理機制不靈活，事、企管理混在一起，難以適應(yīng)激烈的市場競爭，只能低水平運作、低效益徘徊。第三，部分地勘單位規(guī)模偏小，專業(yè)從事境外礦產(chǎn)勘查技術(shù)服務(wù)公司為數(shù)不多，員工老化，缺乏足夠的投入，技術(shù)力量存儲薄弱，而我國大部分地區(qū)成礦條件復(fù)雜，對地質(zhì)勘查技術(shù)要求較高，高端專業(yè)人才的匱乏導(dǎo)致其在市場中很難形成核心競爭力。第四，國內(nèi)地質(zhì)勘查的投入往往通過自有資金投入、國家和地方財政投入為主，融資渠道不夠暢通。而世界上成熟的勘察市場有期權(quán)、上市融資等一系列融資途徑。第五，缺少與現(xiàn)行勘查規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范，雖然國家在勘測施工質(zhì)量管理方面推出了一系列法律、法規(guī)，然而按照規(guī)范執(zhí)行的勘查檢測法規(guī)權(quán)威性不高，在工作執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行的過程中法律依據(jù)不充足。

3地質(zhì)勘查行業(yè)發(fā)展的對策建議

第一，深化地質(zhì)勘查單位的體制改革，以市場為導(dǎo)向，采取企業(yè)化的經(jīng)營模式，促進地勘單位產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢并與市場資本結(jié)合，壯大企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。同時進一步完善地質(zhì)勘察單位的投入產(chǎn)出機制，將離退休人員從體制中剝離出來歸入社會保障體系，減輕地勘單位負擔。第二，逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，加速地勘單位產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，以地勘局為依托，以局屬各地勘單位為基礎(chǔ)，按其已形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及從事的行業(yè)特點，組建成若干個大型專業(yè)化集團公司。通過資源整合，將資質(zhì)和經(jīng)營人員統(tǒng)一管理起來，發(fā)揮團隊集成優(yōu)勢，建實建強地勘單位產(chǎn)業(yè)。第三，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，規(guī)范礦業(yè)市場，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，建立可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐。淘汰那些缺乏實力以炒作礦業(yè)權(quán)為目的的礦業(yè)權(quán)人，使其讓位于真正有實力的企業(yè)投資風(fēng)險勘探，實現(xiàn)“誰投資，誰擔風(fēng)險，誰受益”。同時，促進地勘單位實現(xiàn)勘察行業(yè)技術(shù)與礦業(yè)權(quán)結(jié)合，逐步完善自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過多種方式實現(xiàn)資源整合，加速實現(xiàn)向勘察型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變。第四，拓寬市場領(lǐng)域，擴大增收渠道。地勘單位要發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢，引進先進技術(shù)和思想，積極爭取各級別勘查項目，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)拉動中央和地方的投入以及后續(xù)項目的跟進。采取新技術(shù)、新方法，結(jié)合經(jīng)濟建設(shè)，開辟工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)以及水文地質(zhì)等工作領(lǐng)域，培育出新的經(jīng)濟增長點。第五，隨著事業(yè)單位分類改革的不斷深入，地勘單位應(yīng)建立健全事企分離與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的機制和體制。通過落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，重點考核和監(jiān)督資產(chǎn)收益率，人均收入，資金回收率，國有資產(chǎn)保值增值等相關(guān)指標，完善激勵制度和約束機制。建立和完善績效考核制度、風(fēng)險管理制度、人才資源保障制度以及監(jiān)督檢查制度。最終建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，適應(yīng)當前形勢和市場經(jīng)濟要求。第六，在行業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)開發(fā)創(chuàng)新型人才，增加人才培養(yǎng)投入，不斷注入新生力量，配置專業(yè)性強和綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，提高現(xiàn)場勘查技術(shù)含量，保證勘探結(jié)果的準確性、科學(xué)性。第七，國家相關(guān)部門完善地質(zhì)勘查管理相關(guān)法律和規(guī)范。促使地勘單位依據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)，建立健全地勘質(zhì)量管理體系，保證地勘質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，從而使地勘行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步、有序發(fā)展。

