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編者按：本論文主要從圖書館事業(yè)存在的主要問題；市場經(jīng)濟條件下圖書館的發(fā)展之路等進行講述。包括了經(jīng)費不足是嚴重制約圖書館生存和發(fā)展的根本問題、圖書館普遍存在編制不足和管理人員素質(zhì)偏低問題、圖書館的發(fā)展和規(guī)模不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要、圖書館發(fā)展的結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)樹立市場經(jīng)濟的觀念、開展有特色與創(chuàng)新的服務(wù)等，具體材料請詳見：

論文關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟條件;圖書館發(fā)展

論文提要：圖書館的發(fā)展與市場經(jīng)濟有著密切的聯(lián)系,市場經(jīng)濟條件下圖書館的發(fā)展,必須樹立市場經(jīng)濟觀念;建設(shè)服務(wù)市場經(jīng)濟所需要的知識資源庫;開展特色服務(wù);建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的管理模式;提高工作人員總體素質(zhì)。只有這樣,圖書館才能在市場經(jīng)濟下更好地發(fā)揮信息中心的作用。

圖書館事業(yè)的發(fā)展,取決于社會經(jīng)濟的發(fā)展;經(jīng)濟的發(fā)展也離不開圖書館提供信息的數(shù)量與質(zhì)量。市場經(jīng)濟對于信息的要求,無疑大大刺激了圖書館的各項工作。在幾千年的歷史發(fā)展進程中,圖書館積累了人類優(yōu)秀文化成果,起著傳承文明的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,圖書館建設(shè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。因此,市場經(jīng)濟條件下圖書館的發(fā)展之路值得我們探討與研究。筆者認為,要研究市場經(jīng)濟條件下圖書館的發(fā)展之路,首先要搞清圖書館事業(yè)存在的主要問題。

一、圖書館事業(yè)存在的主要問題

1、經(jīng)費不足是嚴重制約圖書館生存和發(fā)展的根本問題。圖書館的經(jīng)費是吸引優(yōu)秀管理人才、改善館舍設(shè)施、增加書刊館藏、開拓信息服務(wù)等的經(jīng)濟基礎(chǔ)。目前,雖然各級政府對圖書館事業(yè)的發(fā)展都很支持,但由于一些客觀原因,各地圖書館都不同程度地存在經(jīng)費不足問題。筆者認為,沒有充足的經(jīng)費,圖書館的發(fā)展將會受到很大的影響。

2、圖書館普遍存在編制不足和管理人員素質(zhì)偏低問題。由于圖書館人事管理體制的特殊性,圖書館的人事機制受許多因素的影響與制約。圖書館需要的專業(yè)技術(shù)人才,未必就能進來。目前,圖書館的管理人員的構(gòu)成主要有圖書館學(xué)專門人才、體弱年老的專業(yè)教師和行政干部,其他部門淘汰的多余人員。

3、圖書館的發(fā)展和規(guī)模不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。根據(jù)有關(guān)資料得知,美國每1.6萬人就有一個圖書館,人均有書1.75冊;日本每1.6萬人擁有一個圖書館,人均有書0.6冊。根據(jù)有關(guān)資料,截止到2003年底,我國共有公共圖書館2,709家(大量常年閉門不開或已另做它途的區(qū)縣級圖書館都被包括在內(nèi)),藏書4億冊,人均0.3冊,人均擁有數(shù)字遠遠低于國際圖聯(lián)人均兩冊的標準。我國平均45.9萬人擁有一所公共圖書館、一年購書經(jīng)費人均不足3角錢,這與每1.5公里半徑內(nèi)設(shè)置一所公共圖書館、平均2萬人左右擁有一所公共圖書館的國際標準相比,相去甚遠。很多縣級圖書館已經(jīng)是名存實亡了。據(jù)文化部統(tǒng)計,2003年全國有534個縣級公共圖書館沒有一分錢購書費,占當(dāng)年縣級館總數(shù)的23.8%;2004年擴大到720個,占32.5%。從區(qū)域看,無購書費的縣級館80%在西部;從省區(qū)看,有4個省區(qū)超過50%的縣級館無購書費,有7個省區(qū)40%～50%的縣級館無購書費。我國圖書館的這種狀況顯然無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對文獻信息資源的需要和有效開發(fā)利用。

4、圖書館發(fā)展的結(jié)構(gòu)不合理。從宏觀上來講,缺少一個跨系統(tǒng)的統(tǒng)籌全國圖書館事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)集中管理全國的圖書館事業(yè),我國圖書館事業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)是以行政關(guān)系為基礎(chǔ),按圖書館的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)組合而成的。這種結(jié)構(gòu)的特點是各自為政、相互分割、多頭領(lǐng)導(dǎo)。即使在同一地區(qū),系統(tǒng)內(nèi)的分工、協(xié)調(diào)、合作與管理,也只停留在口頭和書面,文獻信息資源的流通與共享處于僵滯的狀態(tài),勢必造成人力、物力和文獻信息資源的浪費?，F(xiàn)階段主要表現(xiàn)在:一是用分散的方式來搞現(xiàn)代化;二是用封閉的方式來搞開放化;三是用傳統(tǒng)的方式來搞自動化。

