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摘要：我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速發(fā)展期轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型的攻關(guān)期，對于企業(yè)發(fā)展來說，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是發(fā)展契機，也是發(fā)展中的巨大挑戰(zhàn)，正確的發(fā)展思路是抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，趨利避害，實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。而要想抓住機遇，迎戰(zhàn)挑戰(zhàn)，必須著手強化內(nèi)部管理，深化內(nèi)部改革，充分運用工商管理的新模式，探索工商管理的有效實踐路徑，才能在激烈的市場競爭中搶占先機，保持足夠的優(yōu)勢。本文主要就經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理問題進行探討，明確其創(chuàng)新的管理模式和有效的管理實踐路徑，以指導(dǎo)企業(yè)的規(guī)范運營，也為工商管理的課題研究作一定的補充。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；企業(yè)；工商管理；模式探討

我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是多樣的、多層次的、不同程度的，這意味著我國企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展中面臨較大的風(fēng)險挑戰(zhàn)，風(fēng)險之中含有機遇，但風(fēng)險中的機遇把握與利用建立在有準備的基礎(chǔ)之上，而如何做到有準備，必然要求做好內(nèi)部管理。時代的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化運營也要求創(chuàng)新經(jīng)營理念，探索新型的管理模式，以帶來工商管理實效的提升，以此指導(dǎo)企業(yè)的長遠發(fā)展。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，探索企業(yè)工商管理的新模式和新舉措具有積極意義，以科學(xué)的、與時俱進的管理方法以帶來企業(yè)的規(guī)范化、高效化運營。關(guān)于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)工商管理新模式的探討具有現(xiàn)實必要性。

一、我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的四大表現(xiàn)

我國目前正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型對應(yīng)的是一種經(jīng)濟運行狀態(tài)到另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟發(fā)展到一定程度、企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)歷程。我國經(jīng)濟經(jīng)歷了四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，分別為市場化、國際化、工業(yè)化和城市化。而在不同的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，也有具體的典型的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在國際形勢、資源類型、人力資源和消費理念四個大方面。

1.國際形勢方面

我國加入WTO以后，進出口貿(mào)易額激增，進出口貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)也發(fā)生改變，糧食及原料出口逐漸減少，電子產(chǎn)品、服裝鞋類產(chǎn)品出口不斷增加，實現(xiàn)了“中國加工”到“中國制造”的轉(zhuǎn)變，而這也一舉扭轉(zhuǎn)了我國在國際經(jīng)濟發(fā)展中的地位。隨著進出口貿(mào)易的成熟化發(fā)展，進出口需求的根本性轉(zhuǎn)變，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也勢在必行。

2.資源類型方面

基于國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和市場需求，不斷有新技術(shù)、新產(chǎn)品涌現(xiàn)，也不斷有新產(chǎn)業(yè)崛起與發(fā)展，這客觀上要求重新進行社會資源的優(yōu)化配置，而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型則要解決資源配置的具體矛盾，讓新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟有效融合。

3.人力資源方面

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也體現(xiàn)在人力資源方面，最顯著的特征是高科技人才需求迫切。轉(zhuǎn)型發(fā)展要求企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境和形勢，做好高科技人才的培養(yǎng)與輸出、分配，以人才的培養(yǎng)帶動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高我國科技創(chuàng)新能力，提升高科技產(chǎn)品的市場份額，提高其在國民經(jīng)濟中的比重。

4.消費理念方面

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展也對應(yīng)人們多元化的消費理念，在物質(zhì)需求極大滿足的基礎(chǔ)上，人們更關(guān)注精神需求，相應(yīng)的生活、娛樂消費增多，且需求呈現(xiàn)出多元化、個性化的趨向。當(dāng)前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也逐漸趨于消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)的新型管理方式的構(gòu)建探索，以指導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟局勢。

二、企業(yè)工商管理的意義

1.有效節(jié)約成本，提高管理效率

企業(yè)內(nèi)部的工商管理需要基于經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識，對企業(yè)進行橫向與縱向的全方位綜合審計，走決策、管理、生產(chǎn)、監(jiān)督的一體化管理之路。在內(nèi)部管理活動中，糾正傳統(tǒng)的管理和工作模式，適應(yīng)新的市場環(huán)境要求，以帶來企業(yè)管理成本的降低、管理效率的提升。

