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圖書館管理范文精選

前言:在撰寫圖書館管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

圖書館管理

圖書館管理

(1)高校和諧圖書館的具體體現(xiàn)

筆者認為和諧圖書館的內(nèi)涵應(yīng)包括注重。以人為本。的服務(wù)理念。樹立服務(wù)的生命性、社會性價值,堅持人文性、人性化架構(gòu)、人文化建設(shè)、人格化塑造,培養(yǎng)人格健全、具有文化素養(yǎng)的生命個體;注重圖書館和諧與協(xié)調(diào)性、強調(diào)服務(wù)主體的積極性,加強服務(wù)主體的積極性,加強服務(wù)要素的內(nèi)在聯(lián)系和有效整合,實現(xiàn)服務(wù)與和諧社會的協(xié)調(diào);注重服務(wù)的多樣性。強調(diào)服務(wù)方式多樣化,服務(wù)類型多樣化,滿足讀者多樣化的服務(wù)需求。在建設(shè)圖書館和諧管理目標(biāo)下,使一切積極因素充分地調(diào)動,一切力量充分地凝聚,一切要素的活力競相迸發(fā),一切創(chuàng)造知識的源泉充分涌流。

(2)高校圖書館與構(gòu)建和諧校園、和諧社會的關(guān)系分析

建設(shè)美好社會,實現(xiàn)社會和諧,始終是人類孜孜以求的理想境。建設(shè)和諧圖書館既是建設(shè)和諧高校的需要,也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。因此,應(yīng)從戰(zhàn)略高度認識其中的重要性,并采取有效措施,著力建設(shè)和諧高校圖書館,為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。

2、高校圖書館的不和諧因素分析

高校圖書館的發(fā)展與學(xué)校經(jīng)費投入有著直接的聯(lián)系,前些年國家建設(shè)重點是發(fā)展經(jīng)濟,教育投資與教育發(fā)展步伐比較緩慢。大多數(shù)高校圖書館也只是維持現(xiàn)狀。沒有太大的改觀。隨著國家重視全民文化素質(zhì)的提高,許多高校加快擴大規(guī)模的步伐,學(xué)校學(xué)生人數(shù)快速增加。而這些學(xué)校圖書館的建設(shè)卻沒有同步發(fā)展,經(jīng)費缺乏、人員不足、資料陳舊,圖書的人均數(shù)量不達標(biāo)。從各個方面都表現(xiàn)出不和諧。如圖書館資源的數(shù)量與學(xué)校師生人數(shù)的增加不和諧,圖書品種和質(zhì)量與學(xué)校的專業(yè)更新及課程設(shè)置不和諧?,F(xiàn)在國家提倡素質(zhì)教育,博覽群書,廣開思路,與時俱進,勇于創(chuàng)新的要求顯得有一定的距離。圖書館建筑面積、場所設(shè)施和一些功能設(shè)施與擴大招生后的師生們的實際要求不和諧。由于整體面積狹小,造成書庫、閱覽室、自習(xí)室等服務(wù)場所受限制,不能達到一個舒適的閱覽空間。圖書館管理人員素質(zhì)與學(xué)校發(fā)展要求不和諧。當(dāng)前是知識信息時代,圖書館不能只滿足借還圖書,應(yīng)更新觀念,開展創(chuàng)新服務(wù)意識,利用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息,為讀者營造家園式的。地球村。,隨心所欲獲取信息。從傳統(tǒng)服務(wù)向時效服務(wù)轉(zhuǎn)變。這就給圖書館管理人提出新的挑戰(zhàn)。要求館員知識更新,服務(wù)更新,精神面貌更新。只有這樣才能勝任新時、新任務(wù)。