摘要：資金管理是地勘單位經(jīng)營發(fā)展的重要保障，有效提高資金利用效率、加速資金周轉(zhuǎn)、合理控制應(yīng)收賬款占比、加強資金流轉(zhuǎn)跟蹤與投資控制，方可為地勘單位運營提供良性的資金保障以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流。本文分析了地勘單位資金來源及其管理的重要性，探討了地勘單位資金管理情況，對其存在的問題進行了歸納分析，并提出了相關(guān)對策，以期促進地勘單位持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位；資金管理；問題；相關(guān)對策

一、引言

地質(zhì)勘查行業(yè)既是自然壟斷行業(yè)、也是競爭性的風(fēng)險投資行業(yè)，這也就決定了其資金管理的復(fù)雜、多變性。目前部分地勘單位面臨著資金利用效率低、資金占用嚴重、資金監(jiān)督控制不嚴、對外投資不當?shù)戎T多問題，壞賬損失多、債務(wù)嚴重，如何加強資金管理，提高資金使用效益，是地勘單位迫切需要解決的問題。

二、地勘單位資金分析

地勘單位資金主要用于購買原材料、支付工資以及其他生產(chǎn)費用，具體來源分為以下幾種：（1）地勘工作撥款：即國家財政預(yù)算撥款，屬于財政資金性質(zhì)，只能用于地質(zhì)項目勘探和其他經(jīng)費支出；（2）地勘項目專項資金：包括中央/地方地勘基金，其已成為我國商業(yè)性礦產(chǎn)勘查降險融資主渠道；（3）自籌資金：這部分資金是地質(zhì)勘探部門、單位用于地質(zhì)勘探工作的自有資金；（4）地勘經(jīng)營收入：即地勘單位除國家預(yù)算內(nèi)地質(zhì)勘查工作外，在市場上開展地質(zhì)勘查、地質(zhì)咨詢等工作所取得的收入。地勘行業(yè)資金管理是對各項資金活動開展動態(tài)控制和管理，切實保證企業(yè)健康運營。

一、投資項目的前期準備工作

1.辦理立項申請前對投資項目要進行詳細的可行性論證，全面分析市場、財務(wù)、稅收、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策和法律等方面的風(fēng)險，并對合作方的信譽度要進行盡職調(diào)查。對重大投資項目還應(yīng)建立專家論證制度，充分聽取意見、建議，保證可行性研究報告的可靠性、真實性、客觀性。

2.總會計師、財務(wù)部門在項目前期論證過程中應(yīng)對項目貨幣的時間價值、現(xiàn)金流量、投資風(fēng)險、經(jīng)濟效益的持續(xù)性進行充分的分析評估，選擇最優(yōu)方案。

3.投資項目屬于合資或合作形式實施的，必須組成董事會。投資單位必須委派2-5人參與項目經(jīng)營管理，所派人員應(yīng)包括總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理等高管人員，合資或合作公司中所有重大事項和所有財務(wù)支出必須實行雙簽制。

4.上級主管部門對地勘單位對外投資應(yīng)設(shè)置一定額度權(quán)限，并規(guī)范對外投資審批流程，明確單位領(lǐng)導(dǎo)班子是對外投資的決策機構(gòu)，單位領(lǐng)導(dǎo)成員要按照民主集中制的原則，嚴格按照本單位相應(yīng)的投資決策權(quán)限，對投資事項實行集體決策。同時按照國家有關(guān)規(guī)定，需審批的投資項目，按投資管理權(quán)限報上級主管部門和國家有關(guān)部門審批，經(jīng)過批準后方可實施，從源頭上有效地控制投資風(fēng)險。

5.編制項目預(yù)算表，對投入成本大的環(huán)節(jié)進行預(yù)估，對各階段的費用支出做到有計劃有控制的使用。必要時預(yù)算編制需要技術(shù)部和財務(wù)部共同參與，這樣才能使資金預(yù)算與勘查技術(shù)工作手段相吻合，預(yù)算編制也會更準確更符合實際。