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煤礦企業(yè)中存在的問題

1．煤礦企業(yè)中員工不具備足夠的素質(zhì)。煤礦企業(yè)員工是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中的落實(shí)者，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代精神及文明建設(shè)的重要支撐。目前，隨著我國(guó)生產(chǎn)技術(shù)逐漸高效化，煤礦企業(yè)中的關(guān)鍵問題是企業(yè)員工是否可以充分利用新興的高科技來全面控制煤礦企業(yè)中的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及生產(chǎn)成本。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)實(shí)狀況來說，，煤礦企業(yè)中大部分員工沒有足夠的素質(zhì)，并且不能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)充分合理的利用到煤礦企業(yè)中的生產(chǎn)過程中，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的阻礙了當(dāng)今煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2．煤礦企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識(shí)及管理能力?；谖覈?guó)煤礦企業(yè)復(fù)雜化的結(jié)構(gòu)及大型化的規(guī)模，安全意識(shí)嚴(yán)重不足，進(jìn)而煤礦企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)型人才也就顯得尤為緊缺。特別是在煤礦企業(yè)快速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)中的人力資源鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求，不能使煤礦企業(yè)進(jìn)行健康快速的發(fā)展。同時(shí)，還有一部分煤礦企業(yè)管理人員為了可以盡早開工，他們?cè)谶x拔各個(gè)階段的工作負(fù)責(zé)人時(shí)，就沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，而是選取模糊化的考核標(biāo)準(zhǔn)及不規(guī)范的考核工作，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，為我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展，埋下了極大的安全隱患。并且這種現(xiàn)象已逐漸成為我國(guó)煤礦企業(yè)中普遍的瓶頸問題，直接影響著各個(gè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識(shí)及管理能力。這些負(fù)責(zé)人在運(yùn)營(yíng)過程中為了增加煤礦企業(yè)的生產(chǎn)利益、滿足施工運(yùn)營(yíng)的要求，經(jīng)常忽視施工中的安全保障。

3．材料及設(shè)備問題。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本中的關(guān)鍵性因素是材料及設(shè)備，但基于煤礦企業(yè)中的生產(chǎn)管理人員沒有對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行足夠的監(jiān)控力度，常常造成材料及設(shè)備從采購到投入使用均存在一定質(zhì)量問題，特別是對(duì)于材料來說，安排相應(yīng)人員采購時(shí)，生產(chǎn)管理工作人員沒有全過程的進(jìn)行監(jiān)管，因此使采購人員不夠充分重視對(duì)這些材料的采購。生產(chǎn)管理工作人員沒有進(jìn)行檢測(cè)工作導(dǎo)致之后在監(jiān)管中出現(xiàn)一系列的矛盾，同時(shí)在運(yùn)輸材料時(shí)，沒有對(duì)材料采取相應(yīng)的保障性措施，從而導(dǎo)致了材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)不可預(yù)見性的危險(xiǎn)因素等。這一系列的問題，是材料的質(zhì)量以及成本等各方面都難以得到控制。且在材料使用前，生產(chǎn)管理工作人員對(duì)材料消耗量沒有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)算，從而不能有效的控制材料的消耗量，這種不科學(xué)的監(jiān)管問題阻礙了我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展一大瓶頸。

煤礦企業(yè)中存在問題的相應(yīng)對(duì)策

1．使甲方各項(xiàng)權(quán)利及義務(wù)得到明確。（1）甲方在同乙方單位進(jìn)行交流溝通過程中，應(yīng)該讓乙方了解作業(yè)計(jì)劃書并監(jiān)督它開始作業(yè)。（2）甲方應(yīng)該嚴(yán)格依照計(jì)劃書及相關(guān)規(guī)范對(duì)乙方作業(yè)流程實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督，包括對(duì)材料、設(shè)備及技術(shù)等方面的控制。（3）甲方在乙方開始施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行全方位的控制其工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本，并且使這幾方面協(xié)調(diào)進(jìn)行。（4）甲方應(yīng)該同乙方協(xié)調(diào)好作業(yè)關(guān)系，從而保障整個(gè)作業(yè)流程能夠在順暢的環(huán)境下運(yùn)行。（5）甲方不僅應(yīng)該對(duì)乙方作業(yè)中的方向及其他工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，還應(yīng)該主導(dǎo)其方向。（6）甲方對(duì)乙方作業(yè)流程有一定的經(jīng)濟(jì)支配權(quán)，并且在乙方作業(yè)流程中運(yùn)用的材料，甲方也有一定的使用權(quán)限。

2．使乙方各項(xiàng)權(quán)利及義務(wù)得到明確。（1）乙方在進(jìn)行作業(yè)流程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照甲方發(fā)放的計(jì)劃書，并且嚴(yán)格控制作業(yè)流程中的指標(biāo)。（2）乙方在進(jìn)行作業(yè)流程中，應(yīng)該對(duì)作業(yè)中的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出做詳細(xì)的記錄，同時(shí)還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以便促進(jìn)工作人員工作的積極性。（3）乙方在甲方分配完工程的經(jīng)濟(jì)之后，對(duì)其中的資金進(jìn)行二次支配，以保障符合自身工作的需求。（4）乙方在進(jìn)行作業(yè)流程中不僅對(duì)甲方相應(yīng)管理人員有一定的建議權(quán)及任免權(quán)，而且還可以任免自身作業(yè)中的相應(yīng)管理工作人員。（5）為達(dá)到作業(yè)流程的需求，乙方工作人應(yīng)該合理的利用業(yè)余時(shí)間對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范化的學(xué)習(xí)。同時(shí)乙方的管理人員應(yīng)該盡量規(guī)范化管理作業(yè)。

3．內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包考核同分配方法。

3．1采掘單位。（1）實(shí)施任務(wù)同效率掛鉤考核制度。對(duì)工作人員采取定額工效，當(dāng)月可以完成工作任務(wù)并且可以超過績(jī)效計(jì)劃的，應(yīng)該按照一定比例來增減承包工程的工資等。（2）實(shí)施噸煤綜合大單價(jià)考核制度。采取的煤依據(jù)不同采面實(shí)施不一樣的噸煤綜合大單價(jià)。一般情況下，綜合大單價(jià)包括：坑代品租賃金，水電費(fèi)，安全獎(jiǎng)金，配件及自制配件費(fèi)用，計(jì)件、計(jì)時(shí)獎(jiǎng)，基本工資及材料等。

3．2計(jì)酬綜合大單價(jià)公式。（1）當(dāng)月區(qū)隊(duì)產(chǎn)量收入金額＝當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量綜合大單價(jià)；（2）當(dāng)月區(qū)隊(duì)實(shí)際可分配收入金額＝當(dāng)月區(qū)隊(duì)產(chǎn)量收入金額一綜合單價(jià)各構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)耗金額±其他單項(xiàng)獎(jiǎng)懲金額；（3）當(dāng)月職工個(gè)人收入金額＝個(gè)人當(dāng)月實(shí)得分＊當(dāng)月分值。

作者：趙廣良單位：山西省焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)新陽煤業(yè)