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知識管理與圖書館管理淺談

摘要論知識管理與圖書管理從介紹知識管理的概念和要素入手,分析了圖書館面臨的問題,提出將知識管理運用到圖書館管理中去。

關(guān)鍵詞知識管理;圖書館管理;創(chuàng)新知識;創(chuàng)新管理

知識管理的概念有多種,知識管理簡單點就是在人文和技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)中,從怎樣獲取信息和知識,再創(chuàng)造和分享,通過整合并記錄,達到信息和知識更新的過程,其最終目的是達到知識的創(chuàng)新。在圖書館管理中,知識管理有更廣義的理解,除了有以上所述知識管理定義外,還增加有對于知識相關(guān)的一切無形資產(chǎn)的管理,知識管理的中心思想是把知識和信息當(dāng)作資源開發(fā),這也是知識創(chuàng)新的過程。

1知識管理的要素及內(nèi)容

知識管理包含三個要素:以人為核心;以信息技術(shù)為工具;以知識創(chuàng)新為目標(biāo)和途徑。知識管理是在社會生產(chǎn)過程中通過知識的特殊作用而產(chǎn)生,知識是最重要的資源,作為核心的人只有掌握和利用知識才能提高競爭力,以創(chuàng)新為目的。盡管在研究領(lǐng)域?qū)χR管理的本質(zhì)有多種不同看法,但知識管理普遍被認為是一種新型管理模式,是建立在人性化管理的基礎(chǔ)之上,結(jié)合信息和資源管理而開創(chuàng)的以知識為核心的管理方式。知識管理是量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng),在此知識系統(tǒng)內(nèi),成為組織智慧循環(huán)的是人與知識之間形成的不間斷累積,這就是數(shù)字化圖書館管理也是現(xiàn)代圖書館管理的主要內(nèi)容。

1.1數(shù)字化圖書館以開發(fā)知識為起點

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現(xiàn)代圖書館管理理論

[論文關(guān)鍵詞]:圖書館;管理理論;研究進展

[論文摘要]:文章論述了新世紀(jì)圖書館在知識管理、全面質(zhì)量管理、人本管理、集成管理、項目管理、柔性化管理、虛擬化管理、戰(zhàn)略管理等八大管理理論,對這些管理理論如何運用于現(xiàn)代圖書館的管理進行了較為系統(tǒng)的論述,并作了簡要的評價。

進入21世紀(jì)后,圖書館管理研究一直是我國圖書情報研究的熱點問題,發(fā)表了大量的論著,文章在繼目標(biāo)管理理論、激勵管理理論、科學(xué)管理理論研究之后,對我國圖書館管理理論如何運用和借鑒其他管理理論,創(chuàng)建了現(xiàn)代圖書館在知識管理,全面質(zhì)量管理,人本管理,集成管理,項目管理,柔性化管理,虛擬化管理,戰(zhàn)略管理等八大管理理論。

一、人本管理理論

人本管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代,80年代后得到迅速發(fā)展,它是相對于物本管理的,是一種現(xiàn)代管理理念。所謂人本管理就是"以人為中心"和"以人為根本",其核心思想是尊重人的需要,最大限度地挖掘人的潛能,實現(xiàn)人的價值,并創(chuàng)造出最佳的工作績效。

進入21世紀(jì),人本管理思想得到了廣泛傳播,滲透到政治、經(jīng)濟、社會管理的方方面面,發(fā)展到各行各業(yè)。圖書情報工作作為與人關(guān)系最為密切的行業(yè)。人本管理的理念更加重要。圖書館人本管理思想主要包括兩面?zhèn)€方面的內(nèi)容:一是對圖書館讀者的人本管理。圖書館唯一的職能是為讀者服務(wù),讀者是上帝,圖書館管理以人為本就是以讀者為本,樹立"讀者第一,服務(wù)至上"的觀念,把為讀者服務(wù),滿足讀者需要作為圖書館工作的出發(fā)點和歸縮。二是對圖書館員工的人本管理。對圖書館員工的人本管理就是要充分尊重員工的勞動,圖書館員工的工作既枯燥無味,又要求細致入微,平凡而重復(fù)的勞動多。因此,要尊重館員、關(guān)心館員、理解館員、激勵館員,充分調(diào)動和發(fā)揮館員的積極性和創(chuàng)造性,圖書館員工普遍存在待遇偏低、激勵不足的問題,對圖書館員工的人本管理也要注重提高他們的待遇,努力改善其工作條件,以便提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。過去我們只強調(diào)圖書館工作為讀者服務(wù)。讀者第一的觀念,嚴(yán)重忽略了對圖書館員工作的尊重和理解,沒有充分發(fā)揮館員的積極性和主動性,圖書館管理以人為本,不僅要以讀者為本,也要以館員為本。