2.明確企業(yè)定位，優(yōu)化發(fā)展目標

市場經(jīng)濟發(fā)展具有不確定性，用風(fēng)云變化來說也并不夸張，企業(yè)很容易在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中迷失方向，陷入發(fā)展困境，停滯不前。而有效的工商管理模式可以指導(dǎo)企業(yè)明確自身定位，制定科學(xué)的發(fā)展目標，指引企業(yè)根據(jù)市場需求努力提升核心競爭力，即使在變化的市場環(huán)境中，也能堅定自己的發(fā)展思路和步伐，朝著正確的方向發(fā)展，在發(fā)展中保持源源不竭的動力。

3.激發(fā)員工熱情，提高內(nèi)部凝聚力

企業(yè)工商管理重視人力資源的科學(xué)部署，以實現(xiàn)人力資源的重組和挖掘，為企業(yè)發(fā)展提供人力保障。盡管基層與管理崗位員工所受到的待遇、薪酬不同，但合理的人力資源管理使得其對企業(yè)具有同樣的忠誠度和歸屬感，借助工商管理形成企業(yè)自身的文化魅力，感染吸引員工。其助力樹立良好的企業(yè)形象，突出企業(yè)品牌價值，發(fā)揮核心文化感染作用，帶來企業(yè)內(nèi)部凝聚力的強化，調(diào)動起員工工作積極性，讓人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.規(guī)范財務(wù)流程，強化內(nèi)部管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，其對接不同部門的個體，工作量大，且工作風(fēng)險多。財務(wù)管理是對企業(yè)資產(chǎn)進行合理分配，進一步規(guī)范財務(wù)的核算、報銷、采購、處置等流程，實現(xiàn)企業(yè)資金資產(chǎn)的立體化管理，將財務(wù)風(fēng)險、貪污腐敗等扼殺在搖籃中。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理的不足

1.工商管理理念陳舊，管理水平低

受制于傳統(tǒng)固化的管理理念和管理模式，我國企業(yè)工商管理水平普遍較低，面臨新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，工商管理模式調(diào)整不及時阻礙了企業(yè)的市場化競爭和長遠化發(fā)展。在部分企業(yè)中習(xí)慣將經(jīng)濟效益放在首位，重點抓財務(wù)管理、生產(chǎn)管理，在一定程度上忽略了經(jīng)營管理、人力資源等，其工商管理帶有較大的片面性，不能帶來直接效益的其他部門管理往往被忽略，限制了工商管理整體價值的發(fā)揮。管理者在管理中對工商管理認識不全面，企業(yè)發(fā)展不平衡，也無法根據(jù)市場需求做出正確判斷與調(diào)整。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向和財務(wù)管理決策不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，使得企業(yè)在市場競爭中喪失競爭優(yōu)勢，失去發(fā)展活力。

2.仍以傳統(tǒng)管理模式為主，轉(zhuǎn)變不徹底

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對企業(yè)工商管理模式提出了變革的新要求，特別是新型行業(yè)、新型產(chǎn)品的涌現(xiàn)，更使得傳統(tǒng)管理模式弊端凸顯。企業(yè)在實際管理中雖然關(guān)注新型行業(yè)熱點的追隨、新型產(chǎn)品的研發(fā)投入，但在管理上卻延續(xù)傳統(tǒng)的工商管理模式，企業(yè)投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有獲得理想的效益回報。企業(yè)也缺乏工商管理的準確定位，加上內(nèi)部不完善的工商管理模式的限行制約，使得企業(yè)內(nèi)部管理矛盾較多，阻力重重。企業(yè)管理中重經(jīng)濟效益、重短期價值，缺乏長遠發(fā)展眼光和規(guī)劃。

3.缺乏準確市場定位，與需求矛盾突出

企業(yè)工商管理模式的與時俱進，也對應(yīng)著企業(yè)市場定位的及時調(diào)整。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)應(yīng)加強市場需求調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營模式與市場需求現(xiàn)有的矛盾。但在多數(shù)企業(yè)中，缺乏對市場需求的有效調(diào)研，在實際的生產(chǎn)運營中對生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控不到位，無法按照市場需求展開工作，其在市場經(jīng)濟發(fā)展中的定位有偏差且模糊化，也自然無法建立適用于企業(yè)發(fā)展的有效的工商管理體系，限制了工商管理實效的發(fā)揮，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

4.企業(yè)專業(yè)人才缺乏，隊伍建設(shè)不足

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型使得企業(yè)之間的競爭加劇，而企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，誰掌握了人才競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。而人才競爭中工商管理人才的競爭也值得關(guān)注。部分企業(yè)管理者受制于自身管理認知的限制，對工商管理工作認識不到位，其沒有高度重視工商管理人才的招聘、培養(yǎng)工作，使得企業(yè)無法有效吸納專業(yè)的工商管理人才，企業(yè)工商管理工作開展不夠細化，缺乏實效。且現(xiàn)有的工商管理人才，在企業(yè)發(fā)展中缺乏良好的發(fā)展空間，缺乏理想的薪資待遇，也挫傷了其工商管理的熱情，工商管理工作逐漸流于形式。

