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摘要：

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項(xiàng)目中的投資管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)以及設(shè)計(jì)等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學(xué)方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對(duì)于出現(xiàn)的問題也能及時(shí)的進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目；投資管理；控制機(jī)制

城市化進(jìn)程的不斷加快，在一定程度上也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，導(dǎo)致越來越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都呈直線下降的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候沒有對(duì)投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機(jī)制的完善性，以此來對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資狀況進(jìn)行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程項(xiàng)目投資管理近況

1、缺少投資控制意識(shí)

就目前而言，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，基本都會(huì)選取階段性資金管理的方式，但是，卻沒有形成投資控制意識(shí)，不管是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還是建筑行業(yè)的發(fā)展都沒有進(jìn)行深入的了解。比如，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，只是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算方面的工作，然而在工程造價(jià)上的控制以及管理卻沒有進(jìn)行深化，從而出現(xiàn)不同程度的偏差。除此之外，建筑企業(yè)招標(biāo)階段，招標(biāo)的價(jià)格與底標(biāo)價(jià)格相比的話會(huì)存有一定的偏差，倘若出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時(shí)候，在一定程度上就會(huì)因?yàn)橘Y金等因素，從而引起項(xiàng)目施工過程中管理與控制方面的缺乏，長(zhǎng)久下去的話就會(huì)形成惡性循環(huán)，最終不僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度，也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的降低。

2、管理人員的整體能力不高

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是比較大的，涉及到的人員也會(huì)比較多，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資管理與控制的過程中，由于缺少全面的了解，不能適應(yīng)該項(xiàng)工作的運(yùn)行，這在一定程度上不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利開展造成影響，還會(huì)造成施工周期的延長(zhǎng)。不僅如此，投資管理與控制的管理人員整體能力不高，關(guān)于投資以及經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)都不甚了解，尤其是在進(jìn)行資金索賠的時(shí)候，往往會(huì)造成不同程度的偏差，從而影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資管理與控制并沒有給予過多的關(guān)注，一般只會(huì)對(duì)施工的技術(shù)等方面加以重視，從而導(dǎo)致在投資預(yù)算管理行業(yè)控制能力相對(duì)較差。

二、建筑工程項(xiàng)目投資控制機(jī)制構(gòu)建

1、設(shè)計(jì)階段投資控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制主要分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，招標(biāo)階段的控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行和設(shè)計(jì)的過程中一定要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，也要通過引進(jìn)第三方的方式來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)管以及考核，其中最為重要的一點(diǎn)就是對(duì)投資造成影響的因素務(wù)必要進(jìn)行全面的分析。除此之外，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙確定以后，對(duì)于招標(biāo)階段的控制一定要遵守公平、公正準(zhǔn)則，可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式來選擇工期以及造價(jià)等方面都比較合理的施工企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的控制。第二，限額設(shè)計(jì)的實(shí)施。限額設(shè)計(jì)實(shí)施的最主要作用就是為了能夠增加設(shè)計(jì)企業(yè)以及設(shè)計(jì)人員的壓力，使他們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，具備一定的責(zé)任感，不僅如此，在一定程度上還有利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，從而讓設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)決策的過程中，通過多種技術(shù)比較的方式來保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，這也與建筑工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)相一致。

2、施工階段投資控制

第一，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的時(shí)候，必須要對(duì)施工階段的一系列工作進(jìn)行控制，例如，施工階段中對(duì)于設(shè)計(jì)變更等要進(jìn)行相關(guān)舉措的制定，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工實(shí)際狀況全面了解的基礎(chǔ)之上來確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)變更方案。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的過程中，往往會(huì)隨著科技的進(jìn)步，出現(xiàn)一些新的工藝、設(shè)備以及材料，所以，在保證施工質(zhì)量合格的情況之下，不能盲目求新，從而造成不必要的投資。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。建筑工程項(xiàng)目的投資管控自然離不開監(jiān)理企業(yè)，但是，必須要與建筑企業(yè)相互協(xié)作，共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制的有效性，在一定程度上也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升。此外，建筑企業(yè)在招標(biāo)工作開始之前，就要先選擇社會(huì)信譽(yù)以及自身經(jīng)驗(yàn)都比較高的監(jiān)理企業(yè)，并且按照實(shí)際狀況對(duì)監(jiān)理企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)以及處理，以此來保證監(jiān)理過程中不會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理缺失等現(xiàn)象。

3、驗(yàn)收階段投資控制

建筑工程項(xiàng)目投資控制中驗(yàn)收階段的投資控制是非常重要的，在工程完工之后會(huì)進(jìn)行竣工結(jié)算，而竣工結(jié)算也是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一過程中，需要進(jìn)行工程驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上來對(duì)結(jié)算報(bào)告以及結(jié)算相關(guān)的資料進(jìn)行全部的收集整理，之后便可以對(duì)最終的工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算與確定。驗(yàn)收階段的審核工作主要就是福施工設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖以及施工合同等的核實(shí)，查看相關(guān)手續(xù)是否齊全，收費(fèi)標(biāo)注是否合理等，從而保證驗(yàn)收階段投資控制的有效性。

4、加強(qiáng)投資管理人員整體能力的提升

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投資管控的時(shí)候，一定要保證管理人員具備較高的工作素養(yǎng)以及專業(yè)性，只有這樣才可以更好的做好對(duì)項(xiàng)目的投資管控。建筑企業(yè)要對(duì)管理人員展開定期的培訓(xùn)，主要就是投資管理與控制方面相關(guān)內(nèi)容的培養(yǎng)，使他們的整體能力得到全面的提升。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目中的投資管理與控制對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展充當(dāng)著重要的角色，也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。就目前而言，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上是很難有效的進(jìn)行投資的管控，所以，要想確保建筑工程項(xiàng)目投資管理與控制的有效性就必須要對(duì)工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而能夠更好的提高企業(yè)的投資效益以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]甘明生.建筑工程項(xiàng)目的投資管理與控制機(jī)制[J].城市建筑,2016(20):161-161.

作者:潘金巖 單位:福建泉州