二、市場經(jīng)濟條件下圖書館的發(fā)展之路

1、應(yīng)樹立市場經(jīng)濟的觀念。由于市場經(jīng)濟所帶來的開發(fā)式信息環(huán)境,大大擴展了圖書館的服務(wù)空間和影響。圖書館已經(jīng)成為市場經(jīng)濟中不可忽視的重要成員。筆者認為,圖書館的發(fā)展首先要改變過去傳統(tǒng)的觀念與意識,樹立市場經(jīng)濟的觀念,市場經(jīng)濟中的競爭、效益、參與、產(chǎn)業(yè)化等觀念同樣適合圖書館的發(fā)展。圖書館建設(shè)應(yīng)積極順應(yīng)市場經(jīng)濟要求,開拓創(chuàng)新,建成開放、高效、統(tǒng)一的管理科學(xué)、技術(shù)先進的信息中心。圖書館工作要由原來的封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿婚_放型;由單一的借閱服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?wù);文獻的加工整理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔㈤_發(fā);館藏的重點與特色也要加大聲像資料及電子出版物的比例,并深入社會為全體社會成員服務(wù),與信息市場接軌,尋求高校圖書館管理的新理念和新方法,開創(chuàng)圖書館事業(yè)的新局面。各級圖書館管理人員要用市場經(jīng)濟的文化觀念思考自己的工作、職責(zé)和發(fā)展方向。

2、開展有特色與創(chuàng)新的服務(wù)。搞好特色服務(wù)是圖書館發(fā)展的必然趨勢。所謂“特色”,一般指特定時空、特定范圍和事物獨特的色彩和風(fēng)格。圖書館作為一個地區(qū)的信息中心,對本地區(qū)經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展起著較大的推動作用。特色服務(wù)首先要搞好特色資源的開發(fā)與利用,特色資源不僅指有別于其他圖書館傳統(tǒng)文獻類型在內(nèi)容上的獨特館藏,還包括館藏的數(shù)字化和特色數(shù)據(jù)庫建設(shè),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和普及,各圖書館要想在網(wǎng)絡(luò)社會中吸引更多的讀者,在市場經(jīng)濟中占有一席之地,就必須建設(shè)特色圖書館,開展特色服務(wù),對蘊藏于大量顯性信息中的信息內(nèi)容進行提煉、比較、挖掘、分析、概括、判斷和推論,向不同用戶提供因人而異的、有針對性的特色信息服務(wù),滿足市場不斷變化的需求。圖書館的特色要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。因此,在工作人員的配備方面也要求相對較高,最好配備特定的人才,其無論在理論上還是實踐中,都要對特色館藏所涉及的專業(yè)熟悉乃至精通。特色服務(wù)呼喚特色人才。所以,圖書館要建立科學(xué)的人才發(fā)展機制。從館員整體需要來進行人力資源開發(fā)和配置的設(shè)計,并為館員個人發(fā)展計劃的實現(xiàn)提供信息、咨詢、輪崗、培訓(xùn)、彈性的時間和工作方式。

使圖書館最為重要的資源——人力資源得到動態(tài)合理配置,持久地調(diào)動館員的積極性,提高館員的工作生活質(zhì)量,更快更好地實現(xiàn)館員的人生目標。通過各種渠道培養(yǎng)人才隊伍,無論現(xiàn)在還是將來,大學(xué)正規(guī)教育一直都是培養(yǎng)專職人才的一條最重要途徑;在職人員的繼續(xù)教育是一條培養(yǎng)人才的更為實際有效的途徑;鼓勵工作人員參加學(xué)術(shù)交流活動,創(chuàng)造條件讓其通過短訓(xùn)班、各種專題研討班、學(xué)習(xí)考察等形式學(xué)習(xí)有關(guān)知識和技能,提高其業(yè)務(wù)水平;還可以組織工作人員到先進的圖書館參觀學(xué)習(xí),通過實地考察,開闊他們的視野,從整體上提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),也使工作人員自己認識到在未來事業(yè)發(fā)展中素質(zhì)的重要性,真正使自己成為市場經(jīng)濟中具有競爭力的一員。創(chuàng)新服務(wù),筆者認為首先要樹立創(chuàng)新意識,圖書館需要從本地區(qū)的實際出發(fā),切實了解本地讀者、居民需求,創(chuàng)造出各種新穎、有效的服務(wù)手段,成效將會自然地逐漸顯現(xiàn)出來,切不可脫離實際,盲目照搬別人的做法。時代已經(jīng)賦予圖書館新的責(zé)任和使命,圖書館員必須摒棄陳舊的“坐堂服務(wù)”模式,樹立與時展相適應(yīng)的先進服務(wù)意識,把滿足社會發(fā)展和讀者的需要作為圖書館變革服務(wù)的唯一標尺?！皼]有滿足不了的服務(wù)”,它同樣適合于圖書館服務(wù)的變革思考。

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