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1現(xiàn)階段我國(guó)地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理的不足之處

通過對(duì)地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理的概念及目的研究可以看出地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理工作對(duì)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展具有重大的意義，但是我國(guó)地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理仍然存在許多不足之處，筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出現(xiàn)階段我國(guó)地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理的不足之處包括以下幾個(gè)方面：

1.1績(jī)效管理指標(biāo)不合理

隨著我國(guó)世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，績(jī)效指標(biāo)也在發(fā)生巨大的變化。但是現(xiàn)階段我國(guó)地質(zhì)勘探單位的績(jī)效指標(biāo)更新較慢，仍在運(yùn)用較為落后的模糊績(jī)效管理指標(biāo)。這樣的績(jī)效管理指標(biāo)沒有隨著地質(zhì)勘探單位的發(fā)展轉(zhuǎn)型而創(chuàng)新，部能夠準(zhǔn)確的對(duì)單位員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。所以目前地質(zhì)勘探單位的績(jī)效管理起不到激勵(lì)作用，往往人浮于事。

1.2地質(zhì)勘探單位領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視

績(jī)效管理的導(dǎo)向作用績(jī)效管理工作能否做好主要與是否能實(shí)施公平的績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度有關(guān)。合理的績(jī)效考核制度能夠促進(jìn)員工遵守績(jī)效管理，最大程度的提高地質(zhì)勘探單位員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而達(dá)到以績(jī)效管理帶動(dòng)戰(zhàn)略完成的目的。而建立公平的績(jī)效管理必須要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。推行戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)的建設(shè)。但是現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位缺乏績(jī)效管理與戰(zhàn)略部署相結(jié)合的意識(shí)，部能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新能力。

1.3地質(zhì)勘探單位的績(jī)效工資體系

過于陳舊，員工收入結(jié)構(gòu)不合理我國(guó)地質(zhì)勘探單位仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的績(jī)效工資體系。部分能夠行使公共權(quán)力的地質(zhì)勘探單位，就能夠在提供服務(wù)的同時(shí)，獲得相當(dāng)?shù)睦?。所以員工收入會(huì)高一些。部分地質(zhì)勘探單位由于服務(wù)型、公益性較強(qiáng)，依賴于國(guó)家撥款，缺乏與市場(chǎng)接軌的機(jī)會(huì)，所以收入相對(duì)較低。與此同時(shí)，由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件的差距，地質(zhì)勘探單位之間收入不平衡的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。國(guó)家也缺乏出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)范各個(gè)地區(qū)、部門的分配方式與員工的收入結(jié)構(gòu)。

2強(qiáng)化地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理的具體措施研究

通過以上對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理的不足之處進(jìn)行全方位的研究，結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出以下幾方面的地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理強(qiáng)化措施：

2.1健全地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理體

系，優(yōu)化績(jī)效管理過程地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行績(jī)效管理過程中，要根據(jù)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展需要制定合理有效的績(jī)效管理方案，其中應(yīng)當(dāng)包括績(jī)效管理政策方針、績(jī)效管理實(shí)施階段以及實(shí)施方法、績(jī)效管理人員職責(zé)、績(jī)效管理實(shí)施流程等內(nèi)容，從而制定出一套切實(shí)可行的地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理體系。與此同時(shí)地質(zhì)勘探單位的績(jī)效管理要在地質(zhì)勘探單位日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中展開，即注重地質(zhì)勘探單位績(jī)效管理的過程控制。要分部門、分崗位的制定與地質(zhì)勘探單位發(fā)展戰(zhàn)略相一致的績(jī)效管理目標(biāo)以及完成進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

2.2推行地質(zhì)勘探單位的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)管理的建設(shè)

戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)指的是地質(zhì)勘探單位結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，并且不斷的通過反饋信息修正評(píng)價(jià)結(jié)果的過程。具體做法是：

