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1財務(wù)管理對自來水企業(yè)發(fā)展的意義

財務(wù)管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等四個方面，在實現(xiàn)公司各項目標(biāo)的過程中，財務(wù)管理指標(biāo)的好壞直接影響到公司經(jīng)營狀況。從公司角度上看，只有做好了公司財務(wù)部門的管理工作，才能聯(lián)系客戶創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)公司效益的最大化打下基礎(chǔ)，近些年來，我國各地的自來水企業(yè)對經(jīng)營管理模式的進行改革與創(chuàng)新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根據(jù)自身職能：承擔(dān)全市的自來水銷售業(yè)務(wù)，并且擔(dān)負著提供供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的艱巨任務(wù)，同時作為一個重要國有企業(yè)，自來水企業(yè)的供水以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)對社會的發(fā)展有著重要意義。財務(wù)管理工作為自來水企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心部分，其標(biāo)志著財務(wù)管理工作在公司中的地位與作用，做好公司的財務(wù)管理工作，對實現(xiàn)最大限度地解決公司資金短缺狀況，保證其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利開展的重要前提，良好的財務(wù)管理使公司在最短的時間內(nèi)解決資金短缺問題，一旦遇到突發(fā)狀況，在第一時間解決問題，恢復(fù)人們的供水需求，對維護社會秩序社會奠定基礎(chǔ)，可以說自來水企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟和社會發(fā)展緊密結(jié)合在一起，而自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作是維持其自身的正常運轉(zhuǎn)重要保證，同時財務(wù)工作對公司經(jīng)營狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中的問題，自來水企業(yè)財務(wù)管理工作對構(gòu)件和諧社會以及維護社會穩(wěn)定起著重要作用

2自來水企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

自來水企業(yè)財務(wù)管理工作在知識經(jīng)濟時展中弊端逐漸顯露，這些弊端是制約自來水企業(yè)發(fā)展的主要因素，為了實現(xiàn)自來水企業(yè)自身的良好運營發(fā)展，對公司的財務(wù)管理工作的作用高度重視，但是公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制成為了制約企業(yè)發(fā)展的因素，例如傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式以及管理理念等，這些因素制約乃至阻礙財務(wù)管理工作發(fā)展，尤其是部分公司對財務(wù)管理工作的工作方式以及具體職能認知不足，這也是自來水企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題所在。

2.1財務(wù)內(nèi)控方面部分自來水企業(yè)中抄表職能、錄入表卡、征收水費職能混為一體，這樣在制度上容易引起徇私舞弊，違規(guī)操作，錄入和征收職務(wù)不相容，應(yīng)當(dāng)進行職能科室管理，而在物資采購方面，隨著供水市場不斷發(fā)展，供水設(shè)施的不斷擴寬，自來水企業(yè)的材料采購量逐年增大，而材料采購模式仍舊傳統(tǒng)老模式，這對企業(yè)發(fā)展是相當(dāng)不利的，如材料供應(yīng)商為長期的合作人，在詢價比價過程缺乏監(jiān)督，缺乏材料采購供應(yīng)商的招投標(biāo)管理，而且容易引發(fā)材料采購員的腐敗問題，所以財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)性、合理性。

2.2管道工程方面自來水企業(yè)的供水系統(tǒng)皆是采取管道工程的，但是隨著供水經(jīng)營范圍以及供水量的的擴大，單靠管道工程是遠遠不行的，甚至部分自來水企業(yè)供水因管道網(wǎng)路的漏損率居高不下，供水管線較長，多級增壓等原因，導(dǎo)致供水虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但對工程成本費用支出方面，雖然自來水企業(yè)內(nèi)部施工工程內(nèi)部審計以及政府工程、重點工程中介機構(gòu)外部審計，工程款項是依據(jù)各方面綜合審計結(jié)果所決定的，但自來水企業(yè)缺乏科學(xué)的審核制度，工程施工招投標(biāo)制度問題眾多，內(nèi)部審計、工程招投標(biāo)如同形式，各種違規(guī)操作導(dǎo)致自來水企業(yè)工程施工成本虛增，利潤嚴(yán)重受損。以上兩方面的問題嚴(yán)重制約著財務(wù)管理工作的發(fā)展，同時對提升企業(yè)整體效益造成了很大的障礙，所以在具體工作中必須采取有效的方法解決這一問題，這樣才能保證自來水企業(yè)提升自身效益，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作改進措施

自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作對自身的發(fā)展起重要作用，所以針對財務(wù)管理工作所存在的問題，需要結(jié)合公司整體發(fā)展進行全面的考慮，具體需要通過以下幾個方面來實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的改進。

