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一、投資管理公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義

（一）有利于實現(xiàn)投資管理

公司資源的優(yōu)化配置全面預(yù)算管理具有整合性、全員性，能夠把投資管理公司各項工作融合在一起，全部納入統(tǒng)一管理和規(guī)劃中，能夠把投資管理公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個時期的短期目標(biāo)，并將目標(biāo)分配給各個部門，要求各個部門之間分工合作，相互協(xié)調(diào)，做好明確的分工，充分的利用了公司各項資源，實現(xiàn)對人力資源和物質(zhì)資源的優(yōu)化配置。

（二）有利于提高投資管理

公司的經(jīng)營管理水平全面預(yù)算管理是投資管理公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理有利于做好投資公司的內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制是投資管理公司管理控制的重點(diǎn)，二者在投資管理公司日常管理工作中發(fā)揮著重要作用，并為投資管理公司各項經(jīng)營活動提供依據(jù)。通過預(yù)算管理目標(biāo)的建立，可以讓各部門按照預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行各項活動，內(nèi)部控制可以有效監(jiān)督預(yù)算管理的執(zhí)行。二者相互結(jié)合，有利于投資管理公司經(jīng)營管理水平的提高。

二、當(dāng)前投資管理公司在全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏有效的獎懲制度

就當(dāng)前來說，我國很多投資管理公司在獎懲制度的建立上還不夠完善，不能有效的發(fā)揮公司全體員工的積極性和主動性，員工在工作的過程中只是被動的參與管理，對公司下達(dá)的預(yù)算管理目標(biāo)只是機(jī)械的去完成。更有甚者為了達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，弄虛作假，提供錯誤的報告信息，制約了公司全面預(yù)算管理質(zhì)量的提高。

（二）全面預(yù)算管理信息化程度不高

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個公司的重要標(biāo)志，并在全面預(yù)算管理中發(fā)揮著重要作用。但是就當(dāng)前的投資管理公司來說，在全面預(yù)算管理中的信息化程度并不高，有的公司雖然引進(jìn)了信息化管理，但是在實際管理中只是流于形式，并沒有起到真正的作用。同時，隨著投資公司的發(fā)展，其經(jīng)營規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，信息量也在不斷的增多，公司信息化管理水平的落后直接影響到了公司的全面預(yù)算管理水平的提高。

（三）公司實施全面預(yù)算管理意識不強(qiáng)

公司實施全面預(yù)算管理是公司全員參與的一個過程，只有公司全部員工積極的參與全面預(yù)算管理，才能使全面預(yù)算管理更好的發(fā)揮管理效益，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，如果公司全面預(yù)算管理只是領(lǐng)導(dǎo)重視或者是預(yù)算管理部門重視，那么預(yù)算管理就不能發(fā)揮其真正的效益。但是從當(dāng)前投資管理公司的全面預(yù)算管理實施情況來看，還存在公司人員對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位的情況，很多員工都認(rèn)為公司實施全面預(yù)算是領(lǐng)導(dǎo)人的事情，或者是預(yù)算管理部門的事情，與自己的工作無關(guān)；公司的其他部門認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的事情，自己只需要為財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)即可；部門領(lǐng)導(dǎo)人對預(yù)算管理的認(rèn)識也不夠深刻，只是片面的強(qiáng)調(diào)完成預(yù)算管理的目標(biāo)，一味追求本部門利益的最大化。由于以上原因的存在，使得投資管理公司在全面預(yù)算管理上產(chǎn)生了偏差，對預(yù)算管理產(chǎn)生了消極的影響。

三、投資管理公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策

（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算考核機(jī)制的完善

投資管理公司要實行全面預(yù)算管理，必須建立有效的考核機(jī)制，建立完善的績效管理和獎懲制度。為了確保投資管理公司全面預(yù)算管理能夠貫徹實施到位，必須把全面預(yù)算管理納入考核，實行獎懲制度。投資管理公司在完成一個時間單位的預(yù)算后，其內(nèi)部審計部門應(yīng)該對預(yù)算情況作出準(zhǔn)確的報告，經(jīng)過全面分析后，總結(jié)出預(yù)算管理存在的問題，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施，要求預(yù)算部門進(jìn)行整改，為預(yù)算部門制定出完善的預(yù)算方案提供參考依據(jù)。同時，在全面預(yù)算中由于個人原因造成的損失，要求追究責(zé)任人的責(zé)任，對投資管理公司作出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)該予以獎勵，充分調(diào)動投資管理公司工作人員工作的積極性和主動性，實現(xiàn)預(yù)算控制的良性循環(huán)。

（二）提高預(yù)算管理信息化水平

自21世紀(jì)以來，全球都進(jìn)入了信息化時代，信息化時代的到來，也推動了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢，投資管理公司也要對此引起重視，預(yù)算管理作為公司管理的重要組成部分，為了全面提高全面預(yù)算管理水平，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，將預(yù)算管理和公司的信息化建設(shè)相融合。結(jié)合公司的實際情況，完善各項管理軟件，加強(qiáng)公司預(yù)算管理模塊和其他模塊工作的對接，逐漸完善數(shù)據(jù)分析體系，并實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及網(wǎng)絡(luò)化，確保財務(wù)體系中的預(yù)算編制、分析、控制、考評以及控制的時效性和有效性。同時，全面預(yù)算管理中還要加強(qiáng)對風(fēng)險預(yù)警體系的建立，通過預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)的建立，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的信息，將投資管理公司的經(jīng)營活動沿著預(yù)算管理科學(xué)合理的進(jìn)行。

（三）提高公司人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

從本質(zhì)上來說，全面預(yù)算管理是管理模式中的一種，全面預(yù)算管理的核心就是對公司全部財力資源、人力資源、技術(shù)資源以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的規(guī)劃和設(shè)置，并預(yù)先建立好各種控制指標(biāo)，并將建立的指標(biāo)根據(jù)公司各個部門的職能進(jìn)行分解，最終通過公司各個部門的努力，實現(xiàn)公司利益的最大化。因此，全面預(yù)算管理是需要公司所有員工共同參與的，公司領(lǐng)導(dǎo)人首先要認(rèn)識到這一點(diǎn)，并將全面預(yù)算管理的意識傳達(dá)給員工，讓員工樹立起全面預(yù)算管理的認(rèn)識，積極的參與到全面預(yù)算管理中來。五、總結(jié)總而言之，全面預(yù)算管理是公司管理的重要組成部分，并在公司管理中發(fā)揮著重要作用。投資管理公司要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，正視當(dāng)前公司在全面預(yù)算管理中存在的問題，并采取有效的措施，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高公司的整體管理水平。

作者：陳文柱單位：廣東德明投資管理有限公司