（1）加強(qiáng)溝通

地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行戰(zhàn)略性績(jī)效考核的過程中應(yīng)該多放些精力在評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)對(duì)象之間的雙向溝通方面，從而使得戰(zhàn)略性績(jī)效考核得以真正落實(shí)。戰(zhàn)略性績(jī)效考核嚴(yán)格遵從信息溝通的原因，首先績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施者應(yīng)該對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行清楚的講解，被評(píng)價(jià)者按照規(guī)定進(jìn)行自我評(píng)定，進(jìn)而績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施者在和其進(jìn)行溝通，這樣，被評(píng)價(jià)者容易被忽略的貢獻(xiàn)才會(huì)被注意到，同時(shí)，雙向的信息溝通還會(huì)使得被評(píng)價(jià)者明確自己的責(zé)任、應(yīng)該做的事情以及如何去做等等問題，使得地質(zhì)勘探單位戰(zhàn)略性績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系真正落實(shí)到實(shí)處。

（2）遵從客觀性原則

具體來(lái)講，地質(zhì)勘探單位的戰(zhàn)略性績(jī)效考核體系在對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行測(cè)評(píng)的過程中必須采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法以及合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，獲得的信息才會(huì)是客觀有效的，這樣才能使得評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠，且更具說(shuō)服力。

（3）戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)管理要遵從責(zé)任性原則

地質(zhì)勘探單位的管理者進(jìn)行績(jī)效評(píng)審的過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的辨別責(zé)任的歸屬。進(jìn)行獎(jiǎng)罰之前，應(yīng)當(dāng)明確的將責(zé)任進(jìn)行分割，辨明工作任務(wù)是否在被考核對(duì)象的職責(zé)范圍內(nèi)，和是否為被考核對(duì)象可以控制的。進(jìn)行績(jī)效評(píng)審過程中，應(yīng)當(dāng)合理的將不可抗拒因素排除后進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

2.3建立一套多層級(jí)、多角度的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過于老化，現(xiàn)行的績(jī)效考核體系中只有較為籠統(tǒng)的“德、能、勤、績(jī)”涵蓋。沒有明確具體的績(jī)效考核指標(biāo)，通常會(huì)受到主觀因素的影響，導(dǎo)致了績(jī)效考核不公平的現(xiàn)象多發(fā)。根據(jù)多年的績(jī)效考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，筆者提煉出了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)基點(diǎn)、三個(gè)來(lái)源、四個(gè)角度、五個(gè)導(dǎo)向”的績(jī)效考核指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)“。一個(gè)目標(biāo)”指的是地質(zhì)勘探單位的績(jī)效考核指標(biāo)必須要依從為公共服務(wù)的目標(biāo)“。兩個(gè)基點(diǎn)”指的是績(jī)效考核的關(guān)鍵基點(diǎn)在于工作重點(diǎn)與難點(diǎn)的分類?！叭齻€(gè)來(lái)源”指的是績(jī)效工資指標(biāo)應(yīng)當(dāng)從工作內(nèi)容、工作要求、工作完成情況中進(jìn)行提煉?！八膫€(gè)角度”指的是利用工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、消耗時(shí)間、消耗成本來(lái)客觀的評(píng)價(jià)工作完成情況的思路“。五個(gè)導(dǎo)向”指的是績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以單位收益情況、工作完成效率、單位成長(zhǎng)、安全情況、員工貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，科學(xué)的制定績(jī)效考核指標(biāo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識(shí)到人才是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。科學(xué)的人才管理手段已經(jīng)成為左右地質(zhì)勘探工作完成優(yōu)劣程度的重要因素，是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代地質(zhì)勘探單位人力資源管理的核心內(nèi)容。所以為了促進(jìn)地質(zhì)勘探單位更好更快發(fā)展，完成國(guó)家賦予的使命，就應(yīng)當(dāng)采取一套切實(shí)有效的績(jī)效管理方法。從而充實(shí)地質(zhì)勘探單位的智力資本，提高軟實(shí)力。實(shí)踐證明，現(xiàn)階段我國(guó)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒑侠淼目?jī)效管理體系?？茖W(xué)的績(jī)效管理方法能夠有效的提高地質(zhì)勘探單位的執(zhí)行能力，保證單位內(nèi)部的部門與員工的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李明志單位：河南省地礦局第二地質(zhì)勘察院