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摘要：當(dāng)代，全球科技的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程為科技型企業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，而科技型中小企業(yè)的快速發(fā)展與壯大又在一定程度上對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動(dòng)性作用。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，其自身財(cái)務(wù)管理上的問題逐一凸顯出來，這與企業(yè)自身管理渙散、意識(shí)淡泊、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等有著必然關(guān)系。本文主要就科技型中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)、目前財(cái)務(wù)管理上所存在的問題及相應(yīng)的解決措施這幾方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：科技型；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

科技型企業(yè)崛起對(duì)我國(guó)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了推動(dòng)性作用，它已經(jīng)成為當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。隨著知識(shí)時(shí)代的到來，科技型中小企業(yè)作為科技市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，在經(jīng)營(yíng)上有別于傳統(tǒng)型企業(yè)。然而，在企業(yè)的快速發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理松懈現(xiàn)象逐漸暴露出來。對(duì)于企業(yè)而言，良好、有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正?；\(yùn)營(yíng)、發(fā)展的根本。因此，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，應(yīng)從思想上重視自身的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)用，在當(dāng)今激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，為自己贏得更好的發(fā)展空間。

一、科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)

科技型中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，決定了在對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要在原有的財(cái)務(wù)管理思維、方法等方面加以革新、擴(kuò)充與完善，而其自身經(jīng)營(yíng)方面所存在的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了全新要求。因此，要想科學(xué)、恰當(dāng)?shù)貙?duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)首先了解該類企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)。

（一）擴(kuò)大化科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象

在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，相關(guān)財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行管理。這其中包括對(duì)企業(yè)資金的管理、存貨的管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等方面的管理，很少涉及無形資產(chǎn)、技術(shù)、知識(shí)方面的財(cái)務(wù)管理。然而，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，這些被傳統(tǒng)企業(yè)忽視的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容恰恰是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。由于科技型企業(yè)賴以生存、發(fā)展的根本是技術(shù)、知識(shí)資源，因而在對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象應(yīng)擴(kuò)大化。

（二）擴(kuò)大科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于科技型企業(yè)而言，科技的創(chuàng)新力是其獲取、增加利潤(rùn)的根本。因此，在對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不僅要將所有者財(cái)富增長(zhǎng)作為主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)還要將科技創(chuàng)新力歸納進(jìn)來。

（三）重視財(cái)務(wù)管理的外在環(huán)境

科技本身的發(fā)展較快，外部市場(chǎng)環(huán)境的變革情況對(duì)于此類企業(yè)的影響是巨大的。因此，在對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要重視外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展、變革情況。

二、目前科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)、管理水平上存在問題

1.財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)淡薄

當(dāng)今，很多科技型中小企業(yè)多將精力放在技術(shù)革新、研發(fā)、產(chǎn)品的銷售上，而并未過多地去關(guān)注自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這嚴(yán)重影響了企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等方面的監(jiān)審度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，責(zé)任分管不清、資金等方面管理不到位。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必將影響到企業(yè)的正常化運(yùn)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

2.財(cái)務(wù)管理方式落后、規(guī)范性不強(qiáng)

多數(shù)科技型中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)方法單一，未能結(jié)合自身特點(diǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；同時(shí)，企業(yè)未能形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，致使相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算時(shí)無章可依。此外，財(cái)務(wù)管理的核算方法較為落后，導(dǎo)致核算工作效率低下。這些客觀因素的存在致使財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用來更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

3.相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高

對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，由于其自身企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)形式等原因，很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)都不高。然而，財(cái)務(wù)管理的核算、分析、審核等工作是需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員來完成的，財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)、素質(zhì)水平的局限性勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。

4.對(duì)無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理不足

就科技型中小企業(yè)而言，無形資產(chǎn)的價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響巨大。而在當(dāng)代，很多此類企業(yè)并沒有意識(shí)到無形資產(chǎn)價(jià)值的重要性，忽視了對(duì)其的財(cái)務(wù)管理。

（二）科技型企業(yè)在融資方面存在的問題

1.資金短缺、融資途徑狹窄

資金是一個(gè)企業(yè)正?；?jīng)營(yíng)的保證，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)?？萍夹推髽I(yè)自身便有著高投入的特點(diǎn)，因而此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要更多的資金作為保障。然而，在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)此類企業(yè)存在資金持有量不足、融資渠道狹窄等問題。

2.采用股權(quán)性融資較為困難

在我國(guó)，主板上市的條件較高，科技型中小企業(yè)想通過這種方式來融資是比較困難的。另外，只有當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度后，才有可能上市，而在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，具有此種實(shí)力的科技型中小企業(yè)則是寥寥無幾。

3.采用債權(quán)性融資較為困難

在我國(guó)，債權(quán)、債務(wù)性的融資途徑主要是通過銀行來完成的。而科技型中小企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)大、公司有型資產(chǎn)比例小、品牌效益尚未形成，因此，想要在以穩(wěn)健為主要經(jīng)營(yíng)原則的銀行業(yè)進(jìn)行融資，較為困難。

（三）科技型企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)方面存在的問題

科技型中小企業(yè)所從事的是技術(shù)研發(fā)、電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)。因此，公司投資經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于科技創(chuàng)新，而此類企業(yè)自身管理欠缺，前期對(duì)于投資項(xiàng)目的分析、論證勢(shì)必存有偏差，會(huì)導(dǎo)致投資失敗情況的發(fā)生。此外，技術(shù)創(chuàng)新本身存有極大的不確定性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，若是規(guī)劃管理不恰當(dāng)，則更易引發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)上的失敗。

（四）企業(yè)自身資本結(jié)果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面存在的問題

很多科技型中小企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的混亂將會(huì)給自己帶來風(fēng)險(xiǎn)，而其自身的資本結(jié)構(gòu)負(fù)債率過高，則會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

三、如何解決科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技型中小企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)，以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)赝瓿善髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，還要規(guī)范、健全企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款，起到優(yōu)化治理財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。

（二）多渠道解決科技型中小企業(yè)融資困難、資金不足問題

科技型中小企業(yè)應(yīng)提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，加大自身科技經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新性，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，達(dá)到進(jìn)行銀行融資時(shí)的各項(xiàng)要求，解決融資困難的問題。同時(shí)，政府有關(guān)部門應(yīng)在政策法規(guī)、融資工具等方面為科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng)造有利條件，對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資上的扶持。

（三）合理化投資、規(guī)避投資分險(xiǎn)

科技型中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)做好前期的規(guī)劃、分析、論證，科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范化地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低自身資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)加大對(duì)于資金、應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語

對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)步發(fā)展，必須加強(qiáng)、做好自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)所存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。

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作者：唐旭 單位：重慶濟(jì)謙科技有限公司