3.1樹立正確的財務(wù)管理理念正確的財務(wù)管理理念包括正確的現(xiàn)金流觀念、正確的貨幣時間價值觀念以及正確認識納稅對業(yè)務(wù)決策的影響等，在資金流動方面，企業(yè)財產(chǎn)或價值衡量中使用為現(xiàn)金流，即企業(yè)所收到的并且可以用于再次投資的資金數(shù)目，但是目前自來水企業(yè)的會計核算中采用的會計利的方式，這與市場經(jīng)濟下的現(xiàn)金流核算方式相違背。在我國是政府結(jié)合多方面因素所指定的，而非由市場單一決定，所以企業(yè)的財務(wù)報表不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況，這也是要使用現(xiàn)金流會計審核方式的的目的，以樹立正確的現(xiàn)金流觀念。在樹立正確的貨幣時間價值觀念方面，貨幣間價值是公司財務(wù)管理中的最基本的概念，即在時間維度上今天等額度貨幣比未來同額度的貨幣價值更高，正是在這一觀念的基礎(chǔ)上，自來水基礎(chǔ)建設(shè)項目投資中需要結(jié)合投資收益率和投資回收期這兩方面指標(biāo)進行綜合考慮，基建項目可通過研融資意向以及工程實施計劃中的成本分析與供水水費測算、盈利能力分析、清償能力分析、盈虧平衡分析等從各項財務(wù)評價指標(biāo)來分析，確定合理的水費單價。當(dāng)財務(wù)內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率以及投資回收期低于基準(zhǔn)投資回收期時，借款償還期能夠符合貸款結(jié)構(gòu)的要求，進而確定該項目可行性，如果在基建投資中成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值，那么項目可行性高，應(yīng)該執(zhí)行，反之則應(yīng)拒絕，而在納稅對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的影響，需要結(jié)合企業(yè)融資等方面的影響進行綜合的分析所決定。

3.2完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)管理發(fā)展的實際需要，將其細分為財務(wù)管理、資金管理、會計核算等三方面，而通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，將三個方面的功能發(fā)揮到最大限度，是企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)的重要保證，同時對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行全面的控制，財務(wù)預(yù)算是作為企業(yè)整體財務(wù)計劃管理中的核心內(nèi)容，所以對建立新型的財務(wù)管理制度，改變傳統(tǒng)上的財務(wù)預(yù)算方式，有效解決財務(wù)預(yù)算所存在的問題，加強對企業(yè)財務(wù)的管理，使得企業(yè)財務(wù)管理趨向于制度化、規(guī)范化。

3.3創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理方式風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要的內(nèi)容，在高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代中，自來水企業(yè)的風(fēng)險管理需要做出改進，才能符合時展的需求，,首先針對知識經(jīng)濟時代的水資源成本在整體的成本的比重逐步下降，可以得出知識有關(guān)的成本的升高，如高級技術(shù)人才、新的技術(shù)的引入等，這也導(dǎo)致自來水企業(yè)的經(jīng)驗風(fēng)險分化到多個方面；其次資本市場以及自來水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度改革使得財務(wù)風(fēng)險的管理復(fù)雜；最后自來水企業(yè)的知識資本提高,使得企業(yè)風(fēng)險的不確定性增大，在這種局勢中，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理方法不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要風(fēng)險管理方式進行創(chuàng)新，加強對各類風(fēng)險的識別，同時建立起風(fēng)險的計量報告和控制體系，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)管理安全，以促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4提高財務(wù)人員工作能力要針對財務(wù)人員工作特點，開展相應(yīng)的專業(yè)能力培訓(xùn)課程，要通過聘請財務(wù)管理專家講課以及本公司內(nèi)部的優(yōu)秀財務(wù)人員進行相關(guān)課程講解，提高財務(wù)人員的工作管理水平，以實現(xiàn)對財務(wù)管理共組的準(zhǔn)確開展，確保公司財務(wù)安全。

4結(jié)束語

綜上所述，為實現(xiàn)自來水企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施，對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行科學(xué)的改革，是企業(yè)發(fā)展的需求，更是符合時展的潮流，將財務(wù)管理工作貫穿整個的企業(yè)管理，提高公司的管理效率，在科學(xué)的發(fā)展環(huán)境中改善自來水企業(yè)的財務(wù)管理水，促進財務(wù)管理工作走向新臺階。

作者：逄紅單位：青島市海潤自來水集團有限公司