5.缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部管理機制

對于工商企業(yè)管理來說，制度是保障，是約束，但當(dāng)前部分企業(yè)工商管理中缺乏完善的內(nèi)部管理機制，工商管理帶有主觀隨意性，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。工商管理并不是一蹴而就的，其涉及方方面面的內(nèi)容，較為系統(tǒng)與綜合。工商管理也不僅僅是工商管理崗位人員的職責(zé)，也需要多部門的配合，需要管理人員提前了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，需要了解企業(yè)目前經(jīng)營狀況，需要了解企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確國家的法律法規(guī)等，這些都是工商管理中的關(guān)鍵，而這些也恰恰是企業(yè)工商管理機制所關(guān)注的內(nèi)容。因為制度不完善導(dǎo)致這些信息傳遞不及時，企業(yè)在工商管理中對市場關(guān)注明顯不足，信息獲取不到位，做出錯誤的市場分析與判斷，影響自身的運營發(fā)展，也降低了工商管理的實效。此外，部分工商管理崗位人員缺乏工商管理工作的自覺性和責(zé)任心，沒有明確的管理目標和管理規(guī)劃，也沒有完善的管理機制做引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)工商管理中各部門配合不到位，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各要素的優(yōu)化重組，也沒有取得理想的工商管理預(yù)期。

四、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理的優(yōu)化策略

1.創(chuàng)新管理理念，追求高效益與高產(chǎn)出

時代的不斷發(fā)展，企業(yè)工商管理理念也應(yīng)推陳出新。傳統(tǒng)的工商管理采用經(jīng)濟發(fā)展的模式，無形中對企業(yè)自身資源造成較大的浪費。新形勢下企業(yè)工商管理必須走出傳統(tǒng)的發(fā)展理念誤區(qū)，合理控制企業(yè)經(jīng)營成本，著力提升資源利用率，追求高收益與高產(chǎn)出。要高度重視工商管理工作，根據(jù)自身實際情況，選擇與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的工商管理新模式，以帶來工商管理質(zhì)量與效率的雙提升。積極嘗試先進的管理手段和方法，讓工商管理與企業(yè)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)新型工商管理理念的全面滲透。在新的時代浪潮中，企業(yè)要具備開放與包容的管理意識，積極借鑒成功的管理經(jīng)驗，并配合先進的管理系統(tǒng)和規(guī)范的管理制度讓工商管理理念真正驅(qū)動實踐，帶來企業(yè)人力結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確各崗位人員、部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，增強部門之間的對話溝通，讓工商管理流程更透明，打造企業(yè)工商管理的良好環(huán)境。

2.創(chuàng)新工商管理模式，發(fā)揮技術(shù)手段優(yōu)勢

工作人員和相關(guān)部門應(yīng)首先保證將企業(yè)的實際發(fā)展情況作為工商管理的根本依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展與時代接軌，吸納高素質(zhì)、專業(yè)能力突出的工商管理人才，實現(xiàn)現(xiàn)有工商管理隊伍的擴充與優(yōu)化。加強人才培訓(xùn)，深入分析企業(yè)各部門的職責(zé)，組織管理人員積極參與實踐訓(xùn)練活動，讓其理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，實現(xiàn)其工作能力、綜合素質(zhì)的全面提升。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際選擇合理的工商管理模式，深入分析相關(guān)的管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理體系，針對工商管理當(dāng)中的突出性問題優(yōu)化解決，以獲得理想的社會效益、經(jīng)濟效益。目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，對于企業(yè)來說，工商管理也必須發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的優(yōu)勢，增強對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的投資，提高業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量，以新技術(shù)新產(chǎn)品的引入，增強企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展能力，開展業(yè)務(wù)交流，制定適合公司實際情況的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機制。既實現(xiàn)公司人力資源價值的最大化發(fā)揮，也帶來公司的整合創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)揮新興媒體技術(shù)的優(yōu)勢，做好產(chǎn)品與服務(wù)的促銷，擴大公司文化影響力。嘗試利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)詳細分析市場需求，行業(yè)競爭對手，根據(jù)當(dāng)前受眾需求和行為優(yōu)化集成資源，建立合適的工商管理模型。