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圖書館管理中情感管理

情感管理在圖書館管理中的作用研究摘要:在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段日益增多、信息競爭環(huán)境錯綜復(fù)雜的今天,單靠管理者個人的智慧已無法保證圖書館決策的成功和管理的有效,要在信息競爭中始終立于不敗之地必須依靠集體智慧和團隊精神。塑造團隊精神,既需要硬性的制度管理,更需要軟性的情感管理。如果說制度管理是為圖書館的日常運行提供“游戲規(guī)則”,那么情感管理則是為圖書館活力綻放提供了“催化劑”。

關(guān)鍵詞:情感管理;圖書館管理

制度管理,主要指文件化、數(shù)量化的各項制度,包括工作流程、操作規(guī)范以及流通、閱覽、人力資源等方面的管理制度等。制定這些制度的目的,主要是保障日常管理服務(wù)工作的規(guī)范性和內(nèi)部競爭環(huán)境的公平性。

情感管理,主要指把圖書館員視做大家庭中的一員,對館員在工作中遇到的困難和差異化的需求給予人性的呵護和關(guān)心,提高館員的工作滿意度和對工作團隊乃至整個圖書館的認同感。

“變是惟一的不變”是我們所處的這個信息時代的特征。在社會經(jīng)濟、文化環(huán)境大幅躍進、圖書館使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段日益增多、信息競爭環(huán)境錯綜復(fù)雜的今天,單靠管理者個人的智慧已無法保證圖書館決策的成功和管理的有效,要在信息競爭中始終立于不敗之地必須依靠集體智慧和團隊精神。

塑造團隊精神,我們的圖書館既需要硬性的制度管理,更需要軟性的情感管理。如果說制度管理是為圖書館的日常運行提供“游戲規(guī)則”,那么情感管理則是為圖書館活力綻放提供了“催化劑”。

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圖書館管理研究(3篇)

第一篇:圖書館管理流程探究

一、我國的圖書館管理現(xiàn)狀

(一)館藏增加對圖書館管理的影響

信息時代的來臨令各種信息、資訊、文獻等爆炸式增加,在此影響下,圖書館的館藏與日俱增。這種館藏的增加體現(xiàn)在兩方面:一方面是館藏資料的數(shù)量增長日益加快,具不完全統(tǒng)計,目前圖書館每年增加的館藏資料比十年前多出40%以上,這為圖書館的管理,尤其是資料儲藏管理帶來了一定的負擔(dān);另一方面是館藏資料的種類越來越多,對分類的要求也越來越細致,有些館藏資料還要求以多種分類方法進行管理、記錄,這使圖書館的資料管理工作更加復(fù)雜化了。

(二)信息技術(shù)對圖書館管理的影響

信息時代不僅帶來了龐大的信息洪流,還帶來了更先進的信息技術(shù),無論是從適用性角度來看,還是從管理需求角度來看,應(yīng)用信息技術(shù)進行圖書館管理已經(jīng)成為一種必然趨勢。目前,我國的圖書館,尤其是高校圖書館大多已經(jīng)開始應(yīng)用電子信息系統(tǒng)進行圖書館管理,但應(yīng)用基本集中在圖書館管理的個別區(qū)塊,例如,運用條形碼技術(shù)登記書目,通過電子檢索系統(tǒng)執(zhí)行分類管理等,目的是減輕管理工作負擔(dān),信息技術(shù)的讀者服務(wù)功能并未得到充分的發(fā)揮,仍需進一步優(yōu)化。

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