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一、 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

1.融資能力弱，啟動(dòng)資金少

我國中小型民營企業(yè)的初期創(chuàng)業(yè)資金一般來自于創(chuàng)業(yè)者自己和家庭，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)薄弱，啟動(dòng)資金有限，貸款能力不足，導(dǎo)致企業(yè)融資能力比較弱。企業(yè)創(chuàng)立初期，創(chuàng)業(yè)者很難與與政府、銀行以及其他企業(yè)建立起一個(gè)健全的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，再加之缺乏對(duì)政府相關(guān)政策的了解，受銀行貸款條件的限制，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，這嚴(yán)重制約了創(chuàng)業(yè)初期中小型企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大

創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠?qū)е铝素?cái)務(wù)部門地位以及薪資的偏低，除了老板“親信”外很難留住有素質(zhì)、有才能的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)人員的頻繁流動(dòng)、財(cái)務(wù)高管的缺少以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全制約了財(cái)務(wù)管理水平的提高，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.投資決策缺乏科學(xué)性

如何科學(xué)、合理的進(jìn)行投資是創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)者面臨的重要問題，缺乏科學(xué)性的投資會(huì)導(dǎo)致預(yù)期收益難以收回，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者來說，投資的不科學(xué)性主要有兩個(gè)方面的表現(xiàn)：一是盲目投資，對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者來說投資的成敗決定著企業(yè)的存亡，一定要杜絕盲目投資、跟風(fēng)投資，確保企業(yè)順利發(fā)展；二是對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)以及可行性研究不足，許多中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者未對(duì)投資的可行性進(jìn)行深入研究，沒有樹立起規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

二、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理重點(diǎn)

1.提高成本意識(shí)

創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該只根據(jù)自己的理想以及特有的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，必須要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高成本意識(shí)。只有規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本控制才能正確自如的應(yīng)對(duì)意外情況，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念

創(chuàng)業(yè)者必須注意引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)真對(duì)待與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的問題，建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。同時(shí)還要把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念灌輸給每一個(gè)員工，定期組織員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力，以增強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)營階段的盈利能力。

3.積極開拓融資渠道，提高融資能力

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的融資渠道比較窄，銀行貸款條件比較嚴(yán)格，企業(yè)主自身積蓄以及親人的支持也有限，支持創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金嚴(yán)重不足。所以創(chuàng)業(yè)者要積極開拓融資渠道，例如可以通過股份制的形式籌集資金；還要熟悉我國的優(yōu)惠政策，利用優(yōu)惠政策籌集資金；也可以通過資金節(jié)流等方式提高融資能力。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

很多創(chuàng)業(yè)期的中小型民營企業(yè)不注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視程度不夠，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性比較大。創(chuàng)業(yè)期的中小型民營企業(yè)要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用率，就必須要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視程度，建立起一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、高才能的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

5.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)投資決策科學(xué)化

應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，避免盲目投資、跟風(fēng)投資，合理的進(jìn)行投資可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低是創(chuàng)業(yè)者必須要了解、掌握的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立一個(gè)應(yīng)對(duì)機(jī)制及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，避免因投資風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)內(nèi)的恐慌與混亂。同時(shí)也要通過擴(kuò)展信息搜集渠道以及建立有效的監(jiān)督機(jī)制，讓初期創(chuàng)業(yè)者的投資決策變得更加合理化、科學(xué)化。

三、結(jié)語

中小型民營企業(yè)可以解決我國勞動(dòng)力就業(yè)難的問題，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)者必須要重視的核心內(nèi)容，它在創(chuàng)業(yè)的過程中起著十分重要的作用。創(chuàng)業(yè)者只有科學(xué)的、合理的、有計(jì)劃的開展財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。

作者：尚澤森 單位：閩南理工學(xué)院