3.找準市場定位，堅定正確的發(fā)展導(dǎo)向

企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況制定適合自身發(fā)展的工商管理制度和標準，選擇合理的工商管理模式，明確自身市場定位，做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，改變傳統(tǒng)的將經(jīng)濟效益放在首位的管理模式，關(guān)注企業(yè)的全面化管理，對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，加速企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整。始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持走現(xiàn)代化的工商管理實踐之路，努力提高企業(yè)市場經(jīng)濟適應(yīng)能力。在正確定位的基礎(chǔ)上，開拓市場、尋找商機，把握時代潮流，增強市場競爭力。在定位發(fā)展中也要樹立大局意識，在追求自身發(fā)展的同時，也放眼國際市場，了解學(xué)習(xí)國際市場的運行規(guī)則，制定合適的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷凸顯自身價值。

4.重視人才建設(shè)，做好人資部署

企業(yè)工商管理人員的素質(zhì)和能力對工商管理的最終效果有直接性影響，當(dāng)務(wù)之急是重視人才建設(shè)，打造高素質(zhì)的工商管理專業(yè)隊伍，提供企業(yè)工商管理科學(xué)部署的人力保障。從招聘來說，應(yīng)重視對招聘人員的全面考核，既要確保其工商管理專業(yè)知識基礎(chǔ)扎實，又需要其具有良好的道德素質(zhì)和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)以崗位適應(yīng)能力為導(dǎo)向的人才選拔機制，基于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新訴求，進一步明確工商管理崗位的具體工作職責(zé)和要求，做好人才的合理選拔，還要定期更新工商管理隊伍，加強人員考核，使得工商管理隊伍保持活力。要構(gòu)建以崗位勝任能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)機制，重視工商管理人才的日常培訓(xùn)，并加強其崗位勝任能力的檢驗，使得工商管理人員保持工作的責(zé)任心和學(xué)習(xí)的自覺性，積極參與培訓(xùn)，掌握工商管理的新思路、新方法，自覺做好企業(yè)工商管理工作，而有效的培訓(xùn)也帶來優(yōu)秀工商管理人才的儲備。要構(gòu)建以崗位勝任能力為核心的考核機制，無論是人員招聘還是培訓(xùn)都需要考核機制的保障。企業(yè)在開展工商管理時，應(yīng)基于整體設(shè)計、統(tǒng)一部署的思路，實現(xiàn)工商管理人才隊伍的最優(yōu)組建，以崗位勝任能力為考核指標，督促工商管理人員規(guī)范日常行為，并在企業(yè)內(nèi)部形成工商管理的良好氛圍。

5.健全管理新機制，確保有章可循

對于企業(yè)工商管理來說，機制的建立是關(guān)鍵的。具體來說，企業(yè)要重視制度建設(shè)，在制度建設(shè)中給予穩(wěn)定的人力、物力等支持，使得企業(yè)工商管理機制真正落到實處，發(fā)揮實效。管理機制的創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)的信息化建設(shè)同步，以信息技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮帶來企業(yè)工商管理新模式的推行。在工商管理中也應(yīng)推行責(zé)任到人機制，無論是工商管理的科學(xué)部署還是信息化建設(shè)，都責(zé)任到人、權(quán)責(zé)明確，使得企業(yè)工商管理者能真正了解市場動態(tài)，把握消費者的消費需求，要積極推行監(jiān)督機制，不斷完善補充。企業(yè)內(nèi)部要建立專門的監(jiān)管部門，定期地開展企業(yè)工商管理監(jiān)管指導(dǎo)工作，規(guī)避企業(yè)工商管理中違規(guī)操作的風(fēng)險。企業(yè)在建立管理機制并完善管理機制的前提是了解國家工商管理的現(xiàn)行要求，明確工商管理的法律條文，并時刻關(guān)注市場的發(fā)展變化，讓企業(yè)工商管理各項機制的創(chuàng)新和調(diào)整與市場、時代接軌，契合當(dāng)前的發(fā)展形勢。

五、結(jié)語

基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景，必須引導(dǎo)企業(yè)做好工商管理工作，重視工商管理，推行工商管理新思路、新模式，以實現(xiàn)財務(wù)的合理分配、人力資源的合理部署、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)擬定，強化企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的穩(wěn)健發(fā)展。借助工商管理模式的調(diào)整，指導(dǎo)企業(yè)市場布局、內(nèi)部格局的調(diào)整，真正發(fā)揮工商管理價值，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：徐敏  單位：甘肅電投資本管理有限責(zé)任公司